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第1篇 董事會薪酬與考核委員會工作細則協(xié)議
第一章 總 則
第一條 為進一步建立健全公司董事(非獨立董事)、監(jiān)事及其他高級管理人員的考核和薪酬管理制度，完善公司治理結構，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》、《公司章程》及其他有關規(guī)定，公司設立董事會薪酬與考核委員會，并制訂本工作細則。
第二條 薪酬與考核委員會是董事會設立的專門工作機構，主要負責制訂公司董事及其他高級管理人員的考核標準并進行考核;負責制訂、審查公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員的薪酬方案，對董事會負責。
第三條 本細則所稱董事、監(jiān)事是指在公司領取薪酬的董事、監(jiān)事，其他高級管理人員是指董事會聘任的總經(jīng)理、董事會秘書、副總經(jīng)理和財務總監(jiān)(財務負責人)，以及由總經(jīng)理提請董事會認定的其他高級管理人員。
第二章 人 員 組 成
第四條 薪酬與考核委員會由____名董事組成，其中獨立董事____名。
第五條 薪酬與考核委員會由董事長、1/2以上的獨立董事或全體董事的1/3以上提名，并由董事會選舉產生。
第六條 薪酬與考核委員會設主任委員一名，由獨立董事?lián)?，負責主持委員會工作;主任委員在委員內選舉，并報請董事會批準產生。
第七條 薪酬與考核委員會任期與董事會任期一致，委員任期屆滿，連選可連任。期間如有委員不再擔任公司董事職務，自動失去委員資格，并由委員會根據(jù)本細則有關規(guī)定補足委員人數(shù)。
第八條 薪酬與考核委員會下設工作組，專門負責提供公司有關經(jīng)營方面的資料及被考評人員的有關資料，負責籌備薪酬與考核委員會會議并執(zhí)行薪酬與考核委員會的有關決議。
第三章 職 責 權 限
第九條 薪酬與考核委員會的主要職責權限：
(一)根據(jù)董事及高級管理人員崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關企業(yè)、相關崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案;
(二)薪酬計劃或方案包括但不限于績效評價標準、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等;
(三)審查公司董事及其他高級管理人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評;
(四)負責對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督;
(五)董事會授權的其他事宜。
第十條 董事會有權否決損害股東利益的薪酬方案。
第十一條 薪酬與考核委員會提出的公司董事、監(jiān)事的薪酬方案，須報經(jīng)董事會同意并提交股東大會審議通過后方可實施;公司其他高級管理人員的薪酬分配方案須報董事會批準后方可實施。
第四章 決 策 程 序
第十二條 薪酬與考核委員會下設的工作組，負責作好薪酬與考核委員會決策的前期準備工作，提供公司有關方面的資料：
(一)提供公司主要財務指標和經(jīng)營目標完成情況;
(二)公司高級管理人員分管工作范圍及主要職責情況;
(三)提供董事及高級管理人員崗位工作業(yè)績考評系統(tǒng)中涉及指標的完成情況;
(四)提供董事及高級管理人員的業(yè)務創(chuàng)新能力和創(chuàng)新能力的經(jīng)營績效情況;
(五)提供按公司業(yè)績擬訂公司薪酬分配規(guī)劃和分配方式的有關測算依據(jù)。
第十三條 薪酬與考核委員會對董事等高級管理人員的考核程序：
(一)公司董事和高級管理人員向董事會薪酬與考核委員會述職和自我評價;
(二)薪酬與考核委員會按績效評價標準和程序，對董事等高級管理人員進行績效評價;
(三)根據(jù)崗位績效評價結果及薪酬分配政策提出董事等高級管理人員的報酬數(shù)額和獎勵方式，表決通過后，報公司董事會。
第五章 議 事 規(guī) 則
第十四條 薪酬與考核委員會每年至少召開兩次會議，會議召開前七天通知全體委員，會議由主任委員主持。主任委員不能出席時，可委托其他一名委員(獨立董事)主持。
第十五條 薪酬與考核委員會會議應由三分之二以上的委員出席方可舉行;每一名委員有一票的表決權;會議作出的決議必須經(jīng)全體委員過半數(shù)通過。
第十六條 薪酬與考核委員會會議的表決方式為舉手表決或投票表決;臨時會議可以采用通訊表決方式召開。
第十七條 薪酬與考核委員會可以邀請公司董事、監(jiān)事等高級管理人員以及公司專業(yè)咨詢顧問、法律顧問列席會議。
第十八條 如有必要，薪酬與考核委員會可聘請中介機構為其決策提供專業(yè)意見，費用由公司支付。
第十九條 薪酬與考核委員會會議討論有關委員會成員的議題時，當事人應當回避。
第二十條 薪酬與考核委員會召開會議時，可要求董事等有關高級管理人員到會述職或接受質詢，該等人員不得拒絕。
第二十一條 薪酬與考核委員會會議的召開程序、表決方式和會議通過的薪酬政策與分配方案必須遵循有關法律、法規(guī)、公司章程及本細則的規(guī)定。
第二十二條 須經(jīng)薪酬與考核委員會作出決定或判斷的事項，無論是否獲得會議通過，均應報送董事會審議，持有反對意見的委員有權在董事會會議上進行陳述。
第二十三條 薪酬與考核委員會會議應當有記錄。出席會議的委員應當在會議記錄上簽名，會議記錄由公司董事會秘書保存，保存期限不少于五年。
第二十四條 薪酬與考核委員會會議通過的議案和表決結果，應以書面形式報公司董事會。
第二十五條 出席會議的委員均對會議所議事項有保密義務，未經(jīng)公司董事長或董事會授權，不得擅自披露有關信息，否則應承擔相應的法律責任。
第六章 附 則
第二十六條 本細則自董事會制訂與修改，并自董事會審議通過之日起施行。
第二十七條 本細則未盡事宜，按國家有關法律、法規(guī)及公司章程的決定執(zhí)行;本細則如與國家日后頒布的相關法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時，按國家有關法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，經(jīng)董事會審議通過。
第二十八條 本細則的解釋權屬于董事會。
公司董事會
____年____月____日
第2篇 勤工助學崗位設置及代為考核協(xié)議
勤工助學崗位設置及代為考核協(xié)議
甲方：_________
乙方：_________
經(jīng)甲乙雙方協(xié)議，決定由乙方安排_________等_________名同學到甲方_________參加_________崗位的勤工助學工作，具體協(xié)議如下：
1、勤工助學學生的考核工作由甲方負責，乙方負責監(jiān)督，由_________具體負責考核；
2、勤工助學 工資 由乙方根據(jù)崗位審批原則及具體考核情況按月發(fā)放到學生的銀行帳號上；
3、甲方必須在每個月的_________日前將上個月的考核表完成，并交到勤工助學中心，非公益性崗位還必須將應發(fā)工資的一半同時交到校區(qū)計財處學工辦勤工助學帳號上；逾期不能上交考核表及工資，將停發(fā)上崗學生考核月的工資直至取消崗位設置；
4、乙方必須在每個月的_________日前做好工資表并完成審核，上報學工部簽發(fā)；乙方有義務督促計財部門和銀行在_________日前將上個月的工資發(fā)放到學生的帳號上；
5、甲方和乙方均沒有權利以任何名義占用學生的工資或另行分配學生的工資；
6、本崗位為（a公益性崗位；b非公益性崗位）；
7、協(xié)議執(zhí)行中發(fā)生的問題由甲乙雙方協(xié)商解決；
8、本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、校區(qū)學工辦各執(zhí)一份。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
負責人（簽字）：_________ 負責人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________
第3篇 全國經(jīng)營系列任職資格培訓考核委托協(xié)議
甲方：
法定代表人：
住所：
聯(lián)系電話：
統(tǒng)一社會信用代碼：
乙方：
法定代表人：
住所：
聯(lián)系電話：
統(tǒng)一社會信用代碼：
雙方經(jīng)協(xié)商，就設立全國經(jīng)營系列任職資格 培訓考核輔導站有關事宜達成如下協(xié)議：
一、甲方權利和義務
1.全面負責培訓考評工作的組織和管理，審核乙方提交的申辦資料。
2.監(jiān)督乙方執(zhí)行《全國經(jīng)營系列任職資格培訓考評管理辦法》。
3.向乙方提供教學計劃、培訓教材及招生簡章。
4.審核乙方招生公告及監(jiān)督學員注冊管理。
5.審核乙方提交的聘用師資人選名單及學員申報資料(報名表、學歷、職稱復印件)。
6.進行考試命題并監(jiān)制試卷，選派考試、論文答辯的巡考人員。
7.對成績合格的學員進行資格初審并負責上報。
8.對乙方的培訓考評工作進行抽查，經(jīng)查不合格將取消輔導站資格。
二、乙方權利和義務
1.自覺遵守國家、地方有關法律、法規(guī)及甲方的有關規(guī)定，接受甲方的監(jiān)督和指導，指定專人負責培訓考評工作，保持與甲方的溝通與聯(lián)系。
2.制定培訓考評教學實施方案，并作為本合同附件同時有效。
3.按照甲方規(guī)定負責授課師資資格和報考學員資格的初審并報給甲方。
4.乙方的公開宣傳廣告、招生公告等應于正式發(fā)布前提交甲方審核，經(jīng)確認后方可發(fā)布。
5.按照以下要求設置培訓課程，安排考試時間：
高級經(jīng)營師：
(1)專業(yè)課( 課時);
(2)專業(yè)講座( 課時);
(3)論文輔導、答辯( 課時)。
經(jīng)營師、助理經(jīng)營師：
(1)專業(yè)課(經(jīng)營師 課時、助理經(jīng)營師 課時);
(2)專業(yè)講座( 課時);
(3)論文輔導、答辯( 課時)。(助理經(jīng)營師作調研報告的輔導，沒有答辯要求)
6.理論考試時間均為小時?？荚?、閱卷須在甲方監(jiān)督指導下進行。理論考試單人單桌。考試開始時向學員展示密封試卷并當場拆封，監(jiān)考人和閱卷人不得借、聘與學員經(jīng)常接觸的工作人員。考試結束后，閱卷開始前方可拆封標準答案，甲方視情況對各考場進行抽查。
7.聘請的授課教師應以當?shù)馗叩仍盒！⒖蒲袡C構的專家、教授為主，聘請的授課教師應遵守甲方制定的授課教師守則。
8.乙方需建立培訓學員檔案，內容包括：學員報名表、考試試卷、成績匯總表和培訓總結等。每期培訓結束后周內將當期培訓總結及合格學員資料袋(學員申報表、身份證復印件、成績單和獲證學員證書編號等)報甲方進行評審。
9.乙方最遲在開班后 周內將考評管理費 元/人(大寫： )匯至甲方指定賬戶： 。
10.培訓考核輔導站扣除辦學成本，其收益部分由乙方與甲方按 比例分配。
11.乙方提供 為教學場所，不得隨意變更。
三、違約責任
1.協(xié)議簽訂后，因甲方原因造成乙方未能按時開班，造成的經(jīng)濟損失和相關責任由甲方承擔;
2.協(xié)議簽訂后，乙方若違反上述條款，乙方應承擔由此造成的一切損失和相關責任，同時甲方有權解除委托合同。
四、爭議解決
本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向 人民法院起訴。
五、其他
1.未盡事宜，雙方協(xié)商另簽補充協(xié)議;
2.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力;
3.本協(xié)議自雙方簽字、蓋章之日起生效。有效期限以辦班資格年檢截止。年檢合格后重新簽約。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
甲方代表簽名：
簽訂地點： 乙方代表簽名：
簽訂地點：
年 月 日 年 月 日
附件：
附件一：培訓考評教學實施方案
第4篇 員工績效考核與提成協(xié)議
為促進員工的積極主動性，有效提高員工及公司的整體業(yè)績。
經(jīng)公司研究決定，就市場部的薪金結構及提成方案調整如下：
一、薪金標準與結構
(一)基本工資：為員工入職公司后，依照基本工資標準與公司確定的工資額度，此工資將根據(jù)員工的個人能力及工作表現(xiàn)等適當予以調整。
(二)業(yè)績考核工資：即根據(jù)公司既定業(yè)績目標來考核，占基本工資的( )%，此工資為浮動工資，將根據(jù)員工每季度完成既定目標的情況而發(fā)放。
具體考核如下：
1、考核的周期：為每個季度按公司既定業(yè)績目標考核，其季度內的每月工資按( )%的基本工資+10%的績效工資發(fā)放。
2、每季度完成了既定目標任務的則補發(fā)季度內每月20%的業(yè)績考核工資，提成另計;
3、每季度未完成或完成額不足既定目標任務的，則以已完成的目標任務與既定目標任務的比率作為參考，( )%的業(yè)績考核工資則按此比率相應發(fā)放。
(例如：本季度既定業(yè)績目標為( )萬，實際完成了( )萬，即已完成業(yè)績占既定目標任務的( )%，則發(fā)放的業(yè)績考核工資為( )%中的( )%，提成另計。)
4、每季度超額完成既定目標任務的，除全額發(fā)放業(yè)績考核工資外，業(yè)績提成標準按全額享有更高的提成比例。
(三)、績效考核工資：對每個員工的平時工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等的綜合考評(具體考核要求詳見《績效考核辦法》)。
1、市場部員工的考核：每月月底由部門經(jīng)理(主管)依據(jù)考核表內容對部門員工進行考核，考核結果按績效工資比率計算實得績效工資。
(詳見績效考核表格及計算方法)
2、市場部經(jīng)理(主管)的考核由市場總監(jiān)予以考核，考核結果按績效工資比率計算實得績效工資。
(詳見績效考核表)
二、業(yè)績提成方案
(一)提成方式：每筆業(yè)務均以實收款(扣除稅金傭金采購費市場開拓費技術開發(fā)實施費外)核算提成，提成標準以每季度公司制訂的目標任務額完成情況計提，說明如下：
1、每季度完成的業(yè)績小于或等于既定業(yè)績目標的，則按產品實收款的( )%計發(fā)提成。
2、每季度超額完成公司既定業(yè)績目標的，則按產品實際銷售額的( )%計發(fā)提成。
3、民營客戶市場經(jīng)理(主管)除按上述標準享有自身業(yè)績目標提成外，還可享有部門員工業(yè)績( )%的提成。
4、年度超額完成部門既定業(yè)績目標的，超額部份則按( )%計發(fā)提成給部門，由部門經(jīng)理(主管)予以分配。
(二)、獎罰機制
1、連續(xù)兩個季度完成或超額完成既定目標任務的，基本工資總額上調( )%，封頂工資不超過( )元月。并視工作表現(xiàn)與能力享有晉升機會，享有晉升后職位工資或補貼。
2、若季度銷售額為零者，將視工作表現(xiàn)予以調崗調職或辭退。
3、政府客戶市場及民營客戶市場經(jīng)理(主管)除按上述標準予以獎罰外，所帶的團隊中員工未完成既定目標的，則按以下標準扣罰部門經(jīng)理(主管)：
第一季度未完成1人則經(jīng)理(主管)工資扣( )元，( )人( )元，依次類推第二季度未完成( )人則經(jīng)理(主管)工資扣( )元，( )人( )元，依次類推
民營客戶市場連續(xù)兩個季度部門業(yè)績?yōu)榱?，則予以部門經(jīng)理(主管)降職降薪。
政府客戶市場經(jīng)理(主管)所帶的團隊連續(xù)兩個季度業(yè)績?yōu)榱?，則予以部門經(jīng)理(主管)降職降薪。
五、產品宣傳方式
1、公司為提高產品的知名度，配合市場部的銷售模式，協(xié)助員工提高銷售業(yè)績，將有計劃的在相關媒介投放廣告或印刷產品宣傳資料等進行宣傳。
2、市場部人員也可根據(jù)所負責產品的市場需要向公司提出針對性的廣告宣傳支持或其他宣傳方式，以提高產品的促銷力度。
以上方案自年月日開始實施，公司有權對以上方案進行修改和調整。
年月公布
總經(jīng)理簽發(fā)：
附件一
《績效考核辦法》
一、績效考核形式：
1、考核分為試用(轉正)考核、月度考核、季度考核、年度考核及專項考核。
公司將視市場需求選擇考核形式。
2、自我評定和總結。
3、部門考核，每月5日前由部門經(jīng)理(主管)及人力資源部依據(jù)考核表內容對部門員工進行考核，考核結果按績效工資比率計算實得績效工資。
(詳見績效考核表格)。
4、市場部經(jīng)理(主管)的考核由市場總監(jiān)予以考核，考核結果按績效工資比率計算實得績效工資。
(詳見績效考核表)二、考核的依據(jù)
1、績效考核表內所列內容;
2、查詢記錄，對部門員工每天業(yè)務工作登記表、出勤情況進行監(jiān)督;
3、書面報告。
市場部各員工所提供的工作總結、計劃報告。
三、考核工資計算方法考核評定結果為優(yōu)秀(80-100分)、良(70-79分)、及格(60-69分)、不及格(60分以下)四個類別，考核結果與員工當月基本工資掛鉤。
1、考評分為優(yōu)者，全額發(fā)放( )%的績效考核工資;
2、考評分為良者，只發(fā)放( )%的績效考核工資的( )%;
3、考評分及格者，只發(fā)放( )%的績效考核工資的( )%;
4、考評分為不及格者，全額扣罰( )%的績效考核工資。
四、考核結果
1、考核結果向員工本人公開，并留存于員工檔案。
2、考核結果所具有的效力：決定員工職位或薪酬升降的依據(jù)。
市場部人員每月績效工資與考核結果掛鉤。
決定對員工的獎懲、解聘、續(xù)約和晉升。
3、員工的年度考核以月度考核為基礎，直接由上級給出綜合判斷，綜合判斷結果將與員工的年底獎金掛鉤。
4、年度考核結果為較差的，予以調整崗位和薪酬或解聘。
5、月度、年度考核時凡有下列情況之一者，其考核得不到優(yōu)秀：
1)、請假合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者;
2)、有曠工記錄者;
3)、本年度受過警告以上處分者。
6、連續(xù)三個月考核結果為差者，將視工作表現(xiàn)予以調崗調職或辭退。
附件二市場部經(jīng)理(主管)級績效考核表
(考核對象：主管、經(jīng)理(含)以上級管理人員)
崗位名稱：
姓名：
考核月份：
總得分：
考核對象：
崗位名稱：
姓名：
考核月份：
總得分：
