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第1篇 工程監(jiān)理公司公務(wù)借款管理規(guī)定
工程監(jiān)理公司公務(wù)借款管理辦法
為了加強(qiáng)公司公務(wù)借款管理,減少資金占用,提高資金的使用率,特制定本辦法。
一、借款者必須本著因公?？顚Ｓ玫脑瓌t提出借款申請;
二、因公借款需在說明借款用途的前提下由公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可借出;
四、借款人要及時報銷沖帳。借款額達(dá)1000元以上者(含1000元),如第二個月內(nèi)不能結(jié)清,原則第三個月從本人工資或福利中直接扣除,直至扣清償還借款為止;
五、如有特殊情況本月不能按時結(jié)清者,借款人必須作出書面陳述,并按上述借款步驟進(jìn)行審批;
六、凡借款次月仍未結(jié)清者一律不準(zhǔn)續(xù)借;
七、本辦法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋;
八、本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第2篇 工程監(jiān)理公司出勤考核管理規(guī)定
工程監(jiān)理公司出勤考核管理辦法
為加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律,提高辦事效率,維護(hù)公司正常辦公秩序,確保各項工作有序、高效開展,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我公司實際,制定本辦法。
第一條 公司所有職工都必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,按規(guī)定的作息時間上、下班,不得遲到、早退和擅離工作崗位。
第二條 上班時間,不得進(jìn)行與工作無關(guān)的娛樂活動,不得酗酒、賭博、吵嘴、打架。
第三條 考勤形式
采取機(jī)關(guān)集體統(tǒng)一考勤和各監(jiān)理項目組考勤相結(jié)合,以各職能部門考勤為主的考勤辦法。對外聘人員的考勤,以機(jī)關(guān)集體統(tǒng)一考勤為主。
(一)機(jī)關(guān)集體統(tǒng)一考勤由辦公室考勤員負(fù)責(zé),每日考勤員將考勤表張貼表填上,按時統(tǒng)一考勤。
(二)項目考勤由項目內(nèi)負(fù)責(zé),且各項目必需確定專人進(jìn)行本項目的考勤工作。
第四條考勤管理
(一)公司成立考勤領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由公司經(jīng)理擔(dān)任,副組由公司副經(jīng)理擔(dān)任,成員由公司各部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。公司辦公室主任兼任考勤領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任;公司考勤員負(fù)責(zé)每天考勤登記。
(二)考勤范圍:公司所有工作人員。
(三)公司考勤員應(yīng)嚴(yán)格按照每天出勤情況,如實填寫考勤表?？记趩T和各項目組應(yīng)于每月2日前將上月考勤表及考勤統(tǒng)計情況(包括請假單等)送辦公室。凡未報項目組緩發(fā)當(dāng)月工資及出勤補(bǔ)貼。
(四)凡因曠工、考勤不負(fù)責(zé)任等需扣除的費用,由考勤辦公室核對后,從當(dāng)事人當(dāng)月工資中直接扣除。
第五條批假權(quán)限
(一)職工請假累計每月在4天以內(nèi)或連續(xù)假期不超過2天的,由各部門負(fù)責(zé)人審批,每月假期累計4天以上或連續(xù)假期超過2天的,由各部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(二)各部門負(fù)責(zé)人請假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(三)所有工作人員在市內(nèi)辦事,須按上述批假權(quán)限履行口頭報告手續(xù)。市內(nèi)辦事,一般應(yīng)先簽到后辦事,特殊情況需由部門負(fù)責(zé)人同意。在市內(nèi)辦事,凡未履行口頭報告手續(xù),視為脫崗,達(dá)4小時的,視為曠工。
(四)請假時間以半天為計算單位,不足半天按半天計算。
第六條 缺勤管理
(一)公司職工應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時間,不得遲到、早退、中途脫崗,不得無故缺勤。因故不能出勤必須事先辦理書面請假手續(xù),填寫請假單,按規(guī)定經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批示后生效。如遇特殊情況,不能事先請假的,事后應(yīng)及時補(bǔ)假。如不補(bǔ)假,視為曠工。禁止委托他人代請假。
(二)根據(jù)上級通知和領(lǐng)導(dǎo)指示,外出參加會議、短期培訓(xùn)等,視作出勤,但應(yīng)有文字依據(jù)。
(三)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),參加成人高校學(xué)習(xí)、職稱培訓(xùn)等,凡占用工作時間的,經(jīng)請假后,一律視為事假處理。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或未請假者,一律作曠工處理。
(四)一般工作人員省內(nèi)出差由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),省外出差由部門負(fù)責(zé)人報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),特殊情況可由公司其他領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人省內(nèi)出差由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),省外出差由公司分管領(lǐng)導(dǎo)報公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第七條各種假期的有關(guān)規(guī)定
(一)病假
1.職工請病假須持有病假條和市級以上醫(yī)院建議休息證明,并按批假權(quán)限范圍審批,如遇急癥病休,必須在兩天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。
2.病假超過7天的,相關(guān)部門要把該職工名單報考勤領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室,職工所在部門要上門看望。
3.職工病假期間不得從事有收入活動。
(二)事假
1.職工請事假須按批假權(quán)限范圍審批后方可離開,不得擅自離崗。
2.職工事假期間不得從事有收入活動。
(三)探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假
職工的探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假分別按《勞動法》和省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(四)工傷假
職工因公受傷請工傷假一般傷情由所在部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報考勤領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn);損害性工傷,職工所在部門三天之內(nèi)依據(jù)事故發(fā)生經(jīng)過提出報告,填寫傷亡事故登記表,并附病歷和證明,報考勤領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交上級處理,同時呈勞動部門審批。
第八條假期待遇、違紀(jì)處罰
(一)病假
工作人員病假時間內(nèi)不發(fā)出勤費。工作人員連續(xù)病假超六個月,從第七個月起停發(fā)崗位工資。一年內(nèi)累計病假超過半年的,不參加本年度考核。
(二)事假
一年內(nèi)累計事假達(dá)3個月的,不參加本年度考核。
(三)探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假
職工請?zhí)接H假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年休假,在法定假期范圍內(nèi),工資和福利按月足額計發(fā),但不發(fā)出勤費。超過規(guī)定的假期,請假者,按事假處理;未請假者,按曠工處理。
女職工在懷孕期間和哺乳未滿1周歲的嬰兒期間,有關(guān)假期按國家規(guī)定執(zhí)行。
請年休假應(yīng)履行請假手續(xù)。
(四)工傷假
職工因公受傷療養(yǎng)期間,視作出勤。
(五)遲到、早退、中途脫崗
按規(guī)定的上、下午上班時間,遲到20分鐘為遲到;按規(guī)定的上、下午下班時間,早退20分鐘為早退;在上班時間,撤離崗位為中途脫崗。當(dāng)日遲到或早退或路途脫崗達(dá)4小時的,按曠工1天處理。
公司機(jī)關(guān)工作人員上班時間應(yīng)集中精力抓緊工作,不得串崗閑聊,不得做與工作無關(guān)事項,不得帶小孩上班。曠工工作人員未辦任何請假手續(xù),又無正當(dāng)理由缺勤為曠工。曠工1天扣100元。當(dāng)月曠工3天的,責(zé)令檢查。一年內(nèi)曠工累計達(dá)30天,按有關(guān)規(guī)定處理。
第九條檢查和考核辦法
公司考勤建立隨時隨地的抽查制度,由考勤領(lǐng)導(dǎo)小組或考勤辦公室實施。對機(jī)關(guān)工作人員出差、外出辦事的時間與地點,考勤領(lǐng)導(dǎo)小組或考勤辦公室可以隨時進(jìn)行核查。
第十條獎懲
(一)各考勤員必須認(rèn)真考勤,不得弄虛作假,若發(fā)現(xiàn)實際出勤與考勤記錄不符的,查到一次,分別扣考勤員和部門負(fù)責(zé)人100元,以此類推。
(二)年終進(jìn)行考勤評比,對認(rèn)真考勤、嚴(yán)格管理、報表規(guī)范的機(jī)關(guān)考勤、項目考勤員和部門負(fù)責(zé)人, 給予一次性獎勵。
(三)機(jī)關(guān)工作人員出勤情況,與評選先進(jìn)、年度考核等工作掛鉤。凡出勤率達(dá)不到95%的,一律不得評為先進(jìn)。
第十一條本辦法未盡事宜由公司考勤領(lǐng)導(dǎo)小組研究處理。
第3篇 工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定
工程監(jiān)理公司業(yè)務(wù)招待管理辦法
為加強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)務(wù)招待管理工作,規(guī)范辦理業(yè)務(wù)招待程序,根據(jù)高路工監(jiān)辦[2000]58號《關(guān)于嚴(yán)格控制使用招待費的通知》的要求,結(jié)合本公司實際情況,在維護(hù)公司形象和利益的前提下,本著“熱情接待,節(jié)省開支、對內(nèi)從嚴(yán)、對外有度”的原則,特作如下補(bǔ)充規(guī)定:
一、監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)招待工作,均由機(jī)關(guān)辦公室統(tǒng)一安排,各科室未征得辦公室同意,不得擅自辦理。各科室不得以科室為單位開展各種活動安排就餐。
二、各科室因業(yè)務(wù)關(guān)系需要招待的,應(yīng)提前填寫業(yè)務(wù)招待申請單,由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交辦公室按接待標(biāo)準(zhǔn)辦理招待工作。
三、接待來公司辦事人員,原則上按職責(zé)對口接待,特殊情況必須補(bǔ)辦手續(xù)。
四、陪同就餐的人員應(yīng)嚴(yán)格控制,應(yīng)由接待部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人陪同。
五、接待標(biāo)準(zhǔn):
1、中央各部委、境外機(jī)構(gòu)等,接待標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)視情決定。
2、省內(nèi)、外有關(guān)單位,接待標(biāo)準(zhǔn)控制在每人每餐50-80元以內(nèi)。
3、總公司管轄范圍內(nèi)各直屬單位負(fù)責(zé)人,接待標(biāo)準(zhǔn)控制在每人每餐40-60元以內(nèi)。
4、監(jiān)理公司管轄范圍內(nèi)各單位一般工作人員就餐安排工作餐,工作用餐標(biāo)準(zhǔn)每人每餐15元以內(nèi)。
六、公司管轄范圍內(nèi)召開的各種會議,以及辦事人員就餐,午餐不準(zhǔn)喝酒。
七、一般工作人員中午就餐原則上安排在食堂就餐。
八、業(yè)務(wù)招待申請單上應(yīng)由辦公室負(fù)責(zé)人簽字,并寫清接待對象。未經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人簽字的,一律不得報銷,財務(wù)部核報招待費單據(jù)應(yīng)確認(rèn)招待申請單。特殊情況,辦公室負(fù)責(zé)人可委托他人簽字。
九、接待中辦公室應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)酌情掌握,如有特殊情況,應(yīng)報請公司領(lǐng)導(dǎo)視情決定。
十、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第4篇 工程監(jiān)理公司經(jīng)費開支管理規(guī)定
工程監(jiān)理公司經(jīng)費開支管理辦法
為了加強(qiáng)財務(wù)管理,減少行政經(jīng)費開支,確保公司各項工作正常運轉(zhuǎn),特制定行政經(jīng)費管理辦法。
一、行政經(jīng)費的管理報銷
(一)各項費用列支報銷嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每張單據(jù)報銷必須有經(jīng)手人、證明人、審批人三人簽字,并注明用途。
(二)公司各項目及機(jī)關(guān)行政經(jīng)費實行預(yù)算管理。行政經(jīng)費按固定資產(chǎn)、招待費等細(xì)目編制詳細(xì)計劃開支,每年11月編制次年每季度各項目及公司機(jī)關(guān)經(jīng)費收支預(yù)算,各項目的經(jīng)費開支按照公司審核的開支項目支用。超出項目以外的經(jīng)費支出,須另申報并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可支出。
(三)購置各種固定資產(chǎn),其價值在2000元以上的,要向公司辦公室申報,辦公室匯總,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可購置。辦公用品的采購由公司辦公室集中辦理,并辦理控辦、購辦、登記、進(jìn)帳、建卡等手續(xù)。對貴重物品各項目、各部室要實行專人負(fù)責(zé)保管。人員調(diào)出須先辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),再辦理調(diào)動手續(xù)。
(四)因工作需要借款,要嚴(yán)格按程序?qū)徟?。一般工作人員出差預(yù)借差旅費的,先需要本科室負(fù)責(zé)人審核,科室負(fù)責(zé)人外出借款先要有分管領(lǐng)導(dǎo)審批。出差返程后要及時報帳還款。
(五)財務(wù)主辦要嚴(yán)格把好報銷單據(jù)的審查關(guān),對手續(xù)不全和未按審批權(quán)限報批的單據(jù),不予報銷。加強(qiáng)對收據(jù)、支票和帳戶的管理,現(xiàn)金票據(jù)必須做到日清月結(jié),帳款相符,并執(zhí)行好有關(guān)財務(wù)規(guī)定。
(六)出租車票不予報銷。有特殊情況須報銷時,須說明時間及事由,并經(jīng)辦公室主任審核,報經(jīng)理審批。
二、差旅費的管理
(一)嚴(yán)格控制赴公司各項目工地以外的出差。在各工地范圍以外出差須憑公司分管領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文字批示。對擅自外出和隨意增加出差人數(shù)的,不予報銷差旅費。
(二)赴外省出差乘坐飛機(jī)要從嚴(yán)控制,有直達(dá)火車的,就不坐飛機(jī)(因時間緊急等特殊情況除外)。一般工作人員赴外省出差不準(zhǔn)乘坐飛機(jī),因特殊情況需要乘坐飛機(jī)的,要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意,否則不予報銷機(jī)票。
(三)出差人員除會議統(tǒng)一安排住宿外,不得住豪華賓館、飯店。住宿費標(biāo)準(zhǔn)為:省內(nèi)100元/天,省外120元/天。出差期間長話費自覺從嚴(yán)控制。
(四)出差人員乘坐出租車應(yīng)嚴(yán)格控制。購置圖書、資料、膠卷等物品須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則不予報銷。
(五)出差人員在會議結(jié)束或公事辦完后,應(yīng)及時、近路返回,不得繞道游山玩水。
三、醫(yī)藥費的管理辦法
為嚴(yán)格控制醫(yī)藥費的開支,根據(jù)厲行節(jié)約的原則,參照有關(guān)單位的辦法,結(jié)合公司的實際情況,特對醫(yī)藥費管理作出如下規(guī)定:
(一)就醫(yī)原則。一是確保職工有病就醫(yī);二是就近就醫(yī);三是醫(yī)藥費由國家和個人共同分擔(dān)。
(二)具體規(guī)定:
1.職工(含退休)醫(yī)藥費開支控制標(biāo)準(zhǔn)為工齡每年100元, 按工齡累計數(shù)作為職工醫(yī)藥費全年控制總額,工齡最高為40年,工齡三年(含三年)以下的按3年計算。全年開支門診醫(yī)藥費和住院費合并計算低于本人控制總額的,差額部分年終全部發(fā)給個人。
2.離休人員仍按國家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
3.在職職工門診醫(yī)藥費超過本人控制總額部分,按如下標(biāo)準(zhǔn)報銷:
工齡1--10年報銷75%
11--20年報銷80%
21--30年報銷85%
31年以上報銷90%
退休職工在以上報銷比例的基礎(chǔ)上增加5%。
4.職工看病或住院,原則上在本市醫(yī)院。憑其醫(yī)院發(fā)票和處方予以報銷。除因公出差特殊情況外,在零售藥店購藥發(fā)票一律不予報銷。如確需到省外就醫(yī)的要有省立醫(yī)院、安醫(yī)、中醫(yī)學(xué)院出具證明,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則費用自理。
5.職工(含退休)住院費超出本人全年控制總額減去門診醫(yī)藥費的部分,按95%報銷,個人承擔(dān)5%。少數(shù)職工確因有特殊重病和慢性疾病的,經(jīng)辦公室研究,報分管領(lǐng)導(dǎo)同意,可給予照顧處理。
6.辦公室將根據(jù)各人的控制總額,建立報銷登記卡,專人負(fù)責(zé)審查發(fā)票和報銷,年終結(jié)算。
四、職工住宅維修費
根據(jù)安徽省直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于省直機(jī)關(guān)住房維修問題的意見》及其他有關(guān)文件精神,為加強(qiáng)房屋出售后的維修管理,結(jié)合公司具體情況,從現(xiàn)在起,明確公有住房出售后的維修界限。
(一) 個人購買的住房,公共部分和共用部分5年內(nèi)由住房單位負(fù)責(zé)管理及組織維修,自用部分由住房個人承擔(dān)維修費用。
(二)公共部分和共用部分包括:屋面、外墻體、外走道、樓梯、基礎(chǔ)、室外道路、化糞池、共用水電設(shè)施、煤氣管道。
(三)公共設(shè)施與自用設(shè)施的分界點:
1.電以用戶電表為界,電表之后的線路屬住房自有,電表及以前的線路屬于公有部分。
2.水以分戶水表為界,水表以后的閥門、管道為自有部分。水表及以前的閥門、支管、主管為公有部分和共用部分。
3.排水管道以排水主管為界,主管為公有部分,立管之后的橫管、彎頭等均為自有部分。
4.未出售房屋的維修由單位負(fù)責(zé),按保持房屋基本使用功能的原則,予以修理。凡裝飾性、美觀性的修理項目(如刷油漆、刷涂料等)由住戶自行負(fù)責(zé)。
(四)公共設(shè)施維修保養(yǎng)的費用,在住房款及上級撥款中開支。
五、其它辦公費的管理。
(一)辦公電話的管理。各項目及科室要從嚴(yán)控制長途電話的使用,嚴(yán)禁公話私用。公司辦公室將不定期檢查公司電話費用,對于電話費用額度大,要查明原因,追究責(zé)任。(建議使用插卡式電話,控制電話費用)
(二)書刊報紙的管理。在訂閱書刊報紙時,與黨報和業(yè)務(wù)無關(guān)的報紙、雜志不得訂閱。確需要訂閱業(yè)務(wù)刊物,應(yīng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),辦公室匯總統(tǒng)一辦理。
(三)文印工作管理。文件制作的份數(shù)、復(fù)印的張數(shù)和一般宣傳材料都要本著節(jié)儉的原則從嚴(yán)控制。不準(zhǔn)到外面打印、復(fù)印文件及材料。確需要到外面打印、復(fù)印的須經(jīng)辦公室填單批準(zhǔn)方可實施。
(四)辦公用品的管理。辦公用品要有計劃、有批準(zhǔn)的購進(jìn),減少庫存。入庫有驗收、有帳卡,出庫辦理手續(xù),年終清庫清帳。
第5篇 工程監(jiān)理驗收抽檢管理規(guī)定
工程監(jiān)理驗收和抽檢管理規(guī)定
1.驗收和抽檢的執(zhí)行單位為業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、勘察單位等,執(zhí)行單位有權(quán)對驗收和抽檢的工程項目進(jìn)行評定和處理。
2.對于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備施工方要組織相關(guān)執(zhí)行單位進(jìn)行驗收,有必要的要進(jìn)行考察。
3.對于分部分項工程,施工方把相關(guān)資料報請監(jiān)理,監(jiān)理單位現(xiàn)場實測實量核查結(jié)果,業(yè)主采用抽檢和全面檢查對施工、監(jiān)理單位結(jié)果評價。
4.對于業(yè)主在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項(不合格處理單),施工、監(jiān)理方必須嚴(yán)格執(zhí)行,監(jiān)理進(jìn)行跟蹤檢查、驗收,組織業(yè)主復(fù)驗收。
5.單體驗收:施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工驗收申請,監(jiān)理單位審核檔案完畢,報請城建檔案部門預(yù)審?fù)ㄟ^。報請業(yè)主,由業(yè)主組織專家組對單體進(jìn)行驗收。最后檔案城建部門終審?fù)ㄟ^,質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗收。
