政研室調(diào)研工作計劃 第1篇
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一、指導(dǎo)思想
1、以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)；堅持以人為本、落實科學(xué)發(fā)展觀；完善教學(xué)、科研運行機制，提高教師整體教學(xué)和科研能力，為建設(shè)“一支學(xué)歷層次、年齡層次、職稱結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理的，適應(yīng)學(xué)校理學(xué)發(fā)展變化的高素質(zhì)教師隊伍”打好基礎(chǔ)。
2、圍繞“本科教學(xué)評估”工作中心，以教學(xué)基本建設(shè)為重點，注重提高質(zhì)量，加強素質(zhì)教育，強化質(zhì)量意識；加強理學(xué)建設(shè)，積極申報精品課程建設(shè)項目，辦出學(xué)科特點。
3、堅持學(xué)科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)同步發(fā)展，堅持科技創(chuàng)新與學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、地方經(jīng)濟建設(shè)相結(jié)合的原則，緊緊圍繞“科技興校和人才興?！钡膽?zhàn)略方針，優(yōu)化理學(xué)資源，變更單位名稱，擴大辦學(xué)內(nèi)涵，申報理學(xué)本科專業(yè)。二、工作目標和主要任務(wù)
1、變更單位名稱，擴大辦學(xué)內(nèi)涵，恢復(fù)信息與計算科學(xué)專業(yè)招生，同時申報應(yīng)用物理學(xué)或理論與應(yīng)用力學(xué)專業(yè)；
2、成立與理學(xué)學(xué)科、專業(yè)相匹配的理學(xué)應(yīng)用研究所，同時申報市級、省級、部級科研或教研教改課題；
3、完成大學(xué)物理實驗室（完善）（49.68萬元）和數(shù)學(xué)建模實驗室（40萬元）的建設(shè)任務(wù)，并投入運行；
4、圓滿完成2007年的教學(xué)工作和“教學(xué)評估”任務(wù)；
6、《大學(xué)應(yīng)用物理》申報四川省精品課程建設(shè)項目；三、對策與措施
2、加強基礎(chǔ)建設(shè)，核心是“辦學(xué)條件和辦學(xué)水平”建設(shè)。
（1）加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念、提高團隊教學(xué)質(zhì)量
加強政治理論學(xué)習(xí)，樹立本科教育教學(xué)思想。抓住學(xué)校實行教考分離這個契機，充分發(fā)揮教師的主動性和能動性。繼續(xù)實施集體備課和集中答疑制度，以提高基礎(chǔ)課教學(xué)整體質(zhì)量。各基礎(chǔ)課教研室認真研究總結(jié)實踐經(jīng)驗，充分發(fā)揮老教師和學(xué)術(shù)水平高、教學(xué)效果好的教師“傳、幫、帶”作用，帶動全體教師積極、認真、深入地研究教學(xué)對象、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式方法，保證教師的備課質(zhì)量和教學(xué)效果，從而促進教學(xué)水平的整體提高。
（2）加強辦學(xué)條件建設(shè)，提高辦學(xué)水平
加強數(shù)學(xué)學(xué)科和物理學(xué)科建設(shè)，按照省級精品課程建設(shè)標準、要求建設(shè)《大學(xué)應(yīng)用物理》。
加強科研、教研教改工作是強部之路，是提升我部影響力和吸引力的重要途徑。在開展好學(xué)科建設(shè)的同時，加大科研、教研教改工作的力度，并注重效果。鼓勵教師參加科研、教研教改工作，提高教師科研能力，促進教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。建設(shè)理學(xué)研究所，開創(chuàng)教研教改工作新局面。加快籌建數(shù)學(xué)建模實驗室，完善普通物理實驗室建設(shè)。
利用我系基礎(chǔ)課教學(xué)資源的優(yōu)勢，開展考研復(fù)習(xí)工作，通過逐步探索和研究本科考研數(shù)學(xué)教學(xué)的模式，方法，總結(jié)經(jīng)驗、建立題庫，提高考研數(shù)學(xué)的教學(xué)水平，鍛煉教師隊伍，為我校學(xué)生考取研究生做出努力和貢獻。
加強數(shù)學(xué)建模的培訓(xùn)與競賽工作，合理安排培訓(xùn)的時間，制定適合我校實際情況的培訓(xùn)計劃，同時開設(shè)數(shù)學(xué)建模選修課，在我校的學(xué)生中創(chuàng)造一個良好的學(xué)生科技氛圍，以此來提高教師的教學(xué)與科研水平，革新教學(xué)方法、手段，提高我校在同等高校中的競爭能力。（3）加強師資隊伍建設(shè)力度，提高教學(xué)質(zhì)量
政研室調(diào)研工作計劃 第2篇
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政研室是縣委、縣政府的“參謀部”，必須把加強學(xué)習(xí)理論修養(yǎng)放在首位，把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性作為做好各項工作的前提條件。我室把學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全會精神作為重點，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，積極開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。學(xué)習(xí)《云南省農(nóng)村工作守則》，不斷提高政策理論水平和思想，努力加強分析問題研究政策的能力，使政研室向縣委、縣政府所提的意見和建議更加切實可行，正真起到縣委、縣政府的參謀作用。
二、狠抓勤政廉潔不放松，切實提高干部的思想作風(fēng)和生活作風(fēng)
我室嚴格按照縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項內(nèi)容，緊密圍繞縣委政府的工作大局。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，完善各項工作制度，認真貫徹落實縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，進一步加強了對全體黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強化責(zé)任意識，加強反腐倡廉宣傳工作，讓我室干部筑牢黨紀、國法和思想道德拒腐防線，營造以廉為榮，以貪為恥的氛圍。2009年我室干部中未出現(xiàn)借喬遷、子女升學(xué)等借機請客斂財?shù)牟涣棘F(xiàn)象。
三、深入基層，了解村情民意，為縣委、縣政府決策提供強有力的措施
我室領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，體察民情、了解民意，以“三農(nóng)”工作為重點，及時、準確、有效把握各個時期的熱點、難點問題。2009年下半年，我室認真調(diào)研我縣的林政資源管理、礦產(chǎn)資源開發(fā)、惠農(nóng)資金的管理發(fā)放等情況，并形成調(diào)研報告上交縣委、縣政府，并得到了縣委、縣政府的認可，同時根據(jù)調(diào)研的情況結(jié)合××縣實際，形成《××彝族自治縣林權(quán)交易管理辦法》、全面起草全縣林政資源管理工作會議講話稿、全縣礦產(chǎn)資源開發(fā)管理工作會議講話稿、全縣違法用地違章建筑工作會議講話稿等。2009年10月份開始，用兩個月的時間，由我室牽頭，在全縣范圍內(nèi)開展惠農(nóng)資金的監(jiān)督檢查工作，重點檢查農(nóng)村低保、綜合直補、能繁母豬補貼、良種補貼等有關(guān)惠農(nóng)強農(nóng)資金的管理和發(fā)放情況，目前工作已完成大部分，全縣除了大興鎮(zhèn)外， 14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村低保清查工作已完成。通過分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，為今后我縣的經(jīng)濟社會發(fā)展積累寶貴的經(jīng)驗。
四、以點帶面，扎實推進新農(nóng)村建設(shè)
我室在認真做好政策研究工作外，抓好社會主義新農(nóng)村建設(shè)的試點工作及選派新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員的工作。
（一）及時調(diào)整充實領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。2009年結(jié)合實際，及時調(diào)整和充實新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，成立了下派新農(nóng)村指導(dǎo)員領(lǐng)導(dǎo)小組，繼續(xù)建立健全縣各級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，部門掛鉤試點村的工作制度，明確了試點村的責(zé)任人，保證了新農(nóng)村建設(shè)工作的有序開展。
一年來，我室在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全室領(lǐng)導(dǎo)干部的共同努力下，政研室（新農(nóng)辦）工作取得了較好的成績，但離縣委、縣政府的要求還有一定的距離，“參謀”水平需進一步提高，工作方式方法需進一步創(chuàng)新和改進，但是由于工作經(jīng)費緊張，有些課題難以開展調(diào)研。今后的工作中我們將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視、認真總結(jié)、克服困難，把我室的各項工作做得更好。
政研室調(diào)研工作計劃 第3篇
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近期，駐省科技廳紀檢組針對“新時期科技計劃管理的廉政風(fēng)險防控問題”組織開展了重大專題調(diào)研工作，通過召開座談會、調(diào)研約談、查閱資料等方式，調(diào)研了廳系統(tǒng)和市州科技局廉政風(fēng)險防控工作現(xiàn)狀、存在問題、意見建議等方面的情況，結(jié)合科技計劃管理改革就進一步加強廉政風(fēng)險防控工作做了一些思考和探索。
廉政風(fēng)險防控是反腐倡廉建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，對我國反腐倡廉具有積極作用，但我們也要清楚地看到，廉政風(fēng)險防控工作是一項長期任務(wù)，不可能一蹴而就，需要從多方面入手，其中，加強制度建設(shè)，是建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容，也是廉政風(fēng)險防控工作科學(xué)化、制度化的重要保證。從根本上解決廉政風(fēng)險問題，就必須下大力氣解決當前廉政風(fēng)險防控制度失靈的困境，而廉政風(fēng)險防控工作具有長期性、系統(tǒng)性等特點，這就需要從國家層面加強頂層設(shè)計，使制度建設(shè)適應(yīng)新形勢下廉政風(fēng)險防控工作實際，完善相應(yīng)的配套和細化措施，不斷增強制度的針對性和可操作性，形成“制度鏈條”。比如，部級科技項目支持方式大多采取無償補助形式，且沒有明確地方科技部門對部級項目的監(jiān)督管理職責(zé)及責(zé)任追究措施，導(dǎo)致項目申報企業(yè)為了利益弄虛作假、地方科技部門歸口處室（單位）工作人員進行權(quán)力尋租，建議科技部對科研項目支持方式從制度層面進行改進，對基礎(chǔ)研究和重大、尖端科研項目以無償補助的形式進行支持，對生產(chǎn)性科研項目可以采取有償支持的形式，有效解決權(quán)力尋租的問題。同時，地方各級科技部門要切實把制度建設(shè)貫穿于廉政風(fēng)險防控工作的全過程, 善于依靠制度推進各項目標任務(wù)的落實。具體到湖南省科技廳，我們主要從以下幾個方面加強制度建設(shè)。
一是加強制度頂層設(shè)計。先后出臺了“兩個責(zé)任”實施辦法、“兩個責(zé)任”追究辦法、省本級科技計劃管理經(jīng)費使用管理規(guī)定等一批在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”、規(guī)范科技項目與經(jīng)費管理、監(jiān)督檢查、廉政談話、內(nèi)部監(jiān)督等方面的制度。
二是強化制度執(zhí)行監(jiān)督。強化對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、“三重一大”集體決策制度、選人用人有關(guān)規(guī)定、個人事項報告制度等制度規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督，并強化責(zé)任追究。
三是清理完善制度規(guī)定。積極開展規(guī)范性文件和內(nèi)部管理制度清理完善工作，在2010年清理工作的基礎(chǔ)上，共梳理規(guī)范性文件63個、內(nèi)部管理制度48個，按照“廢除一批、新出臺一批”的思路分類處置，不斷推進依法行政，規(guī)范內(nèi)部管理。
關(guān)于“要加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督,把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里”的重要論述，深刻揭示了制約監(jiān)督權(quán)力的基本路徑，凸顯了制度建設(shè)在規(guī)范權(quán)力運行、防治腐敗中的根本作用，具有重要指導(dǎo)意義。在這方面，我們主要做了以下一些工作。
一是推進機構(gòu)改革和職能調(diào)整。2015年初，廳黨組以機構(gòu)改革為切入點，強化權(quán)力監(jiān)督制約，對內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置和職能進行調(diào)整、優(yōu)化，廳機關(guān)14個內(nèi)設(shè)機構(gòu)中有10個進行了職能調(diào)整，將內(nèi)設(shè)處室按三類進行劃分，即綜合與監(jiān)管處室、業(yè)務(wù)執(zhí)行處室、管理與服務(wù)處室，將原先一個部門一條龍從頭管到尾的權(quán)力切割成了3段，形成了權(quán)力相互制衡的體制機制。新設(shè)立監(jiān)督管理處，將原各處室的經(jīng)費監(jiān)管、評估、驗收等職能整合，牽頭負責(zé)科技項目中期評估、結(jié)題驗收、績效評價和內(nèi)部審計等工作。開展權(quán)力責(zé)任清理工作，省本級行政權(quán)力事項保留8項，厘清責(zé)任清單40項，已分解落實到處室、責(zé)任到人。
二是推進科技計劃管理改革。省級科技計劃評審立項工作實行“五統(tǒng)一，三分開”運行模式，即統(tǒng)一組織評審、統(tǒng)一管理平臺、統(tǒng)一服務(wù)機構(gòu)、統(tǒng)一集體決策、統(tǒng)一信息公開，決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)分設(shè)、相互制約”。對部級科技計劃申報推薦類項目納入決策監(jiān)督范疇，實行“1+5+n”管理模式，其中“1”為牽頭業(yè)務(wù)處室，“5”為政策法規(guī)處、規(guī)劃財務(wù)處、監(jiān)督管理處、駐廳紀檢組監(jiān)察室、機關(guān)黨委，“n”為與項目相關(guān)聯(lián)的其他處室，分管廳領(lǐng)導(dǎo)為會議召集人。
三是優(yōu)化整合省級科技計劃。通過撤、并、轉(zhuǎn)等方式，將原來的41類科技計劃（專項、基金等）優(yōu)化整合，形成自然科學(xué)基金、科技重大專項、重點研發(fā)計劃、技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)專項、創(chuàng)新平臺和人才專項等5個類別科技計劃（專項、基金等）。2015年度省級科技計劃立項項目預(yù)計較上年減少40%以上，單個項目平均支持經(jīng)費額度增加50%。創(chuàng)新經(jīng)費支持與管理方式，對技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)類項目主要采取后補助、風(fēng)險補償、創(chuàng)投引導(dǎo)等方式投入。
四是推行陽光行政。主動向社會公開非信息，接受社會公眾監(jiān)督，確保立項過程“可申訴、可查詢、可追溯”。今年7月，湖南省科技廳對2015年重點研發(fā)計劃、創(chuàng)新平臺與人才計劃798項擬立項項目進行了網(wǎng)上公示，涉及經(jīng)費11242萬元，首次對擬立項的面上申報科技計劃項目進行集中公示。
三、創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，做到全過程監(jiān)督
一是創(chuàng)新項目評審監(jiān)督機制，形成監(jiān)督合力。新設(shè)立
政研室調(diào)研工作計劃 第4篇
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(一)劃入的職能
1、將原地區(qū)行署經(jīng)濟貿(mào)易處負責(zé)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)改造和投資管理、重要工業(yè)品及原材料進出口計劃等職能劃入；
2、將原地區(qū)經(jīng)濟體制改革辦公室職能整體并入。
(二)增加的職能
食鹽、烤煙、成品油等國家重要物資的宏觀管理以及成品油的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、布局建設(shè)等職能。
(三)轉(zhuǎn)變的職能
1、加快推進投資體制改革，將基本建設(shè)投資管理和技術(shù)改造投資管理整合為固定資產(chǎn)投資管理。
2、加強對全市經(jīng)濟社會發(fā)展、改革的重大問題的研究，綜合協(xié)調(diào)經(jīng)濟社會發(fā)展和改革開放的全面性工作。加強對實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)，促進經(jīng)濟與資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，研究并提出全市實施產(chǎn)業(yè)政策的意見。
3、取消商有關(guān)部門確定政策性銀行的貸款總量和確定商業(yè)銀行貸款、直接融資用于固定資產(chǎn)投資總量的職能。
二、主要職責(zé)
(一)研究提出全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的中長期規(guī)劃和年度計劃，銜接、平衡各主要行業(yè)的行業(yè)規(guī)劃；研究提出總量平衡、發(fā)展速度和結(jié)構(gòu)調(diào)整的調(diào)控目標及調(diào)控政策；作好社會總需求總供給等重要經(jīng)濟總量的綜合平衡和重大經(jīng)濟指標比例的協(xié)調(diào)。
(二)貫徹落實國家、省上關(guān)于西部地區(qū)開發(fā)的方針、政策，研究提出全市開發(fā)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、重大問題和有關(guān)政策、法規(guī)的建議。提出城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略和重大政策措施；研究提出我市吸引人才的政策建議。
(三)依據(jù)國家和省上產(chǎn)業(yè)政策，會同有關(guān)部門研究和制定全市相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)和促進全市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理化。
(四)研究全市經(jīng)濟體制改革和對外開放的重大問題，組織擬訂綜合性經(jīng)濟體制改革方案，協(xié)調(diào)有關(guān)專項經(jīng)濟體制改革方案。提出全市完善社會主義市場經(jīng)濟體制、以改革開放促進發(fā)展的建議，指導(dǎo)和推進總體經(jīng)濟體制改革。
(五)提出全社會固定資產(chǎn)投資總規(guī)模，規(guī)劃重點項目和生產(chǎn)力布局；建議安排財政性建設(shè)資金；會同有關(guān)部門確定和監(jiān)督管理重點建設(shè)項目；編報、下達利用外資項目、境外資源開發(fā)類和用匯投資項目；負責(zé)全市投資體制改革工作。
(六)負責(zé)限額內(nèi)政府投資項目即全部或部分使用了國家補助資金、國債資金、省級財政預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)和更新改造資金以及政府承擔(dān)償還或擔(dān)保責(zé)任的國外貸款項目初步設(shè)計、概算審查上報、竣工驗收工作。
(七)負責(zé)搞好納入省計劃的基本建設(shè)項目的初步設(shè)計、概算(含概算調(diào)整)、竣工驗收的審查上報審批工作；審批限額以內(nèi)基本建設(shè)項目，審查申報限額以上項目。
(八)組織和管理重點項目稽察工作，督辦省稽查辦交辦的案件。
(九)依據(jù)國家《招標投標法》和省上制定的實施辦法，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全市招投標工作，會同有關(guān)行政主管部門擬定有關(guān)《招標投標法》配套規(guī)定；對全市重點建設(shè)項目工程招投標進行監(jiān)督檢查。指定招標公告的媒體；組建全市跨部門、跨縣(區(qū))的綜合性評標專家?guī)臁?/p>
(十)擬訂和協(xié)調(diào)全市國土開發(fā)、整治、利用和保護的政策意見，編制區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、資源節(jié)約和綜合利用、環(huán)境保護、土地利用規(guī)劃、計劃，扶持國扶貧困縣(區(qū))發(fā)展經(jīng)濟，搞好資源開發(fā)、生產(chǎn)力布局，推動實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。以工代賑和易地扶貧搬遷中長期規(guī)劃及年度計劃，搞好項目方案的審查、上報及項目建設(shè)的監(jiān)督、檢查驗收，促進扶貧開發(fā)工作。
(十一)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，提出全市國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；研究并協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的有關(guān)重大問題，銜接農(nóng)村專項規(guī)劃和政策；貫徹落實“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，研究并制定工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；制定能源、交通等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展規(guī)劃。
(十二)研究分析市場事關(guān)群眾生產(chǎn)、生活切身利益的供求狀況和重要商品供求總量平衡，組織制訂重要農(nóng)產(chǎn)品和生產(chǎn)資料批發(fā)市場和期貨市場的發(fā)展規(guī)劃、調(diào)控政策；搞好糧食宏觀調(diào)控，制定糧食儲備和物資儲備計劃；指導(dǎo)、監(jiān)督重要物資的流通：提出現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。
(十三)會同有關(guān)部門做好科學(xué)技術(shù)、教育、文化、衛(wèi)生、體育等社會事業(yè)與國民經(jīng)濟發(fā)展的銜接平衡，協(xié)調(diào)社會事業(yè)發(fā)展中的重大問題；提出全市科技發(fā)展的方向、重點及相應(yīng)的政策措施；組織制訂科技項目攻關(guān)計劃和科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃，推動科技成果商品化并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
(十四)搞好宏觀經(jīng)濟預(yù)測、預(yù)警和分析研究，參與研究運用稅率和價格等主要經(jīng)濟手段的政策建議；組織或參與地方經(jīng)濟法規(guī)的起草和協(xié)調(diào)實施；指導(dǎo)協(xié)調(diào)全市國民經(jīng)濟動員工作。
(十五)根據(jù)國家和省上提出的對外貿(mào)易、經(jīng)濟合作和利用國外資金的戰(zhàn)略和方針、政策，提出我市利用外資的總規(guī)模和投向。
(十六)搞好各類項目的前期儲備，推介招商項目，職責(zé)范圍內(nèi)的項目評估、咨詢服務(wù)工作。
(十七)研究提出促進就業(yè)、調(diào)整收入分配、完善社會保障與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的政策意見，協(xié)調(diào)就業(yè)、收入分配和社會保障的重大問題。
(十八)負責(zé)庫區(qū)移民工作和庫區(qū)經(jīng)濟建設(shè)項目工作。
(十九)承辦省發(fā)展改革委交辦的其他事項。
(二十)承辦市委、市政府交辦的工作。
三、內(nèi)設(shè)機構(gòu)
根據(jù)上述主要職責(zé)，市發(fā)展和改革委員會設(shè)9個職能科室。
(一)人事秘書科
負責(zé)組織協(xié)調(diào)機關(guān)日常政務(wù)工作；負責(zé)會議的組織與服務(wù)；負責(zé)草擬委機關(guān)有關(guān)重要文件；負責(zé)文電處理、政務(wù)信息、檔案管理、辦公自動化以及督查、保密工作；負責(zé)辦理全委機關(guān)工資福利、干部考核、人事調(diào)配、編制管理以及機關(guān)財務(wù)、總務(wù)保障、財產(chǎn)管理、車輛調(diào)度和接待等后勤服務(wù)工作；負責(zé)離退休職工管理工作；承辦委領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(二)國民經(jīng)濟綜合科
研究編制全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中、長期計劃、組織制和協(xié)調(diào)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，并編制、分解、落實國民經(jīng)濟和社會發(fā)展各項年度計劃，提出全市經(jīng)濟總量平衡、發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標和措施；進行宏觀經(jīng)濟預(yù)測、預(yù)警，組織宏觀經(jīng)濟調(diào)查，提出分析報告和對策建議；負責(zé)全市糧食宏觀調(diào)控，協(xié)調(diào)糧食購銷政策和儲備庫建設(shè)；負責(zé)全市高新技術(shù)、利用外資計劃和外貿(mào)、經(jīng)貿(mào)流通等計劃和建設(shè)項目。
(三)固定資產(chǎn)投資科
貫徹落實國家和省上有關(guān)投資宏觀調(diào)控政策，規(guī)定，積極引導(dǎo)投資方向；編制全市全社會固定資產(chǎn)投資年度計劃及重點建設(shè)項目投資和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)投資計劃；負責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施、行政事業(yè)單位基本建設(shè)項目；匯總下達國債資金，省下達的預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資和省資本金基金計劃，向省發(fā)展改革委匯報、爭取、落實建設(shè)資金；負責(zé)全市基本建設(shè)計劃和重點建設(shè)項目等管理工作。負責(zé)全市固定資產(chǎn)投資項目投資許可證管理工作。
(四)社會發(fā)展科
研究提出全市社會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)擬訂社會事業(yè)發(fā)展政策，負責(zé)安排和管理政府投資的社會事業(yè)項目；銜接國家和省上安排我市的教育、衛(wèi)生、體育、旅游等社會事業(yè)項目專項資金。
(五)工業(yè)科
研究全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略和方針政策，收集分析工業(yè)信息，預(yù)測發(fā)展趨勢，提出發(fā)展對策。提出相關(guān)產(chǎn)業(yè)總量指標和結(jié)構(gòu)調(diào)整建議，研究制定行業(yè)規(guī)劃和行業(yè)政策。研究編制全市工業(yè)生產(chǎn)中、長期規(guī)劃，上報下達年度工業(yè)生產(chǎn)計劃；編報工業(yè)建設(shè)項目計劃，上報、審批工業(yè)建設(shè)項目。協(xié)調(diào)有關(guān)工業(yè)發(fā)展工作。組織貫徹國家和省上產(chǎn)業(yè)政策，研究分析全市工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，組織擬訂工業(yè)綜合性產(chǎn)業(yè)政策，組織和協(xié)調(diào)我市工業(yè)專項產(chǎn)業(yè)政策的制定，監(jiān)督產(chǎn)業(yè)政策的落實。負責(zé)工業(yè)技術(shù)改造投資管理、重要工業(yè)品和原材料進出口計劃編制，研究并協(xié)調(diào)重點工業(yè)基本建設(shè)及技術(shù)改造項目的布局，提出指導(dǎo)行業(yè)技術(shù)法規(guī)和行業(yè)標準的擬定意見。
(六)交通能源科
提出全市交通的發(fā)展和改革思路，編制交通中長期規(guī)劃，銜接平衡相關(guān)行業(yè)規(guī)劃，研究產(chǎn)業(yè)政策及改革措施，監(jiān)測和分析交通發(fā)展建設(shè)狀況，規(guī)劃重大交通項目的布局。研究編制全市交通運輸、郵電、農(nóng)村能源中、長期規(guī)劃，上報下達年度交通運輸計劃；編報交通、郵電、能源建設(shè)項目計劃，農(nóng)村能源建設(shè)計劃；上報、審批交通能源建設(shè)項目。協(xié)調(diào)有關(guān)能源、郵電等業(yè)務(wù)工作。收集分析交通、能源、郵電信息，提出全市能源的發(fā)展和改革思路，編制能源中長期規(guī)劃，銜接平衡相關(guān)行業(yè)規(guī)劃，研究產(chǎn)業(yè)政策及改革措施，監(jiān)測和分析能源發(fā)展建設(shè)狀況，規(guī)劃重大能源項目的布局。研究節(jié)能措施，推進可再生能源的開發(fā)利用。
(七)農(nóng)村經(jīng)濟科
農(nóng)經(jīng)科職能：組織編制和實施全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟中長期發(fā)展規(guī)劃，研究農(nóng)村小康建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略。銜接統(tǒng)籌全市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展項目及資金支撐。負責(zé)權(quán)限內(nèi)項目審批、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、建設(shè)項目實施。負責(zé)農(nóng)村經(jīng)濟信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理工作。
庫區(qū)移民辦公室職能：組織編制全市在建、新建水庫電站移民搬遷、補償、安置規(guī)劃的制定和組織實施。負責(zé)已建水庫電站的移民遺留問題，并扶持移民改善生產(chǎn)、生活條件和移民脫貧的組織協(xié)調(diào)服務(wù)工作。組織審查移民專項工程概算及年度計劃的編制實施。參與擬建水庫電站的庫區(qū)淹沒損失和所在地經(jīng)濟。環(huán)境分析、移民搬遷安置與遷建規(guī)劃等前期工作。
(八)經(jīng)濟體制綜合改革科
依據(jù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，研究提出全市綜合性經(jīng)濟體制改革和對外開放的重大問題；研究提出投資宏觀調(diào)控政策建議；組織、協(xié)調(diào)匯總?cè)薪?jīng)濟、社會發(fā)展改革情況。
(九)小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展科
負責(zé)研究提出全市小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和政策建議等。
紀檢、監(jiān)察機構(gòu)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置。
四、機關(guān)人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)
市發(fā)展和改革委員會機關(guān)人員編制24名(含原體改辦并入的5名編制)，其中行政編制20名、事業(yè)編制4名。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：主任1名、副主任4名，紀檢組長1名，科級干部職數(shù)14名。
非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)按有關(guān)規(guī)定另行核定。
根據(jù)“編隨事走、人隨編走”的規(guī)定，原體改辦6名工作人員隨編制劃轉(zhuǎn)到市發(fā)展和改革委員會。
五、其他事項
(一)保留市以工代賑辦公室(掛市以工代賑易地搬遷辦公室牌子)，正縣級建制，主任由市發(fā)展和改革委員會領(lǐng)導(dǎo)兼任。核定事業(yè)編制5名，其中副縣級專職副主任1名、科級干部職數(shù)2名。
(二)保留市項目辦公室，副縣級建制，核定事業(yè)編制5名，其中副縣級專職副主任1名、科級干部職數(shù)1名。
政研室調(diào)研工作計劃 第5篇
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一、突出調(diào)查研究，提高服務(wù)決策的質(zhì)量 沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查研究就沒有決策權(quán)。調(diào)查研究工作是成事之基，謀事之道，是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的重要手段。辦公室調(diào)研力量的強弱，調(diào)研水平的高低，調(diào)研成果的優(yōu)劣，在一定程度上影響領(lǐng)導(dǎo)的決策水平。因此，我們要求辦公室全體同志，把調(diào)查研究作為自己必須練就的基本功，積極參與謀劃，廣泛收集信息，在吃透上情的同時，切實吃透下情，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策提供翔實、準確的依據(jù)。
一是增強服務(wù)決策的意識。從地位上講，辦公室具有從屬性，是具體的辦事機構(gòu)，但地位的從屬性不等于工作的被動性。我們要求辦公室同志從繁雜的事務(wù)性服務(wù)中擺脫出來，學(xué)會超前思考問題，學(xué)會'關(guān)起門來當書記'，無論是信息調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)，還是督促檢查，都要做到不僅想領(lǐng)導(dǎo)之所想，而且要想領(lǐng)導(dǎo)所未想，由慢半拍變?yōu)閾屜纫徊?，積極、主動、超前搞好決策服務(wù)。注重引導(dǎo)秘書人員，想大事，懂全局，研究問題，分析問題，并通過語言建議、材料謀劃、文字參政，把'秀才'、'謀士'的積極性充分調(diào)動起來，幫助領(lǐng)導(dǎo)想主意、出點子、提建議，供領(lǐng)導(dǎo)去選主意、斷主意、作決策，從而讓領(lǐng)導(dǎo)站得高、看得遠，客觀公正地選出切實可行的好主意。與此同時，我們還要求辦 公室同志認真研究上級的方針政策，對應(yīng)上級工作，估測本級領(lǐng)導(dǎo)工作思路和工作安排的發(fā)展變化，當好'事前諸葛'，做到見事早、行動快，在領(lǐng)導(dǎo)部署前謀事，在領(lǐng)導(dǎo)決策前劃策，制訂好預(yù)案，滿足領(lǐng)導(dǎo)決策需要。比如在每年年初召開市委擴大會議之前，我們都提前一個多月進行調(diào)查研究，思考謀劃新一年的工作目標和工作思路，然后結(jié)合中央、省經(jīng)濟工作會議精神，提出初步框架，供領(lǐng)導(dǎo)在決策中參考。
二是突出服務(wù)決策的重點。作為黨委的綜合辦事機構(gòu)，辦公室承擔(dān)著綜合、協(xié)調(diào)、參謀、督辦、服務(wù)等工作職責(zé)，是機關(guān)的信息中心、參謀中心、服務(wù)中心。但是說到底，一切的工作都是圍繞決策服務(wù)的。在工作實踐中，我們認識到，推進決策的科學(xué)化、民主化，提高決策參謀水平，最重要的就是緊扣市委中心工作，緊扣經(jīng)濟社會發(fā)展中的熱點、難點、重點，深度透徹地分析問題，并有針對性地提出解決問題的建議，形成有深度、有分量、對推動全局工作有參考價值的調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。市委每次重大活動之前，我們都要組織專門力量，深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶，對全市經(jīng)濟社會發(fā)展的各個方面進行全面系統(tǒng)的摸底，以期準確把握市情，科學(xué)制定決策。比如為了籌備市第二次黨代會，確保制訂的'十五'計劃更具科學(xué)性和可操作性，辦公室組織多個調(diào)研組分赴縣區(qū)、兄弟市和外省進行調(diào)查研究，形成了一系列研究成果。在市第二次黨代會報告中，市委充分吸納了辦公室的調(diào)研建議，確定了我市'十五'時期經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提出了改革開放大突破、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)大調(diào)整、中心城市大推進、區(qū)域發(fā)展大跨越的'四大奮斗目標'和強農(nóng)富民、工業(yè)突破、城鎮(zhèn)帶動、全面開放、科教興市的'五大發(fā)展戰(zhàn)略'。此外，在事關(guān)全局的私營個體經(jīng)濟發(fā)展、城市工作、軟環(huán)境整治等戰(zhàn)略性、前瞻性調(diào)研方面，我們辦公室也都是比較超前的。
三是拓寬服務(wù)決策的渠道。辦公室要做好參謀，當好助手，關(guān)鍵是要跟得緊，切實圍繞市委的中心工作；抓得準，準確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖和決策思路；用得上，制定的預(yù)案，提出的建議要參到點子上，謀到要害處。特別是在新知識、新信息不斷涌現(xiàn)的當今社會，信息量很大，但是由于地方工作千頭萬緒，領(lǐng)導(dǎo)同志常年奔波在第一線，很難有專門時間和精力來研究學(xué)習(xí)這些新的知識，這就需要智囊和助手來幫助收集整理，當好耳目，把聽到的、看到的、 想到的各種情況和信息，及時、準確地向黨委報告，及早引起決策層的警覺和重視。為此，我們辦公室廣辟渠道，收集方方面面資料，提供大量信息，供領(lǐng)導(dǎo)在決策中參考。比如，我們通過處理群眾來信來訪，了解社情民意，掌握基層動態(tài)，進行及時的梳理歸納，然后提交領(lǐng)導(dǎo)參閱，去年一年共計處理來信來訪達8000余件。在信息報送方面，我們除了堅持正常上報外，把很大的工作量放在為同級黨委服務(wù)上，為此，辦公室實施全員采編信息，擴大信息
來源渠道，對那些問題類、建議類信息，我們主要通過《信息專報》，直接呈送市委主要領(lǐng)導(dǎo)參閱。為了拓寬領(lǐng)導(dǎo)工作思路，我們還編輯《報刊資料摘要》，從報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等渠道收集好的經(jīng)驗和做法，供市委領(lǐng)導(dǎo)參考借鑒，發(fā)揮了很好的參謀助手作用。
二、強化跟蹤落實，提高服務(wù)決策的成效 江總書記指出：'決策的制定和實施方案的部署，事情還只是進行了一半，還有更重要的一半就是要確保決策和部署的貫徹落實。'為黨委制定決策服務(wù)和抓好決策落實服務(wù)，是黨委辦公室工作的兩個重要環(huán)節(jié)，兩者相輔相成，缺一不可。
一是創(chuàng)新落實機制。沒有創(chuàng)新就沒有進步。面對服務(wù)決策中出現(xiàn)的許多新情況、新問題和新任務(wù)，黨委辦公室絕不能僅僅作為'留聲機'、'傳話筒'，必須適應(yīng)黨委的工作要求，適應(yīng)形勢的發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新思維方式和工作方式。比如，為凝聚市委、市政府有關(guān)職能部門的督查力量并形成合力，去年初我市成立了由市委辦公室、市政府辦公室、市紀委、市委組織部、市目標辦組成的聯(lián)合督查組，在市委副書記兼紀委書記和市委常委秘書長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作， 對難度大、范圍廣，諸如計劃生育突擊月、減輕農(nóng)民負擔(dān)檢查、軟環(huán)境整治等大型活動，隨時抽調(diào)人員，組成督查組聯(lián)合督查，收到了明顯效果。再比如，我們按照市委領(lǐng)導(dǎo)同志意見，將黨委督查工作與發(fā)揮新聞輿論監(jiān)督作用結(jié)合起來，多次組織開展新聞督查活動，對推動決策落實起到了較好的作用。
二是全力抓好協(xié)調(diào)。市委辦公室是市委的中樞，這一特殊的地位決定了抓好部門之間的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力是辦公室的一項重要職責(zé)，是辦公室為黨委服務(wù)的重要手段，也是協(xié)助黨委班子成員抓好決策落實的工作方式。在協(xié)調(diào)過程中，我們堅持擺正位置，明確責(zé)任，交流情況，及時溝通，牢固樹立協(xié)助黨委抓落實的意識，引導(dǎo)部門、單位之間增強全局觀念，做到部門利益服從整體利益，局部利益服從大局利益，眼前利益服從長遠利益，在全市上下形成心往一處想、計往一處謀、勁往一處使的良好局面。隨著協(xié)調(diào)工作量的加大，我們還實行了市委、市人大、市政府、市政協(xié)、市紀委秘書長聯(lián)席會議制度，定期召開例會，研究協(xié)調(diào)如何加強服務(wù)決策等有關(guān)事宜。
三是搞好跟蹤督查。黨委的重要工作部署是一個有機的整體，它的貫徹執(zhí)行過程本身就是一個區(qū)分不同階段、不同層次的循序漸進的動態(tài)過程，這就決定了我們服務(wù)決策的督查工作不可能一次完成，必須圍繞重要工作部署實施的過程，實行跟蹤督查，做到循序漸進，步步推進，直到?jīng)Q策真正貫徹落實到位?；谶@樣的認識，我們在工作實踐中注重狠抓落實，跟蹤督辦。建市以來，圍繞市委的決策部署和工作要求，辦公室每年年初都進行分解立項，定項目、 定單位、定人員、定完成標準、定完成時間，并進行全年性的跟蹤督查。如去年，我們整理篩選了73項督查事項，今年整理篩選了106項督查事項，有力地推動了市委重點工作的落實。同時，我們要求督查人員具有捅'馬蜂窩'的勇氣，不當老好人，不怕得罪人，敢于借助領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和'上方寶劍'，大膽揭露不落實的問題，大膽揭露妨礙決策的問題，確保黨委決策的全面貫徹落實；對落實中遇到的問題，我們及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，以期消除矛盾，解決問題，完善決策。
三、加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)決策的能力 實踐證明：不論干什么工作，人的因素是第一位的。沒有一支高素質(zhì)的秘書隊伍，就不可能取得一流的工作業(yè)績
，就不可能提高為決策服務(wù)的能力。通俗地說，秘書隊伍要能文能武、能粗能細、能匯報能調(diào)查。同時，辦公室作為參謀部、信息部，如果作用發(fā)揮得不好，勢必影響全局。出不好點子就當不好參謀，出餿點子會貽誤工作；信息反映失真或不及時，就會影響領(lǐng)導(dǎo)決策，難以指導(dǎo)工作。長期以來，我們在選擇和使用辦公室秘書人員時，不僅重文憑，更重水平；不僅重理論，更重實踐；不僅重調(diào)查，更重研究。
一是做到政治上堅定。政治強是黨委辦公室同志的修身之道、謀事之基、成事之本。江總書記反復(fù)強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治。這個要求，也同樣適合于在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的辦公室人員。從一定意義上說，政治素質(zhì)的高低，是鑒定一個秘書人員是否合格的重要標志。發(fā)揮好參謀助手，搞好決策服務(wù)，必然要求秘書人員保持清醒的政治頭腦，善于從政治上把握方向，善于從政治上觀察和處理問題，善于從政治上統(tǒng)攬自身工作。長期以來，不論是'三講'教育，還是平時的政治學(xué)習(xí)，不論是引進人才，還是推薦人才，辦公室都是實行高標準、嚴要求，教育秘書忠誠于黨的事業(yè)，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，樹立正確的人生觀、價值觀，獻策不決策、服從不盲從、用權(quán)不越權(quán)。
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政研室調(diào)研工作計劃 第6篇
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一、突出調(diào)查研究，提高服務(wù)決策的質(zhì)量沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查研究就沒有決策權(quán)。調(diào)查研究工作是成事之基，謀事之道，是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的重要手段。辦公室調(diào)研力量的強弱，調(diào)研水平的高低，調(diào)研成果的優(yōu)劣，在一定程度上影響領(lǐng)導(dǎo)的決策水平。因此，我們要求辦公室全體同志，把調(diào)查研究作為自己必須練就的基本功，積極參與謀劃，廣泛收集信息，在吃透上情的同時，切實吃透下情，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策提供翔實、準確的依據(jù)。
一是增強服務(wù)決策的意識。從地位上講，辦公室具有從屬性，是具體的辦事機構(gòu)，但地位的從屬性不等于工作的被動性。我們要求辦公室同志從繁雜的事務(wù)中擺脫出來，學(xué)會超前思考問題，學(xué)會關(guān)起門來當書記，無論是信息調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)，還是督促檢查，都要做到不僅想領(lǐng)導(dǎo)之所想，而且要想領(lǐng)導(dǎo)所未想，由慢半拍變?yōu)閾屜纫徊?，積極、主動、超前搞好決策服務(wù)。注重引導(dǎo)秘書人員，想大事，懂全局，研究問題，分析問題，并通過語言建議、材料謀劃、文字參政，把秀才、謀士的積極性充分調(diào)動起來，幫助領(lǐng)導(dǎo)想主意、出點子、提建議，供領(lǐng)導(dǎo)去選主意、斷主意、作決策，從而讓領(lǐng)導(dǎo)站得高、看得遠，客觀公正地選出切實可行的好主意。與此同時，我們還要求辦公室同志認真研究上級的方針政策，對應(yīng)上級工作，估測本級領(lǐng)導(dǎo)工作思路和工作安排的發(fā)展變化，當好事前諸葛，做到見事早、行動快，在領(lǐng)導(dǎo)部署前謀事，在領(lǐng)導(dǎo)決策前劃策，制訂好預(yù)案，滿足領(lǐng)導(dǎo)決策需要。比如在每年年初召開市委擴大會議之前，我們都提前一個多月進行調(diào)查研究，思考謀劃新一年的工作目標和工作思路，然后結(jié)合中央、省經(jīng)濟工作會議精神，提出初步框架，供領(lǐng)導(dǎo)在決策中參考。
二是突出服務(wù)決策的重點。作為黨委的綜合辦事機構(gòu)，辦公室承擔(dān)著綜合、協(xié)調(diào)、參謀、督辦、服務(wù)等工作職責(zé)，是機關(guān)的信息中心、參謀中心、服務(wù)中心。但是說到底，一切的工作都是圍繞決策服務(wù)的。在工作實踐中，我們認識到，推進決策的科學(xué)化、民主化，提高決策參謀水平，最重要的就是緊扣市委中心工作，緊扣經(jīng)濟社會發(fā)展中的熱點、難點、重點，深度透徹地分析問題，并有針對性地提出解決問題的建議，形成有深度、有分量、對推動全局工作有參考價值的調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。市委每次重大活動之前，我們都要組織專門力量，深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶，對全市經(jīng)濟社會發(fā)展的各個方面進行全面系統(tǒng)的摸底，以期準確把握市情，科學(xué)制定決策。比如為了籌備市第二次黨代會，確保制訂的十五計劃更具科學(xué)性和可操作性，辦公室組織多個調(diào)研組分赴縣區(qū)、兄弟市和外省進行調(diào)查研究，形成了一系列研究成果。在市第二次黨代會報告中，市委充分吸納了辦公室的調(diào)研建議，確定了我市十五時期經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提出了改革開放大突破、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)大調(diào)整、中心城市大推進、區(qū)域發(fā)展大跨越的四大奮斗目標和強農(nóng)富民、工業(yè)突破、城鎮(zhèn)帶動、全面開放、科教興市的五大發(fā)展戰(zhàn)略。此外，在事關(guān)全局的私營個體經(jīng)濟發(fā)展、城市工作、軟環(huán)境整治等戰(zhàn)略性、前瞻性調(diào)研方面，我們辦公室也都是比較超前的。
三是拓寬服務(wù)決策的渠道。辦公室要做好參謀，當好助手，關(guān)鍵是要跟得緊，切實圍繞市委的中心工作；抓得準，準確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖和決策思路；用得上，制定的預(yù)案，提出的建議要參到點子上，謀到要害處。特別是在新知識、新信息不斷涌現(xiàn)的當今社會，信息量很大，但是由于地方工作千頭萬緒，領(lǐng)導(dǎo)同志常年奔波在第一線，很難有專門時間和精力來研究學(xué)習(xí)這些新的知識，這就需要智囊和助手來幫助收集整理，當好耳目，把聽到的、看到的、想到的各種情況和信息，及時、準確地向黨委報告，及早引起決策層的警覺和重視。為此，我們辦公室廣辟渠道，收集方方面面資料，提供大量信息，供領(lǐng)導(dǎo)在決策中參考。比如，我們通過處理群眾來信來訪，了解社情民意，掌握基層動態(tài)，進行及時的梳理歸納，然后提交領(lǐng)導(dǎo)參閱，去年一年共計處理來信來訪達余件。在信息報送方面，我們除了堅持正常上報外，把很大的工作量放在為同級黨委服務(wù)上，為此，辦公室實施全員采編信息，擴大信息來源渠道，對那些問題類、建議類信息，我們主要通過《信息專報》，直接呈送市委主要領(lǐng)導(dǎo)參閱。為了拓寬領(lǐng)導(dǎo)工作思路，我們還編輯《報刊資料摘要》，從報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等渠道收集好的經(jīng)驗和做法，供市委領(lǐng)導(dǎo)參考借鑒，發(fā)揮了很好的參謀助手作用。
二、強化跟蹤落實，提高服務(wù)決策的成效江總書記指出：決策的制定和實施方案的部署，事情還只是進行了一半，還有更重要的一半就是要確保決策和部署的貫徹落實。為黨委制定決策服務(wù)和抓好決策落實服務(wù)，是黨委辦公室工作的兩個重要環(huán)節(jié)，兩者相輔相成，缺一不可。
一是創(chuàng)新落實機制。沒有創(chuàng)新就沒有進步。面對服務(wù)決策中出現(xiàn)的許多新情況、新問題和新任務(wù)，黨委辦公室絕不能僅僅作為留聲機、傳話筒，必須適應(yīng)黨委的工作要求，適應(yīng)形勢的發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新思維方式和工作方式。比如，為凝聚市委、市政府有關(guān)職能部門的督查力量并形成合力，去年初我市成立了由市委辦公室、市政府辦公室、市紀委、市委組織部、市目標辦組成的聯(lián)合督查組，在市委副書記兼紀委書記和市委常委秘書長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對難度大、范圍廣，諸如計劃生育突擊月、減輕農(nóng)民負擔(dān)檢查、軟環(huán)境整治等大型活動，隨時抽調(diào)人員，組成督查組聯(lián)合督查，收到了明顯效果。再比如，我們按照市委領(lǐng)導(dǎo)同志意見，將黨委督查工作與發(fā)揮新聞輿論監(jiān)督作用結(jié)合起來，多次組織開展新聞督查活動，對推動決策落實起到了較好的作用。版權(quán)所有
二是全力抓好協(xié)調(diào)。市委辦公室是市委的中樞，這一特殊的地位決定了抓好部門之間的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力是辦公室的一項重要職責(zé)，是辦公室為黨委服務(wù)的重要手段，也是協(xié)助黨委班子成員抓好決策落實的工作方式。在協(xié)調(diào)過程中，我們堅持擺正位置，明確責(zé)任，交流情況，及時溝通，牢固樹立協(xié)助黨委抓落實的意識，引導(dǎo)部門、單位之間增強全局觀念，做到部門利益服從整體利益，局部利益服從大局利益，眼前利益服從長遠利益，在全市上下形成心往一處想、計往一處謀、勁往一處使的良好局面。隨著協(xié)調(diào)工作量的加大，我們還實行了市委、市人大、市政府、市政協(xié)、市紀委秘書長聯(lián)席會議制度，定期召開例會，研究協(xié)調(diào)如何加強服務(wù)決策等有關(guān)事宜。
三是搞好跟蹤督查。黨委的重要工作部署是一個有機的整體，它的貫徹執(zhí)行過程本身就是一個區(qū)分不同階段、不同層次的循序漸進的動態(tài)過程，這就決定了我們服務(wù)決策的督查工作不可能一次完成，必須圍繞重要工作部署實施的過程，實行跟蹤督查，做到循序漸進，步步推進，直到?jīng)Q策真正貫徹落實到位?；谶@樣的認識，我們在工作實踐中注重狠抓落實，跟蹤督辦。建市以來，圍繞市委的決策部署和工作要求，辦公室每年年初都進行分解立項，定項目、定單位、定人員、定完成標準、定完成時間，并進行全年性的跟蹤督查。如去年，我們整理篩選了項督查事項，今年整理篩選了項督查事項，有力地推動了市委重點工作的落實。同時，我們要求督查人員具有捅馬蜂窩的勇氣，不當老好人，不怕得罪人，敢于借助領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和上方寶劍，大膽揭露不落實的問題，大膽揭露妨礙決策的問題，確保黨委決策的全面貫徹落實；對落實中遇到的問題，我們及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，以期消除矛盾，解決問題，完善決策。
三、加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)決策的能力實踐證明：不論干什么工作，人的因素是第一位的。沒有一支高素質(zhì)的秘書隊伍，就不可能取得一流的工作業(yè)績，就不可能提高為決策服務(wù)的能力。通俗地說，秘書隊伍要能文能武、能粗能細、能匯報能調(diào)查。同時，辦公室作為參謀部、信息部，如果作用發(fā)揮得不好，勢必影響全局。出不好點子就當不好參謀，出餿點子會貽誤工作；信息反映失真或不及時，就會影響領(lǐng)導(dǎo)決策，難以指導(dǎo)工作。長期以來，我們在選擇和使用辦公室秘書人員時，不僅重文憑，更重水平；不僅重理論，更重實踐；不僅重調(diào)查，更重研究。
一是做到政治上堅定。政治強是黨委辦公室同志的修身之道、謀事之基、成事之本。江總書記反復(fù)強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治。這個要求，也同樣適合于在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的辦公室人員。從一定意義上說，政治素質(zhì)的高低，是鑒定一個秘書人員是否合格的重要標志。發(fā)揮好參謀助手，搞好決策服務(wù)，必然要求秘書人員保持清醒的政治頭腦，善于從政治上把握方向，善于從政治上觀察和處理問題，善于從政治上統(tǒng)攬自身工作。長期以來，不論是三講教育，還是平時的政治學(xué)習(xí)，不論是引進人才，還是推薦人才，辦公室都是實行高標準、嚴要求，教育秘書忠誠于黨的事業(yè)，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，樹立正確的人生觀、價值觀，獻策不決策、服從不盲從、用權(quán)不越權(quán)。
政研室調(diào)研工作計劃 第7篇
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一、職能調(diào)整
（一）劃出職能
1、全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)和歸口國有轉(zhuǎn)制企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)職能。
2、對供電公司和用電企業(yè)的行政執(zhí)法職能。
3、原縣發(fā)展計劃與經(jīng)濟委員會內(nèi)設(shè)的事業(yè)單位**縣停撤企業(yè)辦公室的行政職能。
4、原縣發(fā)展計劃與經(jīng)濟委員會內(nèi)設(shè)的事業(yè)單位**縣培訓(xùn)中心的行政職能。
（二）劃入職能
1、原縣環(huán)保局承擔(dān)的擬定環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃職能。
2、原縣體改辦承擔(dān)的綜合經(jīng)濟體制改革職能。
（三）轉(zhuǎn)變職能
1、加快推進投融資體制改革。發(fā)揮市場機制對經(jīng)濟活動的調(diào)節(jié)作用，確立企業(yè)的投資主體地位。規(guī)范政府投資行為，逐步建立投資主體自主決策、銀行獨立審貸，融資方式多樣、中介服務(wù)規(guī)范的新型投融資體制。把宏觀管理的重點轉(zhuǎn)到搞好重大項目布局、防止重復(fù)建設(shè)、提高投資效益上來。進一步縮小投資審批范圍，對企業(yè)使用非政府投資建設(shè)的符合國家產(chǎn)業(yè)政策、非重大項目和非限制類項目逐步實行登記、備案制。對必須經(jīng)行政審批的投資項目，減少審批環(huán)節(jié)，規(guī)范審批程序。建立政府投資項目的評價制度和監(jiān)督機制，完善投資審批責(zé)任制。
2、強化區(qū)域經(jīng)濟調(diào)節(jié)中的總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)。加強對經(jīng)濟社會發(fā)展、改革和穩(wěn)定的重大問題的研究，綜合協(xié)調(diào)經(jīng)濟社會發(fā)展和改革開放的全局性工作。加強對實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)，促進經(jīng)濟與資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
3、切實減少行政審批和對經(jīng)濟活動的直接行政干預(yù)，強化發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和區(qū)域政策的研究、制訂和督促實施。
二、主要職責(zé)
根據(jù)以上職能調(diào)整，**縣發(fā)展計劃與經(jīng)濟委員會的主要職責(zé)是：
（一）負責(zé)編制全縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃。研究制訂經(jīng)濟總量、發(fā)展速度、增長方式、結(jié)構(gòu)調(diào)整和人口控制、勞動就業(yè)等調(diào)控目標及可持續(xù)發(fā)展的政策措施，并組織實施。協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全縣的發(fā)展規(guī)劃制訂和實施。
（二）做好社會總需求和總供給的總量平衡以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重大比例關(guān)系的協(xié)調(diào)，搞好生產(chǎn)力布局和資源開發(fā)、節(jié)約與綜合利用工作，引導(dǎo)和促進全縣經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（三）負責(zé)國民經(jīng)濟運行的預(yù)測、監(jiān)測和發(fā)展趨勢分析，綜合運用投資、財稅、信貸、價格、地方儲備等經(jīng)濟手段，逐步建立健全對全縣經(jīng)濟的調(diào)節(jié)機制，保證國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標的實施。
（四）負責(zé)全縣經(jīng)濟建設(shè)和投融資體制改革。研究制訂投融資、計劃、價格、招投標等體制改革方案，并組織實施。編制和實施全縣固定資產(chǎn)投資計劃和重大項目建設(shè)計劃，審批或轉(zhuǎn)報大中型基本建設(shè)項目、限額以上技術(shù)改造項目；負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全縣招投標工作。
（五）負責(zé)編制全社會建設(shè)資金平衡計劃，編制和組織實施全縣重點建設(shè)項目和重大骨干項目；組織和管理重大建設(shè)項目稽查工作。
（六）負責(zé)牽頭制訂全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大政策，策劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方案，并有效組織實施。
（七）負責(zé)全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展重大項目的審批或轉(zhuǎn)報，負責(zé)生態(tài)環(huán)境建設(shè)和以工代賑項目的審批、轉(zhuǎn)報和組織實施；協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟和以工代賑的重大問題。
（八）研究分析市場的供求狀況，做好重要商品供求平衡。監(jiān)控價格總體水平和重要基礎(chǔ)性產(chǎn)品價格。指導(dǎo)和監(jiān)督重要商品的訂貨、儲備、輪換和投放，利用價格杠桿等手段引導(dǎo)和調(diào)控市場。
（九）研究社會事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、布局和重大政策，制訂社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，協(xié)調(diào)各項社會事業(yè)發(fā)展中的重大問題。
（十）負責(zé)全縣區(qū)域經(jīng)濟合作與經(jīng)濟協(xié)作的有關(guān)工作。
（十一）指導(dǎo)本系統(tǒng)思想政治工作、廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。
（十二）負責(zé)管理和指導(dǎo)縣物價局、縣安監(jiān)局、縣企業(yè)發(fā)展局、縣瀨溪河整治公司工作，參與重大問題的研究和實施。
（十三）承辦縣政府交辦的其他工作。
三、內(nèi)設(shè)機構(gòu)
根據(jù)上述職責(zé)，**縣發(fā)展計劃與經(jīng)濟委員會設(shè)4個職能科室：辦公室、綜合規(guī)劃科（掛**縣重大項目稽查辦公室牌子）、固定資產(chǎn)投資科（掛**縣重點項目管理辦公室牌子）、體制改革科。
四、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)
**縣發(fā)展計劃與經(jīng)濟委員會機關(guān)行政編制為12名，其中主任1名，副主任3名，正副科長職數(shù)7名，機關(guān)后勤服務(wù)人員事業(yè)編制2名。紀檢監(jiān)察干部按縣委有關(guān)規(guī)定配備。
五、其他事項
政研室調(diào)研工作計劃 第8篇
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一、突出調(diào)查研究，提高服務(wù)決策的質(zhì)量沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查研究就沒有決策權(quán)。調(diào)查研究工作是成事之基，謀事之道，是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的重要手段。辦公室調(diào)研力量的強弱，調(diào)研水平的高低，調(diào)研成果的優(yōu)劣，在一定程度上影響領(lǐng)導(dǎo)的決策水平。因此，我們要求辦公室全體同志，把調(diào)查研究作為自己必須練就的基本功，積極參與謀劃，廣泛收集信息，在吃透上情的同時，切實吃透下情，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策提供翔實、準確的依據(jù)。
一是增強服務(wù)決策的意識。從地位上講，辦公室具有從屬性，是具體的辦事機構(gòu)，但地位的從屬性不等于工作的被動性。我們要求辦公室同志從繁雜的事務(wù)性服務(wù)中擺脫出來，學(xué)會超前思考問題，學(xué)會'關(guān)起門來當書記'，無論是信息調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)，還是督促檢查，都要做到不僅想領(lǐng)導(dǎo)之所想，而且要想領(lǐng)導(dǎo)所未想，由慢半拍變?yōu)閾屜纫徊?，積極、主動、超前搞好決策服務(wù)。注重引導(dǎo)秘書人員，想大事，懂全局，研究問題，分析問題，并通過語言建議、材料謀劃、文字參政，把'秀才'、'謀士'的積極性充分調(diào)動起來，幫助領(lǐng)導(dǎo)想主意、出點子、提建議，供領(lǐng)導(dǎo)去選主意、斷主意、作決策，從而讓領(lǐng)導(dǎo)站得高、看得遠，客觀公正地選出切實可行的好主意。與此同時，我們還要求辦公室同志認真研究上級的方針政策，對應(yīng)上級工作，估測本級領(lǐng)導(dǎo)工作思路和工作安排的發(fā)展變化，當好'事前諸葛'，做到見事早、行動快，在領(lǐng)導(dǎo)部署前謀事，在領(lǐng)導(dǎo)決策前劃策，制訂好預(yù)案，滿足領(lǐng)導(dǎo)決策需要。比如在每年年初召開市委擴大會議之前，我們都提前一個多月進行調(diào)查研究，思考謀劃新一年的工作目標和工作思路，然后結(jié)合中央、省經(jīng)濟工作會議精神，提出初步框架，供領(lǐng)導(dǎo)在決策中參考。
二是突出服務(wù)決策的重點。作為黨委的綜合辦事機構(gòu)，辦公室承擔(dān)著綜合、協(xié)調(diào)、參謀、督辦、服務(wù)等工作職責(zé)，是機關(guān)的信息中心、參謀中心、服務(wù)中心。但是說到底，一切的工作都是圍繞決策服務(wù)的。在工作實踐中，我們認識到，推進決策的科學(xué)化、民主化，提高決策參謀水平，最重要的就是緊扣市委中心工作，緊扣經(jīng)濟社會發(fā)展中的熱點、難點、重點，深度透徹地分析問題，并有針對性地提出解決問題的建議，形成有深度、有分量、對推動全局工作有參考價值的調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。市委每次重大活動之前，我們都要組織專門力量，深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶，對全市經(jīng)濟社會發(fā)展的各個方面進行全面系統(tǒng)的摸底，以期準確把握市情，科學(xué)制定決策。比如為了籌備市第二次黨代會，確保制訂的'十五'計劃更具科學(xué)性和可操作性，辦公室組織多個調(diào)研組分赴縣區(qū)、兄弟市和外省進行調(diào)查研究，形成了一系列研究成果。在市第二次黨代會報告中，市委充分吸納了辦公室的調(diào)研建議，確定了我市'十五'時期經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提出了改革開放大突破、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)大調(diào)整、中心城市大推進、區(qū)域發(fā)展大跨越的'四大奮斗目標'和強農(nóng)富民、工業(yè)突破、城鎮(zhèn)帶動、全面開放、科教興市的'五大發(fā)展戰(zhàn)略'。此外，在事關(guān)全局的私營個體經(jīng)濟發(fā)展、城市工作、軟環(huán)境整治等戰(zhàn)略性、前瞻性調(diào)研方面，我們辦公室也都是比較超前的。
三是拓寬服務(wù)決策的渠道。辦公室要做好參謀，當好助手，關(guān)鍵是要跟得緊，切實圍繞市委的中心工作；抓得準，準確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖和決策思路；用得上，制定的預(yù)案，提出的建議要參到點子上，謀到要害處。特別是在新知識、新信息不斷涌現(xiàn)的當今社會，信息量很大，但是由于地方工作千頭萬緒，領(lǐng)導(dǎo)同志常年奔波在第一線，很難有專門時間和精力來研究學(xué)習(xí)這些新的知識，這就需要智囊和助手來幫助收集整理，當好耳目，把聽到的、看到的、想到的各種情況和信息，及時、準確地向黨委報告，及早引起決策層的警覺和重視。為此，我們辦公室廣辟渠道，收集方方面面資料，提供大量信息，供領(lǐng)導(dǎo)在決策中參考。比如，我們通過處理群眾來信來訪，了解社情民意，掌握基層動態(tài)，進行及時的梳理歸納，然后提交領(lǐng)導(dǎo)參閱，去年一年共計處理來信來訪達8000余件。在信息報送方面，我們除了堅持正常上報外，把很大的工作量放在為同級黨委服務(wù)上，為此，辦公室實施全員采編信息，擴大信息來源渠道，對那些問題類、建議類信息，我們主要通過《信息專報》，直接呈送市委主要領(lǐng)導(dǎo)參閱。為了拓寬領(lǐng)導(dǎo)工作思路，我們還編輯《報刊資料摘要》，從報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等渠道收集好的經(jīng)驗和做法，供市委領(lǐng)導(dǎo)參考借鑒，發(fā)揮了很好的參謀助手作用。
二、強化跟蹤落實，提高服務(wù)決策的成效江總書記指出：'決策的制定和實施方案的部署，事情還只是進行了一半，還有更重要的一半就是要確保決策和部署的貫徹落實。'為黨委制定決策服務(wù)和抓好決策落實服務(wù)，是黨委辦公室工作的兩個重要環(huán)節(jié)，兩者相輔相成，缺一不可。
一是創(chuàng)新落實機制。沒有創(chuàng)新就沒有進步。面對服務(wù)決策中出現(xiàn)的許多新情況、新問題和新任務(wù)，黨委辦公室絕不能僅僅作為'留聲機'、'傳話筒'，必須適應(yīng)黨委的工作要求，適應(yīng)形勢的發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新思維方式和工作方式。比如，為凝聚市委、市政府有關(guān)職能部門的督查力量并形成合力，去年初我市成立了由市委辦公室、市政府辦公室、市紀委、市委組織部、市目標辦組成的聯(lián)合督查組，在市委副書記兼紀委書記和市委常委秘書長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對難度大、范圍廣，諸如計劃生育突擊月、減輕農(nóng)民負擔(dān)檢查、軟環(huán)境整治等大型活動，隨時抽調(diào)人員，組成督查組聯(lián)合督查，收到了明顯效果。再比如，我們按照市委領(lǐng)導(dǎo)同志意見，將黨委督查工作與發(fā)揮新聞輿論監(jiān)督作用結(jié)合起來，多次組織開展新聞督查活動，對推動決策落實起到了較好的作用。
二是全力抓好協(xié)調(diào)。市委辦公室是市委的中樞，這一特殊的地位決定了抓好部門之間的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力是辦公室的一項重要職責(zé)，是辦公室為黨委服務(wù)的重要手段，也是協(xié)助黨委班子成員抓好決策落實的工作方式。在協(xié)調(diào)過程中，我們堅持擺正位置，明確責(zé)任，交流情況，及時溝通，牢固樹立協(xié)助黨委抓落實的意識，引導(dǎo)部門、單位之間增強全局觀念，做到部門利益服從整體利益，局部利益服從大局利益，眼前利益服從長遠利益，在全市上下形成心往一處想、計往一處謀、勁往一處使的良好局面。隨著協(xié)調(diào)工作量的加大，我們還實行了市委、市人大、市政府、市政協(xié)、市紀委秘書長聯(lián)席會議制度，定期召開例會，研究協(xié)調(diào)如何加強服務(wù)決策等有關(guān)事宜。
三是搞好跟蹤督查。黨委的重要工作部署是一個有機的整體，它的貫徹執(zhí)行過程本身就是一個區(qū)分不同階段、不同層次的循序漸進的動態(tài)過程，這就決定了我們服務(wù)決策的督查工作不可能一次完成，必須圍繞重要工作部署實施的過程，實行跟蹤督查，做到循序漸進，步步推進，直到?jīng)Q策真正貫徹落實到位。基于這樣的認識，我們在工作實踐中注重狠抓落實，跟蹤督辦。建市以來，圍繞市委的決策部署和工作要求，辦公室每年年初都進行分解立項，定項目、定單位、定人員、定完成標準、定完成時間，并進行全年性的跟蹤督查。如去年，我們整理篩選了73項督查事項，今年整理篩選了106項督查事項，有力地推動了市委重點工作的落實。同時，我們要求督查人員具有捅'馬蜂窩'的勇氣，不當老好人，不怕得罪人，敢于借助領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和'上方寶劍'，大膽揭露不落實的問題，大膽揭露妨礙決策的問題，確保黨委決策的全面貫徹落實；對落實中遇到的問題，我們及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，以期消除矛盾，解決問題，完善決策。
三、加強隊伍建設(shè)，提高服務(wù)決策的能力實踐證明：不論干什么工作，人的因素是第一位的。沒有一支高素質(zhì)的秘書隊伍，就不可能取得一流的工作業(yè)績，就不可能提高為決策服務(wù)的能力。通俗地說，秘書隊伍要能文能武、能粗能細、能匯報能調(diào)查。同時，辦公室作為參謀部、信息部，如果作用發(fā)揮得不好，勢必影響全局。出不好點子就當不好參謀，出餿點子會貽誤工作；信息反映失真或不及時，就會影響領(lǐng)導(dǎo)決策，難以指導(dǎo)工作。長期以來，我們在選擇和使用辦公室秘書人員時，不僅重文憑，更重水平；不僅重理論，更重實踐；不僅重調(diào)查，更重研究。
一是做到政治上堅定。政治強是黨委辦公室同志的修身之道、謀事之基、成事之本。江總書記反復(fù)強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治。這個要求，也同樣適合于在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的辦公室人員。從一定意義上說，政治素質(zhì)的高低，是鑒定一個秘書人員是否合格的重要標志。發(fā)揮好參謀助手，搞好決策服務(wù)，必然要求秘書人員保持清醒的政治頭腦，善于從政治上把握方向，善于從政治上觀察和處理問題，善于從政治上統(tǒng)攬自身工作。長期以來，不論是'三講'教育，還是平時的政治學(xué)習(xí)，不論是引進人才，還是推薦人才，辦公室都是實行高標準、嚴要求，教育秘書忠誠于黨的事業(yè)，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，樹立正確的人生觀、價值觀，獻策不決策、服從不盲從、用權(quán)不越權(quán)。
政研室調(diào)研工作計劃 第9篇
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1、承接*大石化產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)項目調(diào)研。責(zé)任科室：產(chǎn)業(yè)科、前期辦。
2、“十二五”規(guī)劃前期課題調(diào)研。責(zé)任科室：綜合計劃科，經(jīng)規(guī)分院。
3、當前我區(qū)工業(yè)企業(yè)投資情況調(diào)查。責(zé)任科室：產(chǎn)業(yè)科。
4、關(guān)于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快椒北開發(fā)調(diào)研。責(zé)任科室：黨政辦。
5、十一塘圍墾區(qū)塊開發(fā)調(diào)研。責(zé)任科室：產(chǎn)業(yè)科，前期辦。
6、全區(qū)外資項目調(diào)研。責(zé)任科室：重點辦。
7、簡化手續(xù)，完善服務(wù)，提高“家電下鄉(xiāng)”的效果調(diào)查。責(zé)任科室：檢查分局。
8、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級課題研究。責(zé)任科室：黨政辦。
9、水務(wù)價格調(diào)研。責(zé)任科室：價格收費管理科。
10、圍繞民營經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、新農(nóng)村建設(shè)等方面開展體制改革調(diào)研。責(zé)任科室：體改科。
（二）出臺九大政策
1、進一步完善充實《*區(qū)20*-2015年重大項目儲備庫》，形成規(guī)劃一批、建設(shè)一批、儲備一批的“三個一批”良性循環(huán)機制.
2、加快出臺《*區(qū)重大項目前期工作考核試行辦法》。
3、在項目計劃安排上，出臺年度重點建設(shè)項目投資計劃、重大項目前期工作計劃、政府投資項目計劃等“三項計劃”，積極引導(dǎo)全社會投資結(jié)構(gòu)合理進行調(diào)整，促進固定資產(chǎn)投資適度增長。
4、深入實施《*區(qū)政府投資項目管理辦法》、《*區(qū)重大項目前期工作管理辦法》、《*區(qū)重點建設(shè)項目管理辦法》等“三大機制”。
5、抓緊起草出臺《*區(qū)政府投資項目投資控制工作實施意見》，并積極探索實施政府投資項目代建制、概算評估審查、后評價等工作，進一步優(yōu)化完善項目管理體系。
6、修改完善《*區(qū)重點項目建設(shè)考核辦法》，制定出臺《*區(qū)重點建設(shè)項目竣工驗收管理辦法》、《*區(qū)重點建設(shè)項目征地拆遷工作考核辦法》，加強對重點項目建設(shè)的全過程管理，突出做好工程質(zhì)量、安全施工、造價管理和建設(shè)工期工作，嚴格把好工程建設(shè)質(zhì)量、投資和工期的“三大控制”。
7、深入貫徹實施《關(guān)于加快推進全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提升的若干意見》，對《*區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持專項引導(dǎo)資金管理辦法（試行）》通過實際操作加以修訂完善，加大區(qū)財政資金對促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提升的支持力度。
8、繼續(xù)推進以“海上*”建設(shè)為重點的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)，協(xié)調(diào)濱海、洪家、第三產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃編制工作，重點抓好濱海工業(yè)區(qū)塊和沿海工業(yè)功能區(qū)兩大產(chǎn)業(yè)區(qū)塊建設(shè)。
9、繼續(xù)堅持打造“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)核心區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，細化服務(wù)業(yè)行業(yè)發(fā)展扶持政策，出臺《關(guān)于進一步加快服務(wù)業(yè)發(fā)展若干政策措施的實施意見》，修訂《*區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)財政專項資金管理試行辦法》，加大服務(wù)業(yè)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的扶持創(chuàng)新力度，加快一批重點服務(wù)業(yè)項目建設(shè)，不斷拓展服務(wù)業(yè)新領(lǐng)域，努力提升服務(wù)業(yè)整體水平。
（三）抓好五大實事
1、開展價格服務(wù)進重點工程活動。進一步深化價格公共服務(wù)，積極發(fā)揮價格監(jiān)管部門在服務(wù)“保穩(wěn)促調(diào)”中的職能作用。一是開展價格政策宣傳服務(wù)；二是開展價格收費情況調(diào)研；三是開展價格信息和價格咨詢服務(wù)；四是開展協(xié)調(diào)解決價費矛盾爭議；五是開展價格與收費執(zhí)法檢查。按照省、市物價部門的工作部署和要求，及時制定工作方案、明確責(zé)任人員，并認真加以實施。
2、開展家電下鄉(xiāng)價格巡查和監(jiān)管工作。對國家目前納入補貼范圍的十大家電下鄉(xiāng)商品進行市場價格巡查和價格監(jiān)管，嚴厲打擊擅自提價、變相漲價等坑農(nóng)害農(nóng)行為，整頓和規(guī)范農(nóng)村家電市場價格秩序，維護農(nóng)民的合法權(quán)益，為家電下鄉(xiāng)創(chuàng)造良好的市場價格環(huán)境。
3、*二期供水價格測算和核定。嚴格按照調(diào)查測算、出臺測算方案、聽證、逐級匯報的程序進行二期供水價格測算核定。認真召開企業(yè)、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等座談會，聽取不同層面人員意見建議，確保水價測算科學(xué)合理。
政研室調(diào)研工作計劃 第10篇
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英國的專業(yè)評價人員指的是:(1)政府部門內(nèi)部的評價小組;(2)科學(xué)政策研究機構(gòu),例關(guān)人員[2](注:prest:英國manchester大學(xué)的工程、科學(xué)與技術(shù)政策研究所;:英國大學(xué)的科學(xué)政策研究中心。它們都是世界知名的科技政策研究機構(gòu)。),它們除開展評價理論與方法論研究之外,還從事實際評價工作;(3)一些專門為公共部門服務(wù)的私人咨詢公司。需要指出的是,參與評價的私人咨詢公司的數(shù)量非常有限,其原因在于科研評價工作不僅是一項知識性很強的活動,需要各方面的知識投入,而且需要保持絕對中立,深受評價發(fā)起者和被評價方的信賴。這兩個因素阻礙了私人咨詢機構(gòu)大量進入評價領(lǐng)域。
一、英國開展評價工作的政策背景
英國政府重視科研評價工作的主要原因在于:(1)政府削減了研究投入;(2)財政部和內(nèi)閣辦公室要求所有公共管理領(lǐng)域證明公共資金的價值和交賬3)政府科研資助部門必須對前景光明的新興科技領(lǐng)域作出迅速反應(yīng);(4)政府比以往更強調(diào)科學(xué)的實用性、技術(shù)轉(zhuǎn)移和交叉學(xué)科研究,并為此嘗試利用新模式組織科學(xué)研究,諸如資助機構(gòu)聯(lián)合啟動研究計劃、支持產(chǎn)學(xué)合作研究和參與國際合作研究計劃,因此需要把評價納入政策制定過程,通過評價來闡明復(fù)雜、疑難問題,例如不同資助模式的恰當程度、資助產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。面對上述4個方面的壓力,許多政府科研管理部門和機構(gòu)建立了內(nèi)部評估小組,小組一般由2~10名全時的工作人員組成,本文將他們稱之為內(nèi)部專業(yè)評價人員。小組在一位負有政策制定職責(zé)的高級公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,這樣做有利于把科研評價與政策制定結(jié)合起來。
盡管政府管理部門面臨相同的壓力,但是它們并沒有采用統(tǒng)一的評價框架,而是根據(jù)各自的需求和特征組織自己的評價工作[3]在這種情況下,1986年內(nèi)閣辦公室成立了組織協(xié)調(diào)各部門評價工作的評估辦公室[4](注:目前,由于各個部門充分認識到了評價工作的重要性,不再需要一個專門機構(gòu)推動此項工作,因而取消了該辦公室。)。評估辦公室既不從事實際評價工作,也不規(guī)定應(yīng)該如何開展評價工作,僅僅制定了一份用戶友好的評價指南,用于促進內(nèi)部評價專家之間的思想交流,傳播政府評價工作理念[5] 評估辦公室認為科研評價工作應(yīng)該為科研管理與決策提供信息,是政策制定過程中不可缺少的組成部分。這就要求內(nèi)部評價小組不僅要組織評價工作,還要研究、構(gòu)建科研績效、影響和投入等定量指標。例如,研究理事會的內(nèi)部評價小組特別重視參與研究績效指標的擬訂和內(nèi)部管理信息的采集與利用,將它們應(yīng)用于研究計劃的制定、預(yù)算分配、研究管理以及事后評價工作。再如,貿(mào)工部(dti)的評價辦公室不僅僅采集和綜合定量指標,而且更強調(diào)主動參與計劃的制定及其詳細評價。
二、內(nèi)部評價小組在科研評價與管理中的作用
1.在應(yīng)用研究的評價與管理中的作用
1980年,dti在其研究與技術(shù)政策司成立了研究與技術(shù)評估小組,主要從事應(yīng)用研究項目的評價。1984年,評估活動延伸到科研政策制定和實施的全過程,即從制定研究計劃到監(jiān)控、評價研究計劃實施情況與產(chǎn)生的影響。目前,由于dti不再支持與市場聯(lián)系緊密的活動,而是直接支持競爭前研究、支持大學(xué)與工業(yè)界的合作和技術(shù)轉(zhuǎn)移以及國際合作計劃,使dti必須改進其研究資助計劃與管理系統(tǒng),評估新的資助模式產(chǎn)生的影響,為相關(guān)問題提供政策建議。為此,dti制定了文件,以它為框架開展管理與評價工作由計劃中各個要素的首字母構(gòu)成:基本理由、目標、鑒定、監(jiān)控和評價。它是提交研究計劃申請和評價受資助計劃的標準格式,既有利于申請人從上述5個方面考慮如何提出申請計劃,亦有利于評價人員對照這5個方面的內(nèi)容評價計劃實施情況。
(1)理由部分必須闡明需要政府資助的原因,其中主要是經(jīng)濟方面的原因,即如果沒有政府介入工業(yè)界將不會開展此項研究。
(2)目標包括投入目標和技術(shù)目標,它們最好可以測度,同時還要列出難以量化和測度的目標,諸如計劃可望產(chǎn)生的社會效益與經(jīng)濟效益。這樣做有利于在計劃執(zhí)行期間或計劃完成以后參照目標衡量計劃執(zhí)行的成功程度。
(3)鑒定部分要詳細說明單個項目組成計劃的方式,列出計劃涵蓋的技術(shù)領(lǐng)域、遴選項目的標準和機制。
(4)監(jiān)控指檢查受資助計劃的進展所采用的系統(tǒng)和程序。必須追蹤單個項目和整個計劃的管理情況,如果出現(xiàn)了問題,或者計劃的目標不恰當,都可以迅速作出調(diào)整。
