施工項目經營管理職責、內容怎么寫
在建筑行業(yè)中，施工項目的經營管理是一項復雜而關鍵的任務，它涵蓋了從項目啟動到完成的全過程，包括計劃制定、資源調配、質量控制、進度管理、風險防范等多個環(huán)節(jié)。以下是對這些職責的詳細闡述：
1. 項目策劃與規(guī)劃：項目經理需負責編制項目計劃，明確目標、任務和時間表。這涉及到對工程規(guī)模、預算、技術要求的深入理解，以及對可能遇到的挑戰(zhàn)的預估。
2. 團隊組織與協(xié)調：組建并領導項目團隊，確保各個部門之間有效溝通，協(xié)同工作。有時，新手可能會忽略團隊內部的協(xié)調，導致工作效率降低。
3. 資源管理：包括人力資源、材料、設備等的合理分配和使用。在實際操作中，新手可能對資源的估算不夠準確，導致成本超支或延誤。
4. 合同管理：處理與業(yè)主、供應商、承包商等的合同事宜，確保合同條款的執(zhí)行。有時，新手可能對合同細節(jié)不夠敏感，引發(fā)法律糾紛。
5. 質量與安全監(jiān)督：保證工程質量和施工安全，定期進行檢查，及時糾正問題。新手可能忽視了某些安全規(guī)定，從而埋下安全隱患。
6. 進度控制：監(jiān)控項目進度，確保按時交付。新手可能會因經驗不足，對進度把握不準，導致項目延期。
7. 風險管理：識別、評估和應對潛在的風險，如天氣影響、材料供應中斷等。新手可能對風險的認識不足，無法及時做出反應。
8. 成本控制：對項目成本進行嚴格監(jiān)控，防止浪費和超預算。新手在成本管理上可能顯得較為被動，缺乏有效的成本控制策略。
管理職責是什么
在施工項目中，管理職責的核心是確保項目的順利進行，達成預定的目標，同時保證質量和安全。這需要項目經理具備良好的組織能力、決策能力、協(xié)調能力和風險應對能力，以應對各種復雜情況。
注意事項
在書寫管理職責時，應注重職責的具體性、可操作性和責任歸屬。避免過于籠統(tǒng)的描述，確保每個職責都能指導具體行動。要考慮到不同項目的特殊性，定制化的職責描述更能體現(xiàn)崗位的實際需求。
書寫格式
理想的管理職責書寫格式應清晰明了，包括以下部分：
職責名稱：明確指出該職責的主題。
職責描述：詳細說明該職責的具體內容，包括任務、目標和期望結果。
權限與責任：列出在執(zhí)行職責時所擁有的權力，以及未能履行職責可能帶來的后果。
相關標準和程序：參照的行業(yè)標準、公司政策或法規(guī)，以及執(zhí)行職責的步驟。
遵循這樣的格式，可以確保施工項目經營管理職責的表述既專業(yè)又全面，有利于提高工作效率和項目成功概率。
施工項目經營管理職責、內容范文
施工項目的經營管理職責、內容
1、施工項目的經營管理是在項目經理的領導下,執(zhí)行公司經營部的指令,具體落實施工經營管理的各項要求。
2、管理職責
2.1遵守《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》,認真貫徹《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項目的各項管理目標和工作要求。
2.2對施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司經營部及相關業(yè)務部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補充協(xié)議)的,配合公司經營部做好合同變更工作。
2.3 對專業(yè)分包、勞務分包、項目采購等合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司生產資源部及相關業(yè)務部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務分包、項目采購等合同(補充協(xié)議)的,配合公司生產資源部做好合同變更工作。
2.4 做好施工總承包合同、勞務分包合同的合同備案及核銷工作。
3、工作內容
3.1 施工準備階段
3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。
3.1.2 在經營部根據(jù)生效的施工總承包合同進行網上登記后,應業(yè)主委托,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊原則上存放于經營部。
3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書)、專業(yè)分包合同、勞務分包合同的編制與簽訂。
3.1.4在經營部根據(jù)生效的專業(yè)分包合同、勞務分包合同進行網上登記后,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。
3.1.5落實人員(包括該項目分包方的相關人員)參加由經營部召集的項目交底會議,并保存會議紀要復印件。
3.2施工階段
3.2.1在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進行變更的情況時,應及時向業(yè)主和經營部提出書面報告,并附上原始記錄。
3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。
3.2.3按生效的總承包合同補充協(xié)議落實相關的條款,并參與分包合同中相應條款變更的洽談.
3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對分包合同進行變更時,應及時向經營部提出書面報告, 并附上原始記錄。
3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。
3.2.6按生效的分包合同補充協(xié)議落實相關的條款。
3.3竣工階段
工程竣工后,項目經理部負責到工程項目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務合同等合同的核銷。
特別提示:
在施工過程中要密切關注合同履行情況的變化,及時辦理相關手續(xù),做好原始資料的收集整理。
