研發(fā)考核制度匯編3篇

有哪些

研發(fā)考核制度是企業(yè)確保技術(shù)研發(fā)高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵一環(huán)，它涵蓋了多個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理：評(píng)估研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括里程碑達(dá)成、任務(wù)完成度等。

2. 技術(shù)創(chuàng)新能力：考察研發(fā)人員提出創(chuàng)新解決方案的能力，以及新技術(shù)、新方法的應(yīng)用。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：衡量成員間的溝通協(xié)調(diào)，以及跨部門合作的效果。

4. 產(chǎn)品質(zhì)量：對(duì)最終產(chǎn)品的性能、穩(wěn)定性及用戶反饋進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5. 成本控制：關(guān)注研發(fā)過程中資源的合理利用和成本效益。

內(nèi)容是什么

研發(fā)考核制度的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)而具體，包括但不限于以下幾點(diǎn)：

- 設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)：為每個(gè)考核項(xiàng)設(shè)定可量化的標(biāo)準(zhǔn)，如項(xiàng)目完成時(shí)間、技術(shù)創(chuàng)新次數(shù)等。 - 定期評(píng)估：定期進(jìn)行考核，如每季度或半年一次，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。 - 反饋機(jī)制：建立有效的反饋渠道，讓研發(fā)人員了解自身表現(xiàn)和改進(jìn)方向。 - 獎(jiǎng)懲制度：依據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施激勵(lì)措施，如晉升、獎(jiǎng)金分配等，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳者提供指導(dǎo)和支持。

規(guī)范

實(shí)施研發(fā)考核制度時(shí)，需遵守以下規(guī)范：

- 公平公正：考核標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)公開透明，確保所有研發(fā)人員在同一尺度下接受評(píng)估。 - 動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)變革，考核制度應(yīng)及時(shí)更新，以保持其相關(guān)性和有效性。 - 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)與個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)緊密結(jié)合，促進(jìn)整體研發(fā)能力的提升。 - 溝通對(duì)話：鼓勵(lì)雙向溝通，允許員工對(duì)考核結(jié)果提出異議，確保公正性。

重要性

研發(fā)考核制度的重要性不言而喻：

1. 提升效率：通過明確的目標(biāo)和考核，激發(fā)研發(fā)人員的工作積極性，提高工作效率。

2. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的考核有助于保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 人才發(fā)展：合理的考核能識(shí)別和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)。

4. 企業(yè)文化：良好的考核制度有助于塑造積極進(jìn)取的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

研發(fā)考核制度的建立和執(zhí)行，是企業(yè)技術(shù)研發(fā)成功的關(guān)鍵，也是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的引擎。

研發(fā)考核制度范文

第1篇 k公司研發(fā)人員績(jī)效考核制度

a公司研發(fā)人員績(jī)效考核制度

一、總則:

為鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)熱情,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際,特制定本績(jī)效考核制度。

二、績(jī)效考核的總體要求:

1、對(duì)“目標(biāo)”的要求:明確、量化、可行;

2、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo);

3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。

三、績(jī)效考核的組織原則:

1、“集體討論、主管執(zhí)行”,即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過;具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。

2、參加評(píng)估、考核的人員,在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前,不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息;結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后,不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。

四、制定目標(biāo)的程序:

1、組建目標(biāo)制定小組,其成員必須有研發(fā)人員、研究所所長(zhǎng)、人力資源主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加,研究所所長(zhǎng)為組長(zhǎng);研發(fā)人員盡可能全部參加;

2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃制定具體的績(jī)效目標(biāo),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;

3、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo),由研究所所長(zhǎng)與設(shè)計(jì)研發(fā)人員簽定《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》,正式執(zhí)行;

4、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由研發(fā)部門送人力資源部門備案,同時(shí)也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。

五、績(jī)效評(píng)估的程序:

1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效評(píng)估工作,并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議;研發(fā)人員不必全部參加;

2、逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的情況與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估,形成評(píng)估結(jié)論;評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了,既肯定成績(jī)、又指出差距;

3、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,評(píng)估結(jié)論要形成書面材料,由研發(fā)部門保存,作為面談、考核之用;

4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論,必須于批準(zhǔn)的次日公布;

6、評(píng)估周期:每月一次。

六、績(jī)效考核的程序:

1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績(jī)效考核工作,并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持考核會(huì)議;研發(fā)人員盡可能回避;

2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估,填寫《研發(fā)人員月度績(jī)效考核表》(見附件1),形成考核結(jié)果;

3、根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí),分別是卓越、優(yōu)秀、良好、不合格、不勝任,具體定義見表2。

表2

得分 d不勝任 c不合格 b良好 a優(yōu)秀 s卓越

≤60 60-75 76-85 86-100 101-120

兌現(xiàn)系數(shù) 0 80% 90% 100% 120%

4考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,考核結(jié)果要形成書面材料,由研發(fā)部門保存,作為面談、考核之用;

5、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;

6、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考核結(jié)果,研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行,并送人力資源部門一份存檔;

7、考核周期:每季度一次。

七、績(jī)效面談與輔導(dǎo):

1、由研發(fā)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo);

2、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī):評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候;

3、面談與輔導(dǎo)的周期:每月最少一次。

八、附則:

1、本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)起草,解釋權(quán)歸人力資源部門;

2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行;

3、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。

第2篇 研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度范文

一、確定項(xiàng)目完成后研發(fā)小組的提成比例每個(gè)研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的項(xiàng)目提成。每個(gè)項(xiàng)目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂,呈報(bào)高管層批準(zhǔn)。從外部獲得的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總體是按照“研發(fā)費(fèi)用+西微所收入+研發(fā)小組提成(包括獎(jiǎng)金+稅金)”這三部分進(jìn)行分配的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個(gè)總數(shù),但并不是等待項(xiàng)目最后通過驗(yàn)收時(shí)一次性提取,而是結(jié)合《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書》中計(jì)劃結(jié)點(diǎn)的考核情況分段進(jìn)行支付。 提成金的數(shù)額必須對(duì)研發(fā)人員形成足夠的吸引力,更何況要想得到這筆獎(jiǎng)金還必須通過重重考核。如果讓研發(fā)人員認(rèn)為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血,那么后面的所有的管理程序設(shè)計(jì)都沒有了存在的基礎(chǔ)。

二、 明確項(xiàng)目質(zhì)量要求和研發(fā)費(fèi)用額度上限企業(yè)必須促使技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)后,需要對(duì)研發(fā)費(fèi)用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)日期等方面提出詳細(xì)的要求,并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核的人員或部門。項(xiàng)目完成后如果研發(fā)費(fèi)用沒有用完,企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),例如拿出被節(jié)約費(fèi)用的50%或者30%對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。引導(dǎo) 技術(shù)人員在實(shí)踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。

三、 分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì)管理部門需要將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理,每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核;另外,還要將提成金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如:某項(xiàng)目被劃分為5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,但是提成金并不是按照每份20%進(jìn)行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多,難度小的提成比例較少;項(xiàng)目前期的提成比例較少,后期的提成比例較多?！碧岢山鸱侄沃Ц兜睦碛?其一,攻克一個(gè)階段性目標(biāo)進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì),比較有利于充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效用;其二,在項(xiàng)目整體完成之前,財(cái)務(wù)部?jī)H兌現(xiàn)計(jì)劃結(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%,另外50%存留在本項(xiàng)目帳戶上,每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。如果項(xiàng)目到年底沒有全部完成,財(cái)務(wù)部則需要根據(jù)剩余項(xiàng)目金額多少,為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),另外用他們本來已經(jīng)到手的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中的50%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,引導(dǎo)他們努力完成所有的階段性目標(biāo)。

四、 設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設(shè)計(jì)階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的,而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的,管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí),需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)、稅金以及設(shè)計(jì)人員不可控的成本,求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達(dá)到成本設(shè)計(jì)目標(biāo)則由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定。在大多數(shù)企業(yè)目前的管理狀況下,財(cái)務(wù)部只能按照料、工、費(fèi)等幾項(xiàng)硬指標(biāo)進(jìn)行核算。另外,期間費(fèi)用等指標(biāo)是隨著企業(yè)管理水平而不斷變化的,這些指標(biāo)不應(yīng)該由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)。因此,定型產(chǎn)品的成本設(shè)計(jì)目標(biāo)不必按照全面產(chǎn)品成本進(jìn)行考核。涵蓋幾項(xiàng)重要的生產(chǎn)指標(biāo)就可以了。如果項(xiàng)目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計(jì)目標(biāo),企業(yè)將按照成本下降的百分比對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價(jià)值;如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計(jì)目標(biāo),管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬于研發(fā)小組工作草率,管理部門將責(zé)令其改進(jìn),并扣除一定比例的提成金。如果確實(shí)屬于無法避免的原因,管理部門應(yīng)簽字認(rèn)可。

五、 項(xiàng)目對(duì)內(nèi)招標(biāo)當(dāng)以上前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成之后,每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。此時(shí),管理部門可以將各個(gè)項(xiàng)目拿出來對(duì)內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。愿意成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員需要申報(bào)自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需要在競(jìng)標(biāo)人中擇優(yōu)選定項(xiàng)目責(zé)任人;項(xiàng)目小組的參與人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合,管理部門行使審批權(quán)。如果個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)無人競(jìng)標(biāo)的局面,說明此項(xiàng)目責(zé)任和利益之間出現(xiàn)了不匹配,或者設(shè)定的考核目標(biāo)過于困難,此時(shí)管理部門需要進(jìn)行調(diào)整。如果個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)眾人競(jìng)標(biāo)的局面,說明目標(biāo)易于達(dá)成,管理部門可以在認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)者有此工作能力的前提下,通過競(jìng)標(biāo)的方式降低獎(jiǎng)勵(lì)水平,或者提高工作要求。管理部門可以制定以下規(guī)則:例如研究員最多可以同時(shí)做3個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,高工最多可以同時(shí)做2個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,工程師一次只能做1個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可以在其它人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中充當(dāng)參與者,數(shù)量不受限制。另外,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在一個(gè)項(xiàng)目徹底完成之后,才能競(jìng)標(biāo)另外一個(gè)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。這樣做的目的就是為了引導(dǎo)技術(shù)人員通過快速高效的工作多拿獎(jiǎng)金。

第3篇 研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度-范文

一、確定項(xiàng)目完成后研發(fā)小組的提成比例

每個(gè)研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的項(xiàng)目提成。每個(gè)項(xiàng)目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂,呈報(bào)高管層批準(zhǔn)。

從外部獲得的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總體是按照“研發(fā)費(fèi)用+西微所收入+研發(fā)小組提成(包括獎(jiǎng)金+稅金)”這三部分進(jìn)行分配的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個(gè)總數(shù),但并不是等待項(xiàng)目最后通過驗(yàn)收時(shí)一次性提取,而是結(jié)合《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書》中計(jì)劃結(jié)點(diǎn)的考核情況分段進(jìn)行支付。 提成金的數(shù)額必須對(duì)研發(fā)人員形成足夠的吸引力,更何況要想得到這筆獎(jiǎng)金還必須通過重重考核。如果讓研發(fā)人員認(rèn)為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血,那么后面的所有的管理程序設(shè)計(jì)都沒有了存在的基礎(chǔ)。

二、明確項(xiàng)目質(zhì)量要求和研發(fā)費(fèi)用額度上限

企業(yè)必須促使技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)后,需要對(duì)研發(fā)費(fèi)用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)日期等方面提出詳細(xì)的要求,并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核的人員或部門。

項(xiàng)目完成后如果研發(fā)費(fèi)用沒有用完,企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),例如拿出被節(jié)約費(fèi)用的50%或者30%對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。引導(dǎo) 技術(shù)人員在實(shí)踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。

三、分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì)

管理部門需要將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理,每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核;另外,還要將提成金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如:某項(xiàng)目被劃分為5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,但是提成金并不是按照每份20%進(jìn)行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多,難度小的提成比例較少;項(xiàng)目前期的提成比例較少,后期的提成比例較多?！?/p>

提成金分段支付的理由:其一,攻克一個(gè)階段性目標(biāo)進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì),比較有利于充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效用;其二,在項(xiàng)目整體完成之前,財(cái)務(wù)部?jī)H兌現(xiàn)計(jì)劃結(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%,另外50%存留在本項(xiàng)目帳戶上,每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。如果項(xiàng)目到年底沒有全部完成,財(cái)務(wù)部則需要根據(jù)剩余項(xiàng)目金額多少,為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),另外用他們本來已經(jīng)到手的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中的50%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,引導(dǎo)他們努力完成所有的階段性目標(biāo)。

四、設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)

產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設(shè)計(jì)階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的,而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的,管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí),需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)、稅金以及設(shè)計(jì)人員不可控的成本,求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達(dá)到成本設(shè)計(jì)目標(biāo)則由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定。

在大多數(shù)企業(yè)目前的管理狀況下,財(cái)務(wù)部只能按照料、工、費(fèi)等幾項(xiàng)硬指標(biāo)進(jìn)行核算。另外,期間費(fèi)用等指標(biāo)是隨著企業(yè)管理水平而不斷變化

的,這些指標(biāo)不應(yīng)該由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)。因此,定型產(chǎn)品的成本設(shè)計(jì)目標(biāo)不必按照全面產(chǎn)品成本進(jìn)行考核。涵蓋幾項(xiàng)重要的生產(chǎn)指標(biāo)就可以了。

如果項(xiàng)目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計(jì)目標(biāo),企業(yè)將按照成本下降的百分比對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價(jià)值;如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計(jì)目標(biāo),管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬于研發(fā)小組工作草率,管理部門將責(zé)令其改進(jìn),并扣除一定比例的提成金。如果確實(shí)屬于無法避免的原因,管理部門應(yīng)簽字認(rèn)可。

五、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)招標(biāo)

當(dāng)以上前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成之后,每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。此時(shí),管理部門可以將各個(gè)項(xiàng)目拿出來對(duì)內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。愿意成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員需要申報(bào)自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需要在競(jìng)標(biāo)人中擇優(yōu)選定項(xiàng)目責(zé)任人;項(xiàng)目小組的參與人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合,管理部門行使審批權(quán)。

如果個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)無人競(jìng)標(biāo)的局面,說明此項(xiàng)目責(zé)任和利益之間出現(xiàn)了不匹配,或者設(shè)定的考核目標(biāo)過于困難,此時(shí)管理部門需要進(jìn)行調(diào)整。如果個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)眾人競(jìng)標(biāo)的局面,說明目標(biāo)易于達(dá)成,管理部門可以在認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)者有此工作能力的前提下,通過競(jìng)標(biāo)的方式降低獎(jiǎng)勵(lì)水平,或者提高工作要求。

管理部門可以制定以下規(guī)則:例如研究員最多可以同時(shí)做3個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,高工最多可以同時(shí)做2個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,工程師一次只能做1個(gè)

項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可以在其它人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中充當(dāng)參與者,數(shù)量不受限制。另外,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在一個(gè)項(xiàng)目徹底完成之后,才能競(jìng)標(biāo)另外一個(gè)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。這樣做的目的就是為了引導(dǎo)技術(shù)人員通過快速高效的工作多拿獎(jiǎng)金。