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品質(zhì)管理中心總監(jiān)工作職責(zé)與職位要求

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):68

品質(zhì)管理中心總監(jiān)工作職責(zé)與職位要求

品質(zhì)管理中心總監(jiān)工作職責(zé)與職位要求怎么寫(xiě)

1. 負(fù)責(zé)制定品質(zhì)管理體系:品質(zhì)管理中心總監(jiān)應(yīng)構(gòu)建全面的品質(zhì)管理制度,包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、檢驗(yàn)流程、問(wèn)題反饋機(jī)制等,確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合高品質(zhì)要求。

2. 監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量:定期進(jìn)行產(chǎn)品抽樣檢查,分析數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題,確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

3. 品質(zhì)改進(jìn)推動(dòng):通過(guò)數(shù)據(jù)分析,找出生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)措施,推動(dòng)品質(zhì)提升,降低不良品率。

4. 團(tuán)隊(duì)管理:領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì),進(jìn)行人員培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能和效率,保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

5. 協(xié)調(diào)跨部門(mén)合作:與研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)緊密協(xié)作,確保品質(zhì)政策的貫徹執(zhí)行,解決各部門(mén)間關(guān)于品質(zhì)的爭(zhēng)議。

6. 客戶(hù)關(guān)系管理:處理客戶(hù)關(guān)于品質(zhì)的投訴,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

7. 法規(guī)遵從:了解并遵守相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),確保企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)合法合規(guī)。

8. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:對(duì)潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估,制定預(yù)防措施,減少品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

9. 成本控制:在保證品質(zhì)的前提下,優(yōu)化品質(zhì)管理流程,降低不必要的成本支出。

10. 持續(xù)改進(jìn):關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),引入新的質(zhì)量管理理念和技術(shù),推動(dòng)企業(yè)的品質(zhì)管理持續(xù)改進(jìn)。

然而,對(duì)于新手來(lái)說(shuō),可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。例如,對(duì)品質(zhì)管理體系的理解不夠深入,導(dǎo)致制度制定不完善;或者在處理跨部門(mén)協(xié)作時(shí),溝通技巧不足,影響了決策執(zhí)行。這些都需要通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)來(lái)逐步改善。

注意事項(xiàng)

在制定管理職責(zé)時(shí),應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

確保職責(zé)明確,避免職責(zé)重疊或空白。

職責(zé)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,體現(xiàn)崗位價(jià)值。

任務(wù)應(yīng)具有可衡量性,便于績(jī)效考核。

考慮崗位的發(fā)展空間,鼓勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)。

書(shū)寫(xiě)格式

管理職責(zé)書(shū)寫(xiě)格式一般包括以下部分:

1. 崗位名稱(chēng)

2. 直接上級(jí)

3. 主要職責(zé)(列舉具體任務(wù))

4. 工作權(quán)限

5. 工作關(guān)系(與其他部門(mén)或崗位的關(guān)系)

6. 工作條件

7. 任職資格(包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能要求等)

每個(gè)職責(zé)描述應(yīng)簡(jiǎn)潔明了,清晰地描繪出該崗位在組織中的角色和期望成果。這樣,無(wú)論是新員工理解崗位職責(zé),還是管理層評(píng)估績(jī)效,都能有明確的依據(jù)。

品質(zhì)管理中心總監(jiān)工作職責(zé)與職位要求范文

職位描述:

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理公司質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行、評(píng)審以及持續(xù)改進(jìn),以確保質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家法律法規(guī)和市場(chǎng)需求;負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制程序的制定、執(zhí)行情況;與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),提出質(zhì)量改善措施,改進(jìn)質(zhì)保方案并監(jiān)督執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)制定公司全年質(zhì)量方針、目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核;

3、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司質(zhì)量管理制度,對(duì)公司質(zhì)量工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo);

4、監(jiān)督各環(huán)節(jié)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的狀況,質(zhì)量檢查記錄分析,質(zhì)量異常問(wèn)題的統(tǒng)籌、信息收集與分析,反饋并提出質(zhì)量改進(jìn)措施;

5、負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、考核。搜集國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)要求,并向相關(guān)人員宣導(dǎo);

6、協(xié)助采購(gòu)進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)定及原輔料及外加工產(chǎn)品的入廠前的質(zhì)量檢驗(yàn);

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才,負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、績(jī)效考核,提高整體研發(fā)水平;

職位要求:

1、本科及以上學(xué)歷,生物及其相關(guān)專(zhuān)業(yè)十年以上日化企業(yè)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn),熟悉食品、保健食品、化妝品、日化品產(chǎn)品行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī);

2、具備良好的文字功底和語(yǔ)言能力,有良好的英語(yǔ)及其它語(yǔ)種的閱讀聽(tīng)說(shuō)能力;

3、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和溝通協(xié)調(diào)能力,誠(chéng)信、公正客觀、原則性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng);

4、熟悉iso9001質(zhì)量管理體系、gmp管理標(biāo)準(zhǔn);

5、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供有效的解決方案;

品質(zhì)管理中心總監(jiān)工作職責(zé)與職位要求

1. 負(fù)責(zé)制定品質(zhì)管理體系:品質(zhì)管理中心總監(jiān)應(yīng)構(gòu)建全面的品質(zhì)管理制度,包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、檢驗(yàn)流程、問(wèn)題反饋機(jī)制等,確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合高品質(zhì)要求。 2.
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