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公司目標(biāo)責(zé)任書(3篇)

發(fā)布時(shí)間:2022-07-11 16:33:05 查看人數(shù):3

公司目標(biāo)責(zé)任書

第1篇 文化公司目標(biāo)責(zé)任書

你們知道關(guān)于文化公司目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于文化公司目標(biāo)責(zé)任書范文,歡迎閱讀!

文化公司目標(biāo)責(zé)任書

為了保證20xx年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),進(jìn)一步提高總公司經(jīng)濟(jì)效益,樹立良好的社會(huì)形象,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理,根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實(shí)際情況,特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下:

一、工作目標(biāo)

按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù),20xx年總公司全年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元,你部門為直接經(jīng)營(yíng)部門,要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷,確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。

二、精神文明建設(shè)

1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)??,尤其注意對(duì)三個(gè)代表重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí),不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì),特別是要增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí)。

2、組織對(duì)總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),及時(shí)傳達(dá)總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施,對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),增強(qiáng)服務(wù)技能,提高服務(wù)水平,塑造人民總公司對(duì)外的良好形象。

3、狠抓安全措施落實(shí),對(duì)部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,強(qiáng)化安全意識(shí),切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位,保證本部門無失盜、火災(zāi)事故,并杜絕刑事案件的發(fā)生。

4、上班統(tǒng)一著裝,規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ),樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明,素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象。

5、提倡晚婚晚育,計(jì)劃生育。

6、公司員工不賭博,不打架斗毆,不說閑話弄是非,團(tuán)結(jié)和睦,積極向上,為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)積極工作,采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展,確保總公司總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成。

2、你公司20xx年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為萬(wàn)元。其中:廣告收入萬(wàn)元,廣告燈箱收入萬(wàn)元,三樓、四樓資產(chǎn)盤活萬(wàn)元,其它萬(wàn)元。

3、作為總公司的下屬公司,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定相應(yīng)的工作策略,負(fù)責(zé)開發(fā)總公司廣告業(yè)務(wù),盤活總公司閑置資產(chǎn),擴(kuò)大總公司知名度。

4、公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,樹立眼睛盯著市場(chǎng)看、思想圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)意識(shí),準(zhǔn)確確定經(jīng)營(yíng)策略,搞好市場(chǎng)調(diào)查,捕捉市場(chǎng)信息,加大宣傳、強(qiáng)化管理,變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客,盤活國(guó)有資產(chǎn),做好多種經(jīng)營(yíng)。

5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1、本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂,獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為:

(1)本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰:公司的考核,實(shí)行每月一次??己似趦?nèi)按照全年任務(wù)分解情況,月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的,依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的,按《總公司質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過3萬(wàn)元的,扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。

(2)對(duì)公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全額完成的,享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的,除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、考績(jī)工資掛鉤外,另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1,自本人第十三個(gè)月工資中扣除,目標(biāo)與實(shí)際差額超過5萬(wàn)元的,扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定??己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營(yíng)收入超過總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬(wàn)元以上的,按照超額數(shù)扣減30000乘以2的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的,由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的,由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法。

2、20xx年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故,視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)。每發(fā)生一起責(zé)任事故,事故直接責(zé)任人年終考核不能評(píng)定為優(yōu)秀等次,不能參加本單位及上級(jí)部門年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4、考核年度內(nèi)被評(píng)為總公司或上級(jí)單位先進(jìn)工作者的,按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5、在工作期間,要堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會(huì)議、演出活動(dòng)接待過程中,要加強(qiáng)公司的管理,以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象,嚴(yán)防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的,經(jīng)查證后,由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰。

五、考核期間

本目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)目考核期間為20xx年元月1日20xx年12月31日。

分管負(fù)責(zé)人:

二oxx年元月八日

目標(biāo)責(zé)任人:

二xxx年元月八日

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第2篇 供水公司目標(biāo)責(zé)任書范本

關(guān)于供水公司目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)該要怎么寫呢?下面是小編為大家搜集整理出來的有關(guān)于供水公司目標(biāo)責(zé)任書范本,歡迎閱讀!

供水公司目標(biāo)責(zé)任書范本

甲方:xxx縣自來水公司

乙方:供水隊(duì)

為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,增強(qiáng)企業(yè)活力,不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,特簽訂本目標(biāo)責(zé)任

一、責(zé)任人目標(biāo)如下:

(一)、供水組目標(biāo)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。

2、當(dāng)班人員必須堅(jiān)守工作崗位,按時(shí)交接班,并認(rèn)真填寫當(dāng)班記錄。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)接電話,嚴(yán)禁夜間非值班人員留宿,嚴(yán)禁非值班人員替班,嚴(yán)禁非值班人員在泵房逗留。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電器、設(shè)備管理規(guī)章制度和電器設(shè)備的操作規(guī)程。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行年限,使用效率,安全程度,制定設(shè)備改選更新計(jì)劃,對(duì)出現(xiàn)故障的,快速修理。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修保養(yǎng),定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和各監(jiān)控點(diǎn)的線路情況,要做到勤保養(yǎng)、勤檢查、勤維修,做到事前預(yù)防,降低維修費(fèi)用。

5、值班人員發(fā)現(xiàn)供水異常及時(shí)上報(bào)科室負(fù)責(zé)人。

6、搞好泵房環(huán)境衛(wèi)生,管理好泵房的財(cái)產(chǎn)、公物。

7、未經(jīng)公司批準(zhǔn)不能隨意停機(jī)停水,如遇緊急,確需停水,要盡量縮短時(shí)間,當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開崗位,隨時(shí)恢復(fù)供水。

8、負(fù)責(zé)供水合理調(diào)度、降低電耗。

二、化驗(yàn)組目標(biāo)

1、負(fù)責(zé)東西水廠,9眼深井的出廠水,未稍水、管網(wǎng)水每天常規(guī)檢測(cè)。

2、負(fù)責(zé)季度水質(zhì)全面分析的送檢工作。

3、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的使用保管工作。

4、負(fù)責(zé)水質(zhì)化驗(yàn)資料收集、整理、歸檔工作。

5、負(fù)責(zé)水質(zhì)異常報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生工作。

7、負(fù)責(zé)公司交辦其他工作。

二、完成以上工作目標(biāo)任務(wù)的,季度績(jī)效工資全額計(jì)發(fā),違反一項(xiàng),參照考核方案扣除季度績(jī)效工資。

本責(zé)任書一式二份,雙方各執(zhí)一份,目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

單位負(fù)責(zé)人:(簽章):____________

科室責(zé)任人(簽章):____________

______年______月______日

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第3篇 公司目標(biāo)責(zé)任書范文

公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動(dòng) 湖北鑫博大商貿(mào)有限公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),湖北鑫博大商貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司 的經(jīng)營(yíng)管理。

按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善湖北鑫博大商貿(mào)有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考(來自:www.zaidian.com 書 業(yè)網(wǎng):年度責(zé)任書)評(píng),將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二、20xx年經(jīng)營(yíng)考核年度期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。 2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本

責(zé)任書的執(zhí)行。 (二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及湖北鑫博大商貿(mào)有限公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管

理規(guī)定。

2、乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建

設(shè),提升營(yíng)銷管理水平,提高市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位,提高盈利能力。 4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包

括:

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (4)年度和月度銷售。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)和薪金構(gòu)成

本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等)。

注:此利潤(rùn)總額(m)指稅前利潤(rùn)總額。

薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金 1、 基礎(chǔ)工資:4000元/月;

2、 績(jī)效工資:x萬(wàn)元/月,根據(jù)每年或半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3、 獎(jiǎng)金:完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)如

下:

工作目標(biāo)及所占權(quán)重

五、考核過程

1、 以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估; 2、 針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 3、 每年1月、7月是每半年的考核期,以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),

以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4、 考核實(shí)行百分制,最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

5、 如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績(jī)到達(dá)85分,則可于7月份支取目標(biāo)資金中的50%,

其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

六、其它

1、 若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書,在20xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大

工作失誤被公司解聘的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì),已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、 由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績(jī)效工資,并予以免職。

3、本責(zé)任書由公司由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份,公司、分公司各持二份。

公司總經(jīng)理:分公司負(fù)責(zé)人:

日期:20xx年1月1日 日期:20xx年1月1日

公司目標(biāo)責(zé)任書(3篇)

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