抓好教育工作心得體會(huì)(9篇)

第1篇 2022年學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”心得體會(huì)：抓好黨建工作

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第2篇 抓好當(dāng)前時(shí)期安全培訓(xùn)工作討論心得體會(huì)

抓好當(dāng)前時(shí)期安全培訓(xùn)工作討論心得體會(huì)

我們得到了一些心得體會(huì)以后，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。很多人都十分頭疼怎么寫精彩的心得體會(huì)，下面是小編精心整理的抓好當(dāng)前時(shí)期安全培訓(xùn)工作討論心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

為切實(shí)提高沭陽縣安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，3月5日，沭陽縣安全生產(chǎn)宣教中心在縣安監(jiān)局會(huì)議室組織召開了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)師資研討會(huì)?？h安監(jiān)局局長(zhǎng)張新成、沭陽縣安全生產(chǎn)宣傳教育中心從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教學(xué)工作的15位專（兼）職教師、中心后勤人員參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，中心負(fù)責(zé)人王登才首先就沭陽縣近幾年的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況作了詳細(xì)介紹。與會(huì)各位教師圍繞安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，結(jié)合沭陽縣全生產(chǎn)工作主題活動(dòng)等內(nèi)容，暢所欲言，紛紛建言獻(xiàn)策。他們交談了多年培訓(xùn)的心得體會(huì)，交流了各自的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，探討了在當(dāng)前形勢(shì)下培訓(xùn)教學(xué)的新模式。教師們認(rèn)為，要根據(jù)受訓(xùn)對(duì)象，文化層次，成人教學(xué)等特點(diǎn)，在課程的設(shè)置上，培訓(xùn)教師要根據(jù)教學(xué)大綱，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，滿足學(xué)員需求，處理好課件與課本、課件與課題的銜接。在安全教育宣傳上，要引導(dǎo)學(xué)員安全意識(shí)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，要培養(yǎng)安全行為和塑造安全文化。下面就有各位教師發(fā)表下自己對(duì)下一步有什么打算談?wù)勛约旱囊庖姡?/p>

耿敬洲：我是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教學(xué)工作的，我現(xiàn)在談?wù)勎以谶@幾年教學(xué)中經(jīng)歷的事和下一步的'打算：

1、由于內(nèi)容多、時(shí)間緊，在課程設(shè)置和授課內(nèi)容上不能平均分配，對(duì)授課時(shí)間較長(zhǎng)、較為枯燥的內(nèi)容如法規(guī)條文課要精心選擇，列出條文中節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵詞，詳細(xì)講解并引申到實(shí)際工作中去，其他內(nèi)容條款可以以作業(yè)或者學(xué)員討論的形式讓學(xué)員自學(xué)。

2、本人會(huì)抓緊整理教案中存在的不足，多去企業(yè)中調(diào)研，增加知識(shí)，提高自己的教學(xué)質(zhì)量，虛心接受學(xué)員的意見和建議，多備課備好課。謝謝！

宋興超：我是從事特種作業(yè)人員培訓(xùn)教學(xué)工作的。我總的認(rèn)為特種作業(yè)人員是企業(yè)的重要崗位，為了能讓學(xué)員們盡快適應(yīng)工作。我采用實(shí)踐和討論形式讓學(xué)員在課堂上自己發(fā)表自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題讓學(xué)員門相互間討論。在討論和實(shí)踐中掌握知識(shí)。

會(huì)議又分析了目前安全工作中存在的問題，培訓(xùn)工作取得的成績(jī)和存在的不足。要求培訓(xùn)方式要多樣化、培訓(xùn)課程要實(shí)用化、培訓(xùn)內(nèi)容要通俗化、培訓(xùn)考核要規(guī)范化。

最后縣安監(jiān)局局長(zhǎng)張新成同志要求中心加強(qiáng)組織，完善制度，切實(shí)抓好培訓(xùn)質(zhì)量，抓好服務(wù)管理工作。要以安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)為抓手，在常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有所突破，在安全生產(chǎn)培訓(xùn)組織、教學(xué)上，要分行業(yè)、分類別，有針對(duì)性地開展一些實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的培訓(xùn)課程，著重要解決企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的“不會(huì)做”的難題。

第3篇 優(yōu)秀心得體會(huì)范文：抓好基層黨建工作落實(shí)的三點(diǎn)做法

一是帶頭重視班子自身建設(shè)。黨委書記重視黨建工作，親自抓、長(zhǎng)期抓、切實(shí)抓，并重視黨委自身建設(shè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出六點(diǎn)要求：一要注重自我修養(yǎng)。平時(shí)要多學(xué)習(xí)、勤思考，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)精神力量，在思想上牢固筑起道德防線、紀(jì)律防線。二要注意自身形象。在工作、生活特別是日常與親朋好友的交往中，要珍惜自己的形象，維護(hù)好自身的形象。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢固確立服務(wù)觀念，盡心盡責(zé)做好本職工作。三要相互幫助提高。成員之間要多交流，要注意學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)處、取長(zhǎng)補(bǔ)短。對(duì)一些苗頭性傾向性問題，相互之間要及時(shí)善意提醒；要秉著有則改之、無則加勉的誠(chéng)懇態(tài)度，虛心處理他人意見。四要增強(qiáng)大局觀念。班子成員都要了解全市、全鎮(zhèn)工作大局，克服本位觀念；要講政治，自覺維護(hù)、服從全鎮(zhèn)工作大局。五要增強(qiáng)自律意識(shí)。特別是四個(gè)多樣化趨勢(shì)下，面對(duì)各種外界誘惑，一定要潔身自好，慎獨(dú)慎微，管住自己。六要遵守保密規(guī)定。做到不該傳的不傳，不該說的不說；要少做“評(píng)論員”。個(gè)人重大事項(xiàng)要及時(shí)向組織報(bào)告。

二是帶領(lǐng)班子成員齊心抓。形成了書記是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員按照“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”的工作要求，落實(shí)相應(yīng)基層黨建工作職責(zé)的工作體系。并建立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記任組長(zhǎng)，副書記任副組長(zhǎng)，加強(qiáng)黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其職、密切配合、齊抓共管的基層黨建工作格局。年初，結(jié)合勝山實(shí)際，研究制定了基層黨建工作規(guī)劃、計(jì)劃，明確了目標(biāo)、措施和完成時(shí)限。健全了黨委黨建工作例會(huì)和督促檢查考核制度，黨委每季度召開一次黨建工作會(huì)議，分析基層黨建工作目標(biāo)落實(shí)情況；領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月召開一次碰頭會(huì)，對(duì)開展工作進(jìn)行交流，互通信息。班子成員在書記帶領(lǐng)下，更加重視黨建工作，做到了常抓不懈、及時(shí)落實(shí)，并注重把好的經(jīng)驗(yàn)、做法在例會(huì)上交流探討，形成了齊抓共管黨建工作的良好氛圍，同時(shí)使基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。

三是帶動(dòng)廣大黨員干部合力抓。一是建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系制度。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施“六聯(lián)”制度，即每個(gè)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)聯(lián)系1個(gè)村、1至2家企業(yè)思想?yún)R報(bào)專題、1至2名黨外人士、1名外來務(wù)工者、1至2戶生活困難的黨員或困難戶、1個(gè)黨員家庭教育點(diǎn)。機(jī)關(guān)干部加強(qiáng)對(duì)村的工作指導(dǎo)，建立聯(lián)村工作定期交流協(xié)調(diào)制、聯(lián)企聯(lián)組聯(lián)戶聯(lián)點(diǎn)制、聯(lián)村干部首問責(zé)任制、聯(lián)村工作公開制、聯(lián)村干部廉政約束制、聯(lián)村工作考核制。二是切實(shí)抓好基層組織建設(shè)。共向非公企業(yè)、外口公寓、市場(chǎng)等派駐黨建工作指導(dǎo)員14名，加強(qiáng)對(duì)基層黨組織工作的聯(lián)系與指導(dǎo)。已有7個(gè)基層黨組織（涵蓋24個(gè)非公企業(yè)）創(chuàng)建成“五好”黨組織。在去年“民主管理年”的良好基礎(chǔ)上，今年從進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高干群素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)典型引路，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保規(guī)范執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)齊抓共管，形成工作合力著手，不斷深化，推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，保障黨員充分行使權(quán)利。通過探索創(chuàng)新，使基層組織建設(shè)有人辦事、有錢辦事、有章理事，尤其對(duì)村級(jí)黨組織的建設(shè)，黨委書記還逐村了解實(shí)情，提出針對(duì)性措施。三是健全基層黨建工作保障機(jī)制。以選準(zhǔn)書記、配好班子為重點(diǎn)，使基層黨建工作者隊(duì)伍不斷優(yōu)化。切實(shí)抓好黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，注重對(duì)年青黨務(wù)工作者的培訓(xùn)和培養(yǎng)。上半年共組織黨務(wù)培訓(xùn)2次，有4名年青的黨務(wù)工作者擴(kuò)充到黨組織班子中，基層黨務(wù)干部業(yè)務(wù)能力、積極性和事業(yè)性不斷提高。

第4篇 優(yōu)秀心得體會(huì)范文：企業(yè)辦公系統(tǒng)抓好督查工作之我見

督促檢查工作是辦公系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施決策、落實(shí)決策，強(qiáng)化管理服務(wù)的一項(xiàng)極其重要的工作。_________曾經(jīng)明確指出：“我國(guó)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)長(zhǎng)期以來存在的一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，就是布置多，檢查少，或者說得更嚴(yán)重一點(diǎn)，就是有布置無檢查。我們應(yīng)該下決心改變這狀況，做到布置一項(xiàng)工件就要把它落到實(shí)處，抓一件是一件。我看辦公廳應(yīng)該發(fā)揮這樣的督促檢查作用。”

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和企業(yè)管理工作的不斷強(qiáng)化，督查工作已越來越引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。抓好督查工作，對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。

那么，企業(yè)辦公系統(tǒng)應(yīng)該如何抓好督查工作呢？我個(gè)人認(rèn)為：

一、服務(wù)中心，圍繞“三點(diǎn)”下大力

督查工作涉及方方面面，但必須突出大事、急事、重要事，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)來創(chuàng)造性的開展工作。

1、圍繞中心工作督查重點(diǎn)。企業(yè)辦公室的督查工作如何緊貼企業(yè)的工作重心，抓住關(guān)鍵問題進(jìn)行督查，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重大決策和重大工作任務(wù)的貫徹落實(shí)，這是企業(yè)辦公系統(tǒng)要著力解決的問題，是辦公室工作的特點(diǎn)、性質(zhì)所決定的。因此，我們始終要將工作部署、組織實(shí)施和檢查總結(jié)等工作貫穿于督辦工作的全過程，并緊緊圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)，加大督查檢查力度。為確保安全的持續(xù)穩(wěn)定，分局辦公室針對(duì)分局長(zhǎng)在每月的安全路風(fēng)分析會(huì)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的安全重點(diǎn)“工務(wù)三折、漲軌跑道、設(shè)備故障、裝載不良、危車事件”進(jìn)行督查，這樣即保證安全生產(chǎn)、決策實(shí)施和企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，酷貓寫作范文網(wǎng)又使辦公室督查工作有為、有效。

2、協(xié)助部門工作督查難點(diǎn)。解決各部門工作的難點(diǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)部門各方面工作的平衡發(fā)展。企業(yè)辦公室作為督查機(jī)構(gòu)，在協(xié)助各業(yè)務(wù)部門督查難點(diǎn)的過程中，有義不容辭的責(zé)任。要圍繞安全生產(chǎn)、客貨營(yíng)銷、企業(yè)管理、成本控制、深化改革等難點(diǎn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實(shí)行重點(diǎn)督促檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出有建設(shè)性的建議和意見，為部門解決實(shí)際困難，形成上下一心，攻堅(jiān)克難的態(tài)勢(shì)，以推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的全面開展。

3、傾聽群眾呼聲督查熱點(diǎn)。關(guān)心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲是黨的群眾路線和為人民服務(wù)宗旨的要求，也是認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)方針的具體體現(xiàn)，它有利于及時(shí)矯正工作方向，實(shí)施正確決策和提高工作效率，有利于密切黨群、干群關(guān)系，有利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。隨著改革的深入和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施，新舊體制轉(zhuǎn)換中一些突出的問題進(jìn)一步顯露，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的矛盾不斷增多，改革的力度不斷加大，必將涉及到廣大干部職工的切身利益，分局辦公室緊緊圍繞分局長(zhǎng)在分局機(jī)關(guān)減員大會(huì)上提出的“雙定”目標(biāo)，認(rèn)真開展督查工作，保持了改革工作的順利進(jìn)行。我們還十分注重群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題的督查力度，范文寫作克服工作中存在的問題，化解矛盾，理順關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力和向心力，保證廣大職工群眾與企業(yè)一道在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)上、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。

二、齊心協(xié)力，憑借“三力”做文章

督查工作是一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)和領(lǐng)導(dǎo)方法，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，企業(yè)方方面面、上下左右的協(xié)同配合，才能同頻共振，形成合力，卓有成效。

1、依靠領(lǐng)導(dǎo)力量牽頭抓。領(lǐng)導(dǎo)督查是決策落實(shí)得第一推動(dòng)力，督促檢查工作是領(lǐng)導(dǎo)工作得一項(xiàng)重要職能，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)得共同職責(zé)。辦公系統(tǒng)應(yīng)該主動(dòng)爭(zhēng)取企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作得重視和支持，并按領(lǐng)導(dǎo)分工，安排好督辦責(zé)任制，辦公室要充分發(fā)揮好參謀提醒作用。并建立和運(yùn)用導(dǎo)向機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制來啟動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查行動(dòng)，更好地發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在督促檢查工作中的核心作用和推動(dòng)作用，以保證督促檢查工作的深度、廣度和力度。

2、借助部門力量共同抓。督促檢查工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要協(xié)同各部門通力合作，才能推動(dòng)各項(xiàng)決策和工作部署的貫徹落實(shí)。如果說領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是做好督促檢查工作的關(guān)鍵，那么部門的力量則是做好督促檢查工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)、客貨營(yíng)銷、企業(yè)管理、成本控制、深化改革等重要方面，我們只有積極借助各業(yè)務(wù)部門的力量，充分發(fā)揮各職能部門工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，組織好每一項(xiàng)、每一方面工作的督辦落實(shí)，工作才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步發(fā)展。

3、發(fā)揮自身力量主動(dòng)抓。企業(yè)辦公系統(tǒng)負(fù)責(zé)大量的日常參謀性、服務(wù)性和基礎(chǔ)性工作，在督促檢查工作中具有十分有利的條件，是督促檢查工作的具體實(shí)施單位。要實(shí)行責(zé)任分工、任務(wù)細(xì)化，積極主動(dòng)地做好督查工作的受理、立項(xiàng)、分解、組織、協(xié)調(diào)、督辦、信息收集和督辦反饋等工作。在為領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)職能部門的督查工作做好服務(wù)的同時(shí)，還要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和安排，從自身的職能出發(fā)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極有效地開展好督查工作。我們分局從去年7月開始，對(duì)分局長(zhǎng)在周一大交班會(huì)和每月的安全路風(fēng)分析會(huì)上布置的工作形成《督辦通知》，下發(fā)給相應(yīng)的部門，規(guī)定好工作完成反饋情況的時(shí)間，每周五下午和月底安全路風(fēng)分析會(huì)前，將督辦的完成情況歸納整理形成《督辦反饋單》，供分局長(zhǎng)決策。

第5篇 優(yōu)秀心得體會(huì)范文：以求真務(wù)實(shí)精神抓好工作落實(shí)

《政治工作條例》對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)改進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)提出了明確要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)之有樹立老老實(shí)實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，才能有效防止和克服形勢(shì)主義，真正把《條例》精神落到實(shí)處，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)安排工作、部署任務(wù)。要充分考慮到部隊(duì)的承受能力，否則很容易助長(zhǎng)形式主義。有的機(jī)關(guān)部署任務(wù)不留余地，導(dǎo)致基層疲于應(yīng)付；有的花花點(diǎn)子太多，造成基層忙亂；有的規(guī)定過細(xì)、管的過緊，窒息了基層的創(chuàng)造性。這些現(xiàn)象影響了各項(xiàng)工作的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要克服工作中的主觀性、盲目性和隨意性，就要把決策、部署建立在對(duì)客觀實(shí)際的調(diào)查研究上，建立在能夠出成績(jī)、見成效上。工作部署要加強(qiáng)統(tǒng)籌兼顧，區(qū)分輕重緩急，既使上級(jí)的指示和部署任務(wù)落到實(shí)處，又符合基層工作的客觀實(shí)際。工作組下基層要注意控制批數(shù)、認(rèn)數(shù)和去向，不能用下基層的次數(shù)、人數(shù)、天數(shù)來衡量抓基層的好與差，防止給基層制造麻煩。要搞好考核評(píng)比的協(xié)調(diào)，對(duì)于同一層次的課目，可組織綜合性的考核驗(yàn)收；對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)抽考過的課目，可以不再重復(fù)考核；組織過階段性考核的，年底不必再組織考核。總之，考核要盡量簡(jiǎn)化，以保證基層有充足的時(shí)間和精力投入到自身發(fā)展建設(shè)之中。

檢查考核是抓工作落實(shí)的必要手段，但有些單位也存在一些問題。有的工作做得不理想，位了不讓上級(jí)發(fā)現(xiàn)問題，就以虛補(bǔ)實(shí)，以假充真；有的不是在抓落實(shí)、求實(shí)效上下功夫，二是在搞形式、拉關(guān)系上動(dòng)腦筋。防止和克服這些不良傾向，就要端正抓工作的動(dòng)機(jī)，把出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)防在加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力上。思想?yún)R報(bào)專題參加上級(jí)組織的考核評(píng)比，是什么水平就拿處什么水平；接受上級(jí)檢查，是什么樣，就讓看什么上樣；是什么情況，就講什么情況，實(shí)打?qū)嵉刂v真話、道實(shí)情。爭(zhēng)取榮譽(yù)也要有正確的心態(tài)?！坝忻尉蜖?zhēng)、有紅旗就扛”，反映了一各單位的工作姿態(tài)和工作標(biāo)準(zhǔn)，但爭(zhēng)取榮譽(yù)應(yīng)該憑借真實(shí)的工作成績(jī)，絕對(duì)補(bǔ)能考弄虛作假、歪門邪道取得虛名。

領(lǐng)導(dǎo)各機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不扎實(shí)，也會(huì)帶來形式主義。有的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于用開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、抓典型來指導(dǎo)工作，而不去抓推廣普及的工作落實(shí)，其結(jié)果是“點(diǎn)上開了花、面上不結(jié)果”；有的機(jī)關(guān)干部下去檢查工作，走馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水，看虛的多，查實(shí)的少。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)，一定要查實(shí)情、見成效，既要看知道不知道，又要看做道沒做道；既要看各種制度的落實(shí)情況，又要看實(shí)實(shí)在在的效果。講評(píng)工作補(bǔ)能僅僅靠聽匯報(bào)、看材料，還要直接聽取官兵的反映，這就能掌握道真實(shí)情況，使形式主義沒有存在的土壤。

以求真務(wù)實(shí)的精神抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)機(jī)關(guān)應(yīng)注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性?？嶝垖懽鞣段木W(wǎng)一是要全面正確地理解上級(jí)的指示精神。對(duì)指令性指示，必須不折不扣地抓落實(shí)；對(duì)意向性指示，要圍繞上級(jí)意圖思考問題，創(chuàng)造性地工作。二是要找準(zhǔn)實(shí)際工作于上級(jí)指示的結(jié)合點(diǎn)，不能照抄照搬。有些單位的工作之所以缺乏生機(jī)和活力，就是因?yàn)闆]又找到貫徹上級(jí)指示的著力點(diǎn)，生搬硬套、囫圇吞棗，導(dǎo)致工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。三是要搞好“變壓調(diào)節(jié)”。對(duì)上級(jí)提出的原則性指示，要結(jié)合實(shí)際使其具體化；當(dāng)工作任務(wù)頭緒較多時(shí)，要把內(nèi)容相似、時(shí)間相近的工作結(jié)合起來抓；對(duì)上級(jí)下達(dá)的暫時(shí)不具備落實(shí)條件的指導(dǎo)性意見，在不違背基本精神的前提下，適當(dāng)變通執(zhí)行，務(wù)求工作的實(shí)效。

《優(yōu)秀心得體會(huì)范文：以求真務(wù)實(shí)精神抓好工作落實(shí)》是篇酷貓寫作范文網(wǎng)，涉及到工作、上級(jí)、落實(shí)、考核、基層、機(jī)關(guān)、有的、指示等方面，希望對(duì)大家有用。

第6篇 如何抓好縣級(jí)供電企業(yè)教育培訓(xùn)工作心得體會(huì)

隨著電力體制改革的不斷深入，改制后的縣級(jí)供電企業(yè)改革與發(fā)展任重而道遠(yuǎn)?？h級(jí)供電企業(yè)要打造“責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)”的良好形象，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好的發(fā)展，而員工的教育培訓(xùn)工作是要服務(wù)于供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)供的發(fā)展提供人才支持和智力保證的根本。加強(qiáng)對(duì)電力員工的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的理論知識(shí)水平和實(shí)際動(dòng)手操作能力，培養(yǎng)一支思

想素質(zhì)高、技術(shù)嫻熟的學(xué)習(xí)型和知識(shí)型員工隊(duì)伍，構(gòu)建一個(gè)和諧的學(xué)習(xí)型企業(yè)，以達(dá)到全面提升企業(yè)管理水平，更好地為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)服好務(wù)、供好電，主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任的目的，這也是縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建“和諧電網(wǎng)”的必由之路。

一、縣級(jí)供電企業(yè)要建立健全企業(yè)教育培訓(xùn)體系是確保提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的基本保障

縣級(jí)供電企業(yè)自從農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造和農(nóng)村電力體制改革以來，特別是近幾年來開展的“電力市場(chǎng)整頓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)、“農(nóng)村供電所規(guī)范化管理年”活動(dòng)、“班組建設(shè)年”活動(dòng)、“縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理五項(xiàng)達(dá)標(biāo)”等活動(dòng)中，企業(yè)的教育培訓(xùn)工作得到了前所未有的發(fā)展，有力地促進(jìn)了縣級(jí)供電企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作的順利開展，廣大員工包括農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，思想觀念發(fā)生了很大的變化，由過去“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要學(xué)習(xí)”，員工在工作崗位上按流程辦事，按職責(zé)規(guī)范工作，企業(yè)的管理水平躍上了一個(gè)新臺(tái)階。

但是，由于歷史的原因，縣級(jí)供電企業(yè)農(nóng)村供電所的員工(包括農(nóng)電工)普遍存在文化素質(zhì)和技術(shù)水平偏低的現(xiàn)狀。為此，要突破這一現(xiàn)狀，迅速提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平，必須從構(gòu)建企業(yè)教育培訓(xùn)體系入手。幾年前，我公司就建立健全一個(gè)完整的企業(yè)教育培訓(xùn)體系，即：建立了專門的教育培訓(xùn)管理部門，作為公司職能管理的二級(jí)部門，充實(shí)教育培訓(xùn)專職人員，制定企業(yè)周密的中長(zhǎng)期教育培訓(xùn)規(guī)劃(如：公司—2022年教育培訓(xùn)規(guī)劃)和每年培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案;公司所屬各職能部門、基層供電所、變電站、發(fā)電站設(shè)置專職或兼職的員工教育培訓(xùn)人員(內(nèi)部兼職培訓(xùn)師)，抓好每月、每周的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作;各個(gè)班組(如：電力工程施工、檢修)結(jié)合每天的工作內(nèi)容抓好員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際動(dòng)手操作能力的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通過企業(yè)教育培訓(xùn)體系的三級(jí)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)[公司級(jí)—部門級(jí)—所站(班組)級(jí)]長(zhǎng)期不懈的努力，公司員工隊(duì)伍總體素質(zhì)發(fā)生很大的變化，員工創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性得到了進(jìn)一步提高，促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)的管理水平逐步提升到了一個(gè)新的臺(tái)階。

二、縣級(jí)供電企業(yè)的教育培訓(xùn)體系必須做到“三有”，即有計(jì)劃、有制度、有激勵(lì)機(jī)制。

作為縣級(jí)供電企業(yè)，企業(yè)建立健全教育培訓(xùn)體系必須做到：一是企業(yè)教育培訓(xùn)工作要有計(jì)劃。包括(公司級(jí))總體的教育培訓(xùn)規(guī)劃、企業(yè)的中長(zhǎng)期教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，各職能部門、供電所、變電站、發(fā)電站要制定周密的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目流程組織開展教育培訓(xùn)工作，并由教育培訓(xùn)管理部門和相關(guān)職能對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)完成情況進(jìn)行監(jiān)督。例如：我公司嚴(yán)格按照“①培訓(xùn)需求—②制定計(jì)劃—③組織實(shí)施—④總結(jié)、評(píng)估—⑤監(jiān)督、檢查”全過程進(jìn)行管理和監(jiān)督。二是企業(yè)要制定完善的教育培訓(xùn)制度，制度是落實(shí)和實(shí)施計(jì)劃的可靠保證，要將員工的教育培訓(xùn)工作以制度的形式固定下來，形成企業(yè)管理制度的一部分。例如：我公司制定了員工教育培訓(xùn)管理辦法、管理人員培訓(xùn)考核管理辦法、生產(chǎn)人員培訓(xùn)考核管理辦法、新員工上崗前培訓(xùn)制度、員工安全教育培訓(xùn)制度、員工崗位培訓(xùn)制度、農(nóng)村電工培訓(xùn)考核辦法等等，明確各個(gè)部門、各個(gè)員工按規(guī)定接受培訓(xùn)的課程、課時(shí)，使培訓(xùn)具有可操作性。三是企業(yè)教育培訓(xùn)要建立健全激勵(lì)機(jī)制，要鼓勵(lì)員工積極參加企業(yè)組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)并且所學(xué)科目考試優(yōu)秀的員工，要給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)企業(yè)批準(zhǔn)參加上級(jí)和社會(huì)組織的各種函授培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，要確保他們的學(xué)習(xí)時(shí)間，同時(shí)要制定其學(xué)習(xí)期間合理的報(bào)酬管理辦法，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性。在競(jìng)爭(zhēng)(組聘)上崗方面，上崗條件要對(duì)個(gè)人經(jīng)過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)取得的合格證以及學(xué)歷、職稱等要有明確的要求，從而激發(fā)員工積極向上的進(jìn)取心、事業(yè)心和終身學(xué)習(xí)的愿望。

三、縣級(jí)供電企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際和企業(yè)的發(fā)展的需要，多層次、多樣性的廣泛開展培訓(xùn)工作

作為縣級(jí)供電企業(yè)，企業(yè)員工的教育培訓(xùn)要多層次地進(jìn)行，要做到有的放矢。一是要根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、工作崗位的需要以及員工的專長(zhǎng)，按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員、輔助人員等進(jìn)行多層次的開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員主要以提升領(lǐng)導(dǎo)人員駕馭把握全局能力、科學(xué)決策能力、綜合協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等現(xiàn)代管理能力為目標(biāo)，著重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合治企能力。企業(yè)管理人員主要從崗位職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)、法律法規(guī)、電力專業(yè)技術(shù)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用、常用公文寫作等方面 進(jìn)行教育培訓(xùn);專業(yè)技術(shù)人員重點(diǎn)根據(jù)科學(xué)技術(shù)和電力事業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)習(xí)與專業(yè)有關(guān)的新知識(shí)、新理論、新技術(shù);技能和輔助人員按不同的具體崗位職責(zé)如：抄表收費(fèi)員、線路檢修工、用電監(jiān)察員以及汽車駕駛員等等主要進(jìn)行崗位職責(zé)、電力法規(guī)、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)和技能操作方面的教育培訓(xùn);作為生產(chǎn)第一線員工以及農(nóng)電工，其工作場(chǎng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所且面向

農(nóng)村供用電管理方面，主要是加強(qiáng)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)程、安全用電監(jiān)察以及抄核收、“四到戶”管理的有關(guān)文件、政策知識(shí)、常用的計(jì)量安裝管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的教育培訓(xùn)。二是縣級(jí)供電企業(yè)的員工教育培訓(xùn)工作要多樣性。即采用內(nèi)培外送等多種形式的教育培訓(xùn)工作。崗位培訓(xùn)要采取“送出去”培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。涉及到員工的業(yè)務(wù)技術(shù)方面的教育培訓(xùn)。如：配電線路技術(shù)、電力營(yíng)銷、節(jié)能降耗管理、變電運(yùn)行以及特殊工種的操作(如電焊、火焊)等教育培訓(xùn)，由公司選擇有培訓(xùn)資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，采取選拔有事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的優(yōu)秀員工送出去培訓(xùn)的形式強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作。同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)的形式，組織員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。如：今年7月份我公司安全監(jiān)察部門租用模擬人分別到各個(gè)供電所、變電站進(jìn)行觸電急救—心肺復(fù)蘇法的培訓(xùn)學(xué)習(xí);工會(huì)和共青團(tuán)牽頭積極組織開展變電運(yùn)行崗位培訓(xùn)、裝表接電技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng);由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織進(jìn)行“兩票八條禁令”及“電氣工作票技術(shù)規(guī)范”(發(fā)電、變電、線路部分)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，10千伏配電網(wǎng)絡(luò)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)等來提高員工的技術(shù)水平。同時(shí)，縣級(jí)供電企業(yè)還要采取“請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，聘請(qǐng)一些資歷深、水平高的大學(xué)教授、講師和上級(jí)主管部門(省網(wǎng)公司、供電局)的技術(shù)專家到企業(yè)來上課，為企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才。另外，還要鼓勵(lì)員工參加國(guó)家組織的各種資格、等級(jí)考試考證。如：電力工程建設(shè)造價(jià)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、計(jì)算機(jī)等級(jí)、英語等級(jí)等方面的學(xué)習(xí)考試，為企業(yè)培養(yǎng)許許多多的復(fù)合型人才。

四、縣級(jí)供電企業(yè)在員工教育培訓(xùn)工作中要正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與員工教育培訓(xùn)的關(guān)系

作為縣級(jí)供電企業(yè)，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行全員教育培訓(xùn)的同時(shí)，要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與員工培訓(xùn)兩不誤。要做到這一點(diǎn)，就要強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)籌安排，除了進(jìn)行周密的計(jì)劃外，還要在實(shí)施員工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)上做到企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)統(tǒng)籌安排;中層管理人員(部門主任、供電所所長(zhǎng)等)的教育培訓(xùn)與普通員工的教育培訓(xùn)統(tǒng)籌安排;生產(chǎn)第一線員工的教育培訓(xùn)與后勤服務(wù)人員的教育培訓(xùn)統(tǒng)籌安排。員工的教育培訓(xùn)既要確保安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、電力營(yíng)銷、農(nóng)村配電線路的維護(hù)和建設(shè)等工作的連續(xù)性，又要讓員工的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間得到充分的保障。企業(yè)管理人員可以利用星期五下午的時(shí)間聘請(qǐng)省網(wǎng)公司和供電局有一定經(jīng)驗(yàn)的專家統(tǒng)一授課;各個(gè)供電所的員工每季分期分批可以由公司集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)一至二天;公司和部門級(jí)教育培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)師)組織相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員定期和不定期對(duì)各個(gè)供電所、發(fā)電、變電站的員工進(jìn)行安全規(guī)程、農(nóng)村供電所規(guī)范化管理、企業(yè)五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)、線損、計(jì)量、營(yíng)銷和安全用電知識(shí)等方面的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn);各個(gè)供電所、變電站要充分利用每周一的安全學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)時(shí)間，組織員工進(jìn)行思想政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容一定要結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和本公司、本所站的實(shí)際情況進(jìn)行，從安全生產(chǎn)到各個(gè)專業(yè)涉及的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)都可以與平時(shí)的實(shí)際工作中遇到的各種問題進(jìn)行安排。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，廣大干部員工還可以寫出心得筆記或技術(shù)問答張貼于統(tǒng)一的學(xué)習(xí)園地中，供員工之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。這樣，就能夠把員工的教育培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合起來，真正做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩不誤。

總之，隨著縣級(jí)供電企業(yè)改制后的快速發(fā)展，對(duì)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)迫在眉睫。員工教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)充滿希望和挑戰(zhàn)的事業(yè)，做好教育培訓(xùn)工作意義十分重大?？h級(jí)供電企業(yè)要把實(shí)施大教育、大培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍作為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作，努力提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，造就一支思想政治覺悟素質(zhì)高、實(shí)際工作操作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的干部員工隊(duì)伍。為本企業(yè)的發(fā)展提供人才支持和智力保證，努力打造“責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)”，為社會(huì)主義和諧社會(huì)和新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)、供好電。

第7篇 抓好個(gè)人工作紀(jì)律心得體會(huì)

扶貧工作是黨和國(guó)家的重要工作，扶貧攻堅(jiān)是全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)，關(guān)系到中華民族復(fù)興偉業(yè)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于我這樣有過一線扶貧工作經(jīng)歷的人來說，體會(huì)和感想更加深切。

20_年，還在擔(dān)任中紀(jì)委和監(jiān)察部駐海關(guān)總署辦公室主任的我，在接到上級(jí)決定委派我擔(dān)任河南魯山縣掛職副縣長(zhǎng)的通知后，當(dāng)即向組織表示，堅(jiān)決服從安排，一定認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、國(guó)務(wù)院有關(guān)扶貧工作的重要指示和文件精神，全力做好扶貧工作。并立即到任，投入到工作中。后來在扶貧期間又經(jīng)歷了嚴(yán)酷的抗擊非典工作，直至2003年下半年，圓滿完成了任務(wù)?；叵肫疬@段扶貧工作經(jīng)歷，讓我終生受益，難以忘懷，有幾點(diǎn)深刻的感想和體會(huì)。

一是要把個(gè)人理想和扶貧的任務(wù)目標(biāo)結(jié)合在一起，才能有所收獲。涓涓細(xì)流只有匯入滾滾洪流中，才能形成滔滔不絕的江河湖海。盡管每個(gè)人都有自己的工作志愿和興趣愛好，也希望選擇一個(gè)好的工作環(huán)境和崗位。但是在黨的工作需要面前，個(gè)人應(yīng)當(dāng)服從組織統(tǒng)一安排。個(gè)人只有把有限的生命和精力，投入到為黨和國(guó)家的崇高事業(yè)而為之努力奮斗的征程中，才不會(huì)虛度年華。個(gè)人建功立業(yè)的愿望也只有融入到創(chuàng)建中華民族復(fù)興的千秋偉業(yè)中，才能貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量，才會(huì)發(fā)揮出應(yīng)有的作用。扶貧工作正是這樣的一個(gè)偉大事業(yè)，在這場(chǎng)同貧窮落后的斗爭(zhēng)中，個(gè)人能夠發(fā)一點(diǎn)光，出一點(diǎn)力，這是難得的機(jī)遇。農(nóng)村是一個(gè)廣闊的天地，那里既是工作的舞臺(tái)，又是學(xué)習(xí)的課堂;既是得到艱苦環(huán)境鍛煉的機(jī)會(huì)，也是接受組織對(duì)自己檢驗(yàn)和考驗(yàn)的機(jī)會(huì)。個(gè)人思想認(rèn)識(shí)提高了，工作自覺性增強(qiáng)了，個(gè)人理想和扶貧工作結(jié)合的緊密了，才會(huì)對(duì)扶貧工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是要堅(jiān)持把黨的扶貧政策和當(dāng)?shù)胤鲐毠ぷ鲗?shí)際結(jié)合在一起，才能有所成績(jī)。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。我一到魯山，立刻到二十多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的山村和農(nóng)戶進(jìn)行考察和調(diào)研，深入基層開展調(diào)查研究，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、基層群眾以及貧困農(nóng)民座談?wù)勗?，了解掌握扶貧工作的?shí)際情況，做到心中有數(shù)。工作中注意把上級(jí)的扶貧政策同當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況相結(jié)合，有針對(duì)性的實(shí)施精準(zhǔn)扶貧。及時(shí)研究上報(bào)總署了《海關(guān)總署定點(diǎn)扶貧工作五年規(guī)劃》和當(dāng)年扶貧工作計(jì)劃。提出了堅(jiān)持開發(fā)式扶貧、堅(jiān)持短中長(zhǎng)期結(jié)合的、可持續(xù)發(fā)展的扶貧工作思路，提出了把教育扶貧、科技扶貧和生態(tài)旅游扶貧作為工作重點(diǎn)，得到了總署和魯山縣委縣政府的批準(zhǔn)，也得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和群眾的大力擁護(hù)。為支持魯山縣教育事業(yè)，解決適齡兒童入學(xué)問題，我先后支持修建擴(kuò)建了海關(guān)第十七、第十八和第十九希望小學(xué);為提高農(nóng)民的科技知識(shí)和文化水平，支持修建了農(nóng)民科技培訓(xùn)站和文化站。為幫助山區(qū)扶貧，充分利用自然環(huán)境搞旅游開發(fā)，支持山民開山修路、建橋、打井等。當(dāng)時(shí)的荒山野嶺如十八垛、蓮花盆、畫眉谷，今天已經(jīng)成為旅游景區(qū)，山民依托景區(qū)經(jīng)營(yíng)農(nóng)家樂餐飲住宿和土特產(chǎn)銷售，有效的解決了一些貧困戶的問題。

三是要用心把工作的能動(dòng)性同當(dāng)?shù)刎毨罕姷睦娼Y(jié)合在一起，才能辦好實(shí)事。密切聯(lián)系群眾，是黨的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)。扶貧工作必須緊密聯(lián)系群眾，立足于解決貧困群眾急需的實(shí)際困難，才能一點(diǎn)一滴為群眾多辦好事、辦實(shí)事，長(zhǎng)期堅(jiān)持，久久為功。張官營(yíng)有個(gè)讎(音丑)河橋，曾是清末修的石板橋，上面僅剩的一塊石板也破損了，行走很危險(xiǎn)。為解決村民世代迫切的出行問題，我支持村里修建了一座鋼筋混凝土的海關(guān)橋，通車典禮時(shí)，鞭炮聲和村民喜悅的歡呼聲此起彼伏，村民握著我的手說，非常感謝海關(guān)給他們辦了實(shí)事好事。當(dāng)時(shí)在《平頂山晚報(bào)》上我看到有一則消息，魯山縣堯山籍的學(xué)生袁利峰考上縣一高，但是家中無錢交學(xué)費(fèi)，袁利峰為上學(xué)，跪求母親要學(xué)費(fèi)。我經(jīng)縣教育局了解情況屬實(shí)后，給袁利峰送去2000元錢，鼓勵(lì)他好好學(xué)習(xí)。魯山水泥廠下崗職工王東妻子常年多病，家境困難。在全縣心連心活動(dòng)中，我與他結(jié)成幫扶對(duì)子。除了給他捐贈(zèng)部分錢物，還結(jié)合他能打鐵的特點(diǎn)，幫他建成一個(gè)打鐵鋪，他從此有了經(jīng)濟(jì)來源，生活得到了改善。在魯山扶貧期間，我們就是從點(diǎn)滴做起，力求把扶貧工作落到實(shí)處，使貧困群眾得到實(shí)際利益。

20_年，在扶貧工作中，遇上了非典型肺炎病毒傳染性疾病的事件。我負(fù)責(zé)堯山鎮(zhèn)的防控工作。幾個(gè)月連續(xù)蹲守在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用心做好工作，同基層人員群眾一起嚴(yán)防死守，沒有讓病毒傳染到當(dāng)?shù)兀Ｗ×艘环狡桨病?/p>

第8篇 黨?？茖W(xué)發(fā)展觀心得：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀抓好學(xué)員管理工作

科學(xué)發(fā)展觀是堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。黨校的學(xué)員管理要貫徹和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展關(guān)就必須堅(jiān)持人性化管理。黨校人性管理是一種內(nèi)在的自我管理，黨校管理的人性化，是遵循教育規(guī)律，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展發(fā)展的一種全新償試，也是保證完成上級(jí)交給的教育、培養(yǎng)任務(wù)，全面提高學(xué)員綜合綜合素質(zhì)的關(guān)鍵所在。

黨校管理的特殊性決定了它要以人為本我們都知道，學(xué)校的管理對(duì)象是人，學(xué)校的根本任務(wù)是教育學(xué)培養(yǎng)人才，它所涉及的三個(gè)客體是學(xué)校管理者、教職工和學(xué)生。它是一個(gè)由“人——人——人”組成的管理體系。

因此，學(xué)校的管理，歸概到底是對(duì)人的管理，黨校作為學(xué)校的一類，其性質(zhì)、任務(wù)及教育培養(yǎng)對(duì)象與普通學(xué)校比，更要求其實(shí)行人性化管理。這是因?yàn)椋h校以培養(yǎng)、教育廣大黨員干部為己任，兼有對(duì)黨校系統(tǒng)大中生、本科生、研究生等的培養(yǎng)。它的管理人員黨性強(qiáng)、覺悟高，教職工綜合素質(zhì)高，它的培養(yǎng)教育對(duì)象———廣大學(xué)員，特別是廣大黨員干部均來自機(jī)關(guān)和各二級(jí)廠礦，文化程度高、思想素質(zhì)好，他們多數(shù)已有家室。他們到黨校接受再教育，是我國(guó)企業(yè)改革中的一種必然現(xiàn)象。黨校對(duì)他們實(shí)行人性化管理，能減少他們的失落感，增強(qiáng)他們的自信心，并能為他們的生活、學(xué)習(xí)等提供諸多便利。

同時(shí)，由于黨校與這些學(xué)員都是平級(jí)的二級(jí)單位，黨校無權(quán)、也不可能采取與各二級(jí)廠礦等同的行政措施或手段對(duì)學(xué)員進(jìn)行管理。即便有，也是非常下下策策的。這是因?yàn)閺V大學(xué)員多數(shù)在本單位是管理者，到學(xué)校后成了被管理者。而要實(shí)現(xiàn)從管理者到被子管理者的轉(zhuǎn)變，需用要一個(gè)過程。

因此，較為強(qiáng)硬的行政措施只會(huì)傷了廣大學(xué)員的自尊，增加學(xué)員“被整”的感覺，并對(duì)公司要求到黨校學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)的初衷質(zhì)疑。所以，黨校在管理過程中只有以人為本，充分體現(xiàn)人性化，用校管理者、教職工的人格魅力影響廣大學(xué)員，在信任、尊重、激勵(lì)中發(fā)展人，在感染中教育人，才能充分調(diào)動(dòng)廣大學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”；才能使廣大學(xué)員的個(gè)性得到發(fā)展和張揚(yáng)，學(xué)員的潛力才能得到最大限度的發(fā)揮；才能培養(yǎng)他們的刨新精神和實(shí)踐能力，并使黨校管理效能提高。

黨校實(shí)行人性化管理，能使管理效能最大化，但是，實(shí)行人性管理是一個(gè)艱難的過程，在此，要澄清人性化管理中的三種誤區(qū)。

“人性化管理就是寬松管理”。要知道，滋生寬松管理的原因是過程管理。過程管理的主要模式是要求管理者微觀公，學(xué)校管理細(xì)化，這樣，管理者成了一部機(jī)器，按部就班，教師、學(xué)生的個(gè)性得不到張揚(yáng)，教師厭教，學(xué)生厭學(xué)。師生盼望寬松管理。而人性管理并不是寬松管理，它是一種彈性管理，它裨是“把人當(dāng)人看”，尊稱人性規(guī)律，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，滿足自我實(shí)現(xiàn)的愿望，即苦中有樂。

“人性化管理等于人情化管理”。殊不知，人性化管理是以學(xué)校嚴(yán)格的規(guī)章制度管理作為管理依據(jù)的，是科學(xué)而具有原則性的；人情管理則沒有原則性，單憑個(gè)人好惡，沒有科學(xué)依據(jù)非常主觀。

“人性化管理可以淡化制度，甚至可以取消制度管理”。人性化管理與制度化管理是相輔相成的，制度管理是人性管理的基礎(chǔ)，人性化管理體是在制度化管理基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的，是一種感性與理性的結(jié)晶，它既符合人性，又符合理性，最終達(dá)到發(fā)展人的根本目的。

第9篇 軍休辦：軍休中心委員抓好基層黨建工作心得體會(huì)

軍休辦：軍休中心委員抓好基層黨建工作心得體會(huì)

黨的基層組織建設(shè)是黨支部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，抓好黨的基層組織建設(shè)是當(dāng)前各級(jí)基層黨組織的重要任務(wù)。西安市軍隊(duì)離退休干部管理服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱“軍休中心”）基層黨委成立三年來，在狠抓黨委自身建設(shè)的同時(shí)，對(duì)基層黨支部緊緊圍繞“思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)”三個(gè)方面下苦功夫，把大力加強(qiáng)基層黨支部的建設(shè)放在一切工作的重中之重去抓。因?yàn)檐娦葜行狞h委清醒的認(rèn)識(shí)到：基層黨支部的建設(shè)是軍休中心黨委建設(shè)的基礎(chǔ)，是黨委聯(lián)系擴(kuò)大軍休干部的紐帶，是黨委搞好各項(xiàng)工作的保證。下面，我就軍休中心南郊第一黨支部基層黨建工作談幾點(diǎn)體會(huì)：

一是抓好基層黨建工作，必須確切聯(lián)系單位實(shí)際。我們軍休中心管理的軍休干部具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是居住高度分散，難以集中管理；二是年齡相差懸殊，從年近八旬的師職干部到年僅20多歲的士官，溝通難度大；三是人員來自五湖四海，覆蓋了各個(gè)軍兵種。人員不熟悉，交流難度大。尤其我們南郊的幾個(gè)支部更是如此。因此，根據(jù)這樣一個(gè)實(shí)際情況，我們采取了化小管理單元，實(shí)行分層管理。例如：我們南郊第一黨支部原有人數(shù)61人，現(xiàn)有71人，居住分布近60個(gè)點(diǎn)，我們依據(jù)地域相近、軍兵種相對(duì)集中的原則，由原來3個(gè)黨小組劃分成5個(gè)黨小組，由5個(gè)職位各分管一個(gè)黨小組，這樣相對(duì)來講，方便了溝通交流。在此基礎(chǔ)上，我們建立了由黨員骨干、黨小組長(zhǎng)、支委、支部書記形成的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分工負(fù)則，層層管理的黨員管理模式，保證了每個(gè)黨員都在組織之中，都在管理之中。

二是抓好基層黨建工作，必須緊密與制度建設(shè)相結(jié)合。制度建設(shè)是黨建工作的保證，軍休中心黨委在抓基層黨建工作中，非常重視制度建設(shè)，軍休中心黨委為了加強(qiáng)支部建設(shè)，進(jìn)一步明確了黨委在支部建設(shè)中的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)和要求，完善了“中心黨委書記職責(zé)”、“中心黨委委員職責(zé)”，制定了“中心黨委會(huì)議制度”等各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了黨委及支部工作。我們南郊第一黨支部在此基礎(chǔ)上，又明確細(xì)化了三項(xiàng)基本制度：一是《請(qǐng)銷假制度》。規(guī)定凡是離開西安市到外地者都應(yīng)向支部請(qǐng)假，凡赴港、澳、臺(tái)及國(guó)外旅行探親者或在敏感時(shí)期進(jìn)京者都必須向支部請(qǐng)假，并經(jīng)軍休中心批準(zhǔn)后方可前往。并規(guī)定外出返回后及時(shí)銷假。二是《集體活動(dòng)簽名登記制度》。規(guī)定凡是中心和支部組織的集體活動(dòng)，黨員都必須積極參加，有事需事先請(qǐng)假批準(zhǔn)，參加集體活動(dòng)的黨員必須在簽名薄上簽名登記，支部定期講評(píng)，以此增強(qiáng)黨員的組織紀(jì)律觀念。三是《重大情況及時(shí)報(bào)告制度》。規(guī)定凡是患重病住院時(shí)，本人及家庭發(fā)生意外時(shí)、住址搬遷時(shí)、電話號(hào)碼變更時(shí)及其它重大情況等都必須及時(shí)報(bào)告，以保證及時(shí)了解軍休干部最新情況、思想動(dòng)態(tài)，保證每個(gè)黨員的日?；顒?dòng)都在支部的視線之內(nèi)。各項(xiàng)制度的完善，為落實(shí)好基層支部建設(shè)提供了依據(jù)，形成了支部事情有人管、工作有人干、問題有人問、困難有人幫、矛盾有人化解、糾紛有人調(diào)解的良好局面，我們的工作得到老同志的支持和軍休中心黨委的肯定。

三是抓好基層黨建工作，必須緊密聯(lián)系工作實(shí)際。每個(gè)時(shí)期有每個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，而在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是黨的十七大提出的明確要求，是鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措，是黨的建設(shè)特別是基層建設(shè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)常性的工作，因此，我們的基層黨建工作必須緊緊圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)而展開，才更有生氣、更有活力。

自去年6月份軍休中心黨委深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員部署后，我們南郊第一黨支部就大力開展了以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，取得了較好的成就。首先我們按照軍休中心黨委的具體部署和要求在全體黨員中進(jìn)行了深入的動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，我們經(jīng)過支委會(huì)認(rèn)真研究，充分醞釀，為把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入持久的開展下去，決定樹立我們身邊的典型，以典型引路，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與基層黨建工作緊密結(jié)合在一起。

馮光廷同志是我支部一位入黨47年的老黨員，人雖退休，斗志不減，在所住社區(qū)建設(shè)中充分發(fā)揮余熱，積極參加社區(qū)的黨員志愿者隊(duì)伍，長(zhǎng)期照顧孤寡老人，帶頭為災(zāi)區(qū)捐款捐物，為社區(qū)的和諧建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，受到社區(qū)業(yè)委會(huì)和居委會(huì)的好評(píng)和表彰，連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀黨員。我支部副書記杜燦同志，是位退休的正師職干部，他退休后仍以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在支部工作中積極主動(dòng)，以身作則，在擔(dān)任軍休中心書法協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)后，認(rèn)真組織、任勞任怨、服務(wù)熱情、工作一絲不茍，成功的組織了軍休中心的書法展，受到軍休中心黨委和廣大黨員的一致好評(píng)，多次被評(píng)為優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。我們緊緊抓住這些典型人物和典型事跡，在全支部大力宣傳弘揚(yáng)這種精神，努力在黨員隊(duì)伍中營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍，使基層黨建工作開展的更加深入、持久。

四是抓好基層黨建工作，必須與活躍軍休生活、不斷滿足軍休干部文化需求結(jié)合起來 。軍休干部為黨和國(guó)家做出了重要貢獻(xiàn)，他們是新中國(guó)的建設(shè)者、社會(huì)主義建設(shè)和改革開放的創(chuàng)業(yè)者、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承者，長(zhǎng)期的軍旅生涯養(yǎng)成了嚴(yán)密的組織性、嚴(yán)格的紀(jì)律性，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對(duì)軍營(yíng)文化有著深深的眷戀。退休后，尤其交給地方管理后，如何做到不僅滿足他們的物質(zhì)生活需求，還要不斷的滿足他們的精神文化需求，使他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，達(dá)到穩(wěn)定、和諧的目的，是擺在每個(gè)基層黨組織面前的重要課題。軍休中心黨委在一建立就非常重視這方面的工作，一方面我們?cè)谲娦莞刹恐写罅﹂_展發(fā)揚(yáng)我黨我軍光榮傳統(tǒng)的再教育，使廣大黨員正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的困難；另一方面絞盡腦汁、傾盡全力克服面臨的困難，創(chuàng)造條件適時(shí)地為軍休干部開展形式多樣、自娛自樂的各種活動(dòng)，活躍軍休生活，我們?cè)诹λ芗暗拈_展各種文體活動(dòng)的同時(shí)，組織每年一次的春游活動(dòng)、九九重陽節(jié)釣魚活動(dòng)、“八一”聯(lián)歡、春節(jié)團(tuán)拜、書法展覽等。同時(shí)，也號(hào)召大家積極參加所在社區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)，這些都極大的豐富了軍休生活，激發(fā)了軍休干部熱愛社會(huì)追求美好生活的熱情，也增強(qiáng)了軍休干部的凝聚力和向心力，為努力構(gòu)建和諧軍休家園充滿了信心和力量?，F(xiàn)在，廣大軍休干部普遍認(rèn)為軍休中心就是我們溫暖的家！

以上是在基層黨建工作中的幾點(diǎn)體會(huì)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

謝謝大家！