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第1篇 電氣車間技術(shù)資料管理規(guī)定
為加強(qiáng)車間技術(shù)資料的管理，充分發(fā)揮技術(shù)資料在生產(chǎn)中的作用，以更好地服務(wù)于生產(chǎn)，特制定本規(guī)定：
1．車間技術(shù)組長：負(fù)責(zé)保存車間內(nèi)的圖紙、重要設(shè)備說明書及控制系統(tǒng)等各類技術(shù)資料；各班組應(yīng)設(shè)立一名責(zé)任心較強(qiáng)的技術(shù)資料管理員，主要負(fù)責(zé)班組內(nèi)的圖紙、說明書等技術(shù)資料的管理工作。
2．各類重要電氣說明書，所有圖紙等各類技術(shù)資料均由技術(shù)組組長統(tǒng)一管理保存（各班組保存的電氣說明書及圖紙等技術(shù)資料由各班組登記造冊保管，各種技術(shù)資料嚴(yán)禁流失到個(gè)人手中）。資料室保存的技術(shù)資料，車間內(nèi)的人員均可到資料室查閱或借閱，并辦理借閱手續(xù)。外來人員借閱需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理借閱手續(xù)。
3．所有技術(shù)資料、圖書等借閱時(shí)間最長為兩周，如有需要可續(xù)借一周。對到期不能按時(shí)歸還的，每拖后一天給予5元的罰款。對于資料室存放的獨(dú)份技術(shù)資料，只準(zhǔn)查閱不予借閱。
4．各類新購電氣設(shè)備的隨機(jī)資料由開箱驗(yàn)收人收集整理后交分管技術(shù)人員存檔。新（擴(kuò)）建項(xiàng)目、技改技措項(xiàng)目的各類電氣設(shè)備的隨機(jī)資料及竣工圖紙應(yīng)在項(xiàng)目開車正常后一個(gè)月內(nèi)由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把竣工資料交到分管技術(shù)員存檔。
5．各類電氣技術(shù)參數(shù)修改或變更的原始記錄要全部交分管技術(shù)員存檔，由分管技術(shù)員登記造冊，以備查閱。同時(shí)修改或變更設(shè)備所分管的班組應(yīng)做好相應(yīng)的修改或變更記錄。
6．借閱的各類電氣說明書、圖紙等技術(shù)資料如有丟失，將視技術(shù)資料的價(jià)值對借閱人給予5——100元的罰款。對于車間資料室和各班組缺失或與現(xiàn)場實(shí)際情況不符的各類圖紙等技術(shù)資料，由設(shè)備所分管班組的分管技術(shù)管理人員和班長負(fù)責(zé)組織收集整理，以確保車間內(nèi)各類技術(shù)資料的準(zhǔn)確性和完整性。
第2篇 養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理辦法規(guī)定
養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理辦法
養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理辦法
(試行)
第一章總 則 第一條 為了規(guī)范養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理,依據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)》、《養(yǎng)護(hù)綱要》等資料,結(jié)合養(yǎng)護(hù)中心實(shí)際,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于養(yǎng)護(hù)中心所有技術(shù)資料的管理,包括文書、聲像、科技、電子資料。 第三條養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,力求管理規(guī)范、歸類準(zhǔn)確、保存完整。
第二章資料分類 第四條養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料分為以下幾類: 1、工程管理類: ⑴專項(xiàng)工程資料; ⑵養(yǎng)護(hù)工程月報(bào):①施工單位上報(bào)②報(bào)高路集團(tuán); ⑶年度計(jì)劃; ⑷季度計(jì)劃; ⑸養(yǎng)護(hù)工程臺(tái)帳; ⑹來往函件; ⑺養(yǎng)護(hù)計(jì)劃總結(jié)資料; ⑻招標(biāo)文件; ⑼合同文件。 2、巡查檢查類: ⑴安全巡查簡報(bào); ⑵質(zhì)量檢查簡報(bào); ⑶文明施工檢查結(jié)果。 3、養(yǎng)護(hù)評定報(bào)告類:養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定報(bào)告。 4、計(jì)算機(jī)管理類: ⑴路面管理系統(tǒng)路面分析報(bào)告; ⑵橋梁管理系統(tǒng)報(bào)告; ⑶電子文檔(所有存檔文件的電子備份)。 5、技術(shù)類: ⑴橋梁類; ⑵路面類; ⑶路基類; ⑷綠化類; ⑸交安類。 6、科研開發(fā)類。 7、四新技術(shù)類: ⑴新材料; ⑵新工藝; ⑶新設(shè)備; ⑷新方法。
第三章管理方法 第五條養(yǎng)護(hù)中心建立專門的工程技術(shù)檔案室存放各種技術(shù)資料(文書、聲像、科技、電子),同時(shí)統(tǒng)一購置檔案柜、檔案盒、錄音筆、刻錄機(jī)、光盤等。 第六條內(nèi)業(yè)管理員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)記錄、收集有關(guān)資料,定期整理,分類歸檔,對于日常管理類資料可按需匯編成冊,對于規(guī)模較大的工程資料應(yīng)裝訂成冊;對于計(jì)算機(jī)管理的重要資料,應(yīng)定期用軟盤或光盤備份,以保證各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確、完整、有序。 第七條文書版的資料要求保存其相應(yīng)的電子版,聲像資料要求保留相應(yīng)的光盤。 第八條保密資料要專門放置在專門檔案柜中嚴(yán)格進(jìn)行管理。
第四章資料報(bào)送及收集方法 第九條各施工單位按照《養(yǎng)護(hù)中心公文處理辦法》定期向養(yǎng)護(hù)中心報(bào)送施工資料,養(yǎng)護(hù)中心各相關(guān)負(fù)責(zé)人將其整理后送至養(yǎng)護(hù)中心工程技術(shù)檔案室存檔。 第十條所有函件必須統(tǒng)一到養(yǎng)護(hù)中心內(nèi)業(yè)管理員處進(jìn)行統(tǒng)一編號。 第十一條 工程辦公室負(fù)責(zé)每月施工單位例會(huì)會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。
第五章附 則 第十二條本辦法由養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第十三條本辦法自發(fā)文之日起試行。附表:
養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料范圍及保管期限表
編號 歸檔文件 保管期限
主管機(jī)關(guān)
建設(shè)單位 一、 工程管理類 專項(xiàng)工程資料 長期 長期 養(yǎng)護(hù)工程月報(bào) 長期 長期 年度計(jì)劃 長期 長期 季度計(jì)劃 長期 長期 養(yǎng)護(hù)工程臺(tái)帳 長期 長期 函件 長期 長期 養(yǎng)護(hù)規(guī)劃 長期 長期 合同 長期 長期 二、 巡查檢查類 安全巡查簡報(bào) 短期 短期 質(zhì)量檢查結(jié)果 短期 短期 文明施工檢查 短期 短期 三、 評定報(bào)告類 季度養(yǎng)護(hù)評定報(bào)告 長期 長期 四、 計(jì)算機(jī)管理類 路面管理系統(tǒng)報(bào)告 長期 橋梁管理系統(tǒng)報(bào)告 長期 電子文檔 永久 五、 技術(shù)類 橋梁類 長期 長期 路面類 長期 長期 路基類 長期 長期 綠化類 長期 長期 交安類 長期 長期 六、 科研開發(fā)類 永久 七、 四新技術(shù)類 新材料 長期 長期 新工藝 長期 長期 新設(shè)備 長期 長期 新方法 長期 長期
第3篇 工程項(xiàng)目施工文件技術(shù)資料管理規(guī)定
工程項(xiàng)目施工文件及技術(shù)資料管理規(guī)定
1.項(xiàng)目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對施工指令的確認(rèn)記錄;4)工程施工適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范;設(shè)備裝箱文件;5)記錄文件,包括會(huì)議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預(yù)期費(fèi)用和責(zé)任的來往文件;6)經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃;7)索賠、簽證文件。
2.項(xiàng)目經(jīng)理確定合同文件、記錄文件、進(jìn)度計(jì)劃的受控使用范圍,主管工程師負(fù)責(zé)其它施工文件的受控管理。項(xiàng)目部主管工程師具體貫徹和落實(shí)項(xiàng)目施工文件管理相關(guān)制度、措施,對施工文件管理承擔(dān)直接管理責(zé)任。
3.項(xiàng)目應(yīng)指定專人按受控文件要求進(jìn)行施工文件的管理,定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應(yīng)保存至工程竣工結(jié)算,屬于工程施工技術(shù)資料的應(yīng)隨技術(shù)資料整理、存檔。
4.項(xiàng)目部資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料,做到技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步;并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)資料管理規(guī)定核查其內(nèi)容;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)項(xiàng)目主管師協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目主管師對資料負(fù)指導(dǎo)審核責(zé)任,并負(fù)責(zé)對試驗(yàn)資料、原材料報(bào)告的存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。資料分基礎(chǔ)、主體、裝修三個(gè)施工階段報(bào)施工技術(shù)科審核;竣工資料應(yīng)在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(主管工程師)簽字認(rèn)可后,送施工技術(shù)科審查。具體管理要求見本細(xì)則第六項(xiàng):施工資料管理要求。
第4篇 技術(shù)資料管理辦法規(guī)定
漢口供電公司技術(shù)資料及檔案管理辦法
為了加強(qiáng)漢口供電公司的基礎(chǔ)資料管理,建立健全設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理流程,做到數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確、更新及時(shí),同時(shí)確保gis系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,更好的配合公司信息管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本管理辦法。
一、總則
1、本辦法適用于漢口供電公司gis系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、班組資料、報(bào)表及檔案的維護(hù)管理工作。
2、技術(shù)資料管理實(shí)行集中管理、分級負(fù)責(zé)的原則。生技科為主管部門,各班組為具體執(zhí)行部門。
3、各相關(guān)職能部門,要認(rèn)真學(xué)習(xí)本辦法,嚴(yán)格遵守貫徹執(zhí)行。
二、職責(zé)分工
生技科:
1、技術(shù)資料管理流程由生技科負(fù)責(zé)監(jiān)督,并督促各部門按期完成。
2、負(fù)責(zé)定期在公司信息管理系統(tǒng)網(wǎng)上發(fā)布最新的技術(shù)資料情況。
3、負(fù)責(zé)審核各類圖紙、資料及報(bào)表的正確性與完整性并整理匯總上報(bào)市公司。
4、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備變更單、竣工圖等涉及主網(wǎng)設(shè)備變更的資料和圖紙。
5、負(fù)責(zé)督促各部門健全班組資料及各類檔案。含缺陷單、巡線記錄、班長日志、gis、報(bào)表、條圖等。
6、負(fù)責(zé)督促檢查gis系統(tǒng)中設(shè)備變更的進(jìn)程及錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.
信息組
1、負(fù)責(zé)解決公司信息系統(tǒng)網(wǎng)在運(yùn)行、維護(hù)和使用中出現(xiàn)的軟件問題,以確保網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)完善硬件及系統(tǒng)功能的工作,解決gis系統(tǒng)在運(yùn)行中新的硬件故障及新硬件的安裝與調(diào)試(含擴(kuò)展設(shè)備如:打印機(jī)、繪圖儀、moden、hub、mouse等)。
3、負(fù)責(zé)gis地理背景圖的變更修改及維護(hù)工作。
4、根據(jù)設(shè)備維護(hù)范圍,協(xié)調(diào)各配電班、營業(yè)所的gis系統(tǒng)數(shù)據(jù)資
料的共享。
綜合班
1、負(fù)責(zé)gis系統(tǒng)圖形和數(shù)據(jù)信息的維護(hù)工作,包括設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入、編輯及資料變更后的圖形修改工作。
2、負(fù)責(zé)制定相關(guān)工作規(guī)范(輸出圖紙、資料、參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等)。
3、負(fù)責(zé)gis系統(tǒng)相關(guān)維護(hù)人員的培訓(xùn)工作。
4、綜合班收到設(shè)備變更資料后,要在三個(gè)工作日內(nèi)編輯修改完畢。并將修改后的情況及時(shí)在信息網(wǎng)上發(fā)布,同時(shí)做好登記歸檔工作。
5、負(fù)責(zé)保管gis系統(tǒng)的各類圖紙、資料并及時(shí)歸檔。
6、負(fù)責(zé)收集gis系統(tǒng)在實(shí)用過程中反映出的各種需求信息,配合信息組完成新功能的開發(fā)。
7、每季度組織一次新舊資料的變更檢查工作。
配電班
1、每月定期向綜合班提供線路條圖、電纜走向圖及設(shè)備臺(tái)帳等運(yùn)行資料以供其對gis系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)管理工作。
2、每月要進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備與gis圖形是否相符的核查工作,發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場不符技術(shù)員應(yīng)及時(shí)向綜合班反映并在公司信息網(wǎng)上發(fā)布。確保本班gis系統(tǒng)中數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。
3、建立健全本班資料臺(tái)帳,所有月度報(bào)表、季報(bào)、年報(bào)必須在每月3號前上報(bào)生技科。技術(shù)員應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真清理檢查圖紙、臺(tái)帳,保證資料的準(zhǔn)確性。
4、各班應(yīng)將有關(guān)資料(設(shè)計(jì)圖、竣工圖)轉(zhuǎn)交綜合班,并返回驗(yàn)收報(bào)告,保存相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備原始資料及設(shè)備變更單。
5、 技術(shù)員接到變更資料后及時(shí)登記,在修改相應(yīng)cad條圖、臺(tái)帳等資料后,轉(zhuǎn)綜合班進(jìn)行修改。
6、負(fù)責(zé)將技術(shù)資料(含:設(shè)備變更情況、生產(chǎn)報(bào)表、工作計(jì)劃等)
在信息管理系統(tǒng)中發(fā)布,做到資源共享。
三、配合技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定
1、信息組采用光盤刻錄的方式每半年對當(dāng)前gis數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,交由檔案室保存。
2、相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守權(quán)限規(guī)定,不得越權(quán)修改gis數(shù)據(jù)。對圖紙,臺(tái)帳中存在的錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向綜合班反映,由綜合班負(fù)責(zé)修改并做好登記。
3、各有關(guān)部門應(yīng)逐步規(guī)范、完善資料的標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)運(yùn)行維護(hù)的實(shí)際,各有關(guān)工程單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行,以便形成有效的滾動(dòng)維護(hù)機(jī)制。本制度修定根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況實(shí)時(shí)進(jìn)行。
4、每年末在上報(bào)年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí),由生產(chǎn)副經(jīng)理組織各相關(guān)人員對整個(gè)資料進(jìn)行審查、更新。
四、 其他
1、本辦法解釋權(quán)屬漢口供電公司。
2、本辦法自公布之日起生效,若原有規(guī)定與本辦法不符,以本辦法為準(zhǔn)。
武漢漢口供電公司
2005年4月1日
第5篇 某某科技公司技術(shù)資料管理規(guī)定
某科技公司技術(shù)資料管理規(guī)定
為加強(qiáng)公司資料室的統(tǒng)一管理,更好地為全體員工服務(wù),特制定資料室管理辦法。
一、資料室內(nèi)資料包括技術(shù)資料,圖書,期刊,光盤。資料按保密級別分為一般和高級。一般級別的資料員工均可借閱;對于高級級別的資料,員工需到管理員處填寫資料借閱申請表,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可借出。
二、技術(shù)質(zhì)量部指定專人負(fù)責(zé)管理資料室的相關(guān)工作,包括技術(shù)資料的歸檔,圖書、期刊的借閱以及資料室衛(wèi)生的保持等。
三、資料室管理員在每次借閱結(jié)束后,負(fù)責(zé)將期刊和圖書擺放整齊,保持桌面和地面整潔,下班后關(guān)閉照明電,關(guān)窗鎖門。
四、無特殊原因,管理員不得將持有的鑰匙交與其他員工使用或讓其它員工代為管理資料室的工作。
五、由于工作需要,某些部門可能需要外購技術(shù)圖書。具體操作流程和申請(報(bào)銷)表見附表一。外購回的圖書應(yīng)及時(shí)到管理員處辦理登記,經(jīng)管理員簽字后財(cái)務(wù)方可予以報(bào)銷。
六、借閱者注意事項(xiàng):
1.需要從資料室借出資料的員工,必須先到管理員處辦理借閱手續(xù),方可取走資料。
2.為有效利用現(xiàn)有資料室資源,原則上規(guī)定圖書的借閱時(shí)限為1個(gè)月,技術(shù)資料的借閱時(shí)限為1周。有特殊情況的,可到管理員處說明情況,辦理續(xù)借手續(xù)。
3.在借閱期間,借閱者要保持資料整潔,不得在資料上亂寫亂畫,剪取部分頁和插圖。資料如有丟失,請及時(shí)與管理員聯(lián)系。丟失的圖書按雙倍價(jià)格賠償;丟失的檔案資料每份按500元賠償,2份則按1000元賠償,依此類推。
4.若在資料室查找資料時(shí),請保持室內(nèi)衛(wèi)生。
七、本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
