- 目錄
第1篇 業(yè)務員績效考核責任書
甲方：
乙方：
為了落實公司xxxx年度工作目標，經公司決定，特制訂xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作績效考核責任書，遵照執(zhí)行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
（一）崗位職責：協(xié)助管理寧波市場，達成業(yè)績目標，并完成公司安排的其他任務。
（二）xxxx年工作目標：
1、個人完成xxx萬的銷售目標。
2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內。
（三）工作報酬：
工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業(yè)績獎金組成。
1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×（月度考核得分/100）
3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×（xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）。
（四）月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。
1.考核內容及評分標準見附表。
2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100；分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90；分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結果占考核總分30%；同時董事會直接組織考核，該考核結果占考核總分70%?？己私Y果報總經理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：乙方：
總經理：xxxx年x月x日
第2篇 企業(yè)各部門年度績效考核目標責任書示例
企業(yè)各部門年度績效考核目標責任書示例
為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
（一）、績效考核指標（60分）
1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
（二）、關鍵工作任務指標（40分）
1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的.結算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）
二、評分標準
（一）、績效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
（二）、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。
四、考核期限：
二0xx年xx月xx日至二0xx年xx月xx日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
第3篇 人力資源部某年度績效考核目標責任書
關于人力資源部某年度績效考核目標責任書范本
為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據《某年度生產經營計劃目標書》和《某年經濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
（一）、績效考核指標（60分）
1、工資、績效考核數據的.準確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
（二）、關鍵工作任務指標（40分）
1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）
二、評分標準
（一）、績效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
（二）、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。
