紀檢部月工作計劃

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：32

紀檢部月工作計劃

紀檢部月工作計劃第1篇

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以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞學校和政教處的工作計劃和工作目標開展工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，使學校的安全、紀律、衛(wèi)生、宣傳等工作上一個新臺階，為良好校風、學風的形成創(chuàng)造必要的條件，為廣大師生的生活、工作、學習營造良好的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務。

二、現(xiàn)狀分析

1、安全與紀律。進餐、午睡、住讀生晚寢、集會、上課等常規(guī)紀律較好，但這在一定程度上是靠領導、班主任、教師、學生會干部的監(jiān)督管理維持的，比較脆弱，學生的自覺性、自律性還不夠強。

目前紀律與安全工作存在著不容忽視的問題。

(1)午自習在班主任、學生會士部結(jié)束值日后吵鬧時有發(fā)生，部分學生嚴重影響了其他學生和老師的休息。

(2)打架、盜竊、逃課上網(wǎng)、吸煙、拉幫結(jié)派等重大違紀事件仍時有發(fā)生。

(3)由于種種原因部分班主任和科任教師對學生的安全與紀律問題不聞不問。

2、衛(wèi)生。一天一大掃，三小掃堅持得較好，每次打掃也比較干凈，但也存在一些比較突出的問題：①衛(wèi)生死角和各年級、各班級之間的衛(wèi)生區(qū)邊界有時打掃不徹底，甚至相互推諉。②學生的衛(wèi)生意識較差，亂丟、亂扔、亂倒的現(xiàn)象隨處可見，尤其是住宿樓、教學樓及集會場所問題突出。

3、宣傳。升國旗、文化櫥窗、黑板報等工作做得較好，師生比較滿意，但是廣播站工作欄目設置不夠合理，稿件質(zhì)量不夠高，播音員素質(zhì)有待提高。

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4、學生會隊伍建設。學生會干部隊伍從總體上講是好的，有一定的工作能力，工作比較負責，客觀、公正，但也有一些學生會干部素質(zhì)偏低，值日工作中小集體主義思想，“雙重標準”在一定范圍和程度上存在，團委對學生會干部的管理還存在漏洞。

三、工作目標．

1、安全制度進一步完善，重點抓落實，力爭實現(xiàn)安全事故零記錄。

2、常規(guī)紀律井然有序，打架、偷盜、逃課等重大違紀事件明顯下降，對違紀事件快速、恰當?shù)奶幚?，不留隱患。

3、衛(wèi)生繼續(xù)堅持一天一大掃，清除衛(wèi)生死角，亂丟亂扔亂倒現(xiàn)象明顯減少。

4、宣傳工作目的明確，做到要什么、寫什么、播什么，優(yōu)化欄目設置，提高稿件質(zhì)量，切實履行好引導學生，教育學生，服務師生的職責。

5、學生會機構(gòu)設置更加合理，干部隊伍素質(zhì)進一步提高，工作能力進一步增強，工作效果更加顯著。

四、方法措施

1、進一步改進和完善班級量化方案。充分發(fā)揮班級量化方案的導向作用，引導班主任抓住工作重點、難點和關鍵開展班級工作。

2、以“有要求，就有檢查，有檢查就有量化，有量化就有獎懲”為原則開展工作，使每一項制度的每一條款都得到落實。

3、加強學生會干部隊伍建設

(1)以“事事時時有人管”的原則，調(diào)整學生會機構(gòu)設置和人員安排。

(2)嚴把學生會干部選拔關，要挑選一批遵規(guī)守紀，工作負責，能力較強的學生進入學生會工作，對于有重大違紀行為的學生一票否決。

(3)加強對值日生的思想和業(yè)務培訓，加強對值日生的管理，建立值日生考評制度，更好地調(diào)動值日生的工作積極性。

(4)對不宜擔任或不能勝任學生會工作的學生會干部要果斷地予以辭退。

5、衛(wèi)生工作以整治亂丟亂扔亂倒為重點，為此，在衛(wèi)生部增設糾查小組，負責發(fā)現(xiàn)、制止、處罰亂丟亂扔的行為和學生，扭轉(zhuǎn)衛(wèi)生工作重打掃輕維持，重檢查、輕糾查，重正面教育、輕必要處罰的被動局面。衛(wèi)生值日由檢查制改為驗收制，改掉過去打掃不合格—扣（分）3元的現(xiàn)象。

6、宣傳工作以廣播站為改革重點：①廣播站要樹立服務意識，為學校工作大局服務，為政教處工作服務，為團委工作服務，為廣大師生服務，為形成良—好的校風，學風服務。②根據(jù)政教處和團委的總體工作安排一月或若干周一個—主題，圍繞主題開展宣傳工作。③提高稿件質(zhì)量，要定期召開各班宣傳委會議，對稿件的內(nèi)容、質(zhì)量等方面提出明確的要求。④加強快速反應能力建設，培養(yǎng)一批骨干小記者，必要時變被動等稿為主動約稿，及時報道校園新聞。

四、活動安排

二月份

1、開學典禮。

2、文明禮貌教育。

3、法制教育。

三月份：

1、雷鋒月青年志愿者社會服務活動（團員為特校學生捐款）

2、國際婦女節(jié)慶祝活動：“為了母親的微笑”主題班會（3月8日）

3、參加教育局組織的“和諧路，奧運情”演講比賽。

四月份

1、青春期教育及心理輔導講座。

2 、優(yōu)秀“留守學生”評比及事跡報告會。

3、安全知識競賽。

4、新團員超前培訓。

五月份

1、團員納新。

2、“五四”校園歌曲卡拉ok比賽。

3、十佳團員評選，團干評議。

4、開辦業(yè)余團校。

六月份

1、畢業(yè)生前途理想教育。

紀檢部月工作計劃第2篇

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一、指導思想：強化民生工程項目資金監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)項目資金在使用過程中存在的問題，督促有關部門和項目實施單位堵塞漏洞、完善制度，提高項目資金使用效益，確?；菝窆こ添樌麑嵤?。

二、檢查范圍：2011年和2012年度計劃安排的民生教育工程、就業(yè)和再就業(yè)工程、公共衛(wèi)生工程、社會保障工程、基礎設施工程、公益性文化體育設施建設工程、社區(qū)服務體系建設工程等民生工程項目建設及資金安排使用情況。

三、檢查內(nèi)容：1、區(qū)財政是否將項目資金足額納入?yún)^(qū)級財政預算，是否及時按計劃安排新建及續(xù)建項目資金，是否按要求將項目資金足額撥付到位，是否按標準及時將各項財政補助政策資金補助到受補對象；家庭經(jīng)濟困難學生資助、義務教育“兩免一補”補助是否補助到人；計劃生育各項獎勵扶助、孕產(chǎn)婦住院分娩費用補助是否以直通車的形式直接發(fā)放補助到對象手中。2、要求單獨記賬、專戶管理的項目資金，是否實行專戶儲存、專賬核算、?？顚Ｓ谩⒎忾]運行；要求實行國庫集中支付的項目資金是否實行國庫集中支付。財政局和項目主管部門是否按照現(xiàn)行資金管理辦法的要求，對項目資金進行嚴格管理，有無擠占、截留、挪用、騙取、套取、浪費資金的行為。3、新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、農(nóng)村社會化養(yǎng)老保險等項目資金是否納入基金管理。4、工程建設項目是否嚴格按照基本建設程序依法合規(guī)進行，是否實行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等“四制”管理。5、財政局和項目主管部門是否定期向社會公開“民生工程”項目建設和資金管理使用情況，主動接受有關部門和群眾的監(jiān)督。6、已建成項目是否達到設計要求，是否正常投入使用，達到如期效果。

四、檢查時間。從四月份開始至六月底結(jié)束。

（一）民生教育工程從4月1日開始至4月12日結(jié)束。

（二）就業(yè)和再就業(yè)工程從4月13日開始至4月25日結(jié)束。

（三）公共衛(wèi)生工程從4月26日開始至5月8日結(jié)束。

（四）社會保障工程從5月9日開始至5月21日結(jié)束。

（五）基礎設施工程從5月22日開始至6月4日結(jié)束。

（六）公益性文化體育設施建設工程從6月5日開始至6月17日結(jié)束。

（七）社區(qū)服務體系建設工程從6月18日開始至6月30日結(jié)束。

五、檢查方法。成立民生工程項目資金安排使用情況監(jiān)督檢查組，由區(qū)紀委常委和任組長，區(qū)建委黨委副書記、紀委書記區(qū)財政局副局長同志任副組長，并從有關單位抽調(diào)人員開展檢查工作。采取聽取匯報、查閱資料、個別談話和實地查看等方式進行。

六、工作要求。要加強領導、強化措施、周密部署、狠抓落實。區(qū)紀委監(jiān)察局組織實施監(jiān)督檢查；各相關部門要加強溝通協(xié)作，確保檢查工作落到實處。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時予以糾正，對存在的薄弱環(huán)節(jié)，要提出改進意見或建議，責令認真整改。要認真總結(jié)和推廣好的做法和成功經(jīng)驗，嚴肅查處民生工程實施過程中的各類違規(guī)違紀違法行為。

附：民生工程具體項目

一、2011年15項民生工程

1、農(nóng)村居民最低生活保障。2、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)。3、城鎮(zhèn)未參保集體企業(yè)退休人員基本生活保障。4、新型農(nóng)村合作醫(yī)療。5、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險。6、城鄉(xiāng)特困群眾醫(yī)療救助。7、重大傳染病人醫(yī)療救治與艾滋病人生活救助。8、城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務體系建設。9、城鄉(xiāng)義務教育經(jīng)費保障機制改革。10、農(nóng)村中小學d級危房改造。11、農(nóng)村飲水安全工程。12、農(nóng)村計劃生育家庭獎勵扶助。13、完善大中型水庫移民后期扶持政策。14、農(nóng)村公路“村村通”工程。15、城市低收入家庭住房困難保障機制。

紀檢部月工作計劃第3篇

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圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，結(jié)合公司重大決策部署的貫徹落實，發(fā)揮效能監(jiān)察在公司監(jiān)督管理中的作用,突出對重大事項和風險點的監(jiān)督。建立健全紀檢監(jiān)察機構(gòu)，配備專兼職紀檢監(jiān)察干部，加強對各單位效能監(jiān)察工作的組織領導，規(guī)范操作程序和工作方法，確保監(jiān)察效果，促進公司提升管理水平、提高生產(chǎn)力。可以采取下列監(jiān)察方式：（一）圍繞公司重要工作部署和各單位生產(chǎn)經(jīng)營目標開展單項或者綜合事項的效能監(jiān)察針對決策管理開展效能監(jiān)察，針對“三重一大”涉及到的重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作等方面事項的決策情況開展立項，促進“三重一大” 制度的貫徹落實，保證企業(yè)科學民主決策，確保公司政令暢通。（二）圍繞企業(yè)管理提升開展事前、事中、事后或全過程的效能監(jiān)察針對大宗物資采購、資金管理、應收賬款等開展效能監(jiān) 察，促進企業(yè)降本增效，不斷提升精細化管理水平。針對招投標管理開展效能監(jiān)察，促進企業(yè)強化過程監(jiān)督，加強管控機制建設，防止違法違紀行為發(fā)生。針對企業(yè)基礎管理開展效能監(jiān)察，促進企業(yè)全面梳理工作流程，建立系統(tǒng)科學實用的標準和制度體系，加快信息化建設，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化，推行精益管理。（三）圍繞轉(zhuǎn)變作風開展專項效能監(jiān)察圍繞中央“八項規(guī)定”精神涉及到的業(yè)務招待費、領導人員職務消費等方面事項的管理情況持續(xù)開展效能監(jiān)察，發(fā) 現(xiàn)和糾正違規(guī)違紀行為，進一步規(guī)范管理，推動建立轉(zhuǎn)變作風的長效機制。（四）充分利用專業(yè)方法開展效能監(jiān)察建立效能監(jiān)察信息系統(tǒng)，合理利用企業(yè)管理資源，有針對性的開展效能監(jiān)察工作。運用資料分析法，監(jiān)察工程設計、投資控制管理等情況。監(jiān)察內(nèi)容例如項目投資是否與工程進度匹配，工程進度是否按計劃完成，是否按計劃竣工交付。運用效能審計法，監(jiān)察成本管理、資金使用、工程結(jié)算審計、回購款支付等情況。監(jiān)察內(nèi)容例如報送審計資料是否完整、及時，政府審計結(jié)論是否與施工結(jié)算相符，回購款支付是否按計劃提交并收回等。運用目標考核法，監(jiān)察工程進度控制、質(zhì)量安全控制的有效性、營銷進度、住宅交付進度等事項。監(jiān)察內(nèi)容例如工程建設質(zhì)量安全監(jiān)督工作是否規(guī)范有效，甲方項目部對項目進度管理的主導作用是否得到充分發(fā)揮，監(jiān)理單位的質(zhì)量安全控制能力是否滿足要求，施工單位的質(zhì)量安全保證主體職責是否得到全面履行，交房率是否達到指定目標等。

二、結(jié)合工作重心確定監(jiān)察事項

采取公司統(tǒng)一立項和所屬企業(yè)自選立項相結(jié)合的方式，緊緊抓住房地產(chǎn)項目開發(fā)投資、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設計、施工與營銷、交房與物業(yè)等環(huán)節(jié)的核心工作，腳踏實地開展效能監(jiān)察工作，促進企業(yè)質(zhì)效提升。房地產(chǎn)企業(yè)可參考以下內(nèi)容選題立項：（一）完成拓展土地指標效能監(jiān)察按照公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和年度目標，以市場拓展為核心工作，努力開拓市場，確保實現(xiàn)與上級單位簽訂的責任目標。參與部門：投資發(fā)展部，紀檢監(jiān)察室。（二）預算管理效能監(jiān)察對公司全面預算的編制、調(diào)整及執(zhí)行情況進行效能監(jiān) 察。通過月度、季度等收支報表統(tǒng)計分析全面預算的合理性與執(zhí)行落實情況，全面監(jiān)督預算執(zhí)行到位。參與部門：財務資金部，紀檢監(jiān)察室。（三）財務成本控制效能監(jiān)察充分利用低成本融資手段，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，降低財務成本，同時合理安排資金，提高存量資金使用效率，從而達到降本增效的目的。參與部門：財務資金部，紀檢監(jiān)察室。（四）工程成本控制效能監(jiān)察從項目設計源頭、項目招投標過程管控、項目施工過程管理、工程進度支付等開發(fā)工程全過程幾個方面入手，制定切實可行的措施、嚴格落實責任。嚴格把關招投標、內(nèi)部比選、集中采購、變更洽商、產(chǎn)值核算等關鍵環(huán)節(jié)，做好項目動態(tài)成本管控，使成本管理制度落實到位，確保項目全流程的規(guī)范化和成本的可控化，提高資金使用效率和項目經(jīng)濟效益，切實實現(xiàn)項目整體資金降本增效。參與部門：成本合約部、工程技術(shù)部、設計研發(fā)部、財務資金部、紀檢監(jiān)察室。（五）大額資金運作管理效能監(jiān)察對于一二級聯(lián)動模式進行的整體投資建設，其中基礎設施項目投資額會在幾十億元以上，項目涉及工程內(nèi)容多，資金需求量大，過程中大額資金支付及運作頻繁。為保障項目資金安全和大額資金使用合法合規(guī)，提高項目資金運作效率，促進項目公司決策管理的完善，對項目大額資金運作管理實施效能監(jiān)察。重點監(jiān)察項目大額資金支付、運作管理辦法的體系建設情況、執(zhí)行情況以及大額資金運作管理情況。參與部門：財務資金部、法律合規(guī)部、成本合約部、審計部、投資發(fā)展部、運營管理部、紀檢監(jiān)察室。（六）項目地塊設計還原效能監(jiān)察從設計優(yōu)化和施工配合等方面開展設計還原工作，做好項目的品質(zhì)營造工作，將優(yōu)質(zhì)項目完好地呈現(xiàn)出來，推動公司品牌建設。參與部門：設計研發(fā)部、工程技術(shù)部、紀檢監(jiān)察室。（七）項目招投標效能監(jiān)察依據(jù)法律、法規(guī)建立健全符合項目實際的招標管理制度，針對分析招標管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的漏洞，重點做好項目總承包招標及分包的監(jiān)督工作。健全完善比選程序，嚴格審查公開招標程序及相關文件，確保公開招標的合法合規(guī)和成本可控，形成規(guī)范招標管理長效機制和監(jiān)督預控機制。參與部門：工程技術(shù)部、成本合約部、紀檢監(jiān)察室。（八）工程進度效能監(jiān)察監(jiān)察項目內(nèi)部進度管理體系建設是否完備，是否制定了保證項目進度目標的規(guī)章制度和具體措施，已制定的進度管理體系和規(guī)章制度、具體措施是否得到切實履行。嚴格按照施工計劃節(jié)點安排，在保證施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)任務的情況下，監(jiān)督落實施工計劃節(jié)點具體執(zhí)行，通過定期召開施工進度會議、合理調(diào)整施工計劃節(jié)奏、嚴格落實施工單位責任執(zhí) 行等方面，保證工期按計劃完成。參與部門：工程技術(shù)部、成本合約部、財務資金部，紀檢監(jiān)察室。（九）工程節(jié)點工期開展效能監(jiān)察跟蹤督促責任部門和責任人按照計劃落實《工程節(jié)點工期計劃》，抓好落實“三通一平”、“正負零”、結(jié)構(gòu)主體施工、主體結(jié)構(gòu)封頂、綜合樓單體竣工等關鍵時間節(jié)點，對計劃落實情況提前預警提出效能監(jiān)察建議。參與部門：工程技術(shù)部、成本合約部、財務資金部、紀檢監(jiān)察室。（十）住宅交付進度效能監(jiān)察加強房屋交付規(guī)范管理，嚴格按照交房索引流程管控，確保交房進度受控。制訂交房時間、交房批次、交付房屋套數(shù)，力爭交房率達到指定目標，交房滿意度達到100%。參與部門：營銷策劃部、設計研發(fā)部、工程技術(shù)部、財務資金部、成本合約部、銷售公司、物業(yè)公司、紀檢監(jiān) 察室。（十一）竣工結(jié)算效能監(jiān)察針對項目竣工結(jié)算工作涉及政府審計等相關部門、項目經(jīng)理部及各分包方不同的利益訴求，溝通協(xié)調(diào)任務重、難度大等特點，建立內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機制，加強交流協(xié)商。確保對結(jié)算單位的過程把控，爭取將結(jié)算金額控制在目標成本內(nèi)，降本增效，同時保證結(jié)算過程的合法合規(guī)性。參與部門：工程技術(shù)部、成本合約部、法律合規(guī)部、財務資金部、設計研發(fā)部、紀檢監(jiān)察室。（十二）住宅項目營銷推廣效能監(jiān)察結(jié)合未來區(qū)域市場趨勢及產(chǎn)品自身的差異化突破方向，通過加強銷售公司、廣告策略公司的管理及部門自身建設的強化，完善營銷體系的協(xié)同作用，進一步提高效能，緊扣營銷推廣的節(jié)點及渠道鋪陳，在更好地積累客戶的同時及時修正營銷推廣中的問題與不足，促進年度銷售任務指標的完成和超越。參與部門：營銷策劃部，紀檢監(jiān)察室。（十三）銷售回款效能監(jiān)察為確保項目公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，需大力加強銷售回款管理，準確及時了解市場情況，擬定營銷策略。合理安排、把控銷售時間節(jié)點及節(jié)奏，及時督促銷售團隊高效執(zhí)行營銷方案，重點監(jiān)控回款工作，保障回款及時到位，充分調(diào) 動各部門的積極性，實現(xiàn)高效團隊協(xié)作，確保年度銷售回款任務指標完成。參與部門：營銷策劃部、財務資金部、工程技術(shù)部、紀檢監(jiān)察室。（十四）商業(yè)招商運營全過程效能監(jiān)察在商業(yè)招商運營的策劃、思路、定位、推廣方案及運營成本過程中實施全程把控及監(jiān)督，提升項目招商運營流程化、精細化水平，提高產(chǎn)品競爭力。重點從項目招商目標選擇、招商途徑、招商運營手段等方面入手，制定切實可行的措施，嚴格落實責任，確保企業(yè)招商運營合法、合規(guī)及提高效益。參與部門：營銷策劃部、紀檢監(jiān)察室。（十五）資產(chǎn)經(jīng)營效能監(jiān)察加強寫字樓等物業(yè)資產(chǎn)的出租管理，通過及時監(jiān)督相關部門盡早招租公告、監(jiān)督現(xiàn)有資產(chǎn)出租合同履約情況，盤活企業(yè)資產(chǎn)，確保所有租金應收盡收，為公司增加收入。參與部門：資產(chǎn)經(jīng)營部、物業(yè)公司、紀檢監(jiān)察室。（十六）房地產(chǎn)開發(fā)全流程建設效能監(jiān)察按公司規(guī)范管理和流程再造的要求，結(jié)合項目公司業(yè)務特點和經(jīng)營實際，對項目公司全業(yè)務流程進行梳理和完善，形成處理問題合規(guī)化，復雜問題精細化，精細問題流程化，流程問題不斷優(yōu)化的良性循環(huán)工作閉合機制。全流程建設包括項目投資流程與細則、房地產(chǎn)開發(fā)全業(yè) 務流程與細則、聯(lián)動開發(fā)業(yè)務流程與細則、項目成本控制全流程與細則、工程管理評比流程與細則等重要關鍵流程。參與部門：運營管理部、財務資金部、投資發(fā)展部、工程技術(shù)部、營銷策劃部、紀檢監(jiān)察室。（十七）前期物業(yè)服務規(guī)范化效能監(jiān)察為了做好公司交工項目的前期物業(yè)服務工作，維護和提升公司項目的品牌價值，打造公司物業(yè)服務品牌，依據(jù)公司《物業(yè)項目作業(yè)指導書》，對前期物業(yè)服務項目的服務內(nèi) 容、人員培訓、服務標準的落地實施效果及項目作業(yè)指導書的貫徹落實情況進行跟蹤監(jiān)察，提高物業(yè)服務品質(zhì)。參與部門：資產(chǎn)經(jīng)營部、物業(yè)公司、紀檢監(jiān)察室。

三、制定工作方案，穩(wěn)步推進實施

按照公司紀委年度工作計劃及上級單位效能監(jiān)察工作的要求，下達關于開展效能監(jiān)察工作的通知，制定公司效能監(jiān) 察工作實施方案，努力做到思想認識到位、組織領導到位、過程管控到位，推動效能監(jiān)察工作有序開展。（一）加強領導，落實責任成立以領導班子為主的效能監(jiān)察工作領導小組，根據(jù)立項內(nèi)容，制定詳細的工作實施方案，并召開專題會議,開展內(nèi)控風險調(diào)查,確定效能監(jiān)察關鍵控制點。針對效能監(jiān)察涉及面廣、專業(yè)性強的特點，僅依靠效能監(jiān)察主責部室“單兵作戰(zhàn)”、“臨時突擊”遠遠不夠。因此，公司要求各項目強調(diào) 主要領導作用，調(diào)動各業(yè)務部門積極參與，把常規(guī)性的監(jiān)察與業(yè)務部門的考核測評結(jié)合起來，做到責權(quán)利明確，優(yōu)勢互補，形成整體合力，為效能監(jiān)察工作務實開展提供堅強的保障。（二）明確階段，分步推進公司將效能監(jiān)察工作分為四個階段。一是前期準備階段（2—3月），主要是布置工作，確定效能監(jiān)察項目，上報備案。制定全年效能監(jiān)察的工作計劃和工作方案，提出工作要求。二是組織實施階段（4—11月），主要是按照公司效能監(jiān) 察實施細則和各單位實施方案，對效能監(jiān)察項目組織實施效能監(jiān)察；同時，借助財務監(jiān)督、成本管理檢查、項目審計、干部考核等監(jiān)督檢查力量，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi) 控體系中存在的管理風險點或關鍵績效指標風險，實現(xiàn)效能監(jiān)察工作的動態(tài)管理。三是跟蹤督導階段（6—11月），公司于6-7月開展效能監(jiān)察年中檢查，各聯(lián)系點適時開展階段性自查，檢驗成效，總結(jié)好的做法，發(fā)現(xiàn)存在不足，促進工作。四是總結(jié)提高階段（12月-1月），對一年的效能監(jiān)察工作進行總結(jié)，對年中檢查和階段性自查所發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況進行檢驗。（三）跟蹤督導，整改落實年中，公司紀檢監(jiān)察部門對各項目效能監(jiān)察工作實施情況進行檢查，通過聽取匯報，查閱資料，查勘現(xiàn)場，進行座談等方式，了解效能監(jiān)察等工作開展情況，對被檢查項目的工作進行點評和指導，指出工作特色和不足，并提出整改建議。下半年公司效能監(jiān)察領導小組有針對性地對部分效能監(jiān) 察聯(lián)系點進行現(xiàn)場督導2-3項次，提出監(jiān)察建議；視情況召開效能監(jiān)察推進會，各項目公司分享、交流效能監(jiān)察進展情況及經(jīng)驗，研究推進下一步工作。（四）及時跟進，總結(jié)提高年底，公司紀檢監(jiān)察部門通過現(xiàn)場檢查，了解對跟蹤督導過程中所提監(jiān)察建議的整改落實情況。各項目公司對立項內(nèi)容的實施情況進行總結(jié)，評估通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)和解決的問題，建立提高企業(yè)效能的長效機制。

四、成果累累,助力提升企業(yè)質(zhì)效

筆者所在公司2011年3月成立，同年7月成立紀檢監(jiān)察室，2012年起公司開展效能監(jiān)察工作。經(jīng)過幾年的實踐摸索，從效能監(jiān)察實施過程和效果分析，各聯(lián)系點普遍能夠結(jié) 合自身實際，加強效能監(jiān)察的針對性和過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn) 問題并提出監(jiān)察建議及優(yōu)化改進意見，監(jiān)察項目基本都實現(xiàn) 了“立項-監(jiān)督-發(fā)現(xiàn)-建議-整改”的工作閉環(huán)，普遍取得了實質(zhì)性的成果。（一）形成監(jiān)察體系，構(gòu)筑長效機制公司所屬各房地產(chǎn)項目公司圍繞企業(yè)管理的基礎工作及年度重點工作如成本管理、招投標管理、進度管理、營銷管理、資本運作等生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點、難點確定立項內(nèi)容， 2012年立項9項，2013年立項23項，2014年立項30項，2015年立項30項，2016年立項28項。對所屬各單位的效能監(jiān)察項目實行統(tǒng)一備案管理并跟蹤督導，全面落實規(guī)范管理的要求，改善管理效能，提高資源使用效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)過一線的實施摸索，公司依據(jù)“統(tǒng)一要求、分級負責”的原則，逐步建立起了一套較為完整的效能監(jiān)察工作機制，形成了在企業(yè)黨政領導下，由主要經(jīng)營管理者負責、監(jiān) 察機構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施、主要業(yè)務部門密切配合、相關部門及職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作體系。同時依照上級單位下發(fā)的《效能監(jiān)察操作指導手冊》和我公司《效能監(jiān)察工作指南》，規(guī)范各單位效能監(jiān)察工作流程及過程管理，為有序推進效能監(jiān)察工作提供了有力抓手。（二）效能監(jiān)察工作促進了企業(yè)管理水平的提升公司通過加強對效能監(jiān)察工作的領導,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、重點、熱點等中心工作實施效能監(jiān)察,不斷完善各項制度,有力地促進了企業(yè)管理,促進了各項管理目標的順利實現(xiàn)，對加強項目管控，減少管理浪費和效益流失，提高管理效能等各方面起到了積極作用。南寧項目公司實施工程質(zhì)量安全管理效能監(jiān)察，由效能監(jiān)察領導小組組長牽頭按計劃組織進行現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查，對現(xiàn)場安全文明施工、內(nèi)部控制性管理、安全應急預案落實情況等施工過程進行全過程效能監(jiān)察跟蹤檢查，有效促進了安全生產(chǎn)。天津分公司招投標效能監(jiān)察通過效能監(jiān)察工作組人員直接參與招標工作等管理活動，在參與中實施監(jiān)督，及時掌握競價管理的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，確保企業(yè)重大招投標活動在公開、公平、公正的環(huán)境中進行，招標工作合法合規(guī)。西安項目公司通過項目管理效能監(jiān)察，推進項目公司完善五大類數(shù)十項內(nèi)控管理制度，規(guī)范了公司管理，提高了防范經(jīng)營風險的能力。西南公司通過“管理全流程建設”效能監(jiān)察，依據(jù)公司管理制度及流程，總結(jié)巴中基礎設施聯(lián)動房地產(chǎn)開發(fā)項目、成都項目投資開發(fā)管理的經(jīng) 驗，制作了“西南公司房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理圖”，以加強公司房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理為主線，按房地產(chǎn)開發(fā)五個重要階段，以及貫穿全流程的五項關鍵權(quán)證辦理和七大重要節(jié) 點，分段詳細研討房地產(chǎn)開發(fā)投資與立項、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設計、施工與營銷、交房與物業(yè)每個階段的重點和難點，為西南公司規(guī)范化、專業(yè)化、精細化管理奠定了基礎。（三）效能監(jiān)察工作促進了企業(yè)經(jīng)營中心任務的有效完成公司秉承“圍繞中心服務生產(chǎn)”的原則，把握房地產(chǎn)開發(fā)重要切入點，堅持把效能監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一安排部署。緊緊圍繞土地獲取、定位決策、產(chǎn)品設計、項目報建、施工建設、推廣銷售、入伙交付等重要節(jié)點，開展效能監(jiān)察工作，堵塞了管理漏洞,防范了企業(yè)經(jīng)營風險,促進了各單位經(jīng)營中心任務的有效完成。宜興項目公司確定了設計優(yōu)化方案效能監(jiān)察，以設計部主要工作內(nèi)容為效能監(jiān)察切入主線，整體設計管理水平顯著增強。通過效能監(jiān)察工作的實施帶來的直接經(jīng)濟效益如r3架空層取消，減少土建施工費用約170萬元；間接效益如r4建筑外立面優(yōu)化設計、樣板區(qū)景觀設計優(yōu)化有效提升了產(chǎn)品競爭力。同時，通過對設計-施工管理流程、設計深化管理流程進行整改和總結(jié)，進一步保證了項目設計進程的按期完成和設計效果的良好呈現(xiàn)。武漢項目公司實施了工程進度管理效能監(jiān)察，結(jié)合年度開發(fā)計劃，將“合法合規(guī)性、階段目標、戰(zhàn)略目標”作為效能監(jiān)察核心控制點。通過扎實的基礎工作，項目b標段5#樓提前兩個月達到預售條件，各個開發(fā)關鍵節(jié)點均按計劃順利完成。巴中項目部實施了“商業(yè)招商運營管理”效能監(jiān)察，促進激活巴中項目全盤商業(yè)以聚集較高人氣從而達到項目商業(yè)及四期住宅實現(xiàn)快速銷售、項目資金快速回籠。監(jiān)察過程中，主動指導業(yè)務部門及時分析和反饋信息，下達效能監(jiān)察通知書7份；對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，提出限期整改建議7條，開盤三天住宅去化達 91%。北京物業(yè)中心確定了“應收賬款”立項，對物業(yè)管理費和租金的應收賬款收繳工作進行效能監(jiān)察，努力提升費用風險的規(guī)避意識。通過全員的齊心協(xié)力，完成追繳歷史欠費 45萬元。

五、防范廉潔風險，濃厚企業(yè)廉潔氛圍

紀檢部月工作計劃第4篇

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在上學期紀檢部在系領導和老師的關心和廣大同學的合作支持下，順利地完成了本職工作，也取得了廣大師生的一致贊同。

本學年度開始，紀檢部將在管理老師的指導和新一屆主席團的組織領導下開始新的工作。作為團總支學生會的重要組成部門，紀檢部將致力于加強紀律、學風和日常管理工作努力為同學提供一個穩(wěn)定的學習環(huán)境，為學院管理和正常運行提供應有的保障。

隨著紀檢部的工作和發(fā)展，同時依照我系的實際情況，為使紀檢部工作順利開展，具體的工作計劃如下：

1.九月份的招新，為使紀檢部日后工作的更加完善。紀檢部九月份將重點抓新委員的能力培養(yǎng)，讓新委員盡快了解紀檢部，同時為新委員提供盡可能打的平臺，讓他們施展自己的才華。

與此同時，九月份將對全系召開各班級紀檢委員及班長會議，讓各班級了解我們團總支學生會紀檢部。了解我們的工作方式及性質(zhì)。

2.文明月優(yōu)秀班級評比活動

為了促進班級建設和班級的凝聚力和向心力、努力創(chuàng)造積極向上、勤奮好學、團結(jié)文明的良好班風，調(diào)動班主任的班干部的工作積極性，從而提高我系各班級的良好班風.學風燈整體風貌，將計劃舉行與十一月份舉辦，時間是一個月。

3.優(yōu)秀班集體流動錦旗的活動

為了我們調(diào)動每個班級的工作積極主動性，為了使每個班級班風，學風得到一個良好的進步和改善。我們會對每個月的月評成果和平時班級紀律檢查情況，對優(yōu)秀班集體，發(fā)放流動錦旗。時間是每個月，10月份開始舉辦，這個活動會一直延續(xù)到明年。

另外，鑒于紀檢部之前的工作情況及為了紀檢部更好的發(fā)展，紀檢部將在新學期做到以下幾點:

1.繼續(xù)深化對各班考勤檢查力度，加大對晚自習的考勤，以及紀律情況的檢查力度，同時加強各班級的形象和走廊吸煙的檢查力度。

2.積極配合兄弟部門的工作。團總支學生會分部不分家，紀檢部在積極努力完成自己分內(nèi)工作的同時將加強與其他部門的溝通與合作，在各類活動中積極配合，共同為創(chuàng)造學院良好的秩序和氛圍努力，為同學服務，為學院作出我們的貢獻。

3.致力于新委員的培養(yǎng)，使紀檢部保持活力。新委員的加入使紀檢部增添了新鮮血液，而新委員的培養(yǎng)也將成為一個重點，紀檢部的工作由新的力量接管，因此，新委員的能力素質(zhì)，將影響到紀檢部的發(fā)展。

紀檢部月工作計劃第5篇

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紀檢部本學期的工作計劃包括基礎建設部分和部門活動創(chuàng)新部分。

基礎建設部分：

1、部門干事的培養(yǎng)

在以前例會制度的基礎上，考慮到在例會上氣氛比較沉悶，內(nèi)容比較單調(diào)、枯燥，例會的過程太過于程序化這幾個因素，為改變?nèi)缟蠣顩r，特在例會中加入以游戲方式培養(yǎng)干事的創(chuàng)新能力以及在部門內(nèi)部開展辯論賽培養(yǎng)其語言表達能力和邏輯思維能力這兩個不同的環(huán)節(jié)，以達到即活躍例會氛圍，又能提高部委自身素質(zhì)的效果。使例會不再是一項任務式的會議，而是可以當作一種娛樂方式來進行。

2、增強交流

本學期紀檢部計劃與學習部和組織部各搞一次聯(lián)誼，使我們的隊伍更團結(jié)更融合，更好的促進學院各項工作的順利開展，同時也在工作中加入了娛樂這一元素。我部將擴大紀檢工作的合作性以更好的促使部委之間相互交流和溝通。

3、整頓內(nèi)部秩序

紀檢部的部內(nèi)秩序本學期決不能放松，要制定出一套包括例會、出勤、部門活動在內(nèi)的紀律制度。要嚴格要求自己多做批評與自我批評，成為紀檢部的表率，展示出我部較強的組織紀律觀念和團結(jié)協(xié)作精神。

4、強化服務意識

紀檢部成員要按照“自我教育、自我管理、自我服務”的原則，大力開展各項活動，增進交流，積極配合學校開展各項相關工作，做好早點到、違章電器的查處及各項活動的監(jiān)察工作，全力輔助學院工作，使各項活動順利展開。

活動創(chuàng)新部分：

基于我們紀檢工作的特性，我們的主要工作是基礎工作，因此我們的工作在很大程度上都是對內(nèi)工作，對外工作基本沒有，為了改變這一現(xiàn)狀，我們部門很有必要在工作上做出創(chuàng)新，因此，我們本學期將打破我們紀檢部只做基礎工作這一現(xiàn)狀，實現(xiàn)對外活動零的突破。此活動我們打算與樓管會共同完成，主題是關于“寢室安全文化建設”，這樣即與我們的基礎工作相掛鉤，又能對外進行宣傳，擴大兩個部門的影響力，并以此為契機，做出屬于我們紀檢部的品牌活動。

附件：

時間

序號

活動內(nèi)容

三月

起草了“加強學生寢室違章電器檢查的通知”和“早點到實施通知”這兩份文件

開展早點到、違章電器檢查此兩項基礎工作

與學習部、組織部進行聯(lián)誼

進行本月月末總結(jié)并布置下一個月的任務

四月

基礎工作

在例會上加入游戲這一環(huán)節(jié)培養(yǎng)干事創(chuàng)新能力

紀檢部與樓管會合作舉辦一場關于“寢室安全文化建設”的大型活動，并努力使之成為我們部門的品牌活動

進行本月月末總結(jié)和期中總結(jié)

五月

基礎工作

在例會中進行部門內(nèi)部辯論賽，培養(yǎng)紀檢部成員的語言表達能力和邏輯思維能力

進行本月月末總結(jié)并布置下一個月的任務

六月

基礎工作

部門內(nèi)部進行一次聯(lián)誼

部門成員考核

紀檢部月工作計劃第6篇

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二、每天晚間安排人員對籃球場進行管理．

三、每天晚上進行晚自習紀律檢查和紀委考核．

四、每月對學生會成員進行一次儀容檢查．

五、會議考勤與紀律維持，認真做好考勤工作，本著實事求是的原則，做好與會人員的記錄及違紀情況登記，認真貫徹執(zhí)行，我部將定期進行匯報，向大家公開，以便大家核對，增加工作的透明度。

六、不定期了解上課曠課情況。從班委處了解，對虛報情況的班委查處并上報，對曠課人員依情節(jié)嚴重性處理。

七、定時檢查晚自習出勤情況，每周總結(jié)記錄，對無故缺席人員依情節(jié)處理。

八、對校、院舉辦的各種活動、會議進行紀律檢查和監(jiān)督?；顒忧跋蛴嘘P人員了解出勤人員名單，用點名或簽到的方式記錄出勤情況。會間注意整頓紀律，對擾亂秩序的給予警告，并登記上報。參加各班班委的換界選舉及評優(yōu)會議。

九、維持公平，公正的競爭環(huán)境，當場發(fā)現(xiàn)當場指出，并上報情況。

十、選舉結(jié)束后對有異議的及時上報。有不正當拉票行為的向組織反映，做出相關處理決定。

十一、學期結(jié)束前做一次對學生會工作反饋調(diào)查。

十二、不定期深入同學中間進行日常紀律及行為的檢查。

十三、受理班干和各部紀律的報告，并對違紀現(xiàn)象及時地處理和上報。

十四、不定期對學生會各部門進行調(diào)查工作。參與每周各部例會并記錄有關情況，有違紀行為的向主席團報告。

十、及時了解和發(fā)現(xiàn)學生會及班干部的情況，對脫離群眾、工作消極的、不搞實際只搞形式主義，沒有做好本職工作的對其做思想工作，情節(jié)嚴重的交主席團處理。

十一、對各種違紀情況做好記錄并及時處理，每月學生會例會前做好總結(jié)。

十二、積極參與校組織的各項活動，努力做好學生會工作。

十三、及時了解同學們的意見和建議，通過郵箱建立與同學溝通的橋梁，對合理的意見主動接納，對不良情況的反映要及時進行調(diào)查和處理。

紀檢部月工作計劃第7篇

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本年度，我校將迎來評估工作，響應“人人能為評估做貢獻，人人應為評估做貢獻”的號召，本著為廣大同學服務的宗旨，紀檢部特擬定以下工作計劃：

一、招才納賢，補充紀檢部后備力量。

與以往不同的是紀檢部在新學期兼顧課堂考勤工作，因此為了有更充足的力量來完成紀檢部各項工作，紀檢部將以公開招聘的的形式選拔一批學習優(yōu)良、擁有較強工作能力和服務意識的新生，以補充紀檢部的力量。并在初期有意識的組織對新生進行培養(yǎng)，讓他們盡快熟悉工作，轉(zhuǎn)變角色，融入到紀檢部團隊之中。

二、嚴格規(guī)范，努力完成本職工作。

與以往不同，紀檢部在往年負責綜合測評、大型活動考勤的基礎上又兼顧課堂考勤工作。學習是學生的天職，綜合測評是體現(xiàn)學生綜合素質(zhì)的有效手段，各類大型活動的組織是培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)、陶冶大學生情操的有效方式，組織好課堂考勤和保證大型活動的秩序、強化綜合測評的公平和合理性的價值突出，責任相對較大。因此加強組織管理，落實責任分工非常重要。紀檢部成員將在學工辦老師、團委學生會的指導下，落實責任，公平公正，全力為廣大同學創(chuàng)造良好的學習和生活環(huán)境。

三、增強內(nèi)部溝通和了解，強化團隊意識。

紀檢部隨著工作的的需要，人員相對較多，各司其職，為了使工作順利有序，本年度則要求各工作人員加強內(nèi)部交流和溝通，相互團結(jié)、相互促進、共同提高。本年度將在每月結(jié)束之時，召開部門工作會議,相互交流,總結(jié)經(jīng)驗教訓,提高工作效率,提出工作上的困難和問題,并找出解決方案。在每學期結(jié)束之前寫一份工作心得，主要內(nèi)容是對于紀檢部工作的看法、意見和建議，以供后期借鑒和矯正。

四、配合學院和兄弟部門的工作，做好老師的得力助手。

法學院的工作是一個大的整體，紀檢部在學院指導下做好自己分內(nèi)工作的同時，將加強與團委、學生會其它部門的溝通與合作，如在各類大型活動中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng)造學校良好的教學秩序和氛圍努力，為同學們服務，為評估做貢獻。

五、培養(yǎng)干部接班人，使紀檢部保持新的活力。

為了培養(yǎng)好下一個班子的領導人，我們也將對本部門的副部長、委員進行培養(yǎng)，發(fā)掘新的，有能力且負責的成員來接任紀檢部的下一屆工作。在第一個學期里我們將對各副部長，委員進行平行培養(yǎng)，使他們對部門的工作十分熟悉，然后在第二學期的時候，從他們中間挑選出工作能力強，認真負責的人員進行指導，以便他們可以很好的迎接下一屆的工作。

·學生會主席工作計劃 ·學生會宣傳部工作計劃 ·學生會學期工作計劃·學生會招新計劃

紀檢部月工作計劃第8篇

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全面貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，圍繞黨政干部出國(境)計劃報批、任務審批、經(jīng)費約束、監(jiān)督檢查、責任追究等環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，規(guī)范黨政干部因公出國(境)管理，制止公款出國(境)旅游，建設節(jié)約型機關，促進領導干部廉潔自律，深化黨風廉政建設。

二、工作目標

通過開展專項工作，防止出現(xiàn)黨政干部公款出國(境)旅游行為，探索從源頭上解決公款出國(境)旅游問題的長效機制，進一步建立健全領導干部因公出國(境)管理的規(guī)章制度。

三、工作重點

(一)完善因公出國(境)計劃報批。各部門單位要按照規(guī)定在當年11月底前向市外事辦報送下一年度市管及以下干部因公出國（境）計劃，由市外事辦統(tǒng)一匯總，經(jīng)市紀委監(jiān)察局、市委組織部審查，報市委、市政府審定后，再報*市外僑辦備案。

對因公出國(境)計劃實施量化管理，根據(jù)工作實際需要對年度計劃進行審核協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌安排，嚴格控制因公出國(境)規(guī)模和前往熱點國家(地區(qū))團組數(shù)量。

(二)規(guī)范因公出國(境)任務審批。嚴格執(zhí)行“兩辦規(guī)定”中明確的審批原則。從嚴控制計劃外團組的審核審批，對計劃外出國(境)任務申請，要嚴格審查其出訪事由、內(nèi)容、必要性和日程安排。加強對跨地區(qū)跨部門(雙跨)團組的管理，嚴禁無實質(zhì)內(nèi)容的一般性考察和營利性“雙跨”團組。建立健全市管及以下干部因公出國(境)任務審核審批管理制度。市外事辦等有關部門要嚴格審核因公出國(境)培訓計劃和項目，完善因公出國(境)培訓團組管理的有關規(guī)定，堅決杜絕以培訓為名的公款出國(境)旅游行為。進一步完善因公出國(境)團組在外活動情況的核查機制。

(三)加強因公出國(境)經(jīng)費約束。財政部門應將因公出國(境)經(jīng)費全部納入部門預算管理，嚴格控制預算規(guī)模。逐步推行經(jīng)費先行審核制度，經(jīng)費審核部門對外事部門匯總的因公出國(境)年度計劃和計劃外出國(境)任務經(jīng)費作先行審核，之后再由出國(境)任務審核部門對出國(境)任務逐案進行審核；建立健全任務審核部門與經(jīng)費審核部門間的任務審核和經(jīng)費審核聯(lián)動機制，及時溝通情況，堵塞漏洞。對于使用未被財政部門納入專項預算經(jīng)費的因公出國(境)申請，經(jīng)費審核部門一律不得同意；凡未經(jīng)經(jīng)費審核部門審核并同意的因公出國(境)計劃及計劃外申請，任務審核部門一律不得核準。對于全部經(jīng)費由外方資助的因公出國(境)申請，由業(yè)務主管部門和任務審核部門直接審核，嚴格把關。財政部門應嚴格根據(jù)預算和相關標準審核、報銷出國(境)費用。

(四)強化因公出國(境)監(jiān)督檢查。領導干部要以身作則、嚴格自律，帶頭遵守“兩辦規(guī)定”，不得以任何方式干擾因公出國(境)審核審批和經(jīng)費審核工作。外事、組織部門在受理護照簽證辦理手續(xù)時應對照出國(境)任務批件加強核查，與報批情況不符的不得送交有關部門辦理護照簽證。組織部門要將黨政干部遵守和執(zhí)行因公出國(境)有關規(guī)定情況納入干部考核內(nèi)容。財政部門要加強對因公出國(境)經(jīng)費使用的監(jiān)督和檢查工作，建立對出國(境)經(jīng)費使用情況檢查制度。審計部門要加強對因公出國(境)預算資金使用情況的審計監(jiān)督，促進因公出國(境)經(jīng)費預算管理和預算執(zhí)行的規(guī)范化。紀檢監(jiān)察機關要加大對黨政干部出國(境)任務審核審批、經(jīng)費來源等情況的監(jiān)督檢查力度，鼓勵知情人檢舉揭發(fā)公款出國(境)旅游行為，堅決查處違紀違法案件，對典型案件予以曝光。

(五)實行公款出國(境)旅游責任追究。著重查處弄虛作假、不按規(guī)定報批，擅自延長在國(境)外停留時間，改變行程路線、變更日程安排的變相公款出國(境)旅游案件。嚴肅查處領導干部挪用其他公共資金出國(境)，由企事業(yè)單位出資或補助，向下屬機構(gòu)、企事業(yè)單位攤派出國(境)費用的案件。除嚴肅處理公款出國(境)旅游的直接責任人外，還要按照黨風廉政建設責任制的規(guī)定追究團組負責人、組團單位負責人、審核部門和簽批人、為公費團組或個人辦理因私出國(境)手續(xù)人員以及核銷違規(guī)費用人員的責任，對涉嫌犯罪的要移送司法機關依法追究刑事責任。

四、組織領導

在專項工作期間，由市紀委監(jiān)察局、外事辦牽頭，市委組織部、市科技局、市財政局、市人勞局、市外經(jīng)貿(mào)局、市審計局為成員單位，成立貫徹落實“兩辦規(guī)定”制止黨政干部公款出國(境)旅游專項工作聯(lián)席會議（簡稱聯(lián)席會議）。聯(lián)席會議的職責：一是領導和協(xié)調(diào)制止黨政干部公款出國(境)旅游專項工作；二是審議專項工作的相關文件和政策規(guī)定，對有關重大事項作出決定。聯(lián)席會議下設辦公室，辦公地點設在市紀委黨風室，其主要職責：一是根據(jù)聯(lián)席會議決定對專項工作進行聯(lián)系協(xié)調(diào)；二是開展調(diào)查研究，為聯(lián)席會議決策提供信息參考；三是圍繞聯(lián)席會議工作部署開展督促檢查等。各聯(lián)席會議成員單位要把專項工作擺上重要議事日程，納入年度工作計劃，做到統(tǒng)一部署，同步推進，務求實效。

五、工作步驟

按照中央的統(tǒng)一部署以及省、*市紀委的要求，我市專項工作分三個階段進行：

(一)動員部署階段(20*年7月至8月中旬)

各部門單位要把專項工作作為近期領導干部廉潔自律的一項重要任務，針對本部門單位因公出國（境）情況，制定工作方案，明確工作重點和方法步驟，認真開展學習宣傳，做好動員部署。

(二)組織實施階段(20*年8月下旬到11月底)

1、8月15日前，將我市領導干部因公出國（境）管理的有關規(guī)定上報*外僑辦，同時抄報*市紀委。

2、按照“兩辦規(guī)定”和本工作方案要求，開展調(diào)查研究和督促檢查，全面推動專項工作。認真匯總、上報因公出國(境)計劃、審核、執(zhí)行和經(jīng)費使用等情況，對苗頭性、傾向性問題進行認真研究，提出解決辦法，對本地本部門出國(境)任務審批、經(jīng)費先行審核和查辦違紀違法案件情況進行監(jiān)督檢查。由辦公室全面收集綜合專項工作信息，做好統(tǒng)計分析，及時向市聯(lián)席會議和*市聯(lián)席會議辦公室報告。

3、聯(lián)席會議辦公室要適時開展對黨政干部因公出國(境)情況的專項檢查，對存在的問題提出處理意見，嚴肅查處督查中發(fā)現(xiàn)的違紀違法案件，對典型案件予以曝光。

(三)總結(jié)鞏固階段(20*年12月上旬到2009年6月底)

1、12月初，進行階段性總結(jié)，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決的建議。市聯(lián)席會議要召開座談會，聽取專項工作階段性情況匯報，研究部署下一步工作。

紀檢部月工作計劃第9篇

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一、指導思想

根據(jù)《全國紀檢監(jiān)察信息化建設總體規(guī)劃》(簡稱“金紀工程”)和省市紀委的部署要求，委局機關信息化建設的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，堅持為黨風廉政建設和反腐敗工作服務，以需求為導向，以應用促發(fā)展，通過積極推廣和應用信息技術(shù)，全面推進委局機關信息化建設，促進紀檢監(jiān)察工作的科學性、系統(tǒng)性、有效性和現(xiàn)代化建設。

二、總體目標

開發(fā)建設紀檢監(jiān)察信息網(wǎng)絡，組建《紀檢監(jiān)察信息網(wǎng)》，確保網(wǎng)絡平臺和應用平臺與上級紀委溝通互聯(lián)，并做到信息豐富、資源共享、運作規(guī)范、管理科學，基本實現(xiàn)委局機關信息資源數(shù)字化、溝通聯(lián)絡網(wǎng)絡化、業(yè)務流程規(guī)范化。

三、主要任務

一是拓展網(wǎng)絡平臺。重點任務是完成信息網(wǎng)絡基礎工程建設，組建《紀檢監(jiān)察信息網(wǎng)》，將電子郵件系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等應用系統(tǒng)嵌入其中，建成綜合性的局域網(wǎng)。

二是開發(fā)應用系統(tǒng)。重點開發(fā)應用公文流轉(zhuǎn)(委局機關內(nèi)部使用)和公文傳輸系統(tǒng)，將上級紀檢監(jiān)察機關發(fā)送的文件以及委局制發(fā)的文件全部納入該應用系統(tǒng)操作。電子郵件系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、案件統(tǒng)計系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)以及黨政領導干部廉政信息、案件線索、資源、法規(guī)政策等綜合業(yè)務軟件隨上級紀委開發(fā)后推廣應用。

三是豐富信息內(nèi)容。在《紀檢監(jiān)察信息網(wǎng)》上合理設置欄目，并明確維護管理、信息責任室和責任人，加強網(wǎng)站和網(wǎng)頁的維護和管理，及時更新網(wǎng)頁信息，豐富內(nèi)容，增強可讀性，擴大影響力。

四是建立安全保障。按照保密要求，建成網(wǎng)絡加密、數(shù)據(jù)加密等計算機信息保障系統(tǒng)，建成網(wǎng)絡防火墻和病毒防范系統(tǒng)，建成密鑰登錄、身份認證、訪問控制、數(shù)據(jù)備份等系統(tǒng)，構(gòu)成綜合的信息保障安全體系。

四、實施步驟

1、動員部署（4月中旬）。通過召開會議、討論學習、部署任務，動員紀檢監(jiān)察機關和紀檢監(jiān)察干部統(tǒng)一思想，提高認識，主動參與、積極配合委局機關信息化建設。

2、規(guī)劃與設備采購（4月下旬）。按照“立足當前，著眼長遠”的原則，會同市級機關事務管理局、電信技術(shù)部門對機關大樓的綜合布線、設備配備進行規(guī)劃，并按照“必需、節(jié)約”和“滿足當前需要，預留一定空間”的原則，做好設備采購工作。通過政府采購，組織購買服務器、路由器、核心交換機、樓層交換機、硬件防火墻、ups、工作電腦等硬件設備和保密屏蔽五類線等材料。

3、線路施工（5月上旬）。對委局機關各室辦公場所內(nèi)保密屏蔽線路進行合理安排，由機關事務管理局、電信技術(shù)部門共同做好委局機關布線施工。布線時應使用屏蔽五類線，確保安全。

4、軟件開發(fā)（4月-5月中旬）。主要分兩塊進行，一是《紀檢監(jiān)察信息網(wǎng)》主頁面，二是辦公自動化系統(tǒng)。

（1）《紀檢監(jiān)察信息網(wǎng)》主頁面。主頁面由網(wǎng)絡公司和相關專業(yè)技術(shù)人員按照設計方案共同進行。擬設置以下欄目：①委局動態(tài)：登載委局機關的重大事件、活動等。②成果展示：將近年來市紀委監(jiān)察局受到中央、省以上肯定、表彰、報道的亮點工作進行集中展示。③部門頻道：給委局機關各職能室設立專門的頁面，由各室專人負責管理維護、信息。④公告欄：通知、倡議等。⑤政策文件：中央紀委監(jiān)察部、省紀委監(jiān)察廳、市紀委監(jiān)察局以及本委下發(fā)的相關政策性文件。⑥內(nèi)刊簡報：刊登效能監(jiān)察情況等簡報。⑦網(wǎng)上辦公：為省市紀檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)辦公自動化做好準備。⑧內(nèi)網(wǎng)郵箱：實現(xiàn)委局機關紀檢監(jiān)察干部以及配備電子郵箱的全國紀檢監(jiān)察干部之間相互發(fā)送電子郵件。

（2）辦公自動化系統(tǒng)。可直接從省紀委監(jiān)察廳或地級市紀委購買辦公自動化軟件，并根據(jù)委局機關內(nèi)部辦公流程及業(yè)務需求進行二次開發(fā)。

5、安裝調(diào)試（6月中旬前）。所有硬件設備安裝到位，軟件系統(tǒng)開發(fā)完畢，通過綜合調(diào)試、檢查驗收、試運行等環(huán)節(jié)，確保按照上級紀委要求，6月底前能夠投入使用。

五、綜合保障

1、建立專門工作機構(gòu)。成立由市紀委分管書記為組長、分管常委為副組長、各有關職能室主任為成員的的信息化建設工作領導小組，市紀委辦公室負責信息化建設的組織實施，各職能室積極做好配合工作。

2、保障經(jīng)費投入。加強與市政府、財政部門溝通聯(lián)系，爭取資金支持，將信息化建設經(jīng)費和后期維護費用作為專項經(jīng)費，納入經(jīng)費預算，合理調(diào)度使用，保證信息化建設工作正常開展。

3、選配專業(yè)人員。局域網(wǎng)建設改造工作由委局機關熟悉計算機網(wǎng)絡的同志牽頭并按照市紀委要求，在全市選調(diào)1-2名計算機網(wǎng)絡管理專業(yè)人員，專門負責維護和管理網(wǎng)站。