某學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責(zé)怎么寫
管理職責(zé)包括哪些
1. 規(guī)劃與協(xié)調(diào)：管理小組需制定詳細的施工計劃，并協(xié)調(diào)各個部門，確保工程按期進行。
2. 質(zhì)量控制：對施工過程進行嚴格監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和國家規(guī)定。
3. 安全管理：制定并執(zhí)行安全規(guī)章制度，防止安全事故的發(fā)生。
4. 成本控制：合理預(yù)算和控制工程成本，防止超支。
5. 信息管理：收集、整理施工過程中的各種信息，便于決策和后期審計。
6. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，降低施工對環(huán)境的影響。
7. 溝通協(xié)調(diào)：與校方、設(shè)計單位、供應(yīng)商及承包商保持良好溝通，解決施工中遇到的問題。
管理職責(zé)是什么
1. 確保施工進度：管理小組需要制定施工進度表，并監(jiān)督其執(zhí)行，確保工程按時完成。
2. 維護工程質(zhì)量：定期檢查施工質(zhì)量，對不合格部分提出整改要求。
3. 實施安全管理措施：組織安全培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場進行安全巡查，及時消除安全隱患。
4. 控制成本：對工程預(yù)算進行有效管理，合理分配資源，避免浪費。
5. 信息整合與報告：定期向校方提交施工進度報告，及時反饋工程狀態(tài)。
6. 遵守環(huán)保政策：確保施工過程中符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，減少噪音和污染。
7. 解決爭議：作為中間人，處理校方與施工方可能出現(xiàn)的矛盾，維護良好的工作關(guān)系。
注意事項
在書寫這些職責(zé)時，應(yīng)注意以下幾點：
1. 語言表達要清晰，避免模糊不清或過于專業(yè)術(shù)語，使非專業(yè)人士也能理解。
2. 職責(zé)描述應(yīng)具體，可操作性強，避免過于籠統(tǒng)。
3. 注意職責(zé)間的平衡，防止某一職責(zé)過于突出，導(dǎo)致其他職責(zé)被忽視。
4. 體現(xiàn)人性化管理，考慮團隊合作和人員激勵因素。
書寫格式
在書寫管理職責(zé)時，遵循以下格式：
1. 明確職責(zé)主題：如“質(zhì)量管理”、“進度控制”等。
2. 描述具體任務(wù)：列出該職責(zé)下的具體工作內(nèi)容。
3. 強調(diào)目標(biāo)結(jié)果：明確完成此項職責(zé)應(yīng)達到的效果。
4. 提及相關(guān)責(zé)任：指出與該職責(zé)相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)。
學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場管理小組的職責(zé)繁重而重要，他們的工作直接影響到工程的質(zhì)量、進度和安全性。書寫職責(zé)時，應(yīng)注重實際操作性，兼顧全面性和針對性，以確保職責(zé)清晰，易于執(zhí)行。
某學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責(zé)范文
1、工程項目由項目學(xué)校負責(zé)工程技術(shù),落實工程施工現(xiàn)場管理人員,施工現(xiàn)場管理人員為學(xué)校校長。建立項目質(zhì)量責(zé)任人制度,項目質(zhì)量責(zé)任人由該項目施工現(xiàn)場項目學(xué)校校長,全面負責(zé)施工質(zhì)量,保證工程保質(zhì)按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地,除特殊情況外,應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場,打樁實行全過程值班制?；A(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗收,施工時必須到場監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學(xué)校人員進行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊,須等管理人員到場方可施工,否則有權(quán)責(zé)令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負責(zé)指導(dǎo)督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范,要對原材料及每道工序進行檢查把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄,負責(zé)對實際發(fā)生事件進行如實簽證,但不能確定價格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責(zé)人員會簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應(yīng)預(yù)先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負責(zé)人提出建議,由分管局長負責(zé)進行安排。施工現(xiàn)場管理員應(yīng)每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進行書面匯報。
6、工程技術(shù)人員負責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場管理員的意見,對合理的意見應(yīng)予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場管理員須向項目負責(zé)人報告,由項目負責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計部門設(shè)計人出具變更聯(lián)系單。如改變設(shè)計而需增加工程造價的,施工現(xiàn)場管理員應(yīng)向項目負責(zé)人書面報告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重,明確責(zé)任,履行職責(zé),敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。
