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第1篇 某客運(yùn)公司營運(yùn)車輛外出景區(qū)管理規(guī)定
客運(yùn)公司營運(yùn)車輛外出景區(qū)管理規(guī)定
為了加強(qiáng)分部營運(yùn)車輛外出景區(qū)的管理,消除分部營運(yùn)車輛在分部正常營運(yùn)范圍之外的行車安全隱患,本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全管理方針,特制定本規(guī)定。
一、營運(yùn)車輛出景區(qū)原則
1 、環(huán)?？瓦\(yùn)車原則上只能在景區(qū)營運(yùn)線路上運(yùn)行,不得駛出各門票站口。
2 、所有出景區(qū)門票站營運(yùn)車輛必須在車輛進(jìn)出口登記清楚出景區(qū)時間、事由、返回時間。
二、營運(yùn)車輛出景區(qū)類型
1 、出景區(qū)加油、洗車車輛。
2 、出景區(qū)維修車輛。
三、出景區(qū)加油、洗車車輛管理
1 、索溪峪分部營運(yùn)車輛出景區(qū)加油正常情況下限時 30 分鐘,洗車正常情況下限時 60 分鐘。時間段為上午擺車后至下午出山高峰前,晚上下班后不出去加油、洗車。
2 、分部營運(yùn)車輛出景區(qū)加油、洗車運(yùn)行路線
( 1 )加油
索溪峪分部:出發(fā)路線 -- 從標(biāo)志門出發(fā),經(jīng)武陵大道、獅子巖至加油站。返回路線 -- 從加油站出發(fā),經(jīng)獅子巖、機(jī)關(guān)幼兒園、百溪花園至標(biāo)志門。
天子山分部:兩園路線車輛原則上只能順道加油;索道上站和電梯上站車輛加油按現(xiàn)有方式操作,不增加里程。
森林公園分部―從分部站場出發(fā),經(jīng)金鞭大道、民俗大酒店至加油站,按原路返回。
車輛加油按照各分部加油點(diǎn)的遠(yuǎn)近,實(shí)行趟次限制,加油趟次計(jì)算方法如下:
車輛前往加油站的行駛往返里程,計(jì)入駕駛員的考核里程,具體標(biāo)準(zhǔn)為:索溪峪分部為 7 公里 ,公園分部為 7 公里 ,天子山分部為 0.5 公里 。月加油趟次由分部文員登記匯總,超出的趟次在駕駛員核定里程中扣減。
( 2 )洗車:
索溪峪分部車輛原則上只能在加油時順道洗車,駕駛員也可在公司自行洗車,特殊情況需不加油只洗車的必須報(bào)分部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并由分部文員登記洗車時間、里程及批準(zhǔn)人。否則,一律不計(jì)算考核里程,并按私自出車處理。
天子山分部原則上只能在各站場或影藝山莊后勤基地洗車,不另行核增洗車?yán)锍獭?/p>
森林公園分部在站場旁洗車,不另行核增洗車?yán)锍獭?/p>
3 、加油、洗車車輛超出加油站或洗車場 200 米 視為私自出車。
4 、加油、洗車車輛在行駛途中不得亂停亂擺、不得超速超車、不得繞道做其他任何事情。
5 、加油、洗車車輛搭乘本公司人員出景區(qū)只能在運(yùn)行線路之內(nèi)順道下車,駕駛員不得按照乘員要求繞道送行。
四、出景區(qū)維修車輛
分部車輛外出維修必須在本公司無法修復(fù),經(jīng)維修中心或安全運(yùn)營部通知分部后,由分部安排外出維修。嚴(yán)禁外修車輛擅自在景區(qū)外逗留。
索溪峪分部:
1 、在武陵源湘運(yùn)車站維修:從標(biāo)志門出發(fā),經(jīng)高云橋頭花壇至車站,維修完畢后,從車站至百溪花園返回標(biāo)志門。
2 、在交警隊(duì)、喻家嘴維修:按照加油路線往返。
3 、在市區(qū)維修:從標(biāo)志門出發(fā),經(jīng)武陵大道、高云橋、張清公路、三角坪、市區(qū)環(huán)城路至維修廠;返回時從維修廠出發(fā),經(jīng)市區(qū)環(huán)城路、三角坪、張清公路、高云橋、武陵源湘運(yùn)車站、百溪花園至標(biāo)志門。
天子山分部:按安全運(yùn)營部規(guī)定路線送修。
森林公園分部:經(jīng)峪園隧道、老木峪隧道、插旗峪至公司,維修完畢后原路返回。
五、限速規(guī)定
1 、武陵源城區(qū)、市區(qū)限速 40km / 小時。
2 、張清公路限速 70km / 小時。
3 、有公安交警部門設(shè)置的限速標(biāo)志的,按照限速標(biāo)志規(guī)定速度行駛。
六、稽查管理
1 、索溪峪分部負(fù)責(zé)人每天要對吳家峪車輛進(jìn)出口的車輛登記簿進(jìn)行 2 次檢查并在登記簿上簽名確認(rèn):上午檢查上日晚上車輛進(jìn)出景區(qū)情況,重點(diǎn)控制下班后出景區(qū)車輛。檢查中發(fā)現(xiàn)車輛進(jìn)出口車輛登記簿沒有登記或少登記的,對車輛進(jìn)出口管理人員(協(xié)警)扣當(dāng)月月獎 20 元 / 車次,以此類推。
索溪峪分部負(fù)責(zé)人每周要對梓木崗車輛進(jìn)出口的車輛登記簿進(jìn)行 1 次檢查并在登記簿上簽名確認(rèn)。天子山分部負(fù)責(zé)人每周要對泗南峪社會車輛進(jìn)出口的車輛登記簿進(jìn)行 1 次檢查并在登記簿上簽名確認(rèn)。檢查中發(fā)現(xiàn)車輛進(jìn)出口車輛登記簿沒有登記或少登記的,對車輛進(jìn)出口管理人員(協(xié)警)扣當(dāng)月月獎 50 元 / 天,以此類推。
分部負(fù)責(zé)人每少一次檢查并簽名確認(rèn)的,扣獎 20 元。其它問題對照本規(guī)定參照《員工考核細(xì)則》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
2 、上班時間內(nèi),索溪峪分部要不定時地在武陵源城區(qū)進(jìn)行巡查,嚴(yán)厲查處超速超車、不按線路行駛、亂停亂靠等現(xiàn)象,杜絕以加油或是其他借口外出辦私事現(xiàn)象。分部必須做好巡查記錄,并有巡查人員簽名確認(rèn),無檢查記錄并簽名確認(rèn)的,扣除分部負(fù)責(zé)人當(dāng)月月獎 20 元 / 天,以此類推。
3 、外出景區(qū)車輛因自身原因違法被交警部門查處的,由駕駛員自行到交警部門接受處罰。
4 、分部值班負(fù)責(zé)人每天下班后對所有營運(yùn)車輛進(jìn)行清點(diǎn)。分部必須做好清點(diǎn)記錄,并有清點(diǎn)人員簽名確認(rèn),無清點(diǎn)記錄并簽名確認(rèn)的,扣除分部負(fù)責(zé)人當(dāng)月月獎 50 元 / 天,以此類推。
第2篇 某客運(yùn)公司信息管理規(guī)定
客運(yùn)公司信息管理規(guī)定
快捷、準(zhǔn)確的信息傳遞和處理是公司實(shí)施正常生產(chǎn)經(jīng)營管理的前提和基礎(chǔ)。為確實(shí)加強(qiáng)公司的信息管理,有效調(diào)度和合理利用資源,提高公司整體工作效率,特制定本規(guī)定如下:
一、信息分類
1、日常信息,指電話、傳真、短信、報(bào)刊及郵發(fā)管理等日常行政管理中上傳下達(dá)傳遞的信息;
2、經(jīng)營信息,指經(jīng)營日報(bào)、管理者動態(tài)管理信息、營運(yùn)秩序動態(tài)信息等日常經(jīng)營管理信息;
3、安全信息,指公司客運(yùn)車和生產(chǎn)輔助車發(fā)生的交通事故情況及處理的信息等;
4、監(jiān)控信息,指公司調(diào)度中心視頻監(jiān)控信息、服務(wù)熱線信息、gprs系統(tǒng)監(jiān)控信息等;
5、財(cái)務(wù)信息,指公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、考核通報(bào)、財(cái)務(wù)情況通報(bào)等;
6、重大緊急信息,指重大突發(fā)性事件、重要社會動態(tài)、緊急災(zāi)情、疫情以及其他重要緊急情況。
二、信息管理原則
1、首問原則。收到、發(fā)現(xiàn)相關(guān)信息的第一人,是信息處理的首問責(zé)任人,有義務(wù)和責(zé)任按規(guī)定及時地報(bào)送、處理信息。
2、對口原則。各部門按照職能應(yīng)該報(bào)送和處理的信息,要嚴(yán)格按規(guī)定上報(bào)、處理,不得相互推諉,杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)的現(xiàn)象。
3、限時原則。各部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)上報(bào)和處理各種信息。
4、準(zhǔn)確原則。各部門在報(bào)送各種信息時要全面反映真實(shí)情況,重要數(shù)據(jù)要力求準(zhǔn)確。
5、保密原則。信息的報(bào)送要做到內(nèi)外有別,對各類信息除按規(guī)定上報(bào)外,不得隨意外泄。對新聞媒體的公開報(bào)道的信息,須按公司規(guī)定報(bào)批。
6、追究原則。各部門要層層建立信息管理責(zé)任制,實(shí)行責(zé)任追究。對遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)各種信息給公司的管理或形象造成影響的,公司將對相關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理。
三、信息管理要求
(一)日常信息管理要求
1、電話:
接聽人員應(yīng)按規(guī)范禮貌地接聽來電,做好電話記錄,并及時通知、傳達(dá)、反饋相關(guān)人員。涉及到公司公務(wù)問題,接聽人應(yīng)按相關(guān)程序報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)交相關(guān)部室處理,并隨時進(jìn)行督辦處理結(jié)果。
2、傳真:
接收到傳真應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)部室和人員,涉及到公司須處理的問題,應(yīng)按程序報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示,再轉(zhuǎn)交責(zé)任部室處理,并督辦處理結(jié)果,及時將情況反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、報(bào)刊郵件:
總經(jīng)理辦公室每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊、雜志、信件分發(fā)至各高管層、各部門、分部,各部門、分部文員及時分發(fā)給相關(guān)人員。
4、短信:
收到問候性短信應(yīng)禮貌性回復(fù);收到領(lǐng)導(dǎo)臨時工作性短信,應(yīng)按照短信的要求及時處理,并及時回復(fù)處理結(jié)果。
(二)經(jīng)營信息管理要求
1、經(jīng)營日表:
(1)經(jīng)營日報(bào)的發(fā)送責(zé)任部門為安全運(yùn)營部,每天中午12點(diǎn)鐘前以辦公自動化方式發(fā)送前一天的經(jīng)營日報(bào)表,發(fā)送范圍為公司高管層、總辦主任、安全運(yùn)營部經(jīng)理、各分部經(jīng)理。
(2)明日運(yùn)力安排,由各分部根據(jù)當(dāng)日游客進(jìn)山的情況,結(jié)合歷史同期客人進(jìn)山情況,提出次日本分部運(yùn)力安排計(jì)劃報(bào)安全運(yùn)營部匯總,安全運(yùn)營部匯總后報(bào)安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)審定后,由調(diào)度中心于5點(diǎn)前用移動短信平臺發(fā)送給總經(jīng)理、高管層和相關(guān)分部。
(3)每日進(jìn)山短信,每日熱線員登錄武陵源旅游網(wǎng)查詢核心景區(qū)的一次進(jìn)山人數(shù),然后編發(fā)每日進(jìn)山人數(shù)短信,于次日9點(diǎn)前按照規(guī)定范圍發(fā)送。
(4)車輛運(yùn)行日志、調(diào)度日志,由分部有關(guān)崗位人員按照崗位職責(zé)如實(shí)填寫上交,分部文員負(fù)責(zé)分類、統(tǒng)計(jì)、復(fù)核,核算出當(dāng)日本分部的人力、運(yùn)力、運(yùn)行里程數(shù)、實(shí)載率,作為編發(fā)經(jīng)營日報(bào)表和核算員工工資的依據(jù)。
2、管理人員動態(tài)信息:
主要是指安全運(yùn)營線的基層管理人員履行崗位管理職責(zé)的動態(tài)情況,也是對安全運(yùn)營線管理人員實(shí)行行為考核的主要方式和依據(jù)。第二天上午9:30之前,各分部經(jīng)理應(yīng)將本分部管理崗位的管理日志進(jìn)行查閱,對履行職責(zé)情況報(bào)安全運(yùn)營部匯總后,由熱線員編入經(jīng)營日報(bào)表中,發(fā)現(xiàn)履行職責(zé)不正常的情況應(yīng)登記上報(bào),作為以后處理的依據(jù)。
3、營運(yùn)秩序動態(tài)信息:
各分部第一負(fù)責(zé)人是分部個人稽查、監(jiān)督、考評情況整理匯總上報(bào)的責(zé)任人,分部文員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。對個人的稽查結(jié)果,由各分部每日進(jìn)行匯總,并上報(bào)安全運(yùn)營部。安全運(yùn)營部將營運(yùn)秩序動態(tài)管理信息錄入公司經(jīng)營日報(bào)表。
對個人月度考評結(jié)果,經(jīng)分部負(fù)責(zé)人簽字后,于每月28日前報(bào)安全運(yùn)營部匯總;安全運(yùn)營部在每月30日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。
分部個人的年度考評結(jié)果在每年12月30日前,各分部文員上報(bào)到安全運(yùn)營部,安全運(yùn)營部匯總后上報(bào)給安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部審核存檔。
(三) 安全信息管理要求
1、安全報(bào)表管理要求:
(1)安全日報(bào)
各分部的安全責(zé)任人(安全經(jīng)理助理、安全員或?qū)Ｂ毞株?duì)長)每日下班前將當(dāng)日的安全情況匯總,以日報(bào)方式報(bào)安全運(yùn)營部,安全運(yùn)營部將稽查情況與分部的日報(bào)匯總后編入經(jīng)營日報(bào)一并發(fā)送。
(2)安全月報(bào)
每月25號前由分部安全員(或安全助理)向安全運(yùn)營部報(bào)送經(jīng)分部經(jīng)理簽字確認(rèn)的《安全月報(bào)表》,安全運(yùn)營部匯總并送安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,于每月28號向總經(jīng)理、運(yùn)管、安全等相關(guān)單位報(bào)《公司安全月報(bào)表》。
2、交通事故信息管理要求:
(1)運(yùn)營車輛發(fā)生交通事故,分部應(yīng)按照公司《安全管理辦法》的規(guī)定程序和時限,向總經(jīng)理、安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)、安全運(yùn)營部等部門報(bào)告事故情況,安全運(yùn)營部視其情況立即組織現(xiàn)場處理,同時將事故情況編入當(dāng)日安全日報(bào),按規(guī)定范圍發(fā)送;辦公車和生產(chǎn)輔助車發(fā)生事故的,應(yīng)同時報(bào)告行政分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理辦公室。
(2)發(fā)生重大以上事故,安全運(yùn)營部和所涉及分部的負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理,安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)、安全運(yùn)營部和所涉及分部的負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時間以最快的方式趕到現(xiàn)場,按照《公司緊急預(yù)案》規(guī)定搞好現(xiàn)場處理,組織人員救助,安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故性質(zhì),及時向總經(jīng)理進(jìn)一步報(bào)告情況,分部應(yīng)同時報(bào)總經(jīng)理辦公室和監(jiān)控中心,總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)向各級政府、上級公司等有關(guān)部門報(bào)告,安全運(yùn)營部隨后要在事發(fā)后2小時內(nèi)上報(bào)文字材料。
(四)監(jiān)控信息管理要求
1、視頻監(jiān)控信息:
營運(yùn)時間內(nèi),熱線員應(yīng)通過實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)力情況隨時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)滯留現(xiàn)象及時調(diào)度最近站場車輛解決。同時,對各站場工作人員的狀態(tài)、站場管理、駕駛員行車情況實(shí)施監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)違章行為立即電話告之站場當(dāng)事人員,或編輯短信告之駕駛
員,并每天做好監(jiān)控記錄。
2、服務(wù)熱線:
熱線員必須用標(biāo)準(zhǔn)普通話,禮貌、規(guī)范的接聽電話,并登記來電內(nèi)容,及時處理來電。特別對游客丟失物品、游客走失、景區(qū)居民急病、自然災(zāi)害等求助電話,要在10分鐘內(nèi)迅速完成報(bào)告、處理流程。如不屬公司服務(wù)范圍的咨詢電話,要耐心告知其聯(lián)系方式。
3、gprs監(jiān)控系統(tǒng):
gprs監(jiān)控系統(tǒng)信息是公司對在駛車輛實(shí)施車速管控、保障車輛安全運(yùn)行的主要技術(shù)手段。在車輛運(yùn)行時段,熱線員應(yīng)開啟gprs監(jiān)控系統(tǒng)信息,對運(yùn)行車輛保持監(jiān)控狀態(tài),發(fā)現(xiàn)超速車輛應(yīng)做好登記,錄制好實(shí)時監(jiān)控資料,做為以后處罰的依據(jù)。同時,通知所在分部的安全管理人員及時糾正違章。
4、其他信息系統(tǒng):
熱線員應(yīng)每天檢查網(wǎng)上直播系統(tǒng)、服務(wù)熱線系統(tǒng)、站場信息發(fā)布系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、視窗網(wǎng)站等幾大系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn),內(nèi)容更新是否及時,發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告給技術(shù)人員維修恢復(fù)。
(五)財(cái)務(wù)信息管理要求
財(cái)務(wù)信息包括財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、考核通報(bào)、月財(cái)務(wù)情況分析、收入日報(bào)表和資金周報(bào)表等。
1、當(dāng)月成本考核通報(bào)于次月15日之前上報(bào),非人為原因?qū)е鲁杀究己搜舆t的除外,報(bào)送范圍為公司各高管層、各部室、分部、中心;
2、當(dāng)月財(cái)務(wù)情況分析及報(bào)表于次月10日前上報(bào)(節(jié)假日順延),報(bào)送范圍為公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān);
3、當(dāng)日收入日報(bào)表于次日之內(nèi)上報(bào)(節(jié)假日順延),報(bào)送范圍為公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān);
4、資金周報(bào)表于每周初或周末上報(bào)(節(jié)假日順延),報(bào)送范圍為公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。
(六)重大緊急信息管理要求
1、重大緊急信息內(nèi)容
凡重大突發(fā)性事件、重要社會動態(tài)、緊急災(zāi)情、疫情以及其他重要緊急情況,都屬于緊急信息。具體包括:(1)集體_、請?jiān)?、_、罷工、非法_,械斗、槍殺或雖只有少數(shù)人參加但影響極壞的突發(fā)性事件;(2)爆炸、火災(zāi)、翻車、山體滑坡、車輛事故以及劫車等造成重大傷亡或影響較大的事故;(3)地質(zhì)災(zāi)害、風(fēng)災(zāi)、雪災(zāi)、水災(zāi)、旱災(zāi)以及地震和嚴(yán)重疫情等;(4)在核心景區(qū)內(nèi)發(fā)生堵路、攔車、砸毀環(huán)保車、公司員工與居民之間的打架斗毆等嚴(yán)重影響張家界核心景區(qū)內(nèi)正常旅游秩序和旅游形象的事件。
2、重大緊急信息報(bào)送時限及程序
根據(jù)《張家界市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的要求,公司發(fā)生重大突發(fā)事件后,當(dāng)事人必須在第一時間(限時事件發(fā)生5分鐘以內(nèi))口頭報(bào)分部或部門負(fù)責(zé)人;分部或部門負(fù)責(zé)人接報(bào)后5分鐘內(nèi)報(bào)公司監(jiān)控中心;監(jiān)控中心接報(bào)后10分鐘內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理辦公室。
總經(jīng)理辦公室請示公司總經(jīng)理和行政分管領(lǐng)導(dǎo)后,在10分鐘內(nèi)向武陵源區(qū)政府辦公室、上級公司辦公室電話或傳真報(bào)告,并在2小時內(nèi)進(jìn)一步作書面報(bào)告。
四、信息管理責(zé)任追究
各部門要建立信息管理責(zé)任制,公司對信息上報(bào)情況將組織進(jìn)行不定期稽查。對于未能準(zhǔn)確履行本崗位信息管理職責(zé),對虛報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)各種信息給公司的管理或形象造成影響的,公司將視其情節(jié),予以嚴(yán)肅處理。
1、凡公司管理人員出現(xiàn)信息管理失誤的,根據(jù)情節(jié)輕重,給予扣獎50-100元。
2、凡屬于行為考核的公司基層管理人員,處理信息管理失誤的,涉及到崗位職責(zé)的某一項(xiàng)的,按照其崗位職責(zé)的考核細(xì)則,作為不合格項(xiàng)考核處理。
3、其他員工處理信息報(bào)告處理失誤的,按照信息的重要程度和情節(jié)輕重,給予扣獎50-100元。
4、公司重大緊急信息沒有按報(bào)送的時效和程序要求上報(bào)的,扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月月獎200元/次,造成重特大影響的提交公司研究處理。
5、凡因信息報(bào)告、處理失誤,導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失,或者給公司形象造成較大影響,按上述處理太輕的,由有關(guān)部門提交總經(jīng)理會議討論,作出處理決定。造成損失的追究賠償責(zé)任。
五、本規(guī)定由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋和修改,自發(fā)文之日起開始執(zhí)行。
第3篇 某客運(yùn)公司環(huán)保車運(yùn)營夜間值班管理規(guī)定
客運(yùn)公司環(huán)保車運(yùn)營夜間值班管理規(guī)定
為了保障夜間值班車輛調(diào)度安全、有序運(yùn)行,提高實(shí)載率,節(jié)約運(yùn)營成本,規(guī)范夜間值班車輛管理,特制定本規(guī)定。
一、值班車輛安排
(一)索溪峪分部
1、索溪峪分部第五分隊(duì)派駐水繞四門,分部安全助理為分部管理責(zé)任人,分隊(duì)長負(fù)責(zé)按照本規(guī)定對駕駛員實(shí)施具體管理。
2、駐水繞四門車輛負(fù)責(zé)分部營運(yùn)車輛下班后的值班,不參與標(biāo)志門值早班,作息時間:旺(淡)季6:20(7:20)起床,6:40(7:40)早出車會,6:50(7:50)發(fā)車,7:20(8:20)早餐,7:35(8:35)參運(yùn)。水繞四門值班駕駛員早餐前不參與標(biāo)志門排班。
3、駐水繞四門上班車輛如不參與當(dāng)天夜間值班或值夜班時發(fā)至標(biāo)志門后經(jīng)調(diào)度員同意終止值班的,車輛夜間停放在標(biāo)志門,不得私自駕車返回水繞四門。
4、駐水繞四門駕駛員休假車輛一律停放在標(biāo)志門停車場;休假完畢,在上班當(dāng)天按照標(biāo)志門值班車輛遲班排班順序加入標(biāo)志門候班行列。
(二)天子山分部要嚴(yán)格控制天下第一橋站場的車輛返回影藝山莊,賀龍公園站場的車輛留值班車后可以大部分返回影藝山莊,值班車輛停放在天下第一橋和賀龍公園站場,依據(jù)客流情況對開。索道上站和百龍電梯上站的擺渡車輛一律停靠在索道上站和百龍電梯上站停車場候客。
(三)森林公園分部值班車輛一律停放在黃石寨索道下站。
二、夜間值班運(yùn)營管理
1、值夜班人員必須嚴(yán)守崗位,按照規(guī)定時間進(jìn)入值班狀態(tài),負(fù)責(zé)下班后的車輛調(diào)度工作。其中:索溪峪分部標(biāo)志門夜班調(diào)度員21:00脫離站場。凡值班時間不到崗者按公司《考勤管理辦法》考核。
2、值班車輛駕駛員必須嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律,按調(diào)度指令發(fā)車。
3、值夜班人員不得私自離崗,嚴(yán)格遵守值班安排,值班人員如需調(diào)整,可自行在本站場或本分隊(duì)內(nèi)調(diào)整,調(diào)整結(jié)果不得影響分部原部署力量,分部只考核原安排表上人員。
三、各分部要加強(qiáng)值班車輛的監(jiān)控力度。
1、值班車輛嚴(yán)禁以任何借口,形式公車私用,嚴(yán)禁以加油或其它借口在公司營運(yùn)范圍內(nèi)逗留或脫離公司營運(yùn)線路,違者扣獎100元。
2、分部必須加強(qiáng)對夜間值班情況的監(jiān)控,并做好檢查記錄且有檢查人員簽名確認(rèn)。無檢查記錄并簽名確認(rèn)的,扣除分部相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月月獎50元/天,以此類推。
第4篇 某客運(yùn)公司免票管理規(guī)定
客運(yùn)公司免票管理規(guī)定
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司免票管理,嚴(yán)格控制免票數(shù)量,維護(hù)公司形象,解決免票過多過濫問題,特制定本規(guī)定。
第二章免票類別及審批權(quán)限
第二條免票類別。將公司免票分為工作免票、接待免票和員工家屬免票三類。
(一)工作免票指因公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要來公司服務(wù)的售后技術(shù)人員、工程管理人員等需要進(jìn)入景區(qū)而辦理的免票。
(二)接待免票指因檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及業(yè)務(wù)單位客人、上級公司客人等需要進(jìn)入景區(qū)而辦理的免票。
(三)員工家屬免票指公司在職員工的直系親屬需要進(jìn)入景區(qū)而辦理的免票。
1、凡在公司連續(xù)工作時間滿三年以上的員工可以向公司申請協(xié)助辦理武陵源核心景區(qū)內(nèi)的天子山索道、百龍?zhí)焯菝馄?公司根據(jù)情況盡量協(xié)調(diào)景區(qū)企業(yè)予以辦理。武陵源核心景區(qū)大門票和景區(qū)外的各類免票,公司不予協(xié)助辦理。
2、員工家屬免票辦理范圍僅限于員工的直系親屬,即員工的子女、父母、岳父母、同胞兄弟姐妹,其他親屬一律不予辦理。符合以上條件的員工每三年可以申請協(xié)助辦理一次,每次人數(shù)不得超過6人。
3、天子山分部工作的員工,每年可以辦理一次探親免票,范圍僅限于現(xiàn)任妻子、兒女。春節(jié)值班員工,可在值班期間再增辦一次探親免票。
第三條免票審批權(quán)限。凡申請的免票一律由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批,總經(jīng)理出差時由授權(quán)主持工作的公司領(lǐng)導(dǎo)或由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批。
第三章免票辦理審批程序
第四條工作免票辦理審批程序:各部門經(jīng)辦人到公司總經(jīng)理辦公室填寫《工作免票申請單》,報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人簽字審批后,報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批,再報(bào)公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)審批同意,由各部門經(jīng)辦人自行辦理兌換手續(xù)。
第五條接待免票辦理審批程序:
1、公司接待免票,公司經(jīng)辦人提出申請,到總經(jīng)理辦公室填寫《接待免票申請單》,報(bào)公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)審批。審批同意后,交相關(guān)經(jīng)辦人或總辦安排人員辦理兌換手續(xù)。
2、上級公司需辦理接待免票的,由上級公司經(jīng)辦部門發(fā)送有上級公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意并注明人數(shù)和行程的傳真件或函件給我公司,我公司總經(jīng)理辦公室接到函件后按公司內(nèi)部程序辦理審批手續(xù),再交相關(guān)經(jīng)辦人或總辦安排人員辦理兌換手續(xù)。
3、公司下屬單位需辦理接待免票的,先向公司總經(jīng)理辦公室傳送有總經(jīng)理簽字同意的傳真件或函件,公司總經(jīng)理辦公室接函后按程序開具免票單,再交下屬單位相關(guān)人員自行兌換。
第六條員工家屬免票辦理審批程序:
員工需要辦理家屬免票的,由本人提前1-2天向總經(jīng)理辦公室提出申請,并提供親屬姓名和身份證號碼,開具《員工家屬免票申請單》,由人力資源部負(fù)責(zé)初步審核,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后,報(bào)公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。審批同意后,由員工本人憑工作證,持《申請單》原件,自行辦理兌換手續(xù)。
第四章免票管理要求
第七條免票辦理、審核人員要堅(jiān)持原則,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁違規(guī)辦理免票,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司視其情節(jié)將給予扣獎100-500元的處罰。
第八條員工家屬免票嚴(yán)禁員工相互轉(zhuǎn)讓,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對涉及的員工,公司取消其申辦任何免票資格。
第九條總經(jīng)理辦公室免票管理人員要建立員工家屬免票登記臺帳,按照規(guī)定超過指標(biāo)的原則上不予辦理。
第十條已經(jīng)參團(tuán)旅游的公司客人和公司下屬單位的商務(wù)客人,一律不得辦理免票。
第十一條嚴(yán)禁利用公司的免票轉(zhuǎn)賣牟利,一經(jīng)調(diào)查屬實(shí),將予以嚴(yán)肅處理直至解聘。嚴(yán)禁公司員工強(qiáng)行沖關(guān),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司立即予以解聘處理。
第十二條本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋和修改,自發(fā)文之日起開始執(zhí)行。
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二
第5篇 某客運(yùn)公司總部會議室管理規(guī)定
客運(yùn)公司總部會議室管理規(guī)定
為加強(qiáng)總部調(diào)度大樓會議室的規(guī)范管理,保證各類會議的順利召開,提高會議室的利用率,特制定本規(guī)定。
一、總部會議室由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)行預(yù)約管理。公司各部門安排各種會議需提前告知總經(jīng)理辦公室會議室管理人員,并填寫《會議室使用登記表》,由會議室管理員統(tǒng)一安排使用。同一時間內(nèi)若有多個部門申請使用會議室,由總經(jīng)理辦公室根據(jù)會議級別、性質(zhì)酌情安排。
二、總經(jīng)理辦公室要加強(qiáng)對會議室的管理和維護(hù)。會議室使用前,會議室管理員要對會議室的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查,確保能正常使用。
三、各部門在預(yù)約時間內(nèi)使用會議室,如有變更或需延長使用,應(yīng)及時通知總辦會議室管理員安排。
四、會議室內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩吵鬧,應(yīng)保持整潔,嚴(yán)禁隨地吐痰和亂扔果皮紙屑等。
五、與會人員要愛護(hù)會議室內(nèi)的公用財(cái)物,不得損壞,否則照價賠償。會議室配置的設(shè)施未經(jīng)許可不得隨意挪作它用,若確需借用,必須征得同意后方可動用,事后歸還原處。
六、會議完畢后,使用部門要關(guān)閉會議室的門窗和所有設(shè)施設(shè)備電源,切實(shí)做好防火防盜,同時報(bào)總辦會議室管理員交接。
七、會議室衛(wèi)生由總部保潔員負(fù)責(zé)打掃,每周至少清潔一次,遇有會議時一次一清潔。
八、外單位如需使用我公司會議室,必須報(bào)總經(jīng)理或值班領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用。
九、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
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