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第1篇 機務(wù)主管安全管理職責(zé)
1、機務(wù)主管的職責(zé)
在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下：
.1貫徹執(zhí)行公司的安全和環(huán)境保護(hù)方針以及安全管理規(guī)定；
.2負(fù)責(zé)組織船舶及設(shè)備的維護(hù)計劃和修理計劃的制定，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督；
.3負(fù)責(zé)船舶修理的監(jiān)修和驗收；
.4負(fù)責(zé)組織船舶備件的提供；
.5負(fù)責(zé)跟蹤了解船舶技術(shù)狀態(tài)，編制設(shè)備的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施；
.6參與設(shè)備事故和污染事故的調(diào)查、分析、提出調(diào)查報告和整改建議；
.7作為應(yīng)急小組成員，在船舶緊急情況下，負(fù)責(zé)提供技術(shù)圖紙和資料、提供備件和物料，并為船舶機械設(shè)備等有關(guān)操作提供指導(dǎo)。
2、機務(wù)主管的適任條件
.1 充分理解有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)指南；
.2 充分熟悉、理解并能執(zhí)行公司安全管理體系文件；
.3三年以上輪機長工作經(jīng)歷,具備航運、船舶、船員管理方面的相關(guān)知識；
.4持有內(nèi)河二等及以上輪機長適任證書和油輪特殊培訓(xùn)合格證；
.5身體健康,能勝任本職工作。
第2篇 機務(wù)科安全管理職責(zé)
1.認(rèn)真執(zhí)行造船方針政策及老舊船舶使用的規(guī)定,同時做好船體及主、副機管理工作。管理人員要全面掌握本公司船舶機械品種、性能和特點等。
2.建立健全的船體圖紙、機械設(shè)備圖紙、證明書和技術(shù)文件等檔案資料、
3.認(rèn)真做好船舶年度計劃、航修計劃等的修理安排,并督促船長做出詳細(xì)修理項目清單上交機務(wù)科備案。
4.經(jīng)常檢查督促船舶、輪機長做好三級保養(yǎng)工作,并落實勤檢查、勤保養(yǎng)制度,確保主、副機正常運轉(zhuǎn)。
5.主動跟蹤協(xié)助船舶排除事故隱患,保障船舶處于正常良好狀態(tài)。
6.督促船員做好船舶助航儀器:航行燈飾、通訊及工屬具設(shè)備等管理和保養(yǎng)工作。
第3篇 客運公司分管領(lǐng)導(dǎo)機務(wù)管理職責(zé)
客運公司分管領(lǐng)導(dǎo)機務(wù)管理主要職責(zé):
一、貫徹執(zhí)行機務(wù)管理的方針政策、規(guī)章制度。并組織實施。
二、擬定公司設(shè)備技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)管理目標(biāo)和考核指標(biāo)方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后,作為責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實施,并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
三、制定設(shè)備技術(shù)管理的各級崗位責(zé)任制,明確技術(shù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限,充分發(fā)揮他們的作用,保持隊伍的相對穩(wěn)定。
四、對總經(jīng)理負(fù)責(zé),定期向總經(jīng)理匯報設(shè)備技術(shù)管理的工作情況。
五、組織安全法規(guī)教育和有關(guān)技術(shù)培訓(xùn),以及技術(shù)交流,不斷提高技術(shù)管理人員、維修工、駕駛員的素質(zhì)。
六、推廣現(xiàn)代化管理方法和新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。組織先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)交流,開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料等競賽活動。
第4篇 客運公司機務(wù)管理部經(jīng)理職責(zé)
客運公司機務(wù)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)(標(biāo)準(zhǔn)工時制管理層)
1、熱愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,自覺維護(hù)公司良好形象。
①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項工作任務(wù);
②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂等;
③嚴(yán)禁以任何方式惡意對抗公司管理;
2、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門及公司技術(shù)管理的規(guī)章、制度、定額標(biāo)準(zhǔn),并組織監(jiān)督實施;
3、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,組織公司設(shè)備選型、購置、啟用、檢測、維護(hù)、修理、改造、更新、報廢的全過程綜合技術(shù)管理;
4、推廣現(xiàn)代化管理方法,應(yīng)用新技術(shù),新工藝、新材料和新裝備;
5、認(rèn)真做好公司計量、標(biāo)準(zhǔn)化工作,落實質(zhì)量管理、定額管理 、輪胎管理和技術(shù)檔案管理以及設(shè)備檢驗、維護(hù)制度,積極開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術(shù)革新活動,組織技術(shù)交流,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗;
6、及時組織技術(shù)責(zé)任事故的分析、處理,開展質(zhì)量評優(yōu)活動;
7、車輛維修保養(yǎng)及質(zhì)量:督促分部車輛一保、二保、安檢;跟蹤車輛維修質(zhì)量,按公司規(guī)定“除發(fā)動機大修和配件供應(yīng)不到位外,其他維修不過夜”的要求督促維修中心及時維修。
8、督促分部及時上報二級維護(hù)保養(yǎng)計劃,對臨時加工、車輛外修進(jìn)行初步審查。
9、環(huán)保車技術(shù)性能掌控:全面掌握車輛使用、維修、保養(yǎng)情況、根據(jù)車輛運行情況及時制定整改措施,降低車輛運行成本、保證車輛技術(shù)性能良好。
10、油耗、胎耗考核標(biāo)準(zhǔn)管理:時刻關(guān)注、掌握油、胎、料消耗情況,對消砂情況異常的要及時研究、分析、及時調(diào)整油耗、胎耗考核標(biāo)準(zhǔn),為公司成本考核提供重要依據(jù)。
11、機務(wù)大檢查,每月組織一次,檢查的結(jié)果在公司進(jìn)行通報;
12、日常管理:每月下到維修中心、分部檢查各項工作4次,每月查閱維修中心、分部工作記錄4次,每月下到分部向駕駛員了解維修質(zhì)量4次,每次詢問5名駕駛員,每月參加分管領(lǐng)導(dǎo)主持的機務(wù)工作例會1次、維修中例會1次。
13、按相關(guān)職能部門的時間要求,完成環(huán)保車的各種證照的審驗工作,完成環(huán)保車的尾氣、技術(shù)性能檢驗工作,確保公司正常運營;
14、按購買車次、分車型建立環(huán)保車車況登記臺帳,每半年登錄一次;及時更新車輛維護(hù)保養(yǎng)、小修、駕駛員更換、證照審驗等機務(wù)管理基礎(chǔ)信息。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
第5篇 客運公司總經(jīng)理機務(wù)管理職責(zé)
客運公司總經(jīng)理機務(wù)管理主要職責(zé):
一、貫徹落實國家和上級的有關(guān)技術(shù)管理的方針、政策、規(guī)章、制度,下達(dá)機務(wù)管理目標(biāo)和考核指標(biāo)。
二、建立健全公司技術(shù)組織體系,簽發(fā)管理文件,審批技術(shù)改造工作經(jīng)費。
三、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查。
四、對公司設(shè)備選配、更新、報廢進(jìn)行審批。
第6篇 機務(wù)技術(shù)管理安全工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定公司車輛、設(shè)備安全技術(shù)管理制度，維護(hù)工藝規(guī)范，貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促實施。
2.組織開展車輛、機械設(shè)備安全技術(shù)檢查，及時消除各類設(shè)備不安全隱患。
3.倡導(dǎo)科技進(jìn)步，不斷采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷改善安全作業(yè)，勞動保護(hù)條件，增強設(shè)備安全可靠性。
4.認(rèn)真做好用電管理和特種設(shè)備的技術(shù)管理工作，并加強檢查監(jiān)督。
5.開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)操作練兵活動，不斷提高職工的安全操作技能和技術(shù)素質(zhì)。
6.加強車輛、設(shè)備技術(shù)檔案管理，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計臺帳和上報工作。
第7篇 客運公司行政事務(wù)部機務(wù)管理職責(zé)
客運公司行政事務(wù)部機務(wù)管理主要職責(zé)
一、堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則;對營運車輛、零配件、維修設(shè)備實行擇優(yōu)選配、選型、購置、適時更新和報廢的全過程綜合性管理。
二、根據(jù)運量的需要,調(diào)查研究后,提出采購計劃,向董事會申報。申報同意后,按程序向交通運輸管理部門提出申請,經(jīng)審核批準(zhǔn)后,辦理購車手續(xù)。
三、選購車輛應(yīng)根據(jù)運行條件,對車輛的適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及維修方便性,尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選型論證。
四、通過招標(biāo)辦法進(jìn)行車輛采購。
第8篇 客運公司安全運營部機務(wù)管理職責(zé)
客運公司安全運營部機務(wù)管理主要職責(zé):
一、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門及公司技術(shù)管理的規(guī)章、制度、定額標(biāo)準(zhǔn),并組織監(jiān)督實施;
二、 在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,組織公司設(shè)備啟用、檢測、日常維護(hù)、證照的管理、技術(shù)檔案更新、新車上戶辦證等綜合技術(shù)管理;
三、 推廣現(xiàn)代化管理方法,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備;
四、認(rèn)真做好公司計量、標(biāo)準(zhǔn)化工作,落實質(zhì)量管理、定額管理、輪胎管理和技術(shù)檔案管理以及設(shè)備檢驗、維護(hù)制度,積極開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術(shù)革新活動,組織技術(shù)交流,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗;
五、組織實施職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、提高職工素質(zhì);
六、及時組織技術(shù)責(zé)任事故的分析、處理,開展質(zhì)量評優(yōu)活動;
七、制訂公司機務(wù)管理人員及駕駛員技術(shù)管理的崗位職責(zé)。
第9篇 客運公司機務(wù)管理部職員職責(zé)
客運公司機務(wù)管理部職員崗位職責(zé)(標(biāo)準(zhǔn)工時制管理層)
1、熱愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,自覺維護(hù)公司良好形象。
①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項工作任務(wù);
②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂等;
③嚴(yán)禁以任何方式惡意對抗公司管理;
2、按時填寫運營車各種證照審驗資料,及時報送,確保環(huán)保車正常運營。
3、保管好197臺環(huán)保車行駛證、道路運輸證、二級維護(hù)卡、各種保險單、年檢標(biāo)志等資料,確保環(huán)保車出入暢通。
4、做好外出接侍車輛有關(guān)手續(xù)的領(lǐng)用登記管理。
5、及時跟蹤外出環(huán)保車輛抄牌情況,根據(jù)公司下達(dá)《運營車輛外出及抄牌管理》的文件,進(jìn)行處理消違章。
6、按時做好駕駛員駕駛證檢審工作。
7、做好內(nèi)勤工作,保持辦公室整潔干凈,接聽電話,收發(fā)文件,文件歸檔,印章保管,及時結(jié)算辦公費用,不占用,辦公用品不浪費。
8、負(fù)責(zé)辦公室安全管理工作,做到人走燈滅,人走電關(guān),隨時關(guān)門。
9、按時保質(zhì)完成份內(nèi)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
