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人事每月工作計(jì)劃

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):94

人事每月工作計(jì)劃

人事每月工作計(jì)劃 第1篇

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單位:羊場灣二礦采煤隊(duì)

日期:2005年 目錄:

1、工會(huì)主席思想政治工作責(zé)任制

14、隊(duì)務(wù)公開責(zé)任區(qū)劃分及追究制度

2、工會(huì)會(huì)員管理制度

15、“文明家庭”活動(dòng)實(shí)施辦法

3、計(jì)劃生育管理制度

16、“安康杯”競賽實(shí)施辦法

4、干部談心家訪制度

5、文明家庭考核制度

6、群監(jiān)網(wǎng)員工作制度

7、工會(huì)例會(huì)制度

8、民主管理制度

9、勞動(dòng)競賽活動(dòng)制度

10、計(jì)劃生育干部崗位職責(zé)

11、隊(duì)務(wù)公開制度

12、“文明家庭”成員戒賭戒黃匯報(bào)制度

13、隊(duì)務(wù)公開具體項(xiàng)目管理辦法

工會(huì)主席思想政治工作責(zé)任制

一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好群眾思想政治工作,充分發(fā)揮群眾的作用。

二、根據(jù)處工會(huì)和黨支部的安排和各個(gè)時(shí)期的工作特點(diǎn),制定出群眾思想政治工作目標(biāo)、任務(wù)和措施,并負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動(dòng),組織開展競賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

四、抓好本隊(duì)的民主管理工作,創(chuàng)造條件,開拓渠道,教育引導(dǎo)組織職工參與民主管理,充分發(fā)揮職工主人翁作用。

五、做好家訪、談心工作,了解掌握本隊(duì)職工家庭生活狀況,關(guān)心群眾的生活疾苦,并及時(shí)向處工會(huì)反映情況,協(xié)助處工會(huì)做好困難職工的“送溫暖”工作。

六、抓好職工小家庭建設(shè),開展豐富多彩的文體活動(dòng),廣泛吸取職工參與,使職工從中受到教育,提高覺悟。

工會(huì)會(huì)員管理制度

1、所有職工包括合同2、制、臨時(shí)工,3、承認(rèn)工會(huì)章程,4、由本人申請自愿加入工會(huì),5、并按規(guī)定的標(biāo)6、準(zhǔn)交納會(huì)費(fèi)者,7、都有可成為工會(huì)會(huì)員,8、并登記入冊。

9、工會(huì)會(huì)員的權(quán)利:

1、在工會(huì)的會(huì)議上,2、參加關(guān)于工會(huì)工作和職工關(guān)心的一切3、問題的討論。

4、有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。

5、工會(huì)會(huì)員或者代表大會(huì)有權(quán)撤換或罷免違法、失職的工會(huì)工作人員。

6、在合法權(quán)益受到侵犯時(shí),7、要求工會(huì)給予保護(hù)。

8、享受工會(huì)舉辦的文化、福利事業(yè)的優(yōu)惠待遇。

10、工會(huì)會(huì)員的義務(wù):

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)和標(biāo)2、準(zhǔn),3、以及處、隊(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、積極參加民主管理,5、努力完成處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6、遵守憲法和法律,7、維護(hù)社會(huì)公德和職業(yè)道德,8、遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

9、維護(hù)社會(huì)秩序,同10、危害礦山建設(shè)、發(fā)展的行為作斗爭。

11、發(fā)揚(yáng)職工友愛,12、搞好團(tuán)結(jié)互助,13、做到安全生產(chǎn)。

14、遵守工會(huì)章程,15、執(zhí)行工會(huì)決議,16、參加工會(huì)組織生活,17、按月交納會(huì)費(fèi)。

計(jì)劃生育管理制度

積極配合上級有關(guān)部門做好計(jì)劃生育方針、政策、會(huì)議精神的宣傳活動(dòng),并組織學(xué)習(xí)有關(guān)知識。

配合處計(jì)生委做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作。

按期向處計(jì)生委匯報(bào)本隊(duì)的計(jì)劃生育情況,并填寫有關(guān)的報(bào)表。

建立新婚登記冊,再婚登記冊,已婚育齡婦女采取節(jié)育措施登記冊。

各種登記以必須準(zhǔn)確,不準(zhǔn)虛報(bào),有經(jīng)教育不改,私自違犯生育規(guī)定,必須給予處懲情節(jié)嚴(yán)重的解除合同。

干部談心家訪制度

干部談心家訪是全面了解職工思想動(dòng)態(tài),做好深入細(xì)致的思想政治工作,理順職工情緒化解內(nèi)部矛盾,增強(qiáng)黨群、干群關(guān)系。執(zhí)行黨的群眾路線、政策的基本保證。

經(jīng)常深入群眾及時(shí)了解生產(chǎn)、工作及職工生活方面存在的問題和職工對本處本單位各項(xiàng)工作意見,以確定談心家庭的對象和內(nèi)容。

每月談心、家訪必須做到人員、地點(diǎn)、記錄、事例四落實(shí)。

談心、家訪要走到生產(chǎn)一線職工個(gè)別家庭面對面交談,切忌流于形式。對談心、家訪中反映出的問題,能解決的就解決,不能解決的要向職工多作解釋以后并上報(bào)有關(guān)部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

對本單位的傷、病、殘職工及家屬、困難戶要經(jīng)常家訪和慰問,對重點(diǎn)問題及時(shí)解決,真正體現(xiàn)到黨的溫暖。

文明家庭考核制

文明家庭成員必須遵守國家法律、法規(guī),遵守處紀(jì)礦規(guī),遵守社會(huì)公共秩序和治安秩序,愛護(hù)公共設(shè)施和集體財(cái)產(chǎn),不參與“六害”活動(dòng)和封建迷信活動(dòng)。

文明家庭要勤儉持家,杜絕鋪張浪費(fèi),講究衛(wèi)生,協(xié)助親人搞好安全生產(chǎn),主動(dòng)幫助困難職工排憂解難,搞好計(jì)劃生育工作,家庭成員平等團(tuán)結(jié),夫妻和睦、尊老愛幼。

在鄰里之間相互協(xié)助,相互團(tuán)結(jié),促進(jìn)礦區(qū)精神文明建設(shè)健康發(fā)展。

積極參加社會(huì)公益事業(yè),不斷提高家庭成員素質(zhì),尊師重教,增加家庭文化建設(shè)投入,提高家庭生活質(zhì)量。

群監(jiān)網(wǎng)員工作制度

對群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敢于堅(jiān)持原則,善于聯(lián)系群眾。

群監(jiān)網(wǎng)員要遵章守紀(jì),以身作則,搞好自主保安,敢于制止“三違”行為。

協(xié)助班組長對本班工人進(jìn)行安全教育,組織本班人員提合理化建議,督促其愛護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施,指導(dǎo)其按章作業(yè)。

對本班組生產(chǎn)的場所、活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí),應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報(bào),并協(xié)助及時(shí)處理,發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時(shí),有權(quán)停止作業(yè),組織職工立即撤離作業(yè)場所,發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故險(xiǎn)情或因工程質(zhì)量不好,可能危及安全時(shí),有權(quán)建議停止作業(yè),直到處理完畢。

參加本班組發(fā)生的事故調(diào)配處理工作,有權(quán)對事故責(zé)任提出處理意見。

每月進(jìn)行定期或不定期的安全檢查,(每月至少檢查4-5)并且認(rèn)真填寫記錄,進(jìn)行反饋。

工會(huì)例會(huì)制度

負(fù)責(zé)傳達(dá)黨的路線方針和政策,及處工會(huì)下達(dá)的各種文件精神,宣傳執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)及本隊(duì)的各種規(guī)章制度。

每月中旬組織召開一次例會(huì),所有隊(duì)工會(huì)成員群監(jiān)網(wǎng)員必須參加,做到人員、地點(diǎn)、內(nèi)容、記錄四落實(shí),認(rèn)真分析總結(jié)所做的工作存在的問題和不足,安排布置下月的工作。

按照《工會(huì)法》維護(hù)工會(huì)職能,維護(hù)職工合法權(quán)益,創(chuàng)造性的開展工會(huì)工作,增強(qiáng)、發(fā)揮、調(diào)動(dòng)全體職工在生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性。

配合搞好處工會(huì)組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

民主管理制度

依照規(guī)定召開民主會(huì)議,組織職工參與本隊(duì)的民主決策。

每月召開一次民主管理會(huì)議,組織職工參加民主評議解決職工工資發(fā)放、獎(jiǎng)金分配、福利待遇中所存在的各種問題。

搞好隊(duì)務(wù)公開工作,將所有公開的內(nèi)容公布于眾接受職工監(jiān)督。

配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),提高自主保安能力。

認(rèn)真開展“合理化建設(shè),小改小革,修舊制度”活動(dòng),按照處創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)劃分解任務(wù),進(jìn)行再分解,分解到班組個(gè)人,對開展好的班組給予重獎(jiǎng),開展不好的班給予重罰。

勞動(dòng)競賽活動(dòng)制度

發(fā)動(dòng)廣大員工群眾,立足崗位,廣泛開展,“五比”“合理化建議”“小改小革”“修舊利廢”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

通過班組“五比”活動(dòng),確定本年度“五好”班組,實(shí)行每月考核評出一個(gè)優(yōu)秀班組,并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)?!昂侠砘ㄗh、小改小革、修舊利廢”等項(xiàng)目,各班組或個(gè)人先報(bào)工會(huì),由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核再報(bào)處工會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

“五比”活動(dòng)每月評比一次“合理化建議、小改小革、修舊利廢”每月不定期上報(bào)2-3項(xiàng),各個(gè)生產(chǎn)班組不參加評比或不上報(bào)者,一律取消每月或年終的優(yōu)勝評比,并進(jìn)行處罰。

計(jì)劃生育干部崗位職責(zé)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家有關(guān)計(jì)劃生育方針政策法規(guī),抓好本隊(duì)流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作。

經(jīng)常深入職工家庭宣傳計(jì)劃生育方針.政策.規(guī)定.宣傳形成靈活多樣。

認(rèn)真做好本隊(duì)每季生育指標(biāo)的申報(bào)工作,嚴(yán)格按照政策辦事,對二胎的核戶工作和民族.年齡.間隔等不符合條件的不能上報(bào).杜絕計(jì)劃外生育。

做好本隊(duì)計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作,每月按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對全隊(duì)工作年初計(jì)劃.年底有總結(jié)。

經(jīng)常向處工會(huì)匯報(bào)工作.提供信息.起到有力的助手作用。

隊(duì)務(wù)公開制度

為了增加隊(duì)管理的透明度,使廣大職工對隊(duì)里各項(xiàng)工作更加了解特制定本制度。

每月由核算員將本隊(duì)的材料費(fèi)用.工資.獎(jiǎng)金分配情況.作出明細(xì)帳.并進(jìn)行上墻公布。

每季度工會(huì)組織將會(huì)費(fèi)收支情況.做出明細(xì)表進(jìn)行公布。

各項(xiàng)費(fèi)用必須真實(shí).不得虛報(bào)、假報(bào)、不得出現(xiàn)隱瞞不報(bào)等現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象,將給予直接負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰,并給予隊(duì)長、書記嚴(yán)重處罰。

為了加強(qiáng)隊(duì)的管理,增加透明度,職工要認(rèn)真監(jiān)督。

“文明家庭”成員戒賭戒黃匯報(bào)制度

考核單位每月不定期必須組織家庭成員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策。

有下列情況之一者不得隱瞞,向上級部門進(jìn)行匯報(bào)。

(1)、家庭成員有,提供賭資、賭具和場所者。

(2)、家庭成員有吸毒、販毒、傳播淫穢物品者。

(3)、家庭成員傳播與政策相悖的言論者。

(4)、家庭成員參與邪教組織者。

3、考核單位每月進(jìn)行一次家訪,摸清每位成員學(xué)習(xí)生活等情況,每季度進(jìn)行一次匯總,并向上級部門進(jìn)行匯報(bào)。

采煤隊(duì)隊(duì)務(wù)公開具體項(xiàng)目管理辦法

為了增強(qiáng)隊(duì)務(wù)管理的透明度,全方位接受職工群眾監(jiān)督,讓普通職工參與隊(duì)務(wù)管理,做到清清楚楚當(dāng)工人,明明白白當(dāng)干部。根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況,特制定隊(duì)務(wù)公開項(xiàng)目管理辦法。

一、設(shè)立公開組織

(1)、采煤隊(duì)隊(duì)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:李伏龍 董 寧

副組長:梁雪峰

成 員:吳占云 侯代亮 馬國軍 胡永華 周淑娟 呂占榮

(2)采煤隊(duì)隊(duì)務(wù)公開監(jiān)督小組

馬 旭 馬文學(xué)a 哈自榮

公開形式:隊(duì)務(wù)公開欄、月末班前會(huì)工日公開

隊(duì)務(wù)公開的內(nèi)容及辦法:

(1)礦下達(dá)科隊(duì)承包方案、經(jīng)營指標(biāo)

內(nèi)容:根據(jù)指標(biāo)的下達(dá),分解指標(biāo)的落實(shí),安排月度生產(chǎn)計(jì)劃。

公開日期:每月一次,月初公開。

(2)處下達(dá)科隊(duì)工資,獎(jiǎng)金總額。

內(nèi)容:工資、各種津貼、各種獎(jiǎng)金。

公開日期:每月一次,月底公開。

(3)班組職工出勤、工效、工資及獎(jiǎng)金分配情況。

內(nèi)容:統(tǒng)計(jì)職工出勤情況,生產(chǎn)效率的完成,生產(chǎn)任務(wù)的完成,獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn),出勤與工分結(jié)合“日清日安、日學(xué)日高”培訓(xùn)體系累計(jì)綜合得分。

公開日期:每月30日班前會(huì)公布,并在公開欄上公布。

(4)班組材料的領(lǐng)用,火工品的消耗。

內(nèi)容:核算班組材料,火工品的消耗,領(lǐng)用超耗情況。

公開日期:每10日一公布。

(5)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)考核結(jié)果。

內(nèi)容:職工出勤、分值、考核當(dāng)月的發(fā)生情況。

公開日期:每月30日前。

(6)安全罰款及三違人員的罰款。

內(nèi)容:三違人員的罰款及電氣失爆的罰款通知單。

公開日期:發(fā)生時(shí)。

(7)隊(duì)獎(jiǎng)罰明細(xì)表

內(nèi)容:每月工作面職工的獎(jiǎng)罰情況

公開日期:每月一次,月底公開

(7)職代會(huì)公開的

內(nèi)容:半年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況,會(huì)費(fèi)收繳使用情況

公開日期:半年

“文明家庭”活動(dòng)實(shí)施辦法

1、隊(duì)成立“文明家庭”創(chuàng)建活動(dòng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,書記隊(duì)長全面負(fù)責(zé),工會(huì)主席負(fù)責(zé)日常工作,各成員相互配合,共同作好“文明家庭”創(chuàng)建活動(dòng)工作。

2、制定有關(guān)“文明家庭”創(chuàng)建活動(dòng)的制度、牌板(公開欄)、臺(tái)帳及檔案,作到底數(shù)清,情況明。

3、實(shí)行“文明家庭”創(chuàng)建工作考核公開制,作到一季度一考核,一季度一公開。

4、制定隊(duì)“文明家庭”戒賭戒黃匯報(bào)制度,按照處“文明家庭”考核細(xì)則六項(xiàng)內(nèi)容,認(rèn)真考核,對存在的問題及時(shí)落實(shí)解決,出現(xiàn)重大問題應(yīng)向隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級部門進(jìn)行匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)“文明家庭”創(chuàng)建日常工作的負(fù)責(zé)人,作好推薦“創(chuàng)建戶”和“星級戶”的統(tǒng)計(jì)工作,對有突出貢獻(xiàn)的“文明家庭”作好升級上報(bào)工作。

人事每月工作計(jì)劃 第2篇

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一、堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé),統(tǒng)籌解決人口問題。

今年鎮(zhèn)黨委政府把計(jì)劃生育工作納入了“一把手工程”,列入了兩個(gè)文明建設(shè)總體規(guī)劃和重要議事日程,并確定了由黨委書記任組長,主管計(jì)生工作的經(jīng)聯(lián)社副主任任副組長,計(jì)生辦、民政所、衛(wèi)生院、派出所、文教室、司法所、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人為成員的計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)黨委政府明確要求,各村一把手要把人口計(jì)生工作納入日常工作中,抓中心工作不能擠計(jì)劃生育,抓日常工作不能忘計(jì)劃生育,抓業(yè)務(wù)工作不能丟計(jì)劃生育。

(一)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),綜合治理。鎮(zhèn)黨委政府加強(qiáng)了鎮(zhèn)計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組力量,通過協(xié)調(diào)會(huì)和不定期檢查等形式。充分發(fā)揮鎮(zhèn)計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組的力量,督促和指導(dǎo)有關(guān)部門對人口計(jì)生工作實(shí)行綜合治理。一是由9個(gè)所站制定了廣泛開展“生育關(guān)懷行動(dòng)”的實(shí)施方案。派出所、勞動(dòng)服務(wù)站、計(jì)生三部門建立了經(jīng)常性清查清理工作制度,相關(guān)部門落實(shí)了“一證管多證”制度,并在務(wù)工、經(jīng)商、入學(xué)、防疫等方面開展周到的服務(wù)。全年共登記流動(dòng)人口786人,流入758人,其中已婚育齡婦女252人,流出人口28人,其中已婚育齡婦女14人,驗(yàn)證率100%,為25人提供了生產(chǎn)生活和生殖健康服務(wù),優(yōu)惠治療各種婦科病27例。二是由11個(gè)所站制定出臺(tái)了優(yōu)先優(yōu)惠政策和措施。三是派出所落戶情況,每月一統(tǒng)計(jì),報(bào)計(jì)生辦核實(shí)。衛(wèi)生院防疫卡,嬰兒出生每月與鎮(zhèn)計(jì)生辦出生情況進(jìn)行核對。通過民政所,每月向民政局索取結(jié)婚登記情況后與計(jì)生辦新婚帳進(jìn)行核對。通過此三方面的協(xié)調(diào)配合,有力的避免了出生、新婚的漏統(tǒng)、漏報(bào)。

(二)、科學(xué)決策,落實(shí)保障。在隊(duì)伍建設(shè)上,黨委政府責(zé)成計(jì)生辦主管領(lǐng)導(dǎo),在全鎮(zhèn)職工干部中選撥優(yōu)秀人才充實(shí)計(jì)生隊(duì)伍,增強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。按照“十一”五規(guī)劃突出提高人口素質(zhì),著力優(yōu)化人口結(jié)構(gòu),大力推進(jìn)優(yōu)生優(yōu)育工程,以及縣委、縣政府關(guān)于計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)投入增長幅度同步于財(cái)政收入增長幅度的要求。鎮(zhèn)黨委、政府十分重視在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí),必須保證計(jì)劃生育事業(yè)的同步發(fā)展,今年共投入計(jì)生經(jīng)費(fèi)30萬元,其中,免費(fèi)服務(wù)經(jīng)費(fèi)4.5萬元,縣級財(cái)政共投4.5萬元,獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)金5080元,小組長工資補(bǔ)貼近3萬元等。截止9月份全鎮(zhèn)持證獨(dú)生子女父母每人每月10元的獎(jiǎng)金,已全部落實(shí)到位,專干、小組長報(bào)酬每月30元已按月發(fā)放到9月份,確保了計(jì)劃生育工作的正常開展,調(diào)動(dòng)了全體計(jì)劃生育一線工作人員的積極性,為做好計(jì)劃生育工作打下了基礎(chǔ)。并積極鼓勵(lì),在職計(jì)生工作人員參加高一級的學(xué)歷教育和繼續(xù)教育。我鎮(zhèn)現(xiàn)有四名計(jì)生干部參加了大專自學(xué)考試,兩名專干參加了省中專函授班,至今我鎮(zhèn)計(jì)劃生育辦公室共有編制15人,有中專文化6人,大專以上文化9人。小組長“月訓(xùn)、月發(fā)、月報(bào)”制度全面落實(shí),報(bào)酬納入了縣財(cái)政,增強(qiáng)了這支隊(duì)伍的積極性和責(zé)任心。

(三)、嚴(yán)明責(zé)任,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。鎮(zhèn)黨委政府與各村簽訂了人口與計(jì)劃生育責(zé)任書,以真督實(shí)查為動(dòng)力,努力把人口計(jì)生工作落到實(shí)處,年初,縣委、縣政府給予我鎮(zhèn)三個(gè)村街先進(jìn)計(jì)劃生育村街稱號。到8月底,該村以如期轉(zhuǎn)化。同時(shí),安排班子成員包村街,把計(jì)劃生育工作情況納入各村班子考核,評優(yōu)評先的一項(xiàng)必審內(nèi)容,落實(shí)一票否決。為了推動(dòng)全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作的良好發(fā)展。我鎮(zhèn)對這三個(gè)村進(jìn)行了通報(bào)表彰,并對一個(gè)后進(jìn)村進(jìn)行通報(bào)批評,責(zé)成包村領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注該村計(jì)劃生育工作,對癥施藥盡快地改變現(xiàn)狀,有針對性的解決問題。

(四)、常抓不懈、親歷親為。鎮(zhèn)黨委書記在各類會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)計(jì)劃生育工作的關(guān)鍵性和重要性,要增強(qiáng)各村一把手對牢固樹立抓人口就是抓經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識,要充分理解《決定》所提出的四個(gè)不動(dòng)搖的深刻涵意。要把計(jì)生工作擺上各村工作的議事日程。鎮(zhèn)黨政一把手堅(jiān)持每月聽取一次人口和計(jì)劃生育工作的匯報(bào),每季度專題研究一次人口計(jì)生工作,去年年底至今共召開專題研究人口與計(jì)生工作的黨委班子會(huì)議4次,由黨委政府組織各村兩委成員學(xué)習(xí)研究計(jì)劃生育工作大會(huì)3次。由于主要領(lǐng)導(dǎo)的親自參與部署,有效的影響了和帶動(dòng)了鄉(xiāng)村兩級領(lǐng)導(dǎo)干部,全鎮(zhèn)上下出現(xiàn)了重視支持計(jì)生工作的良好局勢。

二、抓重點(diǎn)、抓亮點(diǎn),切實(shí)把計(jì)劃生育落到實(shí)處。

1、明確職責(zé)、精心安排,全面貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》精神。

鎮(zhèn)黨委政府出臺(tái)了《關(guān)于貫徹落實(shí)〈決定〉的實(shí)施意見》,鎮(zhèn)黨委政府理論中心組兩次組織黨委班子成員集中學(xué)習(xí),書記、鎮(zhèn)長帶頭參加學(xué)習(xí)并結(jié)合實(shí)際談體會(huì),并責(zé)成計(jì)生辦牽頭組織各村專干、小組長對《決定》精神的學(xué)習(xí)、研究。為了提高全鎮(zhèn)廣大人民群眾對《決定》精神的認(rèn)識,我鎮(zhèn)利用有線電視臺(tái)以滾動(dòng)字幕的形式向群眾進(jìn)行為期一個(gè)月的宣傳,出動(dòng)宣傳車40余輛次,散發(fā)傳單10000余張,張貼標(biāo)語1500條,刷寫標(biāo)語40條等多種形式對《決定》精神進(jìn)行了大力宣傳。

2、大力實(shí)施出生缺陷干預(yù)工程

今年6月3日,全縣召開了出生缺陷干預(yù)動(dòng)員大會(huì),會(huì)后我鎮(zhèn)立即行動(dòng)制定方案,全面展開此項(xiàng)工作。一是組織鎮(zhèn)計(jì)生工作人員、村級專干、小組長共同學(xué)習(xí)《縣人口和計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于全面啟動(dòng)出生缺陷一級預(yù)防工作方案》。二是安排各包村人員深入到村到戶,認(rèn)真摸排,細(xì)致填寫《縣近五年出生缺陷摸底表》、《已婚育齡婦女接觸有毒有害物質(zhì)摸底表》,對持證育齡婦女實(shí)行優(yōu)生全程監(jiān)測服務(wù)。三是強(qiáng)化宣傳,首先印制5000份出生缺陷一級干預(yù)的宣傳材料,通過專干、小組長發(fā)放到育齡群眾家中。其次利用廣播進(jìn)行宣傳。四是利用鎮(zhèn)有線電視臺(tái)以字幕滾動(dòng)的形式進(jìn)行宣傳,優(yōu)化了育齡群眾的優(yōu)生優(yōu)育知識,提高了出生人口素質(zhì)。五是個(gè)人自愿、科學(xué)倡導(dǎo),發(fā)放預(yù)防出生缺陷的營養(yǎng)素,我鎮(zhèn)本著以人為本的服務(wù)理念,不搞強(qiáng)迫命令,通過科學(xué)的解釋、倡導(dǎo),使育齡婦女自覺自愿的服用營養(yǎng)素。

3、確?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè),搞好“免費(fèi)服務(wù)”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)

今年以來鎮(zhèn)黨委、政府為適應(yīng)計(jì)劃生育發(fā)展的新形式,為優(yōu)化環(huán)境,切實(shí)為農(nóng)村廣大育齡群眾婦女打造一個(gè)良好的生殖健康服務(wù)場所,經(jīng)研究,決定結(jié)合婚育文明村的創(chuàng)建,在趙各莊村投資1.5萬元建成了一所高標(biāo)準(zhǔn)的生殖健康服務(wù)室。達(dá)到了優(yōu)質(zhì)型標(biāo)準(zhǔn),為我鎮(zhèn)深入搞好“免費(fèi)服務(wù)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加大宣傳力度。我們利用鎮(zhèn)有線電視臺(tái)對活動(dòng)的具體內(nèi)容進(jìn)行宣傳;同時(shí)我鎮(zhèn)還印發(fā)宣傳材料5000份;懸掛橫幅布標(biāo);利用廣播、板塊、明白紙等多種形式,加大了對活動(dòng)的宣傳力度,營造了良好的環(huán)境氛圍,使服務(wù)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容,做到家喻戶曉,人人皆知。

精心安排。為了保證服務(wù)的科學(xué)、安全、有效性,我們對服務(wù)場所嚴(yán)格實(shí)施消毒滅菌工作,規(guī)范工作程序,做到使用一次性醫(yī)療用品,做到一人一具,一查一消,堅(jiān)決杜絕交叉感染,保障了為育齡群眾提供安全可靠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。婦科檢查室,乳透室,化驗(yàn)室和避孕藥具免費(fèi)發(fā)放站布置一新,增添彩色乳透儀設(shè)備一套,兩位專業(yè)人員全天候負(fù)責(zé)應(yīng)診,我們還聘請縣技術(shù)站的專科大夫坐診。認(rèn)真為接受孕檢普查的育齡群眾免費(fèi)提供b超、婦科檢查、乳透、波姆光治療及化驗(yàn)等服務(wù),對查出患有婦科疾病的人,悉心講解治療方案,并提供生殖咨詢服務(wù)。

今年3月份、5月份、8月份分三次集中為育齡群眾提供服務(wù)活動(dòng)。免費(fèi)發(fā)放避孕藥具2000人次,聘請縣醫(yī)院朱文玲、縣中醫(yī)院王大雨、縣計(jì)生局技術(shù)服務(wù)站趙金英等知名大夫到我鎮(zhèn)16個(gè)村開展民心工程,免費(fèi)為育齡婦女查病查體,應(yīng)服務(wù)4268人,已服務(wù)3447人,服務(wù)率80.76%,查出疾病1952例,治療911例,轉(zhuǎn)診63例。

4、加大獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策兌現(xiàn)力度、完善計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制。

根據(jù)有關(guān)要求,我鎮(zhèn)制定了計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制優(yōu)先優(yōu)惠政策和措施,目前全鎮(zhèn)領(lǐng)取獨(dú)生子女證共32戶,18周歲以下農(nóng)村獨(dú)生子女父母領(lǐng)證人數(shù)為52人,全部落實(shí)了每人每月10元的獎(jiǎng)金,截止到9月已發(fā)放金額5080元,落實(shí)率為100%,今年確定的3個(gè)特困戶,鎮(zhèn)財(cái)政已每戶撥款發(fā)放了幫扶款500元。鎮(zhèn)政府在協(xié)調(diào)各部門對全鎮(zhèn)計(jì)劃生育戶給予優(yōu)先優(yōu)惠政策的同時(shí),組織各家庭主要成員到本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)效益好,發(fā)展比較快的塑料大戶進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),傳授其致富經(jīng)驗(yàn)途徑。

5、落實(shí)包保服務(wù)責(zé)任制,打造性別選擇生育屏障

鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視,計(jì)生辦領(lǐng)抓性別比問題,經(jīng)一年來的不懈努力,200*年考核年度全鎮(zhèn)共出生247人,其中男孩128人,女孩119人。出生人口性別107.56%,治理性別比取得了一定的效果。

第一、強(qiáng)化措施、把好環(huán)節(jié)。為使“三級兩全包保服務(wù)責(zé)任制”落到實(shí)處,抓出成效,我們確立了“全員抓落實(shí),全程抓嚴(yán)控,制度促監(jiān)管,問責(zé)保實(shí)效”的工作思路。全員抓落實(shí)。一是包保責(zé)任到人。計(jì)生辦工作人員每人包保一個(gè)村。村專干、育齡婦女小組長包戶包人、責(zé)任到人,并逐級簽定了《包保服務(wù)責(zé)任書》。二是全員進(jìn)行培訓(xùn)。增強(qiáng)包保人員的責(zé)任意識。三是了解訪視到戶。要求包村人員和村專干每月至少對批準(zhǔn)再生育人員訪視一次,育齡婦女小組長對本組批準(zhǔn)再生育人員每月訪視三次。四是包村人員每月底與計(jì)生專干、組長碰頭,梳理情況,并詳細(xì)填寫“三級兩全包保責(zé)任制”工作手冊,然后在鎮(zhèn)工作例會(huì)上匯報(bào)包保服務(wù)情況。全程抓監(jiān)控。①搞好宣傳,打消一些人進(jìn)行性別鑒定和選擇性別生育的想法。②開展服務(wù),堅(jiān)持每季度孕檢普查。③及時(shí)報(bào)告,持證懷孕婦女臨盆時(shí)按要求到指定機(jī)構(gòu)住院分娩。并在48小時(shí)內(nèi)向鎮(zhèn)計(jì)劃生育辦公室報(bào)告,鎮(zhèn)計(jì)生辦及時(shí)核查備案。通過“五項(xiàng)制度”對“三級兩全包保服務(wù)責(zé)任制”進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管,通過一系列獎(jiǎng)懲辦法,提高了工作人員的積極性和責(zé)任感。經(jīng)過鎮(zhèn)、村兩級的不懈努力,我鎮(zhèn)推行“三級兩全包保服務(wù)責(zé)任制”工作取得了一定的效果,兩年來沒有發(fā)生性別鑒定及中期流產(chǎn)案例,治理出生性別比及人口計(jì)生整體工作出現(xiàn)新局面。

第二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。鎮(zhèn)黨委、政府年初召開了綜合治理出生人口性別比專題會(huì)議,認(rèn)真分析原因,并做出了周密安排部署和要求。對批準(zhǔn)再生育人員落實(shí)“三級兩全包保服務(wù)責(zé)任制”,實(shí)行有效的孕情監(jiān)控,防止選擇性別生育。如出現(xiàn)因包保服務(wù)不到位和孕情監(jiān)控不力,出現(xiàn)非法進(jìn)行胎兒性別鑒定和選擇性別的終止妊娠,致使出生人口性別比升高,嚴(yán)格追究主管領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)生辦主任以及相關(guān)工作人員的責(zé)任。

6、依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法。

根據(jù)省“四查一糾”活動(dòng)的要求,我鎮(zhèn)對各項(xiàng)收費(fèi)逐項(xiàng)、逐次、逐筆登記核查,沒有發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)和超標(biāo)收費(fèi)問題,執(zhí)法人員持證上崗,嚴(yán)格按照《行政許可法》《人口與計(jì)劃生育法》《省人口與計(jì)劃生育條例》操作。堅(jiān)決做到按政策辦事。

7、計(jì)生協(xié)工作

①完善組織。每村由支部書記任會(huì)長,選舉產(chǎn)生群眾副會(huì)長,聘任秘書長,選舉產(chǎn)生理事,并建立理事會(huì)員花名冊,每名會(huì)員聯(lián)系兩戶。優(yōu)秀協(xié)會(huì)6個(gè),合格協(xié)會(huì)9個(gè),后進(jìn)1個(gè)

②陣地建設(shè)。各村會(huì)員之家,制度完善,章程上墻職責(zé)明確,有圖書角、電視、dvd、娛樂室、活動(dòng)器材,有文藝宣傳隊(duì)。

③生育關(guān)懷行動(dòng)。聯(lián)合宣傳、文教、衛(wèi)生、團(tuán)委、婦聯(lián)、工會(huì)、文化、計(jì)生協(xié)、計(jì)生辦部門安排部署了生育關(guān)懷行動(dòng)。

人事每月工作計(jì)劃 第3篇

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為認(rèn)真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》的意見,進(jìn)一步鞏固和發(fā)展“十五”省人口與計(jì)劃生育工作示范鎮(zhèn)成果,全面提高我鎮(zhèn)人口與計(jì)劃生育工作水平,促進(jìn)我鎮(zhèn)人口與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,根據(jù)市委、市政府《關(guān)于創(chuàng)建省人口協(xié)調(diào)發(fā)展先進(jìn)市的意見》要求,鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決定,動(dòng)員全鎮(zhèn)上下解放思想、與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,力爭在“十一五”期未實(shí)現(xiàn)省人口協(xié)調(diào)發(fā)展先進(jìn)鎮(zhèn)創(chuàng)建目標(biāo)。為確保創(chuàng)建工作的順利開展,特制定如下意見:

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求,堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧計(jì)生,緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平和統(tǒng)籌解決人口問題,積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,健全長效工作機(jī)制,不斷提高人口和計(jì)劃生育依法行政、社會(huì)管理和公共服務(wù)水平,促進(jìn)人的全面發(fā)展和人口與經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),為全面達(dá)小康、建設(shè)新安豐創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

二、主要目標(biāo)

1、人口協(xié)調(diào)發(fā)展先進(jìn)鎮(zhèn)的爭創(chuàng)指標(biāo)

(1)年度計(jì)劃生育率達(dá)99%以上;(2)孕前-圍孕期保健率達(dá)90%以上;(3)出生人口性別比在基本正常值范圍內(nèi);(4)流動(dòng)人口管理服務(wù)率達(dá)95%以上;(5)依法管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和群眾滿意率達(dá)95%以上;(6)計(jì)劃生育機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);(7)人口和計(jì)劃生育政策基本兌現(xiàn);(8)建立穩(wěn)定增長的投入保障機(jī)制,鎮(zhèn)財(cái)政每年人口和計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)投入不少于人均10元。

2、人口計(jì)生工作先進(jìn)村(居)的爭創(chuàng)指標(biāo)

(1)宣傳教育好。村人口學(xué)校每年開課不少于4次,組織當(dāng)年安排生育計(jì)劃人員參加培訓(xùn)不少于2次,人口與計(jì)劃生育知識普及率達(dá)90%以上。(2)依法行政好。村(居)干部嚴(yán)格依法行政,正確執(zhí)法,無違法行為,群眾對計(jì)劃生育工作滿意率達(dá)90%以上。(3)人口控制好。穩(wěn)定現(xiàn)行的生育政策,完成年度人口控制目標(biāo),計(jì)劃生育率達(dá)100%,統(tǒng)計(jì)信息準(zhǔn)確率達(dá)99%以上。(4)服務(wù)質(zhì)量好。按月開展村級訪視工作,隨訪服務(wù)率達(dá)90%以上,期內(nèi)綜合避孕率達(dá)90%以上,其中期內(nèi)長效措施落實(shí)率達(dá)85%以上,出生缺陷干預(yù)率100%。(5)硬件配套好。有條件的村(社區(qū))要單獨(dú)建好人口計(jì)生世代服務(wù)室,設(shè)置b超檢查室、咨詢室、宣教室;沒有條件的村(社區(qū))可采取村(社區(qū))衛(wèi)生室和計(jì)生服務(wù)室二合一的辦法,建成標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)衛(wèi)室,配備相關(guān)的服務(wù)設(shè)施。

三、保障措施

(一)加大宣傳教育力度,營造創(chuàng)建濃烈氛圍。鎮(zhèn)宣傳、文化、廣電、計(jì)生等部門要聯(lián)手開展媒體宣傳、陣地宣傳、社會(huì)宣傳,創(chuàng)新宣傳教育形式,豐富宣傳教育內(nèi)涵,重點(diǎn)宣傳好創(chuàng)建工作的重要性和必要性、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求;宣傳好人口與計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識和優(yōu)生優(yōu)育優(yōu)教、做到家喻戶曉、人人明白。鎮(zhèn)村干部要帶頭學(xué)習(xí)中央《決定》精神和人口理論知識,增強(qiáng)創(chuàng)建工作的使命感和責(zé)任感。黨校、中學(xué)、人口學(xué)校要分別開設(shè)人口理論、青春期教育課程。

(二)履行齊抓共管職責(zé),提高依法行政水平。計(jì)生、衛(wèi)生、公安、民政、工商等相關(guān)職能部門要切實(shí)履行齊抓共管職責(zé),不斷提高依法行政水平,建立計(jì)劃生育行政執(zhí)法責(zé)任制、公示制、評議制和執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法,加快依法管理計(jì)劃生育的進(jìn)程。計(jì)生部門要統(tǒng)一管理全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作,督促檢查計(jì)劃生育工作的方針、政策、法令、法規(guī)的執(zhí)行,嚴(yán)格按照法定程序履行職責(zé),層層設(shè)立政務(wù)公開欄,將法律法規(guī)和與群眾切身利益密切相關(guān)的工作程序、要求公布于眾,認(rèn)真做好計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo),落實(shí)育齡婦女的節(jié)育措施,指導(dǎo)監(jiān)督計(jì)生藥具的供應(yīng)和發(fā)放,加強(qiáng)計(jì)生管理、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。衛(wèi)生部門利用公開欄,宣傳資料等形式,將省人大《決定》,打擊“兩非”等知識向群眾進(jìn)行宣傳,建立完善b超使用制度、接生實(shí)名登記制度、引產(chǎn)手術(shù)審批制度、人工終止妊娠手術(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、終止妊娠藥品登記管理制度和信息反饋制度等,實(shí)行定點(diǎn)接生,定點(diǎn)流引產(chǎn),定點(diǎn)終止妊娠藥品銷售,從制度上控制非法胎兒性別鑒定和選擇性終止妊娠事件的發(fā)生。公安部門負(fù)責(zé)依法查處破壞計(jì)劃生育工作的案件,協(xié)同有關(guān)部門加強(qiáng)對流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理,及時(shí)提供人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)人口資料。民政部門要建立健全社會(huì)救助機(jī)制,做好對符合條件的計(jì)劃生育特困戶和因計(jì)劃生育手術(shù)事故而造成基本生活困難戶的生活資助工作。工商部門要認(rèn)真查驗(yàn)流動(dòng)人口婚育證明,督促、檢查直管市場中的私營企業(yè)、個(gè)體工商戶及從業(yè)人員的計(jì)劃生育情況,積極配合計(jì)生部門做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作,對個(gè)體工商戶中出現(xiàn)的違反計(jì)劃生育政策的人和事,要積極協(xié)助計(jì)生等部門按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

四、工作措施

(一)婚育管理。未婚男、女青年。各村(居)每年初對年滿15周歲以上的未婚女青年和年滿18周歲以上的未婚男青年進(jìn)行核實(shí),建卡立檔,錄入微機(jī),動(dòng)態(tài)管理,新婚人員。凡符合法定婚齡(男滿22周歲,女滿20周歲)的男、女青年要求結(jié)婚的,必須持雙方身份證、戶口簿到計(jì)生站接受婚前健康指導(dǎo),簽訂計(jì)劃生育管理合同、簽訂定點(diǎn)分娩協(xié)議、簽訂不進(jìn)行選擇性別生育的承諾書,男女雙方到民政部門領(lǐng)取結(jié)婚證結(jié)婚。嚴(yán)禁非法婚姻,杜絕非婚生育。往婚未育人員。凡結(jié)婚一年以上沒有懷孕的人員,每年要進(jìn)行一次生育史的調(diào)查,對選擇性別終止妊娠的要依法給予處罰,對患不孕癥的夫妻計(jì)生站要主動(dòng)聯(lián)系??漆t(yī)院對癥治療。照顧生育人員。凡符合照顧再生育一孩人員,在辦理材料時(shí),必須簽訂不進(jìn)行選擇性別生育的承諾書,簽訂定點(diǎn)分娩協(xié)議書,接受市計(jì)生指導(dǎo)站染色體檢查和孕情檢查,所有符合照顧再生育人員必須在二孩證批準(zhǔn)后懷孕,嚴(yán)禁未批先孕。

(二)孕情服務(wù)。新婚、往婚未育人員。實(shí)行每四個(gè)月的孕情監(jiān)測。建立孕情跟蹤檔案,懷孕在3個(gè)月內(nèi)主動(dòng)到計(jì)生站辦理一孩生育服務(wù)證,接受孕期指導(dǎo),嚴(yán)禁選擇性生育,對未經(jīng)批準(zhǔn)終止妊娠有選擇性生育或棄嬰、溺嬰的將依法處理。照顧再生育人員,實(shí)行每三個(gè)月接受市計(jì)生指導(dǎo)站的孕情檢查。對孕情無故消失或未經(jīng)批準(zhǔn)終止妊娠的,計(jì)生站及時(shí)上報(bào)市人口計(jì)生委,收回生育證,暫緩生育,對暫緩期間仍堅(jiān)持生育的,依法征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。已婚育齡婦女在49周歲以下必須接受兩次以上的孕情檢查。落實(shí)絕育措施的每年接受兩次檢查,具體時(shí)間為1月和7月;落實(shí)上環(huán)、皮埋、藥具等其他避孕措施的每年接受四次孕情檢查,具體時(shí)間為1月至3月,4月至6月,7月至9月,10月至12月。

(三)避孕措施。生育一孩的已婚育齡婦女。在生育后42天至90天內(nèi)必須主動(dòng)到計(jì)生站落實(shí)以上環(huán)為主的避孕措施。生育二孩及以上的已婚育齡婦女。在生育后42天至90天內(nèi)必須主動(dòng)到定點(diǎn)醫(yī)院落實(shí)以絕育為主的避孕措施。

(四)終止妊娠和b超。發(fā)生計(jì)劃外懷孕或因健康原因需要終止妊娠的,必須經(jīng)計(jì)生站核實(shí),憑計(jì)生站開出的免費(fèi)手術(shù)介紹信定點(diǎn)到醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)。婦產(chǎn)科要做好終止妊娠的備案和記錄,填寫專用登記簿,每月將相關(guān)信息及時(shí)反饋給計(jì)生站,在終止妊娠前當(dāng)事人必須持有《免費(fèi)手術(shù)介紹信》,有村級信息員和計(jì)生專干陪護(hù),無免費(fèi)手術(shù)介紹信、無陪護(hù)人,院方不得實(shí)施手術(shù)。對懷孕14周以上確需終止妊娠的,必須憑法定醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)出具的醫(yī)學(xué)診斷意見書和市人口計(jì)生委出具的同意施行終止妊娠手術(shù)證明及其他相關(guān)證件材料。發(fā)現(xiàn)原因不明要求流、引產(chǎn)的不予手術(shù),并及時(shí)通報(bào)鎮(zhèn)計(jì)生站。對孕婦實(shí)施b超檢查時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行行政負(fù)責(zé)人審批制度、逐例登記孕婦姓名、單位(地址)、身份證號碼、檢查時(shí)間、檢查目的、檢查結(jié)果、檢查時(shí)均有2名醫(yī)生在場并簽字確認(rèn)。對違規(guī)操作的醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員將按省人大制定的兩禁止《決定》予以處理。

(五)圍產(chǎn)期保健、定點(diǎn)分娩。凡懷孕在三個(gè)月以內(nèi)必須主動(dòng)到計(jì)生站接受孕期指導(dǎo),交納一定數(shù)額的保健保償金,育齡群眾在定點(diǎn)醫(yī)院享受免費(fèi)的圍產(chǎn)期保健服務(wù)。在定點(diǎn)醫(yī)院分娩后,醫(yī)院退還保健保償金。不在定點(diǎn)醫(yī)院分娩的,保健保償金不予退還。

(六)信息管理。

1、村(居)信息員和計(jì)生專干每月將本村(居)新婚、懷孕、生育、節(jié)育、流(引)產(chǎn)、死亡、流動(dòng)人口、孕情訪視等情況進(jìn)行采集,如實(shí)上報(bào)。

2、公安、衛(wèi)生、民政、工商等相關(guān)部門每月要將當(dāng)月發(fā)生的信息和數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)計(jì)生站。計(jì)生站每月要對上報(bào)的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總,及時(shí)錄入上報(bào)。

(七)依法行政。

1、村(居)每月要將當(dāng)月發(fā)生的違法生育對象(非婚生育、未批先生、超生二孩及以上)及時(shí)上報(bào)計(jì)生站,嚴(yán)禁漏報(bào)、瞞報(bào)。

2、要積極配合計(jì)生站做好社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收和解繳工作,凡本村(居)、單位發(fā)生違法生育的,社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收率達(dá)100%,結(jié)案率達(dá)100%。

3、計(jì)生每月對違法生育人員要進(jìn)行核實(shí),堅(jiān)持調(diào)查取證,嚴(yán)格測算,按程序依法征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。對拒不執(zhí)行征收的,申請法院強(qiáng)制執(zhí)行。

4、征收的社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理,任何村(居)和個(gè)人不得截留和挪用社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。

5、違規(guī)征收、截留和挪用社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的,依據(jù)《市社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理實(shí)施辦法》嚴(yán)肅處理。

(八)流動(dòng)人口。要按照“屬地化管理,市民化服務(wù)”的原則,將流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理納入正常性工作范圍,建立流動(dòng)人口登記制度、檢查服務(wù)管理制度和信息變更制度。相關(guān)部門在為流動(dòng)人口辦理行政許可審批和提供各種固定服務(wù)時(shí),應(yīng)與計(jì)生站密切配合,互通信息,共同做好流動(dòng)人口的計(jì)劃生育宣傳培訓(xùn)、孕情監(jiān)測和免費(fèi)辦理婚育證明等相關(guān)工作。

五、責(zé)任考核

人事每月工作計(jì)劃 第4篇

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為強(qiáng)化縣應(yīng)急管理局對各煤礦的監(jiān)管,規(guī)范煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法行為,落實(shí)煤礦安全監(jiān)管職責(zé),切實(shí)開展好重點(diǎn)、專項(xiàng)、定期三項(xiàng)監(jiān)管,提高煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法工作效能,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),遏制煤礦重大事故,努力減少一般事故,保持我縣煤礦安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)態(tài)勢。結(jié)合轄區(qū)煤礦實(shí)際,根據(jù)縣應(yīng)急管理局的監(jiān)管力量,編制本計(jì)劃。

二、編制依據(jù)

1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;

2.《中華人民共和國礦山安全法》;

3.《煤礦安全監(jiān)察條例》和《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》;

4.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于完善煤礦安全監(jiān)察體制的意見》、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計(jì)劃編制辦法的通知》、《國家安全監(jiān)管總局 國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法工作的意見》、《煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃編制辦法(試行)》;

5.轄區(qū)內(nèi)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際情況;

6.縣應(yīng)急管理局監(jiān)管執(zhí)法工作能力。

三、編制原則

1.堅(jiān)持盡力而為、突出重點(diǎn)的原則。監(jiān)管執(zhí)法工作針對轄區(qū)煤礦安全狀況,著力解決煤礦安全生產(chǎn)的重大問題,努力遏制重大以上事故。

2.堅(jiān)持事實(shí)求是、科學(xué)合理的原則。監(jiān)管執(zhí)法工作計(jì)劃與監(jiān)管執(zhí)法工作能力相適應(yīng),具有可操作性,搞好計(jì)劃監(jiān)管。

四、轄區(qū)煤礦基本情況

轄區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)煤礦2處,集中分布在南坑鎮(zhèn)、上埠鎮(zhèn)2個(gè)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn),其中南坑鎮(zhèn)1處、上埠鎮(zhèn)1處。

轄區(qū)煤礦存在規(guī)模小,條件差,基礎(chǔ)弱的現(xiàn)象,煤層賦存條件復(fù)雜,存在水、火、瓦斯、頂板和煤塵“五大災(zāi)害”,其中存在煤層自燃發(fā)火威脅礦井1處(升華煤礦),占礦井總數(shù)50%。

五、監(jiān)管人員的構(gòu)成情況

縣應(yīng)急局礦山股現(xiàn)有煤礦安全監(jiān)管員5人,實(shí)際能參加煤礦下井監(jiān)管5人。

六、工作日確定

(一)總監(jiān)管執(zhí)法工作日確定

總法定工作日測算:法定工作日×煤監(jiān)員人數(shù)=(365日-115法定節(jié)假日)×5人=1250工作日

說明:①全年365天;②全年法定節(jié)假日115天;③縣應(yīng)急管理局煤監(jiān)員5人。

(二)三項(xiàng)監(jiān)管執(zhí)法總工作日

三項(xiàng)監(jiān)管執(zhí)法總工作日=總法定工作日-非監(jiān)管工作日-檢查涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全辦的工作日-其他監(jiān)管工作日=1250-246.5-120-30=853.5工作日

1.非監(jiān)管工作日確定

結(jié)合2018-2020年工作計(jì)劃和計(jì)劃完成情況及實(shí)際工作情況,非監(jiān)管工作日確定按以下3個(gè)方面計(jì)算,累加得非監(jiān)管工作日為246.5個(gè)工作日。

(1)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、會(huì)議所需工作日確定

學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、會(huì)議工作所需工作日=12月/年×5人×1天/月+1天/礦×2次/年×3人/次×2礦+53周×1次/周×0.5天×5人=204.5工作日

說明:①主要思想政治學(xué)習(xí)、監(jiān)察業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),按每人每月1天計(jì)算;②按期對煤礦作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),每礦1天,每年兩期,每次安排3人參加,生產(chǎn)(維修)礦井2對;③內(nèi)務(wù)整理、會(huì)議工作按每周每人0.5天計(jì)算,全年53周。

(2)檔案管理工作日確定

檔案管理工作日=2×12月=24工作日

說明:股室每月安排2人進(jìn)行檔案整理。

(3)其他非監(jiān)管工作日確定

其他非監(jiān)管工作日=18工作日

說明:根據(jù)局前3年其他非監(jiān)管工作日的統(tǒng)計(jì)平均數(shù)確定為18個(gè)工作日。

2.對涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全辦檢查指導(dǎo)和示范檢查工作日確定

對涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全辦的監(jiān)督檢查指導(dǎo)和示范檢查工作日=涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全辦個(gè)數(shù)×每年檢查工作日數(shù)×參與檢查的煤監(jiān)員人數(shù)=2鄉(xiāng)鎮(zhèn)/月×5人/次×1次/月×12月/年=120工作日。

說明:本轄區(qū)現(xiàn)有2個(gè)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn),縣局每月檢查指導(dǎo)1次,每次對每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全辦檢查指導(dǎo)時(shí)間為1天,煤監(jiān)員5人。

3.其他監(jiān)管工作日確定:

結(jié)合2018-2020年工作計(jì)劃和計(jì)劃完成情況及實(shí)際工作情況,其他監(jiān)管工作日確定按以下 2個(gè)方面計(jì)算,累加得其他監(jiān)管工作日為30個(gè)工作日。

(1)各煤礦年度采掘計(jì)劃審批和竣工驗(yàn)收工作日確定

各煤礦年度采掘計(jì)劃審批和竣工驗(yàn)收工作日=審批礦數(shù)×天數(shù)×人數(shù)+竣工礦數(shù)×天數(shù)×人數(shù)=2礦×1天×5人+2礦×1天×5人=20工作日

說明:根據(jù)實(shí)際情況,2021年各煤礦年度采掘計(jì)劃審批礦數(shù),每礦審查批復(fù)5人1天;竣工驗(yàn)收礦井2處, 竣工驗(yàn)收每處1天、5個(gè)煤監(jiān)員參加計(jì)算。

(2)采區(qū)方案審查及批復(fù)工作日確定

采區(qū)方案審查及批復(fù)工作日=審批礦數(shù)×天數(shù)×人數(shù)=2礦×1天×5人=10個(gè)工作日。

說明:根據(jù)實(shí)際情況,2021年各煤礦采區(qū)方案審查及批復(fù)礦數(shù),每礦每年審查批復(fù)1天,2個(gè)煤監(jiān)員參加計(jì)算。

(三)三項(xiàng)監(jiān)管執(zhí)法工作日的分配

1.每年日常監(jiān)管工作日確定

每年日常監(jiān)管工作日=2礦×1次/月×12月×5人/次×1天/次=120工作日

說明:轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)(維修、通風(fēng)排水)煤礦2對,每月1次日常檢查,參加人員平均每礦5人,每次檢查時(shí)間為1天。

2.專項(xiàng)監(jiān)管工作日確定

根據(jù)實(shí)際情況,縣應(yīng)急管理局除安排防治水及“一通三防”等專項(xiàng)監(jiān)管計(jì)劃外,還安排了機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘m?xiàng)監(jiān)管。各專項(xiàng)監(jiān)管工作日計(jì)算如下,并累加得專項(xiàng)監(jiān)管工作日為80工作日。

⑴防治水專項(xiàng)監(jiān)管工作日確定

防治水專項(xiàng)監(jiān)管工作日=監(jiān)管人數(shù)×監(jiān)管礦數(shù)×天數(shù)=5人/次×2礦×2天/次=20工作日

說明:每年開展防治水專項(xiàng)監(jiān)管:計(jì)劃監(jiān)管2個(gè)礦,5人參加,每礦2天。

⑵“一通三防”專項(xiàng)監(jiān)管工作日確定

通風(fēng)專項(xiàng)監(jiān)管工作日=監(jiān)管人數(shù)×監(jiān)管礦數(shù)×天數(shù)=5人/次×2礦×2天/次=20工作日

說明:每年開展通風(fēng)專項(xiàng)監(jiān)管的情況:計(jì)劃監(jiān)管2個(gè)礦,5人參加,每礦2天。

(3)機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)監(jiān)管工作日確定

職業(yè)危害專項(xiàng)監(jiān)管工作日=監(jiān)管人數(shù)×監(jiān)管礦數(shù)×天數(shù)=5人/次×2礦×2天/次=20工作日

說明:每年開展職業(yè)危害專項(xiàng)監(jiān)管的情況:計(jì)劃監(jiān)管2個(gè)礦,5人參加,每礦2天.

(4)安全培訓(xùn)專項(xiàng)監(jiān)管工作日確定

職業(yè)危害專項(xiàng)監(jiān)管工作日=監(jiān)管人數(shù)×監(jiān)管礦數(shù)×天數(shù)=5人/次×2礦×2天/次=20工作日

說明:每年開展安全培訓(xùn)專項(xiàng)監(jiān)管的情況:計(jì)劃監(jiān)管2個(gè)礦,5人參加,每礦2天.

3.根據(jù)上級部門安排的其它專項(xiàng)監(jiān)管工作日確定

根據(jù)上級部門安排的其它專項(xiàng)監(jiān)管工作日確定,根據(jù)前三年的實(shí)際情況為40個(gè)工作日。

4.停產(chǎn)礦井專項(xiàng)巡查工作日確定

停產(chǎn)礦井專項(xiàng)巡查工作日=停產(chǎn)礦井?dāng)?shù)量×監(jiān)管人員×次/年×天數(shù)=2礦×3人/次×4月/年×2次/月×1天/次=48工作日

說明:根據(jù)近幾年的煤礦停產(chǎn)實(shí)際情況按每礦4個(gè)月停產(chǎn)期計(jì)算,在煤礦停產(chǎn)期間,計(jì)劃按每月2次的頻率組織巡查,3人參加,每次1天。

5.關(guān)閉礦井巡查工作日確定

關(guān)閉礦井巡查工作日=關(guān)閉礦井?dāng)?shù)量×監(jiān)管人員×次/年×天數(shù)=20礦×2人/次×1次/月×12月/年×1天/次=480工作日

說明:根據(jù)轄區(qū)內(nèi)關(guān)閉煤礦實(shí)際,共關(guān)閉煤礦20家,計(jì)劃按每月1次的頻率組織巡查,2人參加,每次1天。

七、煤礦月度安全監(jiān)管計(jì)劃(見附件:縣煤礦企業(yè)2021年日常安全監(jiān)管計(jì)劃表)

八、監(jiān)管思路

(一)指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持安全發(fā)展理念,以開展煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng),落實(shí)監(jiān)管計(jì)劃為主線,深入推進(jìn)隱患排查治理為重點(diǎn),鞏固擴(kuò)大執(zhí)法、治理和宣傳教育“三項(xiàng)行動(dòng)”的成果,強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任落實(shí),有效遏制重特大事故,減少事故總量,全面提升煤礦安全整體水平和安全生產(chǎn)保障能力。

(二)奮斗目標(biāo):通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,督促各煤礦企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,堅(jiān)決杜絕較大及以上事故,力爭不發(fā)生一般事故,持續(xù)保持煤礦安全平穩(wěn)良好發(fā)展態(tài)勢。

(三)工作要求

1.規(guī)范行為,提高水平。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章,依法定程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。要樹立執(zhí)法為民理念,嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場執(zhí)法環(huán)節(jié),切實(shí)做到流程合理、程序合法、處罰適當(dāng)。

2.嚴(yán)格執(zhí)法,落實(shí)責(zé)任。要根據(jù)實(shí)際,對法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的有裁量幅度的行政處罰條款進(jìn)行細(xì)化,做到公平、公正。在檢查過程中,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)非法違法行為和事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理,對安全隱患和問題,要依法做出責(zé)令限期整改、行政處罰、暫扣相關(guān)證照、吊銷相關(guān)證照等行政處罰決定。

3.嚴(yán)格程序,規(guī)范記錄。要認(rèn)真做好監(jiān)督檢查記錄,正確使用執(zhí)法文書,要做到引用法規(guī)條款準(zhǔn)確,處罰方式額度適當(dāng),程序嚴(yán)謹(jǐn)完善,經(jīng)得起評查,實(shí)施監(jiān)督檢查后要及時(shí)備案、歸檔。

(四)重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)工作

1.進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查、治理工作。突出瓦斯、水害、火災(zāi)、頂板四大災(zāi)害防治;加強(qiáng)和規(guī)范煤礦圖紙等技術(shù)資料管理;加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅(jiān)決取締國家明令禁止使用的淘汰設(shè)備與設(shè)施;密切配合省、市煤監(jiān)部門及贛西南分局對煤礦開展安全生產(chǎn)監(jiān)督聯(lián)合檢查,加強(qiáng)對重要時(shí)段和重要節(jié)日的煤礦安全監(jiān)管;全年計(jì)劃4次專項(xiàng)執(zhí)法檢查:2-3月份重點(diǎn)做好煤礦復(fù)產(chǎn)檢查驗(yàn)收(安全培訓(xùn)),4-6月份開展以防治水為重點(diǎn)的安全大檢查,確保煤礦安全度汛。7-9月份以瓦斯治理為重點(diǎn)的安全大檢查,10-12月開展以機(jī)電運(yùn)輸為主的專項(xiàng)檢查。實(shí)現(xiàn)“隱患排查規(guī)范化、監(jiān)督檢查制度化、治理報(bào)告日?;?,深入開展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)。

2.切實(shí)做好煤礦重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管工作。積極推動(dòng)煤礦及時(shí)進(jìn)行重大危險(xiǎn)源評價(jià),促進(jìn)煤礦企業(yè)提升辯識重大危險(xiǎn)源能力,做好重大危險(xiǎn)源建檔管理工作。

3.認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》以及國務(wù)院23號和國發(fā)40號文件要求,嚴(yán)格執(zhí)行市政府的安全監(jiān)管工作指令。

人事每月工作計(jì)劃 第5篇

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山東運(yùn)達(dá)礦業(yè)集團(tuán)有限公司桃園煤礦

二o一六年元月一日

為確保全面完成2016年度安全生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo),經(jīng)研究,特與黨總支書記、生產(chǎn)副礦長簽訂2016年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

一、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全礦的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

2、分管技術(shù)科、通修科,包掛通修區(qū)。

二、安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

1、安全目標(biāo):杜絕輕傷及以上事故和二級以上非人身傷害事故。

2、生產(chǎn)目標(biāo):礦井“三量”達(dá)到要求,采掘接續(xù)正常,全年產(chǎn)煤55萬噸、掘進(jìn)進(jìn)尺5500米,其中開拓進(jìn)尺212米。

3、噸煤費(fèi)用目標(biāo):123.86元

(1)噸煤材料及設(shè)備27.61元(不包括71301新上采煤機(jī)和刮板機(jī)、集控系統(tǒng))。

(2)噸煤電費(fèi)14.35元。

(3)噸煤制造費(fèi)用5.67元(桃園煤礦外維修費(fèi)用、租賃費(fèi)、檢驗(yàn)檢測費(fèi)、各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)費(fèi)等應(yīng)列入的費(fèi)用)。

(4)噸煤管理費(fèi)用2.52元(桃園煤礦發(fā)生的內(nèi)外招待費(fèi)、業(yè)務(wù)往來費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、其它管理費(fèi)用)。

(5)噸煤應(yīng)發(fā)工資73.71元(包括桃園煤礦所屬人員績效工資、孝行安全獎(jiǎng)、政策性補(bǔ)貼)。

三、月工資、年薪、各種獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法

(一)月度工資考核:

月應(yīng)發(fā)工資=崗位聯(lián)產(chǎn)工資×月度礦考核分?jǐn)?shù)×月度本人考核分?jǐn)?shù)+政策性補(bǔ)貼。

(二)年薪考核辦法

年薪={【年薪11.7萬元,包括年度應(yīng)發(fā)工資總額(不含政策性補(bǔ)貼)、各種罰款】+(11.7萬元×礦實(shí)際產(chǎn)煤/公司年計(jì)劃產(chǎn)煤/2}×崗位年薪系數(shù)×全年礦考核平均得分×全年本人月平均得分÷12×享受年薪月數(shù)(崗位年薪系數(shù):書記占主管礦長的0.95,分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)的班子成員占0.9,其他班子成員占0.8)。

執(zhí)行時(shí)年薪參照上級文件。受公司行政處分(警告、記過、記大過)當(dāng)月不享受年薪。戒勉期間不享受年薪。

(三)、年終各種獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)金額=年終各種獎(jiǎng)勵(lì)金額×全年礦考核平均得分×全年本人月平均得分÷12×享受年薪月數(shù)。

(四)分值考核

(1)年度得分在95分及以上,全礦杜絕重傷(一級非人身傷害)事故,輕傷不超控制指標(biāo),執(zhí)行年薪、各種獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。

(2)年度得分在90分及以上,全礦杜絕重傷(一級非人身傷害)事故,輕傷不超控制指標(biāo),享受年薪考核辦法中應(yīng)得年薪、各種獎(jiǎng)勵(lì)的90%。

(3)年度得分在85分及以上,全礦杜絕重傷(一級非人身傷害)事故、輕傷不超出控制指標(biāo),享受年薪考核辦法中應(yīng)得年薪、各種獎(jiǎng)勵(lì)的85%。

(4)年度得分在80分及以上,全礦杜絕重傷(一級非人身傷害)事故、輕傷不超出控制指標(biāo),享受年薪考核辦法中應(yīng)得年薪、各種獎(jiǎng)勵(lì)的70%。

(5)年度得分在80分以下,全礦杜絕重傷(一級非人身傷害)事故、輕傷不超出控制指標(biāo),只享受已發(fā)的月度工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、否決項(xiàng)目:有下列情況之一的,不享受年薪及各種獎(jiǎng)勵(lì)。

(1)出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

(2)出現(xiàn)較大的集體越級上訪的(被上級約談的扣主管礦長、書記、分管領(lǐng)導(dǎo)各扣20%,其他班子成員各扣10%)。

(3)出現(xiàn)刑事案件的。

(4)出現(xiàn)計(jì)劃外生育的。

(5)出現(xiàn)黨紀(jì)政紀(jì)案件的。

(6)年度產(chǎn)煤目標(biāo)、開拓進(jìn)尺欠5%以上的。

(7)土地塌陷、民房斑裂丈量結(jié)算造成重大失誤的。

(8)到貨材料及設(shè)備出現(xiàn)積壓年度累計(jì)每2萬元扣年薪及年終各種獎(jiǎng)勵(lì)的1%,累計(jì)超過20萬元的。

(9)年度總成本高于目標(biāo)成本10%及以上的。

(10)內(nèi)部市場化考核結(jié)算未開展或開展不利的。

(11)嚴(yán)重違反公司“六條禁令”,造成惡劣影響的。

(12)礦井“三量”達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),造成采掘失調(diào)的。

礦 長:

責(zé)任人:

二0一六年一月一日

總工程師月度全面績效考核細(xì)則

序號

項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)分

考核內(nèi)容

考核辦法

實(shí)加

減分

實(shí)得分

1

安全

30

全礦杜絕輕傷(二級非人身傷害)及以上事故。

1、出現(xiàn)重傷以上本項(xiàng)不得分;

2、出現(xiàn)重傷、一級非人身傷害事故1人次扣10分

3、出現(xiàn)輕傷、二級非人身事故1人次扣5分;

4、出現(xiàn)輕微傷、三級非人身事故1人次扣2分;

5、出現(xiàn)安全事故隱瞞不報(bào)一次扣5分;

6、出現(xiàn)安全事故傷情謊報(bào)一次扣5分;

7、分管及包掛單位出現(xiàn)以上事故,扣分提高10%

8、杜絕輕微傷事故加5分。

2

任務(wù)

20

完成月度產(chǎn)煤、進(jìn)尺作業(yè)計(jì)劃,每季考核一次目標(biāo)計(jì)劃

月度產(chǎn)煤、進(jìn)尺計(jì)劃每欠1%減1分,季度未完成目標(biāo)計(jì)劃,每欠1%扣3分(分項(xiàng)考核,單獨(dú)計(jì)算)。

3

噸煤

費(fèi)用

10

噸煤費(fèi)用123.86元.其中材料27.61元、生產(chǎn)電費(fèi)14.35元、制造費(fèi)用5.67元、管理費(fèi)用2.13元、工資73.71元。分管及包掛單位月度材料消耗不超規(guī)定。

月度材料、電費(fèi)每超1%各扣0.2分,超過10%,每超一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。年度噸煤工資、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用每超1%各扣0.2分,分管及包掛單位月度材料每超1%各扣0.3分。

4

質(zhì)量管理

15

1、全礦工程質(zhì)量消滅不合格品,優(yōu)良品率達(dá)到70%,精品工程每月不低于3個(gè);

2、嚴(yán)格落實(shí)公司制定的窩工怠工、誤工誤時(shí)、影響生產(chǎn)管理制度,月度累計(jì)影響時(shí)間20小時(shí);設(shè)備質(zhì)量臺(tái)臺(tái)完好、機(jī)電設(shè)備杜絕失爆現(xiàn)象;嚴(yán)禁采煤機(jī)等重要設(shè)備出現(xiàn)野蠻使用。

3、全礦通防質(zhì)量得分不低于90分。

4、煤炭發(fā)熱量11層不低于4400大卡,4層不低于5200大卡,13煤層不低于4200大卡,水分不超過8%。

5、全礦精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)得分不低于90分。

6、“雙基”建設(shè)達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn),得分不低于95分;“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn),得分不低于90分,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)得分不得低于90分(平時(shí)與現(xiàn)場平均),誠信建設(shè)得分不低于950分。

7、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定準(zhǔn)確,必須由總工程師、生產(chǎn)礦長、礦長簽字生效,避免掘進(jìn)工作面隨意調(diào)整,嚴(yán)控開拓進(jìn)尺,保證正常接續(xù)。

1、工程質(zhì)量出現(xiàn)一個(gè)不合格品,扣0.3分;優(yōu)良品率每欠1%,減0.1分; 精品工程每少1個(gè)減0.5分。

2、月度超過影響生產(chǎn)規(guī)定時(shí)間扣3分,一次超過8小時(shí)(含8小時(shí))扣3分;設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)不合格一臺(tái)扣1分 ,出現(xiàn)失爆每臺(tái)次扣2分;發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

3、得分每降低1分,扣0.1分 。

4、煤炭發(fā)熱量每降低50大卡,扣0.5分,11層煤達(dá)到4500大卡每增100大卡加0.5分,4層煤達(dá)到5200大卡每增100大卡加0.5分,13層煤達(dá)到4200大卡每增100大卡加0.5分; 。

5、每項(xiàng)每少1分扣0.1分。

6、公司月度驗(yàn)收每項(xiàng)每低1分扣0.2分。

7、未執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃一次扣1分,未簽字一次扣1分,掘進(jìn)工作面調(diào)整超過2次扣2分,開拓進(jìn)尺完不成扣3分。

8、第2、3、5、6項(xiàng)分管及包掛單位出現(xiàn)扣分,每扣1分扣0.2分,按分管及包掛單位平均計(jì)算。

5

工作

質(zhì)量

25

1、值班期間必須掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確保安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格帶班制度,履職盡責(zé),無失職瀆職行為。

3、按時(shí)參加調(diào)度會(huì)、公司及礦組織的各種會(huì)議;嚴(yán)禁擅自離礦,有事需離開礦時(shí)必須請假;嚴(yán)禁班中飲酒。

4、嚴(yán)格下井帶班制度,落實(shí)好上級、公司各項(xiàng)制度,按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

5、迎接好上級組織的各種檢查。

6、做好分管及包掛單位的政務(wù)公開工作。

7、無受公司書面通報(bào)批評或處理處罰及引咎辭職現(xiàn)象。

8、加強(qiáng)分管、包掛單位考勤下井管理。

9、加強(qiáng)分管及包掛單位月度考核管理,作為計(jì)算月度工資的依據(jù);分管及包掛單位實(shí)行內(nèi)部工資差異化管理。

10、加強(qiáng)分管及包掛單位的劃分及工資分配管理,嚴(yán)禁出現(xiàn)劃分不公平、分配不合理及克扣、帶冒領(lǐng)工資現(xiàn)象。

11、加強(qiáng)分管及包掛單位的定員定編管理。

12、加強(qiáng)分管及包掛單位材料計(jì)劃管理,杜絕壓庫。

13、分管及包掛單位材料管理嚴(yán)格,無跑冒滴漏現(xiàn)象。

14、包掛單位勞動(dòng)組織合理,無窩工怠工現(xiàn)象。

15、嚴(yán)格執(zhí)行《地面綜合管理規(guī)定》。

16加強(qiáng)創(chuàng)新管理工作。

17、搞好安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,生產(chǎn)布局合理,采掘接續(xù)正常,“三量”達(dá)到要求。

18、強(qiáng)化技術(shù)管理,地質(zhì)報(bào)告、“三下”開采設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、采掘工程設(shè)計(jì)、一通三防、防治水安全措施審查審批及時(shí),無技術(shù)失誤事故。

19、抓好一通三防管理,確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,無瓦斯積聚和煤塵積聚現(xiàn)象。

20、加強(qiáng)頂板和沖擊地壓防治管理,健全隊(duì)伍,完善規(guī)章制度,落實(shí)防治措施。

21、每月定期召開隱患排查治理工作會(huì)議,開展隱患排查治理活動(dòng)。

22、對規(guī)程、措施嚴(yán)格把關(guān)、及時(shí)審批

23、及時(shí)辦理各類證照的年檢、變更、延期工作;

24、做好職業(yè)衛(wèi)生防治工作。

25、加強(qiáng)分管重點(diǎn)工程的管理,按要求及時(shí)完成。

26、每月組織召開一次技術(shù)工作專題會(huì)議。

27、加強(qiáng)材料管理,對跑冒滴漏、修舊利廢、應(yīng)收未收、大材小用等材料消耗嚴(yán)格管理,每月罰款不少于100元。

28、服從管理,聽從指揮,嚴(yán)禁出現(xiàn)工作推諉扯皮,自覺搞好班子團(tuán)結(jié)。

1、值班空崗1次扣5分,值班期間對地面生產(chǎn)系統(tǒng)巡查不低于2次,少1次扣2分,地面出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象1人次扣1分,調(diào)度不力影響生產(chǎn)1次扣2分。

2、帶班不參加小調(diào)度會(huì)1次扣2分,空班1次扣10分,空崗1次扣5分(包括帶班管理人員),出現(xiàn)停頭停面1次扣5分,出現(xiàn)安全事故按安全項(xiàng)考核。

3、無故不參加1次扣2分,遲到1次扣1分;不請假1次扣2分,不按時(shí)返回1次扣1分;班中飲酒發(fā)現(xiàn)1次扣5分。

4、完不成下井及帶班次數(shù)、“三違”罰款指標(biāo)每項(xiàng)次扣1分;不按規(guī)定落實(shí)1次扣5分,本人及分管、包掛單位不積極主動(dòng)按時(shí)完成公司及礦安排的工作1次扣2分。

5、分管及包掛單位在上級各種檢查不達(dá)標(biāo)造成停工停產(chǎn)或罰款的1次扣2分。.

6、政務(wù)不公開1次扣3分;不及時(shí)公開1次扣2分;公開內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤1次扣2分。

7、因分管及包掛單位原因受上級或公司處理通報(bào)1次扣5分,其它書面處理1次扣3分。因本人原因,扣分提高30%,帶班期間提高10%。

8、分管或包掛單位考勤考核不嚴(yán)格、不準(zhǔn)確,違反考勤管理規(guī)定一次扣3分,弄虛作假該項(xiàng)不得分,下井捎卡、帶卡一次扣5分。

9、不考核1次扣10分;考核不準(zhǔn)確1次扣3分;考核分?jǐn)?shù)不與工資掛鉤1次扣5分;內(nèi)部工資差異化未開展或開展不力1次扣3分。

10、違反規(guī)定每項(xiàng)次扣3分。

11、出現(xiàn)定員定編不合理現(xiàn)象一次扣3分。

12、違反材料計(jì)劃管理規(guī)定一次扣1分,出現(xiàn)壓庫被處罰一次扣2分。

13、出現(xiàn)材料浪費(fèi)或跑冒滴漏被書面處理1次扣0.1分。

14、出現(xiàn)窩工怠工現(xiàn)象被書面處理1次扣1分,無故完不成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)1次扣1分。

15、出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事的1次扣2分;出現(xiàn)盜竊、破壞公共財(cái)物及安全設(shè)施1次扣3分。分管及包掛單位違反《地面綜合管理規(guī)定》一次扣0.1分,按分管及包掛單位平均計(jì)算。

16、分工范圍內(nèi)的創(chuàng)新項(xiàng)目完不成,一項(xiàng)扣5分。

17、不符合要求,每項(xiàng)次扣1分。

18、審查審批不及時(shí)、出現(xiàn)技術(shù)失誤事故1次扣1分。

19、管理不善、不符合要求,每項(xiàng)次扣2分。

20、隊(duì)伍不健全、制度不完善、防治措施不力,每項(xiàng)次扣5分。

21、不召開、排查不全面1次扣1分。

22、把關(guān)不嚴(yán)、審批不及時(shí)1次扣3分。

23、出現(xiàn)辦理不及時(shí)每項(xiàng)次扣5分;

24、井下防治措施不落實(shí)扣2分。

25、不按要求完成1項(xiàng)扣10分。

26、不組織召開扣2分。

27、每少50元扣0.2分。

人事每月工作計(jì)劃 第6篇

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在做工作計(jì)劃時(shí)要認(rèn)真思考,好的工作計(jì)劃應(yīng)像目錄樹一樣,層次分明,環(huán)環(huán)相扣,是一個(gè)完整的體系。下面小編為大家?guī)碓鹿ぷ饔?jì)劃表模板,但愿對你有借鑒作用!

月工作計(jì)劃表模板1一、搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái),促進(jìn)素質(zhì)提升

結(jié)合同事們的學(xué)習(xí)需求,開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng),促進(jìn)機(jī)關(guān)團(tuán)干綜合素質(zhì)提升。

1、理論大家學(xué):配合機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)黨支部開展學(xué)習(xí)黨的精神活動(dòng)。

邀請社科院、市委黨校的專家教師結(jié)合黨政方針、團(tuán)中央理論熱點(diǎn)、青島經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方向等專題進(jìn)行授課。

2、好書我(可以使用本站搜索)推薦:結(jié)合各部門每月(可以使用本站搜索)推薦一本好書活動(dòng),每次由一位同志分析(可以使用本站搜索)推薦理由和看點(diǎn),機(jī)關(guān)同志分享上月讀書心得體會(huì)。

3、今日我開講:本著互相學(xué)習(xí)、互相幫助的原則,每次由一位同志介紹自己擅長的工作技能、工作方法等,讓大家學(xué)習(xí)交流。

或由每個(gè)部門結(jié)合本部門的職能范圍,輪流對青年熱點(diǎn)話題、國內(nèi)創(chuàng)新做法進(jìn)行分析講解、討論。

4、技能大講堂:結(jié)合學(xué)習(xí)需求,邀請專家開展公文寫作、演講技巧、新媒體使用等各種培訓(xùn),提升知識水平和工作技能。

二、豐富活動(dòng)載體,活躍業(yè)余生活

規(guī)范完善活動(dòng)機(jī)制,通過定期開展文體活動(dòng)和公益活動(dòng)實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)業(yè)余生活全面活躍。

1、定期舉行文體活動(dòng)。

成立各種興趣小組,定期開展球類比賽、登山遠(yuǎn)足、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、觀看演出等。

2、重要節(jié)日開展相關(guān)活動(dòng)。

3月5日學(xué)雷鋒活動(dòng);3月12日植樹活動(dòng);5月青年聯(lián)歡活動(dòng);6、1機(jī)關(guān)人員親子趣味活動(dòng);重陽節(jié)敬老服務(wù)活動(dòng);12月5日開展志愿服務(wù)活動(dòng)。

3、開展各種公益活動(dòng)。

結(jié)合機(jī)關(guān)黨委、黨支部活動(dòng)安排,開展關(guān)愛農(nóng)民工子女、希望工程結(jié)對助學(xué)等活動(dòng)。

三、拓展溝通渠道,加強(qiáng)互動(dòng)交流

1、辦好《五月》雜志。

將《五月》雜志改為電子書形式,每期8頁,雙月刊,節(jié)約經(jīng)費(fèi),提高效率。

2、充分發(fā)揮團(tuán)市委機(jī)關(guān)內(nèi)部辦公信息網(wǎng)的作用。

加強(qiáng)使用率,充實(shí)各種內(nèi)容,尤其是其機(jī)關(guān)論壇版塊,建成機(jī)關(guān)干部各抒己見、互動(dòng)交流的平臺(tái)。

3、充分利用新媒體。

利用qq、微博等網(wǎng)絡(luò)新媒體及時(shí)高效的特點(diǎn),充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部群qq群作用,及時(shí)傳遞信息了解情況,可以輪流定期各種小知識、小趣聞,加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部之間的交流互動(dòng)。

四、健全工作機(jī)制,加強(qiáng)自身建設(shè)

1、建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制。

完善例會(huì)制度,每月初在黨支部書記的帶領(lǐng)下,規(guī)劃當(dāng)月具體活動(dòng)和推進(jìn)措施。堅(jiān)持《三會(huì)一課》制度,堅(jiān)持《機(jī)關(guān)黨委議事會(huì)制度》,團(tuán)支部成員分工合作、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),認(rèn)真貫徹民主集中制和黨內(nèi)生活的各項(xiàng)準(zhǔn)則,開好民主的生活會(huì)。

2、做好檔案資料的收集留存工作。

做到每次會(huì)議有紀(jì)要,每次活動(dòng)有信息,每個(gè)平臺(tái)有記錄,力爭在未來將機(jī)關(guān)黨團(tuán)建設(shè)成果整理成冊或者成書,為機(jī)關(guān)干部留下美好紀(jì)念。

月工作計(jì)劃表模板2結(jié)合實(shí)際情況,圍繞公司團(tuán)委工作重點(diǎn),本支部將在新的一年里繼續(xù)積極開展各項(xiàng)活動(dòng):

一、定期召開團(tuán)干例會(huì),明確職責(zé),合理分工,協(xié)同作戰(zhàn),各負(fù)其責(zé),服務(wù)團(tuán)員青年,努力做好“上傳下達(dá)”的工作,使團(tuán)支部工作有條不紊的進(jìn)行。

二、加大宣傳力度,充分發(fā)揮團(tuán)組織的宣傳陣地作用,做到宣傳工作有計(jì)劃、有安排,做到系列化、制度化,及時(shí)做好上級團(tuán)組織及公司的各項(xiàng)宣傳工作。同時(shí),不斷探索,繼續(xù)為團(tuán)員青年提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),創(chuàng)造表現(xiàn)自我的舞臺(tái)。

三、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo),提高廣大團(tuán)員青年的政治思想覺悟。通過座談、交流以及重溫團(tuán)課等多種形式,努力提高全體團(tuán)員青年的道德素質(zhì),進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)員意識教育活動(dòng),優(yōu)化團(tuán)員的思想先進(jìn)性。以團(tuán)員意識教育活動(dòng)為契機(jī),帶動(dòng)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展,提高團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、以公司團(tuán)委活動(dòng)為載體,充分發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢,開展各種有益身心發(fā)展、提高青工技能的活動(dòng),深挖內(nèi)潛,營造“學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)”的健康向上的文化氛圍。

五、繼續(xù)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)以及戶外活動(dòng)等,放松心態(tài),限度地調(diào)動(dòng)青工的積極性,更好地為公司順利完成各項(xiàng)任務(wù)服務(wù)。

新的一年,支部將緊扣公司團(tuán)委工作,以創(chuàng)新為動(dòng)力,以活動(dòng)為載體,以發(fā)展為目標(biāo),公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,求真務(wù)實(shí),認(rèn)真工作,努力完成制訂的各項(xiàng)目標(biāo),開創(chuàng)機(jī)關(guān)團(tuán)支部工作的新局面。

月工作計(jì)劃表模板320__年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用。

一、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。

按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日報(bào)明細(xì)表,匯總表,月轉(zhuǎn)初前報(bào)交總經(jīng)理留存。

4、票據(jù)需總經(jīng)理審核簽字后方能報(bào)銷。

5、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出表率。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

二、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,我會(huì)繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

月工作計(jì)劃表模板4一、工作目標(biāo)

工作重點(diǎn):進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程,建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念,增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識,結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念,增強(qiáng)對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用,提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。

2、加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,提高員工實(shí)際工作的能力和效率,促進(jìn)個(gè)人業(yè)績的提升,從而為公司整體績效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺(tái)。

3、分層次,抓重點(diǎn)。

針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點(diǎn),圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面,形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

4、深入推進(jìn)各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度,重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立,形成部門文化理念,為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。

二、工作策略

在公司“有勢者強(qiáng),有德者昌”的文化氛圍下,提出“為有勢者搭建舞臺(tái),為有德者創(chuàng)造未來”的思想,為每一個(gè)員工提供展示自己的機(jī)會(huì)。根據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn),采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度,提高員工的溝通能力、表達(dá)能力,帶動(dòng)工作能力的提高,促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。

三、項(xiàng)目計(jì)劃

(一)、基層管理人員(主管)

提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。

1、建立“周會(huì)”的溝通形式。

把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理,從數(shù)字的角度對公司一周的運(yùn)營進(jìn)行總結(jié),提出具有可操作性的調(diào)整建議。

2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。

在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí),激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

3、進(jìn)一步推行績效考評制度,加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度,在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識,提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。

(二)、專業(yè)技術(shù)人員

專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量,進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平,加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé),落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人,普及內(nèi)部管理策略,提高內(nèi)部管理水平,提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。

在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí),激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

(三)年紀(jì)較青的人員(20—40歲)

這是公司涉及面最廣的人群,在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個(gè)方面。

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班,組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以提高這類人員的從業(yè)能力。

2、鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位,多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。

3、輪崗鍛煉。

選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗,建立定期和不定期輪崗制度,及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況,并作為日后任用的依據(jù),便于各序列的專業(yè)人才快速成長。第二教育資源網(wǎng)

4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。

在部門內(nèi)形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力,增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ),增強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)意識、溝通的機(jī)會(huì),嚴(yán)格管理,為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。

四、本月具體工作內(nèi)容

1、完善崗位職責(zé),細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人,重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個(gè)方面。

2、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,細(xì)化到每一個(gè)崗位,為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。

3、完善各個(gè)崗位績效考評制度,滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。

月工作計(jì)劃表模板5五月份對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一個(gè)月,幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭??v觀全年我們有付出有收獲,有失誤有成果,有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉,使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升,工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對五月份的人事部工作簡要總結(jié)如下:

1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。

根據(jù)__年度營銷規(guī)劃,公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé),明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn),讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況,基本上完成各部門的用人需求。

2、入職培訓(xùn)工作。

由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來,我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根據(jù)這情況,我們設(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn),此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn),力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。

根據(jù)國家《勞動(dòng)合同法》,結(jié)合公司的管理模式,做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中,都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中,企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí),我們在堅(jiān)持以公司利益為先的原則上,收集各方資料,與員工談判,在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度,做好此項(xiàng)工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。

每月及時(shí)檢查檔案資料,對新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn),了解其狀態(tài),針對工作進(jìn)行評估,按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。

由于物價(jià)的上漲,各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),我們根據(jù)各法律法規(guī),在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集,同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度,以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量,提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核,對其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整,給其一定激勵(lì)性,提高工作積極性及工作效率。

對于五月份的工作總結(jié),我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作,結(jié)合公司2019年年度營銷規(guī)劃,我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻,其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?,F(xiàn)對明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃:

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。

根據(jù)公司2019年年度營銷規(guī)劃,人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整,確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開始開展,做好前期工作準(zhǔn)備,收集資料信息,與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段:確定組織架構(gòu)及崗位后,與各部負(fù)責(zé)人溝通,完善各崗位職責(zé),更加明確工作要點(diǎn),讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時(shí)間開展為:2019年__月。

2、招聘與錄用。

根據(jù)目前情況分析,明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集,此項(xiàng)工作開展時(shí)間:2019年__月;完成時(shí)間:2019年__月

3、培訓(xùn)與開發(fā)。

培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作,員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一,把以前單只是一個(gè)簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善,建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃,做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后,做好培訓(xùn)管理制度,做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作。

4、績效考核及管理。

目前公司考核體系暫未建立,只有終端考核,經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況,也并不太理想,結(jié)合實(shí)際情況對于五月份考核體系的建立做如下規(guī)劃:終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善,建立銷售考核制度、職能部門的考核制度:在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下,可開展職能部門的考核機(jī)制,具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情況而定。

5、薪酬與福利。

調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,對薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

6、人事日常工作。

此項(xiàng)為日常人事管理,秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對于明年的工作計(jì)劃,設(shè)計(jì)范圍較廣,任務(wù)較重,有些細(xì)則不夠詳細(xì),此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。

月工作計(jì)劃表模板6為了確保公司的高速發(fā)展,為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障,人事行政部五月份工作目標(biāo)是:認(rèn)真學(xué)習(xí),落實(shí)公司的經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃,以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,落實(shí)公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置,統(tǒng)一思想,加強(qiáng)服務(wù)意識,做好本部門承擔(dān)的工作。

第一部分:人力資源工作計(jì)劃

20__年將是公司高速發(fā)展的一年,發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,人力是根本。所以20__年,人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要,在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作:

一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善

1、五月份將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計(jì)劃,確定招聘需求及人力資源開發(fā)計(jì)劃。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員,人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘,主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。

⑵、一般員工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站、及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。

3、招聘政策。

⑴、內(nèi)部提升優(yōu)先,公司職位空缺,優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進(jìn)行競聘,選拔提升。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,在人員的選擇中,注重員工的個(gè)人品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。

⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先,為了保持員工的穩(wěn)定性,減少不確定因素的流失,在人員選拔過程式中,對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4、招聘費(fèi)用預(yù)算。

⑴、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用:(無),網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團(tuán)招聘網(wǎng)站及資源,由集團(tuán)承擔(dān)費(fèi)用。

⑵、人才市場招聘費(fèi)用:按全年到人才市場招聘6次左右計(jì)算,預(yù)計(jì)費(fèi)用為:2280.00元左右。

⑶、獵頭費(fèi)用:(無),高層職位如果需要與獵頭公司合作,人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心溝通與集團(tuán)共同完成。

⑷、全年總計(jì)費(fèi)用:2280.00元左右。

5、組織結(jié)構(gòu)完善。

⑴、根據(jù)因事設(shè)人的原則,確定20__年度公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時(shí)調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。

⑶、精簡臃腫的組織機(jī)構(gòu),壓縮非必要的編制人員,減少管理層級,確保工作效率的提升及工作匯報(bào)、溝通的及時(shí)有效。

⑷、對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改善及添置,增加安全防范設(shè)備,減少人員編制,降低運(yùn)營成本,加咳嗽迸嘌擔(dān)拷歡咸嶸諧芾硭郊胺袼健

二、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為五月份人事行政部的重點(diǎn)工作開展,爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進(jìn)展:完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要出發(fā),從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā),開展好培訓(xùn)工作。

1、培訓(xùn)內(nèi)容:

⑴、根據(jù)2五月份公司發(fā)展的各個(gè)階段,對公司職員以上管理人員,將主要進(jìn)行,公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

⑵、對基層員工,特別是市場服務(wù)部安全隊(duì)員,主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

2、建立完善的培訓(xùn)體系:

⑴、建立并完善新員工入職培訓(xùn)體系:

了解員工的基本情況—準(zhǔn)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)計(jì)劃—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,對其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

⑵、完善崗位技能培訓(xùn)體系:

由其直接上級對新員工進(jìn)行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

由其直接上級對各崗位員工進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)化喜訓(xùn),不斷提高其專業(yè)工作能力,促進(jìn)其工作水平。

⑶、加強(qiáng)晉升培訓(xùn)體系:

要求每位晉升或即將晉升的員,都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓(xùn),并且在考試合格后,才能擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

⑷、外部培訓(xùn)體系的建立:

加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。

根據(jù)外部培訓(xùn)的不同科目,選派不同的人員參加外部培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法,提升公司內(nèi)部的管理水平,對參加外部培訓(xùn)的人員必須要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

參加外部培訓(xùn)人員的考核成績及培訓(xùn)心得、總結(jié)等,必須以書面形式匯報(bào)給其直接上級及人事行政部,作為個(gè)人考核的重要部分,對參加培訓(xùn)不能認(rèn)真對待,考核成績差的人員,要予以處罰,考核成績好的人員公司要予以表揚(yáng)。

3、培訓(xùn)檔案完善:

⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立:

所有培訓(xùn)的教案要保留,建檔。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。

行業(yè)相關(guān)部門,政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。

所有購買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物,進(jìn)行分類編號登記建檔。

⑵、培訓(xùn)活動(dòng)檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題、成績的記錄。

員工培訓(xùn)跟蹤表。

4、培訓(xùn)制度完善:

⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完善,只有通過培訓(xùn),入職考核的才能錄用。

⑵、晉升培訓(xùn)制度完善,只有接受專業(yè)技能培訓(xùn),崗位職責(zé)培訓(xùn)并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。

⑶、崗位培訓(xùn)制度的完善,沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正,不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓(xùn),否則不得上崗。

⑷、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完善,對培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定,避免培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。

5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算:

⑴、培訓(xùn)資料費(fèi)用:計(jì)劃1500.00元左右。

⑵、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用:計(jì)劃5000.00元左右。

⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn):計(jì)劃5000.00元左右。

月工作計(jì)劃表模板7一、人事治理方面

1、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要,有針對性、合理的招聘一批員工

2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作,并及時(shí)上報(bào);

3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊的一律補(bǔ)起檔案

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核辦法,為每個(gè)員工建立績效考核治理方案;

5、崗位職責(zé):對各崗位員工進(jìn)行了明確分工,使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二、行政工作方面

1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn),根據(jù)工作情況的需要,擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作計(jì)劃

2、采購日常辦公用品,使員工的工作順利進(jìn)行

3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作,以使公司對外工作通暢

4、對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,并做好物品的領(lǐng)用登記,合理的采購辦公用品

5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支,以節(jié)約降低成本為第一原則

6、做好公司各部門的后勤治理保障工作:食宿安排、酒店預(yù)訂等,及時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作

三、公司治理運(yùn)作方面

1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,制定相應(yīng)的治理制度,使各項(xiàng)工作有章可尋,為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。

行政部出臺(tái)了《檔案管理》,并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督治理力度。

4月工作尚存不足之處:

1、作為公司的綜合治理部門,在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足,對各部門的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠

2、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè);

4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)

5月份工作計(jì)劃,行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作:

1、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)

特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營造良好的辦公環(huán)境

4、加強(qiáng)公司檔案的治理,強(qiáng)化保密治理工作

行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理,對檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理,爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化,保密文件的治理工作,加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作

5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作

勞動(dòng)人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng),提升治理水平,完善人事檔案管理,從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度

6、推行網(wǎng)絡(luò),提高公司工作率水平,逐步向無紙化辦公邁進(jìn)

7、組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),讓員工對企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感

行政部在4月都取得了一定的成績,但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作,盡努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

月工作計(jì)劃表模板8一、基層到管理的工作交接

在本項(xiàng)目做銷售已有半年之久,積累了一定的客戶群體,包括已成交客戶和未成交的潛在客戶,把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù),移交給一名替代自己的新員工手里,給予他鍛煉的機(jī)會(huì)及穩(wěn)定的客戶資源鏈,已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作。

二、金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng)

對于新上崗的幾位新同事,選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,并能夠做出令公司滿意的業(yè)績,以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動(dòng)讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì),我好觀察出價(jià)值的人員出來,人員選定將在25號之前選出,望公司多給予支持。

新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn),3個(gè)階段,每階段7天,其中休息一天,時(shí)間為晚上2個(gè)小時(shí),并在白天注意觀察他的工作情況,已做好記錄,待培訓(xùn)時(shí)做好總結(jié),通過對于新員工的高要求使其快速提高,以達(dá)到公司的目的。

三、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績,而涉及到方方面面,包括團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理,制度管理,目標(biāo)管理,現(xiàn)場管理等。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來做好團(tuán)隊(duì)管理工作:

1、營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍主管不應(yīng)該成為“所有的苦,所有的累,我都獨(dú)自承擔(dān)”的典型,主管越輕松,說明管理得越到位;

獎(jiǎng)罰分明公正,對每個(gè)人要民主要平等,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性。在生活中,項(xiàng)目主管需要多關(guān)心多照顧同事,讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。

2、制定良好的規(guī)章制度項(xiàng)目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。

如果項(xiàng)目主管自身都難以遵守,如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到?

3、建立明確共同的目標(biāo)項(xiàng)目主管要給員工規(guī)劃出一個(gè)好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃,并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

四、落實(shí)自身崗位職責(zé)

1、應(yīng)把公司的利益放在第一位,以公司效益為目標(biāo),對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。

2、協(xié)助銷售經(jīng)理共同進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作,服從上級的安排,竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

3、主持售樓部日常工作,主持每日工作晨會(huì),溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。

4、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。

5、及時(shí)傳達(dá)公司下達(dá)的政策,并不斷的考核。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)樓款的回收工作,督促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行。

7、做好每日的來電、來訪登記及審查工作,負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對,統(tǒng)計(jì)每日定房量,填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格,以保證銷售的準(zhǔn)確性。

8、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流銷售經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng),不斷提高業(yè)務(wù)水平。

9、負(fù)責(zé)處理客戶的投訴,并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào)。

月工作計(jì)劃表模板9一、客戶關(guān)系的維系

1、對于老客戶要保持聯(lián)系、熟絡(luò)關(guān)系、爭做朋友、滿足需求,最終達(dá)到銷售簽單的目的,能挖掘二次需求。

2、對于新客戶要使其理解產(chǎn)品、認(rèn)同產(chǎn)品;

相信公司、信任我。然后,推銷產(chǎn)品,并不斷開發(fā)新客戶。

二、工作細(xì)節(jié)的處理

1、下月要更加熟悉工作流程,熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容。

注意下月在客戶拜訪上多下功夫,提高說服力,多觀察、多傾聽、多嘗試;對號段和各種增值業(yè)務(wù)的價(jià)位必須熟記。

2、電話交流方式要靈活多樣。

針對客戶的行業(yè)、年齡、語氣等開展靈活多樣的交流模式,提高電話約訪率。

3、不斷學(xué)習(xí),與團(tuán)隊(duì)共成長。

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時(shí)要廣泛了解其他方面的知識,便于與客戶多方位交流;與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間要有良好的溝通,多交流多探討促進(jìn)共同進(jìn)步,營造和諧向上的工作氛圍。

三、工作目標(biāo)

爭取下月工作成績達(dá)到部門平均水平。

月工作計(jì)劃表模板10一、總體思路

按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于201_年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《201_年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃》的要求,認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念,堅(jiān)持預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、依法治理,全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。

二、工作目標(biāo)

1、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報(bào)率達(dá)100%,其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報(bào)任務(wù);

2、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%;

3、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%;

4、對新建項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評價(jià)率基本達(dá)100%;

5、對非煤礦山、水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達(dá)100%。

三、工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。

以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點(diǎn),以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體,加強(qiáng)與衛(wèi)生、工會(huì)、勞動(dòng)等部門的溝通,通過縣電視臺(tái)“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報(bào)“安全監(jiān)督崗”、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī)、職業(yè)危害防治知識的宣傳,將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位,努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo)、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會(huì)氛圍。

2、3月份對非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會(huì)代訓(xùn)的方式進(jìn)行一次職業(yè)健康培訓(xùn),6月份組織水泥、礦粉加工、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開展一次職業(yè)健康培訓(xùn)。

3、第二季度會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報(bào)的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查,指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報(bào)情況,對已申報(bào)的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實(shí)可靠,對未申報(bào)的企業(yè)開展申報(bào)工作。

第四季度對已申報(bào)的企業(yè)申報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次全面核查,逐步建立起職業(yè)危害普查工作機(jī)制。

4、第三季度對礦粉加工、精石灰、碎石場、水泥制造等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專項(xiàng)治理行動(dòng),從職業(yè)安全健康管理、個(gè)體防護(hù)、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理,確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制,提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

5、會(huì)同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)為放射科工作人員搞好個(gè)人防護(hù)用品,會(huì)同建設(shè)局、發(fā)改局對新建項(xiàng)目開展職業(yè)危害預(yù)評價(jià),對新建項(xiàng)目形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。

人事每月工作計(jì)劃 第7篇

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xx大學(xué)教科學(xué)院團(tuán)委組織部成立于2004年九月,在去年一年的時(shí)間中組織部的工作從生疏走向成熟。尤其是在前任部長肖燕的努力下,我們組織部的工作和活動(dòng)組織都日趨完善。作為新一任部長,在新一個(gè)學(xué)年度,我將把組織部工作分為兩條線。第一條線是團(tuán)組織生活,第一學(xué)期的團(tuán)組織生活以“團(tuán)員先進(jìn)性教育”為主要內(nèi)容,深入討論團(tuán)員先進(jìn)性教育,體現(xiàn)組織部嚴(yán)肅的一面。第二條線是團(tuán)日生活,團(tuán)日生活主題由各班自定與配合學(xué)校主題相結(jié)合的方式,體現(xiàn)組織部活潑的一面。串好這兩條線,使05學(xué)年度的組織部工作走向規(guī)范化、優(yōu)秀化。

組織部內(nèi)部建設(shè)

2 開學(xué)伊始,對大一、大二各班團(tuán)支書進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)新學(xué)年度組織部計(jì)劃書,包括團(tuán)組織生活、團(tuán)日生活開展方式,組織部內(nèi)部章程,“模范團(tuán)支部”評定方法等。

ø 具體招新事項(xiàng)如下:

ø 有團(tuán)隊(duì)合作精神,工作勤奮踏實(shí),有責(zé)任心,樂觀開朗。

ø 宣傳工作要求有繪畫特長及較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,會(huì)電腦操作。

ø 常規(guī)工作要求認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,應(yīng)聘時(shí)需要提交個(gè)人對組織部工作的設(shè)想,并設(shè)計(jì)一份團(tuán)日活動(dòng)方案。

ø 有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

ø 干事有一個(gè)月試用期,工作不合格者將被撤消干事職務(wù),組織部將從其他應(yīng)征者中再次征選。

ø 其他招新事項(xiàng)將嚴(yán)格遵照學(xué)院招新制度進(jìn)行。

2 部長的例行工作包括:

2 參加每周一晚校團(tuán)委組織的各院級組織部部長會(huì)議,及時(shí)將學(xué)校的活動(dòng)精神傳達(dá)到學(xué)院,做好學(xué)校與學(xué)院在組織部工作上的橋梁作用。

2 每周二下午參加學(xué)院組織的各部長會(huì)議

2 每周二晚上與組織部的兩名干事開例會(huì),傳達(dá)學(xué)校、學(xué)院近期的活動(dòng)情況,安排本周的工作任務(wù)。在月底的周二,收取各干事該月 工作總結(jié) ,部長對本月部門所搞的活動(dòng)作小結(jié),提出可取之處及不足之處,做好記錄,便于日后工作的有效進(jìn)行。

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2 每月底(暫定:每月最后一周的周四晚)召開大一、大二各班團(tuán)支書的例會(huì),收取他們對于本月團(tuán)組織生活的小結(jié)(團(tuán)支部活動(dòng)記錄手冊)以及對于下月的工作計(jì)劃,并給予他們院組織部提供的一個(gè)參考活動(dòng)主題。在會(huì)上會(huì)對他們在工作上碰到的任何問題進(jìn)行了解和解答,會(huì)后會(huì)對他們的小結(jié)給予評定,對他們的計(jì)劃進(jìn)行審核,提出不足之處,并做好相應(yīng)的記錄,這些都將成為年末對“模范團(tuán)支部”的評定的材料。

人事每月工作計(jì)劃 第8篇

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在店長的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)店友,和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì):銷售人才是最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。一起來看看公司員工個(gè)人每月總結(jié)范文5篇,歡迎查閱!

公司員工個(gè)人每月總結(jié)1

為了進(jìn)一步提高自我的工作效率及工作本事,特制定以下工作計(jì)劃:

一、對銷售工作的認(rèn)識:

1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識、產(chǎn)品知識,為客戶帶來實(shí)用介紹資料,更好為客戶服務(wù),顯得行業(yè)的專業(yè)性。

2、先友后單:與客戶發(fā)展良好友誼,轉(zhuǎn)換銷售員主角,處處為客戶著想,把客戶當(dāng)成自我朋友,到達(dá)思想和情感上的交融。

3、調(diào)整心態(tài),進(jìn)一步提高自我的工作活力與工作自信心。百倍認(rèn)真努力地對待每一天工作、每一個(gè)潛在客戶的挖掘。

4、去除任何客戶拒絕的恐懼心理,對任何一個(gè)營銷電話、任何一個(gè)潛在客戶要自信專業(yè)性的進(jìn)行交流。

二、對銷售工作的提高:

1、制定工作日程表。

2、一天一小結(jié)、一周一大結(jié)、一月一總結(jié)。不斷查找工作上的不足,及時(shí)糾正工作的失誤,完善工作的整體效率。

3、不斷挖掘潛在客戶、展示產(chǎn)品、跟進(jìn)客戶。樂觀進(jìn)取向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果。

4、每一天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話,挖掘潛在客戶、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo),供參考,盡量做到),促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶:

5、拜訪客戶之前要對該客戶做全面的了解(客戶的潛在需求、職位、權(quán)限以及個(gè)人性格和愛好),并準(zhǔn)備一些必要的話題或活動(dòng)去與客戶進(jìn)行更好的交融及相應(yīng)的專業(yè)產(chǎn)品知識的應(yīng)付方案。

6、對陜西省、山西省、江西省、河南省四大省市、縣公路段單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)電話銷售,挖掘潛在客戶,跟進(jìn)并對相關(guān)重要客戶進(jìn)行預(yù)約拜訪。

7、提高自我電話營銷技巧,靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流。

8、經(jīng)過電話銷售過程中了解各省、市的設(shè)備儀器使用、采購情景及相關(guān)重要追蹤人。

三、重要客戶跟蹤:

1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長。

2、山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科。

3、浙江省臨安市公路局、淳安縣公路段、昌化縣公路段、建德縣公路段的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂。

5、河南市政管理處的姚科長。

以上是我十月份工作計(jì)劃,我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作。敬請魏總對此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn),多謝!

公司員工個(gè)人每月總結(jié)2

轉(zhuǎn)眼,8月又即將到來,反思之前的工作,從總結(jié)中,我看到了自我在上個(gè)月的工作中暴露出了許多的問題。也許這些在生活中斗可是是簡單的小事而已,可是在工作的時(shí)候,這些錯(cuò)誤累積起來往往就是阻礙成功的關(guān)鍵。都說“細(xì)節(jié)決定成敗”,此刻看來真是一點(diǎn)也不假。

為了能在工作至上有所改善,我也必須在根本上做出一些改變??墒歉淖儾皇且怀幌Φ?,為此,我總結(jié)上個(gè)月的工作,對8月份的工作做了一個(gè)計(jì)劃,先從眼下的錯(cuò)誤改起。我的8月份工作計(jì)劃如下:

一、思想上的改變

作為一名銷售,雖然工作不久,可是我也必須得磨練出一顆堅(jiān)定的銷售的心才行。我在心態(tài)上的問題就是太過放松,雖然作為一名銷售,最好的情景就是作為一名朋友去向顧客推薦自我的產(chǎn)品。這樣確實(shí)是容易成功,可是我卻始終沒有好好的掌握好,常常忘記了自我身為服務(wù)者的職責(zé),造成了許多的問題,讓自我在銷售的路上其實(shí)并不太簡便。

在8月,我要多帶這一顆服務(wù)者的心,讓自我牢記一切為顧客服務(wù),讓顧客開心的購物,才是我們的目的,其余的一切,都可是是手段罷了。

二、在本事上的提升

僅有心態(tài)提上來,本事卻不能更上也是白搭。在8月的工作之余,我要好好的經(jīng)過學(xué)習(xí)來提升自我的本事,多向優(yōu)秀的同事討教,多去了解我們化妝產(chǎn)品的知識,還有關(guān)于化妝的各種各樣的知識,這些都是需要不停的補(bǔ)充的知識點(diǎn)。

尤其是化妝的知識,怎樣說我們也是行內(nèi)的,要是被顧客問起來,答不上來,不是自我主動(dòng)將業(yè)績往外推嗎?并且,當(dāng)自我有了更加豐富的知識面之后,也能在與顧客的交流上更容易找到共同語言,在交流上也會(huì)事半功倍。

三、工作上

在工作的服務(wù)上,我還是做得不錯(cuò)的,可是,這也不是我放松的理由,現(xiàn)有的這些本事和知識總會(huì)過時(shí),我們僅有不斷的更新,讓自我成為一池活水,才能從源源不盡的源頭獲取養(yǎng)分,得到顧客的青睞。

四、總結(jié)與計(jì)劃

等到8月過去的時(shí)候,要對8月的工作和變化做出總結(jié),對今后做出計(jì)劃,這雖然有些枯燥繁瑣,可是卻是我做出改變的必經(jīng)之路。成功不會(huì)自我走上門來,僅有我們經(jīng)過自我的努力,才能找到成功的大門。

公司員工個(gè)人每月總結(jié)3

8月份是我們公司銷售的淡季,做好這個(gè)月的計(jì)劃,而不是無目的的混日子,我決定做下頭這些工作。

第一,再次熟悉公司的產(chǎn)品,雖然來到公司已經(jīng)快一年了,在崗位上也熟悉了公司的產(chǎn)品,和客戶的溝通也沒有什么問題,可是在產(chǎn)品這塊,除了熱銷品,其他的產(chǎn)品并不是那么的熟悉,并且在推薦的時(shí)候,總是潛意識的給到熱銷品給客戶,一些其實(shí)很好的產(chǎn)品,卻因?yàn)椴皇煜?,不好推薦。8月份,我要利用這段時(shí)間再次熟悉公司的所有產(chǎn)品,并把他們分類,在自我的腦海里構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品的矩陣,這樣在工作的時(shí)候,我能明白怎樣搭配,更好的為客戶服務(wù),像客戶可能看中了熱賣的一款面膜,可是搭什么樣的爽膚水,面霜,洗面奶這些卻不是很清楚,之前我也不清楚,就把熱賣的推薦過去,其實(shí)有時(shí)候,這位客戶并不必須適宜這些熱賣品,并且一向銷售熱賣品,其實(shí)就其他的產(chǎn)品就容易滯銷了。

第二,我要做好銷售目標(biāo)的分解工作,之前的工作里,一天做多少就是多少,只到了月底的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)自我距離目標(biāo)還有多少?zèng)]有完成或者超額了,如果沒完成就加班做,8月份我不能再這樣做了,而是把目標(biāo)拆解到每一天里面去,像有活動(dòng)的時(shí)候,就目標(biāo)銷售額高些,活動(dòng)前就低些,僅有做好了目標(biāo)的拆解,我才明白我每一天應(yīng)當(dāng)做多少比較好,這樣不會(huì)都集中到月底來加班趕銷量了,那樣效率也不太高。而每一天都清楚了自我的目標(biāo),也能倒逼自我每一天多一些提高。

第三,我要把自我的話術(shù)再做優(yōu)化,9月份就是銷售的旺季來臨了,如果8月份再不把話術(shù)優(yōu)化好,那9月份就沒有那么多時(shí)間來做這個(gè)基礎(chǔ)的工作了。話術(shù)的優(yōu)化,能夠讓我節(jié)儉時(shí)間,同時(shí)也能夠提高我和客戶溝通的效率,有些話術(shù)用了很久了,雖然有效果,可是我想8月份再優(yōu)化下,能不能精簡點(diǎn),再有效點(diǎn)。有些話術(shù)已經(jīng)很老套,或者過時(shí)的,就要?jiǎng)h掉,避免下次找的時(shí)候,耽擱了時(shí)間。還有些臨時(shí)性的話術(shù),做好分類,這樣就不會(huì)亂糟糟的了。

總之,8月份的工作計(jì)劃主要目的是為了下半年旺季的銷售來做準(zhǔn)備,8月份做好了,這樣當(dāng)旺季來臨,我也不會(huì)慌張,不會(huì)沒有一點(diǎn)兒的準(zhǔn)備。

公司員工個(gè)人每月總結(jié)4

__月份已經(jīng)過去,在這一個(gè)月的時(shí)間中我經(jīng)過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,在下月工作計(jì)劃中下頭的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn):

1、在店長的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)店友,和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì):銷售人才是最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)___,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對工作有高度的職責(zé)心,提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個(gè)月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣:養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自我的看法和提議,把我的銷售本事提高到一個(gè)新的檔次。

4、銷售目標(biāo):我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù),打好年底的硬仗,和大家把任務(wù)根據(jù)具體情景分解到每周,每日;以每周,每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),店長的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

公司員工個(gè)人每月總結(jié)5

有是一個(gè)月的時(shí)間過去了,看著自我上個(gè)月的成績,我感到有些失望。自我并沒有在上個(gè)月的時(shí)候到達(dá)自我之前訂下的計(jì)劃。當(dāng)然,早在工作的時(shí)候我就差不多了解了?;叵胱晕疑蟼€(gè)月的工作,經(jīng)過反省,沒能到達(dá)計(jì)劃的原因有很多,可是最主要的還是我對自我的規(guī)劃要求有些過高,加上自我的工作態(tài)度并不如自我預(yù)料中的那么高。這兩大問題最終導(dǎo)致我在上個(gè)月達(dá)成的成果和計(jì)劃有了不小的誤差。

品嘗這落差的失落感,我也對自我的工作的心態(tài)有了新的認(rèn)識??墒沁@樣的落差并不足矣將我打到,我會(huì)好好分析上個(gè)月的各種問題,對自我重新制定一個(gè)新的工作計(jì)劃。在這次的工作計(jì)劃中,我會(huì)好好的衡量自我的本事,但也不能不給自我一點(diǎn)壓力,在下個(gè)月,期待能有更加優(yōu)秀的表現(xiàn)。我的8月份工作總結(jié)如下:

一、個(gè)人的提升

首先是對基本的銷售技巧的鞏固。在之前重讀之前的筆記的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)其中有許多的知識點(diǎn)我并沒有好好的去正視,也就成了我的錯(cuò)誤!成了一個(gè)壞習(xí)慣,這樣的情景并不好,不僅僅阻礙了自我的提升,還會(huì)帶偏自我的工作思路。

為了改正這個(gè)錯(cuò)誤,除了在知識上的重新復(fù)習(xí)之外,我還要在自我的習(xí)慣上的改正,學(xué)會(huì)了是一會(huì)事,能在工作上靈活的運(yùn)用出來才是真正的學(xué)會(huì)。

二、對工作的提升

在工作上提升最好的辦法就是去觀摩優(yōu)秀同事的工作,可是這樣做只能提高自我,卻永遠(yuǎn)難以突破自我。所以,在下個(gè)月去尋求同事幫忙之后,我應(yīng)當(dāng)好好的總結(jié)在同事那里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),不能全盤皆收,可是也不能只根據(jù)自我的經(jīng)驗(yàn)去確定好壞。之后再將這些都運(yùn)用到實(shí)踐中,在工作中找到真正適合自我的方法。

當(dāng)然,也不能光在別人那里學(xué)習(xí),我需要在空閑的時(shí)候,多看一些銷售的技巧書籍,零碎的時(shí)間有很多,我要將這些時(shí)間都進(jìn)取的利用起來,而不是像之前一樣發(fā)呆。

三、產(chǎn)品知識的補(bǔ)充

我對產(chǎn)品的了解到底還是太少了,和其他的同事相比始終沒有優(yōu)勢,我需要多去對公司的產(chǎn)品有所了解,甚至是多去找一些延伸方面的只是。這是個(gè)長期的活,并且還要不斷的更新??墒?,我明白如果我愿意去做的話,我就必須能完成,這就是我對自我所施加的壓力。

四、總結(jié)

人事每月工作計(jì)劃 第9篇

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回顧這半年以來所做的工作,心里頗有幾份感觸。在過去的時(shí)間里,首先感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),和用心培養(yǎng);感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵(lì)和督促。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧,并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個(gè)團(tuán)隊(duì),感謝同事們在工作上的相互鼓勵(lì)和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方,我從他/她們身上學(xué)到了不少知識,讓自己更加的成熟。

通過今年來不斷與公司銷售管理模式進(jìn)行磨合,我也更加的認(rèn)識到了,一個(gè)做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識技巧決定了一個(gè)店長及銷售人員的銷售能力。為此,通過這么久的工作積累。我認(rèn)識到自己現(xiàn)有的不足和長處?,F(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下:

客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在:

1)銷售工作最基本的顧客維護(hù)量太少。記載的貴賓顧客有626個(gè),其中有389個(gè)老貴賓今年一年沒消費(fèi)過,加上辦過貴賓就來消費(fèi)一次的概括為100個(gè),從上面的數(shù)字上看我們基本的維護(hù)工作沒有做好。沒能及時(shí)的了解貴賓不來的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太理想。

2)溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中,沒能把我們產(chǎn)品的價(jià)值十分清晰的介紹給顧客,只是意味的在糾結(jié)價(jià)位提升,沒能說出產(chǎn)品的價(jià)值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能及時(shí)給予完美的解答。

3)工作每天/每月沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

4)對店面要求也不嚴(yán)格,特別是門崗這塊,站崗不及時(shí),在員工面前缺少說服力,沒有起到號召力的作用。工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),這些問題都是下一步需要盡快改進(jìn)的。

5)因?yàn)閭€(gè)人不夠勤快、沒有嚴(yán)格要求自己,所以沒有好好的關(guān)注庫存銷量。22店從5、1開業(yè)—9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27% 后來意味的要求提高男褲比例,這樣想著同樣也在提高銷量,結(jié)果在這后來的幾個(gè)月男褲是提上去了女褲卻在一直下降,這是自己不關(guān)注庫存銷售導(dǎo)致的,現(xiàn)在就開始改進(jìn)這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問題,望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督,幫助和提寶貴意見。

xx年工作計(jì)劃:

1)銷售目標(biāo):

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月完成去年的同期實(shí)際完成條數(shù)。然后把任務(wù)分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上,要求店長要統(tǒng)計(jì)完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

2)提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和配合:

提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)及配合和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。并計(jì)劃建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。

3)要時(shí)刻關(guān)注好庫存,并熟悉每個(gè)品種的產(chǎn)品工藝,并把控好應(yīng)季及過季產(chǎn)品的結(jié)點(diǎn),要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。

4)人員的培養(yǎng):

6店張蕊張青青以逐漸成熟,準(zhǔn)備培養(yǎng)她們倆望店長方面發(fā)展,她們倆對工作也比較認(rèn)真負(fù)責(zé)對這方面的也有較大意愿。22店李美霞:對22店所有工作及其付責(zé)任各個(gè)方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀,每個(gè)月都是店里的最高銷售人員。所以xx年我強(qiáng)力推薦李美霞擔(dān)任22店店長已職。望領(lǐng)導(dǎo)考察并給這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

對公司的提議:

公司應(yīng)該多開總結(jié)大會(huì),一個(gè)公司的思維一定是活躍的,如果要保持一個(gè)高度激情的氣氛,那么就多開總結(jié)大會(huì)吧。公司要想店長提升,我認(rèn)為員工素質(zhì)有待提高,員工的培訓(xùn)時(shí)間不夠,與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。普通員工需要培訓(xùn),店長更需要培訓(xùn),店長不提高管理水平,怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工?以上是我對公司的提議,如那個(gè)方面說的不妥,敬請領(lǐng)導(dǎo)諒解。

店長工作計(jì)劃范文(2)

一、確定周計(jì)劃的時(shí)間。

是從周一到周日,還是從周六到周五,這要根據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚,尤其是周一至周五,周六、周日的時(shí)間要單獨(dú)制定。

二、周計(jì)劃的內(nèi)容。

周計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大部分,尤其是生活中的家庭、聚會(huì)、旅游等都要安排進(jìn)去,特別是周六與周日是如何利用的,當(dāng)然這部分是個(gè)人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列。

一定要分清主次,同時(shí)對完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別,必須完成的一定要完成,一定要有工作臺(tái)帳或工作任務(wù)清單。

四、按每天進(jìn)行排列。

也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短,一過周三,一周很快就結(jié)束,所以每天都要有一個(gè)日計(jì)劃,要有日工作清單,這樣與周計(jì)劃可以相結(jié)合。

五、特別時(shí)間安排。

其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間是安排及溝通,尤其是對上與對下都要及時(shí)地溝通,只有去溝通才能解決問題,問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。

六、周計(jì)劃的檢查。

每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍,看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好,那么就要采取措施,決定周六、周日是否加班,周計(jì)劃是必須要保證完成的。

七、周計(jì)劃的獎(jiǎng)一般對周計(jì)劃沒有獎(jiǎng)罰。

因?yàn)闆]有考核,所以應(yīng)該對周計(jì)劃制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,一是對完成好者要獎(jiǎng),二是完成不好者要罰,并與月考核進(jìn)行掛鉤相連,并進(jìn)行總結(jié)。

八、周計(jì)劃的開會(huì)匯報(bào)不要超過1個(gè)小時(shí),在會(huì)上不要對具體問題展開討論,會(huì)后再專題討論解決。

周會(huì)一般是互相交流與碰頭,領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍,并結(jié)合月計(jì)劃強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問題的解決,所以會(huì)議不能太長。開會(huì)的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午,不論什么時(shí)間,如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。

九、注意避免周計(jì)劃制定時(shí)的問題。

1、抓不住重點(diǎn)與必須要完成的工作。

2、分工不清不知道誰來完成。

3、數(shù)字目標(biāo)不清晰。

4、走過場,在一起說說而已,或者報(bào)上去沒有檢查。

5、與月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒有很好地結(jié)合。

6、工作任務(wù)量過大,根本就完不成,造成周計(jì)劃經(jīng)常落空。

人事每月工作計(jì)劃 第10篇

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為了項(xiàng)目計(jì)劃管理的順利實(shí)施,促進(jìn)生產(chǎn),加快工程進(jìn)度,確保工程質(zhì)量,更好的進(jìn)行各工序施工與控制,根據(jù)項(xiàng)目部的工作實(shí)際,體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,制定本辦法。

1、總體施工組織計(jì)劃由項(xiàng)目部按照合同文件要求和投標(biāo)書的承諾,結(jié)合工程實(shí)際制定。年度施工組織計(jì)劃由項(xiàng)目部根據(jù)總體施工計(jì)劃及上級要求制定。月度計(jì)劃根據(jù)年度施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度實(shí)際制定并分解下發(fā)到各分部。

2、各施工分部須根據(jù)計(jì)劃要求合理組織人力、物力、資金,周密安排,制定出年、月、旬計(jì)劃及確保計(jì)劃實(shí)施的措施并落實(shí),用旬計(jì)劃來確保月計(jì)劃的完成,用月計(jì)劃確保年計(jì)劃的完成。

3、項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,對照計(jì)劃安排,每旬落實(shí)一次,發(fā)現(xiàn)旬計(jì)劃未能按時(shí)完成的,有權(quán)要求相關(guān)分部對下旬加大投入,確保計(jì)劃實(shí)施。若卻因客觀原因無法進(jìn)行某計(jì)劃施工,由項(xiàng)目部根據(jù)工作實(shí)際對該項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4、月計(jì)劃的實(shí)際日期為每月的月初至本月的月底,各分部必須在每月的月底填寫本月計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表和下個(gè)月工作計(jì)劃表(包括工程量及工作量),并上報(bào)項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部進(jìn)行核實(shí)。上報(bào)的工程數(shù)量必須真實(shí),不能漏報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。若未能按期上報(bào),當(dāng)月完成工程量按當(dāng)月計(jì)量支付數(shù)量計(jì)算。

5、為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,調(diào)動(dòng)各分部的生產(chǎn)積極性,項(xiàng)目部將根據(jù)各分部完成計(jì)劃的實(shí)際情況給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)罰。計(jì)劃完成情況按月度考核,月底兌現(xiàn)。對完成月度計(jì)劃的分部,給予2000-10000元獎(jiǎng)勵(lì),具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況由項(xiàng)目部決定。對未能按計(jì)劃完成任務(wù)的分部,扣罰計(jì)劃工作量與實(shí)際完成工作量差額的2-8%,以現(xiàn)金形式繳付或者在計(jì)量支付中扣留,作為計(jì)劃管理的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

6、當(dāng)某分部的工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后且對十合同整體進(jìn)度產(chǎn)生重大影響時(shí),項(xiàng)目部將根據(jù)具體情況對該分部工程量進(jìn)行分割,將部分工程量交由其他分部完成。若分割后仍不能滿足整體工程進(jìn)度要求時(shí),項(xiàng)目部請示公司后將對該分部清除出場,對此造成的經(jīng)濟(jì)損失由該分部自己承擔(dān)。

7、項(xiàng)目考核的內(nèi)容主要有:

(1)、計(jì)劃管理:對每月的計(jì)劃,項(xiàng)目部將把工作量落實(shí)到各分部的每個(gè)工程項(xiàng)目中,各分部要把工程項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)到人,督促計(jì)劃完成。對只完成工作量而沒有完成工程項(xiàng)目,視為未完成計(jì)劃;對未完成工作量而只完成工程項(xiàng)目,但確因計(jì)量或者單價(jià)變動(dòng)原因未完成工作量的,視為完成計(jì)劃;對即完成工作量又完成工程項(xiàng)目的,視為完成計(jì)劃。計(jì)劃管理既要看工作量,又要看形象進(jìn)度。

(2)、質(zhì)量管理:各分部施工過程中要始終堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的原則,采取全員抓質(zhì)量的管理辦法,確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。在對每月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行考核時(shí),如果出現(xiàn)質(zhì)量問題的,一律按未完成計(jì)劃處理。同時(shí)如果出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題,各分部除承擔(dān)返工等損失外,項(xiàng)目部將另外給與嚴(yán)厲的處罰。

(3)、試驗(yàn)管理:材料試驗(yàn)必須跟上工程進(jìn)度,按規(guī)定的頻率進(jìn)行試驗(yàn),且試驗(yàn)?zāi)軡M足工程進(jìn)度的要求,如果試驗(yàn)不能滿足工程進(jìn)度要求,或未能滿足工程質(zhì)量要求的按未完成計(jì)劃處理。

(4)、資料管理:資料管理必須要由專人管理,專人填寫,填寫要規(guī)范,對已完成的工程必須及時(shí)安排填寫完畢,并由監(jiān)理簽字后存放。對完成較好的視為完成工程計(jì)劃;對資料整理不及時(shí)、不完善的按未能完成工程計(jì)劃處理。同時(shí)如果因資料整理不及時(shí)不規(guī)范對十合同工程計(jì)量造成重大影響的,項(xiàng)目部除延緩支付相關(guān)分部的計(jì)量款外,將另外給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

(5)、安全管理:各分部必須堅(jiān)持安全第一的原則,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這跟弦。在施工過程中,各分部必須安排專人負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理、巡查、排除隱患,確保不發(fā)生安全事故。一旦發(fā)生安全事故,各分部除承擔(dān)全部損失外,項(xiàng)目部將另外給予嚴(yán)厲的處罰。

人事每月工作計(jì)劃

單位:羊場灣二礦采煤隊(duì) 日期:2005年 目錄: 1、工會(huì)主席思想政治工作責(zé)任制 14、隊(duì)務(wù)公開責(zé)任區(qū)劃分及追究制度 2、工會(huì)會(huì)員管理制度 15、“文明家庭”活動(dòng)實(shí)施辦法 3、計(jì)劃生育管理制度 16、“安康杯”競賽實(shí)施辦法 4、干部談心家訪
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