組織管理規(guī)定12篇

第1篇 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）方案審查規(guī)定

1、項目管理實施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃進行審查,監(jiān)理項目部簽署審核意見,報項目法人批準后實施。

2、項目管理實施規(guī)劃審核主要包括四項重點內(nèi)容:

施工總進度計劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應計劃。

2.1施工總進度計劃:審查時應統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均?性。

2.2施工方案:審查時看其技術上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時,應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協(xié)調(diào)關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。

2.4資源供應計劃:審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。

3、項目管理實施規(guī)劃的審批工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準,可分階段完成。但在開工前應完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項目管理實施規(guī)劃的變更、補充和調(diào)整:

對施工周期較長的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項目管理實施規(guī)劃不能滿足要求時,應由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案后,應及時組織監(jiān)理人員進行調(diào)整方案審查,對調(diào)整方案提出審核意見,報項目法人/項目管理單位準。

5、施工方案(措施)審查規(guī)定

5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負責對施工方案進行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評審結(jié)束并進行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報項目法人批準后實施。

5.2施工方案審查時看其技術上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協(xié)調(diào)關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。

第2篇 廠房工程安全組織管理規(guī)定

(一)組織機構

1、建立安全生產(chǎn)文明施工領導小組,由項目經(jīng)理任組長,技術負責人、安全員為副組長,施工員、材料員等其他(根據(jù)需要)為組員,明確崗位責任,獎罰兌現(xiàn)。

2、根據(jù)施工組織設計和公司要求,結(jié)合工地實際情況,制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰辦法。

3、凡安全防護措施不齊備,存在嚴重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮,安全無保證一時,安全員有權令其停工,堅持一票否決制。

(二)安全管理目標

無死亡事故。

無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。

無火災及重大交通責任事故。

一般事故隱患整改率達95%以上。

特殊工種全部持證上崗。

施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。

安全全面達標,爭創(chuàng)市文明施工工地。

安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責任落實,考核到人。

(三)安全生產(chǎn)基本要求

1、貫徹'安全第一,預防為主'方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比,安全防護措施提前施工,經(jīng)驗收合格后交付使用。

2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。

3、每個分部分項工程,按工種由項目經(jīng)理或施工員,向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術標準規(guī)程做專項技術交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每月安全領導小組作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。

5、每天安全員和班組長向班組安全講話,檢查安全準備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。

6、嚴格'三件寶'的使用,上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。

安全網(wǎng)間隔一層搭設,必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設置護欄,夜間設紅燈示警。

9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。

10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置由電工專職管理。

11、經(jīng)常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。

15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。

16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責任,切實整改。

(四)安全管理基礎資料

安全檔案資料是安全基礎工作之一,也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù),同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進工作,達到預測、預報、預防事故的目的,必須及時作好作全,真實反映情況。要作好的治療主要有:

1、工地的安全組織機構及崗位責任制;

2、安全生產(chǎn)、文明施工的各項制度;

3、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓情況;

4、安全技術資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收;

5、班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);

6、組安全工種人員上崗證復印件(編匯成冊,注明上、離崗時間和原因);

7、獎罰資料;

8、傷亡事故檔案;

9、關文件、會議記錄。

五)安全檢查

1、按《重慶市建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分表》中的項目,逐一檢查。

2、對安全管理基礎資料逐一核實,審查。

3、作出評定、提出處理意見和整改意見。

4、復查整改情況。

第3篇 某裝飾公司施工組織設計管理規(guī)定

裝飾公司施工組織設計管理規(guī)定

1、編制原則

1.1根據(jù)國家有關政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學合理安排施工順序。

1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準,積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。

2、施工組織設計的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負責組織施工、組織設計的編制,各有關部門協(xié)助,分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

2.2施工組織設計編制完成后,并經(jīng)過工程部討論通過后,報公司副總審批。

3、施工組織設計的執(zhí)行

3.1施工組織設計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關人員必須認真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設計中選定的方案必須經(jīng)過審批,對擅自行事,違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。

3.2施工組織設計未經(jīng)審批不得施工。

裝飾公司圖紙會審辦法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。

2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖,有關專業(yè)要進行翻樣,結(jié)合施工能力和設備情況找出圖紙問題,對現(xiàn)場有關情況進行調(diào)查研究。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:

3.1設計是否符合國家有關現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實際情況。

3.2工程的結(jié)構是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。

3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。

3.5工程的建筑、結(jié)構、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。

裝飾公司施工技術交底管理規(guī)定

1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施,以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責任。

3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

4、技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送到資料員處歸檔。

5、技術交底的實施按下列程序進行:

5.1施工組織設計的交底由項目經(jīng)理主持,并向各段技術負責人,各段工長及有關職能部門進行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。

5.3各段技術負責人在施工前應根據(jù)工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術交底,填寫技術交底記錄,技術交底后必須辦理技術交接手續(xù)。

裝飾公司施工技術資料管理辦法

1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。

2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整準確。

3、工程項目施工技術資料應隨施工進度,隨時匯集整理,所需表格按有關規(guī)范、規(guī)定認真填寫。

4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴禁偽造和后補資料。

第4篇 義務消防隊組織管理規(guī)定

一、根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《四川省群眾義務消防條例》等法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合選鈦廠實際,制訂本規(guī)定。

二、各單位的義務消防員在廠消防管理部門領導下開展消防知識、防火、滅火、疏散逃生等業(yè)務學習和技能訓練,各項技術考核應達到規(guī)定的指標。

三、各單位要成立義務消防隊,人數(shù)按常年職工總數(shù)的3%至10%,由勝任消防工作、身體健康、十八歲至四十五周歲的男、女職工組成。重點防火部位應成立義務消防組,接受義務消防隊的管理。

四、義務消防隊要認真貫徹國家消防法規(guī),積極做好本單位的防火、滅火工作,主要任務是:

(一)開展消防安全宣傳教育,普及消防知識;

(二)進行防火檢查,督促消除火險隱患,制止違章行為;

(三)熟悉責任區(qū)消防情況,開展滅火演練;

(四)擔負重大節(jié)日和重要設施的消防執(zhí)勤;

(五)管理和維護消防器材、設施;

(六)發(fā)生火災時,迅速投入撲救;

(七)保護火災現(xiàn)場,協(xié)助調(diào)查火災原因。

五、義務消防隊每年進行2次消防安全知識和技能培訓,每次不得少于8課時。

六、各單位義務消防隊,要根據(jù)滅火需要,配備相應種類、數(shù)量的消防器材、設備和設施。

七、義務消防隊每年年初進行一次復查審定,調(diào)整更換相關人員。

第5篇 公司組織結(jié)構《崗位說明書》管理規(guī)定

公司組織結(jié)構及《崗位說明書》管理規(guī)定

第一章:適用范圍

1.1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構調(diào)整流程及規(guī)則,同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。

1.2本制度適用于________的所有員工。

第二章:目的

2.1規(guī)范部門的組織結(jié)構管理和組織結(jié)構設置。

2.2確定部門人員配置,加強對部門結(jié)構調(diào)整的管理。

2.3明確崗位的主要職責和工作任務。

第三章:辦理程序

3.1組織結(jié)構調(diào)整

3.1.1組織結(jié)構調(diào)整涉及的內(nèi)容

_模塊增加/減少/合并/分裂的確定

_部門/模塊/崗位人員編制

_崗位名稱和《崗位說明書》的確定

3.2組織結(jié)構

3.2.1部門級組織結(jié)構

_組織結(jié)構由部門提出方案,與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達成一致意見。

_部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜,如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升,由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準;如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升,除人力資源總監(jiān)批準,還需要子公司總經(jīng)理批準;如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的,還需要創(chuàng)力總經(jīng)理批準。

_組織結(jié)構中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更,都屬于組織的變更;

3.3崗位說明書

3.3.1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化

_組織結(jié)構變化產(chǎn)生的新增崗位,部門起草崗位說明書,依據(jù)崗位說明書變更/新增審批權限表批準;

_崗位工作內(nèi)容發(fā)生變化的,部門修正崗位說明書,依據(jù)崗位說明書變更/新增審批權限表批準;

_崗位說明書修正/新增審批權限表

崗位類別 審批權限

總經(jīng)理

董事會/董事長

子公司總經(jīng)理

人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理

總監(jiān)/副總經(jīng)理

子公司總經(jīng)理&人力資源總監(jiān)

副部長/部長

部門總監(jiān)/副總&所在公司人力資源部長&創(chuàng)力人力部長

主管以下

部門負責人/所在公司人力資源部長

第四章:其它事宜

4.1經(jīng)批準的組織結(jié)構及中高層的人事調(diào)整,由創(chuàng)力人力資源部在全公司公布;

4.2因組織重組或調(diào)整,產(chǎn)生人員富余或需要調(diào)整的,公司統(tǒng)一安排;如果本人與公司協(xié)商不能達成一致意見,公司將按照相關規(guī)定解除勞動合同并支付補償金。

4.3對經(jīng)審批的組織結(jié)構、崗位名稱和崗位說明書相關資料原件由人力資源部歸檔保存;

4.4公司組織結(jié)構、崗位說明書修正批準后,由人力資源部提供,相關部門在體系文件中自行更新。

第五章:生效和解釋

5.1本制度經(jīng)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理批準后頒布生效。

5.2本制度自20__年8月1日生效,由人力資源部負責解釋,公司將根據(jù)實際運行情況進行修正。

5.3之前公司內(nèi)其他與本制度相悖之規(guī)定,均以本制度為準。

5.4附錄是《崗位說明書》格式

第6篇 大唐南京發(fā)電廠義務消防隊組織管理規(guī)定

為了更好地貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的方針，貫徹61號令精神，做好義務消防隊管理工作，確保安全生產(chǎn)，

特制定本制度。

一、 組織領導

（一） 義務消防隊組織實行條塊結(jié)合，以各部門、公司為主；夜間以運行值為單位，值長統(tǒng)一指揮。

（二） 運行各值成立義務消防分隊，由該值值長為負責人。

（三） 各部、各公司義務消防隊，由各部、各公司設專人負責。

（四） 生產(chǎn)現(xiàn)場的火警由當值值長組織撲救。

（五） 義務消防隊統(tǒng)屬廠防火委員會指揮，業(yè)務訓練由安監(jiān)部負責。安監(jiān)部須制定訓練規(guī)劃和具體訓練計劃并付諸實施。

（六） 各部門、公司義務消防隊，由各部門、公司根據(jù)實際情況和人員變動情況，每年進行組織調(diào)整。調(diào)整結(jié)果報防火委員會。

二、 義務消防隊的具體任務

（一） 接到火警信號迅速投入滅火戰(zhàn)斗。

（二） 認真貫徹上級的有關指示和規(guī)定，監(jiān)督執(zhí)行消防法規(guī)和有關規(guī)章制度。

（三） 進行防火安全宣傳，普及消防法規(guī)和消防知識。

（四） 配合做好防火安全工作，發(fā)現(xiàn)問題和火險隱患及時向上級和有關部門報告，在必要時組織隊員值班巡邏。

（五） 配合做好火災現(xiàn)場的現(xiàn)場保護工作。

（六） 做好本責任區(qū)域的消防設施、器材的維護、保養(yǎng)、管理工作。

（七） 積極參加消防技術訓練，熟知各類消防器材的使用方法，熟悉自救方法。

三、 義務消防隊員的職責

（一） 服從命令，聽從指揮，嚴格遵守火場紀律。

（二） 迅速撲救初起火災，不延遲，不退縮。

（三） 熟知崗位消防器材，能正確使用、保養(yǎng)、管理消防器材。

（四） 注意操作安全，防止發(fā)生事故。

（五） 模范執(zhí)行消防法規(guī)、消防規(guī)程和其他防火安全制度，制止違章現(xiàn)象。

第7篇 施工組織設計管理規(guī)定

1范圍

本標準規(guī)定了 施工組織設計的編制、審批、實施程序及有關部門和單位的職責等。

本標準適用于工程項目施工組織設計的編制、審查和實施的管理。

2總則：

為了實現(xiàn)工程總承包項目目標，有計劃、科學地指導工程施工管理，有效地進行施工質(zhì)量、進度、費用和安全的動態(tài)綜合控制，特制定本規(guī)定。

3施工組織設計編制

3.1 質(zhì)量策劃

根據(jù)質(zhì)量策劃和合同要求，工程項目必須編制施工組織設計，做為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)。

3.1.1 編制依據(jù)

合同要求及我方承諾；

公司投標文件；

設計及其技術文件；

國家或地區(qū)有關法律、法規(guī)、規(guī)章要求；

公司的質(zhì)量體系文件；

公司確定的附加要求。

3.1.2 編制的內(nèi)容

編制內(nèi)容涉及的范圍應包括施工準備、施工過程、預試車中的單機試車三個階段的工作，編制標準模式見附錄。

3.1.3 項目部負責組織編制工程項目的施工組織設計。

3.1.4 當工程規(guī)模較小、施工組織不復雜時，可以用施工技術方案代替編制施工組織設計，但要滿足以下要求：

確定工程質(zhì)量目標和要求；

識別并確定產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程和資源要求；

確定工程項目的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗等各項活動以及驗收標準；

確定交工技術文件標準。

3.2 施工組織設計審批程序及管理

3.2.1 工程項目的施工組織總設計由項目施工經(jīng)理組織編制，報項目經(jīng)理審核批準，中、小型項目施工組織設計也可以分為土建、安裝兩部分由施工單位編制，由施工經(jīng)理批準。

3.2.2 批準后的施工組織設計由編制單位負責打印、發(fā)放、歸檔。

3.2.3 工程項目的施工組織總設計，應報建設單位和(或)監(jiān)理公司審批。

3.2.4 施工組織設計的原稿連同審批簽字的原件，由編制單位存檔

3.2.5 工程項目施工組織設計對上級部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。

3.2.6 工程項目施工組織設計對其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術負責人決定。

表一

3.3施工組織設計的變更

施工過程中，如因客觀因素、施工條件變化而影響實施時，項目部應及時提出書面修改意見，經(jīng)原審批程序?qū)徟笙逻_施工組織設計變更通知，并報送建設單位和監(jiān)理公司簽收。

3.4 施工組織設計實施總結(jié)

3.4.1 項目部要定期檢查施工組織設計的執(zhí)行情況，并做好執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作。

3.4.2 工程竣工后，項目施工經(jīng)理負責施工組織設計實施總結(jié)的策劃和組織。

3.4.3 項目部各職能人員和參建單位有關人員編制施工組織設計實施總結(jié)，經(jīng)項目施工經(jīng)理統(tǒng)一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。

4.質(zhì)量記錄和表單

a.工程項目施工組織設計；

b.工程項目施工組織設計變更；

c.工程項目施工技術總結(jié)。

第8篇 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工組織設計管理規(guī)定

開發(fā)項目施工組織設計管理規(guī)定

為有效地對建設項目進行宏觀控制,計劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項目進行全過程管理,明確各階段主要內(nèi)容及工作目標,協(xié)調(diào)各階段的工作,使項目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進行,特制定本規(guī)定。

一、前期組織階段:主要由開發(fā)部負責,其他各部門密切配合。

1、認真做好項目的可行性研究,調(diào)查要細致、全面,測算數(shù)據(jù)要準確,論證要有科學的預知性。

2、通過招投標,搞好規(guī)劃設計方案及施工圖設計方案。

3、準確地做出項目的概預算。

4、及時辦理項目立項及審批工作。

5、按總體計劃要求,及時做好動遷、拆遷工作。

二、施工組織階段:工程部主要負責,其他各部門密切合作。

1、做好項目總體施工組織計劃。

2、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。

3、認真做好工程的質(zhì)量管理,進度管理,材料設備供應管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項工作。

三、驗收組織階段:工程部主要負責,其他各職能部門積極配合。

1、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。

2、工程技術資料準確、齊全,并且分類成冊,竣工資料要及時歸檔。

3、積極做好項目交接工作,做到手續(xù)齊備、設施完善、資料完整。

四、及時總結(jié)經(jīng)驗、收集資料,為新項目的開發(fā)做好準備。

五、本規(guī)定由工程部負責解釋。

六、本規(guī)定自通過之日起施行。

第9篇 大京發(fā)電廠義務消防隊組織管理規(guī)定

為了更好地貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的方針,貫徹61號令精神,做好義務消防隊管理工作,確保安全生產(chǎn),

特制定本制度。

一、 組織領導

(一) 義務消防隊組織實行條塊結(jié)合,以各部門、公司為主;夜間以運行值為單位,值長統(tǒng)一指揮。

(二) 運行各值成立義務消防分隊,由該值值長為負責人。

(三) 各部、各公司義務消防隊,由各部、各公司設專人負責。

(四) 生產(chǎn)現(xiàn)場的火警由當值值長組織撲救。

(五) 義務消防隊統(tǒng)屬廠防火委員會指揮,業(yè)務訓練由安監(jiān)部負責。安監(jiān)部須制定訓練規(guī)劃和具體訓練計劃并付諸實施。

(六) 各部門、公司義務消防隊,由各部門、公司根據(jù)實際情況和人員變動情況,每年進行組織調(diào)整。調(diào)整結(jié)果報防火委員會。

二、 義務消防隊的具體任務

(一) 接到火警信號迅速投入滅火戰(zhàn)斗。

(二) 認真貫徹上級的有關指示和規(guī)定,監(jiān)督執(zhí)行消防法規(guī)和有關規(guī)章制度。

(三) 進行防火安全宣傳,普及消防法規(guī)和消防知識。

(四) 配合做好防火安全工作,發(fā)現(xiàn)問題和火險隱患及時向上級和有關部門報告,在必要時組織隊員值班巡邏。

(五) 配合做好火災現(xiàn)場的現(xiàn)場保護工作。

(六) 做好本責任區(qū)域的消防設施、器材的維護、保養(yǎng)、管理工作。

(七) 積極參加消防技術訓練,熟知各類消防器材的使用方法,熟悉自救方法。

三、 義務消防隊員的職責

(一) 服從命令,聽從指揮,嚴格遵守火場紀律。

(二) 迅速撲救初起火災,不延遲,不退縮。

(三) 熟知崗位消防器材,能正確使用、保養(yǎng)、管理消防器材。

(四) 注意操作安全,防止發(fā)生事故。

(五) 模范執(zhí)行消防法規(guī)、消防規(guī)程和其他防火安全制度,制止違章現(xiàn)象。

第10篇 工程材料組織堆放管理規(guī)定

工程項目材料組織堆放管理規(guī)定

1、嚴格按照現(xiàn)場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機械,位置合理,做到方便使用。

2、砼構件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放,保管要妥善,既要方便使用,又要是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不受損害。

3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內(nèi)進行,鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放,還要掛標簽牌,牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級別,鋼筋加工的半成品要按種類堆放,不得混堆,邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處,并應及時處理。

4、怕潮、怕曬、怕淋,易燃有毒物品應入庫保管,倉庫內(nèi)外要求整齊、干凈,物品堆放有序,易燃、易爆有毒物品要按有關規(guī)定進行專門、專人管理,以保證其安全可靠。

5、現(xiàn)場使用的砂、石及周轉(zhuǎn)模料,都在指定區(qū)內(nèi)分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內(nèi),白灰要有池,模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場道路上的材料,應立即轉(zhuǎn)移到堆放地堆放整齊,以保證施工現(xiàn)場道路通暢。

6、盡力做到按預算計劃限額領料,實行材料使用包干制度,工地現(xiàn)場要每天及時收落地灰、碎瓷片等余料,做到工完場清,余料堆放整齊。

7、現(xiàn)場各類材料機具要做到帳物相符,質(zhì)證、物證相符。

第11篇 項目管理實施規(guī)劃施工組織設計、方案審查規(guī)定

1、項目管理實施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制，報監(jiān)理項目部審查，總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃進行審查，監(jiān)理項目部簽署審核意見，報項目法人批準后實施。

2、項目管理實施規(guī)劃審核主要包括四項重點內(nèi)容：

施工總進度計劃、施工方案（深基坑開挖施工方案、索道架設施工方案、基坑開挖爆破方案等）、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應計劃。

2.1施工總進度計劃：審查時應統(tǒng)籌考慮各種因素，在滿足合同規(guī)定工期前提下，盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性。

2.2施工方案：審查時看其技術上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，施工工藝是否先進，是否能滿足總進度計劃的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時，應考慮與施工總進度計劃是否相適應，是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協(xié)調(diào)關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源，設備、材料堆放等，方便施工管理。

2.4資源供應計劃：審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃，是否與施工進度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運輸上有無問題，審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。

3、項目管理實施規(guī)劃的審批工作應在開工前完成,如遇特殊情況，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段完成。但在開工前應完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項目管理實施規(guī)劃的變更、補充和調(diào)整：

對施工周期較長的工程，因施工條件變化或在施工的特定階段，原項目管理實施規(guī)劃不能滿足要求時，應由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案后，應及時組織監(jiān)理人員進行調(diào)整方案審查，對調(diào)整方案提出審核意見，報項目法人/項目管理單位準。

5、施工方案（措施）審查規(guī)定

5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制，報監(jiān)理項目部審查，專業(yè)監(jiān)理工程師負責對施工方案進行審查，特殊施工方案由施工單位組織專家評審結(jié)束并進行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查，簽署審核意見，報項目法人批準后實施。

5.2施工方案審查時看其技術上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，施工工藝是否先進，是否能滿足總進度計劃的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應考慮與施工總進度計劃是否相適應，是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協(xié)調(diào)關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源，設備、材料堆放等，方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃，是否與施工進度計劃和施工方案相一致，有無可靠的保證，運輸上有無問題，審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。

第12篇 材料組織堆放管理規(guī)定

1、嚴格按照現(xiàn)場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機械,位置合理,做到方便使用。

2、砼構件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放,保管要妥善,既要方便使用,又要是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不受損害。

3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內(nèi)進行,鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放,還要掛標簽牌,牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級別,鋼筋加工的半成品要按種類堆放,不得混堆,邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處,并應及時處理。

4、怕潮、怕曬、怕淋,易燃有毒物品應入庫保管,倉庫內(nèi)外要求整齊、干凈,物品堆放有序,易燃、易爆有毒物品要按有關規(guī)定進行專門、專人管理,以保證其安全可靠。

5、現(xiàn)場使用的砂、石及周轉(zhuǎn)模料,都在指定區(qū)內(nèi)分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內(nèi),白灰要有池,模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場道路上的材料,應立即轉(zhuǎn)移到堆放地堆放整齊,以保證施工現(xiàn)場道路通暢。

6、盡力做到按預算計劃限額領料,實行材料使用包干制度,工地現(xiàn)場要每天及時收落地灰、碎瓷片等余料,做到工完場清,余料堆放整齊。

7、現(xiàn)場各類材料機具要做到帳物相符,質(zhì)證、物證相符。