人力資源管理規(guī)定12篇

第1篇 人力資源部辦公室管理規(guī)定辦法

人力資源部辦公室管理規(guī)定

所有人力資源部職員必須按時上下班,不得遲到早退,有事及生病必須向上級請假;

嚴格遵守酒店內(nèi)部及人力資源部內(nèi)部的一切規(guī)章制度,如有觸犯則從重處罰;

愛護人力資源部的公共設(shè)施及物品,上下班鎖好本人職責(zé)內(nèi)的一切門窗及柜子。最后離開的員工要關(guān)掉辦公室的一切應(yīng)該關(guān)掉的電器;,

上班時間不得做與工作無關(guān)的事情,暫時離開要知會同事或向經(jīng)理請假;

上班時間必須穿工服,佩戴工牌,工服必須干凈、整潔,儀表整潔、大方;

責(zé)任內(nèi)的工作要在當(dāng)天完成,做好工作記錄,每周末在本部例會上匯報工作;

所有在職人員不得利用職權(quán)謀取私利;

對待領(lǐng)導(dǎo)及員工有禮貌,切記員工就是上帝;

團結(jié)同事.努力工作;

對員工的違紀行為要進行處理,切不可視而不見;

要有高度的責(zé)任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不得推卸責(zé)任;

第2篇 酒店人力資源部辦公室管理規(guī)定（3）

酒店人力資源部辦公室管理規(guī)定(三)

1.所有人力資源部職員必須按時上下班,不得遲到早退,有事及生病必須向上級請假;

2.嚴格遵守酒店內(nèi)部及人力資源部內(nèi)部的一切規(guī)章制度,如有觸犯則從重處罰;

3.愛護人力資源部的公共設(shè)施及物品,上下班鎖好本人職責(zé)內(nèi)的一切門窗及柜子。最后離開的員工要關(guān)掉辦公室的一切應(yīng)該關(guān)掉的電器;,

4.上班時間不得做與工作無關(guān)的事情,暫時離開要知會同事或向經(jīng)理請假;

5.上班時間必須穿工服,佩戴工牌,工服必須干凈、整潔,儀表整潔、大方;

6.責(zé)任內(nèi)的工作要在當(dāng)天完成,做好工作記錄,每周末在本部例會上匯報工作;

7.所有在職人員不得利用職權(quán)謀取私利;

8.對待領(lǐng)導(dǎo)及員工有禮貌,切記“員工就是上帝”;

9.團結(jié)同事.努力工作;

10.對員工的違紀行為要進行處理,切不可視而不見;

11.要有高度的責(zé)任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不得推卸責(zé)任;

第3篇 物業(yè)管理人力資源管理規(guī)定

物業(yè)管理公司人力資源管理規(guī)定

(七)

1.0目的準確識別從事影響質(zhì)量活動的崗位人員的能力需求,為員工提供良好的工作環(huán)境,確保員工的招聘、配置、考核、培訓(xùn)處于受控狀態(tài)。

2. 0適用范圍適用于公司人力資源的管理和控制。

3．0職責(zé)辦公室組織編寫《工作說明書》,并負責(zé)公司人力資源招聘、配置、考核、培訓(xùn)的

第4篇 某科技公司人力資源聘用管理規(guī)定

科技公司人力資源聘用管理規(guī)定

1.人力資源聘用管理工作主要是指公司在辦理員工招聘錄用、選拔調(diào)配、任免、升、降職、崗位變動、辭職、勞動合同的簽定、續(xù)定與解除等過程中,各級管理人員應(yīng)遵循的原則、方法、步驟和權(quán)限,以便公司各項人力資源管理工作得到準確的掌握和有效的控制。

2.人力資源聘用管理工作的主要依據(jù)是公司人力資源部根據(jù)公司年度工作計劃和經(jīng)營管理方針、目標,于每年12月提出并被董事會批準的公司各部門年度人力資源崗位及人員編制方案(公司組織架構(gòu)方案)。公司人力資源崗位及人員編制方案一經(jīng)批準,原則上一個自然年度內(nèi)不變。

3.聘用管理原則

3.1公司人力資源聘用的原則是:'公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、考核上崗、雙向選擇'。

3.2公司人力資源管理的原則是:'任人唯賢,論才錄用,選賢任能,優(yōu)勝劣汰,獎懲分明'。

3.3公司員工舉薦的人才,在條件相等的情況下優(yōu)先錄用。

4.人力資源聘用程序

4.1 公司各部門在崗位及人員編制范圍之內(nèi)出現(xiàn)職位空缺或者在總編制范圍內(nèi),需要對編制中規(guī)定的個別層次、崗位進行調(diào)整的,該職位直屬上級,應(yīng)填寫《人力資源申請表》或《人力資源變動申請表》,提出補充空缺的詳細條件或變動的原因,簽字后,報送公司人力資源部,人力資源部根據(jù)崗位人員編制方案進行審核,報主管總經(jīng)理批準后執(zhí)行。人員的招聘組織工作統(tǒng)一由公司人力資源部負責(zé),部門有推薦人選及甄選的權(quán)利。

4.2確因擴大工作項目等原因,需要增加編制或設(shè)立職位的,必須由該職位直屬上級提交書面報告,寫明理由,填寫《人力資源編制調(diào)整申請表》經(jīng)與人力資源部協(xié)商一致,逐級報送,經(jīng)董事會批準后,才能修改崗位及人員編制方案,并按修改后的崗位及人員編制方案,對人力資源予以相應(yīng)的補充。

4.3為獲得足夠的應(yīng)征者,公司人力資源部可以通過人才儲備、人才交流中心、刊登廣告、網(wǎng)絡(luò)查詢及各大院校、其它企業(yè)調(diào)入、獵頭、公司內(nèi)部調(diào)整選拔和員工自薦、推薦等途徑進行招聘。

4.4所有應(yīng)征者的初試由公司人力資源部負責(zé)。應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》,《應(yīng)聘人員登記表》需詳細記載個人資料、過往工作經(jīng)驗和教育背景,并提供有關(guān)身份、學(xué)歷、技術(shù)等級、職稱等級等相關(guān)資料的正本和復(fù)印件,相關(guān)資料正本由人力資源部經(jīng)理審核后,退給應(yīng)聘者,復(fù)印件由公司人力資源部統(tǒng)一存檔。

4.5初試合格者的《應(yīng)聘人員登記表》及相關(guān)資料復(fù)印件轉(zhuǎn)該職位直屬上級,由其直屬上級進行復(fù)試。對應(yīng)征者的評價及是否錄用等具體意見應(yīng)填寫在《應(yīng)聘人員登記表》上,返還公司人力資源部。為確保每個應(yīng)征者都能得到公平合理的考核和選用機會,必須以'擇優(yōu)錄用'為首要原則。必要時,該職位直屬上級可以對應(yīng)征者進行專業(yè)技術(shù)的實際操作考核并提交考核報告及聘用建議。

4.6當(dāng)應(yīng)征者獲得該職位直屬上級通過后,公司人力資源部經(jīng)理需向應(yīng)征者出示職位說明書,清楚說明錄用條件、待遇、崗位職責(zé)、勞動合同的有關(guān)規(guī)定及各項管理規(guī)章制度和公司對員工本人的工作期望,本人明確表示同意并保證遵守后,由公司人力資源部對其履歷進行必要審核,確認應(yīng)征者無錯誤記錄并表現(xiàn)良好,且不存在違法用工后,安排其與公司主管總經(jīng)理進行面談或由主管總經(jīng)理簽署意見,最終確定是否錄用。

4.7《應(yīng)聘人員登記表》在獲得該職位直屬上級、人力資源部經(jīng)理和主管總經(jīng)理批準后,由公司人力資源部負責(zé)通知應(yīng)征者。

4.8入職員工需填寫《員工入職登記表》并持《員工入離/職申請單》辦理各項入職手續(xù),領(lǐng)取必要的辦公用品。

4.9員工入職需提交:身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件、一寸免冠照片4張。

第5篇 s物業(yè)公司人力資源部儲備基地內(nèi)務(wù)管理規(guī)定

物業(yè)公司人力資源部儲備基地內(nèi)務(wù)管理規(guī)定

日期內(nèi)務(wù)值班管理內(nèi)容

星期一儲備一號1、負責(zé)宿舍內(nèi)的全面衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)保持工作。

2、負責(zé)外陽臺及公共洗漱間的全面清潔及保持工作。

3、儲備隊負責(zé)人合理組織安排進行每周六進行一次的全面大掃除。

4、物品放置有序,用后自行歸位。

5、儲備隊負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督衛(wèi)生清理及檢查。

星期二儲備二號

星期三儲備三號

星期四儲備四號

星期五儲備五號

星期六儲備六號

星期日儲備七號

內(nèi)務(wù)管理標準及要

求1、地面無明顯污漬,無任何雜物,表面明亮,及時清倒垃圾;

2、電風(fēng)扇、日光燈、窗戶、開關(guān)、窗架無明顯灰塵,干凈整潔;

3、物品擺放整齊,包房私人物品歸類擺放有序,無不良物品;

4、床位上除被子、涼席、不得有任何雜物(包括涼席下);

5、曬衣架的衣物掛放整齊,衣物曬干及時收取;

6、鞋柜架的鞋分類擺放,無亂擺放的現(xiàn)象;

7、洗漱間內(nèi)便池、洗臉盆、管道無任何污垢,無堵塞現(xiàn)象,地面和洗手盆臺面無積水;

8、毛巾、口杯、水桶擺放有序;

9、公共通道及洗漱間、衛(wèi)生間的值日,按照當(dāng)天值日人負責(zé)打掃和保持,檢查不合格視情況予以處罰;

10、節(jié)約用水、節(jié)約用電,杜絕浪費;

11、以上規(guī)定各安全管理員需認真執(zhí)行,如在內(nèi)務(wù)檢查中被列為不合格者將予以相應(yīng)處罰,對內(nèi)務(wù)經(jīng)常保持差者,視情況在當(dāng)月考評予以處罰。

第6篇 物業(yè)管理人力資源管理規(guī)定（7）

物業(yè)管理公司人力資源管理規(guī)定(七)

1.0目的

準確識別從事影響質(zhì)量活動的崗位人員的能力需求,為員工提供良好的工作環(huán)境,確保員工的招聘、配置、考核、培訓(xùn)處于受控狀態(tài)。

2.0適用范圍

適用于公司人力資源的管理和控制。

3.0職責(zé)

辦公室組織編寫《工作說明書》,并負責(zé)公司人力資源招聘、配置、考核、培訓(xùn)的組織及相關(guān)記錄的保存工作。

4.0程序

4.1人力資源需求的確定

4.1.1辦公室年初根據(jù)《工作說明書》、公司本年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標及年度經(jīng)營計劃制定《年度人力資源計劃》,報總經(jīng)理審批。

4.1.2計劃外的人力資源需求由各部門(管理處)負責(zé)人制定《人力資源需求申請》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后報總經(jīng)理。

4.2崗位任職資格的確認。

4.2.1辦公室審核擬任職人員的教育程度、培訓(xùn)、經(jīng)歷、技能等是否符合其擬任崗位《工作說明書》的要求。

4.2.2上崗資質(zhì)認定

a、新到員工需參加崗前培訓(xùn),經(jīng)考核合格后進入試用期;

b、公司機關(guān)新到員工試用期滿后由辦公室根據(jù)對其考核結(jié)果確定其是否符合任職要求,各管理處新到員工試用期滿后由管理處主任確定其是否符合任職要求。

4.3人力資源的配備

4.3.1外部招聘

具體見《招聘工作手冊》

4.3.2內(nèi)部調(diào)配

a、辦公室根據(jù)各部門工作需要,征求部門(管理處)負責(zé)人意見,擬定需調(diào)動人員名單;

b、各部門(管理處)管理層員工的調(diào)動,報總經(jīng)理審批,辦公室發(fā)文調(diào)動;

c、其他人員調(diào)動由辦公室發(fā)員工調(diào)動通知書;

4.3.3職務(wù)任免

a、辦公室主任根據(jù)員工績效考核結(jié)果,征求各分管領(lǐng)導(dǎo)的意見,確定擬任免人員名單,報總經(jīng)理;

b、職務(wù)任免權(quán)限見《職務(wù)任免規(guī)定》;

c、經(jīng)批準后,由辦公室發(fā)文公布;

4.4人員能力評價

4.4.1試用期轉(zhuǎn)正考核

a、辦公室在每月月末組織次月試用期滿的員工進行轉(zhuǎn)正考核,具體見《員工考核規(guī)定》;

b、辦公室通知擬轉(zhuǎn)正員工填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,所在部門(管理處)負責(zé)人對其綜合表現(xiàn)簽署意見后,同轉(zhuǎn)正考核結(jié)果一起交辦公室;

c、辦公室主任和各管理處主任分別確定公司機關(guān)員工和管理處員工試用是否合格;

4.4.2年度考核

各級主管領(lǐng)導(dǎo)每半年考核其下屬一次,對其工作績效作出評價,具體見《員工考核規(guī)定》;

4.4.3辦公室主任負責(zé)對人員能力評價建立相應(yīng)記錄,并輸入其人事檔案:

4.5培訓(xùn)

辦公室負責(zé)控制公司培訓(xùn)計劃的組織與實施,具體見《培訓(xùn)工作手冊》;

4.6人事檔案管理

員工人事檔案由辦公室統(tǒng)一管理,具體見《人事檔案管理規(guī)定》;

5.0相關(guān)文件記錄

a)《人力資源需求申請》

b)《招聘工作手冊》

c)《員工考核規(guī)定》

d)《轉(zhuǎn)正申請表》

e)《年度培訓(xùn)計劃》

f)《人事檔案管理規(guī)定》

員工調(diào)動通知書jl-6-2-01

鄭州zz物業(yè)管理有限公司

(女士/先生):

因工作需要公司決定調(diào)動的工作崗位,由調(diào)到 。請接通知后天內(nèi)辦理完原崗位工作,速到 報到上崗。

特此通知!

鄭州zz物業(yè)管理有限公司

辦公室

年月日

一式兩聯(lián),辦公室和新崗位部門分別留存一份。

第7篇 學(xué)校物業(yè)公共樓宇部人力資源管理規(guī)定

學(xué)校物業(yè)公共樓宇部人力資源管理規(guī)定

(一)考勤、請假、入職、離職管理

1.考勤:

(1)樓里各崗位員工由樓長統(tǒng)一負責(zé)考勤。

(2)考勤表每日上下班各填寫一次,要求本人親自填寫,真實、工整、規(guī)范。

(3)每月25日由樓長把本樓考勤上報至公司人事部,由專人制作當(dāng)月工資。

(4)同時填寫員工變動月報表,上報主管領(lǐng)導(dǎo)處,實時掌握動態(tài)員工信息。

2.請假:

(1)員工由于身體原因或家中有事需要請假的,一天以內(nèi)由樓長批準,一天以上須向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請,批準后方可離崗。

(2)請假后其所擔(dān)負工作由樓長妥善安排。

(3)假期結(jié)束后必須銷假或續(xù)假,如違反規(guī)定按離職處理。

3.入職:

(1)先進行條件審核,查看身份證件,目測身體狀況,再簡單介紹工作要求及薪酬等基本情況。

(2)如有從業(yè)意愿,填寫上崗登記表,詳細填寫表列內(nèi)容,一式兩份,樓內(nèi)與公司人事部分別留存。

(3)進行崗前培訓(xùn),主要有公司簡介,工作要求及安全等幾個方面。

(4)試用期為三天,雙向選擇,雙方都認可后辦理個人工資卡正式上崗。

4.離職:

(1)本人提前7天提出申請,說明離職理由,填寫離職單。

(2)離職單一式兩份,樓內(nèi)與公司辦公室分別留存。

(3)招聘新人接替其崗位,如不能及時招進,安排其他人進行替班。

(4)退工作服及押金,正式離職。

(二)員工檔案管理

1.建立員工檔案資料,由專人負責(zé)管理,所有工作人員可以隨時進行崗位、年齡、性別、工齡等條件進行精確統(tǒng)計。

2.檔案資料結(jié)合上崗、離職名單實時進行更新。

(三)學(xué)校安全保障部組織安全消防培訓(xùn)

1.接到培訓(xùn)信息后,迅速通知各樓宇相關(guān)人員,包括白夜班門衛(wèi)、保安員、保潔班長等時間、地點,統(tǒng)計人數(shù)后反饋給安全保障部。

2.組織培訓(xùn)人員有組織進入會場,保證會場紀律、認真聽講。

3.培訓(xùn)結(jié)束后由樓長對培訓(xùn)人員進行考核,利用自身實際情況進行現(xiàn)場演練,學(xué)以致用。

(四)內(nèi)部門衛(wèi)(保安員)培訓(xùn)材料

1.簡介:物業(yè)經(jīng)營公司簡介與公共樓宇部簡介。

2.人事制度:考勤、請假、入職、離職管理。

3.規(guī)章制度與工作流程:詳細解釋兩項內(nèi)容。

4.工作主要內(nèi)容:進出物品登記、安全巡視;驗證清樓、填寫工作記錄、處理突發(fā)事件、儀容儀表與服務(wù)態(tài)度要求等內(nèi)容。

5.質(zhì)量檢查與保證制度:激勵機制,與薪酬的具體聯(lián)系。

6.安全培訓(xùn):消防知識,本樓的實際情況及注意事項、自身的用水用電安全。

7.假期安全:樓內(nèi)安全薄弱時段,加強防范意識。

(五)內(nèi)部保潔員(垃圾清運員)培訓(xùn)材料

1.簡介:物業(yè)經(jīng)營公司簡介與公共樓宇部簡介。

2.人事制度:考勤、請假、入職、離職管理。

3.規(guī)章制度與工作流程:詳細解釋兩項內(nèi)容。

4.工作主要內(nèi)容:巡視報修,生產(chǎn)安全中注意高空作業(yè)及酸類使用,儀容儀表與服務(wù)態(tài)度要求,假期值班注意事項,注意節(jié)水節(jié)電節(jié)約能源。

5.質(zhì)量檢查與保證制度:激勵機制與薪酬的具體聯(lián)系。

6.安全培訓(xùn):消防知識及日常工作中安全注意事項,包括及時清倒垃圾桶,休息室內(nèi)用電安全等。

(六)員工上崗單

姓名:性別:出生年月:貼照片處

戶籍所在地:

現(xiàn)住址:

聯(lián)系電話:親友聯(lián)系方式:

工資卡號:校園卡辦理情況:

所在崗位:

考察情況:部門管理:部門主管:

上崗時間:工作服裝押金:

中心主任審批:

年 月 日

(七)員工離職單

部門名稱:年月日

姓名:性別:出生年月:

崗位及所在部門:部門管理:部門主管:

退還工資卡情況:本人簽字:

退還工作服押金:

說

明

本人簽字:

公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:

年月 日

第8篇 物業(yè)公司人力資源管理相關(guān)政策規(guī)定

物業(yè)公司人力資源管理相關(guān)政策

一、人才使用原則

1.用其所長:用人所長、容人所短。使其智者盡其謀,勇者盡其力。

2.用其所愿:在服從工作需要的前提下,力求個人自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標相統(tǒng)一。

3.用當(dāng)其時:打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛。

二、招聘政策

1.德才兼?zhèn)?以德為先。

2.舉賢避親,公平競爭。

3.強調(diào)共同理想、團隊意識和協(xié)作精神。

4.企業(yè)發(fā)展的原動力來自團隊的共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。

5.強調(diào)在專業(yè)技能基礎(chǔ)上的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、激勵政策

1.正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系,關(guān)注企業(yè)與個人的長遠發(fā)展。

2.激勵的方向必須與公司的發(fā)展目標相適應(yīng)。

3.建立員工的團隊歸屬感和職業(yè)信心。

四、薪金福利政策

1.以企業(yè)經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)。

2.以市場供求關(guān)系為依據(jù)。

五、選拔和調(diào)配政策

1.在考慮職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,管理職位的確定依據(jù)員工的能力和潛力,而非資歷和功勞,以保持企業(yè)發(fā)展的活力。

2.強調(diào)坦誠溝通,重視考核過程。

3.重要崗位任命,需要知識和經(jīng)驗的積累。

六、培訓(xùn)與發(fā)展政策

1.培訓(xùn)作為公司激勵政策的組成部分,是保持企業(yè)和員工活力的源泉,是公司持續(xù)發(fā)展動力的源泉。

2.常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,業(yè)務(wù)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合。

第9篇 萬科物業(yè)人力資源儲備基地物品使用管理規(guī)定

vk物業(yè)人力資源儲備基地物品使用管理規(guī)定

一 、目的:

保持公用物品合理使用,降低消耗節(jié)約能源,培養(yǎng)班員良好的生活習(xí)慣。

二、范圍:

適合人力資源部安全儲備基地。

三、方法和控制

3、1人人都有愛護物品,維護物品,保護物品的義務(wù)和監(jiān)督合理使用權(quán)利;

3、2養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,杜絕浪費,樹立勤儉節(jié)約的思想;

3、3提倡節(jié)約用水,嚴禁長流水,合理安排個人洗漱,衣服洗滌;

3、4提倡節(jié)約用電,嚴禁長明燈,做到人走燈滅,按時作息關(guān)燈;

3、5正確使用公用物品,座小登保持正確姿勢防止損壞,物品用后及時歸位。未經(jīng)他人的允許,嚴禁隨意動用他人物品;

3、6所有公用物品按規(guī)定位置擺放整齊有序,使用完之后按照規(guī)定的位置擺放,公用物品嚴禁挪為私用;

3、7存包房用于存放個人物品,個人物品分類擺放整齊。鑰匙由班長個人保管,非開放時間保持上鎖;

3、8雷雨天時主動關(guān)閉門窗,防止雨侵,主動收取陽臺易掉物品,防止墜物;

3、9陌生人到訪需事先詢問清楚方可允許來訪。外出時需反鎖防盜鐵門,關(guān)閉陽臺并上鎖;

3、10非正常原因損壞公用物品,須按照價賠償損失或負責(zé)修復(fù),嚴禁故意損壞、破壞公用物品,違規(guī)者予以視情況予以相應(yīng)處罰或處分;

第10篇 公司人力資源招聘成本管理規(guī)定

公司人力資源招聘成本管理規(guī)定

第一章總則

第一條目的

為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費用,提高招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運作管理機制,特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍

__空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。

第二章操作流程

第三條招聘費用項目

會場費、廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、用車費等費用。

第四條信息發(fā)布

人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請,統(tǒng)一對外發(fā)布招聘信息,并組織各單位進行招聘。

第五條借款

人力資源科依據(jù)招聘計劃和費用預(yù)算,統(tǒng)一到財務(wù)管理部申請借款。

第六條費用登記

1、每次赴人才市場進行招聘時,各單位招聘負責(zé)人都應(yīng)在《招聘費用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘成本的確認依據(jù);

2、《招聘費用登記表》上應(yīng)注明招聘負責(zé)人和實際招聘費用,參加招聘的人員可對其進行監(jiān)督。

第七條分攤方法

招聘費用依據(jù)參加招聘會的人數(shù)由各單位分攤,但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、用車費由事業(yè)部本部承擔(dān),在招聘過程中發(fā)生的其他費用(如住宿費、業(yè)務(wù)招待費等)由各單位承擔(dān)。

各單位費用支出=(招聘費用總額÷參加總?cè)藬?shù))×各單位參加人數(shù)

第八條分攤單位劃分

招聘單位按事業(yè)部本部(包括經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、審計監(jiān)察科)、營銷部、技術(shù)開發(fā)部、本部工廠、電子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八個單位實體進行劃分。

第九條劃帳流程

1、人力資源科依據(jù)《招聘費用登記表》編制《招聘費用分劃報表》;

2、《招聘費用分劃報表》由招聘主管編制,并報財務(wù)管理部審核;

3、《招聘費用分劃報表》于每月30日前報財務(wù)管理部;

4、財務(wù)管理部依據(jù)《招聘費用登記表》和《招聘費用分劃報表》對招聘成本進行劃帳。

第十條劃帳方式

劃帳采用每月一劃的方式進行。

第三章附則

第十一條注意事項

1、人力資源科依據(jù)各單位報名參加的人數(shù)安排招聘攤位,如事先報名,而后來又未參加,人力資源科將依據(jù)報名的人數(shù)進行劃帳;

2、參加招聘會的人員原則上是各單位管理部(科)負責(zé)人或人事主管,參加人員應(yīng)注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領(lǐng)帶,女士一律穿套裝,否則,將取消其參加招聘會資格。

第十二條實施

1、本規(guī)定由經(jīng)營管理部制定、解釋并負責(zé)實施;

2、本規(guī)定自頒布之日起正式實施。

__空調(diào)事業(yè)部

二o__年四月二十九日

第11篇 大廈管理處人力資源部辦公室管理規(guī)定

大廈管理處人力資源部辦公室管理規(guī)定

1.所有人力資源部職員必須按時上下班,不得遲到早退,有事及生病必須向上級請假;

2.嚴格遵守大廈內(nèi)部及人力資源部內(nèi)部的一切規(guī)章制度,如有觸犯則從重處罰;

3.愛護人力資源部的公共設(shè)施及物品,上下班鎖好本人職責(zé)內(nèi)的一切門窗及柜子。最后離開的員工要關(guān)掉辦公室的一切應(yīng)該關(guān)掉的電器;

4.上班時間不得做與工作無關(guān)的事情,暫時離開要知會同事或向經(jīng)理請假;

5.上班時間必須穿工服,佩戴工牌,工服必須干凈、整潔,儀表整潔、大方;

6.責(zé)任內(nèi)的工作要在當(dāng)天完成,做好工作記錄,每周末在本部例會上匯報工作;

7.所有在職人員不得利用職權(quán)謀取私利;

8.對待領(lǐng)導(dǎo)及員工有禮貌,切記'員工就是上帝';

9.團結(jié)同事.努力工作;

10.對員工的違紀行為要進行處理,切不可視而不見;

11.要有高度的責(zé)任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不得推卸責(zé)任;

第12篇 物業(yè)公司人力資源部儲備基地內(nèi)務(wù)管理規(guī)定

物業(yè)公司人力資源部儲備基地內(nèi)務(wù)管理規(guī)定日期內(nèi)務(wù)值班管理內(nèi)容星期一儲備一號

1、負責(zé)宿舍內(nèi)的全面衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)保持工作。

2、負責(zé)外陽臺及公共洗漱間的全面清潔及保持工作。

3、儲備隊負責(zé)人合理組織安排進行每周六進行一次的全面大掃除。

4、物品放置有序,用后自行歸位。

5、儲備隊負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督衛(wèi)生清理及檢查。

星期二儲備二號星期三儲備三號星期四儲備四號星期五儲備五號星期六儲備六號星期日儲備七號內(nèi)務(wù)管理標準及要求

1、地面無明顯污漬,無任何雜物,表面明亮,及時清倒垃圾;2、電風(fēng)扇、日光燈、窗戶、開關(guān)、窗架無明顯灰塵,干凈整潔;3、物品擺放整齊,包房私人物品歸類擺放有序,無不良物品;

4、床位上除被子、涼席、不得有任何雜物(包括涼席下);

5、曬衣架的衣物掛放整齊,衣物曬干及時收取;

6、鞋柜架的鞋分類擺放,無亂擺放的現(xiàn)象;

7、洗漱間內(nèi)便池、洗臉盆、管道無任何污垢,無堵塞現(xiàn)象,地面和洗手盆臺面無積水;

8、毛巾、口杯、水桶擺放有序;

9、公共通道及洗漱間、衛(wèi)生間的值日,按照當(dāng)天值日人負責(zé)打掃和保持,檢查不合格視情況予以處罰;

10、節(jié)約用水、節(jié)約用電,杜絕浪費;

11、以上規(guī)定各安全管理員需認真執(zhí)行,如在內(nèi)務(wù)檢查中被列為不合格者將予以相應(yīng)處罰,對內(nèi)務(wù)經(jīng)常保持差者,視情況在當(dāng)月考評予以處罰。