運(yùn)營管理規(guī)定9篇

第1篇 發(fā)電運(yùn)營公司安全例行工作管理規(guī)定

1.目的

為規(guī)范黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司安全例行管理工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全例行工作的有序開展,特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本《規(guī)定》適用于黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司(以下簡稱公司)。

3.職責(zé)

3.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對公司屬各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與考核管理工作。按照上級與公司相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對各部門與各值(班、組)開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo),保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展,確保實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

3.2運(yùn)行項(xiàng)目部、集控運(yùn)行組負(fù)責(zé)對部門各值(班、組)執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。按照公司相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對各值(班、組)開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo),保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展,確保實(shí)現(xiàn)部門年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

3.3總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門落實(shí)本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。加強(qiáng)對公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo),保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展,確保實(shí)現(xiàn)公司和部門年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

4.安全例行工作

4.1班前會與班后會

4.1.1班前會、班后會每日由值(班、組)長主持召開,嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門交接班管理規(guī)定,做到按時召開、切合實(shí)際、突出重點(diǎn)。

4.1.2班前會應(yīng)認(rèn)真了解系統(tǒng)與設(shè)備運(yùn)行方式,根據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行狀況及氣候變化情況,做好事故預(yù)想。安排操作(工作)任務(wù)時做好危險因素分析,布置好安全措施。要針對系統(tǒng)、設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷,提出巡視檢查(巡盤、巡屏)要求和巡視(巡盤、巡屏)中的安全注意事項(xiàng)。

4.1.3班后會應(yīng)認(rèn)真總結(jié)、評價當(dāng)班(當(dāng)日)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行與完成情況,對工作成績給予表揚(yáng),對出現(xiàn)的不安全問題或違章現(xiàn)象給予批評、糾正,制定整改措施。

4.1.4總經(jīng)理工作部車輛管理班組在安排出車任務(wù)時,提出行車安全注意事項(xiàng),做好出車前的安全檢查與準(zhǔn)備工作,重點(diǎn)做好雨、雪及沙塵等特殊氣候下的行車安全。做好駕駛?cè)藛T和車輛的日常管理工作,保證交通安全。

4.2安全日活動

4.2.1安全日活動要做到持之以恒、聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效,并做好記錄。部門安全日活動由部門負(fù)責(zé)人組織召開,各值(班、組)安全日活動由值(班、組)長或安全員主持召開,活動次數(shù)與具體要求按公司、部門規(guī)定執(zhí)行。

4.2.2安全日活動的主要內(nèi)容

4.2.2.1傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件與會議精神,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全事件通報(bào)(事故通報(bào)、安全簡報(bào)等);

4.2.2.2總結(jié)分析當(dāng)月、本倒班(周)安全生產(chǎn)情況,重點(diǎn)分析本部門、本值(班、組)發(fā)生的安全事件和不安全現(xiàn)象,制定切實(shí)可行的預(yù)防控制措施,并認(rèn)真落實(shí)整改;

4.2.2.3布置安全生產(chǎn)工作。結(jié)合實(shí)際工作情況有針對性的組織討論分析,及時解決存在的問題。

4.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部管理人員,運(yùn)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加部門和值(班、組)的安全日活動,認(rèn)真檢查了解基層貫徹落實(shí)上級與公司安全生產(chǎn)工作精神以及安全生產(chǎn)工作規(guī)程、規(guī)定與工作要求的情況,檢查、掌握基層安全生產(chǎn)情況、及時給予指導(dǎo)并監(jiān)督落實(shí)整改。

4.3月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)分析會

4.3.1公司月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)工作分析會一并組織進(jìn)行,每月由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開一次。各部門負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)督與生產(chǎn)部全體人員參加。通報(bào)公司安全生產(chǎn)指標(biāo)與工作任務(wù)的完成情況,組織分析發(fā)生的安全事件,分析安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),綜合分析公司安全生產(chǎn)形勢,研究采取預(yù)防安全事件發(fā)生的對策,提出具體工作要求,并監(jiān)督落實(shí)整改。會議主要內(nèi)容:

4.3.1.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部通報(bào)公司安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)與處理情況,“兩票”與機(jī)組開停機(jī)執(zhí)行情況,各電站主要設(shè)備檢修情況及存在的重大設(shè)備缺陷情況,安全事件分析,并網(wǎng)運(yùn)行考核情況,主要工作完成情況,下月發(fā)電量計(jì)劃與主要工作任務(wù)計(jì)劃等;

4.3.1.2運(yùn)行項(xiàng)目部重點(diǎn)通報(bào)各電站設(shè)備(系統(tǒng))運(yùn)行情況、設(shè)備檢修開展情況,設(shè)備存在的主要問題及應(yīng)采取和已采取的預(yù)防控制措施,主要工作任務(wù)完成情況、下月主要計(jì)劃工作任務(wù)以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。對部門發(fā)生的安全事件進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)(事件概況、原因分析、應(yīng)采取和已采取的措施等);

4.3.1.3集控運(yùn)行組重點(diǎn)通報(bào)黃河上游、大通河流域水情、凌汛情況,梯級電站水庫運(yùn)行和集控運(yùn)行等情況;

4.3.1.4其他職能部門通報(bào)本部門工作任務(wù)完成情況,通報(bào)下月工作計(jì)劃與主要工作任務(wù)安排等;

4.3.1.5各部門月度安全生產(chǎn)會議材料(幻燈片)于每月2日前(節(jié)假日順延)報(bào)送至安全監(jiān)督與生產(chǎn)部;會后安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫《會議紀(jì)要》和《安全生產(chǎn)技術(shù)簡報(bào)》。

4.3.2部門月度安全生產(chǎn)工作分析會每月由部門負(fù)責(zé)人主持召開一次。運(yùn)行項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)分析會由部門負(fù)責(zé)人、值長、副值長、(班、組)長、安全員及有關(guān)人員參加。職能部門的月度安全生產(chǎn)工作分析會由本部門全體人員參加,認(rèn)真分析部門的安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)管理上存在的問題,制定切實(shí)可行的預(yù)防控制措施并認(rèn)真落實(shí)整改。運(yùn)行項(xiàng)目部應(yīng)按照《黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司運(yùn)行分析管理規(guī)定》要求,認(rèn)真開展運(yùn)行分析工作,及時編寫、上報(bào)《運(yùn)行分析月報(bào)》或其他書面材料。

4.3.3發(fā)生安全事件后應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查規(guī)程、上級與公司相關(guān)規(guī)定,按照“四不放過”原則,及時組織召開安全事件分析會,從安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度、設(shè)備缺陷、員工的安全生產(chǎn)意識等方面對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的分析和安全生產(chǎn)檢查,制定切實(shí)可行的整改措施和預(yù)控措施并認(rèn)真落實(shí)整改,杜絕類似安全事件的再度發(fā)生。正常情況下的安全生產(chǎn)分析會(如上級組織的安全檢查以及上級下達(dá)的工作安排等情況),應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定、上級提出的整改要求和工作安排,檢查落實(shí)情況,分析未完成原因,制定整改措施,并認(rèn)真督促落實(shí)情況。

4.4安全生產(chǎn)例行檢查

4.4.1安全生產(chǎn)例行檢查作為及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患、交流經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效手段,必須予以高度的重視。檢查的內(nèi)容要具有針對性,突出重點(diǎn)、注重實(shí)效,以防止重特大事故、人身傷害事故、誤操作事故和交通事故為重點(diǎn),結(jié)合季節(jié)、氣候特點(diǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場工作的實(shí)際需要,認(rèn)真組織做好迎峰度夏、防汛抗震、防寒防凍、防火防盜和節(jié)假日安全檢查。做到各類專業(yè)檢查與其它日常性安全檢查相結(jié)合,提高安全檢查的實(shí)效性。

4.4.1.1春、秋(冬)季安全檢查。嚴(yán)格按照上級有關(guān)春、秋(冬)季安全檢查規(guī)定以及關(guān)于開展春、秋(冬)季安全檢查的通知要求與安排進(jìn)行,認(rèn)真編制檢查提綱,并重點(diǎn)檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,檢查設(shè)備存在的缺陷和安全隱患,檢查安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié);

4.4.1.2安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查(如安全隱患排查、防汛安全檢查、消防安全檢查、交通安全檢查、繼電保護(hù)裝置專項(xiàng)檢查等)。結(jié)合季節(jié)與工作特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全生產(chǎn)管理中存在的安全隱患以及上級有關(guān)規(guī)定要求,有針對性地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查并切實(shí)解決存在的問題;

4.4.1.3節(jié)假日與重大活動前的安全生產(chǎn)檢查。按照上級通知要求與工作安排,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場工作實(shí)際情況,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查,確保節(jié)假日、重大活動期間電網(wǎng)和電站的安全、穩(wěn)定、可靠與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;

4.4.1.4其它日常性的安全生產(chǎn)檢查。各部門、值(班、組)應(yīng)按照上級與公司相關(guān)規(guī)定要求,結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況進(jìn)行日常性的安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題以及設(shè)備存在的安全隱患,認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)整改。

4.4.2公司組織進(jìn)行的安全生產(chǎn)例行檢查情況及時在公司月度安全生產(chǎn)工作例會和安全生產(chǎn)分析會上進(jìn)行通報(bào),提出整改措施和工作建議,認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)整改,并將有關(guān)信息刊登在由公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部編寫的《會議紀(jì)要》或《安全生產(chǎn)技術(shù)簡報(bào)》上。

4.5安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會

4.5.1公司定期召開安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會(可與年中、年度安全生產(chǎn)工作會一并組織進(jìn)行),會議由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)督專責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人、值長與安全員、分工會主席以及有關(guān)人員參加,安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要。

4.5.2安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會會議內(nèi)容

4.5.2.1研究制定安全監(jiān)督與安全網(wǎng)工作計(jì)劃,分析安全生產(chǎn)形勢,查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),制定開展反違章活動工作計(jì)劃與安排;

4.5.2.2總結(jié)、交流安全監(jiān)督與安全網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn),推廣安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

4.5.2.3分析執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章制度中存在的問題等。

4.6年度(中)安全生產(chǎn)工作會

4.6.1每年年初、年中由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開年度(年中)安全生產(chǎn)工作會,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、值長和安全員、分工會主席及有關(guān)參加。安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要。

4.6.2年度(中)安全生產(chǎn)工作會的主要內(nèi)容

4.6.2.1總結(jié)公司上年度(上半年)安全生產(chǎn)工作,安排、布置本年度(下半年)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃或重點(diǎn)工作任務(wù);

4.6.2.2表彰在年度安全生產(chǎn)方面做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和員工。

5.工作要求

5.1各類安全生產(chǎn)例行工作必須按照上級和公司相關(guān)規(guī)定要求,緊密結(jié)合實(shí)際工作情況,做到“有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比”,有針對性地開展工作,認(rèn)真解決存在的問題。

5.2開展春、秋(冬)季等專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查,應(yīng)按照上級通知要求、安排以及有關(guān)規(guī)定要求,認(rèn)真編制檢查提綱,明確檢查重點(diǎn)并經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批后認(rèn)真執(zhí)行。對查出的問題要及時制定整改工作計(jì)劃,下發(fā)整改通知,并監(jiān)督認(rèn)真落實(shí)整改。

5.3安全監(jiān)督與生產(chǎn)部應(yīng)按照公司安全事件管理規(guī)定以及相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)每月編寫并及時下發(fā)《安全生產(chǎn)技術(shù)簡報(bào)》。

5.3.1對公司安全生產(chǎn)工作(安全生產(chǎn)指標(biāo)完成、生產(chǎn)工作任務(wù)的開展和完成等)情況進(jìn)行通報(bào),科學(xué)地分析安全生產(chǎn)工作管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)與安全隱患,提出下一步安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)與安排。

5.3.2對發(fā)生的各類安全事件,按照“四不放過”原則,認(rèn)真分析安全事件發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)與責(zé)任,提出有效整改措施以及防止類似安全事件再度發(fā)生的預(yù)防控制措施。

5.3.3宣傳上級與公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的政策、方針與工作規(guī)定,轉(zhuǎn)載安全事件通報(bào)和安全生產(chǎn)管理信息,介紹先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行安全生產(chǎn)管理信息交流。

5.4安全監(jiān)督與生產(chǎn)部每年應(yīng)會同公司屬有關(guān)部門,及時組織編寫并下發(fā)年度《安全事件匯編》。

6.檢查與考核

6.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部,定期對各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并將檢查情況與工作要求及時在公司月度安全生產(chǎn)工作會上進(jìn)行通報(bào)。每年由安全監(jiān)督與生產(chǎn)部組織有關(guān)職能部門,對各部門、值(班、組)的安全生產(chǎn)例行工作進(jìn)行一次全面檢查,對安全生產(chǎn)例行工作開展好的部門、值(班、組)和個人予以表彰,對因工作失職并造成重大安全事件(或嚴(yán)重影響)的部門、值(班、組)予以考核并通報(bào)批評,考核依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.2 運(yùn)行項(xiàng)目部、集控運(yùn)行組定期對各值(班、組)執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行一次檢查、考核,檢查情況與工作要求及時在部門安全生產(chǎn)工作會上進(jìn)行通報(bào)。

7.支持性文件

7.1《中國電力投資集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)和評估準(zhǔn)則》;

7.2《中國電力投資集團(tuán)公司運(yùn)行管理規(guī)定》;

7.3《黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司運(yùn)行管理制度》。

第2篇 水電廠生產(chǎn)運(yùn)營分析管理規(guī)定

1目的

加強(qiáng)電廠生產(chǎn)運(yùn)營分析管理，健全運(yùn)營分析管理制度，建立健全電廠科學(xué)、合理、規(guī)范的運(yùn)營分析管理體系，實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2適用范圍

本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。

3 豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則(不同流域?qū)Υ藙澐植煌?

3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期：三月、七月、八月、九月

3.3豐水期：四月、五月、六月、十月

4 分時電量結(jié)構(gòu)劃分規(guī)則

4.1尖峰時段：19:00-22:00

4.2高峰時段：08:00-11:00和15:00-19:00

4.3平谷時段：07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00

4.4低谷時段：23:00-07:00

5 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的確定、分解與下達(dá)

5.1經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)有:發(fā)電量、機(jī)組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。

5.2發(fā)電計(jì)劃根據(jù)每月的來水預(yù)測，參考?xì)v史同期發(fā)電情況，按照年度目標(biāo)進(jìn)行分解，制定月度發(fā)電計(jì)劃指標(biāo)。

5.3 將每月的目標(biāo)下達(dá)相關(guān)分部，分部實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)日控制。

6水情及雨情預(yù)報(bào)要求

6.1每天對水情測報(bào)系統(tǒng)各站點(diǎn)的通訊情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護(hù)人員處理，并匯報(bào)公司梯調(diào)值班室，確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

6.2對上游各站的雨量和流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、做好日分析工作。

6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。

6.4查看歷史資料，結(jié)合收集的雨、水信息進(jìn)行分析，提高水情分析準(zhǔn)確率。

7減少水力損失的措施

7.1結(jié)合中長期天氣預(yù)報(bào)實(shí)施優(yōu)化調(diào)度，抬高水庫水位運(yùn)行，降低發(fā)電耗水率。

第3篇 工程線運(yùn)營管理規(guī)定

一、工程概況

改建鐵路集寧至通遼線擴(kuò)能改造工程賁紅至興和段jtzh-1標(biāo)段共需鋪設(shè)無縫線路242.324km。鋪架公司承擔(dān)172.79km的無縫線路鋪設(shè)工程,同時還承擔(dān)了所有新建線、改建線、站線的大機(jī)搗固工作及穩(wěn)定工作。

根據(jù)實(shí)際調(diào)查,為完成鋪軌和搗固兩項(xiàng)工作任務(wù),在商都站北側(cè)修建了鋪架基地?；毓苍O(shè)兩股道,其中7道有效長度550m,為機(jī)車整備、施工機(jī)械等大型設(shè)備停放整備線。5道有效長度565m,為長軌及其他軌料、材料裝卸線。并設(shè)置群吊,可進(jìn)行長軌卸裝作業(yè),可存儲長軌條60km。

接軌方式:站改前于既有站內(nèi)4道k46+610處插入1組道岔引出牽出線,并在牽出線上設(shè)置1組道岔進(jìn)入基地,同時在牽出線上另設(shè)1組道岔作為安全線,3組道岔均納入站內(nèi)連鎖。

站改后于既有站內(nèi)新5道k46+620處插入1組道岔引出牽出線,并在牽出線上設(shè)置1組道岔進(jìn)入基地,同時在牽出線上另設(shè)1組道岔作為安全線,3組道岔均納入站內(nèi)連鎖。

運(yùn)營方式:當(dāng)長軌車進(jìn)站后,通過與車站聯(lián)系,進(jìn)行貨運(yùn)調(diào)車作業(yè),通過與站內(nèi)接軌道岔進(jìn)入牽出線,再通過牽出線道岔進(jìn)入鋪軌基地卸車換裝。

二、主要運(yùn)營設(shè)備

主要運(yùn)營設(shè)備一覽表

序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量

1長軌運(yùn)輸車n17平板車改造37輛

2內(nèi)燃機(jī)車df4d1臺

3動力穩(wěn)定車wd3201臺

4自動抄平、起道、拔道、搗固車do8-322臺

三、工程列車運(yùn)營管理辦法

3.1 機(jī)務(wù)管理

3.1.1鋪軌基地租賃機(jī)車進(jìn)入工程線或管內(nèi)營業(yè)線過軌運(yùn)用前,須由所擔(dān)當(dāng)區(qū)段的機(jī)務(wù)段負(fù)責(zé)對機(jī)車運(yùn)用質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)鑒定,鑒定合格辦理手續(xù)后方可進(jìn)入工程線或過軌運(yùn)用。

3.1.2進(jìn)入管內(nèi)營業(yè)線或工程線運(yùn)用機(jī)車前,要與機(jī)務(wù)段簽訂安全協(xié)議,明確管理權(quán)限和責(zé)任,機(jī)車定期檢修時間。

3.1.3機(jī)車乘務(wù)員要持證上崗,并提請機(jī)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)管人員對機(jī)車乘務(wù)員駕駛證的年鑒情況、所駕機(jī)型是否相符進(jìn)行審核,審核通過后方可上崗。

3.1.4跨區(qū)間運(yùn)行時,必須附掛運(yùn)行,遇特殊情況不能附掛運(yùn)行時,須提前通知機(jī)務(wù)段,由機(jī)務(wù)段指派指導(dǎo)司機(jī)或勝任人員添乘指導(dǎo)。

3.1.5建立運(yùn)用質(zhì)量、運(yùn)用里程及檢修周期臺賬,按周期對機(jī)車進(jìn)行檢修,并接受機(jī)務(wù)段定期指派人員對機(jī)車質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)的檢查,接受機(jī)務(wù)段技術(shù)科的檢查。

3.2工程施工車輛安全監(jiān)管施工

3.2.1凡進(jìn)入管內(nèi)營業(yè)線運(yùn)行的工程車輛,以及出入施工基地進(jìn)入營業(yè)線裝卸作業(yè)或進(jìn)入臨時營業(yè)線的工程線運(yùn)行和施工的車輛,車輛段均要進(jìn)行安全監(jiān)管。

3.2.2接軌站,工程基地和車輛段須簽訂工程車輛運(yùn)用安全協(xié)議,建立車輛出入施工基地的聯(lián)系制度和出入車輛互控制度,明確互控責(zé)任,聯(lián)系方式和簽訂方式。

3.2.3車輛段須派車輛技檢人員進(jìn)駐管內(nèi)工程施工基地,監(jiān)督工程單位對工程車輛進(jìn)行技術(shù)檢查,對施工作業(yè)后返回施工基地的工程車輛,工程單位車輛技檢人員利用工程車輛在基地停留時間,對車輛進(jìn)行全面檢、全面修,對不符合運(yùn)用條件上網(wǎng)車輛嚴(yán)禁進(jìn)入營業(yè)線和臨近營業(yè)線的工程線運(yùn)行。

3.2.4對施工基地進(jìn)入管內(nèi)營業(yè)線或工程線(臨近營業(yè)線)施工作業(yè)的工程車輛,在基地發(fā)車前,由工程單位車輛技檢人員和車輛段派駐的監(jiān)管人員對工程車輛進(jìn)行檢查和制動及全部檢查。

3.2.5車輛段派駐的車輛監(jiān)管人員在施工車輛進(jìn)入工程線作業(yè)期間要隨車乘檢,利用施工列車區(qū)間停留時間對工程車輛進(jìn)行重點(diǎn)巡視檢查;對施工作業(yè)中發(fā)生脫軌的車輛起復(fù)活后進(jìn)行全面的技術(shù)檢查,并組織對破損車輛的修復(fù),嚴(yán)禁事故車輛上線運(yùn)行。

3.2.6車輛在施工線作業(yè)造成車輛破損或復(fù)生事故,工程單位必須在第一時間同志車輛段派駐的車輛監(jiān)管人員,在相關(guān)人員為到場前,施工單位不得擅自處理或起復(fù)。

3.2.7對到達(dá)施工基地的貨物車輛,施工基地車站值班員須將車輛的數(shù)量、車型、車號以電話或傳真方式報(bào)告車輛段派駐監(jiān)管人員,車輛監(jiān)管技檢人員現(xiàn)車核實(shí)確認(rèn)。

3.2.8工程車輛進(jìn)入工程線(l臨近既有線)施工作業(yè)前,施工基地調(diào)度值班人員須在車輛牽到車站前2小時,同志車輛段派3.3駐監(jiān)管人對施工車輛進(jìn)行檢查確認(rèn)。

3.3.1施工安全協(xié)議需分項(xiàng)目簽訂,同類施工項(xiàng)目可簽訂一次,但須分別注明每處施工的具體項(xiàng)目,作業(yè)內(nèi)容,地點(diǎn)和時間,影響范圍。

3.3.2屬于a類及b類納入集團(tuán)公司施工計(jì)劃的施工,安全協(xié)議的簽訂有施工單位與設(shè)備管理單位,行車組織單位分別簽訂,簽約雙方單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章。集團(tuán)公司主管業(yè)務(wù)處,安全監(jiān)察室審核簽字,報(bào)送集團(tuán)公司分管副經(jīng)理。

3.3.3屬于b類不納入集團(tuán)公司施工計(jì)劃和c類施工,安全協(xié)議的簽訂由施工單位與設(shè)備管理單位(或設(shè)備監(jiān)控單位)簽訂,集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門、主管業(yè)務(wù)處審并簽字,報(bào)安監(jiān)室備案。

3.3.4設(shè)備管理單位對自管范圍內(nèi)進(jìn)行的維修作業(yè),不需簽訂施工安全協(xié)議,涉及到非自管設(shè)備時,須與相關(guān)單位簽訂施工協(xié)議。

3.3.5未納入月度施工計(jì)劃的營業(yè)線施工項(xiàng)目,因特殊情況必須施工時,施工單位須與設(shè)備管理單位、行車組織單位簽訂安全協(xié)議,方可提出施工申請。

3.3.6簽訂施工安全協(xié)議前,施工單位、設(shè)備管理單位雙方須到現(xiàn)場確認(rèn)既有設(shè)備位置。

設(shè)備管理單位須協(xié)議助設(shè)計(jì)和施工單位檢查既有地下管、線、電纜等隱蔽設(shè)備設(shè)施情況,提供準(zhǔn)確位置;無法提供準(zhǔn)確位置時,又設(shè)計(jì)單位會同施工、設(shè)備管理單位(必要時集通公司業(yè)務(wù)處參加)共同探查、核實(shí),劃定防護(hù)范圍,并在簽訂安全協(xié)議時,明確各方安全責(zé)任。

3.3.7增建雙線、新線引入、技術(shù)改造等業(yè)務(wù)線大中型建設(shè)的過渡施工,施工單位須與設(shè)備管理單位、行車組織單位簽訂安全協(xié)議。

3.3.8施工安全協(xié)議年內(nèi)有效,不得跨年度延續(xù)執(zhí)行;施工主體、行車組織發(fā)生比啊變化后,必須及時重新簽訂安全協(xié)議。

3.3.9凡涉及臨近營業(yè)務(wù)線的汛期是噶版權(quán)協(xié)議,同時報(bào)防護(hù)指揮部審批。

3.3.10未簽訂施工安全協(xié)議或施工安全協(xié)議未經(jīng)審批,主管業(yè)務(wù)處不予提報(bào)施工計(jì)劃,運(yùn)輸處不得納入月度施工計(jì)劃。主管業(yè)務(wù)處在“月度施工計(jì)劃匯總表”備注欄中注明施工安全協(xié)議的審批情況。

3.4 嚴(yán)格鋪架基地管理

3.4.1鋪架基地應(yīng)設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)安全管理工作。加強(qiáng)對基地安全措施、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程等落實(shí)情況日常督導(dǎo)檢查,嚴(yán)格機(jī)車及車輛行車安全、作業(yè)人員勞動安全、作業(yè)人員勞動安全、作業(yè)紀(jì)律問題考核。

3.4.2建設(shè)管理部門組織建設(shè)單位(項(xiàng)目管理部門)、施工單位和監(jiān)理單位對基地定期進(jìn)行安全檢查。

3.5嚴(yán)格基地設(shè)備質(zhì)量管理

鋪架基地要做好施工機(jī)械(機(jī)具)定檢定修、保養(yǎng)工作,定期檢查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置和安全指示裝置,確保裝置齊全、可靠、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備管理部門定期檢查鋪架基地工程車輛、施工機(jī)械、線路狀態(tài)、及時整治存在的隱患。

3.6嚴(yán)格結(jié)合部管理

鋪架基地與車站間設(shè)置界標(biāo)。建設(shè)管理單位組織建設(shè)單位(項(xiàng)目管理部門)、施工單位將鋪架基地基礎(chǔ)資料提供到各相關(guān)單位、組織各相關(guān)單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制定結(jié)合部安全管理制度、簽訂安全協(xié)議。各單位要加強(qiáng)信息溝通、協(xié)調(diào)配合、嚴(yán)密組織。

3.7嚴(yán)格控制機(jī)車車輛運(yùn)用

3.7.1施工單位配置的機(jī)車均需陪有機(jī)車信號、klj監(jiān)控裝置和列車無限調(diào)度電話。鋪架基地與車站間取送車作業(yè)按照場間吊車方式辦理。

3.7.2工程機(jī)車進(jìn)入站內(nèi)取送車作業(yè)時、由施工單位機(jī)車乘務(wù)員與車站調(diào)車組擔(dān)當(dāng)任務(wù),除嚴(yán)格遵守《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》《行車組織規(guī)則》、《調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《車站行車工作細(xì)則》有關(guān)規(guī)定外,還應(yīng)熟悉在車站作業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備信號的名稱及作用、作業(yè)范圍、作業(yè)辦法和調(diào)車速度,經(jīng)轄區(qū)車務(wù)段培訓(xùn)并考試合格后,方準(zhǔn)進(jìn)入轄區(qū)車務(wù)段站內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)踯囎鳂I(yè)。

3.7.3工程用料列車到達(dá)前2小時,由車站負(fù)責(zé)通知鋪架基地,預(yù)報(bào)車數(shù)、車種、預(yù)計(jì)到達(dá)時間。列車到達(dá)后進(jìn)行調(diào)車作業(yè)是,車站進(jìn)路由車站負(fù)責(zé),鋪架基地進(jìn)路由施工單位負(fù)責(zé),列車到達(dá)鋪架基地,施工單位核對好車種、車號后通知車站,車輛卸空后,施工單位負(fù)責(zé)提前20分鐘通知車站。取送車作業(yè)完畢后由車站負(fù)責(zé)及時恢復(fù)隔開設(shè)備并加鎖。

3.8嚴(yán)格工程車輛防溜管理

鋪架基地必須配備足夠的質(zhì)量良好地防溜鐵鞋,統(tǒng)一編號,專人管理,防溜鐵鞋規(guī)格、質(zhì)量須符合部頒標(biāo)準(zhǔn),并具備防盜功能。軌排基地內(nèi)機(jī)車車輛的防溜采用“雙向雙防溜”,線路上停留機(jī)車車輛時須連掛在一起并接通制動軟管,不得無動力停留。在與營業(yè)線相銜接且無隔開設(shè)備的線路上停留機(jī)車車輛時,擰緊人力制動機(jī),兩端以鐵鞋牢靠固定。工程線與車站線路銜接時,不論工程線內(nèi)有無坡道均不得無動力停留機(jī)車車輛。鋪架基內(nèi)他能停留的機(jī)車車輛由施工單位負(fù)責(zé)防溜工作,車站負(fù)責(zé)對防溜情況進(jìn)行日常檢查,并做好記錄。嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的動力設(shè)備擅自移動車輛。

四、處罰條例

發(fā)生下列行為之一,對責(zé)任單位處罰1000-2000元。

1、營業(yè)線施工未按程序辦理開工報(bào)告申請手續(xù);臨近營業(yè)線施工無施工計(jì)劃或施工安全監(jiān)督計(jì)劃,擅自開工。

2、施工單位應(yīng)與設(shè)備管理單位,行車組織單位簽訂施工安全協(xié)議而未簽訂,擅自開工。

3、施工規(guī)定的施工現(xiàn)場單位負(fù)責(zé)人不到現(xiàn)場,安全員,技術(shù)員,防護(hù)人員未到場,擅自開工。

4、臨近營業(yè)先線大型機(jī)械、臨時構(gòu)筑物未采取可控防傾倒措施,擅自開工。

5、分部工程分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、專項(xiàng)方案實(shí)施前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員未按規(guī)定向施工管理人員進(jìn)行交底。

6、對新線開通啟用、封鎖撥接施工、插入工程道岔、橋涵頂進(jìn)、換梁等對營業(yè)線安全影響大的施工,未制定安全專項(xiàng)方案,明確安全相關(guān)責(zé)任人和安全措施。

7、集團(tuán)公司有關(guān)部門,設(shè)備管理單位,監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)存在危及既有線安全的施工問題責(zé)令停工,施工單位未整改或整改不到位,擅自開工。

8、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自利用列車間隔時間進(jìn)行危及行車安全作業(yè)。

9、行車安全基本制度、辦法、措施存在明顯漏洞。

10、不按規(guī)定執(zhí)行《行車設(shè)備檢查登記簿》(運(yùn)統(tǒng)-46)進(jìn)行登記、聯(lián)系

銷記制度。

11、施工單位值班員、調(diào)車、扳道等行車人員未經(jīng)培訓(xùn),未按規(guī)定持證上崗。

12、施工單位對臨時道口管理不嚴(yán)或看守人員違章作業(yè)危及行車安全。

13、施工單位未指定專人對新線停留的機(jī)車車輛、工程列車、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備地點(diǎn)、數(shù)量和防溜情況驚醒檢查等級,或未定時接軌站值班員進(jìn)行匯報(bào)。

14、新線中機(jī)車車輛、工程列車、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備位置發(fā)生變化、未及時報(bào)告接軌站值班員。

15、防溜器具未按規(guī)定涂刷編號。

五、設(shè)備管理單位的責(zé)任

設(shè)備管理單位是臨近業(yè)務(wù)線施工安全的主體監(jiān)護(hù)單位。工務(wù)、電務(wù)(通信)、水電、車輛、機(jī)務(wù)段等設(shè)備管理單位對鄰近營業(yè)務(wù)線施工負(fù)有監(jiān)護(hù)、檢查、監(jiān)督、配合等責(zé)任。

1、發(fā)現(xiàn)轄區(qū)范圍內(nèi)臨近營業(yè)線的各種施工。要立即進(jìn)行核對,凡是無施工計(jì)劃或施工安全監(jiān)督計(jì)劃的必須立即責(zé)令其停工,并及時向集團(tuán)公司主管部門和安監(jiān)室報(bào)告。

2、 根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的月度施工計(jì)劃、臨近營業(yè)線施工安全監(jiān)督計(jì)劃,加強(qiáng)與建設(shè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、施工單位的聯(lián)系。接到建設(shè)項(xiàng)目的開工報(bào)告,應(yīng)主動與項(xiàng)目管理單位或建設(shè)單位、施工單位聯(lián)系,安排人員進(jìn)行巡查,防止施工單位擅自施工。

3、按照施工安全性協(xié)議管理規(guī)定與施工單位簽訂施工安全協(xié)議。

4、參加相關(guān)施工協(xié)調(diào)、技術(shù)交底、方案審查等會議,參與項(xiàng)目管理單位或建設(shè)單位組織的現(xiàn)場調(diào)查和施工方案預(yù)審,參與集團(tuán)公司組織的施工方案審查。

5、根據(jù)施工項(xiàng)目對臨近營業(yè)線影響的程度,安排足夠的人員采取不間斷監(jiān)護(hù)、施工期間監(jiān)護(hù)、分段定時巡查、定時添乘機(jī)車檢查、不定時巡查等方式,對臨近營業(yè)線施工加強(qiáng)監(jiān)護(hù)、監(jiān)督、檢查。

6、根據(jù)不同的項(xiàng)目,履行是施工安全協(xié)議,組織制定《臨近營業(yè)線施全監(jiān)管指導(dǎo)書》,對監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行書面交底,明確監(jiān)護(hù)的具體內(nèi)容、重點(diǎn)和要求。

7、對監(jiān)護(hù)人員的到崗和履職情況進(jìn)行檢查和考核,消除安全監(jiān)護(hù)盲區(qū)。

8、按照集團(tuán)公司審查通過的施工方案,嚴(yán)格施工監(jiān)護(hù)、監(jiān)督、檢查,配合、督促施工單位按施工方案進(jìn)行施工,遇施工方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題、偏差及可能影響路基穩(wěn)定等特殊情況時(如地下管線、土質(zhì)、水位以及天氣等原因),必須與項(xiàng)目管理單位或建設(shè)單位聯(lián)系,向集團(tuán)公司主管部門報(bào)告,及時組織對施工方案進(jìn)行修正。

9、工務(wù)段要對臨近營業(yè)線施工單位的施工機(jī)械操作人員進(jìn)行鐵路行車安全教育,對大型機(jī)械要求施工單位必須做到“一機(jī)一人”防護(hù);停用的機(jī)械、車輛應(yīng)由專人管理,杜絕操作人員擅自啟動機(jī)械作業(yè)。

10、電務(wù)段(通信公司)要提早介入,嚴(yán)格光纜排干工作,及時為施工單位提供光纜敷設(shè)的詳細(xì)資料,積極協(xié)同施工單位摸清既有光纜型號、走向、深度等,檢查過橋、過涵防護(hù)設(shè)施是否完好、標(biāo)識走向是否與實(shí)際走向一致。同時對施工地段既有的通信、信號設(shè)備認(rèn)真盯控檢查各部絕緣良好、無破損。檢查各種引接線、跳線、導(dǎo)接線固定良好、防混措施良好。特別要高度重視站改、杜絕違章封連電氣接點(diǎn)等破壞聯(lián)鎖關(guān)系的作業(yè)行為。

11、機(jī)務(wù)段要嚴(yán)格按照“企業(yè)自備機(jī)車運(yùn)用安全監(jiān)督”(附件1)有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)去也和工程單位自備機(jī)車運(yùn)用安全監(jiān)管,確保企業(yè)自備機(jī)車運(yùn)用安全。

12、水電段要幾級協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理單位或建設(shè)單位、施工單位、拉線的防護(hù)設(shè)施必須符合有關(guān)規(guī)定,警示表示、標(biāo)志齊全完好,并按照施工安全協(xié)議管理規(guī)定與施工單位簽訂施工安全協(xié)議。

13、車輛段要嚴(yán)格按照“工程施工車輛安全監(jiān)督”(附件2)有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對進(jìn)入管內(nèi)營業(yè)線運(yùn)行的工程車輛,以及出入施工基地進(jìn)入營業(yè)線作業(yè)或臨近營業(yè)線的工程車輛運(yùn)用安全。

14、設(shè)備管理單位在接到施工單位“施工開工通知書”后與施工前1日,統(tǒng)一調(diào)配監(jiān)管人員,下發(fā)《臨近營業(yè)線施工安全監(jiān)管指導(dǎo)書》有關(guān)條款,逐項(xiàng)檢查現(xiàn)場防護(hù)情況,并于駐站防護(hù)員聯(lián)絡(luò)核對無誤后,方可容許開工。

15、加強(qiáng)對施工作業(yè)全過程監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)施工單位無計(jì)劃施工、擅自擴(kuò)大施工范圍或質(zhì)量不合格等情況立即制止,危及行車安全時強(qiáng)令其停止作業(yè),立即恢復(fù)原狀。同時,及時向有關(guān)部門匯報(bào),并做好監(jiān)督記錄。

16、要將超范圍施工作為重點(diǎn)來抓,每日施工結(jié)束后,認(rèn)真復(fù)核確認(rèn)施工進(jìn)度,嚴(yán)禁施工人員違章蠻干及超過范圍施工等現(xiàn)象,特別要杜絕超范圍偷點(diǎn)、搶點(diǎn)施工,導(dǎo)致出現(xiàn)影響路基穩(wěn)定的嚴(yán)重安全隱患。

第4篇 某客運(yùn)公司環(huán)保車運(yùn)營夜間值班管理規(guī)定

客運(yùn)公司環(huán)保車運(yùn)營夜間值班管理規(guī)定

為了保障夜間值班車輛調(diào)度安全、有序運(yùn)行,提高實(shí)載率,節(jié)約運(yùn)營成本,規(guī)范夜間值班車輛管理,特制定本規(guī)定。

一、值班車輛安排

(一)索溪峪分部

1、索溪峪分部第五分隊(duì)派駐水繞四門,分部安全助理為分部管理責(zé)任人,分隊(duì)長負(fù)責(zé)按照本規(guī)定對駕駛員實(shí)施具體管理。

2、駐水繞四門車輛負(fù)責(zé)分部營運(yùn)車輛下班后的值班,不參與標(biāo)志門值早班,作息時間:旺(淡)季6:20(7:20)起床,6:40(7:40)早出車會,6:50(7:50)發(fā)車,7:20(8:20)早餐,7:35(8:35)參運(yùn)。水繞四門值班駕駛員早餐前不參與標(biāo)志門排班。

3、駐水繞四門上班車輛如不參與當(dāng)天夜間值班或值夜班時發(fā)至標(biāo)志門后經(jīng)調(diào)度員同意終止值班的,車輛夜間停放在標(biāo)志門,不得私自駕車返回水繞四門。

4、駐水繞四門駕駛員休假車輛一律停放在標(biāo)志門停車場;休假完畢,在上班當(dāng)天按照標(biāo)志門值班車輛遲班排班順序加入標(biāo)志門候班行列。

(二)天子山分部要嚴(yán)格控制天下第一橋站場的車輛返回影藝山莊,賀龍公園站場的車輛留值班車后可以大部分返回影藝山莊,值班車輛停放在天下第一橋和賀龍公園站場,依據(jù)客流情況對開。索道上站和百龍電梯上站的擺渡車輛一律停靠在索道上站和百龍電梯上站停車場候客。

(三)森林公園分部值班車輛一律停放在黃石寨索道下站。

二、夜間值班運(yùn)營管理

1、值夜班人員必須嚴(yán)守崗位,按照規(guī)定時間進(jìn)入值班狀態(tài),負(fù)責(zé)下班后的車輛調(diào)度工作。其中:索溪峪分部標(biāo)志門夜班調(diào)度員21:00脫離站場。凡值班時間不到崗者按公司《考勤管理辦法》考核。

2、值班車輛駕駛員必須嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律,按調(diào)度指令發(fā)車。

3、值夜班人員不得私自離崗,嚴(yán)格遵守值班安排,值班人員如需調(diào)整,可自行在本站場或本分隊(duì)內(nèi)調(diào)整,調(diào)整結(jié)果不得影響分部原部署力量,分部只考核原安排表上人員。

三、各分部要加強(qiáng)值班車輛的監(jiān)控力度。

1、值班車輛嚴(yán)禁以任何借口,形式公車私用,嚴(yán)禁以加油或其它借口在公司營運(yùn)范圍內(nèi)逗留或脫離公司營運(yùn)線路,違者扣獎100元。

2、分部必須加強(qiáng)對夜間值班情況的監(jiān)控,并做好檢查記錄且有檢查人員簽名確認(rèn)。無檢查記錄并簽名確認(rèn)的,扣除分部相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月月獎50元/天,以此類推。

第5篇 生產(chǎn)運(yùn)營分析管理規(guī)定

1目的

加強(qiáng)電廠生產(chǎn)運(yùn)營分析管理，健全運(yùn)營分析管理制度，建立健全電廠科學(xué)、合理、規(guī)范的運(yùn)營分析管理體系，實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2適用范圍

本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。

3 豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則(不同流域?qū)Υ藙澐植煌?

3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期：三月、七月、八月、九月

3.3豐水期：四月、五月、六月、十月

4 分時電量結(jié)構(gòu)劃分規(guī)則

4.1尖峰時段：19:00-22:00

4.2高峰時段：08:00-11:00和15:00-19:00

4.3平谷時段：07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00

4.4低谷時段：23:00-07:00

5 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的確定、分解與下達(dá)

5.1經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)有:發(fā)電量、機(jī)組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。

5.2發(fā)電計(jì)劃根據(jù)每月的來水預(yù)測，參考?xì)v史同期發(fā)電情況，按照年度目標(biāo)進(jìn)行分解，制定月度發(fā)電計(jì)劃指標(biāo)。

5.3 將每月的目標(biāo)下達(dá)相關(guān)分部，分部實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)日控制。

6水情及雨情預(yù)報(bào)要求

6.1每天對水情測報(bào)系統(tǒng)各站點(diǎn)的通訊情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護(hù)人員處理，并匯報(bào)公司梯調(diào)值班室，確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

6.2對上游各站的雨量和流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、做好日分析工作。

6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。

6.4查看歷史資料，結(jié)合收集的雨、水信息進(jìn)行分析，提高水情分析準(zhǔn)確率。

7減少水力損失的措施

7.1結(jié)合中長期天氣預(yù)報(bào)實(shí)施優(yōu)化調(diào)度，抬高水庫水位運(yùn)行，降低發(fā)電耗水率。

第6篇 生產(chǎn)運(yùn)營分析管理規(guī)定范本

1目的

加強(qiáng)電廠生產(chǎn)運(yùn)營分析管理,健全運(yùn)營分析管理制度,建立健全電廠科學(xué)、合理、規(guī)范的運(yùn)營分析管理體系,實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2適用范圍

本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。

3 豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則(不同流域?qū)Υ藙澐植煌?

3.1枯水期:十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期:三月、七月、八月、九月

3.3豐水期:四月、五月、六月、十月

4 分時電量結(jié)構(gòu)劃分規(guī)則

4.1尖峰時段:19:00-22:00

4.2高峰時段:08:00-11:00和15:00-19:00

4.3平谷時段:07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00

4.4低谷時段:23:00-07:00

5 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的確定、分解與下達(dá)

5.1經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)有:發(fā)電量、機(jī)組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。

5.2發(fā)電計(jì)劃根據(jù)每月的來水預(yù)測,參考?xì)v史同期發(fā)電情況,按照年度目標(biāo)進(jìn)行分解,制定月度發(fā)電計(jì)劃指標(biāo)。

5.3 將每月的目標(biāo)下達(dá)相關(guān)分部,分部實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)日控制。

6水情及雨情預(yù)報(bào)要求

6.1每天對水情測報(bào)系統(tǒng)各站點(diǎn)的通訊情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護(hù)人員處理,并匯報(bào)公司梯調(diào)值班室,確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

6.2對上游各站的雨量和流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、做好日分析工作。

6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。

6.4查看歷史資料,結(jié)合收集的雨、水信息進(jìn)行分析,提高水情分析準(zhǔn)確率。

7減少水力損失的措施

7.1結(jié)合中長期天氣預(yù)報(bào)實(shí)施優(yōu)化調(diào)度,抬高水庫水位運(yùn)行,降低發(fā)電耗水率。

7.2運(yùn)行值班員隨時觀察欄污柵壓差變化。當(dāng)壓差達(dá)到規(guī)定值時通知專業(yè)清渣人員及時清污,減少水力損失。督促及時清理攔污排前浮渣

7.3根據(jù)水庫水位的變化及時調(diào)整運(yùn)行工況,保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行。

7.4及時與調(diào)度溝通,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

8合理控制水庫運(yùn)行水位

8.1非汛期水庫水位控制在高水位運(yùn)行。

8.2汛期水庫水位控制滿足防洪防汛要求,爭取多發(fā)電量。

9運(yùn)行指標(biāo)分析要求

9.1每月對發(fā)電量進(jìn)行分析,找出制約發(fā)電的因素,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,并對下月發(fā)電情況進(jìn)行分析預(yù)測和改進(jìn)。

9.2每月對來水情況進(jìn)行分析,與上月、歷史同期相比,分析下月來水趨勢,初步制定下月發(fā)電計(jì)劃。

9.3每月對發(fā)電耗水率進(jìn)行分析,與上月、歷史同期相比,分析發(fā)電耗水率上升和下降的原因,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和值得推廣的良好實(shí)踐。

9.4每月對發(fā)電收入、峰谷比值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,查找工作中存在的問題,提出改進(jìn)建議(由市場營銷部進(jìn)行電費(fèi)回收的電廠僅對峰谷比值進(jìn)行分析)。

9.5每月對綜合廠用電量、綜合廠用電率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),與年度目標(biāo)和月度分解目標(biāo)值相比,分析上升和下降原因,提出改進(jìn)建議和措施。

10運(yùn)行值班人員值班要求

運(yùn)行值班員按照《運(yùn)行管理規(guī)定》要求規(guī)范化值班。

11廠用電管理要求

優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,按照“增收節(jié)支”的要求以及《廠用電管理細(xì)則》,在保證安全的前提下盡量減少廠用電量。

12持續(xù)改進(jìn)

12.1制度負(fù)責(zé)人及職責(zé)

制度負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)部主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人;其職責(zé)是收集在本規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題及意見,并根據(jù)執(zhí)行情況反饋意見。

本規(guī)定修訂和完善一般1年一次。

12.2檢查與評價

制度負(fù)責(zé)人隨時對本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,每年12月前匯總評價1次。

第7篇 黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司安全例行工作管理規(guī)定

1.目的

為規(guī)范黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司安全例行管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全例行工作的有序開展，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本《規(guī)定》適用于黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司（以下簡稱公司）。

3.職責(zé)

3.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對公司屬各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與考核管理工作。按照上級與公司相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對各部門與各值（班、組）開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展，確保實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

3.2運(yùn)行項(xiàng)目部、集控運(yùn)行組負(fù)責(zé)對部門各值（班、組）執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。按照公司相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對各值（班、組）開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展，確保實(shí)現(xiàn)部門年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

3.3總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門落實(shí)本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。加強(qiáng)對公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門開展安全生產(chǎn)例行工作的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，保證各種安全生產(chǎn)例行工作的有效開展，確保實(shí)現(xiàn)公司和部門年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

4.安全例行工作

4.1班前會與班后會

4.1.1班前會、班后會每日由值(班、組)長主持召開，嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門交接班管理規(guī)定，做到按時召開、切合實(shí)際、突出重點(diǎn)。

4.1.2班前會應(yīng)認(rèn)真了解系統(tǒng)與設(shè)備運(yùn)行方式，根據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行狀況及氣候變化情況，做好事故預(yù)想。安排操作（工作）任務(wù)時做好危險因素分析，布置好安全措施。要針對系統(tǒng)、設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷，提出巡視檢查（巡盤、巡屏）要求和巡視（巡盤、巡屏）中的安全注意事項(xiàng)。

4.1.3班后會應(yīng)認(rèn)真總結(jié)、評價當(dāng)班（當(dāng)日）安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行與完成情況，對工作成績給予表揚(yáng)，對出現(xiàn)的不安全問題或違章現(xiàn)象給予批評、糾正，制定整改措施。

4.1.4總經(jīng)理工作部車輛管理班組在安排出車任務(wù)時，提出行車安全注意事項(xiàng)，做好出車前的安全檢查與準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)做好雨、雪及沙塵等特殊氣候下的行車安全。做好駕駛?cè)藛T和車輛的日常管理工作，保證交通安全。

4.2安全日活動

4.2.1安全日活動要做到持之以恒、聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效，并做好記錄。部門安全日活動由部門負(fù)責(zé)人組織召開，各值（班、組）安全日活動由值（班、組）長或安全員主持召開，活動次數(shù)與具體要求按公司、部門規(guī)定執(zhí)行。

4.2.2安全日活動的主要內(nèi)容

4.2.2.1傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件與會議精神，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全事件通報(bào)（事故通報(bào)、安全簡報(bào)等）；

4.2.2.2總結(jié)分析當(dāng)月、本倒班（周）安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)分析本部門、本值（班、組）發(fā)生的安全事件和不安全現(xiàn)象，制定切實(shí)可行的預(yù)防控制措施，并認(rèn)真落實(shí)整改；

4.2.2.3布置安全生產(chǎn)工作。結(jié)合實(shí)際工作情況有針對性的組織討論分析，及時解決存在的問題。

4.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督與生產(chǎn)部管理人員，運(yùn)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加部門和值（班、組）的安全日活動，認(rèn)真檢查了解基層貫徹落實(shí)上級與公司安全生產(chǎn)工作精神以及安全生產(chǎn)工作規(guī)程、規(guī)定與工作要求的情況，檢查、掌握基層安全生產(chǎn)情況、及時給予指導(dǎo)并監(jiān)督落實(shí)整改。

4.3月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)分析會

4.3.1公司月度安全生產(chǎn)工作會與安全生產(chǎn)工作分析會一并組織進(jìn)行，每月由總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）主持召開一次。各部門負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)督與生產(chǎn)部全體人員參加。通報(bào)公司安全生產(chǎn)指標(biāo)與工作任務(wù)的完成情況，組織分析發(fā)生的安全事件，分析安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究采取預(yù)防安全事件發(fā)生的對策，提出具體工作要求，并監(jiān)督落實(shí)整改。會議主要內(nèi)容：

4.3.1.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部通報(bào)公司安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)與處理情況，“兩票”與機(jī)組開停機(jī)執(zhí)行情況，各電站主要設(shè)備檢修情況及存在的重大設(shè)備缺陷情況，安全事件分析，并網(wǎng)運(yùn)行考核情況，主要工作完成情況，下月發(fā)電量計(jì)劃與主要工作任務(wù)計(jì)劃等；

4.3.1.2運(yùn)行項(xiàng)目部重點(diǎn)通報(bào)各電站設(shè)備（系統(tǒng)）運(yùn)行情況、設(shè)備檢修開展情況，設(shè)備存在的主要問題及應(yīng)采取和已采取的預(yù)防控制措施，主要工作任務(wù)完成情況、下月主要計(jì)劃工作任務(wù)以及需要協(xié)調(diào)解決的問題。對部門發(fā)生的安全事件進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)（事件概況、原因分析、應(yīng)采取和已采取的措施等）；

4.3.1.3集控運(yùn)行組重點(diǎn)通報(bào)黃河上游、大通河流域水情、凌汛情況，梯級電站水庫運(yùn)行和集控運(yùn)行等情況；

4.3.1.4其他職能部門通報(bào)本部門工作任務(wù)完成情況，通報(bào)下月工作計(jì)劃與主要工作任務(wù)安排等；

4.3.1.5各部門月度安全生產(chǎn)會議材料（幻燈片）于每月2日前（節(jié)假日順延）報(bào)送至安全監(jiān)督與生產(chǎn)部；會后安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫《會議紀(jì)要》和《安全生產(chǎn)技術(shù)簡報(bào)》。

4.3.2部門月度安全生產(chǎn)工作分析會每月由部門負(fù)責(zé)人主持召開一次。運(yùn)行項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)分析會由部門負(fù)責(zé)人、值長、副值長、（班、組）長、安全員及有關(guān)人員參加。職能部門的月度安全生產(chǎn)工作分析會由本部門全體人員參加，認(rèn)真分析部門的安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)管理上存在的問題，制定切實(shí)可行的預(yù)防控制措施并認(rèn)真落實(shí)整改。運(yùn)行項(xiàng)目部應(yīng)按照《黃河發(fā)電運(yùn)營有限公司運(yùn)行分析管理規(guī)定》要求，認(rèn)真開展運(yùn)行分析工作，及時編寫、上報(bào)《運(yùn)行分析月報(bào)》或其他書面材料。

第8篇 運(yùn)營車輛技術(shù)管理規(guī)定

為加強(qiáng)公司運(yùn)營車輛的技術(shù)管理,保持車輛性能良好,充分發(fā)揮車輛的運(yùn)輸功能,降低運(yùn)行成本,特制訂本規(guī)定。

1、車輛技術(shù)管理應(yīng)以安全第一,預(yù)防為主,強(qiáng)制維護(hù)的原則,合理配載,正確使用,定期檢測,加強(qiáng)維護(hù)。

2、車輛技術(shù)管理應(yīng)采取科學(xué)管理的手段,建立好車輛的質(zhì)量監(jiān)測體系,加強(qiáng)車輛技術(shù)管理知識的學(xué)習(xí),不斷提高管理水平。

3、管好、用好、維修好車輛,確保車輛良好的運(yùn)營狀態(tài)。

4、車輛技術(shù)指數(shù)將作為公司在年終對主管、安全員、駕駛員年度考評的重要依據(jù)。

第9篇 某水電廠生產(chǎn)運(yùn)營分析管理規(guī)定

1目的

加強(qiáng)電廠生產(chǎn)運(yùn)營分析管理,健全運(yùn)營分析管理制度,建立健全電廠科學(xué)、合理、規(guī)范的運(yùn)營分析管理體系,實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2適用范圍

本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。

3 豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則(不同流域?qū)Υ藙澐植煌?

3.1枯水期:十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期:三月、七月、八月、九月

3.3豐水期:四月、五月、六月、十月

4 分時電量結(jié)構(gòu)劃分規(guī)則

4.1尖峰時段:19:00-22:00

4.2高峰時段:08:00-11:00和15:00-19:00

4.3平谷時段:07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00

4.4低谷時段:23:00-07:00

5 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的確定、分解與下達(dá)

5.1經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)有:發(fā)電量、機(jī)組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。

5.2發(fā)電計(jì)劃根據(jù)每月的來水預(yù)測,參考?xì)v史同期發(fā)電情況,按照年度目標(biāo)進(jìn)行分解,制定月度發(fā)電計(jì)劃指標(biāo)。

5.3 將每月的目標(biāo)下達(dá)相關(guān)分部,分部實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)日控制。

6水情及雨情預(yù)報(bào)要求

6.1每天對水情測報(bào)系統(tǒng)各站點(diǎn)的通訊情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護(hù)人員處理,并匯報(bào)公司梯調(diào)值班室,確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

6.2對上游各站的雨量和流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、做好日分析工作。

6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。

6.4查看歷史資料,結(jié)合收集的雨、水信息進(jìn)行分析,提高水情分析準(zhǔn)確率。

7減少水力損失的措施

7.1結(jié)合中長期天氣預(yù)報(bào)實(shí)施優(yōu)化調(diào)度,抬高水庫水位運(yùn)行,降低發(fā)電耗水率。

7.2運(yùn)行值班員隨時觀察欄污柵壓差變化。當(dāng)壓差達(dá)到規(guī)定值時通知專業(yè)清渣人員及時清污,減少水力損失。督促及時清理攔污排前浮渣

7.3根據(jù)水庫水位的變化及時調(diào)整運(yùn)行工況,保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行。

7.4及時與調(diào)度溝通,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

8合理控制水庫運(yùn)行水位

8.1非汛期水庫水位控制在高水位運(yùn)行。

8.2汛期水庫水位控制滿足防洪防汛要求,爭取多發(fā)電量。

9運(yùn)行指標(biāo)分析要求

9.1每月對發(fā)電量進(jìn)行分析,找出制約發(fā)電的因素,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,并對下月發(fā)電情況進(jìn)行分析預(yù)測和改進(jìn)。

9.2每月對來水情況進(jìn)行分析,與上月、歷史同期相比,分析下月來水趨勢,初步制定下月發(fā)電計(jì)劃。

9.3每月對發(fā)電耗水率進(jìn)行分析,與上月、歷史同期相比,分析發(fā)電耗水率上升和下降的原因,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和值得推廣的良好實(shí)踐。

9.4每月對發(fā)電收入、峰谷比值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,查找工作中存在的問題,提出改進(jìn)建議(由市場營銷部進(jìn)行電費(fèi)回收的電廠僅對峰谷比值進(jìn)行分析)。

9.5每月對綜合廠用電量、綜合廠用電率進(jìn)行統(tǒng)計(jì),與年度目標(biāo)和月度分解目標(biāo)值相比,分析上升和下降原因,提出改進(jìn)建議和措施。

10運(yùn)行值班人員值班要求

運(yùn)行值班員按照《運(yùn)行管理規(guī)定》要求規(guī)范化值班。

11廠用電管理要求

優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,按照“增收節(jié)支”的要求以及《廠用電管理細(xì)則》,在保證安全的前提下盡量減少廠用電量。

12持續(xù)改進(jìn)

12.1制度負(fù)責(zé)人及職責(zé)

制度負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)部主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人;其職責(zé)是收集在本規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題及意見,并根據(jù)執(zhí)行情況反饋意見。

本規(guī)定修訂和完善一般1年一次。

12.2檢查與評價

制度負(fù)責(zé)人隨時對本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,每年12月前匯總評價1次。