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第1篇 _物業(yè)管理公司項目工程部經(jīng)理職責(zé)
物業(yè)管理公司項目工程部經(jīng)理職責(zé):
(l)安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)助理完成各自范圍內(nèi)工作。
(2)組織各專業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗收工作。
(3)提出新樓宇管理設(shè)備初步方案。
(4)掌握各樓宇設(shè)施和機電設(shè)備性能及完好情況,組織各助理按時制定維修保養(yǎng)計劃和措施,檢查完成情況。
(5)代表物業(yè)管理公司辦理有關(guān)工程機電方面的各項業(yè)務(wù)。
(6)向管理處介紹物業(yè)管理有關(guān)工程方面的經(jīng)驗,提高管理服務(wù)水平。
(7)負責(zé)對各大廈工程技術(shù)資料,設(shè)備說明書,技術(shù)檔案等整理存檔。
(8)負責(zé)對工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
第2篇 項目工程技術(shù)部管理職責(zé)
項目工程技術(shù)部管理職責(zé)
⑴負責(zé)項目工程技術(shù)管理工作。
⑵負責(zé)專項施工方案、施工技術(shù)措施的編制,負責(zé)對分包單位及業(yè)主直接發(fā)已單位施工作業(yè)方案的審定,檢查、督促專項施工方案、施工技術(shù)措施的實施。
⑶針對現(xiàn)場質(zhì)量通病,擬定系統(tǒng)性糾正預(yù)防措施,并監(jiān)督指導(dǎo)其實施。
⑷參與現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源辨識和風(fēng)險評價工作,對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素的預(yù)控提出技術(shù)保證措施。
⑸負責(zé)專項施工方案、施工技術(shù)措施和風(fēng)險性較大作業(yè)項目的技術(shù)交底,監(jiān)督、指導(dǎo)分部、分項工程技術(shù)交底工作。
⑹負責(zé)辦理設(shè)計變更與技術(shù)洽商,作好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計就有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)與溝通。
⑺負責(zé)原材料的送檢及檢驗資料的核定與管理,負責(zé)質(zhì)量驗收資料與施工技術(shù)保證資料的搜集、整理與匯總。負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項目的推廣應(yīng)用,編制推廣應(yīng)用計劃和推廣實施方案,檢驗、總結(jié)實施效果并提出持續(xù)改進的建議和方案。
⑻負責(zé)項目監(jiān)視與測量裝置的管理。
⑼參加現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理,并負有關(guān)技術(shù)措施的具體落實工作。
第3篇 項目工程管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)
1.?????? 在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。
2.?????? 在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施落實的情況。
3.?????? 負責(zé)編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。
4.?????? 負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。
5.?????? 在進行項目綜合管理目標(biāo)考核評價過程中，應(yīng)同時考核評價安全生產(chǎn)情況。
6.?????? 參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗收工作。
第4篇 建筑項目工程經(jīng)理管理職責(zé)
項目工程經(jīng)理管理職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)配指揮人員、機械,對施工質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)總負責(zé),并負責(zé)項目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系,為項目施工創(chuàng)造良好的條件;
2、通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊進場,負責(zé)對勞務(wù)分包隊的全面管理;
3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作,調(diào)整人力物力,確保重點施工,保證工程進度;
4、加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);
5、主持工程例會,檢查工作落實情況,按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù);
6、對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機構(gòu),作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作;
7、負責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場機械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系;
8、建立工程施工日志;
9、負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理;
10、帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標(biāo),為項目的施工獻計獻策,對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時作到了如指掌;
11、經(jīng)常組織現(xiàn)場會,每星期組織一次工程全面檢查,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題;抓好文明施工的全面工作,節(jié)約材料。
第5篇 項目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限
編制施工組織設(shè)計,負責(zé)對有關(guān)安全難度系數(shù)大的施工方案進行優(yōu)化。
(1)組織編制相應(yīng)的安全保證計劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實施;
(2)確保危險部位和過程,對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本;
(4)對工程技術(shù)組負責(zé)的安全體系要素進行見控,落實改進措施;
(5)作出因本工程項目的特殊性而補充的安全操作規(guī)程;
(6)負責(zé)對施工員、技術(shù)員、安全員進行打樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段的安全技術(shù)交底以及工程重要危險的安全技術(shù)交底;
(7)負責(zé)審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機械、儀器設(shè)備進行驗證。
(8)根據(jù)本工程的施工進度狀態(tài),針對性和及時性制定現(xiàn)場施工用電、機械設(shè)置、材料堆放的現(xiàn)場布置方案;
(9)指定安全預(yù)防技術(shù)措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對性的糾正和預(yù)防措施,并進行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實施。
第6篇 項目工程材料管理職責(zé)
一、本項目管理文件適用范圍:適用于___公司內(nèi)部企業(yè)委托興健工程項目管理有限公司管理的工程項目(不適用于經(jīng)營項目).
二. 集團公司內(nèi)部涉及工程材料管理各公司的職責(zé):
a、項目管理公司:
1、研定有關(guān)材料管理的各項制度,組織編制公司材料管理手冊:
2、組織集團公司內(nèi)部各企業(yè)實施材料管理手冊;
3、對物流公司制定的材料采購方案進行復(fù)核;并會同物流公司簽訂材料供應(yīng)合同;
4、對物流公司的材料供應(yīng)結(jié)算單進行審核;
5、對裝飾公司及下包施工隊工程結(jié)算中的材料損耗進行審核;
6、對物流公司的材料付款計劃進行審核;
7、對于用量大的工程材料會同物流公司做好材料供應(yīng)的招投標(biāo)工作;
b、物流公司:
1、編制材料采購方案報項目公司備案復(fù)核;
2、會同項目公司簽訂材料供應(yīng)合同。分送集團內(nèi)部建設(shè)單位(下稱建設(shè)單位)財務(wù)部、建設(shè)單位倉庫、項目公司、裝飾公司。
3、對建設(shè)單位、裝飾公司、下包施工隊和現(xiàn)場反饋的材料供應(yīng)質(zhì)量進行及時處理。
4、對材料供應(yīng)商材料供應(yīng)的材料數(shù)量和質(zhì)量進行跟蹤考核。
5、根據(jù)每月整體的材料供應(yīng)計劃作出的相應(yīng)的材料付款計劃報集團公司財務(wù)部核撥工程項目資金。
6、負責(zé)對現(xiàn)場工程材料的管理進行監(jiān)督和指導(dǎo)。
c、裝飾公司:
1、負責(zé)編制工程材料采購計劃(按工程施工合同要求當(dāng)工程材料需由建設(shè)單位提供時)。并對材料數(shù)量的準(zhǔn)確性負責(zé)。
2、會同建設(shè)單位材料保管員對物流公司供應(yīng)的材料的進場驗收工作。包括材料的數(shù)量和質(zhì)量。并對材料供應(yīng)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題于當(dāng)天以電話或書面形式發(fā)回公司。材料數(shù)量的準(zhǔn)確性由建設(shè)單位的材料保管員負責(zé),材料質(zhì)量的驗收意見由裝飾公司負責(zé)提出.
3、對裝飾公司自身提供的零星建筑裝飾材料質(zhì)量負責(zé)。
4、根據(jù)材料供應(yīng)合同和外協(xié)加工合同現(xiàn)場配合實施。并組織對外協(xié)加工件的驗收事項。
5、負責(zé)材料的施工現(xiàn)場庫房管理。
6、做好甲供材料的驗收、保管和管理工作。
7、負責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護工作。
8、對于外加工的加工件提供現(xiàn)場的準(zhǔn)確尺寸。并對于外加工廠家到現(xiàn)場度量尺寸時作好技術(shù)交底工作。
9、對于各施工隊做好技術(shù)交底工作。包括材料的使用部位、材料的損耗要求、材料的合理開栽要求、材料的使用方法。
10、對材料供應(yīng)合同負責(zé)現(xiàn)場段的工作實施。如復(fù)查材料的供應(yīng)合同是否與材料的采購計劃一致、供應(yīng)商供應(yīng)的材料是否與封樣一致、供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明書等有關(guān)手續(xù)是否齊全等。外協(xié)件的供應(yīng)商與現(xiàn)場施工隊的現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題的處理。
11、對材料供應(yīng)合同實施監(jiān)督。
d、建設(shè)單位物資保管部門:
1、材料的入庫:做好材料數(shù)量的清點,并通知現(xiàn)場裝修工程師對入庫材料的質(zhì)量一同進行檢查驗收;辦理有效的材料入庫單;對于在材料入庫過程中發(fā)現(xiàn)的材料數(shù)量和質(zhì)量問題以最快的方式通知物流公司進行處理。入庫單要根據(jù)公司合同材料采購合同或送貨單中的內(nèi)容進行填寫,對于不同的材料供應(yīng)合同的不同的材料送貨單要分別填寫。入庫時對材料的數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/包裝情況/材料合同號或材料送貨單號作好記錄。特別是數(shù)量要以材料合同或材料送貨單的規(guī)范數(shù)量進行登記。對于材料的退貨也要辦理材料的入庫手續(xù),但用紅筆填寫。材料保管員根據(jù)入庫單填制材料明細帳。
2、材料的出庫:根據(jù)裝飾公司現(xiàn)場裝修工程師審批的材料領(lǐng)用計劃辦理材料的出庫手續(xù)。同時核查工程公司領(lǐng)用的材料是否在施工合同中規(guī)定的提供材料范圍內(nèi)。出庫時對材料出庫的數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/出庫時間/領(lǐng)料人/施工隊合同號作好記錄。對于施工隊的退貨也辦理出庫手續(xù),但用紅筆填寫。每月將材料的出入庫報表報及復(fù)印件一套報項目管理公司備查。
3、材料的保管:做好入庫材料的分類保管工作;對于貴重材料要入箱裝鎖。
4、材料的月報:每月三日前將上月的材料的出入庫情況,庫存情況書面報物流公司、項目管理公司、建設(shè)單位財務(wù)部。
e、財務(wù)部:
1、根據(jù)公司物流公司每月資金使用計劃安排好材料的使用資金。
2、做好材料供應(yīng)合同的歸檔、管理工作。
3、對材料供應(yīng)合同進行監(jiān)督。
4、嚴格按照集團公司的財務(wù)制度和材料費用入帳的單據(jù)要求做帳。
5、對于材料款支付手續(xù)予以監(jiān)督。
6、定期組織物流公司、庫房材料保管員等有關(guān)人員進行對帳。
第7篇 項目工程師安全管理職責(zé)權(quán)限
項目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限
編制施工組織設(shè)計,負責(zé)對有關(guān)安全難度系數(shù)大的施工方案進行優(yōu)化。
(1)組織編制相應(yīng)的安全保證計劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實施;
(2)確保危險部位和過程,對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本;
(4)對工程技術(shù)組負責(zé)的安全體系要素進行見控,落實改進措施;
(5)作出因本工程項目的特殊性而補充的安全操作規(guī)程;
(6)負責(zé)對施工員、技術(shù)員、安全員進行打樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段的安全技術(shù)交底以及工程重要危險的安全技術(shù)交底;
(7)負責(zé)審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機械、儀器設(shè)備進行驗證。
(8)根據(jù)本工程的施工進度狀態(tài),針對性和及時性制定現(xiàn)場施工用電、機械設(shè)置、材料堆放的現(xiàn)場布置方案;
(9)指定安全預(yù)防技術(shù)措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對性的糾正和預(yù)防措施,并進行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實施。
