客運(yùn)公司管理職責(zé)8篇

第1篇 客運(yùn)公司機(jī)務(wù)管理部職員職責(zé)

客運(yùn)公司機(jī)務(wù)管理部職員崗位職責(zé)(標(biāo)準(zhǔn)工時制管理層)

1、熱愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,自覺維護(hù)公司良好形象。

①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);

②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂等;

③嚴(yán)禁以任何方式惡意對抗公司管理;

2、按時填寫運(yùn)營車各種證照審驗(yàn)資料,及時報送,確保環(huán)保車正常運(yùn)營。

3、保管好197臺環(huán)保車行駛證、道路運(yùn)輸證、二級維護(hù)卡、各種保險單、年檢標(biāo)志等資料,確保環(huán)保車出入暢通。

4、做好外出接侍車輛有關(guān)手續(xù)的領(lǐng)用登記管理。

5、及時跟蹤外出環(huán)保車輛抄牌情況,根據(jù)公司下達(dá)《運(yùn)營車輛外出及抄牌管理》的文件,進(jìn)行處理消違章。

6、按時做好駕駛員駕駛證檢審工作。

7、做好內(nèi)勤工作,保持辦公室整潔干凈,接聽電話,收發(fā)文件,文件歸檔,印章保管,及時結(jié)算辦公費(fèi)用,不占用,辦公用品不浪費(fèi)。

8、負(fù)責(zé)辦公室安全管理工作,做到人走燈滅,人走電關(guān),隨時關(guān)門。

9、按時保質(zhì)完成份內(nèi)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

第2篇 客運(yùn)公司行政事務(wù)部機(jī)務(wù)管理職責(zé)

客運(yùn)公司行政事務(wù)部機(jī)務(wù)管理主要職責(zé)

一、堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則;對營運(yùn)車輛、零配件、維修設(shè)備實(shí)行擇優(yōu)選配、選型、購置、適時更新和報廢的全過程綜合性管理。

二、根據(jù)運(yùn)量的需要,調(diào)查研究后,提出采購計劃,向董事會申報。申報同意后,按程序向交通運(yùn)輸管理部門提出申請,經(jīng)審核批準(zhǔn)后,辦理購車手續(xù)。

三、選購車輛應(yīng)根據(jù)運(yùn)行條件,對車輛的適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及維修方便性,尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選型論證。

四、通過招標(biāo)辦法進(jìn)行車輛采購。

第3篇 客運(yùn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)務(wù)管理職責(zé)

客運(yùn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)務(wù)管理主要職責(zé):

一、貫徹執(zhí)行機(jī)務(wù)管理的方針政策、規(guī)章制度。并組織實(shí)施。

二、擬定公司設(shè)備技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)管理目標(biāo)和考核指標(biāo)方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后,作為責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

三、制定設(shè)備技術(shù)管理的各級崗位責(zé)任制,明確技術(shù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限,充分發(fā)揮他們的作用,保持隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。

四、對總經(jīng)理負(fù)責(zé),定期向總經(jīng)理匯報設(shè)備技術(shù)管理的工作情況。

五、組織安全法規(guī)教育和有關(guān)技術(shù)培訓(xùn),以及技術(shù)交流,不斷提高技術(shù)管理人員、維修工、駕駛員的素質(zhì)。

六、推廣現(xiàn)代化管理方法和新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。組織先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)交流,開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料等競賽活動。

第4篇 客運(yùn)公司安全運(yùn)營部機(jī)務(wù)管理職責(zé)

客運(yùn)公司安全運(yùn)營部機(jī)務(wù)管理主要職責(zé):

一、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門及公司技術(shù)管理的規(guī)章、制度、定額標(biāo)準(zhǔn),并組織監(jiān)督實(shí)施;

二、 在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,組織公司設(shè)備啟用、檢測、日常維護(hù)、證照的管理、技術(shù)檔案更新、新車上戶辦證等綜合技術(shù)管理;

三、 推廣現(xiàn)代化管理方法,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備;

四、認(rèn)真做好公司計量、標(biāo)準(zhǔn)化工作,落實(shí)質(zhì)量管理、定額管理、輪胎管理和技術(shù)檔案管理以及設(shè)備檢驗(yàn)、維護(hù)制度,積極開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術(shù)革新活動,組織技術(shù)交流,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

五、組織實(shí)施職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、提高職工素質(zhì);

六、及時組織技術(shù)責(zé)任事故的分析、處理,開展質(zhì)量評優(yōu)活動;

七、制訂公司機(jī)務(wù)管理人員及駕駛員技術(shù)管理的崗位職責(zé)。

第5篇 客運(yùn)公司維修中心技術(shù)管理職責(zé)

客運(yùn)公司維修中心技術(shù)管理主要職責(zé):

一、貫徹執(zhí)行上級及公司發(fā)布的技術(shù)管理方針政策、規(guī)章制度,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

二、制訂維修中心技術(shù)管理的規(guī)章、制度和崗位責(zé)任制;

三、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范,確保工作質(zhì)量;

四、推廣現(xiàn)代化技術(shù)管理方法,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和開展技術(shù)革新活動,搞好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù),不斷改善作業(yè)環(huán)境,提高工作效率,減輕職工勞動強(qiáng)度;

五、認(rèn)真落實(shí)公司的計量、標(biāo)準(zhǔn)化以及定額管理、質(zhì)量管理,以及技術(shù)檔案管理工作,按時召開質(zhì)量管理例會,完成公司下達(dá)的技術(shù)管理目標(biāo);

六、組織員工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流,不斷提高員工的技術(shù)素質(zhì);

七、及時分析、協(xié)助處理技術(shù)、質(zhì)量事故,并按程序上報。

第6篇 客運(yùn)公司分部車輛技術(shù)管理職責(zé)

客運(yùn)公司分部車輛技術(shù)管理的主要職責(zé):

一、貫徹執(zhí)行上級及公司發(fā)布的技術(shù)管理的方針、政策、規(guī)章、制度;

二、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)范,組織、實(shí)施并完成公司下達(dá)的技術(shù)管理目標(biāo);

三、對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),接受安全運(yùn)營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。并及時收集、分析、整理工作中的新情況、新問題,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀;

四、正確處理運(yùn)輸生產(chǎn)和技術(shù)管理的關(guān)系,按月上報車輛維護(hù)計劃,督促駕駛員按時完成車輛維修任務(wù),確保運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況良好;

五、組織開展群眾性愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術(shù)革新活動,推薦先進(jìn)典型;

六、及時分析,協(xié)助處理技術(shù)、質(zhì)量事故,并按程序上報。

第7篇 客運(yùn)公司機(jī)務(wù)管理部經(jīng)理職責(zé)

客運(yùn)公司機(jī)務(wù)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)(標(biāo)準(zhǔn)工時制管理層)

1、熱愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,自覺維護(hù)公司良好形象。

①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);

②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂等;

③嚴(yán)禁以任何方式惡意對抗公司管理;

2、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門及公司技術(shù)管理的規(guī)章、制度、定額標(biāo)準(zhǔn),并組織監(jiān)督實(shí)施;

3、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,組織公司設(shè)備選型、購置、啟用、檢測、維護(hù)、修理、改造、更新、報廢的全過程綜合技術(shù)管理;

4、推廣現(xiàn)代化管理方法,應(yīng)用新技術(shù),新工藝、新材料和新裝備;

5、認(rèn)真做好公司計量、標(biāo)準(zhǔn)化工作,落實(shí)質(zhì)量管理、定額管理 、輪胎管理和技術(shù)檔案管理以及設(shè)備檢驗(yàn)、維護(hù)制度,積極開展愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)料和技術(shù)革新活動,組織技術(shù)交流,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

6、及時組織技術(shù)責(zé)任事故的分析、處理,開展質(zhì)量評優(yōu)活動;

7、車輛維修保養(yǎng)及質(zhì)量:督促分部車輛一保、二保、安檢;跟蹤車輛維修質(zhì)量,按公司規(guī)定“除發(fā)動機(jī)大修和配件供應(yīng)不到位外,其他維修不過夜”的要求督促維修中心及時維修。

8、督促分部及時上報二級維護(hù)保養(yǎng)計劃,對臨時加工、車輛外修進(jìn)行初步審查。

9、環(huán)保車技術(shù)性能掌控:全面掌握車輛使用、維修、保養(yǎng)情況、根據(jù)車輛運(yùn)行情況及時制定整改措施,降低車輛運(yùn)行成本、保證車輛技術(shù)性能良好。

10、油耗、胎耗考核標(biāo)準(zhǔn)管理:時刻關(guān)注、掌握油、胎、料消耗情況,對消砂情況異常的要及時研究、分析、及時調(diào)整油耗、胎耗考核標(biāo)準(zhǔn),為公司成本考核提供重要依據(jù)。

11、機(jī)務(wù)大檢查,每月組織一次,檢查的結(jié)果在公司進(jìn)行通報;

12、日常管理:每月下到維修中心、分部檢查各項(xiàng)工作4次,每月查閱維修中心、分部工作記錄4次,每月下到分部向駕駛員了解維修質(zhì)量4次,每次詢問5名駕駛員,每月參加分管領(lǐng)導(dǎo)主持的機(jī)務(wù)工作例會1次、維修中例會1次。

13、按相關(guān)職能部門的時間要求,完成環(huán)保車的各種證照的審驗(yàn)工作,完成環(huán)保車的尾氣、技術(shù)性能檢驗(yàn)工作,確保公司正常運(yùn)營;

14、按購買車次、分車型建立環(huán)保車車況登記臺帳,每半年登錄一次;及時更新車輛維護(hù)保養(yǎng)、小修、駕駛員更換、證照審驗(yàn)等機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)信息。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

第8篇 客運(yùn)公司總經(jīng)理機(jī)務(wù)管理職責(zé)

客運(yùn)公司總經(jīng)理機(jī)務(wù)管理主要職責(zé):

一、貫徹落實(shí)國家和上級的有關(guān)技術(shù)管理的方針、政策、規(guī)章、制度,下達(dá)機(jī)務(wù)管理目標(biāo)和考核指標(biāo)。

二、建立健全公司技術(shù)組織體系,簽發(fā)管理文件,審批技術(shù)改造工作經(jīng)費(fèi)。

三、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查。

四、對公司設(shè)備選配、更新、報廢進(jìn)行審批。