總經(jīng)理年會(huì)致辭 第1篇
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讓我們回顧這幾年公司所走過的歷程,我們可以把它分成三個(gè)時(shí)期:膠州路時(shí)期,這是湖南農(nóng)民起義;天目路時(shí)期,這是井岡山;如今,公司更加強(qiáng)大,鳥槍換炮了,搬到了政府重點(diǎn)開發(fā)的虹橋商務(wù)區(qū),我們已經(jīng)進(jìn)入延安時(shí)期。此刻,在座的各位,有的是膠州路時(shí)期的“星星之火”,更多的是天目路時(shí)期的精兵強(qiáng)將。在艱難困苦的2011年,在座的各位和公司患難與共,共克時(shí)艱,你們都是公司最寶貴的財(cái)富。
紅旗在飄舞,勝利在招手,展望新的一年,全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出危機(jī)的深淵,隨著中國經(jīng)濟(jì)率先強(qiáng)勁復(fù)蘇,公司今年的業(yè)務(wù)有望取得較大拓展。在公司的“延安時(shí)期”,我不禁想起在到達(dá)延安后所做的第一件事情,這就歷史上著名的“”。通過,迎來了轟轟烈烈的“延安大生產(chǎn)”。
在公司規(guī)模不斷壯大的今天,只有嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的規(guī)章制度,才能令公司得以持續(xù)發(fā)展。如今,通過幾年的摸索,各項(xiàng)規(guī)章制度和各個(gè)崗位的操作流程已經(jīng)初具規(guī)模,擺在我們公司“延安時(shí)期”的一個(gè)首要任務(wù)是:如何進(jìn)一步使這些規(guī)章制度系統(tǒng)化和固定化?如何讓這些規(guī)章制度深入人心,并且轉(zhuǎn)化為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)?因此,員工培訓(xùn)工作就成為當(dāng)務(wù)之急。作為職工培訓(xùn)的起步階段,在2012年中,我們將適時(shí)啟動(dòng)一場(chǎng)全體職工的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”啟蒙教育活動(dòng)。在這里,希望在座的各位對(duì)此有充分的思想準(zhǔn)備。
總經(jīng)理年會(huì)致辭 第2篇
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最新簡(jiǎn)單的辭職信范文【一】
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
首先,致以我深深地歉意,很遺憾在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職,離職的原因純粹是出于個(gè)人未來的工作發(fā)展而考慮,無法繼續(xù)在公司發(fā)展!離開前我也會(huì)認(rèn)真做好工作地交接,把未完成的工作做一下整理,以保證公司工作的順利延續(xù)。也很榮幸曾身為xx公司的一員,能有機(jī)會(huì)在這里工作學(xué)習(xí),不勝感激!衷心祝愿所有在xx公司辛勤工作的同事工作順利,事業(yè)有成!
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人:
最新簡(jiǎn)單的辭職信范文【二】
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
首先,非常感謝您這一年來對(duì)我的信任和關(guān)照。這段時(shí)間,我認(rèn)真回顧了這一年來的工作情況,覺得來**工作是我的幸運(yùn),我一直非常珍惜這份工作,這一年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo),同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時(shí)間中,我學(xué)到很多東西,無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng),對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。但同時(shí),也因我自身了原因,總覺得啥事都不的行,也沒的信心能做好,我不希望自己帶著這種情緒工作,對(duì)不起您也對(duì)不起我自己。真得該改行了,剛好此時(shí)有個(gè)機(jī)會(huì),我打算試試看,所以我決定辭職,請(qǐng)您支持。請(qǐng)您諒解我做出的決定,也原諒我采取的暫別方式,我會(huì)在上交辭職報(bào)告后1-2周后離開公司,以便完成工作交接。
在短短的一年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化,我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。
我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人:
最新簡(jiǎn)單的辭職信范文【三】
公司領(lǐng)導(dǎo):
本人考慮再三,決意就此辭去,另就他途,期與準(zhǔn)許。
余在公司六載,賴領(lǐng)導(dǎo)相攜,諸事順?biāo)欤心顭o盡,即今從辭,亦不敢忘;另如潘總、童總者,平時(shí)雖相言不多,交面不繁,然亦長(zhǎng)者,體恤良多。
及片區(qū)王經(jīng)理,不小余智陋,面提耳輸,工作、生活多作指點(diǎn),受益實(shí)多,在此無以復(fù)言,唯多作感謝,徒表我心。
今辭去,可為原因者三。
有言道,父母在,不遠(yuǎn)游,期或近之,此其一也;
六年中困守一崗,雖智不逮,未能盡善,然疲乏之心滿矣,竊或離之,亦不可得,專業(yè)不合,登大雅難也,心灰之,此為其二;
勞苦六載,東奔西顧,未曾少安,績(jī)或無表,然封妻蔭子,人所求,婚已三載,聚少離多。
是其三。
除其而外者,書不盡言,無敘也。
辭不達(dá)意,萬望納言。
此致
總經(jīng)理年會(huì)致辭 第3篇
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位客戶、各位來賓,公司同仁:
今天是辭別舊歲,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的日子,更是喜迎新年,展望未來的日子,我們大家歡聚一堂,共同慶祝一年來所取得的累累碩果,共同展望未來美好的前景。
值此虎年新春佳節(jié)來臨之際,我謹(jǐn)代表××置業(yè)有限公司董事會(huì)和公司全體
員工對(duì)各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,在這里給大家拜一個(gè)早年,祝各位在新的一年里事業(yè)順利。
剛剛過去的2009年是××置業(yè)有限公司在積極探索與穩(wěn)步發(fā)展的道路上再次取得豐碩成果的一年。在各級(jí)政府的關(guān)心指導(dǎo)和廣大客戶的支持配合下,××公司全體同仁,團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏、勇于進(jìn)取,使得公司管理水平不斷提高;客戶服務(wù)質(zhì)量不斷改善;公司在政府、行業(yè)中口碑不斷提升;公司旗下“白云世界”的品牌效應(yīng)不斷擴(kuò)大;創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)的輝煌業(yè)績(jī)。這些業(yè)績(jī)的取得是與在座各位的關(guān)心、指導(dǎo)、大力支持和鼎力相助分不開的,在此我再次向各位表示衷心地感謝!
總經(jīng)理年會(huì)致辭 第4篇
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總經(jīng)理在年會(huì)上的致辭
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事以及各位供應(yīng)商朋友們:
大家晚上好!
時(shí)光飛逝,我們已跨過xx年。xx自xx年xx月份成立以來,正是有你們的大力支持和幫助才能穩(wěn)定的發(fā)展。首先,我代表xx全體同仁,在此感謝以xx總為首的xx集團(tuán)、各子公司以及相關(guān)部門的大力支持和幫助;同時(shí),還要感謝我們的供應(yīng)商朋友們?cè)谶@一年里與xx的默契合作。我相信,有大家的幫助,xx年我們一定不負(fù)眾望。
另外,我還要感謝xx的全體同仁。在過去的一年里,公司全體同事在各自的崗位上任勞任怨,團(tuán)結(jié)協(xié)作,使公司的各項(xiàng)工作得以順利完成。未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上,陸續(xù)地完善各項(xiàng)規(guī)章制度,完善各項(xiàng)工藝流程,規(guī)范各種辦事程序,強(qiáng)化各級(jí)管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執(zhí)行力。展望xx年,我希望大家實(shí)現(xiàn)財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)的豐收,共創(chuàng)美好的明天。
希望大家在新的一年里,光榮和夢(mèng)想同在,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,攜手并肩,振奮精神,誠實(shí)勞動(dòng),向著更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),努力續(xù)寫新的篇章!
今晚,希望大家用最快樂的時(shí)光洗去一年來的辛苦和疲勞,盡情的品嘗收獲的喜悅。再次祝大家:新春快樂,并把最誠摯的問候和祝福送給你們的家人。
謝謝!
總經(jīng)理在年會(huì)上的致辭
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司全體同仁:
歡聲辭舊歲,笑語迎新年。在這個(gè)舉國同慶的日子里,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!
即將過去的20xx年,是公司蓄積力量的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下,在全體同仁的共同努力下,公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jī),對(duì)外形象得到大幅的提升,在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。
20xx年度,公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項(xiàng),獲得ce、ul、fcc等認(rèn)證43項(xiàng),為終端客戶提供優(yōu)質(zhì)照明方案40余項(xiàng)。全年出口金額1400萬元左右,公司產(chǎn)品在美國終端客戶那里的認(rèn)知度不斷提升,大的訂單不斷形成,密度也在不斷加快;在國內(nèi),依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的的售后及靈活的運(yùn)作模式,公司產(chǎn)品成功進(jìn)入沃爾瑪供應(yīng)商名錄;國際會(huì)議中心、機(jī)場(chǎng)改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的實(shí)施。
圍繞國際領(lǐng)先的集成熱板散熱技術(shù),公司累計(jì)獲得國內(nèi)外專利證書共75項(xiàng),今年成功申請(qǐng)專利7項(xiàng);獲得國家、省市及開發(fā)區(qū)科技資助資金2500萬元左右,己經(jīng)到帳資金1000萬元以上;榮獲省級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)及部級(jí)高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)共7項(xiàng)。
回顧一年來的工作,我們有過艱辛,也有過坎坷,受經(jīng)濟(jì)危機(jī),物價(jià)上漲等影響,導(dǎo)致市場(chǎng)拓展速度減緩,資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,國家啟動(dòng)節(jié)能減排政策,針對(duì)中小企業(yè)改制上市工作正在實(shí)施,我們面臨又一輪機(jī)遇。機(jī)遇蘊(yùn)含精彩,創(chuàng)新成就偉業(yè),新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢(mèng)想。
20xx年,是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年,我們將緊密結(jié)合創(chuàng)業(yè)板對(duì)擬上市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本要求,以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心,以改革改制為動(dòng)力,迎難而上,銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,大膽創(chuàng)新,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化,共創(chuàng)20xx事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美好祝愿,祝大家家庭幸福美滿,身體健康,工作順利,吉祥如意!
謝謝!
總經(jīng)理在年會(huì)上的致辭
各位同仁:
在剛剛過去的一個(gè)小時(shí)里,我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最佳團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工,在此,我代表全體xxx人向獲獎(jiǎng)?wù)弑硎局孕牡淖YR。希望你們能再接再勵(lì),繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然,我們?cè)谧拿课粏T工表現(xiàn)的都不錯(cuò),希望沒有受到表彰的員工不要?dú)怵H,爭(zhēng)取明年登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
我也希望大家在羨慕獲獎(jiǎng)?wù)叩耐瑫r(shí),能特別認(rèn)識(shí)到:獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工昨天工作的肯定和對(duì)未來工作的期望,是對(duì)勤奮付出的員工的最大公平,同時(shí)也是激勵(lì)所有xxx人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。獎(jiǎng)金不是福利。獎(jiǎng)金是通過努力掙來的。它不可能人人都有,也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分,而是因?yàn)槟愕臉I(yè)績(jī)超越了公司對(duì)你的期望值。
從第一店發(fā)展成為今天在北京擁有x家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的七年間,無論是在單店到多店的規(guī)?;l(fā)展方面,還是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里,我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jī),更是成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物,這也離不開大家付出的心血。
從各項(xiàng)報(bào)表來看,在過去的一年里,我們無論是單店,還是整體的經(jīng)營業(yè)績(jī)都實(shí)現(xiàn)了倍增,這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻(xiàn)和門店各位店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)有方,同時(shí)也離不開所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能取得這樣的成績(jī),我真的很感謝大家。
今天是一個(gè)總結(jié)和表彰的大會(huì),但是,作為公司的經(jīng)營者和管理者,我們?cè)诳吹匠煽?jī)和長(zhǎng)處的同時(shí),也必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)識(shí)到自身的不足,這樣才能在經(jīng)營過程中時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整,朝著正確的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么?是利潤(rùn)。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤(rùn)。去年我們的總收入做的不錯(cuò),但利潤(rùn)還存在著很大的提升空間。今年,我們?cè)陉P(guān)注總業(yè)績(jī)的同時(shí),更要抓利潤(rùn),要認(rèn)真分析利潤(rùn)率、利潤(rùn)點(diǎn)這個(gè)大問題。為了把利潤(rùn)抓上去,我們必須改革。
大家肯定會(huì)問:怎么改?改革什么?首先,我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn),伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店,出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭,管理機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)化總部對(duì)門店的服務(wù)和支持功能,總部各部門要堅(jiān)決避免“官僚作風(fēng)”,所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績(jī),提高整體利潤(rùn)率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店,時(shí)刻了解門店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標(biāo)的展開自己的工作。
其次,我們每個(gè)店要重視利潤(rùn)。公司要把利潤(rùn)率納入到對(duì)每個(gè)店的考核當(dāng)中,納入到店長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤(rùn)如何產(chǎn)生?簡(jiǎn)單的說就是收入減成本。我們每個(gè)員工的高業(yè)績(jī),低客怨,工作高效率、低內(nèi)耗,都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些,就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此,人力資源要做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作,建立更加完備的培訓(xùn)體系,同時(shí),單店的店長(zhǎng)也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn),做好“留人留心”的工作。
最后,公司要加強(qiáng)各崗位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化監(jiān)控體系,減少流程內(nèi)耗,提高工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期,我們的erp系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是,要保證erp發(fā)揮最大的效用,就要求我們所有的工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范來做,因此,工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化也將成為我們工作的重點(diǎn)。
總經(jīng)理年會(huì)致辭 第5篇
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2016年辭舊迎新之際,主要國家領(lǐng)導(dǎo)人新年致辭的調(diào)門低沉了許多,主題詞大多是“反恐”與“和平”。2015年,恐怖主義成為世界揮之不去的夢(mèng)魘,巴黎兩度遭遇恐襲,難怪法國總統(tǒng)奧朗德在新年致辭中宣稱,經(jīng)歷“痛苦和抵抗”的2015年,2016年將是“英勇和希望”的一年。法新社注意到,奧朗德發(fā)表新年致辭的地點(diǎn)――愛麗舍宮拿破侖三世廳,正是2015年初《查理周刊》遇襲和11月13日巴黎再度遇襲之后,他兩度發(fā)表演講的地方??植狸幱安⑽聪?,奧朗德警告法國國民說:“我需要對(duì)你們說出真相:我們并未和恐怖主義說再見,威脅依舊處于最高水平?!?/p>
恐怖主義猖獗,全球同此涼熱,遠(yuǎn)隔重洋的美國也概莫能外。按照慣例,美國總統(tǒng)不發(fā)表新年講話。不過2016年1月1日,奧巴馬在每周例行講話中,談到自己的新年計(jì)劃時(shí)表示:“如果國會(huì)有些作為,我們的孩子們就會(huì)免受槍支暴力的傷害?!闭v話幾乎都在談“控槍”,講話的調(diào)子有些沉郁,他甚至談到“未能完成任務(wù)”遏制美國的“槍支暴力泛濫”帶給他的挫敗感。槍支泛濫已是美國的痼疾,背后也不乏恐怖主義的猙獰面孔,2015年12月2日美國加州南部圣伯納蒂諾那起造成14人遇難的“槍擊事件”,被認(rèn)為是9.11后美國本土最嚴(yán)重的恐怖襲擊,其兇手就是受到極端組織“伊斯蘭國”的蠱惑。
從各國政要們的新年致辭里,的確能夠讀出當(dāng)今的“國際政治”??植乐髁x陰影也折射在德國總理默克爾的新年致辭里,只不過是以“伊斯蘭國”肆虐造成的后果――難民危機(jī)問題為焦點(diǎn)出現(xiàn)的。當(dāng)然,默克爾的講話還是以傳遞“正能量”為主。她強(qiáng)調(diào)了難民帶給德國的機(jī)遇:“我相信,如果加以正確的處理,大量難民涌入及其融合將成為明天的機(jī)遇?!碑?dāng)然,這番話也是說給那些涌入德國的難民們聽的,所以今年德國首次在互聯(lián)網(wǎng)上了有阿拉伯文和英文字幕的新年致辭視頻。新年伊始,難民問題繼續(xù)發(fā)酵。德國西部城市科隆近期傳出近百名女性遭性騷擾的消息。這一消息震驚德國,默克爾指示徹查嚴(yán)辦,但政界領(lǐng)袖也警告勿因反對(duì)難民而將他們當(dāng)做“代罪羔羊”。
“重要的是,我們不可以被分化!”默克爾總理在新年致辭中的這句話,雖是對(duì)那些“仇外”的德國人說的,但在英國首相卡梅倫聽來則可能有一絲嘲諷的意味。在新年致辭中,卡梅倫用“顛覆時(shí)刻”形容2016年,因?yàn)檫@一年英國將迎來是否保留歐盟成員國資格的全民公投。對(duì)于債務(wù)危機(jī)、恐怖威脅、難民危機(jī)等諸多麻煩纏身的歐盟來說,英國的舉動(dòng)多少有點(diǎn)“添亂”的效果。不過卡梅倫發(fā)誓說,他將趕在公投前,努力解決英國與歐盟關(guān)系中的麻煩??磥磉@位英國首相在2016年還有“坎”要過,用他自己的話來說,2016年是“考驗(yàn)我們氣魄”的一年。
同樣是麻煩纏身,但一直以強(qiáng)人面目示眾的俄羅斯總統(tǒng)普京,雖然面臨杜馬選舉的重要時(shí)刻和難以擺脫的經(jīng)濟(jì)困境,但新年致辭的調(diào)門似乎顯示出一種“輕松”:“我們懷著喜悅、希冀和迫不及待的心情等待著這一刻,我們相信它是美好與光明的?!彼€對(duì)堅(jiān)守崗位的俄羅斯人表示感謝,特別提到了在敘利亞的俄軍士兵。然而,新的一年意味著什么,普京自然冷暖自知。
南非總統(tǒng)祖馬在新年致辭中說,2015年南非人民在各方面都取得顯著成績(jī),2016年南非政府的主要任務(wù)是繼續(xù)消除不平等p貧困和失業(yè)??夏醽喛偨y(tǒng)肯雅塔的新年致辭更加務(wù)實(shí),他表示在2016年肯尼亞將啟動(dòng)建造8000公里柏油路的計(jì)劃,并繼續(xù)努力構(gòu)建公平p透明p負(fù)責(zé)任和包容的社會(huì)。
總經(jīng)理年會(huì)致辭 第6篇
閱讀提示:本篇共計(jì)826個(gè)字,預(yù)計(jì)看完需要3分鐘,共有218位用戶關(guān)注,37人點(diǎn)贊!
【客服總監(jiān)辭職信范文一】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我于20xx年x月到xxx酒店上班, 擔(dān)任前臺(tái)工作。經(jīng)過這段時(shí)間, 我覺得和我原來設(shè)想的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃相差太大, 因此我不得不向公司提出辭職申請(qǐng) ,并希望能與x月x日正式離職。
希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際情況,對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮,并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
【客服總監(jiān)辭職信范文二】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
你好!感謝您抽出時(shí)間閱覽我的辭職報(bào)告,為此我深感歉意!
經(jīng)過我的深思熟慮,我決定辭去目前我在公司所擔(dān)任的總監(jiān)一職,我知道辭掉這份工作是我個(gè)人的損失,但不會(huì)對(duì)公司造成影響。非常感激您給予我機(jī)會(huì)讓我在您的公司工作和學(xué)習(xí),對(duì)我來說那是無形的財(cái)富。在您的公司工作半年了,跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺到自己不適合做這份工作,同時(shí)也想給自己放放假出去旅游一下。
在未離開崗位之前,我一定會(huì)盡自己的職責(zé),做好我份內(nèi)的事。我衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升,勇創(chuàng)佳績(jī),越走越順!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
希望您特許批準(zhǔn)我辭職,謝謝!
此致
敬禮!
辭職人:x
【客服總監(jiān)辭職信范文三】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我將在近期辭職,希望你們?cè)缛照业浇游覎徫坏暮线m人選。
辭職原因是我個(gè)人方面的,與公司本身的無關(guān)。首先,主要是由于我的思想,我想去尋找自己的未來,我不想讓我長(zhǎng)期生活的這種環(huán)境中;其次,工作了幾年,我對(duì)我工作的內(nèi)容產(chǎn)生了厭倦,已經(jīng)很難找到當(dāng)年認(rèn)真工作的態(tài)度;最后,其實(shí)我辭職的念頭早就有了,只是現(xiàn)在我才意識(shí)有些想做的事不應(yīng)該再托了,所以我選擇了在近期辭職,去尋找未來的道路。
當(dāng)然這份工作中,我學(xué)會(huì)了很多東西,包括如何和客戶打交道,寫文章以及做事的條理性、各行各業(yè)的現(xiàn)狀等;還有我從客戶那里也了解到了很多東西,比如他們的思想、理念等,以及公司的實(shí)際意義。這些東西是我這兩年來所收獲的最大財(cái)富。我能學(xué)到這些主要靠公司給了我很大的栽培,感謝wj、王m、df,還有那些曾給予我?guī)椭耐隆?/p>
最后祝各位同事生活開心,工作快樂,公司事業(yè)蒸蒸日上。
此致
敬禮!
總經(jīng)理年會(huì)致辭 第7篇
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大家下午好!
狗年的腳步聲已經(jīng)離我們?cè)絹碓浇?,在這辭舊迎新之際,首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)和總經(jīng)理室全體成員向大家致以節(jié)日的問候!同時(shí),向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的全體***同仁以及駐外分支機(jī)構(gòu),向給予公司理解和支持的每一位家屬,表示衷心的感謝!正是你們的努力和付出,讓****——這個(gè)光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長(zhǎng)和成熟。如今,我們正堅(jiān)定不移地向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮發(fā)前進(jìn)。
剛剛過去的2005年,是公司逐步邁向規(guī)模化和規(guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司內(nèi)部管理的機(jī)制日益成熟,市場(chǎng)認(rèn)可度的逐步提高以及海外市場(chǎng)的逐步開拓,我們將打造出一個(gè)國際化的集研發(fā)設(shè)計(jì)、面料供應(yīng)、產(chǎn)品加工為一體的產(chǎn)業(yè)鏈,**品牌也必將為越來越多的客戶所接受和信賴,目前這一雛形已初顯端倪。2005年工作總結(jié)如下幾點(diǎn):
一、在外部環(huán)境非常不利情況下,實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)達(dá)到04年同等水平,進(jìn)一步確立品牌家紡企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴地位。
2005年外部環(huán)境的變化表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化影響家紡企業(yè)的發(fā)展。一方面由于國家房產(chǎn)政策的重大變化和民間風(fēng)俗(寡婦年)的原因,導(dǎo)致國內(nèi)消費(fèi)不振;同時(shí)由于家紡企業(yè)的投資過剩,產(chǎn)能過剩,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)品價(jià)格下降,對(duì)中高檔的產(chǎn)品需求放緩,從而影響到公司中高檔面料的銷售;另一方面歐盟對(duì)我國的紡織品設(shè)限,導(dǎo)致國內(nèi)家用紡織品出口停頓;從而加劇國內(nèi)家用紡織品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。(2)家紡成品品牌企業(yè)在品牌之路上左右徘徊,從而影響到我們的產(chǎn)品銷售。一方面投資的增加,產(chǎn)能的增加導(dǎo)致支出的增加,加上銀行收集銀根,資金緊張但終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)乏力回籠資金困難;另一方面品牌之路是家紡企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)之路;在生存和發(fā)展之間導(dǎo)致我們服務(wù)的主要目標(biāo)客戶在品牌之路上處于左右徘徊的狀態(tài)。(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品線的延伸,導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重,加劇了產(chǎn)品在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)。在外部環(huán)境發(fā)生很大變化的情況下,在全體同仁的共同努力下,克服的種種不利因素,公司銷售額達(dá)到04年同等水平。同時(shí)由于不斷強(qiáng)化家紡品牌企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系的定位,不斷調(diào)整公司的內(nèi)部流程,尤其是業(yè)務(wù)部在客戶服務(wù)方面的不斷努力,戰(zhàn)略合作伙伴的定位逐步確立,目前**已經(jīng)成為包括紫羅蘭、堂皇、夢(mèng)蘭、佳麗斯、凱盛等眾多國內(nèi)知名家紡品牌的實(shí)力供應(yīng)商,**成為中國乃至世界品牌家紡企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的目標(biāo)已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的一步,并且正在不斷的進(jìn)行良性拓展。
二、不斷加大投入,進(jìn)行資源整合,形成和優(yōu)化****產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,逐步使金太陽形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步鞏固自己在家紡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的地位。
在國內(nèi)市場(chǎng)上***只致力于面料市場(chǎng)的投入,幫助有愿望也有能力做家紡成品品牌企業(yè)的成功,在家紡企業(yè)價(jià)值鏈上培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得自己獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),2005年加大了資源投入和整合的力度,主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
1、進(jìn)一步加大對(duì)設(shè)計(jì)工作室的投入和整合,逐步形成對(duì)客戶全面服務(wù)的能力。金太陽一直致力于吸引各方面的人才,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),打造一個(gè)全面的夢(mèng)幻的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),為客戶形成一站式服務(wù),實(shí)現(xiàn)各方共贏。對(duì)家紡成品企業(yè)而言,如果要致力在品牌之路上發(fā)展,不可避免的要面臨很多的瓶頸。尤其是在設(shè)計(jì)方面,包括了產(chǎn)品開發(fā)、品牌定位、包裝設(shè)計(jì)、營銷策略、店面展示、銷售人員的管理和培訓(xùn)、專賣店和加盟店的陳列和管理,在產(chǎn)品開發(fā)方面又分為面料開發(fā)和款式開發(fā),在面料開發(fā)方面又有品種開發(fā)和花型的開發(fā);這些對(duì)一家剛剛涉足家紡成品品牌的企業(yè)而言,是有很多的彎路要走,即使是已經(jīng)在國內(nèi)處于一線的品牌也沒有能夠很好的整合所有方面的資源,而****既然致力于品牌企業(yè)服務(wù),那就需要匯聚各方面的精英形成合力,協(xié)同作戰(zhàn),共同充分的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,服務(wù)好家紡品牌企業(yè),形成最強(qiáng)的設(shè)計(jì)服務(wù)能力。在2003年成立設(shè)計(jì)一室,2005年改組成****·***概念家紡設(shè)計(jì)室,改組后以“設(shè)計(jì)經(jīng)典、傳遞概念”為主旨的家紡款式設(shè)計(jì)重新煥發(fā)活力,得到客戶的廣泛認(rèn)可;2005年進(jìn)一步加大***·****家紡設(shè)計(jì)室的支持和投入力度,目前**·****家紡設(shè)計(jì)室在自我開發(fā)花型和自主開發(fā)花型的款式設(shè)計(jì)上顯示其較強(qiáng)的實(shí)力,以“大家紡概念”為主旨的品牌系列產(chǎn)品設(shè)計(jì),得到很高的認(rèn)可度;設(shè)計(jì)二室和蘇州大學(xué)金太陽研發(fā)中心以“時(shí)尚、經(jīng)典、引導(dǎo)潮流”為主旨的面料花型設(shè)計(jì),不斷取得新的突破,2005年公司成功開發(fā)并注冊(cè)的專利花型有230余幅,專利款式有58余幅;三個(gè)設(shè)計(jì)工作室初步形成從花型、款式、整體品牌相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的格局。審視自身設(shè)計(jì)工作室資源,2005年為配合三個(gè)設(shè)計(jì)工作室和公司的發(fā)展,公司又成立了擅長(zhǎng)品牌策劃定位、vi系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、營銷策略、專賣店管理和培訓(xùn)的上海****--佳紡廣告策劃有限公司,這樣初步形成了整體的家紡品牌服務(wù)的能力,為我們成為品牌家紡企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴又邁出了戰(zhàn)略性的一步。
2、加大對(duì)新型面料研發(fā)的投入力度。2005年公司加大對(duì)新型面料的開發(fā)力度,突破全棉系列,在面料的規(guī)格、組織、結(jié)構(gòu)上尋求有專利和自己標(biāo)準(zhǔn)的面料;一方面和國內(nèi)知名研究院(所)合作,共同研發(fā)市場(chǎng)潛力大、科技含量高的新型面料,另一方面將眼光投放至世界各地,搜尋包括印染技術(shù)頂尖的韓國在內(nèi)的各種可能的面料開發(fā)渠道,并且已初獲成功。2006年新型面料將逐步推入市場(chǎng),為****在中國家紡行業(yè)中確立其龍頭地位奠定了基礎(chǔ)。
3、加大品牌宣傳力度,極大的提升企業(yè)形象,拓展了國外市場(chǎng)。2005年金太陽公司投入幾百萬的資金參加一月的法蘭克福展、三月份廣交會(huì)、五月的紐約家紡展、八月的國際紡織面料博覽會(huì)、九月俄羅斯家紡展,在所有的展覽會(huì)上,****的展品都得到了廣泛的好評(píng),吸引了來自世界各地的目光,極大的提升了企業(yè)的知名度,為公司成為國際優(yōu)秀家紡供應(yīng)商打下基礎(chǔ);2005年面對(duì)歐盟設(shè)限,我們外貿(mào)人員克服困難,完成了上千萬元的銷售。
4、進(jìn)一步加大對(duì)國際市場(chǎng)的拓展國外貿(mào)易。2005年內(nèi),我們成功注冊(cè)并初步運(yùn)營了美國****有限公司,使公司在世界范圍內(nèi)的貿(mào)易輻射至北美洲,與此同時(shí),我們加強(qiáng)了歐洲、北非、中東地區(qū)的貿(mào)易合作,成功發(fā)展了多家世界范圍內(nèi)的合作伙伴。
5、加大配套基礎(chǔ)設(shè)施的投資。2005年12月18日,公司裝修一新的2000多平米超大規(guī)模的現(xiàn)代化家紡面料展廳正式對(duì)外營業(yè),公司現(xiàn)代化的辦公區(qū)也相繼啟用,同時(shí)融倉儲(chǔ)物流、成品生產(chǎn)、動(dòng)力配電于一體的現(xiàn)代化物流大廈也基本竣工投產(chǎn)。與此同時(shí),公司成功買斷了志浩工業(yè)區(qū)南側(cè)的100多畝地皮,擬建成一處先進(jìn)的外貿(mào)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地,使公司的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大。這些都為公司進(jìn)一步拓展新的天地打下了良好的基礎(chǔ),也預(yù)示著新的商業(yè)機(jī)遇的來臨。
三、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,建立和完善各項(xiàng)管理制度并執(zhí)行,為推動(dòng)公司的職業(yè)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
自2000年公司成立至今,公司化的運(yùn)作,職業(yè)化的管理一直是****努力的發(fā)展的方向。在企業(yè)性質(zhì)上不管是家族企業(yè)、國有企業(yè)還是外資企業(yè),國內(nèi)、國外均有成功和失敗的案例,世界上500強(qiáng)第一的企業(yè)通用是家族企業(yè),世界零售業(yè)第一的沃爾瑪,世界上市值最多的企業(yè)微軟公司也是家族企業(yè),在我們行業(yè)里羅萊、富安娜也是家族企業(yè),所以企業(yè)的興衰不在于其性質(zhì),而在于其管理,在于家族企業(yè)是否公司化運(yùn)作和職業(yè)化的管理。公司化運(yùn)作和職業(yè)化的管理一直在前進(jìn),我們會(huì)按照公司的發(fā)展進(jìn)程和資源配備情況來把握進(jìn)度,但絕不會(huì)放棄。2005主要在以下方面取得進(jìn)展:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)了人才招聘和培養(yǎng)的力度,形成了相對(duì)完善的人力資源招聘和培養(yǎng)體系。2005年公司在招聘上投入不少的物力和人力,共參加各類招聘會(huì)三十多場(chǎng)次,招聘并留住各類人才92人;重要的是公司不但招聘了很多人才,同時(shí)公司的招聘通道已經(jīng)打通,和各人才市場(chǎng)、各大院校就業(yè)辦、各類人才網(wǎng)站、獵頭公司建立了聯(lián)系并保持良好的合作關(guān)系。
公司的培訓(xùn)體系初步建成。2005年,公司一如既往的注重員工的培訓(xùn),關(guān)心員工的成長(zhǎng),以此激發(fā)員工的潛能。共組織各種形式的內(nèi)部訓(xùn)練共48場(chǎng)1104人次參加,外部訓(xùn)練共12場(chǎng)112人次參加。通過內(nèi)部培訓(xùn),外部培訓(xùn),輸送人才至海外培訓(xùn),這些形式不僅使干部的管理意識(shí)加強(qiáng)了,員工的技能提升了,員工的歸屬感加強(qiáng)了,而且員工隊(duì)伍的規(guī)范化意識(shí)和執(zhí)行力也有了較大程度的提高。
2、建立了和運(yùn)行了iso9001質(zhì)量管理體系,并通過世界權(quán)威機(jī)構(gòu)bsi的認(rèn)證審核,為質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司首次完整的利用內(nèi)外部力量推行iso9001質(zhì)量管理體系并獲得了世界權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證,在體系推行過程中,我們不僅完善了公司的質(zhì)量管理手段,而且,公司整體的思想也經(jīng)歷了一次沖擊和洗禮,同時(shí),***這個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛能和承壓能力也進(jìn)一步得到了考驗(yàn)和鍛煉。在這一過程中,我們能看到金太陽這個(gè)年輕且充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)是有著無限潛力和無限希望的。
3、強(qiáng)化了內(nèi)部規(guī)章制度,并逐步推行,不斷的規(guī)范的全體員工的行為,為人性化管理和制度化管理尋找融和點(diǎn),在不降低員工凝聚力的情況下,不斷促進(jìn)員工的職業(yè)化,逐步做到獎(jiǎng)罰分明。規(guī)范化、職業(yè)化是公司的發(fā)展要求,也是每一個(gè)****人的發(fā)展要求;沒有各位伙伴的努力就沒有***的今天;但如果我們不能夠規(guī)范化和職業(yè)化也就不會(huì)有****的明天;在規(guī)范化和職業(yè)化的發(fā)展過程中我們把握節(jié)奏,讓每一個(gè)認(rèn)同****價(jià)值觀的伙伴,能夠很快的跟上團(tuán)隊(duì),同時(shí)也會(huì)淘汰不認(rèn)可****價(jià)值觀的人,2005年共通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)73人次;通報(bào)批評(píng)并罰款61人次。
4、各部門自主管理能力加強(qiáng),很多基礎(chǔ)性工作得到提升。人力資源部的人事管理工作;業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)管理工作;廠務(wù)部一直很難規(guī)范的數(shù)據(jù)的規(guī)范工作;財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)的規(guī)范工作,供應(yīng)部的數(shù)據(jù)規(guī)范工作;品質(zhì)管理部的檢驗(yàn)規(guī)范工作等等都有了極大的提升。
四、員工的福利和生活條件得到較大的改善。
過去的一年,員工福利和生活條件也得到了較大改善。公司保留了傳統(tǒng)的給員工生日禮物的習(xí)俗,同時(shí),對(duì)于生育、生病、家庭出現(xiàn)困難的員工,公司總能想法設(shè)法及時(shí)關(guān)心并能夠給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助,讓大家感受到大家庭的溫暖。公司從去年5月份開始,在志浩工業(yè)區(qū)率先為所有轉(zhuǎn)正員工辦理了包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)在內(nèi)的5項(xiàng)保險(xiǎn),使員工的福利得到了實(shí)質(zhì)性的保障。此外,在作息制度上,去年公司打破家紡行業(yè)特殊性的現(xiàn)狀,實(shí)行每周休息制,確保了員工正常的休假,在這些方面,我們已經(jīng)領(lǐng)先于同行業(yè)了。同時(shí),公司啟用了按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)裝修的新宿舍,修建了融休閑娛樂、體育健身、書籍閱覽于一體的員工生活區(qū),使員工在公司即使不出門也能享受到家的溫馨和娛樂場(chǎng)所的設(shè)施。這些充分體現(xiàn)了公司悉心育才、真心留才的良好人文理念。
五、公司的社會(huì)公益形象得到樹立。
公司在穩(wěn)步發(fā)展,創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),沒有忘記服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的企業(yè)道德。公司在2005年資助了數(shù)名品學(xué)兼優(yōu)的貧困大學(xué)生,多次為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)福利院捐資捐物,協(xié)助政府機(jī)構(gòu)贊助社會(huì)公益事業(yè),捐資為當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)修橋建路,為公司樹立了良好的社會(huì)形象,這種良好的企業(yè)道德一定會(huì)在各位同仁的見證下,得到進(jìn)一步的保持和弘揚(yáng)。
縱觀2005年,我們總體的感覺是,公司的管理更順暢許多,人員的服務(wù)意識(shí)強(qiáng)了很多,人崗匹配度更高了很多,****這個(gè)品牌的美譽(yù)度更好了,未來的前景更廣闊了!以上這些成績(jī)的取得,是全體員工努力的結(jié)果,是****團(tuán)隊(duì)共同的成績(jī),在此,我衷心感謝大家!
各位同仁、各位朋友,2005是進(jìn)步的,同時(shí)也是難忘的。當(dāng)我們回顧總結(jié)走過的每一步,也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問題,例如,我們的產(chǎn)品投訴率還比較高、部分產(chǎn)品質(zhì)量與客戶要求還存在著差距、交貨期部分滯后、內(nèi)貿(mào)銷售瓶頸、設(shè)計(jì)開發(fā)精準(zhǔn)度等現(xiàn)實(shí)問題還困擾著我們。同時(shí)部分員工的職業(yè)化程度亟待提高,管理環(huán)節(jié)還沒有體現(xiàn)“高效、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,與企業(yè)價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)相違背的事件偶見發(fā)生。這些問題如不加以徹底整改,必然會(huì)成為****發(fā)展之路上的絆腳石。****正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻,因此,2006年度,公司的主旋律是“發(fā)展”、“規(guī)范”和“改革”,圍繞這一主旋律,圍繞這一主題,對(duì)2006年的工作作如下總體規(guī)劃:
一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,逐步推進(jìn)企業(yè)的公司化運(yùn)作和規(guī)范化管理。
目前***從粗放式管理向規(guī)范化管理的過渡,在這個(gè)過渡階段,企業(yè)會(huì)發(fā)生許多以前不曾遇到的問題,特別是一些扯皮、推諉現(xiàn)象嚴(yán)重,從表面上看好像是職責(zé)不清或相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)等原因所致,但這其實(shí)反應(yīng)了一個(gè)深層次的管理體系的問題,職責(zé)不清、制度不健全、流程不順、執(zhí)行力差、企業(yè)文化不利于企業(yè)發(fā)展、缺乏內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制等等,這些問題簡(jiǎn)單的靠一個(gè)部門或一個(gè)人是無法有效解決的,同時(shí)各個(gè)部門制定制度的時(shí)候本身沒有系統(tǒng)思維,只是為完成任務(wù)而制定制度,而且是哪兒缺制度就往哪兒補(bǔ)制度,公司運(yùn)作的過程中也是忙于應(yīng)付一些日常事務(wù),哪兒發(fā)現(xiàn)問題就解決哪兒的問題,這種補(bǔ)丁式的管理方式無法使公司的管理得到全面提升,2006年公司將對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合,用系統(tǒng)思維,對(duì)公司的管理體系進(jìn)行深度的變革,建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求和市場(chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系,全面提升企業(yè)的綜合管理能力,從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、進(jìn)行組織管理體系的梳理和變革,初步形成職權(quán)明確的組織管理體系,具有中長(zhǎng)期激勵(lì)的考核激勵(lì)體系。解決組織管理體系中重點(diǎn)需要理順公司治理結(jié)構(gòu)。股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層各施其職有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不單單是解決股東利益問題,它是關(guān)于股東、經(jīng)理、員工之間相互關(guān)系的制度安排,其中包括董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)利、激勵(lì)機(jī)制,等等;也可以說是有關(guān)企業(yè)控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一整套法律、文化和制度性安排。這些制度安排決定企業(yè)的目標(biāo),誰在什么狀態(tài)下實(shí)施控制、如何控制,風(fēng)險(xiǎn)和收益如何在不同的企業(yè)成員之間分配等一些問題,所以,公司的治理結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營與業(yè)績(jī)具有重要作用;公司只有在產(chǎn)權(quán)歸屬明晰了、治理結(jié)構(gòu)完善了、管理體制健全了、商業(yè)模式成熟了,公司才具備了騰飛或者快速發(fā)展的條件。公司將逐步推行內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,我們將隨著***事業(yè)的發(fā)展逐步從公司內(nèi)部尋找合作的伙伴,共同將****的事業(yè)做大做強(qiáng)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源的戰(zhàn)略性管理職能,系統(tǒng)地制定薪酬、考核、晉升、激勵(lì)等制度,合理解決價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配之間的關(guān)系。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,因?yàn)榧ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),在中國,短短的幾年時(shí)間人力資源管理已經(jīng)從最初的人事管理經(jīng)過人力資源管理階段而過渡到戰(zhàn)略性人力資源管理階段,就是說人力資源管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略的高度。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也顯得越來越重要。但是,公司目前的人力資源管理水平還屬于初級(jí)階段,每天都在完成日常性的瑣碎事務(wù),無法將人力資源管理中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的解決。制定的薪酬體系、考核體系等工作無法保證質(zhì)量,而且各種制度之間缺少銜接。2006年將全面系統(tǒng)地制定薪酬、考核、晉升、激勵(lì)等制度,合理解決價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配之間的關(guān)系,并完善集團(tuán)化運(yùn)作的人力資源管理流程,確保各種制度與流程之間緊密銜接,一環(huán)套一環(huán)。2006年公司將逐步的嘗試新的利益分配機(jī)制,一方面實(shí)行有突出貢獻(xiàn)的中層和骨干員工持股,參與公司的盈利分配;另一方面將逐步推行中層和骨干的買房、買車的補(bǔ)貼計(jì)劃;中長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行很大程度上取決于公司化運(yùn)作的成熟度和公司的規(guī)范化程度。同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)人才培養(yǎng)力度,利用二到三年的時(shí)間,公司要培養(yǎng)出一批精干的管理隊(duì)伍,讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長(zhǎng),希望大家在****這一廣闊的舞臺(tái)上敢作敢為,勇于挑戰(zhàn)自己,超越自己,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性管理工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算和監(jiān)控職能,為****的發(fā)展壯大提供資金支持。財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線,公司的發(fā)展,充足的資金保障是根本,有效的公司理財(cái)是企業(yè)的生財(cái)之道;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)正常持續(xù)經(jīng)營的保障。公司必須針對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,清理、完善財(cái)務(wù)管理制度和流程,規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,尤其是數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性規(guī)范性工作;我們現(xiàn)在新的物流大廈已起用,2006年,倉庫的基本工作、工作的數(shù)據(jù)化和規(guī)范化,公司的erp系統(tǒng)必須按照嚴(yán)格的規(guī)范程序操作;還有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在時(shí)間上的觀念還要大大的加強(qiáng)。同時(shí)公司要加強(qiáng)投融資管理機(jī)制的建設(shè),重點(diǎn)發(fā)揮公司理財(cái)?shù)墓δ?;充分利用稅收籌劃和資本運(yùn)營手段,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮,建立全面的財(cái)務(wù)控制、審計(jì)制度和預(yù)警體系。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)和營銷的核心職能,按照業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)律調(diào)整和優(yōu)化流程,提高客戶的滿足度和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)必須將市場(chǎng)與營銷職能作為企業(yè)的核心,因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的一切信息都來源于市場(chǎng),而根據(jù)市場(chǎng)需求向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品和服務(wù)又必須通過營銷手段讓消費(fèi)者接受,然后將消費(fèi)者的態(tài)度再通過市場(chǎng)調(diào)研反饋上來……如此循環(huán)往復(fù)。企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各加工企業(yè)和合作公司之間以及各物流環(huán)節(jié)、各工序之間都需要市場(chǎng)化運(yùn)作,這樣才能互相制約、互相提高。公司將從內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的建立和外部市場(chǎng)營銷職能的發(fā)揮兩個(gè)方面建立健全企業(yè)的市場(chǎng)營銷管理職能。
5、對(duì)供應(yīng)、委外生產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)管理,提高質(zhì)量和交期,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商、委外管理不規(guī)范,質(zhì)量控制能力偏弱;尤其是計(jì)劃性和精準(zhǔn)度不夠,成本沒有辦法衡量。2006年必須對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)和委外環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)管理,從管理中提高質(zhì)量和交期,從管理中降低損耗和成本,提升競(jìng)爭(zhēng)力和客戶的滿意度。
6、進(jìn)一步按iso9001的標(biāo)準(zhǔn)和要求來完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系,推進(jìn)公司整個(gè)質(zhì)量體系的可行性、有效性,從而形成有效的質(zhì)量管控體系。質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是***競(jìng)爭(zhēng)的法寶之一。但***公司在質(zhì)量方面沒有原則性規(guī)范,也沒有真正執(zhí)行“天條”,質(zhì)量管理體系初見雛形,但真正執(zhí)行力度還有很大的距離,***公司必須真正建立按iso9001國際標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的,按企業(yè)實(shí)際情況完善的質(zhì)量管理體系,其體系不僅僅是事后的反饋和檢查,而是要提前的預(yù)防和控制。
7、加強(qiáng)行政、后勤保障體系的完善。目前公司的行政管理職能比較薄弱,公司需根據(jù)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式完善行政管理職能、制度和流程,避免行政管理過程中出現(xiàn)的不必要的冗余環(huán)節(jié),提高行政管理效率;同時(shí)完善信息管理體系和行政監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)。后勤保障是員工安居樂業(yè)的基礎(chǔ),公司目前在后勤保障方面的投入不少,為員工免費(fèi)提供住宿和伙食,但是部分員工還不滿意,對(duì)后勤保障體系進(jìn)行改革,結(jié)合工資薪酬體系,制定符合市場(chǎng)化運(yùn)作的能夠提高員工滿意度的后勤保障體系。
8、加強(qiáng)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,為****的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和飛速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,從高層管理人員到普通員工都要樹立起危機(jī)意識(shí),要居安思危,居安思變,要對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)建立防范與預(yù)警機(jī)制,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),防止企業(yè)發(fā)展過程中由于內(nèi)外部環(huán)境的變化或不可抗力對(duì)公司造成傷害。
二、加大對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)的投入,不斷的整合資源,使公司的三個(gè)設(shè)計(jì)工作室形成強(qiáng)大的合力,共同打造金太陽的夢(mèng)幻設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),為品牌客戶的系統(tǒng)化服務(wù)打下基礎(chǔ)。
設(shè)計(jì)開發(fā)一直是****構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。2006年,公司將在以下幾個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)投入如下:
1、公司將在面料的組織結(jié)構(gòu)、成分、功能的研發(fā)上加大投入,注冊(cè)擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型面料。
2、進(jìn)一步加大對(duì)三個(gè)設(shè)計(jì)工作室的投入和整合,培養(yǎng)各自的核心能力,并進(jìn)行有效的協(xié)作,形成合力。目前市場(chǎng)上設(shè)計(jì)工作室很多,一些品牌的成品公司也有一定的設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)能力,****設(shè)計(jì)工作室不但要生存,還要有很大的發(fā)展,這就需要一方面設(shè)計(jì)工作室能夠有自己的核心能力,另一方面也取決于我們****是否能夠整合好這個(gè)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),能否形成整體的設(shè)計(jì)和服務(wù)能力。如果我們各工作室之間不能夠形成合力,共同服務(wù)客戶,那我們和市場(chǎng)上的一個(gè)又一個(gè)小的設(shè)計(jì)工作室沒有太多的區(qū)別。
3、在設(shè)計(jì)方面將更多的按市場(chǎng)和客戶的要求相結(jié)合,在客戶的心目中形成穩(wěn)固的長(zhǎng)久品牌美譽(yù)度。設(shè)計(jì)要面向市場(chǎng),要能夠給客戶創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值,才能夠得到客戶的認(rèn)可。
三、強(qiáng)化客戶服務(wù)意識(shí),提高客戶滿意度和銷售業(yè)績(jī)。
公司在過去幾年里得以飛速發(fā)展壯大,得益于“客戶先贏后我贏”的經(jīng)營理念。眾所周知,當(dāng)前市場(chǎng)情況瞬息萬變,價(jià)格、功能和服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求成功,必須向客戶提供更好的產(chǎn)品和更專業(yè)的、更個(gè)性化的、更無法取代的服務(wù)。如今,我們賦予了顧客滿意服務(wù)理念更廣闊的內(nèi)涵。2006年,我們要把05年提出的“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對(duì)客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”的服務(wù)承諾切實(shí)的付諸行動(dòng)!使公司在面料供應(yīng)的產(chǎn)品流更快捷、更高效!真正讓顧客滿意,成為品牌家紡企業(yè)不可替代的金牌供應(yīng)商。在此,客戶已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部客戶,其實(shí),在公司內(nèi)部職能部門間、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的前后環(huán)節(jié)間,甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等,都將成為這一理念詮釋的內(nèi)容。
四、注目全球,開拓市場(chǎng)。
今年是公司發(fā)展國外貿(mào)易的新的機(jī)遇年。經(jīng)過2005年一年在外貿(mào)方面的積淀,今年,隨著外貿(mào)部的成長(zhǎng)和壯大,隨著美國****公司的正常起步運(yùn)作,隨著公司配套設(shè)施的正?;?,我相信,公司國外貿(mào)易一定會(huì)有前所未有的突破,外貿(mào)業(yè)務(wù)將向歐美和中東地區(qū)的繼續(xù)延伸,這無疑將成為公司又一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)又是公司走上國際舞臺(tái)的必由之路。今年,進(jìn)一步完善外貿(mào)部的崗位配置,完善外貿(mào)部的薪酬考核體系將提上工作日程,力爭(zhēng)完成5000萬的外貿(mào)產(chǎn)值。
總經(jīng)理年會(huì)致辭 第8篇
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各位同事:
大家好!借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年,祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!百利自創(chuàng)業(yè)至今,已經(jīng)走過15個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任,委我以重任。15年來,公司在梁納新董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營,所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果,大家有目共睹。作為百利的一名老員工,伴隨著企業(yè)的歷史一路走來,見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成,我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪!身為公司領(lǐng)導(dǎo)人,從投身企業(yè)那一天開始,我們就為百利確立了一個(gè)理想,我們認(rèn)為自己的使命,就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái),一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助百利成就自我價(jià)值的百利人的事業(yè)平臺(tái)!上一年,董事長(zhǎng)將百利企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我,讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走,我相信:只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),勇于創(chuàng)新、樂于拼搏,應(yīng)該可以不辱使命,完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
今天,我很欣慰,也很自豪。不是為我自己,而是為在座的每一位,正是大家的共同努力,使百利事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機(jī)會(huì),我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義,向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們,表示衷心的感謝和誠摯的問候!
下面,我將利用一點(diǎn)時(shí)間,跟大家一起來回顧和總結(jié)百利上一年來取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn),就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào),并就20__年的工作重點(diǎn)和思路,提出要求。
一、20__年的歷史回顧(取得的重大成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn))
20__年:集團(tuán)定為“固本強(qiáng)基年”,通過加大基礎(chǔ)建設(shè)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,為發(fā)展和騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
百利被授予廣州市家具協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。
3月,面積為4000平方米,廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運(yùn)營。
4月,整合百利文儀集團(tuán)及科研院校的研發(fā)力量,建成行業(yè)內(nèi)第一個(gè)市場(chǎng)化運(yùn)作的辦公家具研發(fā)中心。
占地面積124畝,集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲(chǔ)運(yùn)五大中心于一體的百利文儀集團(tuán)從化工業(yè)園開始規(guī)劃,百利的發(fā)展進(jìn)入新的紀(jì)元。
10月,在中國家具協(xié)會(huì)第四屆會(huì)員代表大會(huì)上,當(dāng)選為中國家具協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位。
12月,廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司工會(huì)成立。
二、20__年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn)
上一年,我們打通了各個(gè)部門運(yùn)作的接口,對(duì)應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造,為05年的規(guī)范運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。
05年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對(duì)集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能,令資源及做事的步調(diào)一致,改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè),會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善,人力資源中心加大力度,針對(duì)不同部門不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn),令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值,找到對(duì)企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運(yùn)作后,真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值,達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。
三、提幾點(diǎn)要求
第一,各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命,必須為自己制定明確的目標(biāo),并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志,面對(duì)任何困難,都決不動(dòng)搖。
第二,要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性,充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。
總經(jīng)理年會(huì)致辭 第9篇
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公司年會(huì)總經(jīng)理致辭演講范文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們:
大家上午好:
今天我們大家在此歡聚一堂,有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言,我感到無尚光榮和自豪。在這里,我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝,感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,感謝同事們的支持。
我來到公司工作已經(jīng)有3年了,在這3年里,我明顯感受到了公司的發(fā)展,也感覺到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí),我還是個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生,沒有任何的經(jīng)驗(yàn),這幾年來,多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和提拔,讓我有更多的發(fā)揮平臺(tái);也多虧了同事們的支持與幫助,使我在學(xué)習(xí)到專業(yè)知識(shí)的同時(shí),也提升了與人相處溝通的能力。
過去的3年里,我并沒有為公司做出了不起的貢獻(xiàn),也沒有特別值得炫耀的成績(jī),我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作,盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。
20某某年,在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和厚愛下,我被派往某某負(fù)責(zé)外協(xié)加工項(xiàng)目,雖然外加工點(diǎn)工作環(huán)境惡劣,生活條件艱苦,但是,在那份責(zé)任心的推動(dòng)下,我調(diào)整了自己的心態(tài),堅(jiān)定了自己的方向,把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī),把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對(duì)自己的磨礪和人生財(cái)富。
今天,我的這份付出得到了公司的認(rèn)可,我感到無比榮幸。我想公司這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說明了,只要有付出,只要做好了屬于你的那份工作,就會(huì)有回報(bào)的道理。我也堅(jiān)信,今后的工作將會(huì)越來越好。
過去的成績(jī)已成為過去,20某某年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年,我們面臨的新形勢(shì)既充滿挑戰(zhàn),更催人奮進(jìn),在以后的工作中,我將更加嚴(yán)格要求自己,將這份榮譽(yù)化為我今后工作動(dòng)力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,用更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛!
最后,我還是要感謝公司,是公司讓我從工作中收獲了那份財(cái)富與夢(mèng)想;感謝領(lǐng)導(dǎo),是你們讓我從工作中學(xué)會(huì)了思考與總結(jié),感謝同事們,是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)心!借此機(jī)會(huì)向大家拜個(gè)早年,祝愿大家在新的一年里身體健康,萬事如意!
謝謝大家!
公司年會(huì)總經(jīng)理致辭演講范文 各位員工:
大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年,祝大家身體健康,萬事如意,合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的2015年,迎來了充滿希望的2016年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,并通過你們,向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
2015年,是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波,員工情緒極不穩(wěn)定,生產(chǎn)任務(wù)又緊張,但沒有人害怕、沒有人退縮,南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力,共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干,加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中,起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,通過共同合作,把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,提前落實(shí)產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2015年全年產(chǎn)量86萬件,超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤,確保了我們的質(zhì)量,全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%,離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)??傊?,通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上,班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右,同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,本著人人參與公司管理的精神,我們多聽取廣大員工的意見和建議,比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,都是比較好的改進(jìn)。
我們?nèi)〉玫某煽?jī)來之不易,我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來,離不開我們總公司的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。
成績(jī)是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中,我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后,我們將通過細(xì)致的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng),明確工作目標(biāo),并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中,我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
201x年是一個(gè)嶄新的一年,也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2016年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線,員工總?cè)藬?shù)450人,年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是,在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下,我們肩上的擔(dān)子很重,我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年,我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展:
首先,安排招工是我們工作的重中之重,大家將通過多種途徑,比如靠我們的員工宣傳公司,以人帶人,也可借助我們外地新居名員工,通過他們,給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向,工作細(xì)化,主要通過gs、pdca考核,有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三,實(shí)現(xiàn)管理的本地化,這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四,發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì),在實(shí)際生產(chǎn)過程中,我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,遇到比較難的工序,提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),班組人員不夠,ie組及時(shí)介入,以補(bǔ)不足,并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,加強(qiáng)培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師,內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行,爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六,在文化建設(shè)方面,我們多聽取廣大員工的意見,把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司,為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ),而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn),也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后,就是要我們的所有員工,敢于嘗試,敢于挑戰(zhàn),齊心協(xié)力,共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
我堅(jiān)信,有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾,有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗,我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>
不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,2015年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖,我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信,只要我們從自我做起,關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。只要這樣,我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇?,我們就能?shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后,在新春佳節(jié)即將到來之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,闔家幸福,工作順利,健康平安!
謝謝大家!
公司年會(huì)總經(jīng)理致辭演講范文 親愛的員工同志們:
大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里,我們公司又迎來了新的一年。今天,我懷著無比高興和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到這里,共同組織召開20xx年“感恩過去,放飛未來”主題年會(huì)。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄,辛勤工作,為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過去的一年,我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變,取得了可喜的成績(jī),這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果,我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來,我更多地是通過每周的全體員工大會(huì),給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí),從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀,因此有利于我們上下一條心,通過大家共同努力,把我們這份神圣的事業(yè),做穩(wěn)做強(qiáng)。
20xx年年初,我們把公司確定為“規(guī)范發(fā)展年”,檢驗(yàn)一年來的工作,我們基本上達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo)。
總結(jié)一年來,我們分別在以下幾個(gè)方面取得了可喜的成績(jī):
一、公司組織架構(gòu)和流程方面
20xx年中旬我們?cè)诠芾韺舆M(jìn)行了一次大膽的改革創(chuàng)新,對(duì)中高管理層進(jìn)行了調(diào)整,提拔了竇毓玲為公司副總,蘇世成為市場(chǎng)部總監(jiān),聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的周文波為公司副總。同時(shí),更新修正了許多管理制度,規(guī)范了各部門的崗位職責(zé),定崗定編,使每個(gè)員工都能夠在公司找到自己的位置,發(fā)揮出了個(gè)人的潛能。這期間,業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),行政部建立和完善了各個(gè)部門績(jī)效考核管理制度等,公司所有部門的工作都取得了明顯的成果,從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
二、員工福利方面
長(zhǎng)期以來,我們公司對(duì)員工福利工作都十分積極主動(dòng),20xx年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施,使員工福利更加日?;?、實(shí)效化。首先,按時(shí)繳納員工的社會(huì)保險(xiǎn),我們區(qū)別于其他私營公司,除了法定三險(xiǎn)外,還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。其次,為員工提供了探親往返車票報(bào)銷,節(jié)假日福利獎(jiǎng)金,提供了帶薪年假和帶薪病假等等??傊?,公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利,使每個(gè)員工都在福利方面得到了更多的實(shí)惠和保障。
三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面
首先,20xx年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟(jì)區(qū),購置了1000多平米的辦公場(chǎng)所,日前也已經(jīng)裝修完畢,計(jì)劃2月下旬搬家喬遷,這樣將會(huì)使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。
其次,在硬件方面,我們又購置了一套山石防火墻,提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了“倚天版”行情分析客戶端,滿足了客戶個(gè)性化選擇的需求;與建設(shè)銀行簽訂了“e商貿(mào)通”協(xié)議,將來在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個(gè)新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)與華夏銀行簽訂了“銀商通”業(yè)務(wù)協(xié)議,這樣使我們客戶又多了一項(xiàng)資金監(jiān)管渠道,為公司將來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)了融資基礎(chǔ)。
四、市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面
在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面,首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度,這樣有效地防范了公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)調(diào)整了焦炭合約,使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬,交易量也比較穩(wěn)定。
五、對(duì)外合作與發(fā)展方面
20xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合我們集團(tuán)公司共同發(fā)起了“山西晉商聯(lián)合商品交易所”項(xiàng)目,目前該項(xiàng)目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱。這個(gè)項(xiàng)目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢(shì),建立創(chuàng)新型電子交易市場(chǎng)和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺(tái),為將來公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。
六、規(guī)范發(fā)展方面
20xx年公司在業(yè)務(wù)開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實(shí)有效的工作,鑒于行業(yè)特點(diǎn),公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向,首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求,我們都先邁出了這一步,針對(duì)交易商資格和交易員授權(quán)委托書的審核,設(shè)計(jì)了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程,嚴(yán)把入市關(guān)。同時(shí),針對(duì)已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進(jìn)行了清理整頓,年終也初見成效,通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商,暫停返傭37家交易商。這項(xiàng)工作的完成在我們公司防范風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用,同時(shí)也得到了保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。
總之一年以來,公司各個(gè)方面的工作在大家的共同努力之下,都取得了許多具體的成績(jī),收獲了應(yīng)有的收獲。
回顧一年來的工作,我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長(zhǎng),每個(gè)人都有不同的收獲,也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人,比如這次通過全體員工評(píng)選出來的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)標(biāo)兵,在一定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神,胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè),是可信的人;他們不謀私利,不怕困難,在困難面前總是意志堅(jiān)定,勇往直前,是可敬的人;他們不輕佻、不出風(fēng)頭,而是腳踏實(shí)地地富于實(shí)踐精神,是可獎(jiǎng)的人;在工作中,他們干好本職工作的同時(shí),能夠團(tuán)結(jié)同事,是可親的人。毋庸置疑,這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人,也只有這樣的人才能成為公司的棟梁,我希望將來我們能夠更多地?fù)碛幸慌@樣的優(yōu)秀員工,那樣的話,我們的事業(yè)就會(huì)更加輝煌燦爛。
當(dāng)然,我們這一年的工作中還存在一些問題和困難,比如:我們的整體業(yè)務(wù)人員的行業(yè)知識(shí)還不夠?qū)I(yè),銷售能力和技巧還不夠嫻熟,個(gè)別員工還存在迷茫和缺乏激情,交易量完成情況還不夠理想,公司的整體盈利目標(biāo)還沒有達(dá)成,但我們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì),有一個(gè)完整的組織架構(gòu),我相信在不遠(yuǎn)的將來,經(jīng)過全體員工共同的努力,我們公司會(huì)有更好的發(fā)展,并一定能夠如愿以償,由于十一月份,國務(wù)院出臺(tái)了38號(hào)文件,這對(duì)于市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開發(fā)形成了一定的壓力,不過無論將來國家怎么出臺(tái)清理整頓的細(xì)則,我們都有信心過關(guān)。首先,我們自我規(guī)范工作做得比較到位,其次地方政府對(duì)于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也十分認(rèn)可和肯定。將來即使中遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)全國一刀切,我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會(huì)停止,因?yàn)楣具€有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù),我們最終也絕不會(huì)因此而關(guān)門,這點(diǎn)我希望大家安心。
對(duì)于過去發(fā)生的一切,無論是困難還是成績(jī),我們都心懷感恩,感恩困難讓我們成長(zhǎng),感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無私的奉獻(xiàn),總之,希望我們回顧過去,心存感恩,展望未來,放飛理想。
對(duì)于即將到來的2012年我們充滿了希望和憧憬,鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性,我們今天把2012年設(shè)定為公司的“目標(biāo)管理年”。
這樣,在新的一年里,我們還將通過目標(biāo)管理,設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)公司的總體規(guī)劃目標(biāo),生成部門績(jī)效目標(biāo)、員工個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)。在指定目標(biāo)過程中,要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標(biāo)時(shí),要做到目標(biāo)定的切合實(shí)際,不流于形式,同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書,有明確的獎(jiǎng)懲細(xì)則,有考核,有落實(shí),有兌現(xiàn),從而達(dá)成目標(biāo),完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。
最后,我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度,來迎接新的一年的工作,同時(shí),我相信在全體員工的共同努力奮斗下,我們公司的明天會(huì)更好,我們的事業(yè)明年會(huì)更加輝煌燦爛。
在此,我給大家拜個(gè)早年,祝愿大家新年快樂,愛情甜蜜,家庭幸福,身體健康,萬事如意!
謝謝大家!
公司年會(huì)總經(jīng)理致辭演講范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位同事:
大家晚上好。我是公司xx部的xx,今晚很高興站在這里代表公司新同事發(fā)言。同時(shí),也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)難得的機(jī)會(huì),讓我與大家一起來交流、學(xué)習(xí)。
歲月荏苒,猶如白駒過隙,不知不覺我們進(jìn)公司已經(jīng)四個(gè)多月了。十幾年學(xué)生時(shí)代已漸漸遠(yuǎn)去,我們的身份也隨之發(fā)生了改變,從在校學(xué)生轉(zhuǎn)變成公司職員,這一轉(zhuǎn)變意味頗多,心情很是感激也很是激動(dòng)。
但是激動(dòng)和感激之余,感受最多的還是緊張,因?yàn)榍胺竭€有很長(zhǎng)的路需要我們?nèi)プ?,未來還有很多事情需要我們?nèi)プ?,公司還有很多責(zé)任需要我們?nèi)?dān)當(dāng)。雖說,我們讀過大學(xué),學(xué)過多年的知識(shí),但是對(duì)于我們這些剛邁出校門踏進(jìn)社會(huì)的年輕人而言,如何盡快褪掉學(xué)生時(shí)代身上的散漫天真,盡快融入到全新的工作環(huán)境中,如何將在校所學(xué)的書本知識(shí)更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中,如何將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一,這些都是我們需要思考解決的問題。眾所周知,在各位領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和各位同事辛勤的努力下,公司的發(fā)展蒸蒸日上。合同簽約額以及結(jié)算產(chǎn)值飛速增長(zhǎng),工程也遍布全球13個(gè)國家和地區(qū),我們公司正處于產(chǎn)業(yè)的騰飛階段。這種項(xiàng)目多元化、經(jīng)營跨地區(qū)化的特點(diǎn)決定了公司正處在一個(gè)承上啟下的重要時(shí)期,這樣一個(gè)時(shí)期給我們這些年輕人提出了更大挑戰(zhàn),同時(shí),也提供了很大的用武之地。作為xx的新人,我們?cè)敢饨邮苓@些挑戰(zhàn),滿懷信心的做好準(zhǔn)備,和公司一起迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn),腳踏實(shí)地的工作,不斷地補(bǔ)充和學(xué)習(xí),勝任自己的工作,并有所創(chuàng)新,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步前行!
正所謂“進(jìn)取無止境”,我們明顯地感覺到自己在許多方面的欠缺與不足。公司給了我們空間,給了我們舞臺(tái)。老一輩xx人為我們搭好了梯子,鋪好了路,我們應(yīng)當(dāng)趁著這大好時(shí)機(jī),趕快行動(dòng),在各方面得到充分的發(fā)展。“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”,未來的路還很長(zhǎng),但是我們堅(jiān)信,和各位同事一道,人人努力,天天努力,人人學(xué)習(xí),天天學(xué)習(xí),開拓創(chuàng)新,爭(zhēng)創(chuàng)一流,我們一定能完成共同的目標(biāo)!
最后,請(qǐng)?jiān)试S我代表新員工承諾,我們一定沿著先輩們的足跡,讓xx之歌在世界的角角落落唱響,讓xx人在蒼穹下續(xù)寫壯麗的篇章。今天,我們以xx人感到自豪;明天,我們必將是xx人的驕傲!祝愿公司的明天更美好!謝謝大家!
公司年會(huì)總經(jīng)理致辭演講范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:
你們好!
玉兔辭舊歲,金龍迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂,有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言,我感到無尚光榮和自豪。在這里,我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝,感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,感謝同事們的支持。
我來到公司工作已經(jīng)有3年了,在這3年里,我明顯感受到了公司的發(fā)展,也感覺到了自身的成長(zhǎng)。記得剛踏入公司時(shí),我還是個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生,沒有任何的經(jīng)驗(yàn),這幾年來,多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和提拔,讓我有更多的發(fā)揮平臺(tái);也多虧了同事們的支持與幫助,使我在學(xué)習(xí)到專業(yè)知識(shí)的同時(shí),也提升了與人相處溝通的能力。
過去的3年里,我并沒有為公司做出了不起的貢獻(xiàn),也沒有特別值得炫耀的成績(jī),我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作,盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。
20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和厚愛下,我被派往河南負(fù)責(zé)外協(xié)加工項(xiàng)目,雖然外加工點(diǎn)工作環(huán)境惡劣,生活條件艱苦,但是,在那份責(zé)任心的推動(dòng)下,我調(diào)整了自己的心態(tài),堅(jiān)定了自己的方向,把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī),把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對(duì)自己的磨礪和人生財(cái)富。今天,我的這份付出得到了公司的認(rèn)可,我感到無比榮幸。我想公司這次年會(huì)上也再次向每位員工傳達(dá)與說明了,只要有付出,只要做好了屬于你的那份工作,就會(huì)有回報(bào)的道理。我也堅(jiān)信,今后的工作將會(huì)越來越好。
過去的成績(jī)已成為過去,20xx年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年,我們面臨的新形勢(shì)既充滿挑戰(zhàn),更催人奮進(jìn),在以后的工作中,我將更加嚴(yán)格要求自己,將這份榮譽(yù)化為我今后工作動(dòng)力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,用更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛!
總經(jīng)理年會(huì)致辭 第10篇
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年會(huì)嗎,每年都是好聽的講一大堆。我是昨天晚上才確定今年年會(huì)我要講什么。好聽的話趙老師孟總監(jiān)都講過了在這兒我不再重復(fù)。
首先很高興每年的年會(huì)上都能有這樣的機(jī)會(huì)跟大家相聚。因?yàn)檫@是我們xx的全家福是xx家人最全的盛會(huì)。
說實(shí)話,過去一年對(duì)于我們xx來說是很尷尬的一年,6月份遭遇xx廣場(chǎng)的違約給我們?cè)斐傻闹苯咏?jīng)濟(jì)損失近200萬,精神層面以及客戶美譽(yù)度層面的間接損失更無法用數(shù)字來統(tǒng)計(jì)。我對(duì)自己當(dāng)初選擇xx的決策失誤感到很痛心很懊惱。每天晚上內(nèi)心都在經(jīng)受煎熬。
但是,我從沒失去過信心。況且面對(duì)如此尷尬艱難的局面,我在大家身上在團(tuán)隊(duì)身上看到相互之間的鼓勵(lì)和彼此之間的默默付出。
我們更懂得了凝聚和信任,更深知經(jīng)營的不易。
挫折并沒有讓我們發(fā)展停滯,因?yàn)槲覀冎揽蛻粽嬲枰氖裁?,而我們?yīng)該做得又是什么,在面對(duì)市場(chǎng)上我們不敢有絲毫的停歇。
說實(shí)在話,對(duì)于我來說已經(jīng)過了半輩子了,我想我也只能做好一件事,那就是把照片拍好,把好照片賣個(gè)好價(jià)錢。這是我給自己的定位。
做到今天,我聽太多的就是, 你們xx做的挺好,挺大的,現(xiàn)在有多少家了等等。言外之意是還是做的比較成功的。每次聽到這樣的言論,我心虛得很。一個(gè)婚紗攝影公司的成功,不是今年做了多少業(yè)績(jī)賺了多少開了多少家分店,而是你在這個(gè)市場(chǎng)上能存活多久,能否成為百年企業(yè)?在我們身邊每年都有太多太多倒閉的店面。所以我今年經(jīng)常跟自己的對(duì)話就是,怎樣活不重要,活得久才是硬道理。
我知道我的理想是做百年企業(yè)。xx一定要活上一百年。因?yàn)橹挥袌?jiān)持這樣的理想,我才能讓這個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。才有可能做好,做到百年企業(yè)。然而離百年我們僅僅邁出了十分之一的路程,所以怎么可以談?wù)摮晒Χ帜???
任何一個(gè)企業(yè)成功的籌碼不是業(yè)績(jī)不是擴(kuò)張不是分店越來越多的建立。而是扎實(shí)的基礎(chǔ),和科學(xué)的管理。也就是說我們的基礎(chǔ)一定要牢固,不盲目的擴(kuò)張而是扎實(shí)的做好基礎(chǔ)。一座大橋可以建成某國某省某某之最等稱號(hào)。。但是幾年以后倒了。倒掉的是因?yàn)樨?fù)重嗎?使用不當(dāng)嗎?風(fēng)吹雨打嗎?一定不是。原因一定是基礎(chǔ)不牢。一定是管理不善造成的蛀蟲太多。所以我們?cè)诮ㄔ煲蛔倌甏髽虻臅r(shí)候要做到是基礎(chǔ)而不是什么所謂什么之最的美譽(yù)。要做到的是管理流程上的嚴(yán)謹(jǐn)和標(biāo)準(zhǔn)。
2012年我們選擇xx遭遇違約后來又不得不選擇金岸,我們毅然決然從嶗山偏遠(yuǎn)山區(qū)搬到離最經(jīng)典的離拍愛情最美麗的海岸線這邊來。為的就是面對(duì)客戶,我們更敢坦蕩蕩的承諾我們只拍攝愛情。我們所選擇的景點(diǎn)必須是是永遠(yuǎn)經(jīng)久彌新的永遠(yuǎn)經(jīng)得起歷史沉淀的愛情圣地。因?yàn)榕臄z愛情是我們要做百年婚紗攝影店的基礎(chǔ)。選擇金岸攝影中心作為我們的總部,更是為管理上的更為科學(xué)和流程上更為順暢。
公司發(fā)展在過去一年經(jīng)歷違約經(jīng)歷年底的業(yè)績(jī)低潮,但是就公司未來發(fā)展及每個(gè)中高層的個(gè)人規(guī)劃來講,我信心滿滿。(對(duì)不起 ,我要在這跟大家深深鞠上一躬。因?yàn)樵谧拇蠖鄶?shù)同仁你們是都是最付出的最努力的。但是我現(xiàn)在只能對(duì)大多數(shù)的同仁說抱歉,因?yàn)閮H僅對(duì)于我個(gè)人目前來講只能先照顧到中高層的未來規(guī)劃,他們有今天也是付出的結(jié)果。所以我相信未來通過我們每個(gè)人的努力我們一定會(huì)更好的照顧好我們每一個(gè)家人。)
在回顧前一年xx的發(fā)展。在攝影上是xx多元化發(fā)展的一年,在股東人數(shù)上也是xx人數(shù)增加最多一年。這一年有基礎(chǔ)打造的很牢固的并對(duì)未來充滿希冀的惟度攝影團(tuán)隊(duì)。有市場(chǎng)份額越來越大越來越有美譽(yù)度的的希區(qū)片廠團(tuán)隊(duì)。有正在掙扎邊緣的色影寫真團(tuán)隊(duì)。前幾天徐老師曾經(jīng)諷刺過我說,大家當(dāng)然都愿意入股了,賺了分紅,不賺也少分或不分,賠了是你自己韓曉輝一個(gè)人的,覺得不好可以隨便退股,根本不用承擔(dān)什么責(zé)任,吃虧永遠(yuǎn)是你一個(gè)人的事情這樣的事情傻子才不干。我只是笑笑,從沒認(rèn)為過這是吃虧,我把這樣的決定看做是一種擔(dān)當(dāng),一份責(zé)任,我為自己做這樣的決定而自豪。
股東把資金信托與我,表示了大家對(duì)我的信任,這是我的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我相信今年我們?cè)匍_分店的時(shí)候,大家仍然愿意投資與我投資于xx。
我想說我一直都是一個(gè)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)呐恕?/p>
如果我的努力已經(jīng)向大家展示了我的這一面并獲得了你們的認(rèn)同,那就是我最大的回報(bào)。
12年已經(jīng)過去。
展望未來,我相信只要我們面對(duì)挑戰(zhàn)努力不懈,只要我們面對(duì)客戶如履薄冰只要我們面對(duì)品質(zhì)不斷創(chuàng)新,我們的前景一定會(huì)越來越好。
我請(qǐng)今天在做的各位見證,在我未來的人生,我會(huì)更加付出與包容更加努力與堅(jiān)持,為xx人得富強(qiáng)而努力奮斗。我深信我,我們將會(huì)做到。并得到。
未來我會(huì)在佛菩薩面前在每個(gè)祈禱的日子里并祝福xx的家人及xx的家人的家人平安喜悅健康。