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第1篇 個人業(yè)績承諾書
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的銷售任務(wù)承諾績效責任： _____年_____月_____日至_____年_____月_____日完成_____萬元（￥_____元整）銷售任務(wù)，月均完成_____萬元（￥_____元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應(yīng)的月度收益指標）；承諾將本人的當月考核工資與當月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習并了解《關(guān)于下發(fā)________年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)勞動合同及公司相關(guān)規(guī)定處理。月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個月，培訓(xùn)期間薪酬按照當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。
承諾人：_______________
________年_____月_____日
個人業(yè)績承諾書
第2篇 業(yè)績承諾書
業(yè)績承諾書范文
本人任職 ，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責任和利益，作出以下承諾：
一、當年個人業(yè)績收入指標完成 萬/年，業(yè)績指標工資 元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為 片區(qū)。綜合費用總額度為 元/月，根據(jù)管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔相關(guān)法律責任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n<30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n<70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達成獎，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時，以下標準進行業(yè)績績效基數(shù)核算：
其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達成情況以當季績效獎金基數(shù) x %、解保績效獎金基數(shù) x%分配比例進行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調(diào)整。 五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達成的項目)，由分公司負責人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：(簽名及指紋)
日期： 年 月 日
業(yè)績承諾書范文
第3篇 個人業(yè)績的承諾書
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的銷售任務(wù)承諾績效責任： _____年_____月_____日至_____年_____月_____日完成_____萬元（￥_____元整）銷售任務(wù)，月均完成_____萬元（￥_____元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應(yīng)的月度收益指標）；承諾將本人的當月考核工資與當月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習并了解《關(guān)于下發(fā)________年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)《勞動合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理。月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個月，培訓(xùn)期間薪酬按照當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。
承諾人：_______________
________年_____月_____日
第4篇 團隊銷售業(yè)績承諾書
團隊銷售業(yè)績承諾書
在雙方進行充分溝通的前提下，本人_____，自愿簽訂本承諾書，自_____年_____月_____日起，加入蘇州金聯(lián)財富管理有限公司擔任_____工作，承諾遵守本備協(xié)議所列各項條款，同時執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。
一、的責任與義務(wù)
(一)遵守公司的各項規(guī)章制度及績效考核辦法;
(二)根據(jù)公司要求完成工作計劃，并服從上級安排;
(三)正確貫徹落實公司kpi考核及相應(yīng)管理辦法的精神，清晰了解本部門及個人的kpi指標并有策略推進完成，承諾完成個人業(yè)績目標_____萬/每月，團隊業(yè)績目標_____萬/每月;
(四)根據(jù)公司考核要求完成客戶開發(fā)、管理客戶資產(chǎn)等各項指標并能夠有效維護客戶關(guān)系，按時向上級主管反饋客戶需求及意見;
(五)按照公司要求，督促本團隊完成有效面訪量、電話數(shù)和沙龍邀約達到公司要求;
(六)各產(chǎn)品營銷任務(wù)下達后根據(jù)團隊成員的特點制定團隊營銷計劃和營銷策略，督導(dǎo)下屬工作，高效完成工作目標。對不能有效完成的人員，及時溝通，尋找原因并吸取教訓(xùn)，就下一階段工作進行規(guī)劃、整改并報公司備案;
(七)關(guān)注團隊成員的動態(tài)并對其進行相應(yīng)指導(dǎo)和針對性的幫助;持續(xù)提高團隊士氣;
(八)指導(dǎo)并負責所屬理財師達成工作指標，安排所屬理財師的工作，陪同所屬理財師拜訪客戶，并指導(dǎo)營銷技巧，全面提升理財師多層次技能水平;
(九)每月對理財師的技能和狀態(tài)做出評定，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;
(十)團隊組建：在考核周期內(nèi)，完成本團隊50%的'人員組建;
(十一)負責本團隊成員考核考評工作的實施同時為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
二、考核及異動處理辦法
(一)晉升:達成個人季度業(yè)績目標及團隊季度業(yè)績目標，同時滿足更高級別的業(yè)績標準，即可在每季度考核月，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理審批后，晉升到相應(yīng)等級工資標準;
(二)降級：營銷部員工滿足以下三個條件之一的，公司根據(jù)其表現(xiàn)，決定降低相應(yīng)級別;
(a)團隊及個人季度業(yè)績總額低于本等級應(yīng)完成績效考核標準的，降至相應(yīng)等級工資標準;
(b)違反公司規(guī)定的，公司有權(quán)于次月對其降級處理，情節(jié)嚴重的可與其解除勞動合同關(guān)系;
(c)保護期外團隊及個人連續(xù)兩個月單月業(yè)績額低于月度業(yè)績量的50%的;
(三)解除勞動合同：
員工有以下三個條件之一的，公司有權(quán)解除勞動合同予以淘汰;
(a)試用期首月業(yè)績?yōu)?;
(b)未經(jīng)允許連續(xù)曠工三天或年累計曠工五天的;
(c)有嚴重違紀行為的。
員工本人簽字：
年月日
團隊銷售業(yè)績承諾書
本人任職_______，在保證遵從公司各項管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上，為明確責任和利益，作出以下承諾：
一、當年個人業(yè)績收入指標完成_______萬/年，業(yè)績指標工資_______元/月;業(yè)務(wù)區(qū)域為_______片區(qū)。綜合費用總額度為_______元/月，根據(jù)管理辦法進行額度核銷或合并到個人薪酬發(fā)放。
二、嚴格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益，業(yè)務(wù)辦理過程中，如客戶經(jīng)理須積極配合風險管理中心相關(guān)人員直至本項業(yè)務(wù)風險處置清楚。在風險處理清楚前，該客戶經(jīng)理不允許再接新項目;自出險日起，計扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金，直至處理清楚出險項目。待公司最終確定實際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項目，并按實際損失與該項目的擔保金額的比例，計算期間計扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎金。屬于個人違規(guī)操作的情況，全額賠償并承擔相關(guān)法律責任。
三、根據(jù)季度考評結(jié)果，季度業(yè)績收益指標達成率低于30%以下時，公司可以不予個人計算業(yè)績績效獎金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個季度n<30%，公司可以予以辭退處理;季度業(yè)績收益指標達成率于30%≤n<70%按實際完成比例(百分比精確到小數(shù)點后兩位)計提達成獎，并接受公司根據(jù)情況予以降級、降職、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟處分。季度業(yè)績收入指標達成高于70%以上時，以下標準進行業(yè)績績效基數(shù)核算：其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達成情況以當季績效獎金基數(shù)x%、解保績效獎金基數(shù)x%分配比例進行考評核發(fā)。
四、同意采用浮動業(yè)績指標工資制度，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標達成情況進行業(yè)績指標工資的調(diào)整。
五、客戶經(jīng)理離職(含辭退、合同到期等)后，該客戶經(jīng)理的所有項目(含在保和未達成的項目)，由分公司負責人統(tǒng)一分配，之后的所有獎金分配給新接手的客戶經(jīng)理(含達成未解保項目)。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。
六、在遵循以上基本點的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司制定的《擔保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。
承諾人：(簽名及指紋)
日期：
團隊銷售業(yè)績承諾書
敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在此，我懷著深深自責、懊悔的心情向您呈遞這份服裝銷售業(yè)績差檢討書。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時間在寢室里苦思冥想，終于醞釀出了這樣檢討書。
回顧本次錯誤，我因為個人在工作中不思進取，工作不夠努力、工作不掌握技巧所以導(dǎo)致了自己服裝銷售業(yè)績差，因為我個人的原因 ，不聽取其他人的意見所以銷售業(yè)績不佳，崗位薪水不高，銷售提成少。面對錯誤，我感到深深地懊悔與自責。
通過反省，通過反省我意識到了自己的錯誤，實際上是看到我個人工作能力突出，給予我更好的工作鍛煉機會。而我竟然不服從上級領(lǐng)導(dǎo)任命，給領(lǐng)導(dǎo)頂撞對板實在是傷了領(lǐng)導(dǎo)的心。所以說在這個工作 的時候我 也只顧自己的不顧及整個團隊合作的重要性所以說在這個方面我也是欠缺的，所以在以后的工作中我會好好 的注意這方面。
此刻我決心向領(lǐng)導(dǎo)好好悔改，并且保證我今后會：首先，接受單位領(lǐng)導(dǎo)的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實實地工作。其次，我就此次錯誤向領(lǐng)導(dǎo)遞交一份深刻道歉信，給領(lǐng)導(dǎo)一個合理答復(fù)。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高新工作服裝 銷售門店的整體經(jīng)營業(yè)績，為總公司發(fā)展貢獻力量。
