招商月度工作計劃 第1篇
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引資和外經(jīng)外貿(mào)工作得以有條不紊地開展，并取得了顯著的成績。成績固然可喜，但我們也應(yīng)當注意到，隨著城區(qū)間的競爭加劇，招商引資的難度日益加大，而出口退稅的快速增長也為我區(qū)帶來了很大的壓力，為此，我局走訪了8個街道進行調(diào)研，現(xiàn)將我區(qū)1—5月招商引資及外經(jīng)外貿(mào)總體狀況、存在問題和下一階段的工作措施作簡要匯報，以供區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
一、1--5月份招商引資和外經(jīng)外貿(mào)工作基本情況
(一)招商引資工作穩(wěn)中有升
1—5月份，全區(qū)共引進內(nèi)資46．96億元，其中杭外資金32．88億元，同比增長22．91％，完成市年計劃的81．95％；引進外資企業(yè)23家，合同外資5934萬美元，同比增長10．56％，完成市年計劃的28．26％，到位外資6847萬美元，同比增長264．04％，完成市年計劃的76，09％。從前五個月情況來看，招商引資工作進展順利，在一月份就已經(jīng)完成了一季度的預(yù)期目標，取得了“開門紅”，其后幾個月一直處于穩(wěn)步上升中，為；頃利實現(xiàn)全年目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(二)大項目引進重點突出
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府年初確定繼續(xù)包裝整合大項目，開展以大項目招商為主的招商引資策略，形成了20__年度全區(qū)招商引資工作要點，1—5月，全區(qū)累計引進1000萬元以上內(nèi)資大項目49家，注冊資金39．13億元，同比增長78．90％，占總引進注冊資金的83．31％；累計引進合同資金200萬美元以上外資項目2家，合同資金5080萬美元，占總合同資金的85．61％。如引進了注冊資金高達8。4億元的華東桐柏抽水蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司和注冊資金達5．1億元的杭州市排水公司，以及我區(qū)引進的第三家外資銀行香港匯豐銀行，這些高質(zhì)量企業(yè)的引進，產(chǎn)生了集聚效應(yīng)，提升了我區(qū)打造中央商務(wù)區(qū)的檔次。
(三)引進產(chǎn)業(yè)類型更趨合理
從引進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，市中介服務(wù)業(yè)發(fā)展中心落戶我區(qū)，進一步推動了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，為我區(qū)做大做強都市特色經(jīng)濟奠定了基礎(chǔ)。1—5月，全區(qū)累計引進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)771家，注冊資金46.70億元，分別占引進企業(yè)的97.97％和99.45％。累計引進工業(yè)企業(yè)16家，注冊資金0.26億元，分別占總引進企業(yè)的2.03％和0.55％。
(四)出口退稅應(yīng)對力度不斷加大
針對區(qū)內(nèi)出口退稅壓力的增大，我們組建了一支由各職能部門、各街道工作人員參加的出口退稅聯(lián)絡(luò)員隊伍，并及時組織力量進行調(diào)研，研究對策，一方面與出口企業(yè)耐心解釋，與出口大戶簽訂出口協(xié)議；另一方面，與各部門加強聯(lián)系與相互合作，加大納稅監(jiān)管和企業(yè)經(jīng)營引導(dǎo)，采取的各項措施取得了較好效果：與王商密切配合，1—5月份已阻止了100多家新申辦的外貿(mào)公司；動員外遷了一批出口公司，如出口排名第二，占全區(qū)出口總量14％的豪盛公司已遷往余杭；有效控制了出口增幅的快速增長，04年同期79％，05年同期77％，06年1—4月份為31％，為下半年和明年減少出口退稅起到重要作用；對16家企業(yè)的金庫作了調(diào)整，減少出口退稅承擔(dān)1000萬元以上；與22家出口企業(yè)簽訂了出口協(xié)議(或出口企業(yè)出具承諾書)；在區(qū)地稅部門的大力配合下，要求區(qū)內(nèi)19家出口企業(yè)在指定的會計師事務(wù)所進行審計，5月份19家企業(yè)補交了印花稅40余萬元。
外經(jīng)工作全年任務(wù)3家，1—5月份已上報4家，目前已批準一家。
二、招商引資和外經(jīng)外貿(mào)工作存在的主要問
在調(diào)研過程中可以看到，招商引資和外經(jīng)貿(mào)工作開展過程中，主要存在以下問題：
(一)現(xiàn)有招商優(yōu)惠政策“優(yōu)勢不再”，內(nèi)部競爭有待不斷規(guī)范
我區(qū)近幾年制訂的招商引資政策由于出臺及時、結(jié)合實際，在招商引資過程中形成了較大優(yōu)勢，招商引資成績一年日益重視，城區(qū)間的競爭日趨激烈，我區(qū)現(xiàn)有的招商政策與其他城區(qū)相比已無優(yōu)勢，甚至相對有些滯后，不少企業(yè)和大項目經(jīng)對比后流到了外區(qū)。這嚴重影響到了我區(qū)的招商引資工作的開展。
招商引資高起點、高指標、高效益帶來的高壓力日益凸顯，街道作為招商引資工作的主力軍，相互間的競爭也非常激烈，無序競爭現(xiàn)象時有發(fā)生，增加了全區(qū)招商的經(jīng)濟成本和運行成本，不利于全區(qū)招商工作的正常開展。
(二)大項目推進力度仍嫌不足
區(qū)里已提出立足下城的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，篩選一批重點項目，按照每年實施—批、推介一批、規(guī)劃一批、儲備一批、利用一批的大項目招商原則開展招商工作，但由于受多種因素的影響，大項目的推進力度仍嫌不足，不少優(yōu)質(zhì)項目進度緩慢，有些資源缺乏統(tǒng)一布局和協(xié)調(diào)機制，利用率不高。這些都制約了我區(qū)招商引資引進的數(shù)量和質(zhì)量。
(三)招商引資競爭壓力增大，增幅減小
1—5月份我區(qū)招商引資完成的較為順利，一些街道早早地就己完成了全年目標，但應(yīng)當看到，增幅較去年有較大的下降，特別是合同外資方面，壓力相對較大。而拱墅等其他城區(qū)大項目的推進，也給我區(qū)要爭取在全年的市委、市政府目標考核中取得較好的名次帶來更大的壓力。
(四)出口退稅企業(yè)增長速度較快，退稅壓力進一步加大
雖然我區(qū)對控制出口退稅工作—卜了很大的力氣，但出口企業(yè)的增長速度還是較快，1—5月冢計出口退稅24085萬元，去年同期13878萬元；調(diào)庫2075萬元、大年同期調(diào)庫1385萬元。新增出口退稅企業(yè)101家，累計退稅7828萬元，占全區(qū)出口退稅總額的33％。原因一是由寸區(qū)內(nèi)近兩年交付使用的樓宇較多、吸引了 不少的外貿(mào)企業(yè)購房、租房，很多外貿(mào)公司還采取直接在省、市工商局登汜注朋的方法，避開我區(qū)工商的監(jiān)管；二是兄弟城區(qū)今年也開始重視對出口企業(yè)的清理，一些注冊在區(qū)外、經(jīng)營地在下城的企業(yè)也被其勸退回下城。同時，我區(qū)對出口企業(yè)所采取的措施造成企業(yè)投訴較多，也不利于我區(qū)經(jīng)濟的健康發(fā)展。
三、下一階段招商引資和外經(jīng)貿(mào)工作的建議
下一階段，我們要按“四早”目標開展招商引資工作，即“在談項目早落戶，落戶項目早啟動，啟動項目早建成，建成項目早見效”，全面推進大項目，同時要趨利避害，加大對出口退稅企業(yè)的控制力段。
(一)進一步形成招商引資政策優(yōu)勢
要做好招商工作，合理、科學(xué)的政策是吸引客商、引進企業(yè)的根本保證、近幾年來的招商引資取得的優(yōu)異成績充分證明我區(qū)原有的招倚政策是行之有效的，1；…階段我們垵對現(xiàn)有的招商政策進行合理調(diào)整，根據(jù)“城區(qū)間競爭要舍得投入，城區(qū)內(nèi)競爭耍減少投入”的原則，對我區(qū)的招商引資獎勵政策進行調(diào)整，適當考慮加大獎勵支出，在城區(qū)間的競爭中形成政策優(yōu)勢，在激烈的競爭中立于不敗之地。
內(nèi)部政策方面，去年的《關(guān)于擴大新辦企業(yè)稅收屬地管理的若干意見。的出臺在一定程度上推動了招商引資工作的；順利開展，下—步要對《意見》做進一步的修改和完善，加大屬地的力度，要進一步規(guī)范確認程序，減少各街道之間競爭造成的成本。
(二)進一步加快在談和儲備大項目的引進速度
1—5月份，各街道根據(jù)區(qū)里制訂的大項目推進方案積極開展大項目引進和落實工作，取得了一定的效果，但與預(yù)期目標的差距仍然較大，應(yīng)重點抓好嘉里項目報批、電子管廠、重機廠、華豐地鐵等在談大項目，盡快促成其落戶我區(qū)；對于那些儲備的大項目，建議在三季度開展“大項目百日促進活動”一類的活動，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，梳理一部分亟需推進的大項目有重點地逐一推進，變招商項目為落實項目。
(三)進一步調(diào)動各經(jīng)合社引進優(yōu)質(zhì)稅源企業(yè)的積極性
一個經(jīng)合社所覆蓋的地域面積相當于一個南部街道的地域面積，所管理的大量土地和房產(chǎn)是下一步招商引資工作的重要載體，建議重點思考如何調(diào)動各經(jīng)濟合作社的招商積極性，要充分看到經(jīng)合社的招商優(yōu)勢，考慮用經(jīng)濟考榜的辦法促使經(jīng)合社主動參與到北部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中來，引導(dǎo)各經(jīng)合社由只重房租向注重房租和稅源并重轉(zhuǎn)變，使之成為引進優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)稅源的主力軍，從而即推進了城中村改造和社區(qū)建設(shè)的步伐，又能縮短南北地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展差距，同時還能加快我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級。
北部街道要進行統(tǒng)一的三產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)調(diào)研所掌握的街道資源，特別是針對企業(yè)“退二進三”后的地塊資源，由區(qū)里進行統(tǒng)一整理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一包裝和統(tǒng)一宣傳。
(四)盡快派出駐滬招商人員
建議盡快派出駐滬招商人員，建立上海招商引資長駐聯(lián)絡(luò)處，以接軌世博經(jīng)濟，更好地參與長三角經(jīng)濟合作，著力引進世界500強企業(yè)，加強與有關(guān)職能部門的聯(lián)系溝通，準確掌握重大投資動態(tài)，實現(xiàn)從資源招商向零地招商、招商引資向選商引資的轉(zhuǎn)變，打造稅源經(jīng)濟，從而提高全區(qū)的國際化開放水平。
(五)進一步增加綜合管理力度
為了進一步整合資源，提高資源的利用率，我們一方面要認真做好安商穩(wěn)商工作，為區(qū)內(nèi)企業(yè)搞好服務(wù)，另一方面則要加強監(jiān)管力度，對于異地經(jīng)營的企業(yè)，各經(jīng)濟職能部門要切實進行監(jiān)管，必要時還可采用聯(lián)合執(zhí)法的辦法，相關(guān)部門定期聯(lián)合赴出口大戶及異地經(jīng)營企業(yè)進行檢查，幫助街道一起解決難點問題。
(六)進一步加強出口退稅的監(jiān)管力度
針對目前越來越重的出口退稅壓力，下一階段我們要進一步加大對出口企業(yè)的關(guān)注度，控制出口數(shù)量；同時在監(jiān)管的方法、手段上要創(chuàng)新，一方面要強調(diào)依法辦事，清查給出口退稅企業(yè)的稅費減免的優(yōu)惠期，進行稅務(wù)評估，從稅收征管方面進一步控制對外貿(mào)企業(yè)的減免優(yōu)惠，另一方面要向企業(yè)耐心解釋，講明難處，讓企業(yè)不擴大甚至是降低出口規(guī)模，并與街道簽訂外貿(mào)出口協(xié)議。
(七)圍繞中央商務(wù)區(qū)建設(shè)，形成總部經(jīng)濟集聚
一方面，針對兄弟城區(qū)高檔商務(wù)樓宇對武林商圈形成的樓宇經(jīng)濟競爭壓力，我們要加大現(xiàn)代化高檔商務(wù)樓宇的建設(shè)的政策引導(dǎo)，拓展新的具國際商圈最新理念的新型商務(wù)圈，在開發(fā)理念、項目規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、經(jīng)營管理和服務(wù)等方面做到與國際化同步，提供與國際化頂級商務(wù)需求匹配的商務(wù)物業(yè)，以吸引國際知名的金融投資業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)業(yè)、會展業(yè)等服務(wù)性行業(yè)入駐，從而進一步提升我區(qū)的成熟度和商務(wù)圈的整體水平。
另一方面要充分利用現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，以西湖文化廣場樓宇為核心，形成深藍廣場、國都大廈、海華大廈、永通大廈、財富大廈、越都大廈、晶暉大廈、獸王大廈等樓宇中心群落，并研究制訂相應(yīng)的總部經(jīng)濟群扶植政策，發(fā)揮總部經(jīng)濟集聚效應(yīng)，并通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和組織各式各樣的活動，打造出一種獨具特色的總部文化，吸引越來越多的企業(yè)總部進駐我區(qū)，形成總部集聚效應(yīng)。
招商月度工作計劃 第2篇
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旅游資源開發(fā)力度不夠，旅游景區(qū)（點）建設(shè)滯后，旅游產(chǎn)品弱、散、小，吸引力低，成為制約揭陽旅游業(yè)發(fā)展的瓶頸。為了解決好這個主要矛盾，近幾年來，我市旅游業(yè)緊緊圍繞發(fā)展旅游經(jīng)濟這個中心，著力開展招商引資，多渠道籌集資金，積極加快旅游資源的開發(fā)建設(shè)工作。幾年來，招商引資工作取得很大突破。到2004年底，全市旅游招商引資簽訂合同的項目有9個，計劃總投資14.91億元，有力地解決了旅游項目開發(fā)建設(shè)資金困難的問題。
（二）重點開發(fā)建設(shè)項目進展情況
到2004年底，全市旅游重點開發(fā)建設(shè)項目共有6個，計劃總投資11.81億元，到2004年底，累計投入資金5.5535億元。其中，揭西黃滿磜瀑布旅游區(qū)，計劃投資6600萬元，去年投入資金1470萬元，累計投入總資金5550萬元（2002年以來省旅游扶貧資金250萬元），完成了通往旅游區(qū)18公里水泥路、7公里路基、2座山門、2公里景區(qū)步道、2500平方米停車場、觀景臺、調(diào)節(jié)蓄水壩清基和征（租）用山地等工作，現(xiàn)景區(qū)上游調(diào)節(jié)池大壩、停車場、旅游接待中心正在抓緊建設(shè)中，預(yù)計八月底竣工，九月份開業(yè)；揭西石內(nèi)河漂流旅游區(qū)項目，計劃投資4500萬元，去年投入75萬元，累計投入資金335萬元，首期工程已峻工，投入使用，正在計劃開發(fā)建設(shè)石內(nèi)河冰川石臼科研旅游和石內(nèi)河上游旅游自然生態(tài)觀光度假項目；揭西京明旅游度假區(qū)，計劃總投資3.9億元，2004年投入4275萬元，累計投入資金2.595億元，其主體建筑項目度假村現(xiàn)已開業(yè)，娛樂中心、總統(tǒng)別墅、小動物園、人工湖、商貿(mào)中心大樓、茶文化研究中心及其它配套建設(shè)項目正在加緊施工，從五經(jīng)富引溫泉水到旅游度假區(qū)開發(fā)休閑溫泉功能區(qū)已動工興建；揭東龍尾明月湖旅游度假區(qū)，計劃總投資1.2億元，現(xiàn)累計投入資金2300萬元，完成了旅游詳細規(guī)劃、7公里路基、蓄水壩和15萬株綠化林；市區(qū)神港公園，計劃總投資1.3億元，2004年投入250萬元，累計投入資金2700萬元，首期工程已峻工，投入使用；市區(qū)榕江大酒店商業(yè)中心，計劃總投資4.3億元，已投入1.87億元，目前主體建筑已完成，進入全面裝修階段，計劃2005年8月份以后試業(yè)。這些項目的建設(shè)投入使用，將使我市旅游業(yè)有一個大的改觀，也帶來相當可觀的經(jīng)濟效益。如揭西京明旅游度假區(qū)自2003年1月1日開業(yè)以來，人流絡(luò)繹不絕，2004年共接待過夜游客15835人次，旅游營業(yè)收入906萬元，今年五一黃金周接待游客51837人次。該項目共解決就業(yè)近500人，有效地推動當?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對提高當?shù)鼐用袷杖?，促進地方經(jīng)濟發(fā)展起到積極作用。揭西黃滿磜瀑布旅游區(qū)建成后，將與周邊景區(qū)形成旅游圈，據(jù)調(diào)查論證，年接待游客可達30萬人以上，解決當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)200人以上，并帶動周邊四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)15萬人脫貧奔康。
二、主要做法
（一）抓規(guī)劃促發(fā)展。一是對全市旅游資源進行全面調(diào)查摸底，確定招商引資項目；二是加強規(guī)劃工作，確保資源有序開發(fā)建設(shè)。各重點項目都十分注重景區(qū)的具體規(guī)劃。如揭東明月湖旅游度假區(qū)在未開發(fā)建設(shè)之前，先請省規(guī)劃專家進行詳細規(guī)劃，然后再根據(jù)規(guī)劃進行建設(shè)，確保有序開發(fā)。
（二）加大力度抓招商引資工作。一是各級旅游行政管理部門積極策劃，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動招商引資。如針對揭西五經(jīng)富溫泉度假區(qū)因土地問題無法開發(fā)建設(shè)，但其溫泉資源又相當豐富的實際，市旅游局和京明度假村經(jīng)過科學(xué)論證分析，決定從五經(jīng)富引溫泉水到揭西京明度假村開辟溫泉功能區(qū)，既利用了資源又豐富了京明度假村的旅游項目，一舉兩得，現(xiàn)該項目已在設(shè)計中。二是通過新聞媒體、印制旅游招商資料大力宣傳，組織力量采取走出去和請進來的辦法廣泛進行招商引資，特別是針對我市是新建市，地方財政困難，對旅游項目開發(fā)建設(shè)沒法投入資金的實際。通過招商引資，重點吸引外資、民資投入。目前6個重點開發(fā)建設(shè)項目累計投入的5.5535億元資金，除省撥給旅游扶貧資金250萬元之外，其余資金都是外資、民資。
（三）抓旅游扶貧有效帶動資源開發(fā)建設(shè)。財政性資金的投入，在加快產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)、拉動社會投資方面發(fā)揮了重要作用。財政資金“四兩拔千金”的引導(dǎo)效應(yīng)非常明顯。自2002年以來，省政府決定每年撥出3000萬元的旅游扶貧資金，扶持貧困地區(qū)旅游項目開發(fā)建設(shè)，我市的揭西黃滿磜瀑布旅游區(qū)、惠來客鳥尾石筍奇觀旅游區(qū)被批準為旅游扶貧項目，二個項目的開發(fā)建設(shè)證明，省政府旅游扶貧的決定，對推動貧困山區(qū)旅游經(jīng)濟的發(fā)展，促進山區(qū)群眾就業(yè)，帶動招商引資，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展縣域經(jīng)濟，改善環(huán)境，推進貧困地區(qū)脫貧奔康等方面都發(fā)揮了重要的作用，收到了良好的效果。揭西黃滿磜瀑布旅游區(qū)利用省250萬元扶貧資金修建景區(qū)道路及配套設(shè)施，從而引進深圳投資商5500萬元的投入，有效促進景區(qū)的開發(fā)建設(shè)。
（四）加強對已開工建設(shè)的景區(qū)（點）工程的跟蹤管理，確保工程的順利進展。市旅游局經(jīng)常組織專門力量對現(xiàn)正在建設(shè)的揭東明月湖度假區(qū)、揭西黃滿磜瀑布旅游區(qū)和市區(qū)榕江商貿(mào)中心等項目進行指導(dǎo)、服務(wù)、檢查、督促，保證這些項目都能按規(guī)劃中的項目進行建設(shè)。
三、建議
（一）強化政府主導(dǎo)，構(gòu)建良好的旅游發(fā)展大環(huán)境。各地應(yīng)培育適應(yīng)旅游業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，明確旅游產(chǎn)業(yè)定位，確立政府主導(dǎo)，市場運作，社會參與的大旅游、大市場、大發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。設(shè)立高層次的旅游協(xié)調(diào)機構(gòu)，形成上下呼應(yīng)，左右聯(lián)動，跨行業(yè)、跨部門、跨區(qū)域的區(qū)域經(jīng)濟統(tǒng)籌發(fā)展格局，為統(tǒng)籌旅游業(yè)發(fā)展打下良好的組織基礎(chǔ)。制定促進旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和措施。
招商月度工作計劃 第3篇
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根據(jù)會議要求，下面我簡要匯報一下今年以來,××鄉(xiāng)在招商引資發(fā)展民營經(jīng)濟方面所做的一些工作、存在的不足及下步打算：
一、所做的一些工作
從年初開始，我們以踐行“三個代表”為己任，以十六大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實省、市、縣委工作會議精神，按照縣委、縣政府的總體部署，始終把搞好招商引資發(fā)展民營作為經(jīng)濟工作的頭等要務(wù)，重中之重，放在心上，抓在手上，落實在行動上。進一步放膽、放手、放寬、放活，堅持三個“堅定不移”，全面促進了招商引資民營經(jīng)濟工作持久、快速、高效、健康發(fā)展。今年1—10月份，全鄉(xiāng)招引項目31個，其中成規(guī)模項目14個，合同利用外資1.24億元，實際到位資金6500萬元，同比增長分別為110%和97%。
1、堅定不移地抓成規(guī)模項目。從年初開始，我們圍繞煤礦即將出煤的機遇，廣開思路、多方謀劃，研究確定了九大成規(guī)模項目，成立專門班子，進行重點招引。目前，年初確定的九大規(guī)模項目除個別項目因客觀原因未能落實外，其余項目進展順利，加上后續(xù)招引的項目，目前全鄉(xiāng)建成、在建和正在落實的成規(guī)模項目共有14個。
建成或在建的項目有9個，分別為：一是總投資1000萬元的湖西實驗學(xué)校項目。該項目從年初動工，搶時間、趕進度，目前全部建成并投入使用。秋季已招生900多人，建成18個標準化教學(xué)班。二是兗州客商賈中魯總投資1000萬元，利用李集廢棄窯場建設(shè)的大型洗煤煉焦廠項目。一期洗煤池、煉焦窯已全部建成，現(xiàn)在正開始進料配料，計劃月底試生產(chǎn)。二期進一步擴大洗煤、煉焦規(guī)模，并利用本廠焦炭建設(shè)一處煉鐵廠。該項目全部建成后，年可實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，年創(chuàng)利稅200萬元以上。三是利用瀕臨倒閉的鄉(xiāng)機械廠閑置資產(chǎn)，與濟寧新興礦山機械有限公司投資500萬元共建礦山機械項目。四是沈陽優(yōu)孚科技有限公司總投資500萬元建設(shè)的興達石油化工貿(mào)易有限公司項目。一期投入200萬元建設(shè)加油城，二期在此基礎(chǔ)上投資800萬元建設(shè)住宿、餐飲、修理等服務(wù)為一體的綜合服務(wù)城。目前該項目進展順利，已進入全面實施階段。五是注冊資金500萬元的魚臺縣興魚礦山物資綜合服務(wù)有限公司項目，各項手續(xù)已完成，土地已落實到位。六是龍固客商姚立元興建的晁莊煉焦廠項目。計劃總投資600萬元，現(xiàn)已開工建設(shè)。七是杭州海外海物資貿(mào)易公司投資500萬元建設(shè)的洗煤、儲煤廠項目。八是沛縣客商張元君投資1000萬元建設(shè)的湖西煤炭專用碼頭項目。已完成投資400萬元，因湖水位偏高，工程進度受到一定影響。九是注冊資金200萬元的煤炭運輸公司項目。車隊已籌備完畢，湖西礦出煤時即可投入運營。
成規(guī)模項目現(xiàn)在正在落實的有5項：一是唐山客商解曾惠計劃投資1200萬元建設(shè)煉焦廠項目。解曾惠已多次派人前來考察。這位客商在山西襄桓建有大型煉焦廠，實力雄厚，經(jīng)驗豐富。二是遼河油田集團有限公司計劃在前六村，投資600萬元建設(shè)化工項目。三是客商張印波計劃投資400萬元在湖西學(xué)校北臨，建設(shè)高檔賓館。四是德農(nóng)超市利用鄉(xiāng)糧所土地，計劃投資200萬元建設(shè)農(nóng)資超市。五是豐縣客商魏煥章計劃投資200萬元建設(shè)宏達工藝鑄件廠項目。
2、堅定不移地抓招商措施。招商沒有軟任務(wù)。搞好招商引資必須定硬任務(wù)，下硬指標，干硬工作，出硬招數(shù)。我們組織開展了全民招商活動。舉全
鄉(xiāng)之力，調(diào)動各個層面的積極性，形成了人人想招商、人人學(xué)招商、人人會招商的工作格局。一是實行副科級干部包項目責(zé)任制。對年初確定的成規(guī)模項目分別由一位副科級干部包保，實行“一個項目、一套班子、一個規(guī)劃、一套實施方案”，在領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、時限明確的情況下，靠上工作，爭取招一個成一個。二是分解任務(wù)，量化指標。鄉(xiāng)、鄉(xiāng)直單位和村都明確了第一責(zé)任人。鄉(xiāng)主要負責(zé)人年內(nèi)每人完成一個投資500萬元以上的項目，副科級干部每人完成一個200萬元以上的項目。村主要干部每人完成一個50萬元以上的項目。通過任務(wù)分解，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的大招商格局。三是重點調(diào)度。我們建立了半月一調(diào)度、一月一通報、季度一檢查的工作制度，及時調(diào)度情況，督促在談的升為意向，意向的升為合同，合同的升為建設(shè)，建設(shè)的升為投產(chǎn)。四是專人招商。從5月份開始，我們在全鄉(xiāng)開展了“百日招商”競賽活動，挑選了有知識、交往廣、朋友多的人重點搞好招商工作。五是年終嚴格兌現(xiàn)獎懲。根據(jù)工作開展情況和平時調(diào)度情況，年終總評，一票否決。
3、堅定不移地抓環(huán)境優(yōu)化。全國上下都在招商，誰的環(huán)境好、誰的環(huán)境優(yōu)、誰成功的可能性就大。我們把優(yōu)化環(huán)境作為招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟工作的著力點，始終抓在手上。一是綜合整治鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)改造步伐。我們聘請有關(guān)專家對兩條公路沿線進行綜合規(guī)劃，嚴格控制不符合規(guī)劃項目的建設(shè)。二是劃定項目發(fā)展區(qū)域，所建項目盡可能加以引入。我們劃定鄉(xiāng)駐地至煤礦，路兩側(cè)各200米為項目區(qū)，提供便利條件，重點發(fā)展招商項目。對進區(qū)企業(yè)，我們采取三項優(yōu)惠：一鄉(xiāng)制定的招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，在區(qū)內(nèi)一律適用。二對項目區(qū)我們將免費進行“四通一平”。三達到投資規(guī)模100萬元以上的高新技術(shù)項目，投資人除交納一定的土地征用手續(xù)費用外，土地的占用補償費由鄉(xiāng)政府承擔(dān)。三是放寬優(yōu)惠政策。在引資、投資和完成稅收方面，根據(jù)引資、投資和稅收完成額，按一定比例予以獎勵。四是轉(zhuǎn)變政府職能，提高服務(wù)效率。在鄉(xiāng)機關(guān)制定了干部千分制工作考核制度，規(guī)范了工作行為。在全鄉(xiāng)廣泛開展了“我所在部門、我所在崗位、我個人工作與招商引資如何適應(yīng)”大討論，檢查自己的行為，為招商引資民營經(jīng)濟發(fā)展獻計出力。
二、存在問題
回顧10個月的工作，我們盡管作了較大努力，取得了一定成績，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，特別是與縣委、縣政府的要求相比，還有很大差距，工作中還突出存在著一些問題。主要表現(xiàn)在：
一是低檔次項目多，缺乏高新技術(shù)項目。
二是重復(fù)建設(shè)項目多，思路不夠開闊。正在建設(shè)的僅洗煤、煉焦項目就有3個。
三是外商投入資金多，本地配套、入股資金少。
四是外資外貿(mào)型企業(yè)少。引進國外資金及外貿(mào)出口企業(yè)至今還沒有破題。
三、下步打算
現(xiàn)在到年底還有兩個多月的時間，時間緊迫，任務(wù)繁重，現(xiàn)在又面臨著秋季稅費征收。搞好招商引資工作，我們必須抓緊時間，學(xué)會彈鋼琴，對工作進行梳理，對措施進行強化，重排時間表，確保完成全年工作任務(wù)。
10月14日縣里召開工作
會議以后，我們回去又召開了黨政聯(lián)席會議，進一步領(lǐng)會了會議精神，特別是溫書記的重要講話，明確了下步工作重點：
一是抓好三率。即搞好項目簽約率、資金到位率和投資開工率。
招商月度工作計劃 第4篇
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一、2010年第二季度招商引資完成情況
2010年通過對全年招商項目進行盤點，經(jīng)高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，確定了2010年招商引資目標任務(wù)：完成招商引資任務(wù)7.5億元，力爭達到10億元，計劃全年引進項目30個以上，其中引進投資額1億元以上的項目2個，5000萬元以上項目6個，儲備招商引資項目15個，走訪企業(yè)120家。
按照高新區(qū)下達招商局7.5億元，力爭達到10億元招商引資任務(wù)，為使目標層次化、數(shù)量化，年初對新建、續(xù)建、擴建項目進行梳理摸底，確定個數(shù)，明確投資計劃，并按照時間過半任務(wù)過半的思路對招商引資任務(wù)進行按月分解。上半年任務(wù)完成數(shù)重點放在結(jié)轉(zhuǎn)項目上，下半年任務(wù)完成數(shù)重點放在新建項目上。截至5月底，根據(jù)梳理共有項目32個，全年計劃投資31.3億元，其中新建項目15個，計劃投資20億元,續(xù)建項目17個，計劃投資15.8億元，上半年完成招商引資合同總額31.3億元（不含已簽約項目），累計完成到位資金26169萬元人民幣，完成招商引資總?cè)蝿?wù)75000萬元的34.9%。國家投資項目1個，年儲備40億噸天然氣項目，投資總額76億元，計劃到6月底能按照預(yù)定計劃完成招商引資任務(wù)。
目前在新簽約項目中已有9家企業(yè)舉行奠基儀式，近日已有10家企業(yè)施工人員已進入現(xiàn)場，引進項目中上億元項目4個（永成拖拉機項目、匯源二期項目、益海循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目和索斐婭生物科技項目），其中一家世界500強企業(yè)新加坡益海嘉里集團投資5億元在園區(qū)內(nèi)建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。
二、圍繞招商引資中心工作各項業(yè)務(wù)開展情況
（一）事先進行招商預(yù)算，穩(wěn)步推進項目工作任務(wù)完成，我們按上年結(jié)轉(zhuǎn)、新建項目進行投資計劃預(yù)算，對原有企業(yè)續(xù)建和年未完工項目進行結(jié)轉(zhuǎn)，通過走訪摸排和企業(yè)對接明年共有17個項目，預(yù)計到位資金能完成3.5億元；經(jīng)過對意向性項目和重點跟蹤47個項目梳理，初步確定15個項目，合同總額20億元，預(yù)計完成到位資金5.4億元。鑒于此，以上計劃項目能預(yù)期開工建設(shè)，按照今年的7.5億元，力爭完成10億元的招商引資任務(wù)目標可以完成。
（二）及時更新六級客戶檔案，強化項目跟蹤
一是對年各小分隊外出招商成果進匯總，梳理出150家客戶做為跟蹤目標，現(xiàn)在根據(jù)跟蹤情況做客戶升級。
二是梳理出2010年度1—3月要對接的百強企業(yè)120家并建立客戶檔案。
三是組織四個招商小分隊外出招商，3月下旬高新區(qū)組織了4支招商小分隊分赴等17個省、自治區(qū)、直轄市，走訪企業(yè)102家，新拓展項目70個。
（三）加大服務(wù)力度，建立項目推進責(zé)任制。高新區(qū)圍繞全年動工30個項目，采取項目通知單方式由各部門限時辦結(jié)各項手續(xù)，確保項目按期開工當年達產(chǎn)，對年結(jié)轉(zhuǎn)、擴建項目和2010年新建項目實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌負責(zé)制，由領(lǐng)導(dǎo)和部門牽頭進行重點對接服務(wù)。力爭使結(jié)轉(zhuǎn)、擴建和新建項目開工率達100%，協(xié)議項目履約率達90%，重點跟蹤項目簽約率達25%。
（四）夯實平臺，做好招商引資基礎(chǔ)工作。根據(jù)已收集整理出六級客戶檔案，制作項目投資分析方案（含pt文件），同時制作15個對外項目的可行性分析。
（五）“三會”工作開展情況。“西洽會”簽約項目2個，即昌吉金海達食品進出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項目，投資總額4000萬元；天津市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬㎡/年建筑防水材料項目，投資總額6000萬元。
（六）做好接待和項目落地手續(xù)的辦理工作。本季度接待50批次的投資商，辦理了7家新建企業(yè)的公司設(shè)立手續(xù)。
（七）除業(yè)務(wù)工作外還積極配合高新區(qū)申報部級開展各項工作，參加了高新區(qū)管委會、黨工委組織的三八節(jié)徒步以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動，在各種活動中，認真履行職責(zé)，積極開展工作，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
四、存在的問題
（一）個別工作人員工作主動性不強，不善于思考工作。按部就班，說一說動一動，總是被動接受，缺乏工作熱情。
（二）招商基礎(chǔ)資料工作有待于進一步強化。項目建議書制作要追求專業(yè)化，才能提高招商的說服力和成功率。
（三）辦公設(shè)施沒有盡快配置，對工作也有一定影響
三、下一步打算和工作措施
圍繞招商局核心工作，充分發(fā)揮工作人員主觀能動性，職責(zé)明確，管理考核機制逐步健全，基本做到分工不分家，各崗位相互關(guān)聯(lián)，相互協(xié)作形成合力，主要從以下四方面強化招商工作：
（一）建立對招商人員的考核機制。制定項目信息檔案表，項目信息跟蹤周報、客戶洽談記錄表、客戶接待登記表、質(zhì)量目標考
評表、客戶意見反饋表、合同明細登記表。通過各類考核促進招商人員的工作主動性。7—11月根據(jù)已確定61家重點跟蹤客戶，強化跟蹤并匯總跟進情況。
（二）分解招商引資任務(wù)進度，做好項目考核基礎(chǔ)工作。按照時間進度完成下半年招商引資任務(wù)，對現(xiàn)有32家新建、上年結(jié)轉(zhuǎn)項目的年度投資計劃進行分解和量化，7-11月完成招商引資任務(wù)46796萬元，力爭到年底完成10億元招商引資任務(wù)；
（三）加大協(xié)調(diào)力度，為完成招商引資任務(wù)建立暢通渠道。進一步與市招商局、州招商局對接，了解考核要求和認定標準，并邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到開發(fā)區(qū)調(diào)研指導(dǎo)。
（四）加大服務(wù)力度，建立項目推進責(zé)任制。對現(xiàn)有10家新建開工項目抓進度、對新簽約未開6個項目抓督促、對上年結(jié)轉(zhuǎn)17個項目抓投產(chǎn)，并對重點跟蹤項目進行責(zé)任分解，由領(lǐng)導(dǎo)和部門進行重點對接服務(wù)。力爭使新建、結(jié)轉(zhuǎn)項目開工率達100%，協(xié)議項目履約率達90%。重點跟蹤項目簽約率達25%。
招商月度工作計劃 第5篇
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商業(yè)招商合同范文一委托方： (以下簡稱甲方)
通訊地址：
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受托方： (以下簡稱乙方)
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甲、乙雙方就乙方為甲方的房產(chǎn)項目提供綜合服務(wù)的事宜，經(jīng)過友好協(xié)商，達成如下合同，以供共同遵守：
一. 乙方接受甲方委托，為甲方所開發(fā)、經(jīng)營、管理的房地產(chǎn)項目(以下簡稱委托項目)提供綜合服務(wù)。
二. 乙方承諾將通過周到、務(wù)實、高效的工作，為甲方提供有關(guān)委托項目的獨立的租賃服務(wù)，最終配合甲方實現(xiàn)委托項目投資收益。
三.
3.1. 服務(wù)內(nèi)容： 獨家租賃服務(wù)(包含但不限于以下內(nèi)容)：
3.1.1. 約見合適客戶，充分解答客戶咨詢，安排并陪同客戶視察委托項目，詳細了解客戶意見，把握客戶目前要求，挖掘客戶潛在需求，提高租賃成交的比率。
3.1.2. 積極跟進客戶，在議價、合同條款洽談、客戶登記、簽約等方面提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)(包括與律師、保險、銀行、公證等之間的溝通和配合)。
3.1.3. 充分調(diào)動市場上所有公司的積極性，公開、公平、公正地同所有公司合作。
3.1.4. 提出市場推廣策略和營銷方案并在甲方批準后實施，積極參與委托項目的市場推廣活動。
3.1.5. 根據(jù)委托項目實際租賃情況，結(jié)合市場發(fā)展變化，適時向甲方提供有關(guān)市場的建議和意見，協(xié)助甲方調(diào)整租賃策略。
3.1.6. 以客戶為中心，以為客戶服務(wù)為宗旨，做好與客戶有關(guān)的一切工作，確保租賃成交指標。
3.1.7. 完善客戶檔案建設(shè)。 充分理解甲方租賃策略，在對客戶服務(wù)時嚴格按照委托項目宣傳資料和文件充分表達甲方的真實意圖，不允許有任何夸大、虛構(gòu)、欺騙等行為，確?？蛻繇樌胱?，完成交易。
四. 委托期間
甲方委托乙方進行租賃策劃和租賃的期間:自 年 月 日起，至 年 月 日止。
六.
6.1. 甲方的權(quán)利義務(wù) 甲方有權(quán)確定委托項目房屋市場公布價、實際租賃價格及支付方式; 甲方有權(quán)確定租賃合同文本; 甲方有權(quán)確定和更改銷控和出租方案; 甲方有權(quán)確定廣告內(nèi)容、頻率、方式; 甲方有權(quán)審批任何需要以甲方名義簽訂的合同或需要甲方支付費用的行為; 甲方對乙方履行本合同產(chǎn)生的全部工作成果、客戶資料等享有獨家所有權(quán)。 乙方的權(quán)利義務(wù) 乙方承諾在委托項目的租賃的全過程中均以甲方的名義進行，對外不以乙方的名義進行任何形式的宣傳推廣或介紹。
6.2. 乙方無權(quán)低于甲方確認的租賃價格表進行租賃。如遇特殊情況需低于上述價格租賃，需甲乙雙方達成一致并經(jīng)甲方書面認可后方可執(zhí)行。
6.3. 乙方應(yīng)當嚴格執(zhí)行甲方出具的委托項目房屋銷控、價格標準和折扣比例，并根據(jù)甲方的通知進行調(diào)整。未經(jīng)甲方許可不得進行任何變動，否則后果由乙方自行承擔(dān)。
6.4. 乙方在租賃工作中應(yīng)當謹慎從事，只能根據(jù)甲方提供的資料、信息如實對外陳述委托項目情況，未經(jīng)甲方明確通知，不得超出上述內(nèi)容對外自行作出任何承諾或保證。乙方違反本合同規(guī)定致使甲方蒙受損失的，乙方應(yīng)當進行賠償。
6.5. 乙方應(yīng)當積極配合甲方委托的律師等專業(yè)人員、甲方的財務(wù)部和客戶服務(wù)部門以及其他部門的工作，根據(jù)甲方的要求提供一切必要的租賃文件。
6.6.協(xié)助甲方手續(xù)辦理、入住通知及入住手續(xù)等其它租賃必要的配套服務(wù)。 乙方自行招聘的租賃人員由乙方自行聘用，乙方自行簽署聘用合同并進行獨立管理，其全部人員工資、福利、傭金、提成、獎勵、保險等均由乙方自行承擔(dān)解決，與甲方無關(guān)。乙方應(yīng)保證其雇員知曉他們與甲方并無任何勞動關(guān)系，并保證甲方免于乙方雇員提起的任何訴訟、仲裁和追索。
七.
7.1. 綜合服務(wù)費用費用計算和支付方式 出租在下列條件達成時才視為出租單位成交：
7.2. 承租人就該出租單位與甲方簽署了租賃合同; 承租人已按照租賃合同支付了首期租金或保證金及其他費用。 費的結(jié)算標準
八. 保密條款
8.1. 無論是在本合同履行過程中，還是在本合同終止之后，乙方對其所了解的包括但是不限于下列情況均負有嚴格保密的義務(wù)，但是根據(jù)法律要求乙方必須予以披露的除外：
8.1.1. 委托項目的工程進度; 甲方的資金使用安排; 甲方的公司財務(wù)狀況; 委托項目的租賃情況; 委托項目的租賃資金回收情況; 委托項目的租賃推廣計劃; 客戶投訴情況; 其他與租賃工作有關(guān)的、甲方認為應(yīng)該予以保密的情況。
8.2. 乙方違反該保密義務(wù)導(dǎo)致甲方蒙受損失的，乙方應(yīng)當負責(zé)甲方的賠償，甲方有權(quán)從尚未支付給乙方的費中直接扣除因乙方違反本條保密義務(wù)而給甲方造成的損失，如有不足部分，甲方有權(quán)繼續(xù)向乙方追償。
九.
9.1. 違約責(zé)任 乙方違反本合同約定的各項合同義務(wù)的，在甲方發(fā)出書面通知后，仍拒不改正和補救的，乙方應(yīng)向甲方支付相當于截至甲方發(fā)出第二次書面通知之日，乙方已收取的費千分之一的違約金，并自甲方發(fā)出第二次書面通知之日起，乙方每日應(yīng)向甲方支付相當于截至甲方發(fā)出第二次書面通知之日，乙方已收取的費萬分之三的違約金，直至乙方的合同義務(wù)得到適當履行為止。
9.2. 除上款規(guī)定的違約責(zé)任外，乙方遲延履行本合同項下有關(guān)義務(wù)，經(jīng)甲方兩次書面催告后仍不履行的，則甲方有權(quán)代為履行，因此而發(fā)生的費用，甲方有權(quán)從此后應(yīng)支付給乙方的任意一筆費用中扣除，不足部分，甲方可以向乙方追償。
9.3 甲方延遲支付費的，每延遲一日應(yīng)支付應(yīng)付金額萬分之二的違約金。 本合同項下違約方還應(yīng)當賠償守約方蒙受的損失，該等損失包括但不限于守約方的直接經(jīng)濟損失、向第三方承擔(dān)的損害賠償及違約責(zé)任、訴訟費、仲裁費、律師費等因違約行為而發(fā)生的一切費用支出。
十. 不可抗力
10.1. 本合同在履行過程中，如果發(fā)生不可抗力，導(dǎo)致其中一方無法履行法定或本合同約定的義務(wù)的，違約方不承擔(dān)違約責(zé)任。
10.2. 若不可抗力發(fā)生在一方遲延履行其法定或約定的義務(wù)之后，違約方應(yīng)當承擔(dān)違約責(zé)任。
10.3. 本合同所述不可抗力是指：不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭和動亂，同時也包括法律、法規(guī)以及政府法令的變動對本合同的履行造成的合同雙方當事人無法逆轉(zhuǎn)的障礙。
十一. 糾紛解決
雙方就本合同內(nèi)容發(fā)生爭議時，應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商不成，應(yīng)向委托項目所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
十二. 其他
12.1. 本合同各條款的名稱僅供參考，甲、乙雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任均以合同內(nèi)容為準。 12.2. 沒有或延遲行使本合同項下的權(quán)利，不構(gòu)成對這種權(quán)利或補救措施的放棄，也不構(gòu)成對任何其他權(quán)利的放棄。行使本合同項下的任何權(quán)利的任何一項或其一部分不得限制進一步行使這種權(quán)利，或行使任何其他權(quán)利或采取任何其他補救措施。
12.3. 除本合同另有明確約定外，本合同約定的各種權(quán)利及補救措施與法律規(guī)定的任何其他權(quán)利或補救措施相互之間是兼容的，而不是互相排斥的。
12.4. 根據(jù)本合同約定形成、作出、簽署、附加的一切合同、文件、授權(quán)、報告、清單、認可、承諾和放棄都構(gòu)成對本合同的附件，并與本合同形成一個不可分割的整體，與本合同具有同等法律效力。附加文件的內(nèi)容與本合同作出的約定不一致的，以后一時間形成的文件約定為準。
12.5. 本合同自甲、乙雙方簽字及蓋章后生效。
12.6. 本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：_______________________
(蓋章) (蓋章)
法定代表人 法定代表人 或其授權(quán)人： (簽字) 或其授權(quán)人： (簽字)
簽約時間：年__月__日
商業(yè)招商合同范文二委托方： (以下簡稱甲方)
方： (以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、建設(shè)部《城市房屋租賃管理辦法》及其它相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方本著平等、自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方“勤誠達新界”項目招商的有關(guān)事項，達成如下合同條款，以資共同遵照執(zhí)行。
一、甲方正式委托乙方為甲方“勤誠達新界”項目的招商商。乙方接受甲方委托并在本
合同有效期內(nèi)及甲方授權(quán)范圍內(nèi)以甲方名義從事該項目的事務(wù)。
二、項目概況
2.1 項目名稱：
2.2 項目位置：
2.3 委托內(nèi)容：
2.4 技術(shù)參數(shù)：
1、建筑結(jié)構(gòu)：
2、建筑占地面積：
3、建筑面積：
4、商業(yè)物業(yè)招商范圍：
合同附件一：《委托招商物業(yè)一覽表及平面圖》
三、委托事務(wù)及期限
3.1 事務(wù)：“勤誠達新界”項目的宣傳推廣及招商。
3.2 期限：本合同起始日期為自____年____月____日起，至____年____月____日止。
3.3 經(jīng)雙方協(xié)商，確定本項目商業(yè)招商進度總要求截止日為 年 月 日
3.4 乙方完成甲方委托項目的招商率即算完成本次招商任務(wù)。招商率=(已招商面積÷商業(yè)物業(yè)招商范圍面積)×100% ;特別約定：商業(yè)物業(yè)招商范圍面積為《委托招商物業(yè)一覽表及平面圖》所示面積
四、甲方的權(quán)利與義務(wù)
4.1 保證“勤誠達新界”項目招商宣傳必需的資金供給。
4.2 在本合同生效后 3 日內(nèi)向乙方提供真實的、全面的、合法的該項目的土地使用權(quán)屬證明文件及與本項目有關(guān)的批準文件(均為加蓋甲方公章的復(fù)印件，并與原件核對無異。在雙方合作過程中，根據(jù)相關(guān)手續(xù)、文件的辦理情況，及時向乙方提供與該項目有關(guān)的材料(均為加蓋甲方公章的復(fù)印件，并與原件核對無異)，并對因為有關(guān)手續(xù)、文件的辦理而影響對該項目開發(fā)過程和進度的后果負責(zé)。
4.3 按甲乙根據(jù)銷售或客戶需要商定的物業(yè)分隔方式組織施工，保證工期，保證按銷售合同所約定的期限按時交房;保證項目工程質(zhì)量符合房屋銷售合同所約定的質(zhì)量標準。
4.4 負責(zé)配合乙方高效率地進行合同審查、用印、收取購房戶預(yù)交的預(yù)訂金或定金，收取租金，當日要完成的工作應(yīng)當日結(jié)清。
4.5負擔(dān)現(xiàn)場銷售接待中心以及樣板房的修建及裝飾，售樓處內(nèi)各種物件購買的費用。售樓中心以及樣板房的建設(shè)及裝修裝飾標準雙方另行約定。
4.6 負責(zé)銷售中心的水、電、電話(非移動通訊)，財務(wù)、保安、保潔人員的派駐及工資發(fā)放，辦公所需物品的購買費用以及其他物業(yè)管理費用。
4.7甲方保證其各部門應(yīng)為乙方的招商工作提供無條件協(xié)助和支持。
4.8按本合同約定的條件、方式、時間、比例向乙方支付費用及有關(guān)費用。
4.9 擁有項目策劃、推廣及營銷方案和實施的最終決定權(quán)。
五、乙方的權(quán)利與義務(wù)
5.1 乙方從本合同生效的次日起開展項目招商、推廣的各種工作。
5.2 利用自身綜合優(yōu)勢進行項目的整合、策劃，包裝、推廣，制定招商計劃，并完成相關(guān)工作。
5.3 負責(zé)組織招商團隊，并負擔(dān)其工資、獎金。
5.4 統(tǒng)一管理招商現(xiàn)場雙方所派駐的工作人員，并負責(zé)維持現(xiàn)場秩序，使之有利于招商工作的推進。
5.5 對該項目的規(guī)劃方案及招商政策，有權(quán)根據(jù)市場情況對部分設(shè)計作出調(diào)整、建議，使得更具有市場價值，但須征得甲方同意。
5.6 乙方所有參與本項目的人員應(yīng)遵循國家法律法規(guī)及行業(yè)道德標準。若有人發(fā)生有損
本項目或甲方形象與利益的行為，甲方有權(quán)要求乙方清除該人參與本項目，且乙方既定目標任務(wù)不變。
5.7 自本合同生效后，應(yīng)分階段向甲方提供各項工作進程安排計劃。
六、乙方必須按照甲方的業(yè)務(wù)要求忠實地在委托權(quán)限內(nèi)辦理委托事務(wù)，不得超出甲方委托的權(quán)限范圍開展工作。
七、關(guān)于招商：
9.1 在本合同所規(guī)定的條件之下，甲方授權(quán)乙方全權(quán)負責(zé)“勤誠達新界”項目的招商工作。
9.2 招商推廣費按預(yù)計實現(xiàn)租賃總額的 2%-3% 計 算，該費用包括招商手冊(印刷、電子)、戶外、電視、廣播、報紙等廣告宣傳、銷售物料的有關(guān)費用，不包含售樓部建設(shè)、裝修裝飾設(shè)施、樣板房裝修，該費用由甲方審核后由甲方承擔(dān)，乙方的推廣預(yù)算嚴格控制在該費用之內(nèi)。
9.3 關(guān)于招商傭金：
9.3.1 截止 年 月 日前，乙方?jīng)]能完成合同第三條第(四)款所述階段招 商進度指標時(招商率85%)，招商傭金按招商合同約定的首年單月租金1.0倍月租金 支付給乙方;乙方完成合同第三條第(四)款所述各階段招商進度指標時(招商率85%)， 招商傭金按招商合同約定的首年單月租金2.0倍月租金支付給乙方。
9.3.2 招商傭金按月逐月支付。
9.3.3 招商傭金的結(jié)算方式為：甲方應(yīng)在每月的后 2日內(nèi)根據(jù)乙方當月招商合同 的實際金額計提乙方招商傭金，并按當月應(yīng)提傭金總額的70%支付乙方，剩余30% 作為乙方招商工作的保證金，此保證金在乙方完成合同約定全部招商任務(wù)后的10日內(nèi) 由甲方一次性支付乙方。
9.3.4 招商傭金的計提條件為：租賃客戶已簽定《商鋪租賃合同》并支付租賃定金款項為準。
9.4 項目租賃合同由乙方所委派的人員嚴格按照甲方合同標準簽訂，甲方負責(zé)合同的終審，并由甲方加蓋甲方合同專用章后方可生效。
十、關(guān)于服務(wù)費用:
從委托之日起計算，合同簽署2 日內(nèi)甲方先行支付乙方招商啟動費 五萬元整 (rmb：50000元)，但須在日后的銷售提成或招商傭金中先行扣除。 乙方在15個工作日內(nèi)提交詳細的《招商定位報告》、《招商執(zhí)行報告》。
十一、甲方須保證項目的合法性、真實性及工程驗收合格，并愿為此承擔(dān)責(zé)任。
十二、乙方保證對所房屋以合法的標準程序進行銷售，誠實經(jīng)營，絕不搞欺蒙拐騙，不做任何損壞甲方企業(yè)形象的事，并愿為此承擔(dān)責(zé)任。
十三、違約責(zé)任
13.1 甲、乙雙方均保證，如甲乙雙方違反本協(xié)議上述各項承諾而造成不良后果，除自己承擔(dān)一切責(zé)任外，還應(yīng)負責(zé)賠償因此給另一方造成的經(jīng)濟損失。
13.2 若甲方未按本合同約定日期支付該項目的應(yīng)付乙方的招商費及相關(guān)費用，逾期三日以上的，每逾期一日，甲方向乙方承擔(dān)相當于應(yīng)付款項千分之一的滯納金，逾期一個月未支付時，乙方有權(quán)通過乙方認為有必要的合法渠道向甲方收取有關(guān)款項，并有權(quán)單方解除合同。
13.3 如無甲方授權(quán)，乙方任何職員不得代為收取訂金、定金和房款。由于乙方職員擅自代收款而給甲方造損失，應(yīng)由乙方承擔(dān)由此造成的全部損失。
13.4若乙方未按本合同約定期限及條件完成事務(wù)，則甲方有權(quán)單方解除合同，累計扣留的乙方保證金不予退還。
十四、甲、乙雙方向?qū)Ψ桨l(fā)出的函件、方案等文本應(yīng)具備以下的形式為有效。
14.1 每頁蓋有有關(guān)公章或合同章的文本(原件)。
14.2 如通過甲、乙雙方指定的傳真機發(fā)出的，則為每頁蓋有有關(guān)公章或合同章的傳真文本。
十五、甲乙雙方來往的函件、方案等文本以下列方式為有效交付：
15.1 可通過甲、乙雙方各自指定的代表簽收的函件、方案等文本，甲方指定的代表人為 ，乙方指定的代表人為 。
15.2 可通過合法的郵政系統(tǒng)向?qū)Ψ街付ǖ牡刂粪]寄函件方案等文本。
15.3 甲、乙雙方任何方的上述代表、郵寄地址發(fā)生變化，應(yīng)在變化前的三個工作日前通知另一方。
十六、在合同執(zhí)行過程中，甲方同意乙方使用“全程營銷： ”等名義。
十七、雙方合作期間，如遇國家或當?shù)卣卮笳哒{(diào)整，致使雙方無法正常履約，雙方另行協(xié)商合作方式，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。
十八、本合同未盡事宜由雙方另行協(xié)商補簽協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有相同法律效力。
十九、本合同在履行過程中如發(fā)生爭議，雙方友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的，通過訴訟解決。
二十、本合同經(jīng)雙方法定代表人簽字蓋章后生效。
二十一、合同終止：
22.1 本合同所約定的事項全部實現(xiàn)。
22.2 一方有下列任一情況時，另一方可單方面解除合同，并可根據(jù)實際情況，向?qū)Ψ阶肪控?zé)任，要求賠償：
22.2.1 有欺騙行為時;
22.2.2 有違反國家法律法規(guī)行為時;
22.2.3 因一方過錯給對方造成重大損失的。
二十二、特別約定：甲乙雙方特別約定，放棄《中華人民共和國合同法》第410條規(guī)定所享有的任意解除合同的權(quán)利，除本合同另有約定行使單方解除權(quán)外，甲乙雙方任何一方均不得單方解除合同，單方解除合同，應(yīng)向守約方支付10萬元的違約賠償金。
二十三、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力。
委托方(甲方)： 方(乙方)：
法定代表人： 法定代表人：
年 月 日 年 月 日
商業(yè)招商合同范文三甲方：
乙方：
根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方本著平等、互利、長期合作的原
則，雙方經(jīng)充分溝通和友好協(xié)商，就甲方在開發(fā)建設(shè)的 項目，委托乙方負責(zé)招商定位、招商、全案策劃及營運管理等服
務(wù)事宜，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項目簡介
甲方開發(fā)的 項目，位于 ，甲方委托乙方提供本合同約定服務(wù)內(nèi)容所涉范圍為： (以下簡稱“項目”)。
二、乙方提供的服務(wù)
根據(jù)本合同約定，乙方應(yīng)向甲方提供的服務(wù)應(yīng)分為項目前期調(diào)研定位，招商策劃和營運管理三個階段。
(一)第一階段：項目前期調(diào)研及定位
1、該階段服務(wù)期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。
2、該階段乙方的工作目標及內(nèi)容(詳見附件1)。
1)項目組進駐現(xiàn)場：乙方應(yīng)在本合同簽訂的同時，向甲方提供該階段服務(wù)項目專案組的成員名單，經(jīng)甲方審核無異議后三日內(nèi)，甲方依據(jù)合肥華邦集團有限公司本合同約定向乙方支付第一筆服務(wù)費，在乙方收到甲方支付的第一筆服務(wù)費之日起三個工作日內(nèi)，乙方項目專案組成員進駐項目現(xiàn)場開展工作。
2)全面實地調(diào)研：乙方專案組人員進駐項目現(xiàn)場后，應(yīng)立即開展全面實地分析調(diào)研工作，了解項目前期進展、對項目所處區(qū)域商業(yè)市場進行調(diào)研分析、目標市場分析，并在自收到甲方支付的第一筆服務(wù)費之日起四周內(nèi)，向甲方提出不少于兩個的開發(fā)方案，供甲方選擇使用。
3)開發(fā)方案的研討：甲方確認開發(fā)方案后兩周內(nèi)，乙方應(yīng)開展消費者、目標客戶市場調(diào)查，測試調(diào)研工作，并向甲方提交該項目的調(diào)研定位終期報告初稿，就定位概念向甲方作以充分匯報并與甲方共同研究。
4)商業(yè)策劃與定位報告的最終完成：乙方提交終期報告初稿后，專案組人員應(yīng)就該終期初稿報告與甲方進行討論并聽取甲方的修改意見，并在五個工作日內(nèi)按甲方意見修改完成并提交最終稿提交甲方確認。
4、該階段服務(wù)費的支付：
1)該階段服務(wù)費總額為人民幣 萬圓整。
2)本合同簽訂后，且甲方確認乙方專案組人員名單之日起三個工作日內(nèi)，甲方支付給乙方酬金人民幣 萬元，作為預(yù)付款。
3)在完成項目該階段服務(wù)后，如甲方委托乙方繼續(xù)提供第二階段服務(wù)，負責(zé)項目的策劃及招商的，則該階段剩余的 萬元服務(wù)費甲方無需再向乙方支付，如甲方不委托乙方繼續(xù)提供第二階段服務(wù)，則甲方向乙方支付 萬元，本合同自動終止。
(二)第二階段：項目招商策劃及
合肥華邦集團有限公司
1、該階段服務(wù)期限：
如甲方對乙方提供的第一階段服務(wù)滿意，同意乙方繼續(xù)提供第二階段服務(wù)，則該階段服務(wù)期限為：自甲方確認乙方提交的該項目《商業(yè)調(diào)研定位終期報告》之次日起至該項目正式開業(yè)滿 個月之日止。
2、該階段乙方的工作目標及服務(wù)內(nèi)容(詳見附件2)。
3、該階段服務(wù)的實施方案和進度表：
1)在本階段服務(wù)開始前五日，乙方須向甲方提供該階段服務(wù)內(nèi)容的具體實施方案和《工作進度表》，甲方應(yīng)在收到后十日內(nèi)確認或提出異議。甲方確認后，該實施方案及《工作進度表》，即作為本合同附件予以履行。
2)如甲方提出異議的，乙方應(yīng)當根據(jù)甲方的意見在三日內(nèi)提交修改后的方案和計劃，如乙方不同意甲方意見或逾期未提交經(jīng)修改的方案和計劃的或修改二次后甲方仍不滿意的，甲方有權(quán)解除合同，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任，甲方無需為此支付費用。
3)該實施方案及《工作進度表》所確定的日期，甲方有權(quán)在合同履行期間根據(jù)實際情況予以調(diào)整，乙方應(yīng)當無條件予以服從，甲方無需對該調(diào)整增加費用。
4)乙方應(yīng)當根據(jù)經(jīng)甲方確認的《工作進度表》中的階段期限計劃或甲方調(diào)整后的期限計劃履行服務(wù)項目，各項完成的日期以乙方提交該項目服務(wù)成果的書面報告之日為實際完成之日。
4、該階段招商租金的價格條件：
2)乙方應(yīng)當嚴格遵守雙方確定的租金底價及浮動幅度開展工作。非經(jīng)甲方的書面同意，乙方不得擅自低于底價價格。
3)若因市場因素必須調(diào)低價格時，經(jīng)甲方同意后可以調(diào)整。同時，乙方應(yīng)對市場進行預(yù)測性分析，以書面報告形式向甲方提報，以其針對價格進行綜合性商議。
5、該階段工作模式：
1)專案小組：乙方按甲方確認的專案組名單成立該階段服務(wù)專案組，專案小組人員應(yīng)不少于 人。
2)該階段服務(wù)期限內(nèi)，除常駐項目現(xiàn)場人員外，乙方應(yīng)按每月不少于兩次、每次不少于2人、每次不少于7天的標準向項目現(xiàn)場派駐資深工作人員到項目現(xiàn)場配合執(zhí)行及指導(dǎo)。
3)現(xiàn)場工作人員：乙方須于本階段服務(wù)開始之日起三日內(nèi)委派兩名專業(yè)策劃招商人員常駐項目現(xiàn)場(駐場人員須具備5年以上房地產(chǎn)策劃及招商管理經(jīng)驗，并至少具備3個以上高檔項目服務(wù)經(jīng)歷)，具體負責(zé)該階段服務(wù)的實施、執(zhí)行和監(jiān)控工作，以確保項目招商的質(zhì)量。
4)該階段服務(wù)期間，常駐人員應(yīng)全職負責(zé)甲方業(yè)務(wù)，乙方同意甲方將乙方常駐工作人員納入甲方統(tǒng)一管理，作息時間按甲方工作人員執(zhí)行。未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意更換、抽調(diào)或減少項目專項服務(wù)人員(長駐人員名單及個人履歷詳見附件);如常駐人員不能勝任甲方工作要求，乙方有義務(wù)調(diào)換常駐人員至甲方認可;常駐人員的交通食宿等工作費用由乙方自行負責(zé)并承擔(dān)費用。
5)月例會制度：甲方每月召開一次例會，乙方項目負責(zé)人必須參加，并須按甲方具體要求，溝通項目情況及匯報工作成果，乙方參加例會所需費用由乙方自行承擔(dān)。每月一次例會的具體召開日期和地點以甲方通知為準。
6、乙方招商基本進度指標：
1) 年 月 日前，完成 家品牌商戶意向簽約，乙方應(yīng)保證甲方取得該品牌宣傳使用權(quán)，有權(quán)宣傳推廣該階段的招商成果。 年 月 日前完成招商率全部招商面積的10%。 年月 日前完成全部招商面積招商率30%。 年 月 日前月完成全部招商面積招商率60%。 年 月 日前完成全部招商面積招商率80%。具體指標以甲方與乙方負責(zé)招商的客戶實際簽訂的正式合約，并甲方收到前三月租金為準。
2)項目正式開業(yè)前，如乙方招商面積未達到項目總招商面積的80%或乙方未達到上述招商進度指標，則甲方有權(quán)解除合同，乙方的服務(wù)費減半。
7、該階段服務(wù)費的計?。?/p>
該階段服務(wù)費根據(jù)甲方與乙方招商的客戶所簽合約約定的租賃期限分別確定，乙方的招商客戶與甲方簽訂合約的租賃期限不得少于1年 合約期限
傭金 ：
1年-2年〔含2年〕
1.4個月租金
2年-4年(含4年)
1.6個月租金
4年以上
1.8個月租金
注：月租金指合約期限內(nèi)之平均月租金
8、該階段服務(wù)費的支付方式：
1)該階段服務(wù)費結(jié)算以乙方招商之客戶與甲方簽訂正式的合約并交納相當于三個月租金，且正式進場為前提條件。
2)若乙方招商的客戶在簽訂合約后悔約，甲方無須向乙方支付傭金,乙方應(yīng)將已收取的服務(wù)費自甲方書面通知之日起三日內(nèi)全額退還甲方，甲方也有權(quán)直接從應(yīng)支付給乙方的服務(wù)費中扣除。
3)該階段服務(wù)期間，如果乙方招商客戶退租、退場，乙方應(yīng)負責(zé)立即招進新的客戶進場。
4)甲、乙雙方以月作為該階段服務(wù)費的結(jié)算周期。雙方應(yīng)于次月五日前對乙方上個月的服務(wù)費進行結(jié)算，甲方于確認結(jié)算值后的七日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費的50%)，剩余50%在該階段服務(wù)期滿雙方結(jié)算完畢后支付。
9、該階段服務(wù)成果的形式和要求：
1)該階段服務(wù)期限內(nèi)，乙方為甲方提供的服務(wù)應(yīng)當以文字、圖紙、圖片或其他形式的載體體現(xiàn)，各服務(wù)成果具體載體均應(yīng)當為至少書面文本二套以及至少電子文本一套(本合同另有約定的除外)。
2)乙方提交的相應(yīng)書面文件，應(yīng)當滿足科學(xué)性、合理性、可操作性和最大限度滿足甲方利益，對報告內(nèi)容應(yīng)當進行充分說明，達到甲方工作人員可以充分理解。如甲方工作人員有異議，乙方應(yīng)當負責(zé)給予充分解釋。
3)對于屬于文案、設(shè)計內(nèi)容的服務(wù)項目，乙方應(yīng)當按期向甲方提交書面報告。
4)其他服務(wù)項目如公關(guān)活動等，乙方應(yīng)當向甲方提交相應(yīng)的方案及建議，并配合甲方檢查具體執(zhí)行情況，隨時提出修正意見，并在活動結(jié)束后三日內(nèi)向甲方提交執(zhí)行情況報告。
5)乙方應(yīng)當每月五日前，向甲方提交服務(wù)月報，其中應(yīng)當包括當月計劃、當月已完成的項目、計劃履行情況、下月計劃以及對已履行情況的分析、建議。前述文件，均須經(jīng)甲方簽字加蓋公章同意后方可執(zhí)行，如甲方對其內(nèi)容提出異議的，乙方應(yīng)當按甲方意見限期修改，直至滿足甲方要求。對于緊急事項，甲方可通過電話、傳真通知確認，并在確認后24小時內(nèi)以特快專遞的方式發(fā)出書面確認。經(jīng)甲方確認的營銷計劃、方案、樣稿、報告等，乙方對其文件承擔(dān)責(zé)任并應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得更改，但可在履行中向甲方提出建議。
10、廣告策劃、設(shè)計、服務(wù)：
1)甲方聘任乙方進行該項目的廣告創(chuàng)意、設(shè)計，具體服務(wù)內(nèi)容以每次甲方下發(fā)的《廣告工作任務(wù)書》為準。
2)乙方完成的設(shè)計應(yīng)當清楚明晰，并注明其適用的媒體，相應(yīng)的電子版本可以直接被廣告公司、媒體或印刷企業(yè)等用于制作菲林(底片);如甲方委托乙方辦理實體的制作、印刷及廣告的、具體活動的承辦和拍攝、租片諸事宜時，須經(jīng)甲、乙雙方或甲方與第三方另行簽訂合同。
3)如甲方需要，甲方可委托乙方負責(zé)廣告、印刷品制作服務(wù)，具體以甲方工作任務(wù)書為準。因此所涉及的各項手續(xù)如廣告審批手續(xù)，均由乙方負責(zé)辦理，辦理手續(xù)所需費用如人工費用等由乙方承擔(dān)。廣告的媒介，應(yīng)當事先通知甲方并按甲方意見執(zhí)行。
4)本合同項下的廣告設(shè)計工作，甲方有權(quán)選擇具體廣告另行選聘他人完成。
5)本項目廣告費預(yù)算為招商總金額的 %，合計約￥ 萬元。具體使用方式及額度由乙方另行制定計劃報甲方審核，雙方確定后按計劃執(zhí)行，內(nèi)容包括內(nèi)容、時間、媒體及設(shè)計文稿制作。
6)對于乙方所設(shè)計出的廣告設(shè)計，甲方應(yīng)及時進行確認簽字或提出書面意見，乙方則進行及時性的調(diào)整和修改。甲方負責(zé)廣告的對外發(fā)包、等工作。
7)對于本項目廣告企劃的設(shè)計和文案的撰寫，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的書面意見和要求進行調(diào)整和修改并至完稿，制定媒體計劃和時間進度，交甲方審定，并協(xié)助甲方進行相關(guān)活動的策劃和建議。
8)乙方有義務(wù)推薦媒體和供應(yīng)商，甲方擁有最終決策權(quán)。
11、其他要求：
1)對于每一項設(shè)計，包括廣告設(shè)計等，乙方應(yīng)當按期向甲方至少提供二套不同的設(shè)計(包括方案、說明和草圖)，各項設(shè)計應(yīng)當明確其制作所需的材質(zhì)、顏色等要求。由甲方選擇其一或甲方根據(jù)乙方所提供的全部設(shè)計提出意見，乙方應(yīng)當根據(jù)甲方意見修改，經(jīng)甲方確認一套設(shè)計后出具圖紙。甲方有權(quán)要求乙方對其設(shè)計方案進行修改或重新設(shè)計。
2)乙方向甲方提交的各種策劃、方案、設(shè)計、創(chuàng)意、報告等文件，均應(yīng)加蓋乙方公章及設(shè)計人員、起草人員以及審定人員的名稱，并應(yīng)當通過直接提交或特快專遞郵寄的方式送達甲方，甲方不接受其它任何形式的送達。
3)對于包括項目招商所需的事物用品設(shè)計、宣傳品設(shè)計，乙方在每月的服務(wù)月報中應(yīng)當明確下月計劃設(shè)計項目，甲方可根據(jù)需要予以增減或要求推遲、提前設(shè)計。 (三)第三階段：營運管理服務(wù)階段
1.該階段服務(wù)期限：如甲方對乙方提供的第二階段服務(wù)質(zhì)量滿意，同意乙方繼續(xù)提供本階段服務(wù)內(nèi)容的，該階段服務(wù)期限為：自該項目正式開業(yè)之日起 年。
2.該階段乙方的服務(wù)目標及工作內(nèi)容。
3.該階段服務(wù)費計取及支付方式：
1)乙方應(yīng)在該階段服務(wù)開始前成立專案組，專案組組成人員不少于5人。
2)服務(wù)費用：每月服務(wù)費標準為人民幣 萬元，按 個月計算，該階段服務(wù)費總額為人民幣 萬元整。
3)支付方式：
該階段服務(wù)期開始后3個工作日內(nèi)甲方支付該階段費用總額的20%，即人民幣 萬元整;剩余服務(wù)費 萬元，分12期支付，乙方該階段服務(wù)每滿一個月之日起7個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付人民幣 萬元。
三、服務(wù)費及其他費用
1.甲方依據(jù)本合同約定向乙方支付的各階段服務(wù)費，包括勘察、調(diào)查、走訪、市場問卷調(diào)查、策劃、設(shè)計、創(chuàng)意、材料、編制、監(jiān)控、建議、培訓(xùn)、翻譯、人工、出片、 交通、郵寄、項目執(zhí)行、制作、實施及廣告作品的圖片租賃、圖片攝影、膠片、音樂、歌曲、輸出、電腦完稿、稅費、乙方專案組人員的差旅、食宿費等完成各階段服務(wù)所需一切費用，除本合同另有約定外，甲方無需向乙方支付其他任何費用。
2.甲方在向乙方支付各階段服務(wù)費前，乙方應(yīng)向甲方提交請款報告及各階段服務(wù)成果報告，甲方審核無異議后七日內(nèi)，向乙方支付服務(wù)費。
3.乙方專案組人員的食宿費用由乙方自行承擔(dān)，甲方向乙方支付的各階段服務(wù)費包含前述費用，除本合同另有約定外，甲方無需另行支付。
4.甲方支付費用的同時，乙方須向甲方相應(yīng)出具正式合法發(fā)票，否則，甲方有權(quán)拒絕支付。
5.其他費用：
1)媒介費：如甲方委托乙方廣告的，在事先得到甲方認可的情況下，按媒介實際收費向甲方收取有關(guān)廣告費用或由甲方直接支付予第三方。
2)廣告物料制作費：乙方應(yīng)本著盡力為甲方節(jié)省費用、互惠互利的原則，努力尋求最低成本、最優(yōu)制作向甲方報價，在經(jīng)得甲方同意確認后，甲、乙雙方負責(zé)具體操作，并由甲方直接支付第三方費用;
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3)促銷和公關(guān)活動執(zhí)行費用：在費用預(yù)算得到甲方認可的前提下，按實際發(fā)生費用由甲方直接支付第三方費用;
4)委托專業(yè)公司的服務(wù)費用，包括：勞務(wù)費、制作費、懸掛費、場地租賃費、政府部門管理費、各項稅費、電費、清潔費、維修費按實際發(fā)生費用由甲方直接支付予第三方。
5)以上各項費用的發(fā)生乙方應(yīng)事先取得甲方的認可，否則由乙方自行承擔(dān)。
四、乙方各階段服務(wù)的專案小組
1.乙方應(yīng)按本合同約定，成立各階段服務(wù)專案組。乙方應(yīng)在本合同簽訂同時，向甲方提供各階段服務(wù)項目專案組的成員名單，由甲方審核確認。
2.乙方成立的各階段服務(wù)專案組人員應(yīng)當由從事過3個以上與該項目相應(yīng)階段服務(wù)內(nèi)容同規(guī)模、同類型項目的市場調(diào)研、招商策劃、客戶服務(wù)、市場營銷、廣告創(chuàng)作、設(shè)計制作、媒介、市場推廣及營運管理等工作的專業(yè)人員組成。乙方所提交的名單，應(yīng)當附有各成員的履歷。
3.在乙方提交名單及乙方提供各階段服務(wù)期間，甲方有權(quán)對該具體工作人員的工作表現(xiàn)或業(yè)務(wù)水平提出意見，有權(quán)要求乙方更換。乙方應(yīng)在接到甲方通知之日起三日內(nèi)予以更換。乙方保證其所提供的工作人員名單及簡歷的真實性，否則因此而產(chǎn)生的責(zé)任、糾紛均由乙方承擔(dān)。
五、甲方責(zé)任
1.在各階段服務(wù)期間，甲方應(yīng)真實地向乙方提供企業(yè)及項目的相關(guān)資
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料，如背景資料、本項目相關(guān)的建筑圖紙和規(guī)劃等。
2.甲方指定 代表甲方具體執(zhí)行本合同，向乙方提供及時、準確的信息咨詢;但該甲方代表所作出的任何承諾、保證、函件、簽字、確認等，均須加蓋甲方公章方為有效;
3.按照雙方商定的工作進度及時做好乙方所提交的方案的審核工作，乙方提交的方案、建議和作品，甲方應(yīng)于七個工作日予以書面回復(fù)(另有約定的除外);對于乙方提交的文件、報告、申請等，甲方應(yīng)及時作出答復(fù)，但甲方的未答復(fù)，并不視為甲方認可。
4.按照合同規(guī)定的付款方式和付款期限向乙方支付服務(wù)費等相關(guān)費用;
5.甲方有權(quán)監(jiān)督評估乙方及乙方專案組人員的工作業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量的權(quán)利。
6.如乙方不執(zhí)行本合同所規(guī)定的義務(wù)，使甲方利益受到嚴重損失，則甲方有權(quán)單方面終止合同，并向乙方索取相應(yīng)的賠償。
7.甲方除享有上述權(quán)利外，甲方在乙方提供的各服務(wù)階段，分別享有如下權(quán)利：
(1)第一階段
甲方有權(quán)得到乙方提交的有關(guān)該項目的調(diào)研定位資料及報告。
(2)第二階段
①甲方有權(quán)審查并修改乙方所提交的書面報告或工作建議等文件。 ②甲方有權(quán)參加、監(jiān)督乙方與招商客戶的招商談判工作。
③甲方享有乙方負責(zé)項目過程中的廣告企劃、廣告設(shè)計及策劃過程中所有涉及對外宣傳、商業(yè)協(xié)議的簽訂及招商策略的最終決策權(quán)。 ④甲方負責(zé)與乙方招商客戶簽訂合約等與該項目有關(guān)的任何文件。 ⑤甲方負責(zé)統(tǒng)一收取招商客戶交納的定金、押金及租金等款項。乙方不得向招商客戶收取任何費用，否則一切責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。
(3)第三階段
甲方有權(quán)審查修改乙方提交的有關(guān)管理制度、工作流程、計劃等文件并有權(quán)監(jiān)督乙方的實際執(zhí)行及考察乙方的服務(wù)質(zhì)量。甲方有權(quán)審定乙方提出的運營管理服務(wù)年度計劃、財務(wù)預(yù)算及決算等文件。
六、乙方責(zé)任
1.乙方應(yīng)向甲方提供能夠證明其所有合法證照之副本及復(fù)印件(復(fù)印件須加蓋公章)，經(jīng)甲方確認后留復(fù)印件存查。
2.乙方應(yīng)在項目范圍內(nèi)進行服務(wù)工作，不得以違反商業(yè)道德與欺詐、瞞騙的行為從事商業(yè)活動，不得違背甲方意愿做任何有損甲方聲譽或經(jīng)濟利益的行為，否則所造成甲方之損失或法律糾紛由乙方全部負責(zé)。
3.本合同項下的工作，乙方應(yīng)當全部自行完成，未經(jīng)甲方書面同意，不得轉(zhuǎn)托他人完成。
4.乙方現(xiàn)指定 為該項目的負責(zé)人，負責(zé)整個服務(wù)項目的安排、執(zhí)行和與甲方的溝通、聯(lián)絡(luò)。該負責(zé)人向甲方所作出的任何承諾、保證、函件、簽字、確認等均視為乙方的行為，均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
5.因任何原因合同解除或終止的，乙方應(yīng)當在三日內(nèi)立即返還甲方所有有關(guān)文件、資料，并向甲方妥善交接一切有關(guān)工作。在合同履行期間和合同終止后，乙方均應(yīng)對甲方的文檔資料和一切未授權(quán)乙方公開的信息保密，不得向任何人吐露在合同中獲知的甲方秘密。
6.合同中由乙方負責(zé)的所有工作均應(yīng)事先以書面形式交予甲方確認，該書面提案交予甲方前均應(yīng)由乙方項目負責(zé)人審閱同意并簽字確認;甲方一經(jīng)確認，乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得隨意更改經(jīng)由甲方審定的方案;
7.在本合同履行過程中，乙方除承擔(dān)上述責(zé)任外，在各階段服務(wù)期間，乙方還負有下述責(zé)任：
(1)第一階段：
乙方現(xiàn)場工作人員應(yīng)及時將甲方的意見傳達公司總部，乙方應(yīng)配備相關(guān)項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)執(zhí)行人員，負責(zé)執(zhí)行已擬訂好的市場計劃并監(jiān)控市場反饋。
(2)第二階段：
①乙方負責(zé)項目招商的總體策劃及工作進度，以及廣告策劃、媒體廣告設(shè)計、促銷活動計劃等全部內(nèi)容。
②乙方應(yīng)負責(zé)起草該項目招商所需相關(guān)合同文件，并提交甲方審查。相關(guān)合同文件的內(nèi)容的最終決定權(quán)由甲方確定，并以甲方與客戶最終簽訂的為準。
③乙方應(yīng)協(xié)助甲方同招商客戶洽談合同中的相關(guān)條款，保證甲方獲得良好經(jīng)濟利益和社會利益。所有招商過程中，需與客戶簽訂的文件，包括租賃合同等文件，乙方必須提交甲方，由甲方簽訂。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以甲方名義或與項目有關(guān)事宜對外簽署任何文件或作出任何承諾、保證。否則，一切責(zé)任均由乙方承擔(dān)。
④乙方向甲方提供之設(shè)計、方案等，必須符合國家法律之規(guī)定，并經(jīng)
甲方審核同意后方可執(zhí)行。乙方應(yīng)按甲方要求提供方案(電子文檔形式)，并負責(zé)制作過程中的監(jiān)督、看樣及質(zhì)量驗收。如果乙方設(shè)計、方案引起法律糾紛，法律責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方不因?qū)徍送舛袚?dān)任何責(zé)任。如因此影響甲方商譽或給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當予以賠償。
⑤乙方必須嚴格按本合同要求和相關(guān)工作進度表或甲方調(diào)整后的進度要求分階段完成甲方委托的各有關(guān)具體工作，并應(yīng)積極處理甲方交辦的各項工作，并保證在約定時間內(nèi)按計劃完成招商任務(wù)。
⑥乙方有義務(wù)在甲方要求的合理工作時間內(nèi)依據(jù)甲方意見完成任何策劃、營銷、設(shè)計等工作方案的修改，并在未征得甲方同意及授權(quán)下，不得擅自和執(zhí)行任何計劃和方案;
⑦作為專業(yè)公司，乙方必須以嚴謹、專業(yè)的態(tài)度和方法為甲方提供專業(yè)的策劃、招商及設(shè)計等各項服務(wù)，并具體負責(zé)甲方委托項目的監(jiān)控、實施和執(zhí)行，以確保項目招商客戶的質(zhì)量。由于乙方的工作失誤而導(dǎo)致甲方的損失，由乙方承擔(dān)。
⑧乙方在宣傳、介紹過程中，必須做到如實陳述，不得做不符合實際的虛假宣傳甚至欺詐，相關(guān)宣傳材料必須經(jīng)甲方事先審定后方可使用。 ⑨乙方必須以明示的方式，不使公眾誤解乙方為甲方的人，不使公眾誤解乙方的行為由甲方承擔(dān)責(zé)任。
⑩乙方向甲方提交的各種策劃、方案、設(shè)計、創(chuàng)意、報告等正式文件，均應(yīng)加蓋乙方公章或乙方負責(zé)人簽名，并注明乙方設(shè)計人員、起草人員以及審定人員的名稱，通過直接提交或特快專遞郵寄的方式送達甲方。乙方自行制作的招商手冊、宣傳資料、招商廣告等必須經(jīng)甲方書面確認后，方可使用，未經(jīng)甲方確認的招商資料產(chǎn)生不實之辭或法律責(zé)任，均由乙方自行承擔(dān)。乙方同意甲方可以將乙方的名稱、標志(包括設(shè)計、策劃人員的姓名)等免費用于該項目的對外宣傳。
(3)第三階段：
①乙方負責(zé)指定項目營運管理所需各項規(guī)章制度的制定，并在相關(guān)制度實施前，提交甲方審查確認，未經(jīng)甲方書面確認，相關(guān)制度不得執(zhí)行實施。
②乙方承諾及同意忠實執(zhí)行與運營管理顧問之一切事宜、并在遇到有任何特別事項時，向甲方提供最有利于本項目運營管理的建議方案。 ③督促本項目范圍內(nèi)商戶及占用本項目任何部份的任何人，遵守和執(zhí)行項目營運的各項管理制度，承擔(dān)因乙方原因?qū)е碌捻椖渴艿接嘘P(guān)部門的處罰及罰款等損失的責(zé)任。
七、聲明及保證
1.乙方在此承諾并保證在 范圍內(nèi)不再承接任何與甲方的該項目相同或相類似的或與甲方直接競爭的服務(wù)項目，否則，甲方有權(quán)解除本合同，乙方并應(yīng)當承擔(dān)本合同總金額10%的違約賠償金。
2.經(jīng)甲方同意后乙方與第三方合作的，乙方須保證本合同約定的費用、比例低于或不高于乙方與其他合作方的收費標準。如有違反，甲方可提前終止合同并不予支付乙方已發(fā)生的上述費用。
3.乙方在其廣告作品中適當位置中加入乙方公司的名稱及電話，要事先取得甲方同意，否則不得實施。
八、特別條款
1.本合同的簽訂及合同中所確定的各服務(wù)項目，并不視為由乙方獨家服務(wù)，甲方有權(quán)在合同期限內(nèi)根據(jù)需要將部分或全部服務(wù)項目委托其他人，甲方亦有權(quán)通知乙方而減少服務(wù)內(nèi)容和項目。
2.本合同履行過程中，甲方有權(quán)提前十日通知乙方而解除合同，合同解除后，雙方按已履行的期限及本合同約定的服務(wù)費標準據(jù)實結(jié)算，多退少補，甲方不再承擔(dān)其他補償、賠償責(zé)任。
九、違約責(zé)任及合同的解除
1.甲方無正當理由逾期支付服務(wù)費的，每逾期一日，須向乙方支付應(yīng)付服務(wù)費萬分之三的違約金。
2.乙方未按計劃期限或甲方通知調(diào)整后的進程時間向甲方提交方案、策劃、設(shè)計等或有其它遲延提供服務(wù)的行為，每逾期一日，乙方須向甲方支付人民幣500元的違約金，逾期達五日的，甲方有權(quán)解除本合同。
3.如甲方對乙方完成的任何一期工作成果不滿意(包括調(diào)研報告、《工作進度表》、工作計劃、工作方案等)，乙方應(yīng)當進行修改。經(jīng)兩次修改后甲方仍不滿意的，甲方有權(quán)解除本合同，而無需向乙方支付任何賠償、補償。
4.合同期內(nèi)，如因乙方原因造成甲方損失或損害甲方商譽的，甲方有權(quán)解除本合同，乙方并應(yīng)賠償甲方受到的實際損失。
5.乙方違反本合同其它約定的，經(jīng)甲方通知限期改正或履行，而期滿仍未改正或履行的，甲方有權(quán)解除本合同。
6.因乙方原因而合同解除或終止的，乙方應(yīng)當向甲方支付本合同總金額20%的違約賠償金，如該違約賠償金不足以彌補甲方的損失，乙方還須賠償甲方的實際損失。
7.合同期內(nèi)，如乙方未征得甲方同意，擅自或執(zhí)行違背甲方意愿的宣傳和各類公關(guān)活動，甲方不負任何責(zé)任，造成甲方損失的，乙方應(yīng)視實際情況向甲方賠償經(jīng)濟、名譽損失，并承擔(dān)法律責(zé)任。
十、知識產(chǎn)權(quán)
1.合同期內(nèi)，乙方各階段服務(wù)向甲方提供的一切報告、營銷、策劃、創(chuàng)意、設(shè)計方案等工作成果，一經(jīng)由甲方審核、確認并采用，其使用權(quán)、著作權(quán)(版權(quán))、載體所有權(quán)等權(quán)利均歸甲方所有，甲方有權(quán)用于廣告、對外宣傳以及再轉(zhuǎn)讓等。本合同期滿或提前解除后，未經(jīng)甲方同意，乙方不得使用上述工作成果。
2.乙方須保證其向甲方提供的營銷、策劃、創(chuàng)意、設(shè)計、方案等服務(wù)和作品的內(nèi)容，包括所使用的圖片、標志、用語、音樂、肖像、數(shù)據(jù)、表現(xiàn)形式等均合法取得，保證有權(quán)使用并可用于甲方項目的使用和廣告，乙方不得侵犯他人的著作權(quán)、版權(quán)、肖像權(quán)等權(quán)利。如侵犯他人權(quán)利或違反相關(guān)規(guī)定的，由乙方承擔(dān)責(zé)任、費用及行政處罰。如造成甲方損失的，乙方并應(yīng)當賠償甲方的損失，包括但不限于：訴訟費、仲裁費、律師費、鑒定費、公證費、差旅費等。如甲方為繼續(xù)使用而支付使用費等，該費用由乙方承擔(dān)。
3.有關(guān)項目招商或其他招商工具的設(shè)計、制作，如甲方以圖書的形式正式出版發(fā)行，則版權(quán)歸甲方所有。
十一、保密責(zé)任
1.為履行本合同，甲方向乙方提供經(jīng)營、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等有關(guān)的文件、信息、圖紙及軟件等，乙方須對甲方所提供的上述資料和所知悉的甲方的一切未經(jīng)公開的商業(yè)秘密負有保密義務(wù)，并應(yīng)采取一切合理的措施以使其所接受的資料免于散發(fā)、傳播、披露、復(fù)制、濫用及被無關(guān)人員接觸。如乙方違反本條款，甲方有權(quán)解除本合同，同時乙方須賠償甲方因此而受到的損失。
2.對于甲方提供的資料及乙方完成的服務(wù)成果，乙方應(yīng)當在合同解除或終止時交還甲方。甲方無需為此而額外支付費用。
十二、免責(zé)條款
1.如因不可抗力致使一方不能履行本合同義務(wù)的，該方不承擔(dān)責(zé)任，但該方應(yīng)在合理的時間內(nèi)提供所發(fā)生的不可抗力的證明文件。
2.甲方有權(quán)提前十日通知乙方而解除或暫停合同，雙方按乙方已提供的服務(wù)及本合同約定價款結(jié)算，甲方未支付的部分在雙方結(jié)算后七日內(nèi)結(jié)算，除此之外，甲方不再承擔(dān)其他責(zé)任。
十三、爭議的解決
雙方因本合同發(fā)生爭議的，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可提請項目所在地人民法院訴訟解決。
十四、通知
1、 甲方根據(jù)本合同發(fā)出任何通知書予乙方，可發(fā)送至如下地址： 地址： 郵編：
甲方也可直接發(fā)送至乙方服務(wù)現(xiàn)場。
經(jīng)郵局將通知書寄出48小時后，視為送達。
2、所有乙方根據(jù)本合同發(fā)出予甲方的書面通知或向乙方提交的工作成果，如派人送達的，應(yīng)直接送達到，可發(fā)送致如下地址：
地址： 郵編：
如采取特快專遞送達的，以甲方實際收到為準。
十五、其他
1、本合同附件系本合同的組成部分，同合同正文具有同等法律效力。
2、本合同自雙方法定代表人簽字并加蓋公章后生效。本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
招商月度工作計劃 第6篇
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【第四季度個人工作計劃一】
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃，制定了倉促部門。作為倉儲組長，我已經(jīng)上崗整整半個月了，已經(jīng)慢慢學(xué)會從管理者的角度考慮問題。下面是我對倉儲部門20xx年第四季度工作的計劃。
一、為了更好的服務(wù)門店，提高到點商品的品質(zhì)合格率，減少門店對商品品質(zhì)的投訴，我部門要每天檢查庫存商品的品質(zhì)，對于品質(zhì)有問題的商品在配送門店之前處理好。
二、在檢查商品品質(zhì)的同時，把庫存商品的日期記錄清楚，以便把動銷、滯銷、庫存量大的商品及時與規(guī)采溝通解決。
三、規(guī)范搬運組員工的工作流程，不可以再出現(xiàn)亂放商品的現(xiàn)象，按照不同商品適合的環(huán)境放置在指定的庫位上。對于不同日期的同一種商品，要把舊日期放前新日期放后面，方便揀貨員工做好商品的先進先出。
四、關(guān)注各個庫區(qū)的溫度、濕度，有異常情況及時調(diào)整。
五、針對葉菜商品不好存放的問題，我們要采取以下措施。先在棧板上釘上濕絨布，再把韭菜、菠菜等豎起來放到濕絨布上，然后蓋上濕絨布，再蓋上塑料布。以保證葉子不會被風(fēng)機吹干，水分不會流失。
六、“十.一”黃金周即將來臨，保證國慶、中秋期間配送給門店合格的商品。
七、提前安排好庫位，認真做好冬儲菜的存放。
八、圣誕節(jié)、平安夜期間，要提前和規(guī)采溝通，做好各種蘋果的存儲。
以上就是我對20xx年第四季度的工作計劃，不夠全面之處，請求領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指正。我一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認真的工作。
【第四季度個人工作計劃二】
在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做;
1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2) 完善營運部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是老大難問題，銷售人員外出巡亭，見經(jīng)營戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓營運專員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4) 銷售目標和陳列擺放，pos機開啟
第四季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。督促經(jīng)營戶擺放好陳列和pos機的使用。
職業(yè)規(guī)劃目標
1)職務(wù)目標;
目前我在公司的職務(wù)是(營運專員)經(jīng)過努力的工作和看得見的銷售成績在，1-2年后可能達到的職務(wù)(營運主管)3-5年后可能達到的職務(wù)(營運經(jīng)理)
2)能力目標;
現(xiàn)在和經(jīng)營戶能很好的溝通是我的優(yōu)勢，我對他好，他自然也會對你好，我一直堅信這個真理。我也知道經(jīng)營戶心里想的什么，多賺錢。在可以幫助他們多賺錢的同時。我的銷售業(yè)績就可以穩(wěn)步提高。達到公司，經(jīng)營戶，我，三方三贏的局面。在以后的工作中要多積累經(jīng)驗，和經(jīng)驗戶做朋友，多看銷售方面的書，多充實自己，為以后打好基礎(chǔ)。
3)成果目標;
在20xx年的最后的這個季度，一定要把沙坪壩區(qū)域的小商品陳列和pos機開機情況做好，沙坪壩區(qū)域21個已安pos機的三峽報刊亭，必須到達小商品陳列和pos機開機情況，全部合格。穩(wěn)步提升小商品銷售業(yè)績。
一份好的職業(yè)規(guī)劃，將領(lǐng)導(dǎo)我們超自己理想的未來前進，我將按照自己的對職業(yè)的規(guī)劃，一步一步的走下去，我希望同時我也相信我的未來不是夢!
【第四季度個人工作計劃三】
為了有效推動招商引資工作順利開展，逐步提高招商工作人員的工作能力，確保招商引資工作取得成效，特制定第四季度招商工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
堅持“依托資源、開拓創(chuàng)新”的原則，建立“全員招商，全員服務(wù)”的工作機制，樹立“誠信招商，服務(wù)留商”理念，營造良好的投資環(huán)境，力爭招引符合生態(tài)發(fā)展保護區(qū)功能定位的“投資規(guī)模大、經(jīng)濟效益好、創(chuàng)稅水平高、產(chǎn)業(yè)帶動強”的項目入駐園區(qū),推動園區(qū)跨躍式發(fā)展。
二、工作目標任務(wù)
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標任務(wù)
通過培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變招商工作人員的角色，更新工作思路，使招商工作人員初步掌握彭水縣情、園區(qū)情況、優(yōu)惠政策、招商常識等基礎(chǔ)知識和基本技能，有效提高招商工作人員的素質(zhì)和能力。
2、招商引資目標任務(wù)
本季度招商目標為：策劃招商項目6個，協(xié)議引資5億元，到位資金1000萬元，落地企業(yè)2家。
三、主要工作內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容
(1)重慶市、彭水縣基本情況(包括彭水縣情，資源狀況，比較優(yōu)勢，優(yōu)惠政策，相關(guān)政策的配套文件等)。
(2)彭水工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位、園區(qū)建設(shè)、入園企業(yè)、要素配置(包括水、電、路、通訊、物流等)等情況。
(3)項目考察的基本內(nèi)容，基本方法項目入園的基本要求，工作流程及服務(wù)事項。
(4)項目策劃包裝的基本知識，項目洽談的基本知識。
(5)禮儀學(xué)習(xí)及勵志培訓(xùn)。
2、招商工作內(nèi)容
(1)圍繞利用標準化廠房的招商，引進百合加工及素肉休閑食品生產(chǎn)項目。
(2)圍繞優(yōu)質(zhì)水資源招商，引進康師傅集團來彭水投資。
(3)圍繞薯類產(chǎn)品開發(fā)招商，引進薯類開發(fā)龍頭企業(yè)入駐園區(qū)。
(4)圍繞汽摩二級、三級配套產(chǎn)業(yè)招商，引進主城汽摩配套企業(yè)“退城入園”。
(5)圍繞新型氟材料產(chǎn)業(yè)招商，引進國際、國內(nèi)高端氟材料生產(chǎn)企業(yè)入駐園區(qū)。
(6)圍繞年度招商引資目標任務(wù)做好考核資料的收集整理工作。
四、工作措施
1、分解任務(wù)、明確責(zé)任、倒排時間，扎實開展各項工作
對四季度確定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標任務(wù)，招商引資目標任務(wù)，進行認真分解落實，確保各項工作有序開展并取得實效(詳見附件一)。
2、強化學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功、拓展視野，不斷提升招商人員的工作能力。
(1)組織招商工作人員進行自我學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)。
(2)邀請專業(yè)培訓(xùn)團隊對園區(qū)招商人員進行專業(yè)培訓(xùn)。
(3)有目的、有計劃的組織招商人員到同類型先進區(qū)縣工業(yè)園區(qū)參觀學(xué)習(xí)，拓展視野。
3、加強聯(lián)系、促進合作、爭取支持，積極推動園區(qū)發(fā)展
(1)加強與北部新區(qū)的聯(lián)系，梳理項目，爭取北部新區(qū)管委會的支持。
(2)加強與同類型的發(fā)展較好的工業(yè)園區(qū)聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們發(fā)展的先進經(jīng)驗與模式，不斷提高招商工作人員的工作能力。
(3)加強與市經(jīng)信委的聯(lián)系，爭取在招商引資以及園區(qū)政策等方面對彭水工業(yè)園區(qū)的支持。
4、圍繞目標、狠抓落實、強化考核，力爭招商引資工作取得新的突破
(1)扎實抓好對招商工作人員工作、學(xué)習(xí)的督促檢查，建立科學(xué)有效的激勵機制，充分調(diào)動全體工作人員的工作積極性。
(2)認真做好縣政府對園區(qū)招商引資工作的考核，確保年度考核位次不降。
(3)高度重視市對縣工業(yè)園區(qū)版塊的考核工作，狠抓工作對接，力爭市對縣考核提檔升位。
【第四季度個人工作計劃四】
一、 嚴格護理質(zhì)量質(zhì)控，確保護理安全
1. 參照“二甲醫(yī)院評審標準”及“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)標準”，結(jié)合我院實際情況，繼續(xù)修訂、完善相關(guān)制度及質(zhì)量標準、工作流程等，使得護理工作持續(xù)改進。
2. 加強重點部門、病人重要環(huán)節(jié)的管理，完善護理流程及管理評價程序，加強護理安全監(jiān)管，每月對各科護理質(zhì)量進行不定期抽查，每月在護士長例會上進行總結(jié)、分析，提出整改意見，確保護理工作的安全。
3. 按照“優(yōu)質(zhì)護理工程”評價標準，做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，保障病人安全。
4. 繼續(xù)做好護理文書、輸血安全記錄等專項質(zhì)量控制。
二、 加強護士在職教育，提高護士綜合素質(zhì)
1. 按照分層次培訓(xùn)計劃，繼續(xù)堅持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月一次的護理查房，鼓勵護士利用各種機會外出學(xué)習(xí)，積極完成繼續(xù)教育學(xué)分。
2. 按照考核計劃，完成一次護士分層理論、操作考核，促進護士學(xué)習(xí)積極性，提高業(yè)務(wù)知識和技能水平。
三、 完善教學(xué)管理工作，提高教學(xué)質(zhì)量
按照醫(yī)院教學(xué)計劃做好院、科兩級的實習(xí)生的教學(xué)工作，落實師生雙評，召開教學(xué)質(zhì)量評議會，發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的不足，及時進行整改，使教學(xué)工作持續(xù)改進。
四、 完成20xx年護理工作總結(jié)，制定20xx年護理工作計劃。
在年終逐步完成護理各項工作統(tǒng)計、分析、總結(jié)，按照統(tǒng)計結(jié)果及相關(guān)制度、評價標準，結(jié)合20xx年存在的不足之處，制定出20xx年護理工作計劃。
【第四季度個人工作計劃五】
隨著公司籌建工作的日趨完善，配合公司20xx年第四季度籌建沖刺階段的計劃，根據(jù)公司籌建前期、中期開展工作中的成效和不足，行政人事部特制定了20xx年第四季度的工作計劃。
主要工作類別有兩大類：
一、人力資源類工作
1. 人員招聘
20xx年是公司籌建立的一年，公司對人才的需求量猛增，人力體系庫亦將日趨飽和，第四季度人力資源工作主要是對新店開業(yè)人才的儲備工作，以及加強和監(jiān)督對各部門新到崗員工的培訓(xùn)工作，必要時配合、協(xié)調(diào)、督促其對工作人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，且逐步到位。
實施方案：
① 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入(參加現(xiàn)場招聘、校園招聘等途徑)，適應(yīng)人才猛增的需求。
② 針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。
③ 在績效考核的基礎(chǔ)上實現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。
④ 滿足崗位需求，保證人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。
實施目標注意事項：
① 招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告、定期招聘日等。
② 做好各項準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告擴大上市公司的形象宣傳;制作公司宣傳品或宣傳板等。
③ 安排面試：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，季末前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門內(nèi)部各項工作的《人力資源手冊》，作為今后綜合行政部工作指導(dǎo)書。
2. 績效考核
績效考核體現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形式。
養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保證?？冃Э己梭w系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，健全績效指標，抓好績效過程監(jiān)控，嚴格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用，規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。
實施方案：
① 繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格;補充新增設(shè)崗位考核指標;
② 橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項目參與橫向考核范疇。
③ 重點對考核結(jié)果進行評估，建議，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作的良性運行;
④ 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，綜合行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。
實施目標注意事項：
① 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
② 績效評價體系并非是綜合行政部門的單獨工作，在操作過程中應(yīng)當以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。
③ 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
3. 員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。綜合行政部20xx第四季度將對員工進行具體方案的培訓(xùn)與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。
實施方案：
① 靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)計劃，制定年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃。
② 講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開發(fā)培訓(xùn)課程的課件。 ③ 重點培訓(xùn)內(nèi)容：營銷技巧、工作溝通、客戶服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、項目管理、新進員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。
④ 培訓(xùn)制度修訂：第四季度末前完成《培訓(xùn)管理制度》修訂。
⑤ 培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)進行跟蹤評估，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息。
4. 職業(yè)發(fā)展
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，明確各崗位的發(fā)展通道及能力素質(zhì)標準，整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一。
具體實施方案：
① 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件;
② 著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo);
③ 實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合;
5. 組織構(gòu)架
進一步梳理綜合行政部內(nèi)部組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，明晰各部門、各崗位職責(zé)，立足現(xiàn)狀，結(jié)合未來發(fā)展需求，前瞻性地對現(xiàn)有架構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化。
6. 加大公司宣傳力度
一個企業(yè)要擁有廣闊的市場和發(fā)展前景首先是要有提高自身的服務(wù)質(zhì)量和提升品牌形象;要讓老百姓熟知你的企業(yè)還必須要加大公司宣傳力度。行政人事部在下班年的工作中會在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度，努力貴陽京黔盛公司成為貴陽汽車市場上老百姓耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)。
7. 對工作中一些突發(fā)事件的處理、解決。
二、行政管理類工作
1. 制度建設(shè)
制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證，制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程。公司現(xiàn)行制度里邊有基本管理制度和薪資制度，且會隨著公司的日益發(fā)展壯大來制定其他一些相關(guān)的制度并不斷完善和執(zhí)行。對公司現(xiàn)有制度進行全年的運行、修訂、修改和完善。
2. 團隊建設(shè)
團隊建設(shè)對公司發(fā)展壯大是至關(guān)重要的，他可以促進和增強公司員工的團隊協(xié)調(diào)和團隊合作精神，為公司和員工創(chuàng)建一個良好的人際關(guān)系。
3 具體實施方案：
①文體活動：定期舉行演講比賽、知識競賽、讀書活動，協(xié)調(diào)各部門員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動。
②登山活動：協(xié)調(diào)各部門員工每季度登山活動各一次。
③拓展活動：組織各部門員工在上半年和下半年參加拓展訓(xùn)練各一次。
④重要節(jié)日活動：端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。
⑤春節(jié)聯(lián)歡會：年度優(yōu)秀員工頒獎、年度優(yōu)秀治理者頒獎。春節(jié)年會聚餐和抽獎活動，討論、學(xué)習(xí)和總結(jié)公司企業(yè)文化。。
⑥公司周年慶典：組織新聞會或周年慶典活動。
4.突發(fā)性、臨時性工作的處理解決。
在后續(xù)的工作中，行政人事部將不斷完善自身部門的建設(shè)，竭盡所能做好以上所說的工作計劃，努力配合其他各部門的工作，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的更大的貢獻。
【第四季度個人工作計劃六】
一、公司運營團隊組建
根據(jù)公司整體規(guī)劃，北京分公司將承擔(dān)公司運營總部的業(yè)務(wù)職能，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經(jīng)營主體組建運營管理團隊，全面負責(zé)公司運營業(yè)務(wù)工作。
北京分公司計劃設(shè)立綜合部、市場部、媒介部、銷售部、客服中心5個部門。
北京分公司團隊現(xiàn)階段采取邊招聘、邊培訓(xùn)、邊工作的形式，重點招聘運營、市場、銷售、客服人員，力爭在20xx年8月底完成基本團隊，確保完成公司的經(jīng)營目標任務(wù)。現(xiàn)階段北京分公司招聘計劃及人員安排如下：
(一)首席運營官：主管公司業(yè)務(wù)的運營管理工作，全面執(zhí)行公司中長期經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。分管公司信息技術(shù)部、北京分公司。
(二)總經(jīng)理：協(xié)助coo做好公司全國招商及大型活動業(yè)務(wù)工作，主持北京分公司日常綜合業(yè)務(wù)工作。
(三)o2o項目運營總監(jiān)：主管畫廊聯(lián)盟、美術(shù)館聯(lián)盟等o2o項目的運營與銷售業(yè)務(wù)工作，指導(dǎo)有關(guān)部門開展藝術(shù)品拍賣、會展業(yè)務(wù)工作。
(四)高級運營經(jīng)理：負責(zé)網(wǎng)站運營策劃、seo、市場推廣、分站招商、運營支撐及綜合管理工作等。
(五)行政經(jīng)理：負責(zé)分公司行政、財務(wù)及綜合事務(wù)工作，對外關(guān)系維護，對內(nèi)協(xié)調(diào)工作;監(jiān)管畫廊的日常銷售和客服業(yè)務(wù)工作等。
(六)市場部
1、市場總監(jiān)：負責(zé)項目策劃、資源整合、策略制定、市場推廣、項目招商、銷售服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的組織實施。
2、策展經(jīng)理：負責(zé)展覽、拍賣、賽事、會展活動項目的策劃、外聯(lián)及業(yè)務(wù)實施等。兼職可設(shè)若干名。
3、媒介經(jīng)理：負責(zé)網(wǎng)站廣告經(jīng)營、媒體資源的整合與銷售、品牌宣傳推廣及客戶服務(wù)等。兼職可設(shè)若干名。
4、品牌經(jīng)理：負責(zé)重點項目、品牌項目的市場推廣、招商、營銷及綜合服務(wù)工作。兼職可設(shè)若干名。
(七)客服中心
1、客服經(jīng)理：負責(zé)客戶關(guān)系維護和增值業(yè)務(wù)服務(wù)工作等。
2、客戶經(jīng)理(編輯/記者)：負責(zé)市場客戶拓展、客戶信息服務(wù)、增值業(yè)務(wù)拓展等。
3、客服助理：負責(zé)網(wǎng)站維護、客戶資料收集整理、信息資訊編輯、，畫廊銷售服務(wù)等。
二、北京分公司四季度經(jīng)營目標
北京分公司計劃于10月底組建注冊完成，為盡早實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，北京分公司在四季度要貢獻不低于50萬元的銷售目標，利稅完成15萬元。據(jù)此，北京分公司分解任務(wù)如下：
(一)客戶開發(fā)業(yè)務(wù)
150人×1800元/人=27萬元。
(二)展覽銷售
四季度組織不低于3次書畫聯(lián)展，每次完成5萬元書畫銷售目標，總計實現(xiàn)書畫銷售15萬元。
(三)畫廊銷售
采取一切措施推動天健畫廊書畫銷售業(yè)務(wù)，四季度完成10萬元的銷售目標。
(五)其他業(yè)務(wù)
通過廣告、期刊、個展、拍賣及其他綜合業(yè)務(wù)，實現(xiàn)10萬元左右的銷售收入。
三、工作計劃
(一)完成基礎(chǔ)設(shè)施改造
力爭在10月份完成一樓休閑吧、三樓茶藝和四樓畫廊的整體改造，達到經(jīng)營服務(wù)的基礎(chǔ)要求。
(二)完成基礎(chǔ)團隊的組建
確保在10月底前完成本計劃前期運營團隊的組建要求。
(三)宣傳推廣
公司在四季度以網(wǎng)站品牌推廣為重點，由市場部全面推進網(wǎng)站的宣傳推廣工作。
招商月度工作計劃 第7篇
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一、工作開展情況
（一）建章立制，建立園區(qū)建設(shè)聯(lián)席會議制
2018年初我們建立完善了園區(qū)建設(shè)聯(lián)席會議制度，由園區(qū)辦牽頭組織有關(guān)單位不定期召開園區(qū)建設(shè)聯(lián)席會議，明確部門責(zé)任和分工，研究解決土地供應(yīng)、征地拆遷、工程建設(shè)中的重大問題。對預(yù)上項目的規(guī)劃、立項、用地、環(huán)保等進行通盤考慮和協(xié)調(diào),有效保障項目及時落地，對工作開展中的疑難問題及時會商研究、群策群力,強力推進園區(qū)建設(shè)各項工作。
（二）加大園區(qū)土地收儲力度
為拓寬園區(qū)發(fā)展空間，實現(xiàn)土地等項目的良性工作機制，確保下一步新引進項目有地可供、盡快落地、開工建設(shè)，我們克服各種困難，超前謀劃，努力實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)可用土地征收全覆蓋。
載止目前，園區(qū)首批實施收儲的653畝和流轉(zhuǎn)形式收儲的200余畝土地已全部測量完畢，附屬物清點工作中以轉(zhuǎn)流形式收儲的200畝地塊中尚余30畝未清點完畢外，剩余的全部清點完畢。已簽訂補償協(xié)議的土地中已補償?shù)轿话儆喈€，涉及西吳莊村的征地補償協(xié)議正在簽訂中；西果店村即將簽訂補償協(xié)議。另外園區(qū)內(nèi)剩余第二批583畝集體土地征收已完成測繪，正在審批中，若審批通過后可實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)可用土地征收全覆蓋，可實現(xiàn)“土地等項目”的良性循環(huán)。
（三）規(guī)劃情況
園區(qū)整體區(qū)域規(guī)劃設(shè)計的范圍已確定，園區(qū)內(nèi)主要干道平郟路進行了實測，園區(qū)地面現(xiàn)狀、地下國防電纜、高壓廊道位置等已經(jīng)踏勘測量確定，路網(wǎng)規(guī)劃初步意見已經(jīng)形成，正在做深度對接。一期項目用地1:1000地形圖工作已基本完成，地穩(wěn)評價、地災(zāi)評估報告已出具。其中，xx項目已經(jīng)由市規(guī)劃局編制中心制作控規(guī)，由設(shè)計單位正在進行城市設(shè)計，編制完成后即可安排進行專家評審。
（四）項目ppp運作情況
園區(qū)已進行了ppp項目包裝，經(jīng)公開招標，已確定xx會計事務(wù)所有限公司為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū) ppp項目咨詢機構(gòu)，技術(shù)咨詢合同已簽訂。待規(guī)劃設(shè)計批復(fù)后，即可確定可行性研究報告編制機構(gòu)，展開可研編制、批復(fù)和項目立項工作?，F(xiàn)正在組織ppp項目咨詢機構(gòu)展開項目初步實施方案、項目產(chǎn)出說明編制工作。
（五）招商選資工作開展情況
我們圍繞“十三五”規(guī)劃、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位向縱深發(fā)展形成組團式工業(yè)區(qū)的目標。瞄準產(chǎn)業(yè)招商重點區(qū)域、突出產(chǎn)業(yè)鏈招商，打造產(chǎn)業(yè)集群。圍繞重點產(chǎn)業(yè)項目和轉(zhuǎn)型發(fā)展項目，有針對性地開展招商選資，培育骨干企業(yè)。堅持統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，抓好基礎(chǔ)建設(shè)，突出載體招商，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。堅持全員上陣，落實招商引資“一把手”工程。經(jīng)過前期宣傳、推介、溝通、對接，3月份我們針對擬入園項目xx新材料科技公司xx項目、xx汽車銷售項目、xx項目、xx加工項目、xx項目等7個項目組織環(huán)保、發(fā)改、財政、商務(wù)等部門進行論證，確定了xx科技公司xx項目、xx項目符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，為優(yōu)先入駐園區(qū)項目。
xx科技公司xx項目目前已落地正在建設(shè)中。該項目是由xx科技有限公司投資，該公司是一家專業(yè)從事碳納米材料及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品主要有碳納米管粉體及石墨烯粉體，有著廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域和巨大的發(fā)展空間。該項目擬投資x億元，建成x條生產(chǎn)線，需土地近百畝，項目全部建成投入后預(yù)計年銷售額x億元，利稅近x萬元，安置就業(yè)人員百多余人。在園區(qū)“騰籠換鳥”工程中，經(jīng)過我們多次論證、搓合、協(xié)調(diào)，目前，該公司先期投資x余萬元，利用停產(chǎn)企業(yè)xx設(shè)備公司15畝廠地正地翻修建設(shè)生產(chǎn)線，6月底即可建成試生產(chǎn)。
xx項目由xx文化傳播公司投資，以根雕加工、展銷為主。項目占東、xx村及xx村土地91畝，現(xiàn)土地已測量完畢，補償協(xié)議已全部簽訂，待補償費用下拔后隨時可以發(fā)放，已達到企業(yè)入駐條件。該項目規(guī)劃已初步確立，園區(qū)道路及廠房擺布已設(shè)計完成，正在深化城市設(shè)計，設(shè)計建筑面積xx平方米，容積率xx，廠房的高度、跨度和面積都能夠充分滿足使用方的要求，預(yù)計整體投資xx億元，待市規(guī)委會審批后項目即可實施建設(shè)。目前施工企業(yè)也已確定，經(jīng)與施工單位協(xié)商，施工單位同意于5月21日開始對施工場地進行平整，同時在施工前可以委托施工單位對圖紙進行優(yōu)化設(shè)計，縮短部分環(huán)節(jié)施工周期，減少成本投入。
（六）完善園區(qū)企業(yè)退出機制
今年以來我們對少數(shù)產(chǎn)值低、形象差、利稅少、停產(chǎn)、半停辦的企業(yè)進行了摸底排查，掌握企業(yè)經(jīng)營狀況、土地性質(zhì)、企業(yè)資產(chǎn)等，一企一策建立幫扶和退出機制，推進“騰籠換鳥”工作，提高資源配置效率，騰出土地進行再招商。經(jīng)過分類施策，原困難企業(yè)xx動物藥業(yè)有限公司通過引進新股東，解決了資金瓶頸，企業(yè)起死回生、生產(chǎn)經(jīng)營步入正規(guī)；經(jīng)過“騰籠換鳥”停產(chǎn)企業(yè)xx設(shè)備公司騰出土地使xx科技公司納xx項目落地建設(shè)。5月底，園區(qū)辦將對僵尸企業(yè)市xx工貿(mào)有限公司、xx太陽能科技有限公司進行資產(chǎn)評估，為下一步引進項目打好基礎(chǔ)。
(七)“兩路一河”工程進展情況
園區(qū)內(nèi)有配套項目“兩路一河”工程。創(chuàng)新路延長線起于xx集團xx炭素公司北門，向西經(jīng)xx新能碳材料有限公司北側(cè)，最后與x莊東路相連，全長230米，已于2017年建成通車。計劃建設(shè)的創(chuàng)業(yè)路東起xx快速通道，經(jīng)過xx水庫支流后，經(jīng)xx煤礦，最后止于x莊村東面，全長1600米。涉及的xx莊村、x莊村、xx村的土地及附著物補償款已全部撥付到位，xx村土地補償已撥付到位，目前xx街道正在抓緊兌付補償款。由于目前全區(qū)正在開展兩委會換屆選舉，創(chuàng)業(yè)路施工方一直未能進場施工，待兩委會換屆選舉完成后，將開工建設(shè)。xx溝河道治理起于x安大道西延工程xx店村段，終點位于xx口水庫，全長2667米。目前施工圖設(shè)計、招投標等工作已全部完成，由于工程涉及基本農(nóng)田，無法辦理土地手續(xù)，待土地流轉(zhuǎn)后開工建設(shè)。
二、存在的問題
目前，盡管園區(qū)各項建設(shè)正在穩(wěn)步發(fā)展當中，但與“園區(qū)集約化、品牌化”的目標仍有很大差距，主要存在以下問題：
（一）園區(qū)整體規(guī)劃：包括近期規(guī)劃、遠期規(guī)劃遲遲未出，影響園區(qū)開發(fā)建設(shè)。
（二）受規(guī)劃工作制約，園區(qū)土地組卷申報、審批有困
難，招商項目落地難。
（三）園區(qū)品牌未樹立，特色不鮮明，宣傳氛圍有待提升。
（四）園區(qū)先天不足，建設(shè)之初未列入全市發(fā)展規(guī)劃中，現(xiàn)有老企業(yè)入駐時未辦理土地、環(huán)評等手續(xù)，遺留問題較多。
（五）部門溝通、協(xié)作不暢，務(wù)實、高效、快捷的工作機制有待建立，職能部門圍繞園區(qū)發(fā)展合力有待提升。
（六）招商引資工作有待加強，項目論證氛圍不濃，機制有待完善。
（七）辦事處人員少、能力弱、園區(qū)建設(shè)經(jīng)驗少，缺少專業(yè)人才，與園區(qū)建設(shè)任務(wù)不相匹配。
（八）當前棚改、四城聯(lián)創(chuàng)、環(huán)境整治、換屆選舉等重點工作、中心工作較繁重，影響了園區(qū)工作的開展。
（九）園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善。水、電、路、氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施已基本具備，但仍然是局部的、低水平的，尚未形成完備網(wǎng)絡(luò)。污水處理配套設(shè)施應(yīng)盡快列入規(guī)劃建設(shè)。
（十）產(chǎn)業(yè)層次較低?，F(xiàn)已入駐企業(yè)多為常規(guī)產(chǎn)業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不突出，企業(yè)規(guī)模小，龍頭企業(yè)少，產(chǎn)業(yè)帶動能力不強，大部分企業(yè)需轉(zhuǎn)型升級。
三、 下步打算
（一） 與相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)，推進園區(qū)規(guī)劃盡快出臺。
（二）加大園區(qū)宣傳力度，加大招商選資力度，突出
園區(qū)特色，樹立園區(qū)品牌。
（二） 加大與職能部門溝通、協(xié)作力度，形成暢通、高
效的運轉(zhuǎn)機制，使項目盡快落地。
（四）與市直規(guī)劃、土地等有關(guān)單位加強聯(lián)絡(luò)，使引入
項目邊規(guī)劃、邊建設(shè)，盡快開工建設(shè)。
（五）加強園區(qū)管委會自身建設(shè)，克服困難和不足，優(yōu)
化聯(lián)席會議制度，加強工作力度。
（六）加快推進一河、一路、給排水、污水處理廠等基
礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)。
（七）培育優(yōu)勢企業(yè)。圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育龍頭企業(yè)，特別要對具有一定科技含量、一定市場前景的企業(yè)進行重點培育。
（八）一企一策建立退出機制，推進“騰籠換鳥”工作，
加大招商引資力度。
（九）5月20日前完成園區(qū)首批收儲范圍內(nèi)附屬物的清點。
（十）6月底前完成龍門溝兩側(cè)園區(qū)內(nèi)永久性基本農(nóng)田
的土地流轉(zhuǎn)。
（十一）爭取5月底前根雕園項目開工建設(shè)。
（十二）確保6月底前xx材料科技公司xx管項目試生產(chǎn)。
四、 有關(guān)建議
招商月度工作計劃 第8篇
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截止到*年11月底，我縣通過招商引資，共引進項目55個，引進縣外資金15.9億元，較去年同期增長23.3％，完成縣委、縣政府制定的引資15億元目標的106％。劉莊煤礦投資按五折計算后，申報認定的市外到位資金10.7億元，占上報9.6億元引資計劃的111.4%。
預(yù)計到年底，我縣可引進縣外資金16億元以上，其中引進市外資金11億元以上（礦產(chǎn)資源開采挖掘的項目投資按50%計算）。
目前投資到位的資金由四塊組成：一是劉莊煤礦投資，1—11月份到位9億元，占總引資額的56.6%；二是房地產(chǎn)開發(fā)項目，到位資金5.3億元，占總引資額的33.4%。三是非煤工業(yè)項目包括天都紙業(yè)、鑫泰化工股權(quán)轉(zhuǎn)讓等共13個項目，到位資金0.55億元，占總引資額的3.4%；四是農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)及市場建設(shè)類項目投資到位1.05億元，占總引資額的6.6%。
截止到*年11月底，30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)23個有進度，占76.7%，引資2.52億元，占自報1.95億元引資計劃的129.2%。其中慎城鎮(zhèn)等18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)完成或超額完成了自報引資計劃；71個自報招商引資任務(wù)的縣直單位，17個有進度，占23.9%，引資4.39億元，占自報6.86億元引資計劃的64%。其中建設(shè)局等10個單位已經(jīng)完成或超額完成了自報引資計劃。
目前，我縣有6個小分隊的工作取得了實質(zhì)性的進展。其中，上海小分隊引進的凱信服裝加工項目，租賃工業(yè)園區(qū)5棟標準廠房，同時獲得了170畝土地的使用權(quán)建廠加工出口服裝，總投資上億元。目前標準廠房裝修正加快進行，進口的機械設(shè)備將在近期到位；杭州小分隊引進、總投資1000萬元的糧油加工項目已落戶盛堂鄉(xiāng)；由寧波小分隊引進，總投資1500萬元的英奇汽車配件制造項目已正式開工建設(shè)；溫州小分隊引進的服裝加工項目，總投資300萬元，已落戶謝橋鎮(zhèn)；由臺州小分隊和溫州小分隊聯(lián)合引進的總投資800萬元的服裝生產(chǎn)項目已落戶王崗鎮(zhèn)；義烏小分隊引薦的合肥中環(huán)電力設(shè)備有限公司變壓器生產(chǎn)項目，總投資2500萬元，即將簽約。其余4個小分隊均有項目在談。
二、存在問題
*年的招商引資工作存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
1、招商引資的氛圍不濃。新形勢下，招商引資工作不再分解下達任務(wù)，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門也就沒有了壓力，失去了動力，缺少了積極性、主動性和責(zé)任感。
2、進展不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。慎城鎮(zhèn)、建設(shè)局等超額完成自報引資計劃，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直單位則沒有進展。在招商引資中，煤炭和房地產(chǎn)占引資額的90%，非煤工業(yè)項目投資僅占3.4%。新建項目少，簽約項目少，資金到位少；工業(yè)項目、大項目、高科技項目嚴重偏少；
3、經(jīng)濟環(huán)境還有待進一步優(yōu)化。在行政服務(wù)中心還沒有真正實現(xiàn)一站式服務(wù)，投資商辦證仍然跑兩地，手續(xù)繁雜；部分單位部門利益至上，沒有大局意識，具辦人員高高在上，缺乏服務(wù)意識，有不同意見便刁難拖辦。
4、園區(qū)功能有待增強?？h工業(yè)園區(qū)還應(yīng)加強自身建設(shè)，完善服務(wù)手段，做好土地儲備，增強項目的承載力，提高服務(wù)外商水平。
5、小分隊招商成果與目標相差較大。小分隊招商雖然取得了初步成果，但招商的數(shù)量和質(zhì)量與縣委、縣政府的要求相差較大。部分小分隊派駐地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，轉(zhuǎn)移困難；有的隊員業(yè)務(wù)能力有限，敬業(yè)精神不夠，加上一些客觀因素的制約，致使招商成果有限。
三、*年招商引資形勢分析
*年，全市招商引資目標是在*年90億元目標的基礎(chǔ)上增加50％，引資總量達到130億元以上。預(yù)計，要求我縣*年上報的計劃數(shù)也將在*年9.6億元的基礎(chǔ)上增加50%，即15億元左右（礦產(chǎn)資源開采挖掘的項目投資按50%計算），這個目標一定要完成。同時，為使我縣社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展，我們還要努力爭取25億元的招商引資自定目標（礦產(chǎn)資源開采挖掘的項目投資按100%計算）。
實現(xiàn)25億元的招商引資目標，任務(wù)是艱巨的。*年我縣已完成的16億元招商引資任務(wù)中，9億元是礦產(chǎn)資源投資。*年，礦產(chǎn)資源投資將在4億元以內(nèi)，比*年減少5億元，同時，自定目標較*年引資實績增加9億元，因此*年要在*年的基礎(chǔ)上完成新增14億元的引資目標。但經(jīng)過努力，完成25億元的年度招商引資計劃還是很有希望的：一是以生物質(zhì)發(fā)電、紡織服裝為代表的入駐縣工業(yè)園區(qū)的工業(yè)項目可投資到位4億元；二是新、老城區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目可投資到位7億元;三是縣循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)已獲省發(fā)改委批準設(shè)立,煤化工項目有望投資到位5億元以上;四是劉莊煤礦后勤服務(wù)基地可投資到位3億元；五是以蘇果超市、綠色港灣生態(tài)大酒店為代表的第三產(chǎn)業(yè)重點項目可投資到位1.5億元;六是劉莊煤礦*年可追加投資3億元;七是總投資9億元的羅園煤礦將于*年下半年開工建設(shè)，*年可完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資0.5億元；八是劉莊煤礦至板集鐵路專用線可投資到位0.4億元；九是劉莊煤礦至口孜東鐵路專用線可投資到位0.3億元；十是縱觀各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)單位近兩年的引資實績，通過努力，*年有望引資3億元以上。
四、*年工作思路
1、加大宣傳力度，完善激勵機制。繼續(xù)通過自我加壓、自定目標，進一步動員全社會的力量，開展招商引資工作，形成“沒有任務(wù)有義務(wù)、沒有指標有目標”的招商氛圍。以獎勵先進來鞭策后進，使各級各部門在招商引資工作中主觀上有動力，思想上有壓力。此外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣經(jīng)濟主管部門等還要分別認領(lǐng)1個固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的工業(yè)項目，成果納入自定目標考核及獎勵范圍。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要切實加強對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，各級各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，對重大項目要親自接待外商，親自跟蹤調(diào)度，親自解決問題，讓外商切身感受到我們的誠信和工作力度；縣六大班子領(lǐng)導(dǎo)要與包點鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起領(lǐng)辦工業(yè)項目，要牽頭服務(wù)園區(qū)落戶企業(yè)，重點幫助企業(yè)解決項目建設(shè)過程中遇到各種問題，促進已簽約項目盡快開工建設(shè)，已開工項目盡快建成投產(chǎn)；對招商引資工作，實行分類指導(dǎo)，一月一調(diào)度，一站隊，一通報；縣項目與招商辦加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招商工作人員及小分隊成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時加強自身建設(shè)，增強服務(wù)手段，全面落實目標，塑造良好形象。
3、繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境。加強縣行政服務(wù)中心建設(shè)，所有業(yè)務(wù)嚴禁兩地辦理，實行真正意義上的一站式服務(wù)；縣項目與招商辦、工業(yè)園區(qū)要在入駐項目辦理相關(guān)手續(xù)時，實行制；各有關(guān)職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，變被動服務(wù)為積極主動服務(wù)，甚至可以特事特辦；對破壞投資環(huán)境的案件要進行嚴厲查處。
招商月度工作計劃 第9篇
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（一）組織和參與多個招商活動，落實簽約投資合作項目89個，總投資213.6億元人民幣和1億美元。其中：
1、各區(qū)、各開發(fā)區(qū)對外招商簽約項目29個，總投資26.4億元。截止10月底,動工的17個，占項目總數(shù)的58.62%；進入規(guī)劃報建階段，預(yù)計在年底前可動工的2個，占項目總數(shù)6.90%，17項目已投入建設(shè)資金共計13.61億元，占29個項目總投資的65.52%。完成征地，且部分建設(shè)資到位，尚未開工的項目7個，占項目總數(shù)的24.13%；未有實質(zhì)進展的項目3個，占項目總數(shù)的10.34%。
2、第二屆泛珠三角經(jīng)貿(mào)洽談會簽約項目10個，總投資
19.74億元人民幣。截止10月底，此批完成項目立項、征地的有6家，占項目總數(shù)的60%,其中進入規(guī)劃報建的3家，占項目總數(shù)的30%。6個項目共投入前期資金3.5881億元，占項目總投資的18.18%。未有進展或進展不大的項目4個，占項目總數(shù)的40%。
3、8月26**工業(yè)日動員大會簽約的獅子嶺飛地工業(yè)
園區(qū)的18個項目、**藥谷二期入園的12個項目、汽車工業(yè)14個配套廠項目，分別投資13.07億元、23.13億元和22億元人民幣，預(yù)計這44個項目建成投入生產(chǎn)經(jīng)營，可實現(xiàn)產(chǎn)值250億元，利稅23億元，提供就業(yè)崗位2000多個。由于獅子嶺飛地工業(yè)園區(qū)、藥谷二期和海汽工業(yè)園14個配套廠項目用地，盡管完成了總體規(guī)劃，而環(huán)境評估、完善土地手續(xù)、園區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作尚未開工，項目無法進入，造成以上項目沒有實質(zhì)性進展。
4、組織參加海南?。ㄉ虾＃┩平闀?，組織20多家大型企業(yè)參加在上海舉行的推介會，并在會上有4個項目簽約，投資總額104.2億元人民幣和1億美金。
5、組織5家高新技術(shù)企業(yè)參加在深圳舉行的“高交會”的項目對接，成交2個項目，投資總額1.2億元人民幣。
6、精心組織了第二屆泛珠三角省會城市市長論壇，較好地宣傳推介了**的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和人居優(yōu)勢。并組織市政府代表到福州、廈門兩市考察活動，各項活動獲得了市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
7、組織企業(yè)參加福州海峽兩岸經(jīng)貿(mào)洽談會，主要是在農(nóng)業(yè)、旅游方面開展與臺灣的合作，并就“水果交易市場”方面達成合作意向。
8、組織我市企業(yè)參加11月12日在三亞舉行的“海南重點產(chǎn)業(yè)推介會”，重點推介**藥谷和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。
9、組織我市20多家企業(yè)參加3月、5月在**舉行的“粵瓊經(jīng)貿(mào)懇談會”，并推出一批招商項目與廣東的企業(yè)代表團進行項目對接洽談，初步達成一些合作意向，但需進一步加強跟蹤。
（二）加強對我市04年在各類招商活動上簽約項目的調(diào)查落實和跟蹤協(xié)調(diào)工作，按項目屬地和誰簽約誰負責(zé)的原則對項目的跟蹤落實工作進行分工。截止9月底，50個簽約項目（不含無疫區(qū)農(nóng)業(yè)招商會簽約項目，因為這批簽約項目比較虛，基本不落實）中，已建成或基本完工的項目15個，占項目總數(shù)的30%；在建項目16個，占項目總數(shù)32%；；尚未動工，但正在進行項目前期工作并已投入一定資金的9個，占項目總數(shù)的18%；未有實質(zhì)性進展的4個，占簽約項目的8%；已經(jīng)終止協(xié)議6個，占簽約項目的20%。已累計完成投資11.03億元，約占50個項目投資總額的16.97%。
（三）為擴大我市投資環(huán)境和城市形象的對外宣傳力度，我局組織力量收集相關(guān)資料，對投資指南進行修訂，完成了2005年《**投資指南》的編寫、印刷工作，匯編一本高水平、高標準的投資指南。
（四）3月和5月分別組織我市相關(guān)部門和企業(yè)參加“粵瓊經(jīng)貿(mào)洽談會”，
二、2006年招商主要工作安排
（一）完成招商項目庫的軟件編程、項目數(shù)據(jù)整編工作，建立完善“**市招商項目庫”，完成軟件編程，并進一步對全市的招商項目、在建項目和經(jīng)營項目進行調(diào)查，建立完善招商項目庫。
（二）繼續(xù)做好“上海推介會”籌備的前期工作，包括中介機構(gòu)的商洽、活動方案的制定、報批等工作。與上海華臣企業(yè)商洽上海推介會的總體方案和具體操作方案等細節(jié)，完善文字后報市政府批準；確定上海推介會的上海中介機構(gòu)協(xié)辦單位，從已候選的中介機構(gòu)中篩選一至二家機構(gòu)作為協(xié)辦機構(gòu)；以市政府名義向全市各有關(guān)單位發(fā)通知，征集赴上海招商的項目，完成項目的策劃、包裝、收集、匯總工作；推進正在洽談、籌備的大合作項目，做好簽約項目的準備工作。
（三）圍繞**藥谷、汽車產(chǎn)業(yè)園、水產(chǎn)品出口加工區(qū)等特色園區(qū)的建設(shè)，組織相關(guān)專家和企業(yè)共同研究策劃一批具有較強針對性和投資前景的產(chǎn)業(yè)招商項目，擴大招商成效。
（四）結(jié)合“十一五”規(guī)劃，組織有關(guān)專家研究制定我市的招商引資工作規(guī)劃，有效整合我市開發(fā)區(qū)、各區(qū)和相關(guān)優(yōu)勢企業(yè)的招商資源，形成對外開展招商工作的合力。
（五）集中力量對公共服務(wù)設(shè)施（如供水、污水、垃圾處理等城市公共服務(wù)設(shè)施）項目進行招商策劃，推出對外招商，試行實施項目融資，積極引進外資參與建設(shè)經(jīng)營，盤活城市資產(chǎn)存量，提高城市資本經(jīng)營效率。
（六）實施大項目推進戰(zhàn)略，研究制定鼓勵跨國公司投資的具體措施，大力引進關(guān)聯(lián)度大、牽引力強的戰(zhàn)略性投資，努力引進大項目和世界500強和國內(nèi)500強企業(yè)，篩選3到5家這類公司由市領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊上門走訪招商和小分隊境外招商，增強了招商活動的針對性和有效性。
（七）大力推進品牌招商，通過登門拜訪、委托中介、以商招商等方法，引進一批國內(nèi)外的知名品牌，提高**城市品味，力爭沃爾瑪、家樂福、必勝客、辛巴克、嘉年華、麥當勞（第二家分店）和肯德基（增開2家分店）。
（八）建立健全投資促進網(wǎng)絡(luò)，實行招商引資聯(lián)絡(luò)員制度，實施招商工作通報制度，充分發(fā)揮各級招商部門的作用，整合全市招商工作資源，提高各區(qū)、開發(fā)區(qū)投資促進效率和利用外資能力，提高投資促進效率和招商引資能力。
（九）加強對05年招商簽約項目的跟蹤落實工作。對去年各類招商簽約項目，實行列表跟蹤，分解到具體單位或部門，確定專人跟蹤服務(wù)，實行招商簽約項目進展情況月報和季報制度，對去年的招商簽約項目進行逐一梳理，切實幫助解決項目存在問題，推進簽約項目的跟蹤落實工作，確保招商工作的成效。
（十）繼續(xù)創(chuàng)新招商工作，積極組織參加包括海南（上海）投資與合作洽談會、廣交會、深圳高交會、廈門投資額洽會、南寧東盟博覽會及泛珠三角經(jīng)貿(mào)洽談會等一系列投資洽談會，以優(yōu)美的自然環(huán)境為品牌，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)重點，以企業(yè)為主導(dǎo)，以招商項目為載體，組織企業(yè)參與，充分利用這些招商平臺，認真篩選項目，提前做好招商項目的前期對接洽談工作，擴大**對外宣傳影響，提高城市引資形象，提高引資成效。
招商月度工作計劃 第10篇
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（一）園區(qū)建設(shè)行動
行動總牽頭單位：縣經(jīng)貿(mào)局、縣發(fā)改局。
工作目標：在建和新建工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、立項和建設(shè)工作進展順利。工業(yè)項目落地實現(xiàn)無障礙施工。
工作內(nèi)容和要求：
1、完成目前在建的東、中、西部工業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。東、中、西部工業(yè)區(qū)在建的基礎(chǔ)設(shè)施項目按青委辦〔20*〕13號文件確定的“三十工程”進度要求如期完成。
2、開工建設(shè)48個已供地未開工項目和前兩年已簽約未落地的19個項目，廠房建好后及時督促企業(yè)安裝設(shè)備早日投產(chǎn)。①相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要幫助、督促已供地未開工的48個項目原則上要在2011年年底前建設(shè)好廠房并投入生產(chǎn)，其中：*鎮(zhèn)6個，*管委會13個，船寮鎮(zhèn)25個，*鎮(zhèn)2個，鶴城鎮(zhèn)、山口鎮(zhèn)各1個。②相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加快前兩年已簽約未落地的19個項目的供地和落地建設(shè)進度，并爭取在2012年底前投產(chǎn)。預(yù)計上述67個項目到2014年底前能新增產(chǎn)值80億元。
3、完成新增5000畝土地所在工業(yè)園區(qū)的“三通一平”等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保今后五年選商引資實行“零”距離供地。①縣規(guī)劃建設(shè)局對新建工業(yè)園區(qū)要按照功能配套、設(shè)施齊全的要求做好規(guī)劃工作。②落實專項資金，按規(guī)劃做好園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施工作，重點抓好*、*武垟、*、船寮陳合等區(qū)塊防洪堤、陳篆至*和船寮至*左岸的公路設(shè)施建設(shè)，爭取在2013年前完工。③有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和供電、通訊、供水、廣播電視等部門要及時完成已征地工業(yè)園區(qū)的“三通一平”和配套項目建設(shè)。
（二）空間拓展行動
行動總牽頭單位：縣國土資源局。
工作目標：用一年多時間完成修編土地利用總體規(guī)劃，確保拓展5000畝工業(yè)用地規(guī)劃空間；按上級每年下達1000至1200畝年度土地利用計劃指標，五年完成5000畝農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征用報批工作。
工作內(nèi)容和要求：
1、規(guī)劃工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)?？h經(jīng)貿(mào)局牽頭做好全縣工業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，按形成產(chǎn)業(yè)集聚的要求，選擇工業(yè)用地區(qū)塊。
2、修編土地利用總體規(guī)劃，調(diào)整工業(yè)用地規(guī)劃指標。縣國土資源局以土地利用總體規(guī)劃修編為契機，落實專人，到實地調(diào)查，科學(xué)編制土地利用總體規(guī)劃，為工業(yè)用地空間拓展提供依據(jù)?？h國土資源局在2010年12月前完成土地利用總體規(guī)劃修編，落實5000畝工業(yè)用地規(guī)劃，后續(xù)發(fā)展再增加工業(yè)用地規(guī)劃。
3、落實年度用地計劃指標，做好農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收報批。在年度用地指標上重點向工業(yè)企業(yè)傾斜，同時要積極包裝項目，爭取列入省重點，使用省留用地指標。①20*年報批*外洋工業(yè)用地450畝，完成已批準992畝土地的征地政策處理工作（*沙埠300畝、*42畝、*150畝、*186畝、*314畝）；②2010年報批工業(yè)用地810畝，其中*530畝，*上葉洋130畝，*150畝；③2011年至2013年報批農(nóng)轉(zhuǎn)用和土地征收2750畝，其中*鎮(zhèn)*200畝，船寮鎮(zhèn)赤巖520畝，*鎮(zhèn)*200畝、*130畝，*鎮(zhèn)*洋100畝、*700畝，*鎮(zhèn)*150畝，禎埠陳篆300畝，*鎮(zhèn)*450畝；④2010年底前完成1442畝土地的供地工作，2011年6月底前完成810畝供地工作，2011年7月至2014年12月完成2750畝供地工作。
4、加快開展開發(fā)區(qū)整合和園區(qū)前期項目工作。通過就近整合和異地整合，利用圍墾灘涂、開發(fā)低丘緩坡等形式拓展開發(fā)區(qū)發(fā)展空間；重點抓好園區(qū)的選址、項目規(guī)劃、立項，河灘地和低丘緩坡的開發(fā)利用。①縣經(jīng)貿(mào)局、縣建設(shè)局及時提出工業(yè)區(qū)選址、開發(fā)意見；②工業(yè)區(qū)塊用地涉及到河灘地、林地的報批，由水利局、林業(yè)局負責(zé)及時完成報批工作；③交通局、水利局重點抓好*、禎埠陳篆、*武垟、*、船寮陳合等區(qū)塊的防洪堤、橋梁和道路的規(guī)劃與報批工作?？h發(fā)改局在2010年5月底前完成交通、防洪等工程立項。
5、及時完成土地征收政策處理和供地工作。相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須在農(nóng)轉(zhuǎn)用和土地征收批準后三個月內(nèi)完成征地政策處理工作，縣國土局在征地完成后三個月內(nèi)完成供地工作。
6、加強土地節(jié)約集約利用，提高土地產(chǎn)出效益。盤活存量建設(shè)用地，鼓勵工業(yè)企業(yè)建設(shè)多層廠房，優(yōu)先安排科技含量高、投資強度大的企業(yè)用地。
各相關(guān)單位要按季度報告工作進展情況和后續(xù)工作計劃情況。
（三）選商引資行動
行動總牽頭單位：縣經(jīng)貿(mào)局。
工作目標：到2013年前新引進項目總投資50億元，招商項目形成產(chǎn)值達130億。
工作內(nèi)容與要求：
1、整合招商資源。在縣經(jīng)貿(mào)局建立招商機構(gòu)，負責(zé)全縣日常招商工作，重點工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要設(shè)立招商辦，負責(zé)招商項目的落實和管理工作?？h編辦、財政局負責(zé)落實人員編制和專項經(jīng)費。
2、加快項目庫建設(shè)。經(jīng)貿(mào)、發(fā)改、旅游、農(nóng)業(yè)等部門要落實專人負責(zé)工業(yè)、旅游、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等項目的搜集，重新編制投資指南，要求在20*年12月前完成不少于50個項目的投資指南編制。
3、合理產(chǎn)業(yè)布局。實施開發(fā)區(qū)整合提升工程，積極培育發(fā)展先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)?？h經(jīng)貿(mào)局要在20*年12月底前完成新開發(fā)工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局。①經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要重點發(fā)展有色金屬加工及壓延、服務(wù)外包等產(chǎn)業(yè)，2014年要形成80億產(chǎn)值。②*、*等區(qū)塊要引進精鑄閥門產(chǎn)業(yè)，打造閥門之都，2014年要形成15億元產(chǎn)值。③船寮、*、*等區(qū)塊要積極引進五金電器、金屬加工壓延以及新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)，2014年要形成35億元產(chǎn)值。
4、拓展招商范圍。通過多種形式開展招商活動，不斷拓展招商范圍，加大央企和省屬企業(yè)的引進力度，引進超億元的大項目至少10個。①堅持招大商。組建招商小分隊，面向科技型、成長型企業(yè)開展針對性的招商活動，著力引進戰(zhàn)略投資者和行業(yè)龍頭。②適時在溫州等地舉辦一些招商活動，積極引進溫州等地的機械電器、五金制造等項目；③每年4月份派人參加義博會，重點引進金華地區(qū)的五金制品項目，每年5月組織人員參加海交會，重點引進臺資項目，每年6月組團參加寧波的浙洽會，重點引進外資、僑資等項目。
（四）轉(zhuǎn)型升級行動
行動總牽頭單位：縣經(jīng)貿(mào)局。
工作目標：到2014年底，基本完成淘汰落后產(chǎn)能的任務(wù)，實現(xiàn)縣域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，通過開發(fā)區(qū)整合提升工作，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，實現(xiàn)企業(yè)新增產(chǎn)值70億元。
工作內(nèi)容和要求：
1、完成十一五節(jié)能減排工作任務(wù)，實現(xiàn)節(jié)能減排工作制度化：①縣經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局每年確定重點節(jié)能減排責(zé)任單位，確保完成目標任務(wù)。②縣環(huán)保局、經(jīng)貿(mào)局要及時關(guān)停小煉油作坊，完成粘土磚和環(huán)境污染的整治任務(wù)。③縣環(huán)保局要對重點排污企業(yè)進行整治。④要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。⑤縣供電局對高耗能鑄造行業(yè)實行諧波治理。
2、組織實施各類科技項目?？h科技局、經(jīng)貿(mào)局要組織實施關(guān)鍵、共性技術(shù)10項，實施具有國內(nèi)領(lǐng)先水平以上的技術(shù)創(chuàng)新項目5項，開發(fā)省級以上新產(chǎn)品5項。①加大對三辰電器、綠水分離等企業(yè)的國債項目扶持，加快pta成套專用離心機、礦山通風(fēng)控制成套系統(tǒng)開發(fā)，要求在2012年完成。②大力培育高新技術(shù)企業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)品。③規(guī)模以上企業(yè)的新產(chǎn)品產(chǎn)值比率在10%以上。④引進培育鉬、葉臘石深加工項目。
3、實施品牌戰(zhàn)略?？h工商局、質(zhì)監(jiān)局要加強對意爾康、青山鋼管、青山鋼鐵等企業(yè)的品牌培育，使之成為全國有一定影響力的品牌企業(yè)。到2014年前，完成新增中國馳名商標2只，省著名商標8只，中國名牌2個、浙江名牌8個。
（五）優(yōu)化環(huán)境行動
行動總牽頭單位：縣紀委。
工作目標：到2014年，通過實施優(yōu)化環(huán)境系列行動，促進發(fā)展環(huán)境大轉(zhuǎn)變、企業(yè)項目大推進、工業(yè)經(jīng)濟大發(fā)展。
工作內(nèi)容和要求：
1、開展清費減負清查活動?？h糾風(fēng)辦通過開展清理行政審批項目、行政事業(yè)性收費和經(jīng)營服務(wù)性收費三項清理工作，規(guī)范審批事項，明確收費標準，查處涉企“四亂”行為。嚴禁各種亂攤派、亂檢查、亂評比、亂培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，整改一起。
2、開展機關(guān)服務(wù)效能提升活動?？h效能辦、審批中心及相關(guān)涉工部門通過推進行政許可職能整合歸并，實行“兩集中、兩到位”的窗口化審批，規(guī)范審批流程，實行并聯(lián)審批模式和項目審批服務(wù)，并積極加強電子政務(wù)建設(shè)，實施網(wǎng)上審批。努力改進服務(wù)方式，建立健全首問負責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等服務(wù)制度。由縣效能辦牽頭，加強干部作風(fēng)檢查，組織紀委特邀監(jiān)督員開展機關(guān)效能暗訪活動，對暗訪查到的人和事要及時給予爆光和處理。由縣效能辦牽頭，聯(lián)合縣委、縣政府督查室深入園區(qū)和企業(yè)，對企業(yè)項目推進情況進行專項督查，各涉工部門到企業(yè)一線調(diào)查摸底，切實幫助企業(yè)解決實際困難。
3、開展發(fā)展環(huán)境測評活動。每年全縣工業(yè)經(jīng)濟大會召開前，由縣糾風(fēng)辦牽頭組織開展“百家企業(yè)評部門”活動，對涉企服務(wù)部門的依法行政、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)和廉潔自律等情況進行評議，并將評議結(jié)果在主要媒體上公布，擴大評議活動的影響力，對評議結(jié)果較差的單位，予以通報批評。
4、開展金融服務(wù)企業(yè)活動。完善中小企業(yè)貸款風(fēng)險補償機制，創(chuàng)新?lián)７绞剑_展企業(yè)動產(chǎn)抵押、股權(quán)和商標權(quán)質(zhì)押、保證擔(dān)保及部分信用貸款等服務(wù)，拓寬企業(yè)融資渠道，解決企業(yè)發(fā)展難題。進一步加強銀企之間的溝通與合作，積極搭建銀企交流平臺，落實金融服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目的具體措施；每年開展1至2次銀企對接洽談會，實現(xiàn)銀企互利雙贏，促進*經(jīng)濟發(fā)展。
5、對工業(yè)“五五行動計劃”實施做出特別貢獻的企業(yè)給予重獎。①設(shè)立工業(yè)“五五行動計劃”功勛獎。在實施工業(yè)“五五行動計劃”期間，產(chǎn)值超億元和當年稅收凈額300萬元以上的工業(yè)企業(yè)，且當年的產(chǎn)值和稅收比上年分別增長20%以上，按產(chǎn)值和稅收各50%的權(quán)重，評出前10名，每家企業(yè)獎勵100萬元。②設(shè)立工業(yè)“五五行動計劃”新星獎。在實施工業(yè)“五五行動計劃”期間，凡當年招商引資引進的投資額超過1000萬元以上的項目，土地以熟地掛牌出讓的，一年半內(nèi)投產(chǎn)的或土地以生地掛牌出讓的，兩年內(nèi)就投產(chǎn)的，每家企業(yè)獎勵20萬元。③設(shè)立工業(yè)“五五行動計劃”投產(chǎn)獎。對20*年實施的重點技改項目給予政策扶持，凡在20*年已建好廠房未投產(chǎn)、項目總投資在2000萬元以上的企業(yè)，20*年8月底前安裝好設(shè)備投產(chǎn)，且連續(xù)正常生產(chǎn)的，一次性給予20萬元獎勵；若20*年實繳增值稅、企業(yè)所得稅地方所得部分不足20萬元的，以實際繳納的稅收總額給予全額獎勵。20*、2010年新投產(chǎn)的符合產(chǎn)業(yè)投資導(dǎo)向目錄，且工業(yè)用地在10畝以上，20*、2010年度畝均實繳增值稅、企業(yè)所得稅兩稅總計在20萬元以上的企業(yè)，經(jīng)核準后，一次性給予獎勵20萬元。已享受“一廠一策”企業(yè)不再享受該投產(chǎn)獎。
二、建立組織機構(gòu)
縣里成立以縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管副縣長為副組長，紀委、組織、宣傳、涉工部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的工業(yè)“五五行動計劃”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣經(jīng)貿(mào)局，由經(jīng)貿(mào)局局長兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織協(xié)調(diào)工業(yè)“五五行動計劃”的日常工作，并督促、檢查各項工作的開展情況。
三、強化督查考核
