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第1篇 移動(dòng)通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸，是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是：
1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段，負(fù)責(zé)收集競爭對(duì)手和行業(yè)的最新信息，在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段，根據(jù)本部門特點(diǎn)，提出相關(guān)的決策焦點(diǎn)，形成策略表，協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段，協(xié)調(diào)本部門資源，提供戰(zhàn)略信息，配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段，組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實(shí)施，確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段，在相關(guān)部門的協(xié)助下，完成本部門戰(zhàn)略措施分解表，年度計(jì)劃工作表，計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表，績效與戰(zhàn)略銜接表，績效計(jì)劃書，戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫。
7、在戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估階段，負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息，同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的日常工作。
第2篇 醫(yī)療戰(zhàn)略運(yùn)營專家管理經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
一、工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)建立醫(yī)療專家檔案，進(jìn)行醫(yī)療專家的日常聯(lián)絡(luò)、溝通管理工作；
2、協(xié)助醫(yī)療專業(yè)委員會(huì)的日常維護(hù)及拓展工作；
3、擬定市場運(yùn)營方案，執(zhí)行并評(píng)估其效果。
二、基本要求：
1、醫(yī)學(xué)或市場營銷專業(yè)本科以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)；
2、較強(qiáng)的策劃組織、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力及語言表達(dá)能力；
3、能適應(yīng)長期出差；
4、具備醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)及三甲醫(yī)院醫(yī)政工作經(jīng)驗(yàn)
第3篇 移動(dòng)公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸,是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:
1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì),完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負(fù)責(zé)收集競爭對(duì)手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點(diǎn),提出相關(guān)的決策焦點(diǎn),形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實(shí)施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,在相關(guān)部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計(jì)劃工作表,計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計(jì)劃書,戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫。
7、在戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估階段,負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息,同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的日常工作。
第4篇 通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)
移動(dòng)通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸,是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:
1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì),完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負(fù)責(zé)收集競爭對(duì)手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點(diǎn),提出相關(guān)的決策焦點(diǎn),形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實(shí)施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,在相關(guān)部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計(jì)劃工作表,計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計(jì)劃書,戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫。
7、在戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估階段,負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息,同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的日常工作。
第5篇 戰(zhàn)略運(yùn)營管理主管工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)牽頭制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、各板塊經(jīng)營計(jì)劃及職能條線年度工作計(jì)劃
2. 負(fù)責(zé)組織年度經(jīng)營責(zé)任書（年度績效合約）的編制及簽訂
3. 負(fù)責(zé)經(jīng)營分析會(huì)及檢討會(huì)的前期準(zhǔn)備、組織及跟蹤反饋
4. 負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)議、經(jīng)營決策會(huì)議的準(zhǔn)備、紀(jì)要、跟蹤及反饋
5. 負(fù)責(zé)牽頭年度經(jīng)營績效考核、反饋及激勵(lì)工作
6. 負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵人員述職與評(píng)價(jià)工作（協(xié)同人力資源部門）
7. 負(fù)責(zé)組織經(jīng)營管理中涉及多部門專項(xiàng)問題的調(diào)研、協(xié)調(diào)并提出解決方案（必要時(shí)報(bào)批）
8. 負(fù)責(zé)公司管理變革活動(dòng)（項(xiàng)目）的策劃、協(xié)調(diào)及實(shí)施推進(jìn)
職位要求：
1. 英語4級(jí)及以上
2. 年齡32周歲以上
3. 專業(yè)為管理或技術(shù)相關(guān)
4. 5年以上制藥行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上運(yùn)營管理相關(guān)專業(yè)
第6篇 戰(zhàn)略管理職責(zé)
1.組織制訂公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
2.建立公司戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估和控制體系。
3.負(fù)責(zé)電信企業(yè)流程組織變革趨勢追蹤研究。
4.完善企業(yè)基礎(chǔ)管理制度。
5.建立并完善公司管理創(chuàng)新相關(guān)制度。
