權限管理職責15篇

第1篇 物業(yè)公司各人員質量管理職責權限

物業(yè)公司各人員質量管理職責和權限

1總經理

a.全面領導公司的日常工作,向公司全體成員傳達滿足業(yè)主和住戶及法律、法規(guī)要求的重要性

b.以顧客為中心,制定質量方針和質量目標,批準公司質量手冊和程序文件;

c.主持管理評審;

d.確保質量管理體系運行所必要的資源配備;

e.負責擬訂公司年度工作計劃和工作總結;

f.負責召集和主持總經理辦公會議;

e.負責公司各部門經理職務以上人員的鑒定、錄用、辭退等工作;

h.負責公司重要的投標書和公司特殊合同的審批;

i.負責公司各類費用收支的審批;

j.履行公司安全,消防第一責任人的所有職責;

k.完成上級董事會,董事長授權或交辦的其他任務。

2副總經理兼管理者代表

a.協(xié)助總經理抓好各項工作,對總經理負責。按總經理指示和授權,在分管范圍內負責;

b.確保質量管理體系的過程得到建立、實施和保持;

c.領導公司的內部審核,向最高管理者報告質量管理體系的業(yè)績,包括改進的需求;

d.確保在整個公司內提高滿足業(yè)主和住戶要求的意識,負責監(jiān)督考核各部門物業(yè)管理服務質量,確保業(yè)主和住戶滿意;

e.代表公司就與質量管理體系有關的事宜負責對外聯(lián)絡;

f.對公司的服務質量負責,針對存在的問題采取改進措施并實行監(jiān)督檢查;

e.負責公司員工的思想教育和隊伍建設以及員工的招聘,獎懲,辭退等管理工作;

h.負責組織制定,修改公司各項管理制度并監(jiān)督實施。

3辦公室主任

a.協(xié)助管理者代表具體組織實施質量管理體系運行的各項服務質量監(jiān)督、考評、管理工作;組織對嚴重不合格服務的評審;組織質量管理體系的內部審核;

b.負責公司人力資源的管理,負責《年度培訓計劃》的制定并組織實施;

c.負責組織采用適用的統(tǒng)計技術進行數(shù)據(jù)分析,為提高服務質量提供依據(jù);

d.負責公司質量管理體系文件和質量記錄的管理;跟蹤了解國家有關法律法規(guī)的最新動態(tài),向公司領導及時匯報并組織落實工作;

e.負責組織相關部門對新服務項目的設計開發(fā)及服務實現(xiàn)的策劃工作;

f.負責辦公用品、辦公設施和服務標識的采購與管理。

4管理處主任

a.確保質量管理體系在本部門的正常運行,管理和監(jiān)督部門員工按工作程序為業(yè)主住戶提供服務,達到公司要求、使業(yè)主和住戶滿意;

b.與客戶溝通,識別服務需求,及時把他們的需求和期望轉達給相關部門處理,并監(jiān)督落實,有效地處理客戶投訴,建立良好的客戶關系;

c.負責常規(guī)合同的簽訂和管理;

d.定期組織召開業(yè)主大會;

e.組織新服務項目的設計開發(fā)及服務實現(xiàn)的策劃,搞好社區(qū)文化建設;

f.對本管理處的服務質量進行監(jiān)督考核;

g.代表業(yè)主、住戶就物業(yè)管理事務與政府相關部門協(xié)調處理;

h.對本管理處質量管理體系改進措施的實施效果負責;

i.對本管理處員工的獎懲提出處理意見。

5財務室主管

a.編制財務計劃,作好預決算工作,監(jiān)督檢查公司的財務收支情況,監(jiān)督資金和資產的安全運行。定期向總經理匯報財務收支情況,對總經理負責;

b.統(tǒng)一管理全公司物管服務的收費活動;

c.審查公司經營管理和投資方案的效益;

d.負責公司內部財務工作的控制和協(xié)調,對各部門的財務收支、成本核算、資金使用和財產管理等進行監(jiān)督檢查;

e.定期檢查固定資產和流動資金,協(xié)助搞好物資盤點工作,負責經濟核算,對帳目做到日清月結;

f.管好各項基金,提高基金利用率,及時督促交納稅和其他上交款項,定期向業(yè)主和住戶公布各項基金的使用情況。

6保安(大)隊長

a.保安大隊長隸屬公司辦公室,配合物管處主任對各小區(qū)的保安部進行業(yè)務上的管理,保安隊長全面主持保安部工作,確保質量管理體系在本部門的有效運行;

b.負責指導監(jiān)督轄區(qū)內物業(yè)的安全防范工作,協(xié)調公安機關處理相關的重大刑事案件和火災事故;

c.負責對保安服務質量的監(jiān)督;

d.負責組織實施對保安員的培訓及考察,對不合格保安員提出處理意見;

e.負責會同相關部門對各部門實施消防安全檢查;

f.負責做好保安,消防用品和設施的采購、驗證、維護和監(jiān)督管理,并對需要維修品提出申請。

7維修部主管

a.負責所轄房屋建筑,公共設施,機電設備等維護和技術管理工作;

b.負責制定本部門的各項管理制度及應急措施,確保質量管理體系在本部門有效運行;

c.負責對本部門各班組的工作進行檢查、指導;

d.負責業(yè)主維修申請的派工安排及適當?shù)幕卦L工作;

e.負責參與樓宇工程驗收交接工作及制定樓宇工程驗收實施計劃。負責組織新接物業(yè)的機電設備運行調試工作;

f.負責對本部門發(fā)生的重大事故組織調查分析及處理工作;

s.參與對采購物資和提供服務的供方進行評價;

h.負責本提交部門的物品申購報告,并報管理處主任審核;

i.負責本部門水、電、供暖等各專業(yè)技工的工作技能的培訓及考核計劃的制定并配合管理處組織實施;

j.監(jiān)督、組織實施與物業(yè)管理有關的計量檢測設備的定期校準工作。

8保潔部主管

a.對樓宇和小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生實施全面指導和監(jiān)督管理,為住戶創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。確保質量管理體系在本部門的有效運行;

b.負責組織實施《保潔工作手冊》等服務規(guī)范;

c.對保潔員組織文化和崗位技術培訓;

d.負責定期檢查衛(wèi)生、消毒等工作,評定工作情況;

e.負責定期巡視物業(yè)管轄區(qū),檢查各項衛(wèi)生指標完成情況,消除臟亂差等不良現(xiàn)象,現(xiàn)場督導保潔員的工作;

f.負責按要求糾正不合格項,實施糾正和預防措施;

g.按規(guī)定作好各種記錄并及時上交管理處主任。

9綠化主管

a.全面負責管轄的綠化工作,創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,確保質量管理體系在本部門的有效運行;

b.根據(jù)外包合同及《綠化工作手冊》對綠化服務質量進行監(jiān)督考核,做

到'四季常綠、三季花香';

c.按計劃對員工進行崗位培訓。

10綜合管理部主管

a.全面負責開展公司的多種經營,確保質量管理體系在本部門的有效運行,開展各種有償便民服務;

b.負責樓宇入住與裝修的歸口管理;

c.負責物業(yè)租賃的歸口管理;

d.負責社區(qū)文化的歸口管理

e.負責物業(yè)管理費的代受代繳管理;

f.負責接受和處理業(yè)主來訪和投訴;

g.配合管理處主任對新物業(yè)服務項目進行設計開發(fā)和服務實現(xiàn)的策劃。

11質量檢查員

a.負責按標準對服務質量進行檢查,填寫各種檢查記錄;

b.對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格提出處置要求,對嚴重不合格應及時報告管理處主任,采取糾正措施;

c.對返工、糾正和預防措施的實施情況進行跟蹤檢查并報告結果。

12內審員

a.認真學習iso9000系列國際標準和我國有關質量認證的法律法規(guī),熟悉公司各項業(yè)務,掌握審核知識;

b.服從審核組長的安排,編寫審核檢查表,進行現(xiàn)場審核并做好審核記錄;

c.堅持客觀、公正的原則,對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合出具不符合報告,做到實事求是,不抱任何個人偏見;

第2篇 工程項目材料員安全管理職責權限

工程項目材料員安全管理職責與權限

按照項目保證計劃要求,組織各種資源的供應工作。

(1)對公司發(fā)布的供應商名錄進行選擇,調查分析所需材料的質量、價格、信譽度進行對比,并向項目經理匯報,經項目經理審批后進行采購;

(2)負責對合格供應商的安全防護用品的驗收、取證、記錄工作,并作好驗收狀態(tài)標識,儲藏保管好安全防護用品(具);

(3)對供應商提供的不合格產品進行拒收,作好退貨記錄,并向項目經理匯報;

(4)負責對進場材料按場容標化堆放,消除事故隱患;

(5)對現(xiàn)場使用的腳手架、竹笆、安全網及公司調撥的材料等安全設施和配件應保證質量,并進行進場驗收和定期檢查,對不合格破損的,要及時進行更新替換;

(6)對易燃、易爆品及油類物品進行分類重點保管;

(7)配合材料遠做好物資保管工作,并做好記錄;

第3篇 工程項目施工員安全管理職責權限

工程項目施工員安全管理職責與權限

(1)按照施工保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;

(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范;

(3)有權拒絕不符合安全的操作的施工任務,除及時制止外,有責任向項目經理匯報;

(4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應立即采取有效措施,并保護現(xiàn)場迅速報告;

(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復檢;

(7)負責施工過程中的危險部位,搭設外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。

(8)負責施工過程中的安全防護措施和維修。

第4篇 物業(yè)管理保安員職責權限

物業(yè)管理(保安)員的權限

1.保護單位的財產安全,維護服務場所的正常秩序;

2.保護苑區(qū)內發(fā)生的刑事、治安案件的災害事故現(xiàn)場秩序;

3.把違法犯罪嫌疑人扭送公安機關或保衛(wèi)組織;

4.做好服務區(qū)內的防火、防盜、防破壞、防自然保護災害事故等安全防范工作;

5.有權制止一切違法犯罪活動,對現(xiàn)行違法犯罪分子有抓獲并扭送公安機關的責任但無實施拘留、扣押、關押、搜查、審訊或沒收財產、罰款的權力;

6.對發(fā)現(xiàn)的刑事、治安案件無偵查的權力,但有搶救傷員、積極配合公安機關保護現(xiàn)場、維護秩序、提供情況的責任;

7.按照單位規(guī)章制度、勸阻或制止未經許可進入區(qū)域內的人員和車輛;

8.對進出服務區(qū)的人員、車輛級所攜帶、裝載的物品,按規(guī)定進行檢查、驗證,但無人身檢查權;

9.按照合同規(guī)定對客戶單位安全防范檢查,協(xié)助客戶制定有關安全保衛(wèi)規(guī)章制度,提出整改意見和建議;

10.值勤中遇到有關違法犯罪人員不服制止,甚至行兇、報復的,可采取正當防衛(wèi),但不得波及無辜人員或防衛(wèi)過當;

11.對客戶單位進行法制宣傳,協(xié)助客戶做好'五防'工作,落實各項安全措施,發(fā)現(xiàn)隱患或其他不安全因素,協(xié)助客戶及時整改,但不得對客戶單位的員工的生產、生活實施監(jiān)控;

12.對非法攜帶槍支、彈藥和管制道具的可以人員有權進行盤查、監(jiān)視,并報告當?shù)毓矙C關或單位保衛(wèi)部門處理;

13.對違反治安管理行為的人,有權勸阻、制止、批評教育,但沒有對其處理的權力;

14.對違法犯罪行為有權制止,但無權出發(fā)、裁決的權利,無權受理或處理民事糾紛、經濟糾紛和勞動爭議;

15.對違法犯罪的嫌疑人,可以監(jiān)視,并向公安機關或保衛(wèi)組織報告、但無偵察、扣押、搜查的權力。

第5篇 物業(yè)公司總經理質量管理職責權限

物業(yè)公司總經理質量管理職責和權限

a.負責制定公司中長期發(fā)展的經營管理目標和經濟效益指標,負責評審公司質量管理體系,制定公司質量方針、質量目標,審批質量手冊。

b.負責根據(jù)公司中長期發(fā)展的經營管理目標,研究和制定公司當年度的經營管理目標,指導公司各管理處/部門制定相應的經營管理目標。

c.對公司各項經營管理工作之最終結果負責,對外加強公司與政府職能部門的溝通和聯(lián)系,對內培養(yǎng)和開發(fā)公司高級經營管理人才,負責任免公司部門主管以上人員并對結果負責。

d.檢查、監(jiān)督、考核總經理助理的工作,協(xié)調各管理處/部門之間高效有序的運作,確保公司可持續(xù)發(fā)展。

e.對公司各級管理人員及各項經營管理工作有建議和最終評審權。

f.負責公司固定資產購置的審批、報批,嚴格按上級公司各項管理制度執(zhí)行,并為最終結果責任人。

g.貫徹執(zhí)行集團財務管理制度,嚴格控制經營成本,監(jiān)督各項應收賬款、保證公司資金安全,根據(jù)公司財務制度規(guī)定嚴格做好權限內費用支出的審批工作。

h.負責按時、保質完成上級公司授權、交辦的其他各項工作任務。

i.負責分管公司總經理辦公室、人力資源部、工程管理部、經營管理部、__城管理處

j.擔任或指定人員擔任管理者代表

第6篇 物業(yè)管理處助理員職責權限

物業(yè)項目管理處助理員職責與權限

一、接待客戶投訴,做好解釋工作,填寫相關記錄。

二、做好住戶資料輸入電腦備查等工作。

三、負責材料的購置、發(fā)放、入庫、出庫登記等工作。

四、負責辦公用品、福利用品的購置、發(fā)放、登記工作。

五、負責公共鎖匙的管理工作。

六、負責社區(qū)文化的組織落實工作。

七、與財務密切配合,做好水電費的收繳、催繳工作,并做好客戶問題的解答工作。

八、負責員工出勤、起草通知、編制雜志等。

九、完成客戶有關裝修、搬出等事務性工作。

__物業(yè)管理有限公司

第7篇 _項目副經理管理質量職責權限

項目副經理(管理)質量職責權限

1.當項目經理不在現(xiàn)場時,全面代表行使項目經理的職責,解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。

2.全面組織管理施工現(xiàn)場的經濟、技術和生產活動,合理調配勞動力資源。

3.負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。

4.負責項目的安全生產活動,負責建立項目的安全管理組織體系。

5.協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。

6.具體抓住項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目如期完工。進行施工現(xiàn)場的標準化管理,確保達到市文明工地稱號。

7.積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系,確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為'愛民工程'。

第8篇 建設公司總部相關職能部門的職責和權限(管理體系)

建設公司總部相關職能部門的職責和權限(管理體系)

1各部門通用職責和權限

----按管理體系策劃的安排,負責相關管理體系文件的編制和修訂;

----參加管理評審,落實評審決定的與本部門有關的事項;

----做好本部門的文件、記錄控制;

----負責本業(yè)務系統(tǒng)糾正和預防措施的制定和實施。

2工程部

---主管全公司生產、安全、技術、質量、環(huán)境、機械設備、文明施工、ci管理和計劃統(tǒng)計等工作;

---主管國家、行業(yè)、地方、企業(yè)標準,規(guī)范、規(guī)程以及工程技術文件的控制;

---主管工程施工期間和交付后的顧客溝通和服務,處理用戶的投訴,組織顧客滿意度測量;

---按分工權限負責會審施工組織設計和項目計劃;

---行使質量、安全獎懲權和重大問題停工處置權;

---負責組織編制重大質量問題處理的技術方案,解決施工過程中的技術問題;

---按分工權限參加分部分項工程和單位工程質量驗收評定和竣工驗收前的預驗工作,審核工程技術資料;

---負責地(市)、局及以上級評獎工程的申報工作;

----制定科技管理規(guī)劃和年度工作目標,掌握各單位的目標完成情況;

---收集、存儲有關科技信息,推廣新技術、新工藝、新材料;

-----作好施工員、質檢員、安全員、機械設備管理員的培訓、考核取證等管理工作;

---按分工權限負責有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的獲取、識別、發(fā)放與保存,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行情況;

---負責重大環(huán)境、安全事故的現(xiàn)場調查及善后處理工作;

---負責與施工生產相關的危險源、環(huán)境因素的辨識評價,建立、更新危險源清單、環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、重大危險源清單;

---負責對項目部的環(huán)境和職業(yè)安全健康管理監(jiān)督檢查工作;

---按分工權限負責制定公司的應急預防措施。

3企管部

-----負責公司管理體系運行的管理工作

---組織管理手冊、程序文件的編寫、更改和發(fā)放管理工作;

----負責認證機構的認證審核、監(jiān)督檢查、復評換證審核組織準備及

聯(lián)絡工作;

----參與制定并貫徹實施公司管理方針和管理目標;

----協(xié)助最高管理者和管理者代表召開管理評審會議, 匯總管理評審內容并整理形成管理評審報告,跟蹤驗證糾正措施的實施效果;

----組織公司內部管理體系審核;

----負責內審員、計量員的培訓、考核、取證、推薦等管理工作;

----主管糾正預防措施的制定、實施和跟蹤驗證;

----協(xié)助法律事務部確認法律、法規(guī)清單,協(xié)助工程部確認環(huán)境因素清單和危險源清單

----籌劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理專題調研;

----負責企業(yè)改革改制工作;

----協(xié)助工程部管理項目計劃;

---負責計量確認體系運行管理工作;

----負責公司全面質量管理及qc小組活動的管理, 組織公司級qc成果的發(fā)布,和向上級有關部門的申報、發(fā)布工作。

4科技部

----負責公司科技管理;

----負責公司網絡建設、運營與維護;

----負責建立完善公司信息管理平臺;

----負責計算機(含耗材)、外購軟件的定型招標、采購管理與維護;

----開發(fā)與企業(yè)管理、工程管理相關的軟件。

5人力資源部

---按分工權限組織制定《崗位工作人員任職資格》,配備各類管理人員;

---負責制定人力資源規(guī)劃,編制年度人力資源需求計劃;

---負責編制年度培訓計劃并組織培訓和考試;

----組織、指導、實施管理人員績效考核、考察或業(yè)績評定;

----參與安全事故的調查負責傷殘鑒定及善后處理;

----主管職工社會保險工作;

----負責公司職工戶籍管理工作。

6辦公室

---匯總編制年度工作要點,下達年度綜合管理目標;

----及時向相關部門傳遞信息,包括上級主管部門的文件、函件、電話以及公司領導的工作安排和顧客的文件、函件、電話、反饋信息、報怨和投訴等;

----協(xié)調部門單位之間的工作關系;

---主管行政性文件,負責公司各項管理制度、規(guī)定及其他支持性文件編號、發(fā)布工作;

---負責外來文件的獲取、歸檔、發(fā)放和管理的控制;

---負責企業(yè)檔案管理工作;

----負責公司總部治安、保衛(wèi)、消防、綜合治理的監(jiān)督管理工作;

---負責公司人武防空工作;

---負責公司總部環(huán)境和職業(yè)安全健康的管理工作。

7市場營銷部

----擬定年度經營工作目標,掌握各單位經營目標完成情況;

---負責市場開拓,跟蹤工程信息;

---市場營銷工作中向顧客宣傳公司管理方針和體系運行情況,提高公司社會信譽;

---及時向相關部門反饋顧客意見。

8市場管理部

---及時建立、更新、充實公司經營資料庫;

---負責營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書和重合同守信用證書的申報、年檢及內部使用協(xié)調管理等工作;

---負責投標工程的可行性分析;

---編制顧客考察資料、資格預審文件、投標書綜合標;

---負責標書匯總、裝訂、送標、開標工作;

---負責經營報表的編制和匯總;

---按分工權限進行合同評審。

9 投標中心

----負責本部和重要工程的投標報價及技術方案的編制工作;

----負責全公司投標報價的管理;

----協(xié)助下屬單位工程投標;

---按分工權限參加招投標文件的評審,明確顧客意圖和合同要求,并將有關信息傳遞到相關職能部門。

10 合約部

-----制定合約和勞務隊伍管理年度工作目標,掌握目標完成情況;

-----洽談、簽訂工程承包和勞務分包合同、組織評審,并負責勞務費用條款的評審;

-----負責組織顧客合同評審(包括合同簽訂前和執(zhí)行過程中修改條款的評審);

-----主管工程分包和勞務隊伍的資質審查、考核、選擇、管理;

-----負責全公司的預結算的管理工作,制定管理制度并監(jiān)督檢查。

11 物資部

----主管《物資控制程序》,負責物資管理;

----負責指導、監(jiān)督物資招(議)標采購的實施;

----負責下屬單位物資成本核算工作的檢查、考核和獎懲;

----負責地材管理;

----負責物資從業(yè)人員的培訓、考核與管理。

12中心試驗室

----制定檢驗、試驗管理年度工作目標,掌握目標完成情況;

----負責全公司試驗管理,按國家

的規(guī)范、規(guī)程、強制性標準的規(guī)定進行試驗工作,對出據(jù)的報告單負責;

----協(xié)管工程監(jiān)視和測量;

----負責試驗從業(yè)人員的管理、培訓考核工作。

13財務部

---負責全公司財務工作的指導、監(jiān)督、檢查和考核;

---負責成本、投資及預算、資產核算、住房公積金、標價分離、費用報銷等管理;

---負責為公司管理體系的實施與控制提供必要的資金;

---參加顧客合同和勞務分包合同評審;

---負責從業(yè)人員的培訓考核、考試、取證及管理工作。

14法律事務部

----負責公司法律、法規(guī)的管理

----負責與質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康和公司生產經營管理有關的法律、法規(guī)、條例等的收集、識別、評價和確認,負責建立和更新公司法律法規(guī)清單;

----負責清欠、防欠及內部法律咨詢服務;

----負責公司內外合同糾紛的處理及協(xié)調工作;

-----參與各類經濟合同的簽訂和審核。

15 黨群工作部

----負責與管理體系運行有關的宣傳工作;

----負責企業(yè)精神文明、企業(yè)文化的建設;

----負責企報的編輯與發(fā)行;

----負責企業(yè)政治思想工作的宣傳和教育;

----負責班子建設、組織建設、黨員和干部隊伍建設、共青團建設,機關總支業(yè)務;

1 6工會

---貫徹國家及總工會有關職業(yè)健康安全的方針、政策,并監(jiān)督執(zhí)行,充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產中的作用;

---對任何單位和個人違反職業(yè)健康安全法律、法規(guī)行為,有權檢舉和制止;

----關心職工職業(yè)健康安全條件的改善,加強女工保護,參與做好傷亡事故的善后處理工作;

---負責有關職業(yè)健康安全信息的收集(如員工的抱怨等),并負責或監(jiān)督問題得到妥善解決。

17 審計監(jiān)察部

----負責企業(yè)經營、財務審計;

----負責企業(yè)黨風廉政建設;

----負責企業(yè)政策紀律和效能檢查;

----負責黨員、管理人員違紀處理。

18 資金部

----負責資金調劑;

----負責信貸、擔保、保函、拆借、償還、結算;

----負責稅費籌劃與上繳;

----負責銀行賬戶管理

19 物業(yè)公司

----負責公司總部辦公及生活區(qū)的環(huán)境管理;

----做好辦公及生活后勤基地的安全管理工作;

第9篇 工程項目經理安全管理職責權限

工程項目經理安全管理職責與權限

(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。

(2)參與編制施工計劃組織設計,建立項目安全生產保證體系,組織編制安全保證計劃。

(3)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置。

(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調查工作。

(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調;

(6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉發(fā)的有關文件指示,并及時組織實施;

(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;

(8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;

(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關培訓工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。

第10篇 工程項目施工員安全管理職責與權限

(1)按照施工保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;

(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范;

(3)有權拒絕不符合安全的操作的施工任務,除及時制止外,有責任向項目經理匯報;

(4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應立即采取有效措施,并保護現(xiàn)場迅速報告;

(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復檢;

(7)負責施工過程中的危險部位,搭設外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。

(8)負責施工過程中的安全防護措施和維修。

第11篇 cca2102:2008《成本管理體系要求》職責和權限標準解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標準解釋:職責和權限

標準條文

最高管理者應確保組織的各職能和層次以及對成本有影響的從事管理、執(zhí)行、核算和驗證工作的人員的職責和權限得到規(guī)定、理解、溝通和履行。

目的和意圖

為了在成本和成本管理方面明確分工、落實責任和協(xié)調工作,以便有效地運行和保持成本管理體系,實現(xiàn)成本目標,本要素條款規(guī)定了職責和權限的要求。

理解要點

●最高管理者應規(guī)定組織各職能(與成本和成本管理有關的職能部門,如生產主管部門、財務主管部門和采購主管部門等)和層次(與成本和成本管理有關的層次,如公司、工廠、車間和班組等)的職責和權限。

●最高管理者應規(guī)定對成本有影響的人員的職責和權限。對成本有影響的人員包括:

――管理人員。管理人員是指能代表組織立法和檢查執(zhí)法情況的人員。如:總經理、副總經理、財務總監(jiān)(總會計師)、部門經理和部門職能人員等。

――執(zhí)行人員。執(zhí)行人員是指不能代表組織立法,只是執(zhí)行文件的人員。如:設計人員、采購人員和操作人員等。

――核算人員。核算人員是指從事業(yè)務核算、統(tǒng)計核算和會計核算等核算工作的人員。

――驗證人員。驗證人員是指從事判定成本和成本管理有效性的工作的人員。如:成本管理體系審核人員、審計人員、檢查人員和計量人員等。

上述人員往往具有獨立行使職權的功能。組織各職能和層次內的崗位和編制設置的確定(定崗定編),是規(guī)定各類人員職責和權限的基礎和依據(jù)。

●各職能、層次和各類人員職責和權限的規(guī)定,應盡可能充分,不留盲點和死角。職責和權限的規(guī)定應形成文件,并予以保持。已規(guī)定的職責和權限,最高管理者應確保在組織內得到理解、溝通和履行。

●對已規(guī)定的職責和權限進行溝通是為了:

――使各職能、層次和各類人員了解成本管理的組織機構和職能;

――使各職能、層次和各類人員清楚地知道自己在成本和成本管理方面的職責和權限;

――明確與其他職能、層次和人員的相互關系;

――明確各項活動間的接口;

――成本和成本管理的有效性。

●對已規(guī)定的職責和權限進行溝通的方式可以是會議、培訓、文件或口頭傳達等。

●落實職責和權限的基本原則:

――誰的“孩子”誰抱走;

――誰的“山頭”誰來守。

●組織可采用成本考核、成本否決或成本激勵等手段來確保職責和權限得到充分履行。

●成本管理職責涉及成本管理體系全部要素,通常包括:

――制定和實施成本戰(zhàn)略和實現(xiàn)成本戰(zhàn)略規(guī)劃;

――制定和實施成本方針和成本目標;

――規(guī)定和落實成本職責和權限;

――改善或保持成本水平的策劃;

――作業(yè)管理和作業(yè)流程的策劃;

――文件和記錄;

――建立和實施成本動量標準、標準成本、制度、方法等成本管理基礎工作;

――編制和實施資源預算和成本計劃;

――按照成本計劃的要求采取作業(yè)技術和活動;

――根據(jù)成本損失的程度系統(tǒng)地、連續(xù)地應用控制方法,在為組織增加更多的效益方面改進過程的有效性和效率;

――盡可能地控制成本風險、降低成本,節(jié)省資源,使利潤最大化,以滿足組織和顧客的期望;

――開展成本核算,測量成本水平;

――成本培訓和教育;

――成本放行;

――實施成本檢查(審核、審計)、體系審核、業(yè)績評價、成本分析和持續(xù)改進;

――實行成本否決和激勵。

(不限于此)

上述這些職責的落實,應由組織的最高管理者來推動,實施和履行這些職責涉及組織的全體人員。

與其他要素條款間的相互關系

職責和權限涉及所有其他的要素條款,是實施所有要素條款的根本保證。

第12篇 成本管理體系職責權限分配

成本管理體系的職責和權限分配

組織建立成本管理體系的目的是為了有效地開展成本管理和成本控制,而有效地搞好成本管理和成本控制工作,則需要對相關職能部門和單位賦予相應的職責和權限來保證。在對成本管理體系進行設計時,組織應對已確定的組織機構中所有部門和單位以及人員的職責和權限進行分配并得到規(guī)定,以明確各職能和層次的管理職責和權限及其相互關系。

成本管理體系職責和權限的分配應遵循以下兩個原則:

1)合理分工。成本管理體系中包含的所有要素都是相互關聯(lián)的,只有合理的分工,才能有效地實施這些體系要素,才能使這些體系要素構成一個能自我約束、自我調節(jié)、自我完善的運行機制,才能形成一個完整的管理系統(tǒng)。分工的合理性體現(xiàn)在以下三個方面:

――所分配的體系要素是否與職能部門的主要管理職能、工作性質、任務和專業(yè)能力相匹配例如:某制造型企業(yè)將體系中的定額管理這一要素分配給了主管成本核算的財務部門。這是一個典型的體系要素分配與職能部門的主管職能和專業(yè)能力不匹配的現(xiàn)象。我們都知道在制造型企業(yè)中,定額的制定過程是技術、工藝、生產等部門對各種消耗進行測定和計算的過程,而且在定額標準確定以后還要按定額去控制各種消耗。主管核算的財務部門是沒有這些方面的管理職能和專業(yè)人員的,其專業(yè)能力與定額管理不相匹配,如果將定額管理這一要素分配給財務部門,讓財務部門去履行這些定額管理的職責和權限。那么,這個部門在實施定額管理的過程中必然會遇到很多困難和阻力,很難保證管理的有效性。所以,這樣的分配是不合理的。

――各職能之間是否可以相互制約例如某組織將采購成本放行的職責分配給了采購部,這樣就形成了采購部自己對自己的成本放行進行控制的局面,使本應該起到約束成本發(fā)生作用的放行控制失去了約束機制,顯然這樣的職責分配是不合理的。

――職責和權限被賦予的層次是否可以保證其履行的有效性如層次過多、層次過少、層次不清或層次混亂等。

2)強調協(xié)作和溝通。cca2102:2008標準中規(guī)定的體系要素不是孤立的,是相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成的關系。成本管理活動的實施需要多個職能部門和單位的互相配合,既有實施部門,又有監(jiān)督檢查部門;既有體系要素的主管部門,又有配合實施的相關部門?？傊?在合理分工的基礎上,要加強協(xié)作和溝通,才能促進體系運行的有效運行和效率。

在對成本管理體系職責和權限進行分配時應確保覆蓋成本管理體系組織機構圖中的所有職能和層次;覆蓋成本管理體系的所有要素條款;明確并區(qū)分主管機構和相關機構(包括主管領導和相關領導)。

組織可采用職責分配表的方式對成本管理體系職責和權限進行分配,以明確組織機構中的各職能和層次在成本管理體系中的管理職責和權限。

第13篇 工程項目質量管理組織人員配備及職責權限

工程項目質量管理組織人員配備及職責權限

1) 項目經理

(a)領導制定、實施和保持項目質量方針,全面負責項目質量體系的建立、完善和運行,主持項目質量體系評審。

(b)決定項目資源配備,明確職能部門的質量職能。

(c)確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協(xié)調。

(d)采取必要的組織、管理和教育措施,使質量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

(e)選擇和評審分承包方,審核其資質和能力。

2) 項目主任工程師

(a)全面負責項目技術質量日常管理,具體協(xié)調質量計劃實施及質量過程管理事務。

(b)負責制訂項目質量計劃,督促檢查項目質量計劃的實施。

(c)負責施工組織設計的編制。

(d)負責施工過程中的全面質量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控能力。

(e)按規(guī)定對緊急放行事宜進行控制。

3) 項目副經理

(a)參與制定、貫徹項目質量方針目標,參與組織實施質量體系。

(b)負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合質量體系的要求并符合項目質量計劃的實施要求。

4) 質量保證工程師

(a)參與制定、貫徹項目質量方針目標,并組織實施質量體系。

(b)負責使項目工程的生產活動符合質量體系的要求并符合項目質量計劃的實施要求,組織進行內部質量體系的審核。

5)技術

(a)按質量體系文件的規(guī)定和要求進行測量、試驗和質量的管理和實施,以確定其符合性。

(b)在項目主任工程師領導下,負責編制施工方案,并確定施工方案是否符合質量體系文件和顧客質量要求。

(c)使工程項目施工過程能滿足規(guī)定質量要求,開展有計劃、有系統(tǒng)的活動,提供適當信任和所可追溯性的證據(jù)。

6)施工

(a)有效、動態(tài)地對施工活動實施全方位、全過程監(jiān)控。

(b)合理安排施工進度,確保每道工序質量,形成最終優(yōu)質產品。

(c)實施作業(yè)過程中的質量檢測指導,確保工序管理點順利實施。

7)材料設備

(a)按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備,強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率。

(b)嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設備帶病運行。

(c)按施工工程項目現(xiàn)場管理標準化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質量。

8)質量

(a)按質量體系文件和合同要求,實施質量控制和檢查監(jiān)督工作。

(b)負責對分部、分項及最終產品的檢驗否和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。

(c)負責各種檢驗狀態(tài)質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

9)資料管理

(a)加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作,強化信息傳遞。

(b)確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。

(c)項目資料員應做好以下工作:

負責文件資料的登記、標識、分辦、催辦、簽收、傳遞、 立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。

● 注意保密的原則。

● 在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。

第14篇 食品質量管理人員職責權限

1.質量管理者員責任、權力和義務

1.1責任

①貫徹國家有關質量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和有關規(guī)定；

②協(xié)助相關職能部門對本廠食品安全進行監(jiān)督檢查，并如實提供有關情況；

③定期協(xié)助組織本廠從業(yè)人員進行食品安全法律法規(guī)和食品安全知識培訓；

④制定本廠食品安全管理制度及崗位責任制度，并對執(zhí)行情況進行督促檢查；

⑤檢查食品生產經營過程的食品安全狀況并記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的行為及時制止并提出處理意見，必要時及時報告企業(yè)食品安全領導小組辦公室。

⑥建立健全食品安全管理檔案，保存各種檢查記錄；

1.2權力

①對本廠從業(yè)人員進行健康管理，實施健康檢查，督促患有有礙食品安全疾病和病癥的人員調離相關崗位；

②發(fā)生食品安全事故時，協(xié)助本廠及時報告衛(wèi)生及質量監(jiān)督管理部門，采取措施防止事態(tài)擴大，配合監(jiān)管部門調查處理；

③負責對質量檢驗、檢測過程及結果的管理，負責對質量考核的管理，負責對不合格項的跟蹤驗證工作；

④產品檢驗合格，簽署合格產品出廠通知的權利。

1.3 義務

①對公司產品質量檢測分析數(shù)據(jù)結論負責；

②負責食品安全生產，對公司產品質量負責；

③對公司出廠產品質量安全負責；

④對不符合情況的的監(jiān)督、管理和評價，對質量事故負責處理和協(xié)調。

⑤具有食品質量技術相關資格，負責對產品質量安全管理培訓；

⑥保守公司工藝技術和商業(yè)秘密。

2 生產管理者責任、權力和義務

2.1責任

①帶領并督促員工遵守公司的各項規(guī)章制度，組織員工學習公司各項規(guī)章制度，提高業(yè)務技能。

②負責公司產品的生產加工任務的安排、協(xié)調和調度，對公司生產任務負責。

③負責公司食品質量安全生產加工技術，對食品質量安全負直接領導責任。

④全面掌握公司的生產加工工藝流程技術，科學的進行生產加工崗位人員調配和生產協(xié)調。

⑤檢查、監(jiān)督、考核生產加工系統(tǒng)的任務完成情況，及時處理生產過程中發(fā)生的問題。

⑥負責公司的安全生產管理工作及環(huán)保工作，對公司生產加工安全負總責。

⑦負責制定公司生產加工管理和制度流程，確保制度和流程與食品質量安全管理文件統(tǒng)一性和可操作性。

2.2權力

對不予執(zhí)行正確指揮、不執(zhí)行工藝操作規(guī)范、故意違反公司規(guī)定及非法添加等行為的有建議總經理開出，甚至移交司法機關處理的權力。

2.3 義務

①具有食品加工和食品工程相關專業(yè)知識，負責組織、指導產品安全生產、安全操作的義務；

②負責搞好安全生產培訓工作，有責任向各部門傳遞安全方面的最新消息。

③負責車間安全檢查，對設備設施、工作環(huán)境安全隱患及員工違章行為拿出改善方案義務；

④負責事故調查、責任處理義務；

⑤負責每月安全生產評比事宜，每月協(xié)助安委會負責人召開一次安全工作會議。

⑥工作直接向總經理負責，確保安全工作持續(xù)改進的義務。

3 技術人員責任、權力和義務

3.1 質量檢驗員

3.1.1責任

①結合公司質量管理實際的產品質量標準，制定原材料、外協(xié)件、工序產品、成品檢驗規(guī)范，明確檢驗方式、檢驗程序；

②負責對原輔材料進行檢驗，確保購進原輔料符合技術要求，定期向相關負責人提供外購物品質量工作報告；

③負責對產品包裝材料進行檢驗，確保購進包裝材料符合技術要求，定期向相關負責人提供外購物品質量工作報告；

④負責對半成品進行檢驗，定期向相關負責人提供產品質量工作報告；

⑤負責對成品的檢驗，按產品或崗位、項目填寫檢驗記錄，檢驗原始記錄上應有授權檢驗人員簽名。

⑥各項質檢、化驗工作必須做相應完整的原始記錄，以備隨時查用，原始記錄不得隨意改動。

⑦定期對檢驗工作的實施情況進行總結、落實；對產品質量進行綜合評價，發(fā)現(xiàn)和分析生產過程中潛在或已出現(xiàn)的質量問題，找出解決問題的方法和途徑。

3.1.2 權力

①檢驗員應按生產批號做好產品化驗工作，及時按規(guī)定出具化驗報告，并做好檢驗記錄，報送總經理和質量負責人，對檢驗不合格產品，應及時采取隔離措施，予以監(jiān)督銷毀，決不允許出廠對不合格品要負責標識、記錄、評價和隔離，并按規(guī)定進行處置；

②檢查監(jiān)督操作工人執(zhí)行工藝，對違章作業(yè)的要立即勸阻，并作好記錄；

③檢驗工作不受生產進度、行政領導的影響，檢驗員有權反映質量問題，具有質量否決權。

④對不合格的原輔料、不合格產品有簽署不合格品的權利；

⑤被強令更改或出具造假報告時有拒絕的權利。

3.1.3 義務

①具有產品質量檢驗資格，按照標準進行檢驗、分析，對產品檢驗結果負責的義務；

②負責公司計量器具、檢驗設備的定期檢驗、校驗工作的義務；

③把握品質控制重點，制定關鍵、特殊工序操作標準，并協(xié)助相關部門人員執(zhí)行。

④遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正、客觀；

⑤牽頭組織有關部門對質量事故的調查分析，提出處置建議，防范類似事故的再度發(fā)生；

⑥確保公司的產品質量、品質能夠滿足客戶的需求。

3.2 生產技術員

3.2.1職責

①執(zhí)行公司在食品質量安全管理、技術方面的管理制度，服從生產部（車間）門的管理；

②負責生產現(xiàn)場的技術管理和監(jiān)督工藝文件的執(zhí)行，對不合格的產品及時作出處理；

③負責生產前的技術準備工作，負責技術的實施和及時解決生產中出現(xiàn)的技術、質量安全管理問題；參加公司組織的產品質量安全管理分析會，提供食品質量安全管理信息；

④對使用的設備、工具,按要求進行維護、保養(yǎng)。

⑤負責工藝改進，協(xié)助生產班組對不合格項采取糾正措施及參加食品質量安全管理攻關、質量安全管理改進。

3.2.2 權力

①嚴格執(zhí)行工藝，進行生產加工工藝安全生產；

②對不合格生產有阻止、監(jiān)督、舉報的權力。

3.2.3義務

①掌握公司加工生產工藝技術和流程知識，樹立安全操作意識和質量安全責任意識；

②嚴格按照工藝流程操作，定期檢查工藝設備和流程，保障設備的政策運行；

③按照設備操作流程，定期對設備的保養(yǎng)、清洗、消毒，保障質量安全；

④在作業(yè)過程中，應當嚴格遵守本公司的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全生產和管理；

⑤嚴格遵守個人衛(wèi)生制度，在作業(yè)過程中，應當正確佩帶和使用勞動防護用品；

⑥保守公司生產技術秘密和商業(yè)機密；

3.3 采購員責任、權力和義務

3.3.1責任

①熟悉本企業(yè)所有原輔料、包裝物資、成品的技術標準、性能；

②協(xié)助作好合格供方的選擇工作，認真填寫采購文件；

③確保采購物資的質量，嚴格按照采購制度，防止不合格的物資的采購；

④組織好職權范圍內的采購合同的簽定和評審工作；

⑤做好采購服務工作，認真、及時和顧客溝通；

3.3.2權力和義務

①工作認真負責，服從安排；

②有權對采購單位和個人進行評價、訂制采購活動的權利；

③熟悉各類物資設備的市場價格、供貨渠道和本企業(yè)供應流程；

④履行職權范圍內的采購合同的簽定、評審工作；

⑤對采購原料、包裝物資類型、數(shù)量、質量負責。

3.4 倉庫保管員責任、權力和義務

3.4.1職責

①負責采購產品、半成品、成品的入庫、保管、發(fā)放，并對每個環(huán)節(jié)進行有效的控制，滿足產品質量安全管理的要求；

②對入庫物資建帳立卡，做到帳、卡、物一致；

③合理安排使用庫房，物資分類、分區(qū)域存放，腐蝕性物資應進行有效隔離，物資堆放應按具體情況規(guī)定堆置高度，不準超高、超重，保持道路暢通。

④物資憑領料單出庫，記入分類臺帳，堅持先入庫先發(fā)放原則，發(fā)放物資規(guī)格、品種、數(shù)量準確，要求庫存物資安置有序，標識清楚明確，避免錯用和誤用不同類型的產品；

⑤要及時隔離任何可能對產品造成物理或化學污染的雜物；

⑥做好產品標識，保持產品質量安全管理的可追溯性；

3.4.2權力和義務

①嚴格執(zhí)行公司食品倉庫管理制度，保障公司產品、包裝物的安全儲存；

②對不符合要求的產品，沒有簽署處理意見時有權拒絕出庫；

③對倉庫的保管原料、物資、產品、半成品的質量、數(shù)量負責；

4 生產操作工人責任、權力和義務

4.1 責任

①遵守紀律，服從安排，團結互助、努力完成公司的生產任務；

②努力學習技術理論，加強基本技能訓練，樹立“食品質量安全管理第一，下道工序是用戶，用戶至上，預防為主”思想，不斷提高本工序質量安全管理；

③嚴格按技術標準、工藝文件進行操作生產。配合檢驗員檢驗產品，積極開展自檢、互檢活動，做到以現(xiàn)場操作質量安全管理來保證產品質量安全管理；

④認真填寫各種食品質量安全管理原始記錄；保持圖表、記錄的整潔、清楚和準確，不弄虛作假；

⑤愛護生產設備、設施，保管好工具，節(jié)約材料，減少能耗，上班前要檢查個人和工作場地的衛(wèi)生情況，下班打掃衛(wèi)生，確保本崗位安全文明整潔生產。

4.2 權力

①遭遇強令指揮生產、非法添加非食用產品等行為時有拒絕的權利。

②不帶病上崗和疲倦上崗。

4.3義務

①遵守國家有關安全生產方面的法律、法規(guī)和規(guī)章。

②在作業(yè)過程中，應當嚴格遵守本公司的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從安全生產管理。

③在作業(yè)過程中，應當正確佩帶和使用勞動防護用品。

④應當自覺地接受生產經營單位有關安全生產的教育和培訓，掌握所從事工作應當具備的安全生產知識。

⑤在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素的，應當立即向現(xiàn)場安全生產管理人員或者本單位的負責人報告。

⑥對不符合倉庫管理要求的設施有權整改和修繕；定期檢查庫房，防火、防雨、防潮、防腐，確保貯存物資不損壞變質。

⑦有倉庫管理工作、安全貯存知識和經驗。

第15篇 分包方管理人員安全生產職責與權限

1）按安全保證計劃要求實施現(xiàn)場的全過程安全檢查和控制。

2）進行操作人員的安全教育及交底并監(jiān)督實施。

3）進行安全生產自檢及跟蹤檢查，及時消除安全隱患。

4）落實人員進行安全隱患的整改實施。

5）做好相應的安全記錄。

6）處理一般工傷事故，落實糾正預防措施的實施。