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試用期員工轉(zhuǎn)正制度是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它旨在確保新入職員工能夠適應(yīng)公司文化，達到工作要求，并最終成為團隊的穩(wěn)定力量。這一制度不僅關(guān)乎個人的職業(yè)發(fā)展，也影響著企業(yè)的整體績效和穩(wěn)定性。
內(nèi)容是什么
試用期通常包括對員工的工作能力、態(tài)度、團隊協(xié)作等方面的評估。在此期間，員工需要展示出符合崗位需求的專業(yè)技能，同時展現(xiàn)出積極的工作態(tài)度和良好的團隊精神。而企業(yè)則需提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助新員工熟悉工作環(huán)境，理解公司期望。
規(guī)章制度
1. 試用期期限：根據(jù)崗位性質(zhì)和復(fù)雜程度，試用期一般為1-3個月，具體時間在勞動合同中明確。
2. 考核標準：由直接上級制定，包括工作任務(wù)完成情況、工作效率、溝通能力和學(xué)習(xí)進步等方面。
3. 轉(zhuǎn)正評估：試用期結(jié)束前，上級應(yīng)進行正式的績效評估，與員工進行面談，討論其表現(xiàn)和改進點。
4. 決策流程：評估結(jié)果提交人力資源部門，結(jié)合部門經(jīng)理意見，決定是否轉(zhuǎn)正。
5. 反饋機制：無論結(jié)果如何，都應(yīng)及時向員工反饋，提出明確的改進建議。
管理規(guī)定
1. 公平公正：轉(zhuǎn)正決策應(yīng)基于員工的實際表現(xiàn)，不受個人偏見影響。
2. 溝通透明：確保員工清楚了解轉(zhuǎn)正標準和流程，及時解答疑問。
3. 動態(tài)管理：若試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)嚴重不符合崗位要求的情況，可提前終止試用。
4. 支持與發(fā)展：對未通過試用期的員工，提供必要的輔導(dǎo)或調(diào)整崗位，幫助他們找到更適合的發(fā)展路徑。
試用期員工轉(zhuǎn)正制度的實施，需要管理層的細致規(guī)劃和公正執(zhí)行，以此營造一個公平、激勵和成長的工作環(huán)境，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
試用期員工轉(zhuǎn)正制度范文
第1篇 公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度（7）
公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度(七)
目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發(fā)展要求,與公司核心價值觀相一致,具有獻身精神。同時保證公司能給每一位員工都提供一個公平發(fā)展平臺。
試用范圍:適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理。
基本作業(yè)流程:
1、試用期間,需要轉(zhuǎn)正的員工必須填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)。
2、基礎(chǔ)員工只需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一),由人力資源部配合其直屬部門經(jīng)理對其進行全面考核、評估。
3、領(lǐng)班/主管級員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)和 撰寫《述職報告》提報其直屬部門總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評估。(《述職報告》以ppt格式提報)
4、經(jīng)理/總監(jiān)級員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)和 撰寫《述職報告》提報總經(jīng)理考核、評估。(《述職報告》以ppt格式提報)
5、對于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工,可享受社保等福利待遇。
對于考核不合格者,公司可相對延長其試用期,或另外安排、調(diào)配工作,或給予辭退。另外安排、調(diào)配工作的,須重新開始試用期。
附件一 員工轉(zhuǎn)正申請表
填表日期:年 月日
姓 名
部 門
職 務(wù)
學(xué) 歷
專 業(yè)
到崗
日期
試用期時間
年 月 日―年 月 日
評核內(nèi)容
(由申請人填寫)
個人簡述
對公司或
主管建議
考核內(nèi)容
(由申請人直屬上級評分)
項目 評分說明
專業(yè)知識與技能 20
團隊意識 30
企業(yè)價值認同 30
個人發(fā)展欲望 20
考核人
考核總分
直屬上級評語
部門經(jīng)理審批
人力資源部審批
部門總監(jiān)審批
總經(jīng)理審批
附件二述職報告
填表日期:年月日
一、工作描述
二、工作心得(收獲)
三、自我評價
四、個人發(fā)展計劃
五、工作建議(詳細的、對團隊、對公司)
備注:此表格僅做參考,具體大小都申請人所寫內(nèi)容決定。
第2篇 試用期員工轉(zhuǎn)正制度-范本
目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發(fā)展要求,與公司核心價值觀相一致,具有獻身精神。同時保證公司能給每一位員工都提供一個公平發(fā)展平臺。
試用范圍:適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理。
基本作業(yè)流程:
1、 試用期間,需要轉(zhuǎn)正的員工必須填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)。
2、 基礎(chǔ)員工只需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一),由人力資源部配合其直屬部門經(jīng)理對其進行全面考核、評估。
3、 領(lǐng)班/主管級員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)和 撰寫《述職報告》提報其直屬部門總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評估。(《述職報告》以ppt格式提報)
4、 經(jīng)理/總監(jiān)級員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)和 撰寫《述職報告》提報總經(jīng)理考核、評估。(《述職報告》以ppt格式提報)
5、 對于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工,可享受社保等福利待遇。
對于考核不合格者,公司可相對延長其試用期,或另外安排、調(diào)配工作,或給予辭退。另外安排、調(diào)配工作的,須重新開始試用期。
附件一 員工轉(zhuǎn)正申請表
填表日期: 年 月 日
姓名
部門
職務(wù)
學(xué)歷
專業(yè)
到崗日期
試用期時間
年月日—年月日
評核內(nèi)容(由申請人填寫)
個人簡述
對公司或主管建議
考核內(nèi)容(由申請人直屬上級評分)
項目
評分
說明
專業(yè)知識與技能
20
團隊意識
30
企業(yè)價值認同
30
個人發(fā)展欲望
20
考核人
考核總分
直屬上級評語
部門經(jīng)理審批
人力資源部審批
部門總監(jiān)審批
總經(jīng)理審批
附件二 述職報告
填表日期: 年 月 日
一、工作描述
二、工作心得(收獲)
三、自我評價
四、個人發(fā)展計劃
五、工作建議(詳細的、對團隊、對公司)
備注:此表格僅做參考,具體大小都申請人所寫內(nèi)容決定。
第3篇 試用期員工轉(zhuǎn)正制度范本
關(guān)于試用期員工轉(zhuǎn)正制度目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發(fā)展要求,與公司核心價值觀相一致,具有獻身精神。同時保證公司能給每一位員工都提供一個公平發(fā)展平臺。試用范圍:適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理?；咀鳂I(yè)流程:1、試用期間,需要轉(zhuǎn)正的員工必須填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)。2、基礎(chǔ)員工只需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一),由人力資源部配合其直屬部門經(jīng)理對其進行全面考核、評估。3、領(lǐng)班/主管級員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)和 撰寫《述職報告》提報其直屬部門總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評估。(《述職報告》以ppt格式提報)4、經(jīng)理/總監(jiān)級員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附件一)和 撰寫《述職報告》提報總經(jīng)理考核、評估。(《述職報告》以ppt格式提報)5、對于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工,可享受社保等福利待遇。對于考核不合格者,公司可相對延長其試用期,或另外安排、調(diào)配工作,或給予辭退。另外安排、調(diào)配工作的,須重新開始試用期。
附件一員工轉(zhuǎn)正申請表填表日期:年月日
姓名
部門
職務(wù)
學(xué)歷
專業(yè)
到崗日期
試用期時間
年月日—年月日
評核內(nèi)容(由申請人填寫)
個人簡述
對公司或主管建議
考核內(nèi)容(由申請人直屬上級評分)
項目
評分
說明
專業(yè)知識與技能
20
團隊意識
30
企業(yè)價值認同
30
個人發(fā)展欲望
20
考核人
考核總分
直屬上級評語
部門經(jīng)理審批
人力資源部審批
部門總監(jiān)審批
總經(jīng)理審批
附件二述職報告填表日期:年月日
一、工作描述
二、工作心得(收獲)
三、自我評價
四、個人發(fā)展計劃
五、工作建議(詳細的、對團隊、對公司)
備注:此表格僅做參考,具體大小都申請人所寫內(nèi)容決定。
