第1篇 骨干崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書
甲方： 乙方：
為了規(guī)范部門管理，落實目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高部門經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書。
一、期限
自2010年3月1日至2010年2月28日。
二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方擁有對乙方監(jiān)督考核權(quán)，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作
第2篇 小學(xué)骨干教師責(zé)任書
為了加速學(xué)校青年教師的成長，發(fā)揮骨干教師的影響力和輻射力，建設(shè)一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精良、科研先導(dǎo)、教學(xué)有方”的高素質(zhì)教師隊伍，我校決定開展“骨干教師師徒結(jié)對互助”活動，明確職責(zé)，定點專人培養(yǎng)，特簽定師徒結(jié)對協(xié)議書如下：
一、甲方職責(zé)：
1.認(rèn)真鉆研教材，認(rèn)真設(shè)計教案，課堂教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，注重學(xué)生的生成和發(fā)展，靈活課堂調(diào)控，為徒弟樹立榜樣，努力提高徒弟的課堂教學(xué)水平和課堂教學(xué)的能力。
2、每學(xué)年上公開課至少2節(jié)，聽徒弟上課至少4節(jié)。經(jīng)常性地開展教學(xué)研討、交流、備課指導(dǎo)、教學(xué)反思的撰寫等教育教學(xué)活動。
4.每學(xué)期開展一次“骨干教師示范課”的展示活動，內(nèi)容包括課堂教學(xué)、說課評課等等，給徒弟的成長搭設(shè)舞臺。
二、乙方職責(zé)：
1.認(rèn)真鉆研教材，在師傅的指導(dǎo)下認(rèn)真?zhèn)湔n，設(shè)計教案。
2.虛心向師傅請教，并虛心聽取師傅的評課意見，積極改進(jìn)自己的教學(xué)方法，提高教學(xué)設(shè)計的能力。
3.經(jīng)常性地開展教學(xué)交流、備課、撰寫教學(xué)反思等教育教學(xué)活動。每月認(rèn)真完成教學(xué)任務(wù)和學(xué)習(xí)任務(wù)(教學(xué)后記、教學(xué)反思等)。
4.每學(xué)期開展一次“青年教師教學(xué)比武”的展示活動，內(nèi)容包括課堂教學(xué)、說課、評課等等，積極爭取展示的機(jī)會。
三、學(xué)校評價考核：
1.督促師徒落實責(zé)任，定期與不定期地進(jìn)行檢查。
2.不定期地抽查徒弟的聽課記錄本，了解聽課情況。
3.精心組織“骨干教師示范課”展示活動，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀典型，予以表彰獎勵。
甲、乙雙方團(tuán)結(jié)一致，為造就我校高素質(zhì)的教師隊伍作出努力。本協(xié)議書自簽字之日起生效。
第3篇 骨干崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書范本
甲方：乙方：
為了規(guī)范部門管理，落實目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高部門經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書。
一、期限
自2022年3月1日至2022年2月28日。
二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方擁有對乙方監(jiān)督考核權(quán)，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作
（二）乙方擁有對所在崗位生產(chǎn)的知情權(quán)和均衡權(quán)并負(fù)責(zé)崗位生產(chǎn)作業(yè)過程的管理。
三、核定工資
每月以實際產(chǎn)量為核定工資依據(jù)：計件工資+崗位工資+骨干補(bǔ)貼
四、目標(biāo)及考核
（一）產(chǎn)量
1-1按時完成生產(chǎn)計劃，當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成率100%（∑完成生產(chǎn)產(chǎn)量/∑計劃完成產(chǎn)量*100%），每增減0.1%，獎減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。
1-2工作認(rèn)真，全月平均生產(chǎn)率15.6%（當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值（∑工人計件工資）/∑當(dāng)期人工工時*100%）每增減0.1%，獎減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。
（二）消耗
2-1勞保低值易耗品損耗率5%（勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量*100%）每增減1%，獎減崗位管理浮動工資0.5%
2-2下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān)：巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動工資2%。
（三）發(fā)生設(shè)備、工藝等責(zé)任事故，按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行
3-1工具的保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點保養(yǎng)，缺少一件減崗位管理浮動工資2%。
（四）安全事故
4-1本崗位每有一人發(fā)生中傷事故（休假一周以上），扣當(dāng)月骨干補(bǔ)貼20%。
4-2違規(guī)出錯率0。（不服從工作安排、操作失誤等造成產(chǎn)品損壞、違反公司或部門管理制度等）違反1次，扣除當(dāng)月骨干崗位工資，并按照《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》執(zhí)行。
4-3每月至少對崗位工作提出1個改進(jìn)建議或3個質(zhì)量、技術(shù)問題，每多1次獎當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。
4-4輕傷事故（休假三天以內(nèi)的微傷不在處罰范圍內(nèi)）（休假一周以內(nèi)）從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。
4-5產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次合格率100%（檢驗合格率/送檢合格率*100%，下道工序或質(zhì)保部提供）每增減1%，獎減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。
4-6責(zé)任事故加倍處理；重傷事故（致殘或死亡）扣除全年全部骨干補(bǔ)貼。
（五）負(fù)責(zé)做好本崗位目標(biāo)管理與績效考核工作，凡隱瞞、虛報或不作為的，每次核減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%
（六）每月對崗位或相關(guān)崗位人員培訓(xùn)2人次，每多1人次獎當(dāng)月骨干補(bǔ)貼5%。
（七）“5s”管理到位率，“5s”聯(lián)檢每月本崗位累計不能超過3項次不合格，每超過1項次減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼1%。連續(xù)三月有不合格項當(dāng)月骨干補(bǔ)貼15%。
（八）崗位出勤率100%（實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*100%）每增減10%，獎減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。
五、執(zhí)行
本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書自2022年3月1日起執(zhí)行。
甲方（簽字）：乙方（簽字）：
