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第1篇 建筑公司下屬單位相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)
建筑公司下屬單位相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)
各單位可根據(jù)機構(gòu)設(shè)置和人員配備情況,參照公司相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限合理進行職責(zé)和權(quán)限分配,以保持管理體系的有效運行。任何部門都需做到以下幾點:
----按管理體系文件的要求做好各項工作;
----對項目部進行監(jiān)督檢查;
----做好對公司相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)的接口工作;
----負責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的文件和質(zhì)量記錄的控制;
----負責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的糾正預(yù)防措施的制定與實施。
第2篇 客運站安全生產(chǎn)管理職能部門職責(zé)
1、傳達、貫徹、執(zhí)行和組織學(xué)習(xí)上級各有關(guān)部門頒發(fā)的安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和文件精神。
2、協(xié)助安全主管站長工作，制定有關(guān)內(nèi)部安全管理的規(guī)章制度，并督促檢查其執(zhí)行情況；負責(zé)組織年度、季度、月度和重大節(jié)假曰的安全生產(chǎn)檢查，督促安全生產(chǎn)措施的落實。
3、具體組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會，分析安全生產(chǎn)情況，收集有關(guān)安全信息，向領(lǐng)導(dǎo)提供安全管理決策的依據(jù)和建議，并根據(jù)安全生產(chǎn)的存在問題和隱患，提出有效的預(yù)防整改措施。
4、處理站場及道路上發(fā)生的事故，按“四不放過”的原則，剖析事故原因，提出處理意見和整改措施。
5、協(xié)助各部門組織員工參加的安全規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，參與擬定并實施學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃。協(xié)助人事勞資部門做好新招聘的員工和特殊技術(shù)工種的安全技術(shù)考核和年度審驗工作。
6、對新開的客貨運輸線路、站點和新建的生產(chǎn)場所進行現(xiàn)場調(diào)查，協(xié)助做好勘察鑒定工作，及時向司乘人員通報安全行車注意事項。凡發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的場地和影響安全行車的線路，以及未經(jīng)公路部門驗收的道路，有權(quán)制止車輛的運行和人員的使用。
7、對不利生產(chǎn)和行車安全的行為言論，及時制止和提出否決意見，對違章行車和違反操作規(guī)程或因此導(dǎo)致發(fā)生事故的人員提出處理意見，并執(zhí)行落實各項處理決定。
8、組織開展每年不少于一次的安全生產(chǎn)勞動競賽和經(jīng)驗交流，推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
第3篇 建設(shè)公司總部相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)
建設(shè)公司總部相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)
1各部門通用職責(zé)和權(quán)限
----按管理體系策劃的安排,負責(zé)相關(guān)管理體系文件的編制和修訂;
----參加管理評審,落實評審決定的與本部門有關(guān)的事項;
----做好本部門的文件、記錄控制;
----負責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實施。
2工程部
---主管全公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、機械設(shè)備、文明施工、ci管理和計劃統(tǒng)計等工作;
---主管國家、行業(yè)、地方、企業(yè)標準,規(guī)范、規(guī)程以及工程技術(shù)文件的控制;
---主管工程施工期間和交付后的顧客溝通和服務(wù),處理用戶的投訴,組織顧客滿意度測量;
---按分工權(quán)限負責(zé)會審施工組織設(shè)計和項目計劃;
---行使質(zhì)量、安全獎懲權(quán)和重大問題停工處置權(quán);
---負責(zé)組織編制重大質(zhì)量問題處理的技術(shù)方案,解決施工過程中的技術(shù)問題;
---按分工權(quán)限參加分部分項工程和單位工程質(zhì)量驗收評定和竣工驗收前的預(yù)驗工作,審核工程技術(shù)資料;
---負責(zé)地(市)、局及以上級評獎工程的申報工作;
----制定科技管理規(guī)劃和年度工作目標,掌握各單位的目標完成情況;
---收集、存儲有關(guān)科技信息,推廣新技術(shù)、新工藝、新材料;
-----作好施工員、質(zhì)檢員、安全員、機械設(shè)備管理員的培訓(xùn)、考核取證等管理工作;
---按分工權(quán)限負責(zé)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的獲取、識別、發(fā)放與保存,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行情況;
---負責(zé)重大環(huán)境、安全事故的現(xiàn)場調(diào)查及善后處理工作;
---負責(zé)與施工生產(chǎn)相關(guān)的危險源、環(huán)境因素的辨識評價,建立、更新危險源清單、環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、重大危險源清單;
---負責(zé)對項目部的環(huán)境和職業(yè)安全健康管理監(jiān)督檢查工作;
---按分工權(quán)限負責(zé)制定公司的應(yīng)急預(yù)防措施。
3企管部
-----負責(zé)公司管理體系運行的管理工作
---組織管理手冊、程序文件的編寫、更改和發(fā)放管理工作;
----負責(zé)認證機構(gòu)的認證審核、監(jiān)督檢查、復(fù)評換證審核組織準備及
聯(lián)絡(luò)工作;
----參與制定并貫徹實施公司管理方針和管理目標;
----協(xié)助最高管理者和管理者代表召開管理評審會議, 匯總管理評審內(nèi)容并整理形成管理評審報告,跟蹤驗證糾正措施的實施效果;
----組織公司內(nèi)部管理體系審核;
----負責(zé)內(nèi)審員、計量員的培訓(xùn)、考核、取證、推薦等管理工作;
----主管糾正預(yù)防措施的制定、實施和跟蹤驗證;
----協(xié)助法律事務(wù)部確認法律、法規(guī)清單,協(xié)助工程部確認環(huán)境因素清單和危險源清單
----籌劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理專題調(diào)研;
----負責(zé)企業(yè)改革改制工作;
----協(xié)助工程部管理項目計劃;
---負責(zé)計量確認體系運行管理工作;
----負責(zé)公司全面質(zhì)量管理及qc小組活動的管理, 組織公司級qc成果的發(fā)布,和向上級有關(guān)部門的申報、發(fā)布工作。
4科技部
----負責(zé)公司科技管理;
----負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運營與維護;
----負責(zé)建立完善公司信息管理平臺;
----負責(zé)計算機(含耗材)、外購軟件的定型招標、采購管理與維護;
----開發(fā)與企業(yè)管理、工程管理相關(guān)的軟件。
5人力資源部
---按分工權(quán)限組織制定《崗位工作人員任職資格》,配備各類管理人員;
---負責(zé)制定人力資源規(guī)劃,編制年度人力資源需求計劃;
---負責(zé)編制年度培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)和考試;
----組織、指導(dǎo)、實施管理人員績效考核、考察或業(yè)績評定;
----參與安全事故的調(diào)查負責(zé)傷殘鑒定及善后處理;
----主管職工社會保險工作;
----負責(zé)公司職工戶籍管理工作。
6辦公室
---匯總編制年度工作要點,下達年度綜合管理目標;
----及時向相關(guān)部門傳遞信息,包括上級主管部門的文件、函件、電話以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和顧客的文件、函件、電話、反饋信息、報怨和投訴等;
----協(xié)調(diào)部門單位之間的工作關(guān)系;
---主管行政性文件,負責(zé)公司各項管理制度、規(guī)定及其他支持性文件編號、發(fā)布工作;
---負責(zé)外來文件的獲取、歸檔、發(fā)放和管理的控制;
---負責(zé)企業(yè)檔案管理工作;
----負責(zé)公司總部治安、保衛(wèi)、消防、綜合治理的監(jiān)督管理工作;
---負責(zé)公司人武防空工作;
---負責(zé)公司總部環(huán)境和職業(yè)安全健康的管理工作。
7市場營銷部
----擬定年度經(jīng)營工作目標,掌握各單位經(jīng)營目標完成情況;
---負責(zé)市場開拓,跟蹤工程信息;
---市場營銷工作中向顧客宣傳公司管理方針和體系運行情況,提高公司社會信譽;
---及時向相關(guān)部門反饋顧客意見。
8市場管理部
---及時建立、更新、充實公司經(jīng)營資料庫;
---負責(zé)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書和重合同守信用證書的申報、年檢及內(nèi)部使用協(xié)調(diào)管理等工作;
---負責(zé)投標工程的可行性分析;
---編制顧客考察資料、資格預(yù)審文件、投標書綜合標;
---負責(zé)標書匯總、裝訂、送標、開標工作;
---負責(zé)經(jīng)營報表的編制和匯總;
---按分工權(quán)限進行合同評審。
9 投標中心
----負責(zé)本部和重要工程的投標報價及技術(shù)方案的編制工作;
----負責(zé)全公司投標報價的管理;
----協(xié)助下屬單位工程投標;
---按分工權(quán)限參加招投標文件的評審,明確顧客意圖和合同要求,并將有關(guān)信息傳遞到相關(guān)職能部門。
10 合約部
-----制定合約和勞務(wù)隊伍管理年度工作目標,掌握目標完成情況;
-----洽談、簽訂工程承包和勞務(wù)分包合同、組織評審,并負責(zé)勞務(wù)費用條款的評審;
-----負責(zé)組織顧客合同評審(包括合同簽訂前和執(zhí)行過程中修改條款的評審);
-----主管工程分包和勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審查、考核、選擇、管理;
-----負責(zé)全公司的預(yù)結(jié)算的管理工作,制定管理制度并監(jiān)督檢查。
11 物資部
----主管《物資控制程序》,負責(zé)物資管理;
----負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督物資招(議)標采購的實施;
----負責(zé)下屬單位物資成本核算工作的檢查、考核和獎懲;
----負責(zé)地材管理;
----負責(zé)物資從業(yè)人員的培訓(xùn)、考核與管理。
12中心試驗室
----制定檢驗、試驗管理年度工作目標,掌握目標完成情況;
----負責(zé)全公司試驗管理,按國家
的規(guī)范、規(guī)程、強制性標準的規(guī)定進行試驗工作,對出據(jù)的報告單負責(zé);
----協(xié)管工程監(jiān)視和測量;
----負責(zé)試驗從業(yè)人員的管理、培訓(xùn)考核工作。
13財務(wù)部
---負責(zé)全公司財務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核;
---負責(zé)成本、投資及預(yù)算、資產(chǎn)核算、住房公積金、標價分離、費用報銷等管理;
---負責(zé)為公司管理體系的實施與控制提供必要的資金;
---參加顧客合同和勞務(wù)分包合同評審;
---負責(zé)從業(yè)人員的培訓(xùn)考核、考試、取證及管理工作。
14法律事務(wù)部
----負責(zé)公司法律、法規(guī)的管理
----負責(zé)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康和公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)的法律、法規(guī)、條例等的收集、識別、評價和確認,負責(zé)建立和更新公司法律法規(guī)清單;
----負責(zé)清欠、防欠及內(nèi)部法律咨詢服務(wù);
----負責(zé)公司內(nèi)外合同糾紛的處理及協(xié)調(diào)工作;
-----參與各類經(jīng)濟合同的簽訂和審核。
15 黨群工作部
----負責(zé)與管理體系運行有關(guān)的宣傳工作;
----負責(zé)企業(yè)精神文明、企業(yè)文化的建設(shè);
----負責(zé)企報的編輯與發(fā)行;
----負責(zé)企業(yè)政治思想工作的宣傳和教育;
----負責(zé)班子建設(shè)、組織建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)、共青團建設(shè),機關(guān)總支業(yè)務(wù);
1 6工會
---貫徹國家及總工會有關(guān)職業(yè)健康安全的方針、政策,并監(jiān)督執(zhí)行,充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)中的作用;
---對任何單位和個人違反職業(yè)健康安全法律、法規(guī)行為,有權(quán)檢舉和制止;
----關(guān)心職工職業(yè)健康安全條件的改善,加強女工保護,參與做好傷亡事故的善后處理工作;
---負責(zé)有關(guān)職業(yè)健康安全信息的收集(如員工的抱怨等),并負責(zé)或監(jiān)督問題得到妥善解決。
17 審計監(jiān)察部
----負責(zé)企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)審計;
----負責(zé)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè);
----負責(zé)企業(yè)政策紀律和效能檢查;
----負責(zé)黨員、管理人員違紀處理。
18 資金部
----負責(zé)資金調(diào)劑;
----負責(zé)信貸、擔(dān)保、保函、拆借、償還、結(jié)算;
----負責(zé)稅費籌劃與上繳;
----負責(zé)銀行賬戶管理
19 物業(yè)公司
----負責(zé)公司總部辦公及生活區(qū)的環(huán)境管理;
----做好辦公及生活后勤基地的安全管理工作;
第4篇 企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)
一、行政人力資源部
1、節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，負責(zé)會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標）。
3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設(shè)計能耗指標要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。
7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。
二、客服部的職責(zé)
1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施。
2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準的規(guī)定，負責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。
4、加強各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。
5、加強工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風(fēng)機、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。
6、加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。
8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
五、安全部的職責(zé)
1、負責(zé)企業(yè)職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水平。
2、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和年度計劃并組織實施。
3、組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理短期培訓(xùn)、結(jié)合企業(yè)能源利用的節(jié)能技術(shù)報告會和交流研討會。
第5篇 物業(yè)管理處各職能部門職責(zé)描述
項目管理處各職能部門職責(zé)描述
物業(yè)管理處項目總經(jīng)理:
1、對公司總經(jīng)理負責(zé);
2、制定公司的經(jīng)營方針和目標,對該項目的重大事項進行決策,報公司總經(jīng)理批準后實施;
3、按'權(quán)責(zé)利'相匹配的原則,任命各層次負責(zé)人,實施透明式的系統(tǒng)管理;
4、主持該項目的深入經(jīng)營開發(fā);
5、傳達并對員工培訓(xùn)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性;
6、保持員工充分參與實現(xiàn)公司經(jīng)營總目標內(nèi)部工作環(huán)境;
7、協(xié)助總經(jīng)理對公司組織構(gòu)架進行策劃;
8、確保公司內(nèi)各部門/各崗位的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。
綜合管理部:
1、對項目總經(jīng)理負責(zé);
2、人力資源管理工作(含人員的招培訓(xùn)工作);
3、內(nèi)外進行溝通;
4、內(nèi)外公文的處理及檔案的管理工作;
5、后勤保障工作;
6、公司庫房的管理工作。
服務(wù)管理部:
1、對項目總經(jīng)理負責(zé);
2、負責(zé)該項目的管理和服務(wù)的策劃、實施及各項維保修工作;
3、負責(zé)該項目的經(jīng)營業(yè)務(wù)的策劃、實施工作。
4、負責(zé)樓宇相關(guān)費用的收取,并將在收取物管費過程中收集到的信息、特別是針對物業(yè)管理費收費困難的根本原因進行歸類分析,并及時按規(guī)定時間和渠道加以傳遞。
財務(wù)部:
1、協(xié)助該項目總經(jīng)理做好資金運作實施方案;
2、負責(zé)日常賬務(wù)工作的實施與管理;
3、負責(zé)對外財務(wù)相關(guān)工作的銜接。
