項目計劃 第1篇
閱讀提示：本篇共有2399個字，預計閱讀時間為6分鐘，共有182位用戶關注，41人點贊！
（一）本級預算執(zhí)行情況審計（市定）。樹立財政審計大格局理念，以加強財政管理、完善預算制度、規(guī)范資金分配行為、提高財政資金使用效益為重點，對我市年度預算執(zhí)行情況進行審計。審計通過分析財政資金運行的質量及效益情況，從體制機制上提出改進建議，重點關注對水利、投資、文化等涉及群眾切身利益領域投入資金的使用效果和社會效益。部門預算執(zhí)行審計重點檢查綜合預算管理、政府采購、“收支兩條線”等各項改革的推進完善情況，預算執(zhí)行績效情況，各項民生工程政策、擴大內需資金的落實情況等。被審計單位是市財政局、地稅局、水務局、水產局、漁政站。并把2012年上半年政府投資審計納入同級財政審計范圍，6月底前完成。
二、行政事業(yè)審計
（二）行政事業(yè)單位財務收支審計（市定）。以促進加強管理，規(guī)范收支行為，堵塞管理漏洞，提高資金的使用效益為目標，對行政事業(yè)單位年度財務收支情況進行審計。被審計單位是市行政執(zhí)法局、衛(wèi)生局。6月底前完成。
三、專項審計和審計調查
（三）土地收儲資金調查（市定）。重點調查土地收儲中心收儲完成地塊資金來源及使用情況。被調查單位土地收儲中心，9月底完成。
（四）市稅源審計調查（市定）。重點審計調查年市稅源分布情況等。被調查單位是市財政局、國稅局、地稅局等相關單位。4月底前完成。
（五）市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制調查（市定）。重點調查鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制運行和存在缺陷，提出改進鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制建議。被調查單位是市財政、相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)等單位。2月底前完成。
（六）事業(yè)單位建設資金專項審計調查（市定）。重點調查張八嶺鞏固退耕還林成果專項資金和國家千億斤增糧規(guī)劃田間工程。被審計調查單位市土肥站、農業(yè)技術推廣中心，12月底前完成。
（七）招信路拆遷補償資金專項審計調查（市定）。通過專項審計調查，了解和掌握征地拆遷補償費收支的管理和使用情況，揭示征地拆遷補償費管理使用中存在的問題，督促相關單位嚴格按照法定的征地補償標準給予被征地農民和拆遷居民合理補償，嚴禁侵占、截留和挪用征地補償費，依法保護群眾的合法權益，切實維護社會的安定穩(wěn)定，被審計單位市住建局等相關單位。10月底前完成。
四、民生審計（調查）
（八）文化資金審計調查（市定）。審計鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、農家書屋項目，重點審計文化政策執(zhí)行情況，資金的來源、使用、并將對書屋的管理和利用情況做出綜合分析評估，提出整改建議，確?；菝窆こ炭沙掷m(xù)發(fā)展。被審計單位是市財政局、文廣新局等相關單位。6月底前完成。
（九）社會保障資金審計（署定）。以摸清底數(shù)，促進強化管理、完善制度、深化改革，保障社保資金安全，維護人民群眾利益為目標。認真總結政府在完善社會保障制度，改善民生和維護社會穩(wěn)定等方面取得的主要成績，全面揭露各項社會保障資金在籌集、管理、分配、使用、效益和政策執(zhí)行、運行機制中存在的突出問題，從體制、機制、制度和管理方面深入分析原因，有針對性地提出審計意見和建議，促進建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障制度，促進社會保障體系與經濟社會發(fā)展狀況相適應，促進規(guī)范社會保障資金管理，提高資金使用效益，促進社會保障事業(yè)可持續(xù)發(fā)展與協(xié)調運營。被審計單位是財政局、人社局、衛(wèi)生局、民政局、市殘聯(lián)、市地稅局等單位，4月上旬完成。
（十）保障性住房跟蹤審計（署定）。以促進國家關于城鎮(zhèn)保障性住房建設和管理政策措施的貫徹落實，確保完成保障性住房建設任務，規(guī)劃好、管理好保障性住房為目標，對我市保障性住房進行跟蹤審計。被審計單位是住建局等有關單位，12月份完成。
（十一）中小學校舍安全工程審計（署定）。重點調查項目工作機構、制度建設和責任落實情況，安全工程規(guī)劃、校舍鑒定和加固設計情況，校舍安全信息系統(tǒng)建設情況，加固、改建或重建工程建設管理和建設進度情況，建設資金使用、安排和管理情況等。被審計單位是市財政局、校安辦等相關單位。11月底前完成。
五、固定資產投資審計
（十二）工程結算審計（市定）。以進一步加強財政性資金運用的審計監(jiān)督為目標，對政府投資的重點項目工程進行結算審計。注意發(fā)現(xiàn)項目管理、資金管理中的違法違規(guī)行為，在做好對項目決算執(zhí)行情況監(jiān)督的同時，加強對項目投資的真實性、合法性和效益性的審計，促進財政建設資金節(jié)約，提高資金的管理水平和投資效益。審計項目是：體育館工程、職高遷建工程、計劃生育指導站、雙擁路改造工程、檢察院技偵大樓、住建局人防大樓等，12月底前完成。
（十三）重大工程項目跟蹤審計（市定）。圍繞“新明城”建設積極開展政府投資重大工程項目跟蹤審計。在強化資金投入審計的同時，密切關注工程質量和工程效益，實行全過程動態(tài)審計監(jiān)督，確保政府投資的安全性和效益性。具體審計項目是：市政務辦公用房項目工程，12月底前完成。
（十四）政府建設工程預算審計（市定）。為切實加強政府投資建設項目的監(jiān)督管理，進一步規(guī)范工程招投標行為，提高資金使用效益，對工業(yè)園區(qū)j8道路及排水工程、農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園工程、農村公路升級改造工程預算進行審計，5月份完成。
六、績效審計
（十五）固定資產投資績效（市定）。以正確分析評價政府建設項目投資效益，促進財政建設資金的合理有效使用為目標，進行固定資產投資績效審計。關注項目建設中是否存在因決策失誤和管理不善造成的損失浪費等問題，對項目建成后運行的效益性進行后評估，科學評估項目建設的社會、經濟和環(huán)境效益?？冃徲嬳椖渴歉咚俟啡邕B接線。12底前完成。
（十六）全市農村中小學布局調整情況專項審計調查（署定）。以提高農村中小學布局調整的科學性和規(guī)范性，推進義務教育均衡發(fā)展政策落實，推動農村教育事業(yè)科學發(fā)展為目標，根據(jù)審計署統(tǒng)一部署，對我市年以來農村中小學布局調整情況進行專項審計調查。被審計單位是市教育局等有關單位，6月份完成。
（十七）政府招標采購資金績效審計。為了進一步推進政府招標采購制度建設，規(guī)范政府招標采購行為，促進提高政府招標采購資金使用效益，對年度政府招標采購資金開展績效審計。10月底前完成。
七、經濟責任審計
項目計劃 第2篇
閱讀提示：本篇共計2991個字，預計看完需要8分鐘，共有254位用戶關注，36人點贊！
1．進度目標
該項目總工期為1,616d，合同開工日期2011年1月24日，竣工日期2015年06月28日。同時，業(yè)主根據(jù)本工程特點及工期要求，將項目劃分為6個節(jié)點，對各節(jié)點均規(guī)定了相應的工期延誤賠償金。項目部針對各節(jié)點要求制定了內控節(jié)點工期目標。
2．進度管理組織機構及職責
為有效落實項目進度計劃管理的責任主體，項目部組織建立了以項目經理為組長，以生產經理、總工、商務經理為副組長，以部門及合作單位負責人為組員的項目進度管理責任小組。小組成員分工明確，責任清晣，且定期、不定期召開進度會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度，實現(xiàn)進度目標受控。同時，單獨成立計劃部，組織建立與國際接軌的的計劃管理團隊，主導項目總進度計劃的編制、監(jiān)控、更新、分析報告及內外部溝通等工作。
3．進度管理程序
為保證進度計劃管理工作持續(xù)、有效開展，項目部引入程序化管理理念，編制了進度計劃管理流程圖。
二、進度管理特點
多哈新港項目施工環(huán)境復雜，受當?shù)卣?、文化、宗教、氣候等因素影響較大，在進度管理過程中具有以下特點：a.該項目是卡塔爾國家基礎建設重點項目，也是舉世矚目的港口項目，在國際上受關注程度高，項目設計和監(jiān)理公司均為世界頂尖公司，無論是項目技術規(guī)格要求，還是業(yè)主、咨工監(jiān)管，都對進度計劃的編制及執(zhí)行提出了極高的要求，本項目苛刻的hseq管理標準也要求在進度計劃中充分考慮對應的約束條件。b.項目規(guī)模大、國際化程度高、參建人員及設備數(shù)量龐大，且施工作業(yè)點多面廣、施工交界面繁雜、主要分項持續(xù)時間長，對資源配置及效率的管理要求極高，為進度計劃的編制、執(zhí)行及控制增加了難度。c.由于阿拉伯人特有的風俗習慣及生活方式，當?shù)卣块T的行政效率極低，給項目降排水和爆破許可、勞工簽證、機械設備年審等辦理的及時性帶來了極大挑戰(zhàn)。同時，嚴苛的排水、爆破限制條件以及現(xiàn)場粉塵控制等環(huán)保要求也制約了土石方等分部工程的施工進度。d.當?shù)爻说叵掠蜌庳S富外，其他資源嚴重匱乏，項目的主要施工材料和大型設備均依賴從其他國家進口，采購周期長且調遣成本高，對項目主要資源配置計劃的及時性和充分性提出了極高要求。e.施工進度受當?shù)貧夂驐l件、法律法規(guī)和社會習俗的約束明顯，如夏季高溫、沙塵暴、齋月習俗、法定節(jié)假日等均強制性的約束了項目有效工作時間。
三、計劃的編制
根據(jù)國際先進咨詢公司aecom計劃管理規(guī)范中的相關規(guī)定要求，以及項目目標范圍、工期要求、項目特點、內外部條件、項目結構分解單元、項目對各項工作的時間估計、資源供應狀況等，項目部采用p6軟件編制了與監(jiān)理公司所提供的四級wbs結構相兼容、每項作業(yè)分解到不超過21日歷天、工程量百分比法分解作業(yè)、加載資源與進度款的項目基準計劃。按技術規(guī)格書要求，嚴格采用關鍵路線法進行實際進度監(jiān)控和計劃偏差評估，除非取得監(jiān)理書面批準，不得調整計劃中尚未開始作業(yè)的工期、邏輯關系與順序、日期約束條件等，因此，在基準計劃編制時就要充分考慮項目實施過程中可能遇到的主要進度影響因素，以確保基準計劃的可執(zhí)行性，并盡可能避免在實際施工過程中對關鍵工序的施工工藝和順序進行大幅度調整。計劃編制完成后，需經計劃、技術、施工、商務等負責人的反復溝通與評審進行優(yōu)化，最終確定一個相對合理、經濟、指導性和可行性強的基準計劃。項目最終版本基準計劃包含了共計4,000多條作業(yè)、7,000多邏輯關系和16,000多個資源，該計劃擁有完整的計劃說明書，對工序的劃分、資源定義、日歷分配，編碼方式等做出了詳細說明。此外，該版計劃同時具備清晰的結構，根據(jù)施工區(qū)域和網(wǎng)格定義工作包和作業(yè)編碼，無論計劃管理人員還是現(xiàn)場施工管理人員，都能輕松讀懂計劃的實施流程和工作安排，為項目執(zhí)行階段以進度計劃來指導和監(jiān)控項目實施提供了堅實基礎。
四、進度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
1．計劃的執(zhí)行
與項目hse、質量、成本管理一樣，對于項目進度計劃管理，也遵循全員參與、全過程管理的原則，使每個工作崗位都牢牢樹立“時間就是金錢”的時間管理理念，項目實施過程中的每項工作也都設定明確的計劃完成時間。在計劃的執(zhí)行過程中，需完成許可證辦理、施工圖設計、技術文件報批、采購、調遣、施工、檢測、驗收與移交等工作，項目提出了以下要求：a.做到按照作業(yè)邏輯關系和施工網(wǎng)格進行施工；b.做到按照資源曲線進行資源調遣和采購；c.對現(xiàn)場施工團隊、現(xiàn)場工程師以及分包商均分發(fā)三周展望計劃，從操作層面保證計劃的落實；d.給項目管理領導提供90d展望計劃，從宏觀上管理費用、資源和進度。通過嚴格執(zhí)行進度計劃，合理安排現(xiàn)場施工和資源配置，該項目已全部按時完成已結束的4個節(jié)點。
2．進度計劃的監(jiān)控
進度計劃監(jiān)控的內容包括進度實際值的采集與記錄、計劃的實際進度更新、關鍵進度指標的確定、分析與評估、報告、決策、糾偏與控制等。該項目建立了一套較為完善的監(jiān)控體系，包括日報、周報、月報、年報等報表系統(tǒng)，以及內外部周進度、月進度會制度。進度的監(jiān)控是動態(tài)的，計劃執(zhí)行過程中以日為周期進行密切監(jiān)控，編制日、周、月、年施工計劃，由近及遠增強計劃的可控性。以一周為周期進行進度控制，對實際過程進行跟蹤，完整記錄作業(yè)活動的實際進展情況，并在更新周計劃中得以體現(xiàn)，以及時獲得項目最新進展信息。項目實際情況更新的內容主要包括作業(yè)的實際開始及完成日期、尚需工期、完成百分比、資源及工程量分配的實際數(shù)量與尚需數(shù)量等。同時，每周進一步生成三周展望計劃，為現(xiàn)場施工管理人員提供未來三周的施工目標。在對現(xiàn)場進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析過程中采用贏得值管理技術，生成進度偏差、費用偏差、進度績效指標等報表，簡單及時的反映了項目進展情況。此外還設定了多個臨界值監(jiān)控參數(shù)，其中包括業(yè)主最為關心的節(jié)點浮時及完成百分比。在監(jiān)控過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃，需認真分析偏差產生的原因以及對后續(xù)工作工期造成的影響，并研究糾偏對策，采取合理的控制措施，確保進度目標的實現(xiàn)。
五、工期索賠
該項目約束條件多（取證、許可等），業(yè)主變更多、強制指令多，一些超出承包商控制的事件，都對項目工期產生了一定的影響。項目基準計劃的編制上報和批復，并非僅僅為業(yè)主提供管理承包商的工具，同時，也是承包商保護自己利益的工具，一個好的項目基準計劃及執(zhí)行過程中完善的信息記錄，常常能為項目商務工作提供有力的支撐。該項目在工期索賠中主要運用了以下分析方法：
1.計劃影響分析法—用于項目降水、爆破取證工期索賠；
2.時間影響分析—用于業(yè)主提出的大部分變更的索賠；
3.同期窗口法—用于小范圍變更索賠，僅對某些工作包的影響進行分析；
4.影響事件剔除法—用于已經完工的作業(yè)的事后分析索賠。
六、計劃的更新
隨著項目的推進，現(xiàn)場的實際進展及主客觀因素的不斷變化（如業(yè)主變更，許可證批復延誤，資源重大調整等），項目初期制定的基準計劃中各工序實際開始、完成日期、尚需工期及各工序間的邏輯關系等發(fā)生較大變化，此時的計劃已無法較好的指導現(xiàn)場施工。因此，項目通過計劃評審協(xié)調會的方式與多個部門相互溝通，進一步平衡資源，分析關鍵路線、可趕工性與風險、現(xiàn)金流、時間-費用權衡、潛在合約問題以及對外進度監(jiān)控報告的考慮等因素，對基準計劃進行必要的調整和優(yōu)化。調整更新的內容主要包括關鍵工作和非關鍵工作的調整、某些工作邏輯關系的改變、資源及工效的調整等。自開工以來，該項目基準計劃共歷經12次改版升級，最終版本為2012年8月業(yè)主批復的第8.4版，一直沿用至今。
七、結語
項目計劃 第3篇
閱讀提示：本篇共計2133個字，預計看完需要6分鐘，共有205位用戶關注，56人點贊！
一、*年審計工作的指導思想和總體思路
認真貫徹黨的*大和中央經濟工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，把推進法治、維護民生、推動改革、促進發(fā)展作為審計工作的出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞經濟和社會發(fā)展大局、緊緊圍繞黨和政府的中心工作、緊緊圍繞關系人民群眾切身利益的重大事項，繼續(xù)查處重大違法違規(guī)問題和經濟犯罪案件，加大效益審計和專項審計調查的分量，更加注重從體制、機制、制度層面發(fā)現(xiàn)和分析問題，講改進和完善的建議，使審計工作在規(guī)范財政經濟秩序，推動深化改革和宏觀調控，促進國民經濟又好又快發(fā)展，保障社會公平正義，制約和監(jiān)督權力運行，促進廉政建設等方面發(fā)揮更大作用。
二、*年審計項目計劃安排的特點
一是大力推進效益審計。審計署統(tǒng)一組織實施的審計項目共25項，其中效益審計項目有18項。從工作量安排看，效益審計的工作量占全部審計工作量的比重將在80%以上。在這些項目實施過程中，審計機關將繼續(xù)揭示和查處由于決策失誤、管理不善造成的損失浪費問題，同時重點關注質量效益、節(jié)能降耗、環(huán)境保護等問題，積極探索對一些項目和資金開展績效評估。
二是注重發(fā)揮審計的建設性作用。圍繞完善公共財政體系、深化金融體制改革、改善民生、加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，著眼于完善體制、機制和制度，安排了多項專項審計調查，從宏觀層面和全局的角度揭示問題，深入分析問題產生的原因和癥結所在，有針對性地講審計意見和建議，從更高層次上發(fā)揮審計的作用。
三是加強對國家宏觀政策措施貫徹落實情況的審計監(jiān)督，推動科學發(fā)展。圍繞黨中央、國務院做出的重大戰(zhàn)略部署和出臺的各項重要政策措施，對有關地區(qū)、部門和單位貫徹落實這些部署和政策的情況開展專項調查，保障政令暢通、令行禁止，促進科學發(fā)展觀得到有效貫徹。安排的項目主要涉及預算制度改革、加強和規(guī)范投資管理、支農惠農、節(jié)能減排、實行從緊的貨幣政策等方面。
四是把維護民生擺在重要位置，促進社會和諧。安排對關系人民群眾切身利益的教育、社會保障、水污染防治等方面的重點資金和項目進行審計監(jiān)督，確保資金的合理、有效使用，促進各項惠民政策落實到位，促進各項社會事業(yè)加快發(fā)展。
三、*年審計的重點領域和具體任務
（一）中央預算執(zhí)行和其他財政收支審計。
----審計財政部具體組織中央預算執(zhí)行情況、發(fā)展改革委管理分配中央政府性投資情況和55個左右中央部門預算執(zhí)行情況，促進有關部門和單位依法行政、依法理財，加強預算管理，深化預算制度改革，提高財政資金使用效益。
----強化對地方財政收支的審計監(jiān)督，安排對部分省（區(qū)、市）財政收支情況進行專項審計調查，促進規(guī)范地方預算管理，完善省以下財政體制，增強基層政府提供公共服務能力。
----對部分?。▍^(qū)、市）和計劃單列市國稅部門組織預算收入情況進行專項審計調查，促進稅務部門加快職能轉變，規(guī)范稅收征管，推動稅制改革，加強預算管理。
（二）專項資金審計。
----對部分?。▍^(qū)、市）社會保障資金管理使用情況進行專項審計調查，規(guī)范社會保障資金管理，維護資金的安全完整，促進有關政府主管部門依法行政、有效履行職責。
----對部分城市基礎教育經費管理使用情況進行專項審計調查，推動強化政府對基礎教育的保障責任，建立規(guī)范、有效、公開的收費管理制度，促進教育公正、協(xié)調發(fā)展。
----對部分?。▍^(qū)、市）各類財政支農資金進行全面的專項審計調查，推動落實社會主義新農村建設的各項支農惠農政策，促進完善財政支農政策和資金管理體制、機制、制度。
----對“三河三湖”（淮河、海河、遼河、滇池、巢湖、太湖）水污染防治效益和環(huán)渤海13個市水污染防治資金進行專項審計調查，促進落實重點流域水污染防治計劃，完善防治政策和管理措施，提高環(huán)境治理成效，推動生態(tài)文明建設。
（三）固定資產投資審計。
----審計部分重點電力建設項目，促進電力工業(yè)科學發(fā)展，加強投資宏觀調控和環(huán)境保護，提高電力建設項目能源資源利用和運營管理水平。對在建的金沙江溪洛渡、向家壩水電站建設項目進行審計，探索開展國家重點建設項目跟蹤審計的路子。
----繼續(xù)對北京奧運會組委會財務收支和奧運建設項目進行審計，促進規(guī)范和保障奧運資金的有效使用，服務“廉潔辦奧運、節(jié)儉辦奧運”。
----對部分省（區(qū)、市）電力建設情況進行專項審計調查，推動深化政府投資體制改革，完善投資管理政策，提高投資效益、促進能源資源節(jié)約和有效使用。
----對部分?。▍^(qū)、市）和新疆生產建設兵團病險水庫除險加固工程實施情況進行專項審計調查，促進加強建設管理，落實病險水庫除險加固工作部署，保障人民群眾生命財產安全，完善綜合防洪減災體系。
（四）金融審計。
----審計中國工商銀行、中國建設銀行和中信集團公司資產負債損益情況，對中國銀行、交通銀行和招商銀行股份制改革成效進行專項審計調查，重點關注國家宏觀調控政策落實情況，維護國家金融穩(wěn)定和安全，促進金融機構加強內部控制、防范金融風險、提高競爭力和經營效益。
（五）企業(yè)審計。
----審計中國華能集團公司、中國大唐集團公司和中國國電集團公司財務收支，對中國電力投資集團公司、中國儲備糧管理總公司、中國通用技術（集團）控股有限責任公司、中國航天科工集團公司和中國航天科技集團公司原領導人員任期經濟責任進行審計，促進企業(yè)深化改革、加強經營管理、提高整體效益和競爭能力，實現(xiàn)國有資本保值增值。
項目計劃 第4篇
閱讀提示：本篇共計1315個字，預計看完需要4分鐘，共有252位用戶關注，41人點贊！
二、項目的內容
1、立項依據(jù)：
根據(jù)國內外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。
2、項目意義：
就其對產業(yè)的進步、經濟建設和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。
3、項目的內容及目標：
就項目的內容和目標進行闡述。
4、項目可行性分析：
⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎以及優(yōu)勢。
⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。
5、需求預測及分析
⑴市場定位及市場分析
⑵用戶分析
⑶市場環(huán)境及前景
6、完成項目采用的方法。
就完成項目需要采用的方法進行闡述。
三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術支持
1、項目發(fā)起方的背景：
就項目發(fā)起方的情況進行說明。
2、項目發(fā)起方的業(yè)務，包括近三年的財務報表：
⑴項目發(fā)起方的業(yè)務情況
⑵項目發(fā)起方近三年的財務報表
3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。
四、市場和銷售安排
1、市場的基本情況：
⑴該產品的主要用途
⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。
2、該項目的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預計市場份額：
⑴生產能力及生產成本
⑵單位銷售價格、主要銷售對象
⑶預計計劃份額
3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：
⑴客戶情況
就客戶的情況進行說明。
⑵銷售渠道
介紹銷售渠道的安排情況。
4、目前市場競爭情況：
⑴其他現(xiàn)有生產廠家
列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。
⑵計劃新上的類似項目，替代產品的情況
列舉出這些廠家的類似項目，替代產品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。
5、類似產品進口的關稅和管制情況：
6、影響產品市場的主要因素：
就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。
五、技術可行性、人員、原材料供應和環(huán)境
1、項目計劃采用的生產工藝：
2、與其他公司合作的安排：
3、項目的人員培訓和關鍵技術的保證：
⑴人員培訓
就人員培訓進行闡述。
⑵關鍵技術的保證
就關鍵技術的保證方面作出闡述。
4、當?shù)氐膭趧恿突A設施狀況：
就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。
5、生產成本和費用的分類數(shù)據(jù)：
6、原材料供應的來源、價格、質量：
7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關系：
8、計劃生產設施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產設施的比較：
9、生產設施的環(huán)境因素和應對措施。
六、投資預算、中小企業(yè)融資計劃和效益分析
1、項目投資和資金安排：
2、項目的資金結構：
就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行中小企業(yè)融資數(shù)額進行闡述。
3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：
4、項目的財務預測：
就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。
5、影響效益的主要因素。
七、政府支持、管理和審批
1、當?shù)卣漠a業(yè)政策和投資方向對項目的影響：
2、當?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>
3、該項目對當?shù)亟洕呢暙I：
4、該項目需經過的審批手續(xù)和時間。
八、項目準備和進展的時間表
1、進行項目分解：
就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。
2、里程碑事件：
列出該項目可能經過的幾個里程碑情況。
3、時間安排：
就項目的具體時間安排進行分配。
4、經費安排：
就項目的每個周期以及分解情況進行經費的分配。
項目計劃 第5篇
閱讀提示：本篇共計1657個字，預計看完需要5分鐘，共有257位用戶關注，40人點贊！
一、審計項目
（一）預算執(zhí)行審計
促進財政部門依法履行職能，完善部門預算制度，推進財政體制改革，規(guī)范專項資金管理和財政性資金的投資行為。突出財政支出審計，積極探索財政資金使用效益審計，促進財政資金管理水平，提高使用效益。
1、財稅審計
堅持以預算執(zhí)行審計為重點，對財政部門稅收征管情況、國庫預算資金收納撥付情況進行審計，促進完善財政預算管理體制，提高財政資金使用效益，強化稅收征管和國庫系統(tǒng)預算資金管理。開展財政局預算執(zhí)行審計、稅收征管審計、國庫審計3個項目的審計。項目執(zhí)行科室：財政金融審計科。
2、教育、衛(wèi)生專項資金審計
規(guī)范專項資金管理，提高使用效益，促進教育體制改革。選擇政府投入大、社會影響大的教育、衛(wèi)生專項資金進行重點審查，分析專項資金的分配、撥付、管理和使用效益情況，檢查有無截留、挪用、轉移資金等問題。開展對市撥教育專項資金、普教事業(yè)費、衛(wèi)生事業(yè)費3個項目的審計。項目執(zhí)行科室：行政事業(yè)審計科。
（二）行政事業(yè)單位財政、財務收支審計
加強對行政事業(yè)單位預算執(zhí)行的審計監(jiān)督力度，重點關注財政撥款數(shù)額較大、占財政支出比例較大的*區(qū)法院、德外街道辦事處等18個單位和部門。審查其預算收支是否真實、完整、合規(guī)，以強化預算約束，合理有效使用財政資金促進規(guī)范管理。項目執(zhí)行科室：行政事業(yè)審計科、財政金融審計科。
（三）固定資產投資審計
促進完善投資管理，提高建設資金的管理水平和投資效益，針對政府投資規(guī)模大、社會影響廣泛的基礎設施、公益性工程等公共投資項目進行重點審計；對涉及拆遷等社會熱點問題，進行專項審計。開展對老年病院跟蹤審計、防化團綜合業(yè)務樓竣工決算審計等6項基建項目審計；及中央警衛(wèi)局辦公及配套用房、陟山門改造2項拆遷資金審計。主要審查建設程序是否符合規(guī)定，是否實行項目法人制；招投標運作管理是否規(guī)范；概算是否真實、合規(guī)；建設資金是否及時、足額撥付到位，使用是否合規(guī)；竣工決算是否真實等。項目執(zhí)行科室：固定資產投資審計科。
（四）企業(yè)審計
以真實、合規(guī)、合法性審計為基礎，圍繞完善國有資產管理體制改革，促進國有企業(yè)改革深化，加強國有資產監(jiān)督，防止國有資產流失和企業(yè)重大經營投資決策失誤，實現(xiàn)國有資產保值、增值等方面進行審計。開展對*貫通經貿集團、*華利佳合實業(yè)有限公司等4個企業(yè)進行審計。項目執(zhí)行科室：經貿審計科。
（五）經濟責任審計（待定）
二、審計調查項目
圍繞市、區(qū)重點和熱點，選擇政府關心、公眾關注、帶有行業(yè)性、傾向性、普遍性的問題以及財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)，針對新情況、新問題，積極開展審計調查。及時發(fā)現(xiàn)、揭示經濟運行中存在的問題，提出建議，發(fā)揮審計在宏觀經濟管理中的作用。
（一）再就業(yè)資金到位及其相關政策落實情況審計調查
按照市局方案要求的重點內容，對再就業(yè)資金到位及其相關政策落實情況開展審計調查。項目執(zhí)行科室：財政金融審計科。20*年4月開始，9月結束。
（二）綜合環(huán)保資金審計調查
按照市局方案要求的重點內容，對綜合環(huán)保資金開展審計調查。項目執(zhí)行科室：行政事業(yè)審計科。20*年4月開始，10月結束。
（三）建設單位招投標審計調查
按照市局方案要求的重點內容，對建設單位招投標開展審計調查。項目執(zhí)行科室：固定資產投資審計科。20*年5月開始，10月結束。
（四）中小學校社會力量辦學及聯(lián)合辦學情況的審計調查
針對區(qū)屬中小學校社會力量辦學及聯(lián)合辦學中普遍存在的問題，為健全內部控制制度，規(guī)范財務管理，提出切實可行的建議。項目執(zhí)行科室：行政事業(yè)審計科。20*年9月開始，10月結束。
（五）國有企業(yè)改制基本情況的審計調查
通過對部分區(qū)屬企業(yè)改制的基本情況的調查，分析股份比例、資本結構、資產負債損益，以及稅收情況，為完善國有企業(yè)管理體制改革、加強國有資產監(jiān)督、防止國有資產流失服務，為領導宏觀決策提供科學有效的依據(jù)。項目執(zhí)行科室：經貿審計科。20*年9月開始，11月結束。
（六）對部分國有企業(yè)投資情況的審計調查
通過對部分區(qū)屬企業(yè)投資情況的調查，分析投資的規(guī)模、投資管理，以及投資效益，為宏觀決策提供有效依據(jù)。項目執(zhí)行科室：經貿審計科。20*年9月開始，11月結束。
項目計劃 第6篇
閱讀提示：本篇共計4909個字，預計看完需要13分鐘，共有296位用戶關注，58人點贊！
創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。 編輯本段計劃書要思考的問題 [1]
創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創(chuàng)業(yè)計劃書的質量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市場。首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務如何；他們與本業(yè)務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
編輯本段創(chuàng)業(yè)計劃書意義
創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。
從企業(yè)成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質量對創(chuàng)業(yè)者的項目融資至關重要。
融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質量的商業(yè)計劃書。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。
創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。 編輯本段計劃書內容
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)，具體內容一般包括以下十一個方面：
封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產品和業(yè)務范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售計劃；
生產管理計劃；
財務計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。 企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。
關于行業(yè)分析的典型問題：
（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？
（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？
（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？
（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ 產品（服務）介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。
在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
人員及組織結構
在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
市場預測
應包括以下內容：
1、需求進行預測；
2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；
3、競爭廠商概覽；
4、目標顧客和目標市場；
5、本企業(yè)產品的市場地位等。
營銷策略
對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
制造計劃
創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：
1、產品制造和技術設備現(xiàn)狀；
2、新產品投產計劃；
3、技術提升和設備更新的要求；
4、質量控制和質量改進計劃。
財務規(guī)劃
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。
風險與風險管理
（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？
（2）你準備怎樣應付這些風險？
（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？
（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？
（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？
如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。 編輯本段編寫步驟
準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習
第二階段：創(chuàng)業(yè)構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草
創(chuàng)業(yè)方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：
（1）市場機遇與謀略；
（2）經營管理；
（3）經營團隊；
（4）財務預算；
（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人入勝。
（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。
（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。
如果需要，你可以準備一件產品模型。
編輯本段創(chuàng)業(yè)計劃書格式
目錄
摘要
1.執(zhí)行總結
1.1項目背景
1.2目標規(guī)劃
1.3市場前景
2.市場分析
2.1客戶分析
2.2需求分析
2.3競爭分析
2.3.1競爭優(yōu)勢
2.3.2競爭對手
3.公司概述
3.1公司
3.2總體戰(zhàn)略
3.3發(fā)展戰(zhàn)略
3.3.1初期戰(zhàn)略
3.3.2中期戰(zhàn)略
3.3.3終極戰(zhàn)略
3.4人力資源組織
3.5財務管理制度
3.6企業(yè)文化
3.7服務概述
4.組織管理體系
4.1組織機構
4.2部門職責
4.3管理模式
5.投資策略
5.1股份募資
5.2項目融資
6.營銷戰(zhàn)略
6.1營銷目標
6.2營銷模式
6.3產品流動模式
7.財務分析
7.1營業(yè)費用預算
7.2銷售預算
7.3現(xiàn)金流量表
7.4盈虧分析
8.風險分析
8.1機遇
8.2風險及策略
9.退出策略
附錄：市場調查問卷 編輯本段寫作技巧
可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預期的回報) 可持續(xù)性(我們能生存多久) 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關注重點
項目的獨特優(yōu)勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產出與贏利預測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略
風險應變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標應考慮的因素(6m方法)
商品(merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什么
市場(markets):要影響的人們是誰
動機(motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買
信息(messages):所傳達的主要想法,信息與態(tài)度是什么
媒介(media):怎樣才能達到這些潛在顧客
測定(measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標 創(chuàng)業(yè)計劃團隊的最佳組合 專業(yè)技術人員 編輯本段相關概念
第一個c是concept概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。
有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客customers。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。
第三是competitors競爭者。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？
再來是capabilities能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
項目計劃 第7篇
閱讀提示：本篇共計2891個字，預計看完需要8分鐘，共有223位用戶關注，31人點贊！
創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文,2009年創(chuàng)業(yè)好項目, 兒童玩具與其他兒童消費品不同，兒童是消費者，家長卻是消費的決策者。隨著獨生子女人數(shù)的增加，六個大人一個小孩現(xiàn)象隨處可見。孩子們對玩具出于天性的的喜愛會不斷“我要”，同時家長們也日益認識到“玩”對兒童成長的重要性，玩具在子女消費的支出將會越來越大。 許多商家還沒有真正意識到兒童玩具市場的巨大商機，只是一味將玩具市場的側重點于國外。但相信不久隨著相對于中國國內超高速的經濟增長及國外經濟的疲軟，國家大力提倡國民內部的消費的刺激，目前在國內還是鳳毛麟角的玩具市場將會出現(xiàn)顛覆般的變革。 兒童玩具市場價格的競爭將最終轉向品牌和渠道的競爭，而品牌競爭表現(xiàn)在品牌文化、風格、行銷策略上。渠道的競爭又表現(xiàn)在連鎖、自營、加盟等形式，但不管是那種形式，都是要建立在盈利的先決條件上。要盈利只有尋到一家實力保障、產品更新快、健康安全、有眾多支持的品牌企業(yè)才能實現(xiàn)快速攬富的夢想！ 過去，玩樂讓迪斯尼成為巨頭；成就出卡通1000億美元市場大蛋糕…… 現(xiàn)在，木子王時尚玩具更將玩樂直接轉化成財富原動力，只要大家玩心不泯，我們的利潤就源源不斷！ 木子王產品突破了傳統(tǒng)玩具目標市場單一的問題，不僅有適合兒童的啟蒙玩具、卡通動漫、智能遙控系列，還有適合二、三十歲人群的電動時尚、毛絨時尚、整人時尚、恐怖時尚、成人益智等系列，而創(chuàng)意生活、個性雕塑、魔術時尚、生態(tài)玩具等系列更是很好地填補了三十歲以上人群的消費需求。木子王，以涵蓋十二大系列8000多個品種的豐富產品類別，架構了一個從兒童到成人都為之瘋狂的時尚玩具王國。 木子王時尚玩具以其高附加值蘊涵著極高的產品利潤空間，一個十幾平方米左右的小店平均每天的銷售額在800元以上，遇到節(jié)假日銷售更可觀。而開辦這樣一家木子王時尚玩具連鎖店，只需要較少的投資，承擔很低的風險。 ■■ 加盟木子王玩具店，讓您降低創(chuàng)業(yè)風險，走成功的捷徑 在當今日趨激烈的競爭環(huán)境里，對一個資金有限、缺乏經驗及行業(yè)知識的投資者來說，獨立開創(chuàng)一份自己的生意、事業(yè)是困難重重，風險萬分的，因為所有的一切都要從零開始，是否成功？更是一個未知數(shù)。而加盟一家業(yè)績良好、實力雄厚、信譽頗高的木子王兒童智力玩具加盟店提升特許經營連鎖店，其成功機會將大大提高。中國有句俗話：“樹大好遮蔭”，有整個連鎖總部作“靠山”，又可以從總部那里獲得專業(yè)技術等方面的援助，又有完善的售后服務，采取加盟特許經營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式要比您獨立創(chuàng)業(yè)的風險小很多。在商業(yè)投資中，如何將風險降至最低，是每位投資者最關心的問題。要有效降低風險，則必須依賴對自身優(yōu)勢的發(fā)揮。經過多年的發(fā)展，木子王時尚玩具專營店形成了如下三大優(yōu)勢： 比較優(yōu)勢與普通的無品牌個體店相比，“木子王玩具”專營店具有如下明顯優(yōu)勢： a. 個體店進貨要經過多層中間經銷商，貨品進價往往已高于出廠價很多，所以利潤空間小，價格競爭力低，而木子王時尚玩具連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨，直接以出廠價分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的利潤空間。b. 個體店經營的產品特色不強，同類產品可比性大，很難有大的競爭優(yōu)勢；而木子王時尚玩具專賣依靠嚴格的質量管理和對市場的敏銳把握，使得產品質量上乘、種類齊全而又不乏特色，質量競爭力明顯更強。c. 個體店一般為遠程進貨，而本行業(yè)涉及十多個其他行業(yè)，這在客觀上導致了進貨渠道分散，各種無形成本增加，且很不安全；而木子王時尚玩具專營店則具有完備的供貨系統(tǒng)，你只需登錄木子王時尚玩具電子商務平臺，或一個電話、傳真，足不出戶即可輕松進貨，并且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊，真正實現(xiàn)一站式進貨，既節(jié)約成本，又方便安全。 d. 個體店經營無科學的指導，信息閉塞，難以保證經營方針隨市場變化，抵御風險能力也較差；而木子王時尚玩具專賣店由于有木子王時尚玩具總部全方位的專業(yè)指導，對各種最新商品信息的共享，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺組織各加盟分店進行經驗交流，從而大大降低了加盟商的經營風險，提高了適應市場的能力。 e. 個體店進貨一無品牌效應，二無質量保證，三無售后服務；而木子王時尚玩具專營店不僅具備強大的品牌效應和持續(xù)的廣告宣傳，同時其獨特的風險回購策略，可在加盟分店退出時按規(guī)定退貨退款，對少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部，對個別出現(xiàn)質量問題的貨品無條件免費退換。 f. 個體店容易遭遇各種不可預見性損害，如缺貨、以次充優(yōu)以及實際數(shù)量與定單不符等等；而木子王時尚玩具專營店由于有專門的物流監(jiān)控部門，同進對所有發(fā)出貨品實行退換貨原則，充分保護各分店利益。 g. 個體店無培訓系統(tǒng)支持，除貨品本身品質外，店內形象、員工素質、經營理念等因素會直接影響銷售額的高低，甚至有時會出現(xiàn)好產品難賣的尷尬局面；而木子王時尚玩具專營店有完善的培訓系統(tǒng)，免費進行店員的崗前培訓，擁有完善的經營手冊，充分保障了各加盟分店的經營水平。 h. 個體店由于自身力量單薄和缺乏經驗，而難以組織大型的廣告促銷，即使勉強投入，也很難在利潤上取得相應的回報。而木子王時尚玩具專營店能有效地整合各零散資源，有能力進行大型而持續(xù)的廣告宣傳，并整體策劃一系列促銷活動，以保證各加盟分店產品的暢銷。 i. 個體店開張籌備時間長，精力耗費大，許多事務性工作如選址、店面設計、裝修、進貨、管理等，往往使人忙得焦頭爛額，效果反而事倍功半。木子王時尚玩具專營店由于有總部的支持和指導，所以只要裝修進度按時完成，那么從開始選址到最后開張，最短將只需六天，這也真正體現(xiàn)了我們“輕松開店，快樂經營”的加盟主張。行業(yè)優(yōu)勢與其他行業(yè)相比，加盟木子王時尚玩具嬰幼兒用品專營行業(yè)同樣具備無與倫比的優(yōu)勢。當今獨生子女越來越多，人們生活水平和文化層次提高很快，人們的健康意識也明顯增強。正是在這個大的社會背景下，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進的發(fā)展，人們對各種嬰幼兒用品的需求也越來越大。抽樣調查表明，平均一個十萬人口的城市，至少約有3萬兒童，而每個兒用品的消費要占到生活開支的50%以上。在嬰幼兒市場尚處于起步階段時，每年僅用于嬰幼兒用品的消費總額就已達千萬元以上。那么如果是一個一百萬、幾百萬、甚至千萬人口的中大型城市呢？顯然，隨著市場的發(fā)展，這個比重只會有增無減。嬰幼兒用品的市場容量之大，前景之光明，由此可見一斑。運營優(yōu)勢木子王玩具有限公司在電子商務、數(shù)據(jù)庫開發(fā)等方面擁有一支專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃隊伍，開發(fā)出了專業(yè)的木子王時尚玩具電子商務信息平臺，并以此整合各地生產和銷售資源，使物流得以在生產商和加盟分店之間高效率運轉，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了流通成本，大大增強了市場競爭力。加盟連鎖的經營模式與電子商務信息平臺得以有機結合，實現(xiàn)了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏。總之，木子王時尚玩具專營店通過對自身比較優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢和運營優(yōu)勢的發(fā)揮，以及為加盟者所作出的全方位考慮，已經將各種可能的風險降到了最低，充分保證了投資者的投資安全，從而讓每位木子王時尚玩具的合作者都能在瞬息萬變的商業(yè)大潮中輕松經營，從容應對各種風浪。通過持續(xù)穩(wěn)定的高額回報下，使每位加盟者從一位普通的個體店主輕松升級為知名品牌專營店的老板！加盟木子王時尚玩具，無疑打開了成功與快樂之門，因此無疑是投資者最明智、最成功的選擇。
項目計劃 第8篇
閱讀提示：本篇共計1398個字，預計看完需要4分鐘，共有218位用戶關注，55人點贊！
創(chuàng)業(yè)計劃書應包含哪些內容
創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內容。
資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。
財務預估：創(chuàng)業(yè)計劃書應詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。
可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。
創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內容、創(chuàng)業(yè)的構想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。
創(chuàng)業(yè)計劃書取勝要訣
準備創(chuàng)業(yè)計劃書是一個展望項目的未來前景，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)計劃書都要完全包括上述三種大綱中的全部內容。
創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大，只能根據(jù)各自風險創(chuàng)業(yè)的性質和特點，根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃書的聽眾特點，以及各個團隊的獨立判斷來設計方案內容和結構。
下面是美國麻省理工學院斯隆管理學院在創(chuàng)業(yè)計劃書大賽中積累的取勝訣竅：
1、組建一個包括技術人才和管理人才在內的具有綜合性技能的團隊；組建起來的團隊成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時又能靈活、協(xié)調、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經驗總結。
2、開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項發(fā)明。“僅僅說明你的產品或服務的性質還不夠，還要清楚地闡明誰、為什么、在哪里、什么時候、如何這些關鍵問題。技術方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案?！边@是往屆勝者的經驗之談?！澳氵@是一件技術發(fā)明，而不是一種盈利模式”，評審專家在淘汰一項創(chuàng)意時如是說。
3、從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學、教師，還是競爭對手或家庭成員。
4、分析顧客：他們在尋找什么？
5、分析競爭對手：你有什么他們不及的長處？
6、展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有競爭力的優(yōu)勢，例如你能夠設立市場進入障礙，或是擁有自主知識產權，使得對手們無法奪取你的市場，千萬記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客，他們如何能夠從你的產品或服務中得到好處。
7、寫作的文字要直接、中肯，記住評審專家們會認真閱讀你提交的文字。要花費足夠的時間和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)計劃書提要和創(chuàng)業(yè)計劃書全文，要竭盡全力，要嚴肅認真對待。
8、制定你的創(chuàng)業(yè)計劃書和時間安排時一定要實事求是、有根有據(jù)，注意避免好高騖遠、不著邊際。
項目計劃 第9篇
閱讀提示：本篇共計492個字，預計看完需要2分鐘，共有187位用戶關注，60人點贊！
世界瞬息萬變，社會生活豐富多彩。作為莘莘學子，大學時光絢爛奪目而又轉瞬即逝。經濟社會是資源之戰(zhàn)，知識經濟時代，資源競爭的焦點在于擁有一顆睿智的頭腦。既然你有追求的自由，既然時代給予你機會，理應舒展身心，謀求一生最大的幸福。
創(chuàng)業(yè)的沖動蘊藏在年輕朋友的心中，創(chuàng)業(yè)大賽將給你提供一展風采的舞臺。
遠望方覺風浪小，凌空乃知海波平。當大家踏上職業(yè)生涯之路時，回首往事，必將還記得這年少的揮斥方遒。
二．大賽名稱
xx大學首屆創(chuàng)業(yè)項目設計大賽
三．大賽目的
本次大賽的目的在于增強大學生的職業(yè)規(guī)劃意識，塑造大學生勇于挑戰(zhàn)，富于創(chuàng)造的品質，提升大學生的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和競爭力，拓展大學生創(chuàng)業(yè)的廣闊視野。
四．大賽宗旨
傳播創(chuàng)業(yè)理念，豐富創(chuàng)業(yè)實踐：
鼓勵創(chuàng)業(yè)人生，創(chuàng)業(yè)改變命運.。
五．大賽時間
2009年10月——2010年4月
六．大賽地點
江漢大學
七．參賽對象
江漢大學所有在校本科制大學生
八．組織單位
主辦方：江漢大學招生與就業(yè)指導處
承辦方：江漢大學職業(yè)發(fā)展協(xié)會
九．網(wǎng)絡支持
十．大賽組委會（待定）
1、市相關領導；
2、校方領導；
3、武漢市成功青年企業(yè)家。
十一．大賽評審委員會（待定）
1、市相關領導；
2、校方領導；
項目計劃 第10篇
閱讀提示：本篇共計977個字，預計看完需要3分鐘，共有261位用戶關注，57人點贊！
醫(yī)藥項目創(chuàng)業(yè)計劃書范文團隊介紹納凱醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)團隊是由東南大學經濟管理學院金融系、國貿系、國民經濟系、會計系、企業(yè)管理系以及來自生物醫(yī)學工程學院和藝術系共7個不同院系的同學所組成。團隊朝氣蓬勃、搭配合理、飽含創(chuàng)業(yè)激情。負責人簡歷江筱莉 納凱科技總經理。東南大學生物科學與醫(yī)學工程學院研究生，思維活躍，工作嚴謹，具有出色的領導、組織和協(xié)調能力。納凱科技核心產品“納米磁性mri造影劑”的主要技術研究人員，參與國家重點試驗室的多項國家資助項目。項目簡介納凱科技的核心產品——超顯磁，是一種基于納米技術研制而成的磁共振造影劑。通過在核心物上嵌入智能識別分子，使其能準確到達病灶，超顯磁就像一種“納米導彈”，使病灶在磁共振圖片中纖毫畢現(xiàn)。超顯磁可以盡早檢查出病況，使得病情在早期即得到有效控制，挽救病人生命，節(jié)省了病變晚期所需花費的巨額醫(yī)療費用。超顯磁是由東南大學生物與醫(yī)學納米技術研究組自主研發(fā)，得到了兩項國家863 計劃重點課題（2002aa302207）（2004aa302g40）的支持，目前已獲得相關專利6 項。目前，納凱科技結合klein 公司《2005 年磁共振造影劑釓噴酸葡胺市場結構報告》，經過統(tǒng)計測算得出2004 年全國的mri 造影劑容量為1 億元人民幣左右，預計到2011 年將達到3.67 億元。市場上的產品主要分為進口同類產品和以外國品牌居多的釓造影劑兩種。進口的產品由于價格高，占據(jù)很小的市場份額；而居多的釓造影劑雖然在大面積的使用，但是其效果較差，且對人體有一定的傷害。納凱的產品在價格上遠遠低于進口同類產品，只比市場上的釓造影劑價格略高。出于這些優(yōu)勢，我們可以采取逐步替代的策略，一步步搶占市場份額。表 mri造影劑產品比較 mri造影劑價格（/劑）制劑效果安全性歐乃影 240元左右釓（放射性元素）一般一般菲立磁 2500元左右鐵氧化顆粒較好較高超顯磁 330元鐵氧化納米顆粒較好較高納凱科技的注冊資本為860 萬元，其中技術入股150 萬元，管理層持股110 萬元，戰(zhàn)略投資320萬元（已與南京釀造集團簽訂合資經營合同），風險資本280 萬元。納凱科技采取高校技術入股、創(chuàng)業(yè)管理層持股、戰(zhàn)略投資與風險資本入股四者合理分配的股權結構，既有利于將知識充分轉化為財富，又有利于激發(fā)管理團隊的創(chuàng)業(yè)積極性，同時還能讓戰(zhàn)略投資商與風險投資商進行必要的監(jiān)督。配合有針對性的營銷策略，在謹慎的財務預期下，該項目具有高達41%的投資回報率和低至3年零3個月的投資回收期。納凱科技，生命之重，纖毫于心。
