第1篇 目標(biāo)管理承包的責(zé)任書范文
甲方：
乙方：
為認(rèn)真貫徹落實黨的十六大和十六三中全會精神及市局經(jīng)濟工作會議精神，促進我公司社會、經(jīng)濟效益的同步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保 2005 年經(jīng)濟目標(biāo)的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責(zé)任書，以資共同遵守。
一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。
二、乙方主要經(jīng)濟指標(biāo)：（見附表）
三、乙方的工作目標(biāo)：
１．爭創(chuàng)“四個一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績。
２．加強安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時上繳各項費用、標(biāo)的，確保全年經(jīng)濟指標(biāo)的完成。
３．抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強化基礎(chǔ)管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。
４．抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明單位。
四、乙方的內(nèi)部管理：
1 ．乙方在確定 2005 年承包指標(biāo)后，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟指標(biāo)分解、落實工作，確保經(jīng)濟指標(biāo)的完成和超額完成。
2 .加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經(jīng)紀(jì)律和公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格各項開支標(biāo)準(zhǔn)，保證完成公司下達的各項工作任務(wù)，綜合治理目標(biāo)達 100% 。
3 ．計劃生育率應(yīng)達 100% ，晚婚率 100% （包括男職工），晚育率 100% ，無計劃外生育。
4 ．加強安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無責(zé)任上報事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。
簽訂責(zé)任書各方簽字（蓋章）
甲方： 乙方：
簽訂日期： 年 月 日
第2篇 目標(biāo)管理承包責(zé)任書
二○○五年度目標(biāo)管理承包責(zé)任書
甲方：泰州長運汽車運輸有限公司
乙方：
為認(rèn)真貫徹落實黨的xx大和十六三中全會精神及市局經(jīng)濟工作會議精神，促進我公司社會、經(jīng)濟效益的同步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保
～年經(jīng)濟目標(biāo)的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責(zé)任書，以資共同遵守。
一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。
二、乙方主要經(jīng)濟指標(biāo)：（見附表）
三、乙方的工作目標(biāo)：
１．爭創(chuàng)“四個一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績。
２．加強安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時上繳各項費用、標(biāo)的，確保全年經(jīng)濟指標(biāo)的完成。
３．抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強化基礎(chǔ)管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。
４．抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明單位。
四、乙方的內(nèi)部管理：
1．乙方在確定～年承包指標(biāo)后，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟指標(biāo)分解、落實工作，確保經(jīng)濟指標(biāo)的完成和超額完成。
2.加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經(jīng)紀(jì)律和公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格各項開支標(biāo)準(zhǔn)，保證完成公司下達的各項工作任務(wù)，綜合治理目標(biāo)達
100%。
3．計劃生育率應(yīng)達100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計劃外生育。
4．加強安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無責(zé)任上報事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。
5.強化完善用工制度和分配制度，管理科學(xué)，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配，以充分調(diào)動職工的工作積極性。
五、甲方的義務(wù)
1.公司相關(guān)職能部門要對乙方的安全、生產(chǎn)等各項工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)，著重做好服務(wù)工作，真正做到服務(wù)一線。
2.對乙方的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月、年度進行考核兌現(xiàn)。
3.依據(jù)國家的政策許可和公司的實際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務(wù)的全面和超額完成。
六、考核與獎懲：（另定）
七、其它：
1.本承包責(zé)任書在遇國家政策變化而使責(zé)任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。
2.本責(zé)任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。
簽訂責(zé)任書各方簽字（蓋章）
甲方：乙方：
簽訂日期：年月日
長運公司二oo五年經(jīng)濟指標(biāo)一覽表
單位:萬元
單位
利潤指標(biāo)
快客分公司
400
一分公司
480
西站
160
南站
95
高港站
—30
修理廠
0
