有哪些
企業(yè)招聘制度是構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵一環(huán)，它涵蓋了多個(gè)方面：
1. 職位描述：清晰定義每個(gè)職位的職責(zé)和要求。
2. 招聘流程：從發(fā)布廣告到面試、錄用的完整步驟。
3. 選拔標(biāo)準(zhǔn)：包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和技能評(píng)估。
4. 面試程序：設(shè)定面試官角色，確定面試形式和問(wèn)題。
5. 員工福利：薪酬、福利、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
內(nèi)容是什么
企業(yè)招聘制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)詳細(xì)且具體，例如：
- 職位描述應(yīng)包含主要任務(wù)、工作目標(biāo)和期望的績(jī)效指標(biāo)。 - 招聘流程需包括申請(qǐng)篩選、初步面試、最終面試和背景調(diào)查。 - 選拔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)靈活，兼顧硬性要求和軟性技能，如團(tuán)隊(duì)合作能力。 - 面試程序需標(biāo)準(zhǔn)化，確保所有候選人受到公平對(duì)待。 - 員工福利應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住優(yōu)秀人才。
規(guī)范
制定招聘制度時(shí)，需遵守以下規(guī)范：
1. 公平公正：不得因種族、性別、年齡等因素歧視應(yīng)聘者。
2. 法規(guī)遵從：符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，確保合同條款合法有效。
3. 保密原則：保護(hù)應(yīng)聘者的個(gè)人信息，不隨意泄露。
4. 反饋機(jī)制：及時(shí)向未成功者提供面試結(jié)果，展現(xiàn)專業(yè)形象。
重要性
企業(yè)招聘制度的重要性不容忽視：
- 它塑造了企業(yè)的形象，吸引合適的人才。 - 確保招聘過(guò)程的效率和效果，減少錯(cuò)誤雇傭。 - 通過(guò)明確的期望和標(biāo)準(zhǔn)，提升員工滿意度和留任率。 - 符合法規(guī)要求，避免潛在的法律糾紛。
一套完善的企業(yè)招聘制度是建立強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，它不僅影響著新員工的質(zhì)量，也關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定與發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)重視招聘制度的建立與更新，使之適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和人才需求。
企業(yè)招聘制度范文
第1篇 藥業(yè)企業(yè)招聘制度
__藥業(yè)招聘制度
1、各部門(mén)、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn),在編制范圍內(nèi)制定招聘計(jì)劃。
2、公司招聘新員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則,但特殊需要時(shí)不在此限。
3、招聘流程:
3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況,填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》,寫(xiě)明人數(shù)及詳細(xì)要求,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃。
3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額,對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃實(shí)施招聘,與用人部門(mén)共同篩選把關(guān);崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.3總部員工招聘工作:
3.3.1一般員工:由人力資源部與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人初試后,由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。
3.3.2部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員的招聘:由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目;應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測(cè)試項(xiàng)目后,由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測(cè)試項(xiàng)目所涉及的部門(mén)或單位人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試;復(fù)試通過(guò)后,由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問(wèn)題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通,無(wú)異議后方可辦理入職手續(xù)。
3.4各分子公司員工招聘工作:
3.4.1部門(mén)經(jīng)理及以下:由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。
3.4.2副總級(jí)(含)以上人員:招聘程序同總公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員,由總公司面試確定。
第2篇 電器企業(yè)招聘錄用制度
電器公司招聘錄用制度
1 人力資源部根據(jù)公司所屬各部門(mén)、各分店的用人需求和所缺崗位任職標(biāo)準(zhǔn)起草招聘啟事,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后,與企劃部聯(lián)系刊登招聘廣告,或在各分店前臺(tái)明示招聘廣告,然后對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初選,并負(fù)責(zé)做好招聘準(zhǔn)備工作
2 通知應(yīng)聘人員帶齊各種證件復(fù)印件,參加初試并填寫(xiě)工作申請(qǐng)表。應(yīng)注明初試意見(jiàn)。
3 初試合格人員通知其參加復(fù)試。
4 對(duì)復(fù)試合格人員,通知其參加新員工崗前培訓(xùn)。
5 所有參加崗前培訓(xùn)的人員將開(kāi)始試工期,試工期間每人每天發(fā)放20元午餐費(fèi)和交通費(fèi)。
6 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。
7 試工完畢的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、外調(diào)資料、員工誓約書(shū)和新員工實(shí)習(xí)情況反饋表交人力資源部審核。
8 人力資源部將根據(jù)外調(diào)資料對(duì)其進(jìn)行外調(diào)。
9 人力資源部將對(duì)外調(diào)結(jié)果進(jìn)行總結(jié),并將其報(bào)人力資源部經(jīng)理和用人單位經(jīng)理。
10 員工必須保證所提供的資料詳實(shí)、準(zhǔn)確,如在外調(diào)過(guò)程中和資料審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況有虛假成分,公司將不予錄用或終止試用期。
11 如員工上崗時(shí)有特殊情況而無(wú)法提供工作證明、離職證明或外調(diào)資料時(shí),應(yīng)提前說(shuō)明原因。
12 通過(guò)試工期后,經(jīng)試工單位和人力資源部批準(zhǔn)后,交納置裝費(fèi),并持人力資源部填發(fā)的派遣單到用人單位報(bào)到,開(kāi)始40天到3個(gè)月的試用期。
13 試用期滿,員工個(gè)人寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng),上交部門(mén)最高領(lǐng)導(dǎo),并由試用單位出具新員工考核表,送交人力資源部。
14 人力資源部經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)正考試后,依據(jù)考核意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理。符合轉(zhuǎn)正條件的可按時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工,不符合條件的將延期轉(zhuǎn)正或終止試用期。
第3篇 企業(yè)招聘管理制度
一個(gè)企業(yè)根據(jù)用人需求,如何擬定招聘計(jì)劃,如何篩選面試人員,如何做好錄用人員培訓(xùn)等,都要有相關(guān)的招聘管理制度,以下整理了詳細(xì)的企業(yè)招聘管理制度范本,可供參考。
一、總則
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì),以及政策和待遇,吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中,注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則,
按照雙向選擇的原則,在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上,提供客觀且對(duì)等的承諾。
二、招聘計(jì)劃的制定
1、用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》(附表1),由綜合部審核其是否超出人員編制。
1.1在編制范圍內(nèi),如有職務(wù)空缺,則由綜合部按照《人員需求申報(bào)表》制定招聘計(jì)劃,由總經(jīng)理批準(zhǔn);
1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分:
1.2.1招聘標(biāo)準(zhǔn):確定受聘者的各項(xiàng)條件,如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文秘資源網(wǎng)及其他方面的要求等;
1.2.2招聘人數(shù):制定招聘人數(shù)時(shí),應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下,合理確定,嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員;
1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;
三、招聘實(shí)施
1、根據(jù)招聘計(jì)劃,綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道,具體方式如下:
1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視)發(fā)布招聘信息;
1.2通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘;
1.3直接到各高校招聘;
2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選,及時(shí)反饋給各用人部門(mén)。各用人部門(mén)根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,確定面試人選,由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。
3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門(mén)主管等人參與面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門(mén)主管、綜合部及相關(guān)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人共同面試。
5、面試考核流程
5.1由應(yīng)聘者填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》(附表2),面試時(shí)應(yīng)聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書(shū)的原始證件;
5.2根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;
5.3面試過(guò)程中,面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn):
5.3.1面試人員需要給人一種好感,能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn);
5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn);
5.3.3盡量避免考查有爭(zhēng)議的問(wèn)題;
5.3.4要尊重對(duì)方的人格;
5.4面試人員分別填寫(xiě)《復(fù)試意見(jiàn)反饋表》(附表3),待面試結(jié)束后,交綜合部備案;
6、對(duì)于未能通過(guò)面試考核的應(yīng)聘人員,應(yīng)禮貌的回復(fù)。
7、應(yīng)聘人員如通過(guò)面試考核,由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)后,通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。
第4篇 某企業(yè)招聘制度
不同的企業(yè),其員工招聘管理制度也有所不同。以下以某企業(yè)為例,為大家提供一則企業(yè)招聘制度范本,僅供各位員工管理者參考。
一、目的
1、明確各部門(mén)在招聘活動(dòng)中的職責(zé)與分工。
2、優(yōu)化招聘流程,加快招聘進(jìn)度,提高招聘效果。
3、明確招聘工作規(guī)范。
二、職責(zé)
1、人力行政部負(fù)責(zé)各部門(mén)人員需求申請(qǐng)的審核、所有崗位招聘活動(dòng)的組織與統(tǒng)籌、招聘過(guò)程的監(jiān)督、指導(dǎo)和參與、招聘進(jìn)度的控制與招聘效果的分析;用人部門(mén)負(fù)責(zé)指定部門(mén)面試人員,進(jìn)行招聘配合工作。
2、招聘甄選過(guò)程中,人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘候選人綜合素質(zhì)及企業(yè)適應(yīng)性的把關(guān),包括教育背景、個(gè)人技能、職業(yè)觀、價(jià)值觀等方面的考察;用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘候選人專業(yè)方向的把關(guān),包括專業(yè)技能、職業(yè)經(jīng)歷和與部門(mén)的匹配性等等。
三、規(guī)定與程序
1、招聘程序
1)需求產(chǎn)生:編制內(nèi)人員離職補(bǔ)充;‚公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整;ƒ業(yè)務(wù)擴(kuò)展;„人力儲(chǔ)備。
2)申報(bào):部門(mén)根據(jù)需求填報(bào)完整的《人力資源需求申請(qǐng)表》,并交人力行政部招聘專員處,填報(bào)不完整的申請(qǐng)表將被及時(shí)退回。
3)審批:屬編制內(nèi)部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)別的空缺需求由申請(qǐng)部門(mén)和人力行政部共同審批,屬其它情況下的職位空缺由主管副總及總經(jīng)理審批。
4)招聘途徑:內(nèi)部調(diào)動(dòng)與晉升;對(duì)外招聘。
5)招聘渠道:人才市場(chǎng),報(bào)紙招聘廣告,網(wǎng)絡(luò)招聘,獵頭機(jī)構(gòu),高校及員工推薦。
6)招聘費(fèi)用:人力行政部/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)招聘費(fèi)用的成本分析與控制工作。
7)招聘溝通:大型招聘活動(dòng)開(kāi)始前,人力行政部會(huì)組織參與招聘的部門(mén)進(jìn)行一次集體溝通,明確各部門(mén)招聘工作對(duì)接人及面試官,人力行政部會(huì)對(duì)先前無(wú)面試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。
2、甄選程序
1)資料初選:人力行政部根據(jù)各職位的任職資格要求初步篩選出符合基本條件的資料,部分崗位由部門(mén)協(xié)助篩選;對(duì)于擬初試的候選人人力行政部將統(tǒng)一組織安排初試。初試候選人資料包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、身份證復(fù)印件、照片等等。
2)初試:
部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)別職位由人力行政部和用人部門(mén)經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管共同面試并確定復(fù)試人選;
部門(mén)經(jīng)理級(jí)別職位由人力行政總監(jiān)和主管領(lǐng)導(dǎo)共同面試并確定復(fù)試人選;
部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別職位由人力行政總監(jiān)、相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理共同面試并確定復(fù)試人選;
面試后用人部門(mén)需在當(dāng)日將面試評(píng)估結(jié)果及擬定復(fù)試時(shí)間反饋于人力行政部;
對(duì)于擬復(fù)試的候選人,人力行政部需安排其在復(fù)試前填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》。
3)復(fù)試:
3、錄用程序
4員工個(gè)人檔案的建立(見(jiàn)《人事檔案管理制度》)
5 招聘流程圖
招聘細(xì)節(jié)的具體規(guī)定及相關(guān)部門(mén)招聘職責(zé)劃分請(qǐng)見(jiàn)附件《招聘流程圖》。
6 附則
1、本制度由人力行政部制定,解釋權(quán)歸人力行政部。
2、 本制度由人力行政部負(fù)責(zé)修訂。
第5篇 某企業(yè)招聘管理制度
每個(gè)企業(yè)都會(huì)有人才流動(dòng),那么設(shè)立人力資源部,做好招聘管理也是較重要的工作。每一項(xiàng)工作都有相關(guān)的管理制度,招聘管理也不例外。以下為您提供某企業(yè)招聘管理制度范本,僅供參考。
第1章總則
第1條目的。
1.及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)人力資源,彌補(bǔ)崗位空缺,滿足企業(yè)用人需求,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
2.規(guī)范企業(yè)員工招聘活動(dòng),使招聘工作有效、順利進(jìn)行,為企業(yè)招募到合適的人才。
第2條適用范圍。
本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。
第3條招聘方式。
1.外部招聘
主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會(huì)、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。
2.內(nèi)部選拔
包括員工個(gè)人申請(qǐng)及企業(yè)各部門(mén)推薦人選等。
3.委托第三方招聘
通過(guò)與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同,委托其代理招聘,招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級(jí)管理人才。
第2章招聘計(jì)劃制訂
第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求計(jì)劃,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,制訂招聘計(jì)劃。
第5條定期招聘計(jì)劃。
1.人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。
2.企業(yè)各用人部門(mén)于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計(jì)劃。
3.人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計(jì)劃。
第6條不定期招聘。
1.企業(yè)各部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時(shí),人力資源部根據(jù)各部門(mén)要求制訂臨時(shí)招聘計(jì)劃。
2.各部門(mén)需要在計(jì)劃外招聘人員的,應(yīng)提前××天向人力資源部提出申請(qǐng),以便人力資源部做好招聘計(jì)劃及準(zhǔn)備工作。
第3章招聘工作實(shí)施
第7條內(nèi)部選拔與外部招聘。
1.企業(yè)各部門(mén)出現(xiàn)崗位空缺時(shí),原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開(kāi)招募,在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來(lái)彌補(bǔ)崗位空缺。
2.內(nèi)部員工無(wú)法滿足招聘需求時(shí),考慮外部招聘。
(1)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘,集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行。
(2)社會(huì)人員的招聘及臨時(shí)招聘,根據(jù)招聘計(jì)劃和各部門(mén)用人需要,合理安排時(shí)間組織實(shí)施。
第8條面試與錄用。
1.人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選和初試工作。
2.企業(yè)各用人部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層管理職位的復(fù)試工作。
3.人力資源部配合各用人部門(mén),對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià),并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。
第9條委托第三方招聘。
1.企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺,可委托專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等,招募企業(yè)需要的高級(jí)優(yōu)秀人才。
2.企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)簽訂招聘委托合同,約定招聘相關(guān)事宜,由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人,企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試。
3.企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)候選人的面試,并做出錄用決策。
第4章人員錄用程序
第10條新員工入職。
1.新員工入職前需進(jìn)行體檢,體檢合格后方可錄用。
2.新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門(mén)確定,人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。
3.人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù)。
(1)填寫(xiě)《員工登記表》,簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》。
(2)調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)。
(3)企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。
第11條試用期規(guī)定。
1.企業(yè)新員工試用期為1~6個(gè)月不等,根據(jù)勞動(dòng)合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實(shí)際需要確定。
2.試用期間,用人部門(mén)應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績(jī)效及工作表現(xiàn)。
3.員工試用期滿,由用人部門(mén)填寫(xiě)《試用期考核表》,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。
第5章附則
第12條本制度由人力資源部制定,經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
第13條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部,自頒布之日起實(shí)施。
