第1篇 酒店員工安全保證書
酒店員工安全保證書范文
為有效地控制安全事故的發(fā)生，保障酒店客人及員工生命財產(chǎn)安全；為促進安全生產(chǎn)管理常抓不懈、責任落實到人，按照'誰主管、誰負責；誰使用、誰負責的'原則管理日常安全生產(chǎn)工作。特制定本安全責任書。
1、嚴格執(zhí)行宣傳消防法規(guī)和防火管理制度；
2、接受參加消防知識和防火技能、安全撤離的培訓；
3、熟悉本崗位防火區(qū)域、安全撤離路線和消防器材的設置使用；
4、監(jiān)督員工除崗位工作需要外，不得私自動用明火、不游動吸煙、不得亂拉私接電話、不使用大功率電器；
5、維護酒點及他（她）人的人生、財產(chǎn)安全；
6、承擔行為人的法律責任；
7、組織制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
8、督導員工上崗對本人使用的設施和管理的設施進行檢查，確保設施設備安全完好；
9、發(fā)現(xiàn)隱患及時向相關(guān)部門報告，并跟進隱患排除、整改；以書面形式報告管理層；
10、組織對員工安全法規(guī)和安全操作程序的培訓；
此在職責任書自簽名后生效，有效期兩年；
部門主管：
部門經(jīng)理：
時 間：
時 間：
第2篇 服裝店員保證書
關(guān)于服裝店員保證書
一、前言
1）聘任崗位：＿＿＿＿商場店長
2）受聘人： ＿＿＿＿ 工作地點：＿＿＿＿
3）直接上級：商務部主管
4）直接下級：營業(yè)員
5）工作范圍：負責專柜的銷售管理，協(xié)助經(jīng)理完成本專柜的銷售任務。
二、崗位責任
1）對本店鋪及所管轄員工的銷售任務及出勤情況完全負責。
2）對本店鋪的帳務及貨品安全負責；
3）對本店貨品品種，價格、款式，貨號、規(guī)格、銷售、庫存等情況負責；
4）對銷售信息掌握的及時性和反饋的實效性負責；
5）對合理安排員工的工作，并進行及時的跟蹤檢查、培訓、指導，和向上級反饋負責；
6）對處理顧客退貨，換貨及投訴等事宜負責；
7）對做好員工政治思想，鼓舞士氣，帶動銷售并完成任務負責；
8）對公司的組織實施調(diào)價，促銷等活動開展負責；
9）對店內(nèi)貨品陳列及貨品的質(zhì)量管理負有領(lǐng)導責任；
10）對做好與上級部門和其他有關(guān)部門協(xié)調(diào)，溝通及領(lǐng)導安排的工作負責；
11）對店面團訂信息的收集，并及時反饋給上級主管和有關(guān)部門負責。
三、權(quán)利
1）對本店員工的招聘有參與權(quán)并對貨品行駛管理權(quán)；
2）對店面的費用有申請和使用權(quán)；
3）對店面的員工的工作業(yè)績有考核權(quán)，并根據(jù)業(yè)績和表現(xiàn)惡劣的員工對其有建議辭退權(quán)；
4）行駛對員工日常工作協(xié)調(diào)、考勤、勞動紀律的管理處罰權(quán)（有權(quán)對予員工50元以內(nèi)的'處罰）；
5）對店面的環(huán)境衛(wèi)生、貨品布局、商品陳列等有管理權(quán)；
6）有權(quán)對銷售和管理更加合理化，提出建議；
7）有權(quán)拒收有質(zhì)量問題的貨品并可參與店面之間貨品的調(diào)換；
8）根據(jù)貨品的銷售情況，有權(quán)提出商場的特賣和補充貨源權(quán)；
9）對店內(nèi)突發(fā)事件有應急處理權(quán)；
10）對八折以上商品有再進行打九折的權(quán)利。
四、薪資構(gòu)成
底薪＋銷售提成＋工齡工資＋全勤獎＋業(yè)務提成＋業(yè)務信息提成＋半年考核排名獎＋全年考核排名獎＋管理獎
1）底薪 1000元/月 每月休假二天（帶薪）
2）銷售提成：銷售提成＝當月實際銷售額x1.5％（按班平均分配）
3)工齡工資：100元/月；150元/月；200元/月
要求：正式轉(zhuǎn)正入店長職
滿一年（月對月）：每月100元
滿二年（月對月）：每月150元
滿三年（月對月）：每月200元
發(fā)放時間：每月發(fā)放
4）全勤獎：（沒人每月100元，每月發(fā)放）
要求：除公司規(guī)定的公休假以外，每月無遲到、無請假、無早退
五、業(yè)務提成
1）銷售價在7.5折以下，貨款不允許交款臺（按內(nèi)購計算，記入本月專柜銷售并參加商場排名）；
2）5件以上規(guī)定為團訂批發(fā)，可享受團訂價格；
3）各柜組團購訂單價格在6.5折以上（含6.5折）記入零售銷售額排名；價格在6.5折以下按團訂提成發(fā)放；
發(fā)放比例：團訂實際成交額x1％
發(fā)放時間：貨款全面到帳后，48小時內(nèi)發(fā)放。
六、業(yè)務信息提成
各專柜新通報的團訂信息合同成交后，成交價格在零售價的4.5折以上（含4.5折）信息費提成為1％；成交價在零售價的4.5折以下，信息費提成為0.5％；信息費由當班出勤人員平均分配，在定單成交款到帳時，隨當月工資發(fā)放；如本柜自己成交的定單，無信息費提成。
七、半年考核排名獎
全男裝商場3個月份累計排名進入前10，獎勵店長1000元。
八、管理費
3000元（年終發(fā)放）中途因辭職或辭退不發(fā)管理費。
考核標準：
1） 必須完成公司制定的全年保底任務；
2） 本店無出現(xiàn)重大顧客安全事件的；
3） 無被公司其它部門投訴并因服務問題而被媒體曝光的；
4） 專柜內(nèi)員工無重大違紀的，并對公司造成重大損失的；
5） 本柜員工無跳槽到其他同行品牌就業(yè)現(xiàn)象的（一年內(nèi)）；
6） 本人及所管轄專柜的員工出勤率達98％以上者（除公司規(guī)定的節(jié)假日以外）并無礦工現(xiàn)象；
7） 本人因違反了公司條例而被公司辭退，無獎勵；
8） 因個人原因給公司造成不良聲譽或重大經(jīng)濟損失，無獎勵；
9） 視為不合格店長無獎勵。
本人＿＿＿＿＿＿＿＿對以上條款清楚明白，并愿意遵守以上各項條款。
