項目部各部門及人員的安全管理職責(zé)怎么寫
一、項目經(jīng)理的安全管理職責(zé)
項目經(jīng)理作為項目的核心領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著確保項目安全的重任。他們需要(1)定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險；(2)制定并實施安全培訓(xùn)計劃，提高團(tuán)隊的安全意識；(3)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保安全設(shè)施的完備；(4)處理安全事故，采取糾正措施防止重演。
二、工程部門的安全管理職責(zé)
工程部門是項目執(zhí)行的主體，其職責(zé)包括(1)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免違章作業(yè)；(2)對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防事故的發(fā)生；(3)對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期維護(hù)，確保設(shè)備良好運(yùn)行；(4)參與安全評估，提出改進(jìn)意見。
三、質(zhì)量控制部門的安全管理職責(zé)
質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)(1)監(jiān)督工程質(zhì)量，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)；(2)檢測設(shè)備的安全性能，及時維修或更換；(3)參與安全審核，提供質(zhì)量方面的專業(yè)建議；(4)報告質(zhì)量問題，推動解決方案的實施。
四、人力資源部門的安全管理職責(zé)
人力資源部門需(1)制定并執(zhí)行安全政策，納入員工考核；(2)組織安全培訓(xùn)，提升員工的安全技能；(3)處理因工傷產(chǎn)生的勞動糾紛，維護(hù)員工權(quán)益；(4)為員工提供必要的個人防護(hù)裝備。
五、后勤保障部門的安全管理職責(zé)
后勤部門要(1)確保工地清潔，減少安全隱患；(2)合理規(guī)劃物流，避免阻礙正常作業(yè)；(3)維護(hù)工地生活設(shè)施，保證員工的生活安全；(4)配合其他部門，提供必要的安全物資。
六、新手常見問題與建議
新手在撰寫安全管理職責(zé)時，可能會忽視具體操作細(xì)節(jié)，如未明確每個職責(zé)的具體執(zhí)行步驟。此外，有時會過于籠統(tǒng)，如“確保安全”，而應(yīng)具體到“定期進(jìn)行安全檢查，至少每月一次”。建議新手在編寫時，注重職責(zé)的可操作性和可衡量性，保持語言的簡潔明了。
注意事項
1. 職責(zé)描述應(yīng)清晰、具體，避免使用模糊或?qū)挿旱脑~匯。
2. 考慮到實際操作，職責(zé)應(yīng)包含具體的執(zhí)行流程和時間表。
3. 每個職責(zé)都應(yīng)對應(yīng)一個可度量的結(jié)果，以便于考核和改進(jìn)。
4. 注意職責(zé)間的協(xié)同，確保整個安全管理體系的連貫性。
書寫格式
1. 列出各部門名稱。
2. 對每個部門，詳細(xì)闡述其安全管理職責(zé)，包括任務(wù)、責(zé)任和期望結(jié)果。
3. 使用行動導(dǎo)向的動詞，如“組織”、“實施”、“監(jiān)控”等，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行動作。
4. 結(jié)構(gòu)上，每個職責(zé)應(yīng)自成一段，方便閱讀和理解。
5. 結(jié)束時，可以給出針對新手的寫作建議或提示，但避免總結(jié)性語句。
項目部各部門及人員的安全管理職責(zé)范文
1、決策層
項目經(jīng)理：
項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保第一責(zé)任人，對項目施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
項目副經(jīng)理：
對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度
項目總工程師：
對工程項目的安全和環(huán)保工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，貫徹落實國家安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及上級安全環(huán)保技術(shù)文件
安全總監(jiān)：
對項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促落實，負(fù)有監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全的法律、法令、法規(guī)，上級、公司和分公司安全管理制度和規(guī)定。主持編制項目安全監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，對整個施工過程的安全監(jiān)理進(jìn)行策劃，對項目辨識出的重大職業(yè)健康安全因素重點(diǎn)控制。主持調(diào)查處理項目施工過程中發(fā)生的安全事故，統(tǒng)計事故造成的損失，擬定對有關(guān)責(zé)任人員的處分建議上報質(zhì)量安全監(jiān)督站。
2、管理層
技術(shù)管理部：
負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計的編制和專項安全技術(shù)方案的制定、檢查，指導(dǎo)安全設(shè)施的搭設(shè)
安全環(huán)境管理部：
為項目安全的責(zé)任部門進(jìn)行安全交底，負(fù)責(zé)安全設(shè)施的搭設(shè)、檢查、維護(hù)和安全檢查
土建、鋼結(jié)構(gòu)、各專業(yè)安裝工程施工管理部：
部門經(jīng)理是項目分工負(fù)責(zé)區(qū)域或?qū)I(yè)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實
物資設(shè)備部：
負(fù)責(zé)對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)用品的檢查驗收，采購前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量證明材料交安全環(huán)境管理部審查，進(jìn)行實物檢驗，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場
合同商務(wù)管理部：
組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力，在合同文件中對相關(guān)方提出安全、環(huán)保方面的要求，并與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書
綜合管理辦公室：
掌握現(xiàn)場施工人員的身體健康狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的健康情況，并提出處理意見
3、執(zhí)行層
各專業(yè)分包單位：
認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關(guān)管理制度及ci要求，接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全與文明施工負(fù)直接責(zé)任
