第1篇 國際經(jīng)濟與貿(mào)易實習(xí)工作的心得體會
國際經(jīng)濟與貿(mào)易實習(xí)工作的心得體會
一、實習(xí)目的：
大學(xué)的生活已經(jīng)過了二分之一了，從自己滿腔熱情地選擇國貿(mào)這個專業(yè)以來，一晃就已經(jīng)一年半了，專業(yè)的基礎(chǔ)課雖說也學(xué)習(xí)了幾門了，但是針對本專業(yè)以后的具體工作卻不太了解。出于這個原因，學(xué)院的老師精心策劃了這次讓我們認知專業(yè)工作的實習(xí)機會。通過這次短暫的實習(xí)，給了我們一個對本專業(yè)工作的認知機會，讓理論與實踐相結(jié)合，為我們今后學(xué)習(xí)國貿(mào)這個專業(yè)指明了方向。這個專業(yè)工作涉及面廣，除交易雙方當事人外，還涉及商檢、運輸、保險、金融、車站、港口和海關(guān)等部門以及各種中間商和代理商?？梢哉f這次的經(jīng)歷讓我們每個人都受益非淺。
二、實習(xí)情況：
20__年1月9日星期六，中南林業(yè)科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院08級國貿(mào)班的同學(xué)在學(xué)院老師的帶領(lǐng)下參觀了長沙新港，本次實習(xí)我們本著一顆對專業(yè)認知的心在學(xué)院老師的有序安排下來到了湖南長沙開福區(qū)長沙金霞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的長沙新港。出于對就業(yè)環(huán)境的好奇，指導(dǎo)老師首先帶領(lǐng)我們總體參觀了長沙新港的具體港內(nèi)結(jié)構(gòu)與工作場面。之后通過短暫的車程帶我們來到了長沙新港的工作廳，在那里我們聽著專業(yè)人員的見解以及學(xué)院老師對我們問題的解答，對長沙新港有了以下認識：
長沙新港為交通部確定的全國28個內(nèi)河主要港口之一。港口總占地面積1125畝，其中一期、二期已建成并投入使用，三期工程已被列入國家'十一五'規(guī)劃和省、市重點工程項目規(guī)劃?，F(xiàn)長沙新港三期工程建設(shè)項目誠邀戰(zhàn)略合作伙伴開發(fā)建設(shè)。項目選址于長沙金霞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的金霞組團，港區(qū)占地面積403畝，擬建設(shè)5個千噸級碼頭泊位（其中2個多用途泊位，3個件雜泊位）以及港區(qū)鐵路專線，碼頭岸線總長340米。
目前項目正在辦理相關(guān)用地手續(xù)。園區(qū)將給予項目建設(shè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策支持。2004年7月30日，是長沙霞凝新港試投產(chǎn)一周年的日子，站在新港聳立的'雙梁門吊'上，1。28萬平方米框架式碼頭和16萬平方米的集裝箱及貨物堆場上，滿目的國際集裝箱、框架柜和開頂柜堆積有序，勝似海港場景，蔚為壯觀。新港試投產(chǎn)一年來不僅運行良好，還經(jīng)受了去年罕見枯水的嚴峻考驗，一年共吞吐國際集裝箱4。745萬標箱，裝卸機械設(shè)備等散雜貨物9。5萬噸、液態(tài)貨物2400噸，貨物總吞吐量104。64萬噸，與2002年的老港相比，增長了41。64萬噸。同時，國際集裝箱進出口吞吐量創(chuàng)長沙港歷史以來的最高紀錄，新港首次吸引海港外來建設(shè)資金8000萬元，已成為湖南內(nèi)河港口最大的一個公共平臺，還是湖南省水路向世界航運中心——上海港最大的喂給港。日前，日本鹿兒島市勞連會友好代表團團長在參觀時感慨地說，'真不愧是中國內(nèi)河一流的現(xiàn)代化港口'。新港設(shè)施先進，安裝了8個電器控制柜，每個控制柜可供調(diào)溫箱16個，可同時為120個國際集裝箱冷藏制冷，制冷能力是老港西湖橋、南湖港兩個制冷場地的10倍，試投產(chǎn)一年新港已發(fā)送冷藏箱400標箱。目前長沙新港吞吐標箱量逐月大增，去年8到12月共完成1。8萬標箱，今年1到7月共吞吐2。945萬標箱，月平均達4207標箱。2004年完成5。7萬標箱。長沙新港集裝箱去年年底突破10萬標箱后，新年又從該港傳來喜訊：2009年長沙新港共完成貨物總吞吐量436萬噸，創(chuàng)歷史最高紀錄。
然而，作為國內(nèi)內(nèi)陸港口，長沙新港遭受著嚴重的挑戰(zhàn)，長沙新港位于湘江畔，每當湘江進入枯水期后，沿線航運受到嚴重影響。長沙霞凝新港面對這一罕見枯水期，采取多項措施，減少枯水期對港口生產(chǎn)帶來的損失。近一個月來，共吞吐各類貨物21。67萬噸。去年9月24日上午8時，湘江長沙段水位降至26.83米，比歷年同期提前半個月進入枯水期。10月7日上午8時，湘江長沙段水位降到25。06米，已低于千噸級航道設(shè)計水位1.29米，比歷史最枯水位（25.15米）低0.09米，致使千噸級船舶進出長沙段都只能裝5至6成載貨，500噸級船舶無法進出株洲、湘潭港。長沙新港采取'貨物裝卸保重點，科學(xué)配載保安全，疏浚河床泊位保暢通'三大硬措施，港航聯(lián)手密切配合，確保上游入港出口貨物不滯港，出港船舶及時發(fā)航，保證了貨物暢通。第二個挑戰(zhàn)是由當前中部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展制約，中部工業(yè)不夠發(fā)達，出口商品不夠多，對港口發(fā)展起到一定的制約。不過隨著中部崛起的腳步，長沙新港會變得更為重要，港口設(shè)施也會變的更加完善。
三、實習(xí)體會與心得：
為期半天的實習(xí)結(jié)束了，我在這次的實習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，獲益非淺?，F(xiàn)在我對這次實習(xí)做一個工作小結(jié)。
實習(xí)，是一次我們可以直接面對和接觸現(xiàn)實社會的機會。這個機會很難得，它會讓我們一直習(xí)慣于書本的眼睛和大腦發(fā)生一些細微的變化，也許應(yīng)接不暇的'怪現(xiàn)象'會撲面而來，充斥我們的眼睛和大腦，但是我們必須經(jīng)受這樣的沖擊。就像我們國家的發(fā)展一樣，要實行市場經(jīng)濟，就應(yīng)該培育和鍛煉市場經(jīng)濟主體應(yīng)對激烈競爭，適應(yīng)多變市場，分散風(fēng)險的這樣一種能力，不適應(yīng)的就應(yīng)該被淘汰，最后留下的是質(zhì)量優(yōu)良的社會資產(chǎn)和適應(yīng)能力強的'經(jīng)濟主體。從某種角度上講，可以說我們現(xiàn)在還是被保護的還沒有經(jīng)過社會洗滌的知識分子，我們每一個人，沒有哪一個是天生注定要被洗滌掉的，但是如果有些人怕受傷而逃避社會的競爭，那么被淘汰的標簽就會被打在他們的背上。不要等到已經(jīng)變成'不合格產(chǎn)品'的時候才開始后悔，世界上根本沒有后悔藥賣的。
通過此次實習(xí)，讓我學(xué)到了很多課堂上更本學(xué)不到的東西，仿佛自己一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學(xué)習(xí)的意義，時間的寶貴，人生的真諦。明白人世間一生不可能都是一帆風(fēng)順的，只要勇敢去面對人生中的每個驛站！這讓我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，也讓我認識到了國貿(mào)這個專業(yè)的工作應(yīng)支持仔細認真的工作態(tài)度，要有一種平和的心態(tài)和不恥下問的精神，不管遇到什么事都要總代表地去思考，多聽別人的建議，不要太過急燥，要對自己所做事去負責(zé)，不要輕易的去承諾，承諾了就要努力去兌現(xiàn)。指導(dǎo)老師也詳細的介紹了工作的步驟，增加了我的專業(yè)知識，對實際的國貿(mào)工作的有了一個新的認知，更好地為我們今后的工作積累經(jīng)驗。
國際經(jīng)濟與貿(mào)易實習(xí)工作的心得體會
第2篇 審計體制改革應(yīng)對國際金融危機的思考工作心得
審計體制改革應(yīng)對國際金融危機的思考工作心得
農(nóng)業(yè)銀行作為一個經(jīng)營貨幣資金的特殊行業(yè)，整體風(fēng)險較高。隨著我國加入世貿(mào)組織，農(nóng)業(yè)銀行股份制公司掛牌成立，金融競爭的日趨激烈，各家金融機構(gòu)不斷加大營銷力度、積極拓展中高端客戶、開展形式多樣的金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，這對于增強我們農(nóng)行盈利能力，提升其自身核心競爭力，起到了積極作用。然而，客觀上也加大了金融風(fēng)險。如何有效防范金融業(yè)務(wù)風(fēng)險，通過調(diào)研我們認為還得靠充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)審部門的職能作用。只有通過強化對各項業(yè)務(wù)的監(jiān)督，把握風(fēng)險重點，多方著力，嚴格風(fēng)險管理，努力從源頭預(yù)防和消除各種風(fēng)險隱患，才能求得農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，才能有效應(yīng)對當前蔓延世界的國際金融危機。
農(nóng)行內(nèi)部審計現(xiàn)狀與當前新形勢下農(nóng)行業(yè)務(wù)的內(nèi)控與審計監(jiān)督的操作模式要求的差距。
巴塞爾銀行監(jiān)管委員會在《加強銀行公司治理》文件第40條提出：“董事會和高級管理層在識別銀行風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系的問題方面，可通過以下途徑增強內(nèi)部審計部門的有效性：
認識并在全行上下強調(diào)審計和內(nèi)部控制流程的重要性；及時有效地運用審計成果，并要求管理層及時糾正問題；促進內(nèi)部審計人員的獨立性，如通過向董事會或董事會下設(shè)審計委員會報告；利用內(nèi)部審計人員評價關(guān)鍵內(nèi)部控制的有效性。”中國銀監(jiān)會第44次主席會議要求，各銀行業(yè)金融機構(gòu)要根據(jù)《國有商業(yè)銀行公司治理及相關(guān)監(jiān)管指引》及《銀行業(yè)金融機構(gòu)內(nèi)部審計指引》的要求，高度重視內(nèi)部審計為增加銀行價值方面的作用，盡快設(shè)立審計委員會，建立獨立于各級經(jīng)營管理層、垂直管理的內(nèi)部審計部門，配備足夠數(shù)量和勝任審計專業(yè)工作的人員，并建立相應(yīng)的激勵約束機制，明確報告路線，進一步強化內(nèi)部審計的職責(zé)和權(quán)限，不斷提高內(nèi)部審計的質(zhì)量和水平。與上述國際準則和銀監(jiān)會要求相比，農(nóng)業(yè)銀行審計工作還存在以下幾個方面的明顯差距：
（一）對審計工作的重要性認識不夠統(tǒng)一。
從總體來看，農(nóng)總行及大部分分支行對審計工作較為重視，機構(gòu)設(shè)置、人員配備、審計經(jīng)費等審計資源的配置基本能夠滿足工作需要，審計體制改革穩(wěn)步推進，審計職能作用發(fā)揮較好。但是，在商業(yè)化經(jīng)營的大背景下，也有一些分支行領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人片面理解“追求利潤最大化”的經(jīng)營目標，片面地以數(shù)字論英雄，重發(fā)展，輕管理；重短期效益，輕風(fēng)險防范，忽視了審計等監(jiān)督部門的地位和作用，甚至有時覺得成了他們發(fā)展業(yè)務(wù)的“絆腳石”。他們對審計監(jiān)督采取回避甚至對抗的態(tài)度，對審計發(fā)現(xiàn)的問題或狡辯，或“疏通”，問題暴露后又消極整改，影響了審計工作效率及審計成果利用。
（二） 審計體制的獨立性有待進一步增強。
從理論上講，審計是經(jīng)營委托人對經(jīng)營代理人進行監(jiān)督的一種重要手段，只有審計機構(gòu)和人員獨立于經(jīng)營代理人，直接受經(jīng)營委托人管理才能保證其開展工作的獨立性、超脫性和權(quán)威性。因而農(nóng)行的審計部門只有實行垂直管理，并由總行行長直接領(lǐng)導(dǎo)（股改后直屬董事會領(lǐng)導(dǎo)），才能達到上述目標。在以前的專業(yè)銀行時期，農(nóng)業(yè)銀行的審計體制是典型的`條塊分割型，在縣級支行及以上的管理機構(gòu)普遍設(shè)置審計部門，各級審計部門直接對本級行行長負責(zé)。隨著農(nóng)業(yè)銀行由專業(yè)銀行向商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型，審計體制改革也逐步推進，1987年實行二級分行對縣級支行的審計派駐制，20__二級分行徹底上收了縣級支行的審計職能，20__年起農(nóng)總行分期分批地在部分一級分行建立審計特派辦，20__年至20__年分三批上收二級分行的審計職能至一級分行，實行一級分行對二級分行的審計派駐制。但是，目前農(nóng)行審計體制改革還沒有完全到位，還只是實現(xiàn)了不徹底的省級分行以下的審計部門垂直管理，在一級分行乃至二級分行審計委托人和經(jīng)營代理人合二為一，審計人員又受到分支行牽制，其獨立性、超脫性和權(quán)威性難以得到充分保障。農(nóng)行股份份制公司掛牌后、總行完善總行審計局的建設(shè)、科學(xué)設(shè)置審計分局。上收一級分行及以下審計職能，通過整合審計特派辦、審計處和審計辦事處，在全行按區(qū)域設(shè)置若干個審計分局就是朝著這個目標進行改革的。
（三）審計人員素質(zhì)參差不齊。
由于審計職能的特殊性，對審計人員的素質(zhì)要求很高。西方商業(yè)銀行要求審計人員必須是做過多年業(yè)務(wù)的技術(shù)專家，甚至主管過某一項業(yè)務(wù)，能夠準確判斷特定業(yè)務(wù)是否該做，以及在當時條件下處理是否得法。但從總體來看，農(nóng)行內(nèi)審人員熟悉部分業(yè)務(wù)的多，熟悉全面業(yè)務(wù)的少；操作型的人員多，專家型的人員少；熟悉傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的多，熟悉新業(yè)務(wù)的少，難以適應(yīng)日新月異的銀行全能化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。
（四）審計質(zhì)量有待進一步提高。
由于審計理念不新、審計人員素質(zhì)不優(yōu)、審計方式和手段落后，目前農(nóng)行內(nèi)部審計還是以經(jīng)驗式、手工式、現(xiàn)場式操作為主，導(dǎo)致審計覆蓋面不完全、重點不突出，不少問題、風(fēng)險甚至案件沒有充分及時地發(fā)現(xiàn)和揭露，工作底稿和審計報告質(zhì)量參差不齊，很多審計建議缺乏針對性、科學(xué)性和前瞻性，程式化、空洞化問題較為突出。
（五）審計成果沒有及時有效地得到利用。
在現(xiàn)行人事和分配體制下，一些分支機構(gòu)為完成上級部門下達的考核指標，實現(xiàn)個人及小團體的利益目標，往往會采取一些違法違規(guī)手段，虛構(gòu)、扭曲財務(wù)報表、資產(chǎn)質(zhì)量等信息。審計問題反映以后往往不能引起經(jīng)營管理行的高度重視和及時糾正，審計建議難利用、難推廣、難見效。從現(xiàn)實看，審計中發(fā)現(xiàn)的問題有一部分是經(jīng)營管理行的主管領(lǐng)導(dǎo)默許甚至授意形成的，對于這些問題審計部門諱莫如深，經(jīng)營管理行“心安理得”；有一部分木已成舟，無法糾正；有一部分本可以整改，但由于審計部門缺乏督導(dǎo)權(quán)威性難以糾正。因而，審計發(fā)現(xiàn)問題的整改率還不太理想。
（六）對內(nèi)部審計的有效性評估不夠。
由于種種原因，國有商業(yè)銀行往往害怕國家審計機關(guān)和社會審計機構(gòu)介入銀行審計，國務(wù)院對外部審計部門介入銀行審計也有嚴格的審批程序，所以，國有商業(yè)銀行開展外部審計較少，內(nèi)部審計檢討機制還沒有形成，內(nèi)審部門工作的全面性、及時性、有效性無從評估，內(nèi)審工作質(zhì)效問題、內(nèi)審作用發(fā)揮問題不能及時檢討和改進。
農(nóng)行股份制公司掛牌后，圍繞當前業(yè)務(wù)積極推進農(nóng)行內(nèi)控與審計監(jiān)督的操作模式的創(chuàng)新，以有效應(yīng)對當前國際金融危機。
根據(jù)中央金融體制改革的總體部署，農(nóng)行將過渡為股份制銀行和上市公司，20__年下半年已經(jīng)開始引入外部審計和開展固定資產(chǎn)清理等股改前的準備工作。但是，農(nóng)行股份制公司掛牌后，農(nóng)行內(nèi)控與審計監(jiān)督的操作模式現(xiàn)狀難以新的市場定位下的農(nóng)行業(yè)務(wù)的要求，必須把新的市場定位下農(nóng)行內(nèi)控與審計監(jiān)督的操作模式改革納入股份制改革的總體部署，按照股份制商業(yè)銀行的公司治理要求在審計環(huán)境、審計理念、審計體制、報告線路、審計方法、審計業(yè)務(wù)、人員素質(zhì)、審計制度等各個方面大力開展審計創(chuàng)新。
（一）審計環(huán)境的創(chuàng)新。
一是要提高全行對審計重要性的認識，重視和支持內(nèi)部審計工作，加大審計資源投入。二是要培養(yǎng)全員依法合規(guī)經(jīng)營的企業(yè)文化，事前防范經(jīng)營風(fēng)險，減輕審計工作負荷。三是要增強自覺接受審計的意識，由規(guī)避對抗審計、被動接受審計向主動接受審計轉(zhuǎn)變。
（二）審計體制的創(chuàng)新。
根據(jù)有關(guān)指引要求，銀行業(yè)金融機構(gòu)的董事會負責(zé)建立和維護健全有效的內(nèi)部審計體系，并對內(nèi)部審計的適當性和有效性承擔最終責(zé)任。在董事會下設(shè)審計委員會，根據(jù)董事會授權(quán)組織指導(dǎo)內(nèi)部審計工作。在成立董事會前，審計委員會人員組成及負責(zé)人由高級管理層確定。在成立董事會后，內(nèi)部審計部門由向高級管理層負責(zé)改為向董事會和審計委員會負責(zé)，并設(shè)立一名首席審計官負責(zé)全系統(tǒng)的審計工作。為了增強審計機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性，要盡快完成內(nèi)部審計機構(gòu)和人員由總行垂直管理的改革目標，建立總行審計部門直通車格局。提高各級審計部門負責(zé)人的職務(wù)級別，首席審計官享受總行副行長級待遇，一級分行以下派駐機構(gòu)主要負責(zé)人享受同級經(jīng)營行正行級待遇。審計經(jīng)費預(yù)算、人 員的人事及薪酬等關(guān)系與分支行徹底脫鉤，直屬總行管理。在審計過程中，審計人員自己解決一切后勤事宜，嚴禁被審計單位招待審計人員，否則招待方和被招待方都必須接受嚴厲的處罰。從而真正形成直接對一級法人負責(zé)的相對獨立的審計監(jiān)控體系，實現(xiàn)審計機構(gòu)高度的超脫性和權(quán)威性。
（三）報告線路的創(chuàng)新。
健全審計部門與董事會、監(jiān)事會和高級管理之間層的交流和合作機制，審計委員會按季向董事會報告審計工作情況，并通報高級管理層和監(jiān)事會；首席審計官和內(nèi)部審計部門按季向董事會和高級管理層主要負責(zé)人定期報告審計工作情況的同時，在每次審計事項結(jié)束后應(yīng)及時向他們報送項目審計報告。在股份制改革后，內(nèi)部審計部門通過審計委員會或其他主要由獨立人士組成的架構(gòu)直接向董事會報告是一種穩(wěn)健的做法。獨立董事應(yīng)每年至少安排一次，在銀行管理層不出席的情況下，直接與外部審計師以及內(nèi)部審計部門的負責(zé)人會談。這有助于增強董事會對高級管理層執(zhí)行董事會政策進行監(jiān)督的能力，確保銀行的經(jīng)營策略和風(fēng)險敞口符合董事會所確定的風(fēng)險度。同時要注重審計成果的充分利 用，董事會應(yīng)當明確審計發(fā)現(xiàn)問題的整改督辦主要由高級管理層負責(zé)，改變以前主要由審計部門督導(dǎo)問題整改的誤區(qū)，提高整改效率，實現(xiàn)有錯必糾。
（四）審計理念的創(chuàng)新。
要適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，圍繞完善公司治理的目標，樹立四種新的理念。一是審計目標多元化的理念。由傳統(tǒng)的以合規(guī)審計為主要目標向促進被審單位合規(guī)經(jīng)營、控制風(fēng)險、增加價值相結(jié)合，通過推廣風(fēng)險審計和效益審計，促進被審計單位在可接受的風(fēng)險水平內(nèi)實現(xiàn)銀行效益和股東權(quán)益、公司市場價值的最大化。二是審計監(jiān)督系統(tǒng)化的理念。建立內(nèi)部審計相關(guān)機構(gòu)的信息交流與工作協(xié)作機制，堅持審計監(jiān)督與業(yè)務(wù)檢查、內(nèi)部審計與外部審計、內(nèi)審監(jiān)督與外部監(jiān)管相結(jié)合，形成監(jiān)管合力。三是審計方式現(xiàn)代化的理念。通過推廣計算機在線審計，實現(xiàn)現(xiàn)場審計與非現(xiàn)場審計、實時審計與事后及事前審計的有機結(jié)合。四是審計程序規(guī)范化的理念。嚴格按照國際及國家內(nèi)部審計準則來開展審計活 動，實行全過程的審計質(zhì)量控制，不斷提高審計質(zhì)量。
（五）審計方法的創(chuàng)新。
目前，農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)實現(xiàn)了存款、信貸、匯兌、銀行卡、國際業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行等主要業(yè)務(wù)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)集中化，以綜合應(yīng)用系統(tǒng)（abis）和信貸管理系統(tǒng)（cms）為主體的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)成為國內(nèi)最為龐大且較為先進的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，基于上述兩大系統(tǒng)的實時在線會計監(jiān)控系統(tǒng)和信貸在線監(jiān)測系統(tǒng)也已全面上線。雖然農(nóng)行的計算機輔助審計系統(tǒng)（cas）已經(jīng)開發(fā)成功并試運行，但是由于軟硬件投入不足及科技人才匱乏，計算機審計應(yīng)用面還比較狹窄，仍然是以現(xiàn)場審計和手工操作為主，導(dǎo)致審計效率低、審計覆蓋面窄、風(fēng)險控制能力不強、審計質(zhì)量難以保證。因而必須充實非現(xiàn)場審計機構(gòu)和人員，大力增加審計部門電子設(shè)備投入，加快分析性軟件系統(tǒng)開發(fā)，加強非現(xiàn)場審計人員培訓(xùn)，實現(xiàn)審計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)運行及監(jiān)控制系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)計算機審計的實時化、經(jīng)?；?、全面化。同時，在每個審計項目實施前，都要運用計算機輔助審計系統(tǒng)進行全面深入的分析，確定主要的風(fēng)險點，并結(jié)合其他部門檢查資料和現(xiàn)有的審計資料來確定現(xiàn)場審計的重點單位、重點業(yè)務(wù)和重點環(huán)節(jié)，提高審計的針對性、效率性。
（六）審計業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。
目前農(nóng)行內(nèi)部審計的主要項目有經(jīng)營指標真實性審計、信貸資產(chǎn)專項審計、行長任期（離任）經(jīng)濟責(zé)任審計、內(nèi)部控制綜合評價等審計項目，主要局限于合規(guī)審計范疇。今后應(yīng)當努力在理論上和實踐中探索風(fēng)險審計和效益審計，一個可行的辦法是把風(fēng)險審計與年度內(nèi)控綜合評價結(jié)合起來，對經(jīng)營機構(gòu)和業(yè)務(wù)進行全面系統(tǒng)的風(fēng)險評估，相應(yīng)制訂切實可行的年度審計計劃；把效益審計與年度經(jīng)營指標完成真實性和經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)合起來，提出科學(xué)、合理的審計建議，在保證合規(guī)經(jīng)營的同時，實現(xiàn)控制風(fēng)險和增加價值等多重目標。
（七）人才觀念的創(chuàng)新。
適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行治理要求的審計人員，應(yīng)當是既熟悉業(yè)務(wù)知識又熟悉經(jīng)營管理、既熟悉傳統(tǒng)審計方法又擅長計算機操作、既具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)又具有良好的職業(yè)操守的復(fù)合型人才。為此，一是要提高審計人員的準入門檻，實行資格認證，考試、考核合格方可持證上崗；二是加強審計人員的培訓(xùn)，實行強制培訓(xùn)和終身培訓(xùn)制，不斷提高綜合素質(zhì)；三是拓寬審計人員與業(yè)務(wù)人員的交流渠道，每年審計人員與其他業(yè)務(wù)人員的交流量不低于5%。同時要面向社會公開招聘急需的高端人才。
（八）審計制度的創(chuàng)新。
要健全審計激勵與約束機制。在充分發(fā)揮內(nèi)審部門作用的同時，由董事會或?qū)徲嬑瘑T會牽頭，積極引入外部審計機構(gòu)參與農(nóng)行審計工作。除了年度財務(wù)會計報告審計等項目外，還要開展對農(nóng)行內(nèi)部審計部門工作的有效性審計評價。根據(jù)評價結(jié)果，由董事會對內(nèi)審部門人員進行獎懲，對在防范風(fēng)險與案件和開展增值審計中作出突出貢獻的人員給予重獎，對工作不力、應(yīng)查未查、應(yīng)報未報、應(yīng)處未處而形成風(fēng)險、損失和案件的，對審計人員嚴格進行責(zé)任追究。從而實現(xiàn)對審計監(jiān)督人員的再審計監(jiān)督，促進農(nóng)行審計工作效率和質(zhì)量的不斷提高，以達到防范風(fēng)險，有效應(yīng)對當前的國際金融危機。
