有哪些
在企業(yè)管理中，指標(biāo)考核制度是不可或缺的一部分，它涵蓋了多個(gè)維度，包括但不限于：
1. 績(jī)效指標(biāo)：衡量員工的工作效率和成果，如銷售額、項(xiàng)目完成率。
2. 質(zhì)量指標(biāo)：評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如客戶滿意度、錯(cuò)誤率。
3. 效率指標(biāo)：關(guān)注流程優(yōu)化和資源利用，如生產(chǎn)周期、人力成本。
4. 創(chuàng)新指標(biāo)：推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度、專利申請(qǐng)數(shù)量。
5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作與溝通，如團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目完成情況、員工滿意度。
內(nèi)容是什么
這些指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特性，確保其具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)和時(shí)限明確。例如，績(jī)效指標(biāo)可能包括季度銷售目標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)則可能是客戶投訴的減少比例。在執(zhí)行過(guò)程中，定期的考核和反饋至關(guān)重要，以便及時(shí)調(diào)整策略，激發(fā)員工的積極性。
規(guī)范
制定指標(biāo)考核制度時(shí)，要遵循公平公正的原則，確保每個(gè)員工都有清晰的工作目標(biāo)，并理解其如何影響整個(gè)組織的業(yè)績(jī)。制度應(yīng)具備一定的靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。此外，透明的溝通和定期的考核結(jié)果公示，可以增強(qiáng)員工的信任感，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)。
重要性
指標(biāo)考核制度不僅驅(qū)動(dòng)員工提高工作效率，也是提升企業(yè)整體績(jī)效的關(guān)鍵。通過(guò)量化和標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估，管理者能更準(zhǔn)確地識(shí)別出優(yōu)秀表現(xiàn)和潛在問(wèn)題，從而做出有針對(duì)性的決策。它還能引導(dǎo)員工的行為，鼓勵(lì)他們朝著有利于企業(yè)目標(biāo)的方向努力。因此，建立科學(xué)、合理的指標(biāo)考核制度，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有不可忽視的作用。
指標(biāo)考核制度范文
第1篇 安全承包指標(biāo)考核制度
為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,本著“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn),必須管安全”及“安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)”的原則;進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理,確保安全生產(chǎn),按安全可靠性評(píng)價(jià)的有關(guān)要求,根據(jù)總公司、集團(tuán)公司的安全管理目標(biāo)和對(duì)公司的安全考核指標(biāo),特制訂本制度:
一、本制度依據(jù)《中鐵八局集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《鐵路工程施工標(biāo)準(zhǔn)工地檢查評(píng)分表》有關(guān)規(guī)定和公司安全管理目標(biāo)制定。考核目標(biāo)值以當(dāng)年公司對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的年度安全目標(biāo)為準(zhǔn)。
二、本制度適用于項(xiàng)目部及作業(yè)班組及各級(jí)負(fù)責(zé)人安全承包指標(biāo)的考核。
三、安全承包指標(biāo)的考核范圍
1、考核責(zé)任單位:項(xiàng)目部、各作業(yè)隊(duì)
2、考核責(zé)任人:
項(xiàng)目部:經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部部長(zhǎng);
作業(yè)班組:班組長(zhǎng)
四、安全承包考核指標(biāo):
1、單位安全承包考核指標(biāo):
(1)項(xiàng)目部:
a、杜絕員工重大責(zé)任傷亡事故;杜絕員工責(zé)任因工死亡事故;杜絕員工責(zé)任因工重傷事故;
b、員工責(zé)任因工負(fù)傷率控制在2‰以內(nèi);
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和爆炸事故;杜絕特種設(shè)備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設(shè)備、儀表檢驗(yàn)率達(dá)100%;
e、杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故;杜絕責(zé)任交通大事故;杜絕責(zé)任設(shè)備大事故;
f、每季進(jìn)行一次安全檢查;每月對(duì)爆炸物品管理及重點(diǎn)工程進(jìn)行一次檢查。
(2)作業(yè)班組
a、杜絕員工重大責(zé)任傷亡事故;杜絕員工責(zé)任因工死亡事故;杜絕員工責(zé)任因工重傷事故;
b、力爭(zhēng)消滅員工責(zé)任因工負(fù)傷事故;
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和爆炸事故;杜絕特種設(shè)備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設(shè)備、儀表檢驗(yàn)率達(dá)100%;
e、杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故;杜絕責(zé)任交通大事故;杜絕責(zé)任設(shè)備大事故;
f、每周進(jìn)行一次安全檢查;每天對(duì)爆炸物品管理進(jìn)行一次檢查;每班進(jìn)行班前安全活動(dòng)。
g、安全隱患整改率、及時(shí)率達(dá)100%:
2、各級(jí)負(fù)責(zé)人安全承包考核指標(biāo)
(1)項(xiàng)目部經(jīng)理
a、杜絕員工重大責(zé)任傷亡事故;杜絕員工責(zé)任因工死亡事故;杜絕員工責(zé)任因工重傷事故;
b、員工責(zé)任因工負(fù)傷率控制在2‰以內(nèi);
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和爆炸事故;杜絕特種設(shè)備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設(shè)備、儀表檢驗(yàn)率達(dá)100%;
e、杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故;杜絕責(zé)任交通大事故;杜絕責(zé)任設(shè)備大事故;
f、每月安全檢查不少于4次;
g、安全隱患和安全問(wèn)題解決率100%:
(2)項(xiàng)目部總工
a、杜絕員工重大責(zé)任傷亡事故;杜絕員工責(zé)任因工死亡事故;杜絕員工責(zé)任因工重傷事故;
b、員工責(zé)任因工負(fù)傷率控制在2‰以內(nèi);
c、杜絕壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和爆炸事故;杜絕特種設(shè)備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設(shè)備、儀表檢驗(yàn)率達(dá)100%;
d、杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故;杜絕責(zé)任交通大事故;杜絕責(zé)任設(shè)備大事故;
e、每月安全檢查不少于4次;
f、安全技術(shù)問(wèn)題解決率100%:
(3)安質(zhì)部部長(zhǎng)
a、杜絕員工重大責(zé)任傷亡事故;杜絕員工責(zé)任因工死亡事故;杜絕員工責(zé)任因工重傷事故;
b、員工責(zé)任因工負(fù)傷率控制在2‰以內(nèi);
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和爆炸事故;杜絕特種設(shè)備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設(shè)備、儀表檢驗(yàn)率達(dá)100%;
e、杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故;杜絕責(zé)任交通大事故;杜絕責(zé)任設(shè)備大事故;
f、每季進(jìn)行一次安全檢查;每月對(duì)爆炸物品管理及重點(diǎn)工程進(jìn)行一次檢查。每月安全檢查不少于8次;
g、安全隱患和安全問(wèn)題解決率100%:
(4)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
a、杜絕員工重大責(zé)任傷亡事故;杜絕員工責(zé)任因工死亡事故;杜絕員工責(zé)任因工重傷事故;
b、員工責(zé)任因工負(fù)傷率控制在1‰以內(nèi);
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和爆炸事故;杜絕特種設(shè)備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設(shè)備、儀表檢驗(yàn)率達(dá)100%;
e、杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故;杜絕責(zé)任交通大事故;杜絕責(zé)任設(shè)備大事故;
f、每月組織一次安全檢查;每周對(duì)爆炸物品管理進(jìn)行一次檢查。每月安全檢查不少于8次;
g、安全問(wèn)題解決率100%:安全隱患整改率、及時(shí)率達(dá)100%:
(5)作業(yè)班組長(zhǎng)
a、杜絕員工重大責(zé)任傷亡事故;杜絕員工責(zé)任因工死亡事故;杜絕員工責(zé)任因工重傷事故;
b、力爭(zhēng)消滅員工責(zé)任因工負(fù)傷事故;
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和爆炸事故;杜絕特種設(shè)備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設(shè)備、儀表檢驗(yàn)率達(dá)100%;
e、杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故;杜絕責(zé)任交通大事故;杜絕責(zé)任設(shè)備大事故;
f、每周進(jìn)行一次安全檢查;每天對(duì)爆炸物品管理進(jìn)行一次檢查。每班進(jìn)行班前安全檢查;
g、安全問(wèn)題解決率100%:安全隱患整改率、及時(shí)率達(dá)100%:
五、安全承包指標(biāo)考核按分級(jí)考核進(jìn)行。即公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和經(jīng)理進(jìn)行考核、經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部副職進(jìn)行考核;副經(jīng)理和安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考核,作業(yè)隊(duì)對(duì)各施工作業(yè)班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。
六、安全承包指標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合,項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次考核?？己藭r(shí)間為:月末三天?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查,逐級(jí)上報(bào)。
七、考核標(biāo)準(zhǔn)按《中鐵八局集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則》和《鐵路工程施工標(biāo)準(zhǔn)工地檢查評(píng)分表》內(nèi)容進(jìn)行,采取百分制評(píng)分。
八、考核程序。每月末,由作業(yè)隊(duì)組織進(jìn)行自檢自評(píng),自檢自評(píng)的結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部、工程部相關(guān)人員組成考評(píng)小組對(duì)各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng),并做好檢查記錄和檢查臺(tái)賬。項(xiàng)目部每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果。作業(yè)隊(duì)對(duì)作業(yè)班組的檢查考核參照以上程序進(jìn)行。
第2篇 安全生產(chǎn)指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰制度
一）為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促進(jìn)本園區(qū)安全生產(chǎn)，特制定本制度。
二）園區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理日標(biāo)考核，實(shí)行分級(jí)考核制度。
1、園區(qū)管理處對(duì)園區(qū)各企業(yè)每季度進(jìn)行一次綜合考核。
2、園區(qū)管理處對(duì)園區(qū)各企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核結(jié)果均由園區(qū)行政部進(jìn)行備案。
3、園區(qū)各企業(yè)對(duì)本公司各級(jí)管理人員每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理考評(píng)，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進(jìn)行一次考評(píng)。
三）考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。
四）園區(qū)各企業(yè)考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件：
1、無(wú)重大傷亡事故、無(wú)亡人事故、無(wú)重大設(shè)備損壞事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)重大交通肇事事故。
2、園區(qū)各企業(yè)人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于0.1%，無(wú)輕傷事故。
3、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于500元，歇工天數(shù)累計(jì)不超過(guò)5天。
五）園區(qū)各企業(yè)考核為合格的應(yīng)符合下列條件：
1、無(wú)亡人事故無(wú)、無(wú)重大設(shè)備損壞事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)重大交通肇事事故。
2、園區(qū)各企業(yè)人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于0.25%。
3、火警事故不超過(guò)一起，無(wú)重傷事故。
4、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于1000元，歇工天數(shù)累計(jì)不超過(guò)20天。
5、公司季度考評(píng)均為合格的企業(yè)。
六）園區(qū)各企業(yè)考核為不合格的應(yīng)符合下列條件之一：
1、發(fā)生一起亡人事故，設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通肇事事故的企業(yè)。
2、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。
3、事故直接經(jīng)濟(jì)損失高于1000元，歇工天數(shù)累計(jì)超過(guò)20天。
4、園區(qū)各企業(yè)工人員年工傷事故負(fù)傷頻率高于2.5%。
5、公司季度考評(píng)二次評(píng)為不合格的企業(yè)。
6、未能履行企業(yè)承包合同，發(fā)生過(guò)重大違法違紀(jì)行為。
七）獎(jiǎng)懲
1、考核為優(yōu)秀的企業(yè)、個(gè)人，發(fā)放雙倍安全獎(jiǎng)金。
2、考核為合格的企業(yè)、個(gè)人，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放安全獎(jiǎng)金。
3、考核為不合格的企業(yè)、個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重，扣除全部安全獎(jiǎng)金，并處以罰款。
4、安全獎(jiǎng)金及罰款金額由園區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)確定。
第3篇 評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)主要考核指標(biāo)制度
為了充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,創(chuàng)造性、建立健全激勵(lì)表彰機(jī)制,促進(jìn)我礦表彰、獎(jiǎng)勵(lì)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,特制定我礦評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)制度。
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
二、評(píng)先、評(píng)優(yōu)必須堅(jiān)持公正、公開(kāi)、明主、擇優(yōu)的原則、堅(jiān)持實(shí)事求是、注重工作實(shí)績(jī)的原則、堅(jiān)持四公開(kāi)一監(jiān)督原則(評(píng)選辦法、評(píng)選名額、評(píng)選條件、評(píng)選范圍。和接受群眾監(jiān)督)
三、各個(gè)科室和所有參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的職工都在被評(píng)選的范圍之內(nèi)。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的一票否決指標(biāo)。
五、每年年終進(jìn)行一次評(píng)選活動(dòng)。
六、 評(píng)先評(píng)優(yōu)的條件:
1、沒(méi)有“三違”現(xiàn)象發(fā)生,能夠做到“三不傷害”原則
2、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中主動(dòng)積極,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,能按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)、效果良好的。
3、能夠團(tuán)結(jié)同志,積極參加我礦組織的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí),宣傳等活動(dòng)。
4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》每次考核成績(jī)名列前茅的。
5、出勤率達(dá)到規(guī)定要求。
6、所帶隊(duì)、班組無(wú)工傷事故。
七、評(píng)選推薦辦法:
1、民主推薦
2、綜合考核
3、公示征求意見(jiàn)
4、評(píng)先評(píng)優(yōu)小組審查確定
八、對(duì)被評(píng)先、評(píng)優(yōu)的職工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。
第4篇 評(píng)先、評(píng)優(yōu)活動(dòng)的主要考核指標(biāo)制度
為了充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，創(chuàng)造性、建立健全激勵(lì)表彰機(jī)制，促進(jìn)我礦表彰、獎(jiǎng)勵(lì)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定我礦評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)制度。
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
二、評(píng)先、評(píng)優(yōu)必須堅(jiān)持公正、公開(kāi)、明主、擇優(yōu)的原則、堅(jiān)持實(shí)事求是、注重工作實(shí)績(jī)的原則、堅(jiān)持四公開(kāi)一監(jiān)督原則（評(píng)選辦法、評(píng)選名額、評(píng)選條件、評(píng)選范圍。和接受群眾監(jiān)督）
三、各個(gè)科室和所有參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的職工都在被評(píng)選的范圍之內(nèi)。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的一票否決指標(biāo)。
五、每年年終進(jìn)行一次評(píng)選活動(dòng)。
六、 評(píng)先評(píng)優(yōu)的條件：
1、沒(méi)有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，能夠做到“三不傷害”原則
2、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中主動(dòng)積極，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，能按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)、效果良好的。
3、能夠團(tuán)結(jié)同志，積極參加我礦組織的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，宣傳等活動(dòng)。
4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》每次考核成績(jī)名列前茅的。
5、出勤率達(dá)到規(guī)定要求。
6、所帶隊(duì)、班組無(wú)工傷事故。
七、評(píng)選推薦辦法：
1、民主推薦
2、綜合考核
3、公示征求意見(jiàn)
4、評(píng)先評(píng)優(yōu)小組審查確定
八、對(duì)被評(píng)先、評(píng)優(yōu)的職工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。
第5篇 z財(cái)政局會(huì)計(jì)核算中心量化考核指標(biāo)考核管理制度
下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:
第一章總則
第一條為加強(qiáng)中心內(nèi)部管理,建立嚴(yán)密的工作規(guī)程,規(guī)范業(yè)務(wù)工作,強(qiáng)化工作人員責(zé)任心,使工作有章可循,職責(zé)明確,考核有據(jù)。依據(jù)《公務(wù)員法》、《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定,結(jié)合中心具體工作實(shí)際,制定本指標(biāo)考核管理辦法。
第二條考核基本原則。
根據(jù)每位職工的思想表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)等進(jìn)行考核,堅(jiān)持“
實(shí)事求是”原則,按照“德、能、勤、績(jī)”全面考核,據(jù)考核評(píng)定結(jié)果實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì),做到激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
第三條考核機(jī)構(gòu)。
為保證考核工作順利進(jìn)行,中心組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核工作,具體組成人員:
組長(zhǎng):___
副組長(zhǎng):___
成員:___
第二章考核程序
第四條本考核辦法分為內(nèi)務(wù)管理考核與工作業(yè)務(wù)考核兩部分,其中內(nèi)務(wù)管理考核對(duì)中心全體職工進(jìn)行考核,工作業(yè)務(wù)考核按不同部室工作業(yè)務(wù)不同分別考核。
第五條本考核辦法以量化計(jì)分的方法進(jìn)行,實(shí)行百分制,其中內(nèi)務(wù)管理考核40分,業(yè)務(wù)工作考核60分。
第六條評(píng)分方法。
內(nèi)務(wù)管理考核總分值的60(24分)及業(yè)務(wù)工作考核總分值的60(36分)由部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本部室人員近期工作表現(xiàn),是否盡職盡責(zé)地完成本職工作;是否服從工作分配,是否團(tuán)結(jié)同志一道工作;是否有違反有關(guān)規(guī)定的行為等方面進(jìn)行考核,然后評(píng)出分?jǐn)?shù)。部室負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其所在部室工作完成情況評(píng)定。
內(nèi)務(wù)管理考核總分值的40(16分)及業(yè)務(wù)工作考核總分值的40(24分),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)。
中心領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)管理考核按規(guī)定執(zhí)行,業(yè)務(wù)工作考核取全體職工業(yè)務(wù)工作考核的平均分。
個(gè)人考核總得分=內(nèi)務(wù)管理考核得分 業(yè)務(wù)工作考核得分。
第七條每季度末考核一次,一年四次。
第三章內(nèi)務(wù)管理考核
第八條考勤制度。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)核算中心考勤制度》,
有以下行為之一者,相應(yīng)加分或扣分。
1、請(qǐng)事假者每次扣0.5分,病假者每次扣0.2分(均以
假條為準(zhǔn));遲到、早退或脫崗一次扣1分,曠工一次扣5分。
2、請(qǐng)假可以按國(guó)家有關(guān)規(guī)定以公休假抵扣,但季末考核不得加分。
3、簽到嚴(yán)禁為他人代簽或代他人簽,發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者每次各扣0.5分。
4、每季度無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等事項(xiàng)者,季末考核時(shí)加5分。
第九條學(xué)習(xí)制度。
1、每周開(kāi)展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),無(wú)特殊情況遲到和中途退場(chǎng)每次各扣0.4分,喧嘩者每次扣0.4分,無(wú)故不到每次扣1分。
2、參加會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試,取得會(huì)計(jì)師及以上任職資格證書(shū),單位報(bào)銷有關(guān)學(xué)習(xí)費(fèi)用,并給予500元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。
3、干部職工提升學(xué)歷發(fā)生費(fèi)用的報(bào)銷按中心制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條計(jì)算機(jī)管理制度。
1、禁止在局域網(wǎng)上玩游戲、播放cd、vcd、安裝外來(lái)軟
件,禁止進(jìn)入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡(luò),禁止用于與本職崗位無(wú)關(guān)的其它用途,嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上使用外來(lái)軟盤(pán)、光盤(pán)及u盤(pán)等,違者每項(xiàng)各扣5分;因安裝外來(lái)軟件造成病毒侵入局域網(wǎng),導(dǎo)致數(shù)據(jù)文件的丟失和毀損扣10分,并對(duì)直接責(zé)任人給予相應(yīng)處分;造成重大責(zé)任事故的,將依法追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。
2、不得擅自對(duì)系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)文件進(jìn)行刪除或修改,毀壞數(shù)據(jù)文件,未經(jīng)批準(zhǔn)不得備份有關(guān)數(shù)據(jù)資料及軟件,違者扣5分。
第十一條衛(wèi)生制度。
1、各自辦公區(qū)由各部室負(fù)責(zé)排班進(jìn)行打掃,做到每天清掃一次,每周徹底大掃除一次。
2、每周進(jìn)行一次不定期檢查,完成情況較差的,扣責(zé)任人2分。
第十二條其他。
1、中心全體職工實(shí)行掛牌上崗,工作期間未佩帶上崗證
者,一次扣5分。
2、下班后應(yīng)檢查各種取暖設(shè)備及電燈、電腦是否全部關(guān)閉,并切斷電源,方可離開(kāi),如發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉各種用電設(shè)備者,由部室負(fù)責(zé)人追查責(zé)任人并扣2分,部室負(fù)責(zé)人不能追查出責(zé)任人,扣部室負(fù)責(zé)人2分。
3、丟失或損壞公共財(cái)物的每件扣1分,同時(shí)相應(yīng)賠償。
4、不能按時(shí)完成中心領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作扣當(dāng)事人或相關(guān)人員2分。
5、受到上級(jí)部門(mén)表彰的部室,每人加3分,個(gè)人受到表彰加3分。
6、撰寫(xiě)論文、信息等被縣、市、省、國(guó)家刊物采用的每篇分別加1,2,3,5分,并按所得稿酬給予獎(jiǎng)勵(lì);代表單位參加各類比賽取得名次,比照舉辦單位獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7、見(jiàn)義勇為的加10分。
第四章業(yè)務(wù)工作考核
第十三條對(duì)各部室業(yè)務(wù)考核。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期、不定期的方式,組織檢查或抽樣檢查各部室工作。同時(shí)根據(jù)稽核部及各級(jí)審計(jì)部門(mén)的稽核結(jié)果及審計(jì)結(jié)論進(jìn)行考核。
(一)辦公室
1、服務(wù)不及時(shí),保障不力,工作拖拉,造成后果的每次扣1分。
2、每月按時(shí)按要求向市會(huì)計(jì)核算中心報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)信息,漏報(bào)或遲報(bào)一次扣1分。
3、每天做好考勤記錄,月終時(shí)將考勤情況統(tǒng)計(jì)進(jìn)行公布,遲誤一次扣1分。
4、各有關(guān)部門(mén)來(lái)文要認(rèn)真做好簽收登記工作,及時(shí)呈送中心領(lǐng)導(dǎo)簽閱批示,處理完畢歸檔存查,延誤一次扣1分。
5、做好中心各類文檔管理工作,文件及時(shí)清理,分類整理歸檔,出現(xiàn)遺失、漏落等扣1分。
6、系統(tǒng)維護(hù)人員認(rèn)真做好計(jì)算機(jī)軟、硬件維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不能處理的及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并提出處理意見(jiàn)或建議,延誤一次扣5分,因延誤造成重大損失扣10分,并給予相應(yīng)處分。數(shù)據(jù)備份工作應(yīng)每月終了一周內(nèi)刻錄光盤(pán)備份,并異地存放,延誤一次扣1分。
7、公務(wù)車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行《車輛管理制度》,有以下行為之一的,扣相應(yīng)分值。
(1)下班時(shí)車輛及時(shí)歸庫(kù),嚴(yán)禁亂停亂放,違者扣駕駛員0.5分;
(2)未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自出車,扣駕駛員及相關(guān)人員各1分;
(3)未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自將公務(wù)車輛借出,扣駕駛員2分;
(4)因私自出車造成交通事故和財(cái)產(chǎn)損失,扣相關(guān)人員各5分,并給予通報(bào)批評(píng),所造成的損失自行負(fù)責(zé)。
(二)會(huì)計(jì)部
1、超過(guò)批準(zhǔn)授權(quán)權(quán)限擅自報(bào)銷的,一次扣0.5分。
2、核算單位報(bào)送的自制報(bào)賬憑證填制要素不全,已審查未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的,一次扣0.5分。
3、專項(xiàng)資金未按規(guī)定實(shí)行?？顚Ｓ?造成專項(xiàng)資金被擠占、挪用的,一次扣3分。
4、除特殊情況外,未按《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出,把應(yīng)作轉(zhuǎn)賬支付的用現(xiàn)金支付,一次扣0.5分。
5、應(yīng)繳預(yù)算或財(cái)政專戶的收入沒(méi)有及時(shí)、足額上繳,一次扣0.5分。
6、將應(yīng)作預(yù)算內(nèi)、外收入掛在單位往來(lái)賬上,使用時(shí)直接沖銷往來(lái)賬款,一次扣0.2分。
7、發(fā)票上無(wú)經(jīng)辦人、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字等,審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的,一次扣0.5分。
8、原始發(fā)票應(yīng)具備的內(nèi)容:a、憑證的名稱;b、填制憑證的日期;c、填制憑證單位的名稱或者填制人的姓名;d、經(jīng)辦人員的的簽名或蓋章;e、接受憑證單位的名稱;f、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容;g、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)量、單價(jià)和金額,h、應(yīng)有的附件。每缺一項(xiàng)扣0.2分。
9、原始憑證大小寫(xiě)金額不相符的,審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的,一次扣1分。
10、原始憑證所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不符合有關(guān)法律、法規(guī),審核未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的,一次扣1分。
11、原始憑證有涂改、挖補(bǔ)現(xiàn)象,審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的,一次扣0.5分。
12、會(huì)計(jì)分錄處理不合規(guī),會(huì)計(jì)科目使用錯(cuò)誤,扣0.2分。
13、憑證裝訂出錯(cuò)或不規(guī)范,一次錯(cuò)誤扣0.2分。
14、不嚴(yán)格單位存款管理,造成單位內(nèi)部存款相互拉用,出現(xiàn)透支的扣0.5分。
15、會(huì)計(jì)報(bào)表上下年度的有關(guān)數(shù)字不一致,一次扣0.5分。
16、會(huì)計(jì)報(bào)表之間有關(guān)數(shù)字不一致(即表內(nèi)、表間的勾稽關(guān)系不正確),會(huì)計(jì)報(bào)表不齊全,內(nèi)容不完整,有以上行為之一的,一次扣0.5分。
17、會(huì)計(jì)報(bào)表封面要素不齊備,存檔的會(huì)計(jì)報(bào)表沒(méi)有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字及單位蓋章,一次扣0.2分。
18、私自向外界透露會(huì)計(jì)單位財(cái)務(wù)秘密,一次扣2分。
19、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)從會(huì)計(jì)部借出、查閱、復(fù)印各種會(huì)計(jì)資料,會(huì)計(jì)部需按鎮(zhèn)會(huì)字(2003)03號(hào)文進(jìn)行審查和登記,月度終了一周內(nèi)匯總送辦公室,用作審計(jì)時(shí),須取得審計(jì)結(jié)論送辦公室,缺漏一次扣0.5分。
(三)結(jié)算部
1、收支錯(cuò)入單位賬戶,一次扣0.5分。
2、未按會(huì)計(jì)部要求辦理結(jié)算業(yè)務(wù),一次扣0.5分。
3、開(kāi)出錯(cuò)誤的支票、匯票等結(jié)算票據(jù),一次扣0.3分。
4、月底對(duì)賬不及時(shí)、準(zhǔn)確,有未達(dá)賬項(xiàng)而未編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,一周之內(nèi)沒(méi)有及時(shí)與有關(guān)單位協(xié)商處理,一次扣1分。
5、私自劃轉(zhuǎn)各家銀行之間存款的,一次扣3分。
6、未嚴(yán)格保密措施,向外界提供單位存款數(shù)額扣2分。
7、不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度,預(yù)留印鑒、支票簽發(fā)等由一人經(jīng)辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。
8、憑證粘貼出錯(cuò)或不全面、規(guī)范的扣0.5分。
9、認(rèn)真審核用于開(kāi)具支票的報(bào)帳單,要素不齊備,每缺一項(xiàng)扣0.2分。
10、每月認(rèn)真作好收入、支出統(tǒng)計(jì),月末向辦公室報(bào)送收支統(tǒng)計(jì)數(shù)字,缺漏一次扣1分。
(四)支付部
1、未按會(huì)計(jì)部(受理部)要求辦理資金支付業(yè)務(wù),一次
扣0.5分。
2、開(kāi)出錯(cuò)誤的重要空白憑證、支票等票據(jù),一次扣0.3分。
3、未嚴(yán)格保密措施,向外界提供單位用款額度的扣2分。
4、不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度,預(yù)留印鑒、結(jié)算票據(jù)簽發(fā)等由一人經(jīng)辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。
5、憑證粘貼出錯(cuò)或不全面、規(guī)范的扣0.5分。
6、與清算銀行、代理銀行對(duì)賬不及時(shí)、準(zhǔn)確,額度不符沒(méi)有及時(shí)處理,一次扣1分。
7、認(rèn)真審核用于開(kāi)具支票、重要空白憑證的報(bào)賬單、授權(quán)支付申請(qǐng)單及直接支付申請(qǐng)單,要素不齊備,每缺一項(xiàng)扣0.2分
8、按時(shí)登記指標(biāo)的收支、結(jié)存情況,月末向中心辦公室提供國(guó)庫(kù)集中收付統(tǒng)計(jì)情況,缺漏一次扣1分。
(五)稽核部
1、沒(méi)有按規(guī)定制訂年度稽核計(jì)劃報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)核批的扣0.5分。
2、不按批準(zhǔn)的稽核計(jì)劃按時(shí)完成稽核任務(wù)的扣5分。
3、稽核后寫(xiě)出的稽核報(bào)告不能反映重要財(cái)務(wù)信息的扣0.5分。
4、對(duì)于在稽核中知曉的會(huì)計(jì)單位財(cái)務(wù)秘密,私自向外界泄露的,一次扣2分。
5、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)在查閱、審計(jì)各單位賬務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,稽核部未能在稽核中發(fā)現(xiàn),加倍扣相應(yīng)業(yè)務(wù)分值。
第五章獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第十四條每季度考核結(jié)束按考核結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
第十五條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際發(fā)放金額按照以下的公式計(jì)算:
個(gè)人實(shí)際所得額=當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)總額÷合計(jì)實(shí)際得分×個(gè)人實(shí)際得分
會(huì)計(jì)部工作人員每季度考核時(shí)在本人得分基礎(chǔ)上另加5。
第十六條每季度實(shí)際得分前三名者單位內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng),并作為年終考核依據(jù)之一。
第十七條每季度考核分?jǐn)?shù)低于60分(含60分)者,取消當(dāng)次考核資格。
第六章附則
第十八條本辦法由中心主任辦公室解釋。
第十九條本辦法自2005年1月起實(shí)施。
第6篇 車輛消耗指標(biāo)定額管理及考核制度
車輛消耗指標(biāo)定額管理及考核制度
mpjw―10―2006（2012修訂）
1、燃料管理及考核
1.1 燃料消耗的定額按集團(tuán)公司年初下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)。由機(jī)務(wù)處制定非營(yíng)運(yùn)車燃料消耗定額，建立考核管理辦法。
1.2 機(jī)務(wù)管理部門(mén)建立單車燃料消耗臺(tái)帳，依據(jù)行車日志每日統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)，月度報(bào)表。
1.3 駕駛員每天收車后必須在公司指定的加油站加油，實(shí)行滿油箱制。駕駛員監(jiān)督加油員操作，每次加油必須將油槍放在統(tǒng)一的指定位置，以油槍自動(dòng)跳槍為準(zhǔn)。
1.4 需在外加油的，必須使用加油卡。加油數(shù)量應(yīng)掌握在能返回車屬地為宜。必須索取正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，無(wú)稅務(wù)發(fā)票的不予報(bào)銷。
1.5 燃料消耗獎(jiǎng)懲 燃料消耗指標(biāo)實(shí)行月度考核，考核結(jié)果與駕駛員的個(gè)人收入掛鉤。節(jié)約燃料，每升按當(dāng)月燃料平均單價(jià)的10%給予駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)。浪費(fèi)的，每升按當(dāng)月燃料平均單價(jià)全額處罰駕駛員。
1.6 每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的燃料消耗情況。
2、 輪胎管理及考核
2.1 首先設(shè)定某品牌型號(hào)輪胎的單位里程成本，定額里程數(shù)為輪胎采購(gòu)價(jià)格與單位里程成本的比值。
2.2 在用輪胎實(shí)行卡片管理，機(jī)務(wù)管理部門(mén)建立輪胎卡片，做到一胎一卡，詳細(xì)記錄輪胎型號(hào)、輪胎號(hào)碼、定額里程、使用車輛、每月行駛里程、結(jié)余里程。
2.3財(cái)務(wù)部門(mén)建立輪胎輔助臺(tái)賬，詳細(xì)記錄輪胎的領(lǐng)用、報(bào)廢、行駛、結(jié)存情況，并不定期的核對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)輪胎的數(shù)量、胎號(hào)。
2.4配備專（兼）職輪胎技術(shù)員，做好輪胎的測(cè)壓、換位、保養(yǎng)工作。
2.5 輪胎發(fā)生故障后，駕駛員須詳細(xì)寫(xiě)出事件經(jīng)過(guò)，由機(jī)務(wù)處作出細(xì)致完整的鑒定報(bào)告，集約化車隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)鑒定對(duì)責(zé)任人作出相應(yīng)的處罰。事件經(jīng)過(guò)、鑒定報(bào)告由機(jī)務(wù)部門(mén)存檔，處罰結(jié)果要留有記錄，機(jī)務(wù)部門(mén)、車隊(duì)分別留存。
2.6 輪胎消耗獎(jiǎng)懲 輪胎報(bào)廢，由機(jī)務(wù)部門(mén)鑒定，屬人為操作不當(dāng)導(dǎo)致的，根據(jù)輪胎卡片記錄的超虧胎公里對(duì)駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)由各成員企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定。因車輛自身原因?qū)е螺喬ゲ贿_(dá)定額里程的，在機(jī)務(wù)鑒定的基礎(chǔ)上不予處罰。
2.7 每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的輪胎報(bào)廢情況。
3、 蓄電池管理及考核
3.1普通國(guó)產(chǎn)蓄電池定額，執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一定額為18個(gè)月。
3.2 蓄電池實(shí)行臺(tái)帳管理。機(jī)務(wù)管理部門(mén)建立單車領(lǐng)用臺(tái)賬。
3.3 蓄電池外表需保持清潔，液面保持規(guī)定高度，電極接線柱不能有銹蝕現(xiàn)象。
3.4 乘務(wù)員在夜間清潔車輛時(shí)，須將點(diǎn)火開(kāi)關(guān)開(kāi)到一檔位置，期間離開(kāi)車廂時(shí)，必須關(guān)閉燈光，再次上車時(shí)重新開(kāi)啟。
3.5 機(jī)務(wù)管理部門(mén)在蓄電池更換時(shí)對(duì)虧定額的蓄電池進(jìn)行早期損壞原因分析，并寫(xiě)出鑒定報(bào)告，若蓄電池質(zhì)量存在問(wèn)題，憑借鑒定報(bào)告向蓄電池銷售商索賠；如駕駛員操作不當(dāng)，則參照蓄電池的現(xiàn)價(jià)按虧定額的比例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
3.6 每月30日之前報(bào)表反映上一個(gè)賬期內(nèi)的蓄電池報(bào)廢情況。
4、 維修費(fèi)管理及考核
4.1 維修費(fèi)的定額按集團(tuán)公司年初下達(dá)的定額指標(biāo)為準(zhǔn)。
4.2 機(jī)務(wù)管理部門(mén)建立單車維修費(fèi)考核臺(tái)帳，按季度考核。
4.3 維修費(fèi)超定額的，按超出部分金額的10％處罰責(zé)任人。
4.4 每月30日之前報(bào)表反映上一賬期的維修費(fèi)支出情況。
5、 集約化車隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合機(jī)務(wù)部門(mén)做好車輛消耗指標(biāo)的考核工作，服從機(jī)務(wù)管理部門(mén)正確的獎(jiǎng)懲決定。
