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第1篇 安全監(jiān)理工程師的安全、文明施工管理職責(zé)
1 安全監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理的主要負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)組織監(jiān)理項(xiàng)目部的安全、文明施工管理工作。
2 在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程建設(shè)各單位的安全、文明施工管理的協(xié)調(diào)。
3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)并結(jié)合業(yè)主有關(guān)要求開展具體工作。
4 制定有關(guān)規(guī)章、制度，在總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，并進(jìn)行檢查。
5 審查并督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包方報(bào)送的有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的專項(xiàng)管理措施和技術(shù)方案進(jìn)行審核，并提出審核意見供總監(jiān)理工程師參考。
6 參加每月進(jìn)行的安全、文明施工大檢查和安全、文明生產(chǎn)管理專題會(huì)議，審核相關(guān)檢查通報(bào)和會(huì)議紀(jì)要。
7 編制各類有關(guān)安全、文明生產(chǎn)管理的各種報(bào)表、報(bào)告、專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。
8 定期對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)及采取控制措施。
9 審查簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，下達(dá)對(duì)由于承包方自身原因而產(chǎn)生的，對(duì)于安全、文明施工造成較大影響和較嚴(yán)重隱患的處罰通知，并督促其進(jìn)行整改。
10 對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的工程施工安全和承包商的安全工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對(duì)安全、文明施工的監(jiān)督檢查，并不替代或減輕施工承包商對(duì)安全、文明施工應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任與義務(wù)。
11 督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作體系，安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人員落實(shí)情況；督促承包商按合同履行其安全、文明施工職責(zé)。
12 對(duì)建筑施工、機(jī)電安裝及其安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備及人身安全時(shí)，及時(shí)制止，并上報(bào)總監(jiān)下達(dá)停工令，指令承包商采取措施處理或整頓，由此而延誤的工期和施工費(fèi)用增加由承包商自負(fù)。
13 檢查工程的防汛、渡汛措施。
14 參加對(duì)安全事故的調(diào)查分析、審查承包商的安全事故及安全表報(bào)、監(jiān)督承包商對(duì)安全事故的處理，并協(xié)助國家職能部門查處違章失職行為。
15 完成總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第2篇 技經(jīng)監(jiān)理工程師安全文明施工管理職責(zé)
1 負(fù)責(zé)本專業(yè)安全、文明施工管理的日常工作。
2 學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行監(jiān)理部有關(guān)安全、文明施工管理制度和章程。主持編制本專業(yè)的相關(guān)制度、章程和措施。
3 組織執(zhí)行監(jiān)理項(xiàng)目部安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的有關(guān)本部門的安全、文明施工管理指令。
4 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對(duì)涉及本專業(yè)的有關(guān)安全、文明施工的專項(xiàng)管理方案和專項(xiàng)措施的審查,并從專業(yè)角度提出意見和建議。
5 協(xié)助安全監(jiān)理工程師檢查考核承包方安全、文明施工的專項(xiàng)資金投入和使用情況。
6 負(fù)責(zé)在工程計(jì)量和各階段結(jié)算中落實(shí)合同規(guī)定及安全、文明施工管理部門對(duì)承包方的考核。
第3篇 資料管理員安全文明施工管理職責(zé)
1 負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全、文明生產(chǎn)管理的日常工作。
2 學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行監(jiān)理部有關(guān)安全、文明施工管理制度和章程。主持編制本專業(yè)的相關(guān)制度、章程和措施。
3 執(zhí)行監(jiān)理項(xiàng)目部下達(dá)的有關(guān)本部門的安全、文明施工管理指令。
4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)安全、文明施工管理資源的落實(shí)和投入。
5 負(fù)責(zé)組織安排有關(guān)安全、文明施工管理文件、資料的收集、匯總、歸檔和管理。
第4篇 建筑、機(jī)械、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師的安全、文明施工管理職責(zé)
1 建筑、機(jī)械、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分管專業(yè)工作面的安全、文明施工負(fù)責(zé)。
2 執(zhí)行監(jiān)理部安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的有關(guān)本專業(yè)和涉及所監(jiān)理項(xiàng)目的安全、文明生產(chǎn)管理指令。
3 組織審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，重大施工措施或施工方案、設(shè)計(jì)變更和重大安全技術(shù)方案，對(duì)審查的正確性負(fù)監(jiān)理責(zé)任。
4 負(fù)責(zé)本專業(yè)和所監(jiān)理項(xiàng)目的安全、文明施工的日常檢查。
5 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對(duì)所負(fù)責(zé)監(jiān)理的項(xiàng)目和部位進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)的監(jiān)督和違章行為的制止與糾正，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。安全監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，履行其安全職責(zé)。
6 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)和所負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目和部位因安全、文明施工管理違章而進(jìn)行整改的監(jiān)督，并參與整改成果的驗(yàn)收。
7 指導(dǎo)監(jiān)理員正確履行安全、文明施工監(jiān)理管理職責(zé)。
第5篇 建筑機(jī)械電氣專業(yè)監(jiān)理工程師安全文明施工管理職責(zé)
1 建筑、機(jī)械、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分管專業(yè)工作面的安全、文明施工負(fù)責(zé)。
2 執(zhí)行監(jiān)理部安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的有關(guān)本專業(yè)和涉及所監(jiān)理項(xiàng)目的安全、文明生產(chǎn)管理指令。
3 組織審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì),重大施工措施或施工方案、設(shè)計(jì)變更和重大安全技術(shù)方案,對(duì)審查的正確性負(fù)監(jiān)理責(zé)任。
4 負(fù)責(zé)本專業(yè)和所監(jiān)理項(xiàng)目的安全、文明施工的日常檢查。
5 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對(duì)所負(fù)責(zé)監(jiān)理的項(xiàng)目和部位進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)的監(jiān)督和違章行為的制止與糾正,并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。安全監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),履行其安全職責(zé)。
6 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)和所負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目和部位因安全、文明施工管理違章而進(jìn)行整改的監(jiān)督,并參與整改成果的驗(yàn)收。
7 指導(dǎo)監(jiān)理員正確履行安全、文明施工監(jiān)理管理職責(zé)。
第6篇 總監(jiān)理工程師的安全、文明施工管理職責(zé)
1 總監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部和組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)各單位的安全、文明施工管理工作。
2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的規(guī)定。
3 組織編制監(jiān)理部安全、文明施工管理監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)章、制度，并審批執(zhí)行。
4 審查批準(zhǔn)承包方有關(guān)安全、文明施工的專項(xiàng)管理措施、技術(shù)方案。
5 審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)承包方由于自身原因而產(chǎn)生的，對(duì)于安全、文明施工造成重大影響或?qū)е聡?yán)重隱患的處罰通知。
6 審查監(jiān)理及承包方的安全報(bào)表和安全、文明施工總結(jié)，督促安全部門定期通報(bào)安全、文明生產(chǎn)情況，同時(shí)聽取相關(guān)匯報(bào)，并提出指導(dǎo)意見。
第7篇 項(xiàng)目施工管理人員安全管理職責(zé)
1、對(duì)其管理的單位工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)；
2、嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn)，以書面方式逐條向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好記錄；
3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章蠻干的行為；
4、參加管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施的完好情況進(jìn)行過程監(jiān)控；
5、參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實(shí)；
6、在危險(xiǎn)性較大工程施工中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督；
7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查和處理，認(rèn)真落實(shí)防范措施。
第8篇 綠色施工管理單位領(lǐng)導(dǎo)與部門的職責(zé)
（1）公司（分公司）安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司（分公司）綠色施工管理的最高決策機(jī)構(gòu)。
（2）公司（分公司）分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目綠色施工計(jì)劃。
（3）公司（分公司）安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督部負(fù)責(zé)公司（分公司）綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)工作。
（4）公司（分公司）技術(shù)部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目綠色施工計(jì)劃、階段性技術(shù)總結(jié)與成果申報(bào)、發(fā)布、推廣工作。
（5）公司（分公司）物資部負(fù)責(zé)建立綠色節(jié)能材料供應(yīng)商檔案庫，積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應(yīng)用節(jié)材管理經(jīng)驗(yàn)。
（6）公司（分公司）工程部負(fù)責(zé)在施工生產(chǎn)組織中貫徹實(shí)施綠色施工的技術(shù)措施和管理措施，并將綠色施工的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。
（7）公司（分公司）商務(wù)合約部負(fù)責(zé)核算綠色施工成本、并對(duì)“四節(jié)一環(huán)保”措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。
（8）公司綜合部、財(cái)務(wù)部、辦公室等有關(guān)主管部門做好綠色施工實(shí)施、資金審批、成果宣傳、驗(yàn)收接待等相關(guān)工作。
第9篇 區(qū)專業(yè)公司施工管理部安全生產(chǎn)職責(zé)
1、在編制、檢查和評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),認(rèn)真編制、檢查和評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃,做好施工生產(chǎn)計(jì)劃與安全技術(shù)措施計(jì)劃的銜接、配合,防止事故發(fā)生。
2、樹立“安全第一”的思想,組織均衡生產(chǎn),保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致,對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目必須視同生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排。對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作要納入計(jì)劃,列為正式工序,給予時(shí)間保證。
3、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí),必須優(yōu)先安排解決安全工作的實(shí)施,對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的施工生產(chǎn)活動(dòng),應(yīng)及時(shí)予以制止。
4、教育施工生產(chǎn)管理人員,必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,把安全管理納入施工全過程中。
5、制止違章指揮和違章作業(yè),在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí),要果斷正確處理,防止事態(tài)擴(kuò)大,并通知有關(guān)部門共同處理。
6、定期和不定期地組織安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)檢查,掌握所屬各的安全生產(chǎn)情況,檢查生產(chǎn)中的不安全問題和事故隱患,提出改進(jìn)意見,并監(jiān)督落實(shí)整改。
7、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審,參加臨時(shí)用電工程的設(shè)計(jì)和安裝驗(yàn)收,參加一般及大、中、異型腳手架的安裝和驗(yàn)收,參加自制中小型機(jī)具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備投入使用前的驗(yàn)收,參加大型機(jī)具設(shè)備、設(shè)施的檢查與驗(yàn)收,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實(shí)。
8、負(fù)責(zé)做好本單位重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作,定期對(duì)本單位重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控,制定本單位安全事故應(yīng)急預(yù)案。
9、對(duì)經(jīng)營承包與安全生產(chǎn)掛鉤以及穩(wěn)定安全生產(chǎn)隊(duì)伍等提出建設(shè)性意見,對(duì)削弱安全管理工作的單位和個(gè)人,要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),督促解決。
10、參加安全生產(chǎn)大檢查和安全事故的調(diào)查、處理工作。
第10篇 安全監(jiān)理工程師安全文明施工管理職責(zé)
1 安全監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理的主要負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)組織監(jiān)理項(xiàng)目部的安全、文明施工管理工作。
2 在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程建設(shè)各單位的安全、文明施工管理的協(xié)調(diào)。
3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)并結(jié)合業(yè)主有關(guān)要求開展具體工作。
4 制定有關(guān)規(guī)章、制度,在總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí),并進(jìn)行檢查。
5 審查并督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包方報(bào)送的有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的專項(xiàng)管理措施和技術(shù)方案進(jìn)行審核,并提出審核意見供總監(jiān)理工程師參考。
6 參加每月進(jìn)行的安全、文明施工大檢查和安全、文明生產(chǎn)管理專題會(huì)議,審核相關(guān)檢查通報(bào)和會(huì)議紀(jì)要。
7 編制各類有關(guān)安全、文明生產(chǎn)管理的各種報(bào)表、報(bào)告、專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。
8 定期對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)及采取控制措施。
9 審查簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi),下達(dá)對(duì)由于承包方自身原因而產(chǎn)生的,對(duì)于安全、文明施工造成較大影響和較嚴(yán)重隱患的處罰通知,并督促其進(jìn)行整改。
10 對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的工程施工安全和承包商的安全工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師對(duì)安全、文明施工的監(jiān)督檢查,并不替代或減輕施工承包商對(duì)安全、文明施工應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任與義務(wù)。
11 督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作體系,安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人員落實(shí)情況;督促承包商按合同履行其安全、文明施工職責(zé)。
12 對(duì)建筑施工、機(jī)電安裝及其安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備及人身安全時(shí),及時(shí)制止,并上報(bào)總監(jiān)下達(dá)停工令,指令承包商采取措施處理或整頓,由此而延誤的工期和施工費(fèi)用增加由承包商自負(fù)。
13 檢查工程的防汛、渡汛措施。
14 參加對(duì)安全事故的調(diào)查分析、審查承包商的安全事故及安全表報(bào)、監(jiān)督承包商對(duì)安全事故的處理,并協(xié)助國家職能部門查處違章失職行為。
15 完成總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第11篇 探析橋梁施工管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀
眾多國內(nèi)外學(xué)者都研究了橋梁施工安全質(zhì)量事故的原因，其中一大部分原因是管理系統(tǒng)方面，主要有管理的規(guī)章制度、監(jiān)督的有效性、管理的程序以及員工訓(xùn)練等，造成了安全質(zhì)量事故的發(fā)生都是管理失效的原因。因此，橋梁施工安全質(zhì)量事故的有效防止與控制，其關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理。而在橋梁施工中往往存在著多個(gè)責(zé)任主體，包括了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等等。目前很多人認(rèn)為安全質(zhì)量事故大多是由施工單位方面的原因造成的，這種想法是不對(duì)，安全質(zhì)量事故的發(fā)生有很多責(zé)任主體，因此，明確橋梁施工管理職責(zé)分配具有重要意義。
一、?橋梁工程管理中存在的問題
1 橋梁設(shè)計(jì)方面存在的問題。橋梁設(shè)計(jì)有廣義與狹義之分，廣義的橋梁設(shè)計(jì)包括了一個(gè)橋梁樁、墩、臺(tái)或整個(gè)橋梁工程從立項(xiàng)到竣工所有設(shè)計(jì)人員的合作。而橋梁設(shè)計(jì)從狹義上來說，指的是合理安排橋梁使用功能，各個(gè)分項(xiàng)工程與各種外部條件以及周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)配合，設(shè)計(jì)好各個(gè)細(xì)部的構(gòu)造方式，如何得到藝術(shù)的內(nèi)部和外表的效果，以及綜合協(xié)調(diào)好橋梁與各種設(shè)備以及橋梁與結(jié)構(gòu)等等相關(guān)技術(shù)，以及在實(shí)現(xiàn)上述各種要求的前提上，如何保證使用的材料、勞動(dòng)力、投資以及時(shí)間是最少的，并最終建設(shè)成適用、經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)固、美觀的橋梁物。
橋梁設(shè)計(jì)涉及的內(nèi)容有很多，因此橋梁設(shè)計(jì)也存在著很多管理方面的問題。比如說在安全方面，如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、防火、抗震以及加固等功能。設(shè)計(jì)與各個(gè)技術(shù)工種之間往往存在著很多矛盾，進(jìn)而也會(huì)存在著很多上的疏漏，因此如何解決這些矛盾是橋梁設(shè)計(jì)面臨的主要問題。這些矛盾包括可能與需要之間的矛盾；設(shè)計(jì)本身與投資者、使用者、城市規(guī)劃以及施工制作之間，以及由于橋梁工程考慮角度不同而使得它們彼此之間產(chǎn)生的矛盾；橋梁工程樁與墩臺(tái)之間、橋梁工程與路基、路面之間存在的矛盾，以及在技術(shù)要求上各技術(shù)工種之間存在的矛盾；橋梁的幾個(gè)基本要素之間，包括了適用、堅(jiān)固、經(jīng)濟(jì)、美觀等等之間的矛盾；這些矛盾有時(shí)候是可以通過管理來解決，但很多時(shí)候是不可解決的矛盾，管理者在進(jìn)行決策的時(shí)候往往會(huì)猶豫不決，甚至做出錯(cuò)誤的決定，造成安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
2 施工安全與質(zhì)量方面，政府及社會(huì)各界自陽明灘大橋塌坍發(fā)生之后越來越重視施工安全與施工質(zhì)量，橋梁施工出現(xiàn)質(zhì)量安全等問題，不僅給國家和企業(yè)本身帶來巨大的損失，還讓民眾對(duì)中國橋梁失去一定的信心。然而，在施工安全與施工質(zhì)量方面，各責(zé)任單位在管理方面還存在著很多的問題，比如說，一些建設(shè)單位不遵守橋梁方面的相關(guān)法律法規(guī)，甚至是不按施工企業(yè)的資質(zhì)要求來承接業(yè)務(wù)，使得橋梁市場(chǎng)混入了很多不合格的施工企業(yè)。還有的施工項(xiàng)目對(duì)應(yīng)招投標(biāo)的項(xiàng)目不實(shí)行招、投標(biāo)，使得橋梁市場(chǎng)一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至還有一些有資質(zhì)的施工單位掛靠其名下，以他的名義承攬工程，但事實(shí)上這些施工單位沒有技術(shù)和資質(zhì)，其管理水平也很低，是有名無實(shí)、虛有其表的偽施工企業(yè)。這些管理問題都是導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生的原因。
3 橋梁材料質(zhì)量問題。橋梁材料的質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量控制的決定性要素，直接影響到工程結(jié)構(gòu)的安全使用功能和工程使用者的人身安全，同時(shí)也直接影響投資建材者的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此選擇并合理使用合格的橋梁材料是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。目前，材料質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即鋼材、水泥和機(jī)械設(shè)備。①鋼材引起的工程質(zhì)量事故，一方面是鋼材本身材質(zhì)的問題，另一方面是沒有嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。②水泥是混凝土和砂漿的膠凝材料，但目前使用的水泥質(zhì)量較差，主要表現(xiàn)在安定性不良、強(qiáng)度不符合規(guī)定以及成品、半成品、構(gòu)配件問題。③機(jī)械設(shè)備包括設(shè)計(jì)設(shè)施、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備等，這些設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)和質(zhì)量管理中不可缺少的設(shè)施。這些設(shè)施的完善可有效降低勞動(dòng)成本和提高工作效率，如果不能及時(shí)更新和檢修設(shè)備，定期校核計(jì)量用具、機(jī)械設(shè)備故障，也很可能引起工程質(zhì)量問題。
二、橋梁施工管理職責(zé)分配現(xiàn)狀
1 建設(shè)單位的管理職責(zé)?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)單位不僅會(huì)由于安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生而造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)承擔(dān)法律上的責(zé)任。因此，對(duì)于法律法規(guī)上明確規(guī)定的安全責(zé)任，建設(shè)單位以及管理人員必須要實(shí)施。首先在招標(biāo)的過程中，建設(shè)單位選擇的進(jìn)行橋梁施工的承包商必須要具有相應(yīng)的資質(zhì)。建設(shè)單位在施工過程中安排專門的管理人員對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督。為了保障橋梁的安全質(zhì)量，建設(shè)單位還要積極地提供保障措施，對(duì)勘察、施工、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位提出的要求必須要符合相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2 施工單位的管理職責(zé)。項(xiàng)目的直接實(shí)施單位是施工單位，為了保證安全地進(jìn)行橋梁施工，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，施工單位要時(shí)刻做好。施工單位首先要配備專職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)來保證現(xiàn)場(chǎng)安全。項(xiàng)目經(jīng)理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備高度的安全質(zhì)量意識(shí)。
3 監(jiān)理單位的管理職責(zé)。監(jiān)理單位對(duì)于橋梁施工的質(zhì)量安全也有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認(rèn)清自己的工作職責(zé)，尤其要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，若能發(fā)現(xiàn)橋梁施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或者是及時(shí)上報(bào)給建設(shè)單位，對(duì)于情節(jié)特別嚴(yán)重的，有權(quán)利要求建設(shè)單位讓施工單位責(zé)令限期改正。如果施工單位堅(jiān)決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關(guān)主管部門報(bào)告，按照合同中規(guī)定的強(qiáng)制性措施強(qiáng)令要求施工單位消除隱患。
4 設(shè)計(jì)單位的管理職責(zé)。設(shè)計(jì)單位在橋梁的施工過程中也承擔(dān)一定的責(zé)任，并不是提供了施工圖就不再承擔(dān)任何責(zé)任的。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，必須要考慮防護(hù)的需要以及施工安全操作，還應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，并提出防范生產(chǎn)安全事故的指導(dǎo)意見。注冊(cè)橋梁師及其所在的設(shè)計(jì)單位要對(duì)其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。
三、結(jié)語
由多年以來發(fā)生的橋梁工程質(zhì)量安全事故來看，事故發(fā)生的責(zé)任不僅僅是施工單位方面的責(zé)任。建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位等等各參建方都對(duì)橋梁工程的質(zhì)量安全承擔(dān)著一定的責(zé)任，本文的切入點(diǎn)是各方責(zé)任主體在橋梁施工中存在的安全管理職責(zé)問題，并對(duì)目前我國的安全管理職責(zé)分配現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。要合理解決存在的問題，就必須合理分配橋梁施工過程中各橋梁的管理職責(zé)，本文就此提出了一些建設(shè)和思路。通過加強(qiáng)政府有關(guān)部門的監(jiān)管力度以及明確各方安全責(zé)任，在進(jìn)行橋梁項(xiàng)目施工的過程中要安全管理工作，對(duì)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生要有效預(yù)防和控制，有利于提高橋梁施工的安全。
第12篇 大廈室內(nèi)裝修主要施工管理人員職責(zé)
大廈室內(nèi)裝修主要施工管理人員職責(zé)
(1) 項(xiàng)目經(jīng)理:工程實(shí)施的總負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目合同履行工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的作用。
(2) 項(xiàng)目副經(jīng)理:對(duì)本工程的具體生產(chǎn),甲乙雙方協(xié)商、聯(lián)絡(luò),工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起負(fù)責(zé)作用。
(3) 項(xiàng)目工程師:對(duì)本工程技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)。
(4) 施工員:對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工直接負(fù)責(zé)。
(5) 質(zhì)檢員:對(duì)施工過程中各道工序、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)。
(6) 技術(shù)員:對(duì)工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé),主持分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng),參加分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng),并做好每次安全例會(huì)。
(7) 資料員:負(fù)責(zé)本工程的資料申報(bào)、整理、歸檔工作。
(8) 材料員:負(fù)責(zé)施工過程中所用材料、周轉(zhuǎn)材料管理工作。
(9) 核算員:負(fù)責(zé)本工程的工程核算和財(cái)務(wù)結(jié)算工作。
一旦我單位中標(biāo),我公司承諾:項(xiàng)目經(jīng)理等以上所有人員不更換,施工現(xiàn)場(chǎng)到崗管理班子與投標(biāo)時(shí)一致,并且到位率100%,如若有更換的情況發(fā)生,公司愿按建設(shè)單位提出的要求接受罰款。
第13篇 施工管理班子組成職責(zé)
剛出道的朋友,可以看看這個(gè),很有借鑒參考的價(jià)值: 首先一個(gè)單位工程施工組由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部組成,人員組成一般為:項(xiàng)目經(jīng)理,土建工長(zhǎng)、電氣工長(zhǎng)、水暖工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員、預(yù)算員、實(shí)驗(yàn)員等。
項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊(duì)及其施工對(duì)內(nèi)部的關(guān)系;負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。
土建工長(zhǎng):負(fù)責(zé)土建方面的現(xiàn)場(chǎng)管理。土建方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,土建施工中質(zhì)量的保障。
電氣工長(zhǎng):負(fù)責(zé)電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)管理。電氣方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,電氣施工中質(zhì)量的保障。
水暖工長(zhǎng):負(fù)責(zé)水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)管理。水暖方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,水暖施工中質(zhì)量的保障。
質(zhì)量檢查員:施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。(包括:土建質(zhì)量檢查員,水暖質(zhì)量檢查員,電氣質(zhì)量檢查員)
資料員:施工中各種材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),使用申請(qǐng);施工中各種資料的收集整理,匯編等。
材料員:工程材料的訂購,進(jìn)場(chǎng)。
安全員:工程中安全制度的宣傳,編制及施工中的安全管理。
實(shí)驗(yàn)員:到實(shí)驗(yàn)室做各種規(guī)范要求需要的材料實(shí)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)驗(yàn)。
預(yù)算員:工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。預(yù)算員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng),要作到對(duì)實(shí)際工程量作到心中有數(shù),能夠現(xiàn)場(chǎng)估價(jià)。還要能夠及時(shí)結(jié)算,更多的為本公司節(jié)省利潤(rùn)。 施工中要求個(gè)人員相互配合,相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責(zé),也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利,為公司謀利,為公司節(jié)約材料,節(jié)省工時(shí)。施工人員可靈活調(diào)配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。 施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié):
材料進(jìn)場(chǎng)前:要對(duì)目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,還是設(shè)計(jì)指定的材料,還是本方指定就可以;要對(duì)要使用的材料的質(zhì)量,數(shù)量都要作到心中有數(shù);對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格要有所了解) 注意的環(huán)節(jié):材料員和材料經(jīng)銷商之間的默契的溝通。比如說,材料經(jīng)銷商對(duì)某種材料開出的價(jià)錢為100元,這個(gè)價(jià)錢已經(jīng)是很高的了,完全可以往下侃下一部分價(jià)錢(比如80元就可以成交),可是材料員卻要以120元的買回來,這樣材料員就掙了20元,而且材料經(jīng)銷商也賺了,這是一種雙贏的買賣,受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個(gè)誠實(shí)可靠的人,對(duì)公司負(fù)責(zé)的人。否則對(duì)于一個(gè)大的工程來說,光訂購材料這個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)損失大量的資金。你可以指定一個(gè)對(duì)公司忠誠的人來選購材料,他要求對(duì)選購的材料的價(jià)格,質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解,能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。
材料進(jìn)場(chǎng)中:材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),材料員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量,數(shù)量嚴(yán)格檢查。比如:進(jìn)場(chǎng)100噸水泥,首先要檢查水泥的數(shù)量是否符合要求,是否真的是100噸,通常數(shù)量不足,這一定要注意。其次要水泥廠商的資質(zhì),水泥檢驗(yàn)報(bào)告,看它的水泥是否過期。其它材料進(jìn)場(chǎng)同樣如此。所有進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量,日期,規(guī)格,型號(hào)都要登記成冊(cè)。 材料保管過程中:要有專人保管材料,新進(jìn)場(chǎng)材料和提走材料都要有詳細(xì)的記錄(包括日期,規(guī)格,型號(hào),數(shù)量,使用方向,提取人等)。對(duì)材料場(chǎng)地要有專人晝夜看守,既要防止內(nèi)賊也要防止外盜。保管材料的場(chǎng)地也要符合要求,對(duì)于不同的材料要有不同的保管場(chǎng)所,否則會(huì)導(dǎo)致材料腐蝕,失效等。
材料使用過程中:材料在在提取使用前,施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時(shí)按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁多提錯(cuò)提,提取材料要有材料提取記錄。其次:在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴(yán)禁浪費(fèi)材料,丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。
施工安排: 1.施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,嚴(yán)禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時(shí)間,嚴(yán)格按出工時(shí)間結(jié)算工人工資。嚴(yán)禁多記錄工人出工時(shí)間。停工造成經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)厲處罰! 2.對(duì)于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個(gè)工人應(yīng)該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時(shí),否則不能按全時(shí)記錄工時(shí)!) 總結(jié)結(jié)果就是:經(jīng)濟(jì)損失主要體現(xiàn)在,訂購材料上;材料儲(chǔ)存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時(shí)間,工人的技能;現(xiàn)場(chǎng)增加或者減少的工程量的洽商。
以下是為了減少工程的損失提出的我個(gè)人的一些建議或者方法:
1. 對(duì)于材料的選購上要有可靠的人選,這個(gè)人對(duì)材料市場(chǎng)和材料的性能有很強(qiáng)的了解,能夠購得便宜經(jīng)濟(jì)的材料,或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價(jià)格便宜的產(chǎn)品。他對(duì)材料的選購,進(jìn)場(chǎng)要付全部責(zé)任。
2. 材料進(jìn)場(chǎng),材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量,用途,型號(hào),規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù),技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)提出的材料用量負(fù)責(zé),力爭(zhēng)做到提料準(zhǔn)確,有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料,要根據(jù)施工需要提取。
3. 材料儲(chǔ)存要符合儲(chǔ)存條件,保證儲(chǔ)存的材料的場(chǎng)所對(duì)材料本身不會(huì)造成浪費(fèi),損壞,丟失。材料庫要有專人24小時(shí)負(fù)責(zé)。
4. 現(xiàn)場(chǎng)施工洽商要真實(shí)可靠,不能漏寫,多寫工程量和工日?，F(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出,保證數(shù)量和質(zhì)量歸還),工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。
5. 有的情況可以報(bào)更多的工程量給甲方結(jié)算,而和包工頭結(jié)算時(shí)用實(shí)際工程量。要靈活處理。
6. 防止項(xiàng)目經(jīng)理和包工頭形成默挈,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)多記錄工程量和工人工日。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程的總負(fù)責(zé),他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。
7. 面對(duì)不同的甲方報(bào)價(jià)要不同,審時(shí)度勢(shì),靈活變通。有的時(shí)候一些新的材料報(bào)價(jià)和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報(bào)價(jià)給對(duì)方。還有的情況是甲方不是很負(fù)責(zé)的人或者對(duì)工程不是很了解的人或者不在乎錢的人,都要多觀察來決定報(bào)價(jià)。
8. 及時(shí)結(jié)算,以免時(shí)間太長(zhǎng)文件丟失,損壞,不完整,都會(huì)導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確。
9. 所有的資料都要作到資料完整,內(nèi)容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒有主要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會(huì)為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對(duì)這些工作負(fù)起責(zé)任來。
10. 要有靈活的獎(jiǎng)罰機(jī)制:提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎(jiǎng)金+提成+各項(xiàng)福利+年底分紅+季度分紅等。 我覺得總的原則就是:和包工隊(duì)報(bào)價(jià)要壓縮工程量;和甲方報(bào)價(jià)要提高工程量;嚴(yán)格按圖紙施工,保證工程質(zhì)量,多量少量要詳細(xì)記錄在洽商上;資料完整詳實(shí);材料是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),從材料訂購,進(jìn)場(chǎng),使用都要嚴(yán)格管理;結(jié)算要及時(shí);人員對(duì)公司要負(fù)責(zé)任 這些都是我工作是看到的和學(xué)到的,我工作的經(jīng)驗(yàn)也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方,希望相互學(xué)習(xí),相互指教。我覺得主要是主要的負(fù)責(zé)人在工作中要多觀察,多動(dòng)腦,多學(xué)習(xí),為公司負(fù)責(zé)任。
第14篇 幕墻工程施工管理主要人員職責(zé)
幕墻工程施工管理主要人員職責(zé)
1.1項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工,可根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況合理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行合理安排和調(diào)整;協(xié)調(diào)各部門及各施工小組的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調(diào)工作。
1.1.1結(jié)合實(shí)際情況制定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃。
1.1.2與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。
1.1.3協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的進(jìn)度,負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量和施工進(jìn)度。
1.1.4協(xié)調(diào)各部門及各施工隊(duì)的工作,并做好外單位的施工配合、協(xié)調(diào)工作。
1.1.5參加工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),做好記錄并解決問題。
1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人;
1.2.1負(fù)責(zé)配合施工進(jìn)度審核(或提出)材料采購和加工計(jì)劃;
1.2.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、施工圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行;
1.2.3協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安裝中遇到的其它技術(shù)問題。
1.3材料員;
1.3.1負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的清點(diǎn)、保管和發(fā)放;
1.3.2負(fù)責(zé)材料的安全措施;
1.3.3提出各種材料的補(bǔ)缺情況;
1.4質(zhì)檢員;
1.4.1根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn);
1.4.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品、半成品進(jìn)行檢查,不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng);
1.4.3對(duì)產(chǎn)品、半成品保護(hù)措施的檢查;
1.4.4在安裝過程中,對(duì)檢查不合格的有權(quán)作出返工決定,并報(bào)請(qǐng)公司備案;
1.4.5配合項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完成工序工程及整體工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作;
1.5安全員;
1.5.1監(jiān)督執(zhí)行本公司安全制度和安全操作規(guī)程;
1.5.2對(duì)上崗人員進(jìn)行安全考核,不合格不許上崗;
1.5.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握,落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。
第15篇 施工管理部門安全職責(zé)
(一)編制企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),提出實(shí)現(xiàn)本企業(yè)年度安全工作目標(biāo)的具體要求和措施,并組織貫徹落實(shí)。
(二)負(fù)責(zé)在編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))和施工方案的同時(shí),編制安全文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實(shí)。
(三)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃、布置與管理。
(四)配合企業(yè)安監(jiān)部門落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃。對(duì)安全生產(chǎn)中的重大問題或共性問題,制定解決措施和可行性方案,做到任務(wù)、時(shí)間、費(fèi)用、責(zé)任人“四落實(shí)”。
(五)組織推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,開展安全管理評(píng)價(jià)、 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定預(yù)控措施活動(dòng),對(duì)企業(yè)和工程項(xiàng)目的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,及時(shí)采取預(yù)防措施。
(六)編制各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置典型方案,參加上級(jí)單位組織的總體和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,并對(duì)演練實(shí)效進(jìn)行評(píng)估。
(七)主持或參加安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)、安委會(huì)會(huì)議、安全分析會(huì),布置和檢查安全文明施工工作。
(八)組織制定新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備的安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)。
(九)參加有關(guān)安全事故的調(diào)查處理。
