歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理職責(zé)

戰(zhàn)略管理職責(zé)6篇

發(fā)布時(shí)間:2023-02-22 19:24:13 查看人數(shù):64

戰(zhàn)略管理職責(zé)

第1篇 移動(dòng)通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸,是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:

1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì),完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負(fù)責(zé)收集競爭對(duì)手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點(diǎn),提出相關(guān)的決策焦點(diǎn),形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實(shí)施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,在相關(guān)部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計(jì)劃工作表,計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計(jì)劃書,戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫。

7、在戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估階段,負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息,同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的日常工作。

第2篇 醫(yī)療戰(zhàn)略運(yùn)營專家管理經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求

職位描述:

一、工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)建立醫(yī)療專家檔案,進(jìn)行醫(yī)療專家的日常聯(lián)絡(luò)、溝通管理工作;

2、協(xié)助醫(yī)療專業(yè)委員會(huì)的日常維護(hù)及拓展工作;

3、擬定市場運(yùn)營方案,執(zhí)行并評(píng)估其效果。

二、基本要求:

1、醫(yī)學(xué)或市場營銷專業(yè)本科以上學(xué)歷,三年以上工作經(jīng)驗(yàn);

2、較強(qiáng)的策劃組織、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力及語言表達(dá)能力;

3、能適應(yīng)長期出差;

4、具備醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)及三甲醫(yī)院醫(yī)政工作經(jīng)驗(yàn)

第3篇 移動(dòng)公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸,是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:

1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì),完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負(fù)責(zé)收集競爭對(duì)手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點(diǎn),提出相關(guān)的決策焦點(diǎn),形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實(shí)施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,在相關(guān)部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計(jì)劃工作表,計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計(jì)劃書,戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫。

7、在戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估階段,負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息,同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的日常工作。

第4篇 通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

移動(dòng)通信公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責(zé)

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),是公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的重要組成部分和有效延伸,是推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是:

1、配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì),完成公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負(fù)責(zé)收集競爭對(duì)手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點(diǎn),提出相關(guān)的決策焦點(diǎn),形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實(shí)施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實(shí)施階段,在相關(guān)部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計(jì)劃工作表,計(jì)劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計(jì)劃書,戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果展望表的填寫。

7、在戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估階段,負(fù)責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息,同時(shí)按照戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估的日常工作。

第5篇 戰(zhàn)略運(yùn)營管理主管工作職責(zé)與職位要求

職位描述:

工作職責(zé):

1. 負(fù)責(zé)牽頭制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、各板塊經(jīng)營計(jì)劃及職能條線年度工作計(jì)劃

2. 負(fù)責(zé)組織年度經(jīng)營責(zé)任書(年度績效合約)的編制及簽訂

3. 負(fù)責(zé)經(jīng)營分析會(huì)及檢討會(huì)的前期準(zhǔn)備、組織及跟蹤反饋

4. 負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)議、經(jīng)營決策會(huì)議的準(zhǔn)備、紀(jì)要、跟蹤及反饋

5. 負(fù)責(zé)牽頭年度經(jīng)營績效考核、反饋及激勵(lì)工作

6. 負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵人員述職與評(píng)價(jià)工作(協(xié)同人力資源部門)

7. 負(fù)責(zé)組織經(jīng)營管理中涉及多部門專項(xiàng)問題的調(diào)研、協(xié)調(diào)并提出解決方案(必要時(shí)報(bào)批)

8. 負(fù)責(zé)公司管理變革活動(dòng)(項(xiàng)目)的策劃、協(xié)調(diào)及實(shí)施推進(jìn)

職位要求:

1. 英語4級(jí)及以上

2. 年齡32周歲以上

3. 專業(yè)為管理或技術(shù)相關(guān)

4. 5年以上制藥行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),3年以上運(yùn)營管理相關(guān)專業(yè)

第6篇 戰(zhàn)略管理職責(zé)

1.組織制訂公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2.建立公司戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估和控制體系。

3.負(fù)責(zé)電信企業(yè)流程組織變革趨勢追蹤研究。

4.完善企業(yè)基礎(chǔ)管理制度。

5.建立并完善公司管理創(chuàng)新相關(guān)制度。

戰(zhàn)略管理職責(zé)6篇

1.組織制訂公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。2.建立公司戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估和控制體系。3.負(fù)責(zé)電信企業(yè)流程組織變革趨勢追蹤研究。4.完善企業(yè)基礎(chǔ)管理制度。5.建立并完善公司管理創(chuàng)新相關(guān)…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)戰(zhàn)略信息

  • 戰(zhàn)略管理職責(zé)6篇
  • 戰(zhàn)略管理職責(zé)6篇64人關(guān)注

    1.組織制訂公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。2.建立公司戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估和控制體系。3.負(fù)責(zé)電信企業(yè)流程組織變革趨勢追蹤研究。4.完善企業(yè)基礎(chǔ)管理制度。5.建立并完善公司管 ...[更多]

相關(guān)專題

管理職責(zé)熱門信息