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項(xiàng)目部競聘演講稿(8篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):8

項(xiàng)目部競聘演講稿

第1篇 競聘房地產(chǎn)中方項(xiàng)目部副總監(jiān)崗位演講稿

尊敬的各位評委、各位同事:

大家好!

今天,我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的,參加中方項(xiàng)目部副總監(jiān)職位競聘。不管成功與否,我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇。在此,我要感謝董事會提供的寶貴機(jī)會,感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事,是你們給了我無比的勇氣和信心。

一、我的基本情況

二、前段時(shí)間工作總結(jié) 我的專業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理。記得剛加盟__時(shí),我被分到__物業(yè)公司(以下簡稱__)工作。兩年半中,我從最基層做起,同其他管理員一道站過崗、巡過樓、收過費(fèi)、挨過批。一年多時(shí)間勵煉到主任級,負(fù)責(zé)管理部和發(fā)展部的日常工作。在全員的共同努力下,__由國家三級資質(zhì)順利升級為國家二級資質(zhì),公司并被評為物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè),個(gè)人也被評為“市物業(yè)管理先進(jìn)工作者”。

在__做到總經(jīng)理助理后,我決定放棄物業(yè)管理業(yè),投入我最喜愛的房地產(chǎn)業(yè),2003年4月,我申請轉(zhuǎn)入房產(chǎn)公司中方項(xiàng)目部工作。面對更為繁重的工作任務(wù),我盡自己最大之能,積極參與中方生態(tài)城項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)方案的研討,參與《中方生態(tài)城項(xiàng)目建議書》的編寫工作,并撰寫了《中方生態(tài)城城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《衡山坊小區(qū)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等。2005年底,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,成功地實(shí)施了“錦繡中方·桃花源”的認(rèn)購活動。

回首五年來的工作,成功固然可喜;但失敗的教訓(xùn),是不能忘卻的。這主要體現(xiàn)在工程管理知識的匱乏,在實(shí)際工作中,沒能更好的為部門排憂解難。失敗的教訓(xùn),既是今后前進(jìn)的動力,也是自身潛能尚未充分挖掘的體現(xiàn)。參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己,在不斷追求中完善自我,在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

三、競聘后的設(shè)想

如果這次我未能競聘成功,說明我在某些方面還沒有達(dá)到董事會的要求,但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競聘成功,不僅是我人生追求、自我提高的體現(xiàn),也使我有機(jī)會進(jìn)一步服務(wù)公司。

在具體工作中,我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己,以“三個(gè)適度”原則與人相處?!叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從全局,感情服從原則,主觀服從客觀。切實(shí)做到服務(wù)不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位?!叭齻€(gè)適度”是剛?cè)徇m度,對事當(dāng)斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度,即大事不糊涂,小事不計(jì)較;冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進(jìn)行等距離相處。做到對同事多理解、少埋怨,多尊重、少指責(zé),多情義、少冷漠。力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,在與人交往中凝聚合力,以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。

1、擺正位置、當(dāng)好助手。副總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命,不僅僅要協(xié)助項(xiàng)目部總監(jiān)根據(jù)集團(tuán)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù),制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,充分調(diào)動員工積極性,與員工打成一片,及時(shí)了解員工的意見和建議,準(zhǔn)確及時(shí)的向總監(jiān)反饋員工的呼聲,堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為員工服務(wù)”的原則,做好協(xié)調(diào)工作。與項(xiàng)目部全體員工,思想上同心,目標(biāo)上同向,行動上同步,事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢,創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。

2、抓好員工執(zhí)行力。工作是做出來的,而不是想出來的。再好的工作方案,如果不能夠得到很好的落實(shí),也不會達(dá)到預(yù)期的效果。提高員工的執(zhí)行能力,首先要以身垂范,將領(lǐng)導(dǎo)分配的工作首先細(xì)分,抓住重點(diǎn),有計(jì)劃、有步驟、有檢查,面面俱到。另外要充分調(diào)動員工的工作積極性,隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展,各個(gè)環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致,對開展得力的及時(shí)總結(jié),推廣經(jīng)驗(yàn),對落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施,有獎有罰,充分調(diào)動員工的工作熱情。

3、抓好項(xiàng)目營銷工作。認(rèn)真分析現(xiàn)狀,就分管的工作制定出詳細(xì)的計(jì)劃,明確目標(biāo),強(qiáng)化營銷觀念,制定項(xiàng)目營銷的中、長規(guī)劃,加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),加快營銷方式創(chuàng)新,以適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢。要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序,提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動化,提高工作效率,降低經(jīng)營成本。

4、在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤,勤學(xué)善思,注重研究剖析客戶的需求,為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子,多獻(xiàn)計(jì)策;二是腿勤,以項(xiàng)目變現(xiàn)為根本要求,不怕多流汗,舍得花氣力,把工作做實(shí)做細(xì);三是嘴勤,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,多向各科室和有關(guān)部門通報(bào)情況,加強(qiáng)溝通,密切協(xié)作,樹立活躍、高效的企業(yè)形象。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事,面對著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。古人說:“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;也不可以一時(shí)之失意,而自墜其志?!备偁幧蠉?,有上有下,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后,我想用一句話來結(jié)束我的演講:“你選擇了我,我選擇了你,給我一個(gè)機(jī)會,還您一個(gè)驚喜,讓我們一起風(fēng)雨兼程,共同進(jìn)步?!?/p>

謝謝大家!

第2篇 項(xiàng)目部副職競聘演講稿范文

項(xiàng)目部副職競聘演講稿范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們:

大家好!

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘項(xiàng)目四部副職的機(jī)會,憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信,讓我信心滿滿的走上了競聘項(xiàng)目副職這個(gè)舞臺上,接受大家的考驗(yàn)。無論競聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競聘的整個(gè)過程,其本身就意義重大,并希望能通過這次的競聘鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會。

接下來,簡單介紹一下我個(gè)人的情況,以便大家對我有進(jìn)一步的了解。

我叫_____,籍貫陜西,_____年出生,本科畢業(yè),黨員,專業(yè)工民建,現(xiàn)于項(xiàng)目三部任職,參加工作工齡6年,從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作,目前擔(dān)任職教園二職校建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場代表。

首先我談?wù)剬?xiàng)目部門及崗位職責(zé)的認(rèn)識

項(xiàng)目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè),主要的工作是從工程項(xiàng)目招投標(biāo)后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束,其中涉及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項(xiàng)目進(jìn)行中,能否圓滿完成各部分工作任務(wù),關(guān)鍵在于人員,而能否準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作,關(guān)鍵在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的,作為項(xiàng)目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用,找準(zhǔn)自己的位置,忠于職責(zé),重在執(zhí)行,全力以赴。

對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制,為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供決策,激勵團(tuán)隊(duì),完成任務(wù)。做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力,執(zhí)行力更有責(zé)任心,要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項(xiàng)目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),我個(gè)人喜歡挑戰(zhàn)性的工作,因?yàn)槟贻p,有干勁,有沖勁,能吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng),所以我決定以堅(jiān)定的意志,執(zhí)著的追求去挖掘人生的價(jià)值。相信這次競聘是我人生中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折。

其次,在過去的崗位上,我一直兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,勤奮學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項(xiàng)目部副職的演講,我是有所準(zhǔn)備的,自工作那天起,我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),牢記工作職責(zé),努力做好自己的本職工作,并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可,使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢來勝任項(xiàng)目副經(jīng)理這個(gè)職位:

第一、具有較高的政治素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)。

我是黨員,在受教育階段接受的思想就是積極向上的,我始終非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律,聽從安排,廉潔奉公、為人正直,同時(shí),我做事堅(jiān)持原則,生活作風(fēng)正派,團(tuán)結(jié)同事,樂于助人,工作中能自覺遵守規(guī)章制度,自覺維護(hù)公司利益,樹立正確的世界觀和人生觀,以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個(gè)人素養(yǎng)方面,塌實(shí)肯干,任勞任怨,吃苦耐勞,能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此,我相信,無論從政治素質(zhì)、個(gè)人素養(yǎng)方面,我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

第二、有明確的工作思路與措施

1。通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題:

①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程,通過與規(guī)劃技術(shù)部,工程經(jīng)營部,土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào),從而保證了從技術(shù)可行性到造價(jià)合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。

②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特性,依據(jù)政府三號文件精神,需經(jīng)常與審計(jì)、財(cái)政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè),有效的保證工程施工過程造價(jià)增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。

③施工單位協(xié)調(diào):參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測單位等好幾十家,涉及的合同也好幾十份,處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系,除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外,還有協(xié)作、配合的關(guān)系,可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外,對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀,對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

2。通過有效管理,推進(jìn)項(xiàng)目又好、又快開展

①加強(qiáng)對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主,要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格要求總監(jiān),要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則執(zhí)行,配齊相關(guān)人員,組織好監(jiān)理例會的召開。

②加強(qiáng)施工單位管理。

(1)對施工管理,施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要執(zhí)行者。因此加強(qiáng)對施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。特別是對項(xiàng)目經(jīng)理的管理,要求項(xiàng)目經(jīng)理按合同、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,在施工過程中要求施工單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。

第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗(yàn),熟悉行業(yè)法規(guī),能游刃有余的開展工作。

我從項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作已有六年,在這六年里,我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),熟悉了行業(yè)法規(guī),能夠游刃有余的開展工作。工作六年來,我精通了業(yè)務(wù),具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力。我掌握了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局,較為妥當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題。在各種情況下,都能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四、我個(gè)人熱愛挑戰(zhàn),有激情,有干勁,具有吃苦耐勞的品質(zhì),同時(shí)幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì),不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。平時(shí)尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,在項(xiàng)目部工作的各個(gè)環(huán)節(jié),無論有多么困難的時(shí)間發(fā)生,我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì),度過一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事,具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣,就拿這次競聘來說,我在這里,就是在迎接挑戰(zhàn),從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足,也想通過自己的行為向大家證明:當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí),我會更加努力的磨練自己,提高自己。

當(dāng)然,金無足赤,人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情較多,所以有時(shí)會忽略一些細(xì)節(jié),不過,在今后的工作實(shí)踐中,我會不斷是完善自我,提高整體解決問題的能力,創(chuàng)造性的開展工作,使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級領(lǐng)導(dǎo)信任我,給我這個(gè)機(jī)會,我將以實(shí)際行動回報(bào)大家對我的期望。如果我競聘上這個(gè)崗位,我將集中精力,腳踏實(shí)地的突出做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作:

一、創(chuàng)新工作方法,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率。作為一名副經(jīng)理,做好管理是其他工作的重要部分,如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率,還直接影響到公司的整體形象。

二、加強(qiáng)合同管理和過程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,嚴(yán)格以施工合同為依據(jù),對項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體,在施工階段,及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核,按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理,減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作,控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差,保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量,參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,組織竣工驗(yàn)收,保證工程質(zhì)量。

三、加強(qiáng)成本控制。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理,在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,分析和審核投資計(jì)劃值,并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項(xiàng)目實(shí)施在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表,對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

四、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提,我將制定工程檔案管理制度,以每一棟為對象,按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存,編制目錄以方便查找。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的建章建制工作,學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益,以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。我深知,當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代,創(chuàng)新的時(shí)代,超越的時(shí)代,一個(gè)不學(xué)習(xí),或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時(shí)代淘汰,所以只有在工作中不斷的提高自己,完善自己才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校,在工作中不斷向同事學(xué)習(xí),不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí),多方面提高自身素質(zhì),以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。

希望公司能給我一個(gè)機(jī)會、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。這次競聘如果成功,我將珍惜這個(gè)機(jī)會,以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度,進(jìn)取的工作精神,用心,用情干好本職工作。最后我想說的是,這次我是以平常心來參加這次競聘的,無論競聘的結(jié)果如何我還是我,如果我的競聘失敗了,我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí),用自己的努力來換取明天的成功。我真誠地祝愿我們公司的明天會發(fā)展的更好,真心的希望每各人都心想事成。在新年到來之際,我祝愿大家在新的一年里工作順利,合家幸福。謝謝大家!

第3篇 房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)部異地項(xiàng)目部主任競聘演講稿

尊敬的各位評委、各位同事:

大家好!

我__財(cái)會專業(yè)畢業(yè),大專學(xué)歷,————年取得會計(jì)師--中級職稱,本次競聘的是房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部異地項(xiàng)目處主任崗位。本人2001年入司以來,先后在房產(chǎn)原綜合處辦理過房產(chǎn)證、房產(chǎn)財(cái)務(wù)原資產(chǎn)信用處擔(dān)任過往來會計(jì)、現(xiàn)任房產(chǎn)財(cái)務(wù)成本處核算會計(jì)并兼任洪江項(xiàng)目部會計(jì)。在這期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事的幫助,才使我得以不斷的成長與收獲,在此表示深深的感謝。在公司工作已幾年頭,但真正的參加競聘還是頭一回,心里的緊張不亞于參加競聘的每一位,今天站在這里是演講,是介紹自己,闡述觀念,接受評委和大家的點(diǎn)評。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘,從不自信到自信,多少也有一些內(nèi)心升華的感悟。在此先為大家即將的點(diǎn)評表示衷心的感謝! 我出生在一個(gè)工農(nóng)家庭,父親是工作起來一絲不茍,力求規(guī)范的人。他時(shí)常勉勵我要刻苦學(xué)習(xí),多鉆研,要愛崗敬業(yè),多奉獻(xiàn),為集團(tuán)公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。父親的囑咐時(shí)常在我耳畔縈繞,為我指明了奮進(jìn)的航向。于是我暗下定決心“要干就干好,干出個(gè)樣子來”。在工作中,我虛心向同事、老職工請教,晚上孤燈陪伴,刻苦學(xué)習(xí)《房地產(chǎn)開發(fā)手冊》、《企業(yè)資本運(yùn)營操作指南》、《會計(jì)工作規(guī)則》、《財(cái)務(wù)管理》、《會計(jì)檔案管理制度》等專業(yè)書籍為自己充電,拓寬視野,不斷提高自身業(yè)務(wù)知識。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和鼓勵下,我很快從一個(gè)房地產(chǎn)會計(jì)的門外漢得已轉(zhuǎn)變,熟練掌握了房地產(chǎn)會計(jì)工作各項(xiàng)專業(yè)務(wù)知識。在會計(jì)工作中,我充分發(fā)揮會計(jì)職能作用協(xié)助搞好本公司核算管理工作。在原資產(chǎn)管理處任往來會計(jì)時(shí)讓我深刻認(rèn)識到良好的資產(chǎn)管理有助于集團(tuán)及時(shí)識別、防范、化解風(fēng)險(xiǎn)。面對宏觀調(diào)控下的市場開放性競爭,房地產(chǎn)業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品及銷售模式上,我們要及時(shí)調(diào)整工作思路、克服困難,充分調(diào)動起一切社會可用資源,才能確保銷售收入的增長,完成董事局下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo);與此同時(shí),我始終認(rèn)為“增收、創(chuàng)效”應(yīng)作為集團(tuán)工作的長期目標(biāo)來抓,進(jìn)一步加大收入及盈余的量化考核,實(shí)行動態(tài)管理,定期通報(bào),讓全員競爭意識明顯增強(qiáng),有效促進(jìn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)了快速發(fā)展。

在具體工作中,我認(rèn)真履行好崗位職責(zé),重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面:一是認(rèn)真抓好資產(chǎn)的規(guī)范管理,加強(qiáng)公司的資產(chǎn)變現(xiàn),合理利用自留資產(chǎn)。二是認(rèn)真抓好成本的監(jiān)督管理,開源節(jié)流。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識,不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。會計(jì)工作,讓我倍加珍惜這神圣的工作崗位。每當(dāng)為整理借、貸方發(fā)生額和為趕制會計(jì)數(shù)據(jù)加班到深夜的時(shí)候,我深深體會到會計(jì)工作艱難和辛苦;可當(dāng)集團(tuán)一次次銷售突破新高,優(yōu)質(zhì)服務(wù)受表彰,精神文明創(chuàng)建傳來喜訊,財(cái)務(wù)效益指標(biāo)上升的時(shí)候,我又感到由衷地高興和欣慰,我的付出是值得的。

適逢這次競爭上崗,我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的走上了今天的演講臺,希望能尋找到下一步的人生答案,感謝在坐的各位,是你們給了我勇氣與信心,讓我對自己的工作與能力有了一次新的嘗試與挑戰(zhàn)的機(jī)會,本次我將應(yīng)聘房產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部異地項(xiàng)目處主任崗位,任職后我將積極配合單位領(lǐng)導(dǎo)努力做好以下工作:

一、認(rèn)真執(zhí)行國家金融政策、法規(guī)和房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會計(jì)制度 ,履行好會計(jì)崗位職責(zé),進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部管理辦法的相關(guān)內(nèi)容,實(shí)行程序化管理,進(jìn)一步提高項(xiàng)目部資產(chǎn)變現(xiàn)收入,降低風(fēng)險(xiǎn),夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)。并通過建立電腦系統(tǒng)收入臺帳,落實(shí)銷售任務(wù),做好項(xiàng)目部資金就地平衡工作。

二、按規(guī)定審核、匯總、編報(bào)項(xiàng)目部各種會計(jì)報(bào)表或數(shù)據(jù),真實(shí)、完整、及時(shí)地反映經(jīng)營成果,并為房產(chǎn)公司及董事局提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)重要印章保管和會計(jì)檔案管理,防止各類安全事故的發(fā)生。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)管理,認(rèn)真搞好項(xiàng)目部的會計(jì)資料的收集和保管,加強(qiáng)保密制度的落實(shí)。

四、加強(qiáng)監(jiān)督,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和金融市場秩序,敢與違法亂紀(jì)行為作斗爭。

五、保守項(xiàng)目部的商業(yè)秘密,確保項(xiàng)目部內(nèi)部信息和商業(yè)機(jī)密不外漏。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),積極配合集團(tuán)搞好中心工作。

總之,不論此次是否能夠競聘上,都對我本人是一個(gè)歷練,從某種意義上講,參加競聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上,我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作,支持公司領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作,畢競財(cái)務(wù)工作是我最熱愛的事業(yè),我愿永遠(yuǎn)為之奮斗!

謝謝大家!

第4篇 競聘煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理演講稿

各位評委:

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺,本人經(jīng)過慎重考慮,決心競聘項(xiàng)目部經(jīng)理,并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競聘報(bào)告,請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以貫徹落實(shí)礦第六次黨_會精神為動力,以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)為契機(jī),以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為目標(biāo),深化“三違”治理及頂板治理,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,全面提升管理水平,創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊(duì)。

(一)精心組織煤炭生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局,狠抓生產(chǎn)組織、工時(shí)利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè),主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),積極開展多種形式的勞動競賽。

(二)強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ),確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強(qiáng)意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育,通過組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定,開展典型事故案例分析討論,向職工灌輸本質(zhì)安全理念,營造“以人為本、安全第一”的氛圍,規(guī)范職工作業(yè)行為。

(三)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。項(xiàng)目部大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動,根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況,不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實(shí)行安全質(zhì)量講評制度,交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。

(四)加大成本控制力度,實(shí)施低成本戰(zhàn)略。項(xiàng)目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出,堅(jiān)持按照生產(chǎn)作業(yè)安排,實(shí)行材料最少儲備制。加強(qiáng)對材料費(fèi)和生產(chǎn)性費(fèi)用的控制,強(qiáng)化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理,努力減少丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、中長期目標(biāo)

(一)三年奮斗目標(biāo)(2006.4—2009.4)

單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬噸,力爭85萬噸;

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì),杜絕死亡事故;

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名,力爭進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名;

隊(duì)伍建設(shè)——培育精干高效的職工隊(duì)伍,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì);

管理創(chuàng)新——大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新,努力提升區(qū)隊(duì)競爭力;

材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10%,力爭下降15%;

職工收入——確保每年遞增15%,力爭每年遞增20%。

第5篇 中方項(xiàng)目部工程管理處主任競聘演講稿

尊敬的各位評委、各位同事:

我叫__,現(xiàn)年——?dú)q,中共黨員,具有大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工程師職稱、全國一級注冊建造師和__省造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格。我現(xiàn)在的工作崗位是房產(chǎn)事業(yè)部工程監(jiān)理,我競聘的崗位是中方項(xiàng)目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會,我競聘演講的題目是:開拓、進(jìn)取,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量 記得大學(xué)快畢業(yè)的時(shí)候,我們?nèi)嗤瑢W(xué)請教我們《房屋建筑學(xué)》的教授贈給我們幾句話,作為今后職業(yè)生涯的指導(dǎo),他轉(zhuǎn)身在黑板上寫下六個(gè)大字:勤奮·用心·團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為這是非常經(jīng)典的字眼,對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,使我受益匪淺。 2004年下半年,我擔(dān)任在水一方的工程監(jiān)理,當(dāng)時(shí)正進(jìn)行c、d棟的施工。我每天都去工地,認(rèn)認(rèn)真真地履行我的工作職責(zé)。我經(jīng)常與設(shè)計(jì)院和工程公司進(jìn)行溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,遇到我不能解決的問題,就及時(shí)上報(bào)給我的上級領(lǐng)導(dǎo)夏總。我提出了消防管道的改進(jìn)設(shè)計(jì),使消防管道的工程量減少了將近一半,為公司節(jié)約資金上萬元。c、d棟竣工后,工程公司做的竣工結(jié)算是256____余元,比合同價(jià)款增加約17____元,經(jīng)過我的審核,最終結(jié)算為251____余元,核減了5____余元,核減的金額占超出合同的金額的32.9____。

從2005年3月開始,我擔(dān)任湖天一色、世紀(jì)花園的工程監(jiān)理。工作的內(nèi)容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀(jì)花園3#樓的施工監(jiān)理,湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監(jiān)理,湖天一色一期、二期平臺的回填土的落實(shí),以及與設(shè)計(jì)院的工作聯(lián)系等等。監(jiān)理的建筑面積達(dá)2____萬m2。同時(shí)還要對由藍(lán)世紀(jì)實(shí)施的維修工程進(jìn)行現(xiàn)場查看,以及質(zhì)量的驗(yàn)收和造價(jià)的審核。因?yàn)橛卸麻L的英明決策和領(lǐng)導(dǎo),有艾總和張主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持,有同事們的支持和協(xié)作,所以我的工作開展得比較順利。

雖然我在工作中取得了一定的成績,但是也存在許多不足之處。主要體現(xiàn)在:

1、對湖天一色的施工現(xiàn)場管理很不到位,以致材料亂堆亂放,現(xiàn)場塵土飛揚(yáng),不符合文明施工的要求,嚴(yán)重?fù)p害了公司的形象。

2、湖天一色的工期普遍延期,使公司利益蒙受了損失。誠然,湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的,但是,我作為甲方監(jiān)理,工作缺乏力度,也是原因之一。 通過入司兩年來的工作經(jīng)歷,我對我們公司的項(xiàng)目運(yùn)作和工程管理模式有了一定的認(rèn)識,我覺得既有成功的地方,又存在不足之處。

我們公司在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)時(shí),房產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、工程公司、藍(lán)世紀(jì)物業(yè)、太奇科技、旺德福超市、__酒店、貿(mào)易公司這八家公司之間的關(guān)系是在集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)下的分工和協(xié)作關(guān)系,不是以房產(chǎn)公司為中心的市場關(guān)系,沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項(xiàng)目的前期工作做得不夠充分的時(shí)候,就可以開始項(xiàng)目的實(shí)施,能夠在市場上贏得寶貴的時(shí)間,搶占更多的市場;由于項(xiàng)目的前期工作做得不夠充分,所以在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,不可避免地會產(chǎn)生許多變更,或者會出現(xiàn)一些事先無法預(yù)料的情況,因此各公司在分工和協(xié)作的過程中會產(chǎn)生矛盾或沖突,當(dāng)有這種事情發(fā)生時(shí)。集團(tuán)董事局可以采取行政命令或其它有效手段來進(jìn)行干預(yù),使項(xiàng)目的實(shí)施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進(jìn)度的控制,不利于公司市場化運(yùn)作水平的提高,不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。建議公司今后在實(shí)施房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目時(shí),逐步做到程序化、規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)以房產(chǎn)公司為中心的市場化運(yùn)作模式。

合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。我研究過我們公司與設(shè)計(jì)院和工程公司的內(nèi)部合同,這種合同是很不利于工程管理的。

先講設(shè)計(jì)合同。主要是限額設(shè)計(jì)的相關(guān)條款不夠完善,形同虛設(shè)。其次是設(shè)計(jì)人因設(shè)計(jì)失誤、錯誤給發(fā)包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

再講施工合同。主要是有關(guān)設(shè)計(jì)變更的條款約定不詳細(xì)、不具體,使一些本來可以不補(bǔ)償費(fèi)用的分部分項(xiàng)工程補(bǔ)償了費(fèi)用,給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款,當(dāng)甲方檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場零亂,不符合文明施工的要求時(shí),缺乏按合同對施工方進(jìn)行罰款的依據(jù),不利于施工現(xiàn)場的管理。

如果各位評委相信我的實(shí)力,使我有幸競聘成功中方項(xiàng)目部工程管理處主任,給我一個(gè)施展才華的平臺,我會采取以下工作措施,開展我的工作。

2、提請公司相關(guān)部門盡早確定科學(xué)的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。建議由房產(chǎn)公司組織,工程公司和設(shè)計(jì)院相關(guān)人員參與,對工程公司已竣工工程的內(nèi)部施工成本進(jìn)行總結(jié)、分析和評價(jià),結(jié)合市場價(jià)格,共同確定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。要做到量價(jià)分離,以便及時(shí)根據(jù)市場價(jià)調(diào)整限額標(biāo)準(zhǔn)。

3、根據(jù)《中華人民共和國國合同法》、《建筑法》、fidic合同條款、建設(shè)工程施工合同條件(示范文本)及相關(guān)法律法規(guī),與項(xiàng)目部全體同仁一起,邀請董事局法律法規(guī)處人員參加,共同擬定詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應(yīng)條款。

4、加強(qiáng)合同管理和過程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同為依據(jù),對項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體分為設(shè)計(jì)階段的控制和施工階段的控制。在設(shè)計(jì)階段,按照項(xiàng)目的里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃表,制定設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃表,并對該表的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)采取措施糾正實(shí)施過程中產(chǎn)生的偏差;嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量,使其符合限額標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度要求。在施工階段,及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核,按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理,減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作,控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差,保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量,參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,組織竣工驗(yàn)收,保證工程質(zhì)量。

五、加強(qiáng)成本控制?,F(xiàn)在的市場競爭異常激烈,又加上我們公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面一向采取的都是低價(jià)策略,因此成本控制顯得非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財(cái)務(wù)成本等,我們要想盡辦法,在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下,把開發(fā)的成本降低再降低,以得到更多的利潤空間和更大的市場優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強(qiáng)建造成本的控制,主要從設(shè)計(jì)階段、施工階段進(jìn)行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象,做月度或季度成本分析表,房屋竣工后做竣工成本分析表,對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

六、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提,我將制定工程檔案管理制度,以每一棟為對象,按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存,編制目錄以方便查找。

七、加強(qiáng)工程管理處內(nèi)部的建章建制工作,學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益,以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

總之,我一定勤奮、用心地開展我的工作,吃苦在前,享受在后,一切以公司利益為重,組建高效的工程管理處小團(tuán)隊(duì),同項(xiàng)目部這個(gè)大團(tuán)隊(duì)密切配合,開拓、進(jìn)取,為中方項(xiàng)目部的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

如果這次沒有競聘成功,我也不灰心,不氣餒,繼續(xù)保持飽滿的工作熱情,不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,同樣的為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

再次感謝公司給了我這個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會!我相信,在中方這一片熱土上,在集團(tuán)董事局的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下,在朱總的帶領(lǐng)下,一定會掀起一個(gè)又一個(gè)的高潮,給人們一個(gè)又一個(gè)的驚喜!今天,站在這個(gè)舞臺上,我自豪地宣告:明日世界看中方!

我的演講完畢,謝謝大家!

第6篇 房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目部副總監(jiān)競聘演講稿

尊敬的各位評委、各位同事:

大家好!

感謝公司這種“賽馬不相馬”的競爭體制,才使我有機(jī)會這次參與這次競聘,今天作為一位競聘演講者,我感到非常激動和自豪。我于一九二年畢業(yè)于__省廣播電視大學(xué),大專學(xué)歷,二000年七月參加工作,于二00二年入司,先后擔(dān)任房產(chǎn)事業(yè)部置業(yè)顧問,房產(chǎn)二處代理副主任,飛山新城營銷策劃主管,飛山新城總監(jiān)助理等職。這次,我競聘的崗位是飛山新城副總監(jiān)。

俗話說“文如其人”。同樣,工作就是一個(gè)人的人格表現(xiàn),看一個(gè)人所做的工作,就是“如見其人”了,我愿意接受挑戰(zhàn),迎接考驗(yàn)。我競聘飛山新城副總監(jiān)總的思路是:完成董事局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)新適用于縣城的營銷策劃思路、加強(qiáng)執(zhí)行力、激發(fā)員工的奮斗激情,我將在董事長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,結(jié)合原項(xiàng)目部幾代領(lǐng)導(dǎo)的管理經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)飛山項(xiàng)目部全體人員把飛山項(xiàng)目部建成全房產(chǎn)公司、乃至全集團(tuán)的模范樣板。這是我的愿望,也是我競聘的目的。 回顧自己幾年來的工作,總結(jié)起來有如下幾個(gè)特點(diǎn):一是做事較有耐心,日常工作繁雜而瑣碎,毫不起眼,我因此也敷衍塞責(zé)過,一推了事,但在董事長及項(xiàng)目部幾代領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心調(diào)教下這一點(diǎn)有了相當(dāng)大的改善;二是做事有恒心,不服輸,對既定的工作目標(biāo)都能專心一意地努力,對于這一點(diǎn)飛山的前幾任總監(jiān)表現(xiàn)出來的毅力和精神力已讓我感動,也讓我明白只有平時(shí)一點(diǎn)一滴的努力積累才是實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)的唯一方法;三是做事計(jì)劃性強(qiáng),面對繁雜的工作,通過幾年來在工作中的積累能夠很快的總結(jié)出規(guī)律,提煉經(jīng)驗(yàn),做事不能說是井井有條,計(jì)劃得當(dāng),但也提高辦事效率;四是適應(yīng)性強(qiáng),在__工作的幾年來,根據(jù)工作需要我曾先后在幾個(gè)崗位上工作過,我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件,及時(shí)調(diào)整自己的思維和行為,使之與工作相適應(yīng),順利的完成角色的轉(zhuǎn)換;五是信守諾言,具有團(tuán)隊(duì)精神。總監(jiān)是項(xiàng)目部的核心,在工作中起到承上啟下的作用,而我作為副手就必須具有協(xié)作意識與服從性,前幾任總監(jiān)就是始終堅(jiān)持從服從大局出發(fā),堅(jiān)持公司的利益才有了今天的飛山新城,我相信對房地產(chǎn)行業(yè)日趨成熟的我一定能為總監(jiān)的工作開石、鋪路,輔之以成;六是始終保持著對工作的執(zhí)著和熱愛,對待工作的熱情與精神狀態(tài),決定了一個(gè)人的工作效率,多年來我無論做任何工作,都保持著良好的工作狀態(tài),做到干一行愛一行,干一行就努力做好這一行。

一年前,我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到項(xiàng)目部我一直很沮喪甚至頹廢,我一直認(rèn)為項(xiàng)目部工作簡單,缺乏激情,人又在外地?zé)o法讓我有成功的愉悅,只不過做些上傳下達(dá)等雞毛蒜皮的小事。現(xiàn)在還有人說項(xiàng)目部就是為公司守邊疆的,是公司的基層工作者,而我卻認(rèn)為到項(xiàng)目部工作的員工才能真正的體現(xiàn)到__企業(yè)文化的真正內(nèi)涵,群狼文化的實(shí)質(zhì)(狼是世界上最具有執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神及忍耐力的動物),項(xiàng)目部是企業(yè)和項(xiàng)目之間的橋梁和紐帶,是一個(gè)執(zhí)行總公司信息傳遞與反饋的中心,一個(gè)好的項(xiàng)目部起到了溝通,協(xié)調(diào)、輸血與輔助的作用。所以,做一名好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的副手要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力更要有耐得住寂寞的思想準(zhǔn)備。鐘董事常教導(dǎo)我們要做到“不簡單”和“不容易”。什么叫做不簡單?就是把簡單的事情千百遍都做好,就是不簡單;什么叫做不容易?就是把大家都認(rèn)為非常容易的事情非常認(rèn)真地去做好它,就是不容易。做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也許并不需要多高的智慧與才華,而更應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任心,熱情與敬業(yè)精神。

項(xiàng)目部的現(xiàn)狀與今年的前景分析:

今年所面臨的主要困難:2006年對飛山新城項(xiàng)目部而言,困難比2005年大,通過幾代總監(jiān)的努力,飛山新城在__的知名度與美譽(yù)度已有了很大的提高,但由于項(xiàng)目部銷售情況的好轉(zhuǎn)也使得更多的競爭對手參與到本來就不大的一塊市場蛋糕中,目前__在建和擬建的純住宅與商住樓盤已達(dá)____,且地理位置都很不錯,城市配套設(shè)施也較為齊全,這也是我們現(xiàn)在所面臨的最大的困難,當(dāng)然也是挑戰(zhàn)。

今年面臨的主要機(jī)會點(diǎn):在困難越大,搶食者越多的時(shí)候?qū)嶋H上也把__從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶到的真正意義上的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)學(xué)中的二八定律告訴我們能在市場立足的只能是做好了一切準(zhǔn)備和有充分服務(wù)意識的開發(fā)商,市場只屬于強(qiáng)者。盡管說我們目前的城市配套設(shè)施與交通仍顯得比較薄弱,加上現(xiàn)在股市分流房地產(chǎn)資金額度很大。但我們有一整套大公司才能運(yùn)用到的資源和服務(wù)理念,更加關(guān)鍵的是今后幾年內(nèi)縣政府的搬遷,使得我有理由相信,飛山新城將從原總公司的輸血部門徹徹底底轉(zhuǎn)變成造血部門。

通過這幾年的工作,我懂得了這樣一個(gè)道理,做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要,重要的是盡自己的努力去做好它,完成它,能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。如果我競聘上這個(gè)崗位,我將集中精力,腳踏實(shí)地的突出做好如下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作:

一、緊緊圍繞董事局下達(dá)給項(xiàng)目部的工作目標(biāo),與總監(jiān)一起完成它并做好各項(xiàng)具體工作;

二、緊緊圍繞提高工作效率與日清日高的原則,提高工作的合理性、緊湊性、提高辦事效率;

三、緊緊圍繞重點(diǎn)工作,有針對性提出操作性強(qiáng)的對策和建議,做到督辦內(nèi)容,完在時(shí)限,完成結(jié)果三明確;

四、緊緊圍繞變現(xiàn)回款這個(gè)中心,激發(fā)員工的奮斗激情和創(chuàng)業(yè)成就感;

五、緊緊圍繞項(xiàng)目部的相關(guān)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策,法規(guī)和業(yè)務(wù)知識協(xié)調(diào)與政府各職能部門之間的關(guān)系,當(dāng)好總監(jiān)最好的“輔助者”;

誠然這次競聘飛山項(xiàng)目部副總監(jiān)我是本著勇于嘗試,敢于接受挑戰(zhàn)的精神,本著哪怕是百分之一的機(jī)會也要做百分之百的努力的精神來參加競聘的。我想在絕大多數(shù)競聘者的競聘報(bào)告中都會提到同樣一句話“盡自已最大的努力認(rèn)真做好本職工作”,看似很簡單的一句話,真正要做到它其實(shí)很難。可以毫不回避的講,這幾年的工作我沒有做到盡心盡力,更沒有做到十全十美,面對壓力有過退縮,面對困難有過妥協(xié),面對工作有過抱怨,我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點(diǎn),在今后的工作中我會努力克服這些弱點(diǎn),使之不成為一種慣性的發(fā)展方向,不成為工作上的絆腳石,我會一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。我希望一年后如果有機(jī)會再次走上這個(gè)講臺,面對大家我可以坦然的說:對工作我真的盡力了!

謝謝大家!

第7篇 項(xiàng)目部工程管理處主任競聘演講辭

尊敬的各位評委、各位同事:

我叫__,現(xiàn)年——?dú)q,中共黨員,具有大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工程師職稱、全國一級注冊建造師和__省造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格。我現(xiàn)在的工作崗位是房產(chǎn)事業(yè)部工程監(jiān)理,我競聘的崗位是中方項(xiàng)目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會,我競聘演講的題目是:開拓、進(jìn)取,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量

我于1997年7月考入__大學(xué),就讀于理工學(xué)院土木工程系建筑工程(全日制本科)專業(yè),__年7月畢業(yè)。同年7月,被__省__市第六建筑工程公司(國家二級施工總承包資質(zhì))錄用,先從事施工管理工作,后從事預(yù)、決算工作。__年6月,我受聘于____(集團(tuán))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,從事工程監(jiān)理工作至今。

記得大學(xué)快畢業(yè)的時(shí)候,我們?nèi)嗤瑢W(xué)請教我們《房屋建筑學(xué)》的教授贈給我們幾句話,作為今后職業(yè)生涯的指導(dǎo),他轉(zhuǎn)身在黑板上寫下六個(gè)大字:勤奮·用心·團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為這是非常經(jīng)典的字眼,對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,使我受益匪淺。

__年下半年,我擔(dān)任在水一方的工程監(jiān)理,當(dāng)時(shí)正進(jìn)行c、d棟的施工。我每天都去工地,認(rèn)認(rèn)真真地履行我的工作職責(zé)。我經(jīng)常與設(shè)計(jì)院和工程公司進(jìn)行溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,遇到我不能解決的問題,就及時(shí)上報(bào)給我的上級領(lǐng)導(dǎo)夏總。我提出了消防管道的改進(jìn)設(shè)計(jì),使消防管道的工程量減少了將近一半,為公司節(jié)約資金上萬元。c、d棟竣工后,工程公司做的竣工結(jié)算是2569萬余元,比合同價(jià)款增加約170萬元,經(jīng)過我的審核,最終結(jié)算為2513萬余元,核減了56萬余元,核減的金額占超出合同的金額的32.94。

從__年3月開始,我擔(dān)任湖天一色、世紀(jì)花園的工程監(jiān)理。工作的內(nèi)容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀(jì)花園3#樓的施工監(jiān)理,湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監(jiān)理,湖天一色一期、二期平臺的回填土的落實(shí),以及與設(shè)計(jì)院的工作聯(lián)系等等。監(jiān)理的建筑面積達(dá)20多萬m2。同時(shí)還要對由藍(lán)世紀(jì)實(shí)施的維修工程進(jìn)行現(xiàn)場查看,以及質(zhì)量的驗(yàn)收和造價(jià)的審核。因?yàn)橛卸麻L的英明決策和領(lǐng)導(dǎo),有艾總和張主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持,有同事們的支持和協(xié)作,所以我的工作開展得比較順利。

雖然我在工作中取得了一定的成績,但是也存在許多不足之處。主要體現(xiàn)在:

1、對湖天一色的施工現(xiàn)場管理很不到位,以致材料亂堆亂放,現(xiàn)場塵土飛揚(yáng),不符合文明施工的要求,嚴(yán)重?fù)p害了公司的形象。

2、湖天一色的工期普遍延期,使公司利益蒙受了損失。誠然,湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的,但是,我作為甲方監(jiān)理,工作缺乏力度,也是原因之一。

現(xiàn)代社會,知識更新很快,只有不斷的學(xué)習(xí),才能使知識結(jié)構(gòu)趕得上時(shí)代的發(fā)展,才能始終保持競爭力。因此,一直以來,我都很注重學(xué)習(xí),以提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng),取得了一定的成績。__年10月,我參加了全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試,通過了三門課程,只剩下《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》沒過,我有充分的信心在今年10月通過這門課程的考試,取得全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格;__年4月,我參加了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試,通過了全部科目。我計(jì)劃在35歲之前,考取全國造價(jià)工程師、咨詢工程師、監(jiān)理工程師、一級建造師執(zhí)業(yè)資格,成為工程領(lǐng)域的復(fù)合型人才。

通過入司兩年來的工作經(jīng)歷,我對我們公司的項(xiàng)目運(yùn)作和工程管理模式有了一定的認(rèn)識,我覺得既有成功的地方,又存在不足之處。

我們公司在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)時(shí),房產(chǎn)公司、設(shè)計(jì)院、工程公司、藍(lán)世紀(jì)物業(yè)、太奇科技、旺德福超市、__酒店、貿(mào)易公司這八家公司之間的關(guān)系是在集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)下的分工和協(xié)作關(guān)系,不是以房產(chǎn)公司為中心的市場關(guān)系,沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項(xiàng)目的前期工作做得不夠充分的時(shí)候,就可以開始項(xiàng)目的實(shí)施,能夠在市場上贏得寶貴的時(shí)間,搶占更多的市場;由于項(xiàng)目的前期工作做得不夠充分,所以在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,不可避免地會產(chǎn)生許多變更,或者會出現(xiàn)一些事先無法預(yù)料的情況,因此各公司在分工和協(xié)作的過程中會產(chǎn)生矛盾或沖突,當(dāng)有這種事情發(fā)生時(shí)。集團(tuán)董事局可以采取行政命令或其它有效手段來進(jìn)行干預(yù),使項(xiàng)目的實(shí)施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進(jìn)度的控制,不利于公司市場化運(yùn)作水平的提高,不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。建議公司今后在實(shí)施房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目時(shí),逐步做到程序化、規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)以房產(chǎn)公司為中心的市場化運(yùn)作模式。

合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。我研究過我們公司與設(shè)計(jì)院和工程公司的內(nèi)部合同,這種合同是很不利于工程管理的。

先講設(shè)計(jì)合同。主要是限額設(shè)計(jì)的相關(guān)條款不夠完善,形同虛設(shè)。其次是設(shè)計(jì)人因設(shè)計(jì)失誤、錯誤給發(fā)包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

再講施工合同。主要是有關(guān)設(shè)計(jì)變更的條款約定不詳細(xì)、不具體,使一些本來可以不補(bǔ)償費(fèi)用的分部分項(xiàng)工程補(bǔ)償了費(fèi)用,給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款,當(dāng)甲方檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場零亂,不符合文明施工的要求時(shí),缺乏按合同對施工方進(jìn)行罰款的依據(jù),不利于施工現(xiàn)場的管理。

如果各位評委相信我的實(shí)力,使我有幸競聘成功中方項(xiàng)目部工程管理處主任,給我一個(gè)施展才華的平臺,我會采取以下工作措施,開展我的工作。

1、在朱總的領(lǐng)導(dǎo)下,參與制定子項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃。建議朱總制定未來2至3年內(nèi)的開發(fā)規(guī)劃,每一個(gè)子項(xiàng)目都要有里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃表,并責(zé)任到人。在各子項(xiàng)目開盤之前,要完成以下工作內(nèi)容:項(xiàng)目在開盤前,已經(jīng)過詳細(xì)的可行性研究確定了項(xiàng)目的市場定位;已通過設(shè)計(jì)招標(biāo)優(yōu)選并確定了設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì);已通過集體討論確定了銷售方案。這樣,首先規(guī)范了我們自己的開發(fā)程序,從源頭上減少了非預(yù)算內(nèi)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

2、提請公司相關(guān)部門盡早確定科學(xué)的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。建議由房產(chǎn)公司組織,工程公司和設(shè)計(jì)院相關(guān)人員參與,對工程公司已竣工工程的內(nèi)部施工成本進(jìn)行總結(jié)、分析和評價(jià),結(jié)合市場價(jià)格,共同確定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。要做到量價(jià)分離,以便及時(shí)根據(jù)市場價(jià)調(diào)整限額標(biāo)準(zhǔn)。

3、根據(jù)《中華人民共和國國合同法》、《建筑法》、fidic合同條款、建設(shè)工程施工合同條件(示范文本)及相關(guān)法律法規(guī),與項(xiàng)目部全體同仁一起,邀請董事局法律法規(guī)處人員參加,共同擬定詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應(yīng)條款。

4、加強(qiáng)合同管理和過程控制。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同為依據(jù),對項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體分為設(shè)計(jì)階段的控制和施工階段的控制。在設(shè)計(jì)階段,按照項(xiàng)目的里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃表,制定設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃表,并對該表的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)采取措施糾正實(shí)施過程中產(chǎn)生的偏差;嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量,使其符合限額標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)深度要求。在施工階段,及時(shí)對已完工程的工程量進(jìn)行審核,按合同簽付工程進(jìn)度款;加強(qiáng)工程簽證的管理,減少合同外支出;加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作,控制工程造價(jià)。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃,對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)采取措施糾正進(jìn)度偏差,保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量,參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,組織竣工驗(yàn)收,保證工程質(zhì)量。

五、加強(qiáng)成本控制?,F(xiàn)在的市場競爭異常激烈,又加上我們公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面一向采取的都是低價(jià)策略,因此成本控制顯得非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財(cái)務(wù)成本等,我們要想盡辦法,在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下,把開發(fā)的成本降低再降低,以得到更多的利潤空間和更大的市場優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強(qiáng)建造成本的控制,主要從設(shè)計(jì)階段、施工階段進(jìn)行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象,做月度或季度成本分析表,房屋竣工后做竣工成本分析表,對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

六、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提,我將制定工程檔案管理制度,以每一棟為對象,按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存,編制目錄以方便查找。

七、加強(qiáng)工程管理處內(nèi)部的建章建制工作,學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益,以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

總之,我一定勤奮、用心地開展我的工作,吃苦在前,享受在后,一切以公司利益為重,組建高效的工程管理處小團(tuán)隊(duì),同項(xiàng)目部這個(gè)大團(tuán)隊(duì)密切配合,開拓、進(jìn)取,為中方項(xiàng)目部的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

如果這次沒有競聘成功,我也不灰心,不氣餒,繼續(xù)保持飽滿的工作熱情,不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,同樣的為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

再次感謝公司給了我這個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會!我相信,在中方這一片熱土上,在集團(tuán)董事局的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下,在朱總的帶領(lǐng)下,一定會掀起一個(gè)又一個(gè)的高潮,給人們一個(gè)又一個(gè)的驚喜!今天,站在這個(gè)舞臺上,我自豪地宣告:明日世界看中方!

我的演講完畢,謝謝大家!

第8篇 項(xiàng)目部辦公室主任競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好:

今天,在這里我以平常人的心態(tài),參與集團(tuán)公司、西部管道建設(shè)項(xiàng)目部辦公室主任的崗位的競聘。首先應(yīng)感集團(tuán)公司、西部管道建設(shè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會!

在這里,我也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,使我有機(jī)會能夠站在這里,接受各位領(lǐng)導(dǎo)的選擇。

我叫___,___出生,_畢業(yè)于_,獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位,1997年9月赴_研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)管理科學(xué)與工程專業(yè),__年7月獲工學(xué)碩士學(xué)位。

我之所以參加這次競聘,首先是對_事業(yè)的熱愛,希望在今后的工作中,能為公司、建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展做出比較大的貢獻(xiàn);其次,為自己所學(xué)找到一個(gè)充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。

第一,本人現(xiàn)年_歲,正是年富力強(qiáng)的時(shí)候,具有充沛的體力和精力

第二、本人出身農(nóng)家,農(nóng)村艱苦的環(huán)境,鑄造了我正直善良的本性,農(nóng)村純樸的民風(fēng)歷練了我的真誠本色,使我能夠在幾十年的工作中,始終與人為善、樂于助人。我始終信奉,做事先做人,做人一輩子,做事一陣子。不論是從部門負(fù)責(zé)人還是到處級領(lǐng)導(dǎo)崗位我都堅(jiān)持做到這一點(diǎn)。

第三.負(fù)責(zé)過_公司的經(jīng)營管理工作和全面行政工作,積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn),具有多年的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)(特別是_)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),具備必要的理論知識。1985年8月,20歲出頭的我懷著對_的滿腔熱情,踏入了石油工業(yè)的搖籃—__,被分配到油建公司工作,在十幾年的工作中我參與并組織了眾多工程的施工建設(shè)。先后參加的工程主要有:煉化總廠糠醛精制工程、聚丙烯裝置工程、采油廠鍋爐房工程、油田油庫建設(shè)、油田產(chǎn)能建設(shè)、輸氣管線工程、輕烴氣處理廠、油田產(chǎn)能建設(shè)、基地建設(shè)、鍋爐房等大型工程的建設(shè)。在工程施工中我也不斷成長起來,先后擔(dān)任工程隊(duì)副隊(duì)長、公司技術(shù)科科長、公司工程部副經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師、公司副經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)。1998年8月指揮部又任命我為_公司經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師、黨委副書記。在任職其間我盡職盡責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員一起認(rèn)真面對外部經(jīng)營環(huán)境的變化和內(nèi)部巨額虧損的壓力,對外積極開拓市場承攬工作量,對內(nèi)優(yōu)化機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化管理、合理組織生產(chǎn),三年共實(shí)現(xiàn)收入5.2億元。同時(shí)注重工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),三年來工程質(zhì)量合格率100%,單項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)75%以上,做到了安全生產(chǎn)無重大事故,企業(yè)資質(zhì)水平和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。

第四,參加過眾多復(fù)雜工程的建設(shè)工作,并通過在_協(xié)調(diào)部三年多的工作鍛煉,使我具有人緣熟悉地緣熟悉的優(yōu)勢,便于在今后的工作中融會貫通。__年2月指揮部領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)我任生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任,負(fù)責(zé)市場開發(fā)和鉆井、井下、錄測井、油建公司等十幾個(gè)單位駐外隊(duì)伍的協(xié)調(diào)管理工作。在新的工作崗位上,我腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),積極開拓外部市場,樹立吐哈品牌整體形象。__年區(qū)塊的外部市場實(shí)現(xiàn)收入1.8億元,較好地完成了任務(wù),__年我被指揮部評為優(yōu)秀處級干部。__年油田市場的市場開發(fā)工作又上新臺階,總收入2.5億元?!晔袌龇蓊~進(jìn)一步擴(kuò)大,在物探,測井重組的情況下仍完成產(chǎn)值3億元。

第五,具有較強(qiáng)的理解能力和溝通能力。十幾年的工程施工和市場中的模爬滾打,造就了我堅(jiān)忍不拔、永不言敗的意志?!?月指揮部又調(diào)我到任黨委書記,紀(jì)委書記,副廠長。在新的工作崗位上,我積極主動,接受挑戰(zhàn),我與新任廠長一起認(rèn)真研究積極工作,較快地扭轉(zhuǎn)了被動局面,使順酐生產(chǎn)和銷售工作走向主動。截止到5月十五號生產(chǎn)順酐5200噸,銷售5700噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬元。

第六、本人廉潔自律,不貪不占,在長期工作中把形象放在首位,視企業(yè)為家,企業(yè)存亡等同于自身存亡。

人最寶貴的是生命,生命對于每個(gè)人只有一次,在這個(gè)競爭的年代,我們應(yīng)勇敢面對競爭,溶入時(shí)代迎接挑戰(zhàn),這樣才無愧我們寶貴的生命,或許我只是這次競爭中的一個(gè)過客,但正如英國物理學(xué)家史蒂芬、霍金所言,充滿希望的旅途勝過終點(diǎn)的到達(dá)!

如果我競聘成功,成為{___,作為樞紐部門的管理者,在為上情下達(dá),下情上報(bào)的窗口協(xié)調(diào)部門,本人深知此崗位所起到的關(guān)鍵、要害作用;也深知責(zé)任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)齲

我的工作思路是:“一個(gè)原則”、“兩大主題”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)服從”,“五個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是為項(xiàng)目部主要黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂,當(dāng)好參謀助手,下為職工服務(wù),做到有力配合,主動補(bǔ)臺,并把它作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“兩大主題”就是圍繞協(xié)調(diào)與管理兩大主題,突出項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)和辦公室業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是進(jìn)行換位思考,實(shí)現(xiàn)由中級管理向高層管理干部的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)由事務(wù)開拓型工作向綜合管理協(xié)調(diào)型工作的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。

以“三個(gè)服從”要求自己,以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),以“三個(gè)適度”為原則與人相處?!叭齻€(gè)服從”是個(gè)性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位?!叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級要求與我處實(shí)際工作相符時(shí),我會盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn);當(dāng)部門之間發(fā)生利益沖突時(shí),我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn);當(dāng)核心領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí),我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達(dá)意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。

“三個(gè)適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進(jìn)行等距離相處;剛?cè)徇m度,對事當(dāng)斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細(xì)適度,即大事不糊涂,小事不計(jì)較。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責(zé),多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力,在與人協(xié)調(diào)交往中凝聚合力。

如果我競聘成功,我的處事

原則和風(fēng)格是,努力做到嚴(yán)格要求,嚴(yán)密制度,嚴(yán)守紀(jì)律,勤學(xué)習(xí),勤調(diào)查,勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。

“六個(gè)做到”是:

一、服從主要領(lǐng)導(dǎo)安排,作好班子內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,營造民主團(tuán)結(jié)的氣氛,決策形成共識和默契,成為有活力、有凝聚力的戰(zhàn)斗集體。經(jīng)常深入基層,調(diào)查了解情況,善于聽取各方面的意見,不斷改進(jìn)管理,持續(xù)提高,把自己的親和力置身于團(tuán)隊(duì)的行列。為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策出主意,想辦法。

二、知人善任。了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。作為辦公室主任,必須針對各人特點(diǎn),用其所長,避其所短。關(guān)心愛護(hù)部下,滿足下級的心理和感情需要,積極幫助下屬解決實(shí)際困難,努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍,在講政治、講正氣、講原則的前提下,適當(dāng)?shù)胤潘晒芾淼摹绊\繩”,尊重人信賴人,給部下以平等的心理滿足。使辦公室成為一個(gè)作風(fēng)過硬,素質(zhì)優(yōu)良,紀(jì)律嚴(yán)明的窗口部門。

二、倡“和”求“統(tǒng)”。辦公室主任要善于站在全局的高度,充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取不同意見,與下屬倡“和”,搞好團(tuán)結(jié),增強(qiáng)凝聚力和向心力,發(fā)揮好整體功能。在具體工作中,要唱好“將相和”,同志間要互相尊重,互相支持,遇事多商量,多通氣,自覺做到“內(nèi)圖同心協(xié)力,外謀合作支持”。努力彈好內(nèi)部“協(xié)奏曲”,統(tǒng)籌兼顧,及時(shí)集中,大膽決策,真正做到能夠提得起,放得下,撒得開,統(tǒng)得攏。

三、寓“管”于“幫”。作為科室的負(fù)責(zé)人對屬下的進(jìn)步和成長應(yīng)時(shí)刻關(guān)心,盡力幫其向上發(fā)展。要想方設(shè)法,并用行動使其感到科室領(lǐng)導(dǎo)有支持人才脫穎而出的襟懷與熱誠,在幫助同志上進(jìn)的過程中,人人都能樹立起集體榮譽(yù)感,對每項(xiàng)具體的工作大家都能積極地提出想法和建議,形成一種不怕辛苦困難、團(tuán)結(jié)奮斗的科室工作氛圍,使個(gè)體的自覺工作精神,像鹽撒在血里一樣,溶化于科室總體工作里,使管理意圖溶于同志們的自覺行動之中。

四、不拘泥于局部利益,服從于集團(tuán)公司、西部管道建設(shè)項(xiàng)目部集體利益,增強(qiáng)把握事務(wù)的黨性觀念,嚴(yán)格執(zhí)行政策,是非分明。

五、發(fā)揮帶頭和示范作用,正直公平,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格履行組織所賦予的職責(zé)和義務(wù),按制度辦事,不循私情,不為個(gè)人利益所動,廉潔自律,使企業(yè)在有序規(guī)范經(jīng)營中取得最大效益,讓公司放心、讓__項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)放心,讓全體職工放心。

六、始終保持追求的信念,從理論和實(shí)踐中學(xué)習(xí),審視不足,保持心態(tài),不懈進(jìn)取,體現(xiàn)個(gè)人活力,更好為企業(yè)服務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退,上也好、下也好,一如既望;進(jìn)也好、退也好,一片青心。如果這次競聘不成功,我將毫無條件服從大局,不計(jì)較個(gè)人得失,盡職盡責(zé)、一如既往地做好各項(xiàng)本職工作。因?yàn)楦偁幰馕吨L(fēng)險(xiǎn)。

最后,讓我們衷心祝愿公司、項(xiàng)目部的明天更加美好!公司的未來更加燦爛輝煌!

謝謝大家!

項(xiàng)目部競聘演講稿(8篇)

尊敬的各位評委、各位同事:我叫__,現(xiàn)年——?dú)q,中共黨員,具有大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工程師職稱、全國一級注冊建造師和__省造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格。我現(xiàn)在的工作崗位是房產(chǎn)事…
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