有哪些
廠務(wù)公開制度，又稱為企業(yè)信息公開制度，是一項(xiàng)旨在提升企業(yè)管理透明度、增強(qiáng)員工參與感的重要機(jī)制。它通常包括以下幾個(gè)核心內(nèi)容：
1. 經(jīng)營(yíng)管理情況：如財(cái)務(wù)報(bào)告、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售業(yè)績(jī)等。
2. 重大決策過程：涉及企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、重大項(xiàng)目投資等。
3. 員工權(quán)益事項(xiàng)：如薪酬福利、勞動(dòng)條件、晉升機(jī)制等。
4. 規(guī)章制度的制定與修改：包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5. 公開招標(biāo)與采購信息：確保公平公正的供應(yīng)鏈管理。
內(nèi)容是什么
廠務(wù)公開制度的具體實(shí)施內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面。例如，定期公布財(cái)務(wù)報(bào)表，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況；在重大決策前廣泛征求員工意見，提高決策的民主性；公開員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，保證評(píng)價(jià)的公正性；及時(shí)發(fā)布招聘信息和供應(yīng)商選擇結(jié)果，維護(hù)內(nèi)外部公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
規(guī)范
實(shí)施廠務(wù)公開制度需要遵循以下規(guī)范：
1. 及時(shí)性：信息應(yīng)適時(shí)更新，確保員工能夠及時(shí)獲取最新動(dòng)態(tài)。
2. 準(zhǔn)確性：公開的信息必須真實(shí)無誤，避免誤導(dǎo)。
3. 完整性：公開的內(nèi)容應(yīng)全面，涵蓋所有重要事項(xiàng)。
4. 保密性：在公開信息時(shí)，要保護(hù)商業(yè)機(jī)密和個(gè)人隱私。
5. 互動(dòng)性：鼓勵(lì)員工提出疑問和建議，建立反饋機(jī)制。
重要性
廠務(wù)公開制度對(duì)于企業(yè)管理的重要性不容忽視。它增強(qiáng)了員工的歸屬感，使他們感到自己的利益與企業(yè)發(fā)展緊密相連。通過公開透明的決策過程，可以減少誤解，提高員工滿意度。公開制度有助于預(yù)防腐敗，維護(hù)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)。因此，廠務(wù)公開不僅是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。
廠務(wù)公開制度-范文
第1篇 廠務(wù)公開制度-范文
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為進(jìn)一步建立和完善我廠廠務(wù)公開制度,規(guī)范公開的內(nèi)容和程序,提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果,進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理,充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性,促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定,根據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件精神制定本實(shí)施細(xì)則。
一、廠務(wù)公開的原則
1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè);
2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定;
3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度;
4、有利于職工參與企業(yè)民主管理;
5、有利于加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、廠務(wù)公開的內(nèi)容
1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況;
2、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況;
3、涉及職工切身利益的情況;
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況;
5、其他應(yīng)該公開的事項(xiàng)。
三、廠務(wù)公開的時(shí)間、內(nèi)容、形式、程序和負(fù)責(zé)部門。(見附頁)
四、廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。由廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨、政、工共同負(fù)責(zé)。成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、工會(huì)、辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成,廠黨委書記任組長(zhǎng),日常工作由廠工會(huì)、辦公室負(fù)責(zé)。每半年檢查一次廠務(wù)公開的情況。
附:廠務(wù)公開的項(xiàng)目、責(zé)任部門、形式和程序
一、企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo),中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃公開細(xì)則。
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門的責(zé)任,通過有效途徑,使職工了解企業(yè)年度工作目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃情況,對(duì)有關(guān)方面提出的意見、建議進(jìn)行整理,對(duì)合理部分予以采納。
(三)公開內(nèi)容
1、計(jì)劃編制的原則;
2、計(jì)劃的內(nèi)容和計(jì)劃分解、落實(shí)情況;
3、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。
(四)公開的程序和形式
1、企業(yè)年度工作計(jì)劃,中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃由辦公室提出初稿,經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定;
2、召開企業(yè)中層干部擴(kuò)大會(huì)議,對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行討論,提出修改補(bǔ)充意見;
3、提交廠職代會(huì)討論審議,定稿后上報(bào)…..集團(tuán)公司;
4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計(jì)劃;
5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。
二、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策公開細(xì)則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責(zé)任:通過有效的途徑,使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容,征詢意見、建議,整理成文。
(三)公開內(nèi)容
1、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的背景和決策原則:
2、決策征求意見階段、決策階段、實(shí)施階段的內(nèi)容和情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時(shí)期的情況提出,由辦公室寫出初稿,送廠黨政聯(lián)席會(huì)議研究討論,征詢有關(guān)部室、分廠意見后形成正式?jīng)Q策;
2、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)提交職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過;
3、正式公布實(shí)施;
4、公布實(shí)施結(jié)果。
三、重大改革方案公開細(xì)則
(一)主管部門:改革項(xiàng)目部門負(fù)責(zé),辦公室協(xié)助。
(二)主管部門的責(zé)任:通過有效的適當(dāng)途徑,負(fù)責(zé)向職工公開企業(yè)重大改革方案,使職工了解本企業(yè)改革情況,收集意見和建議,對(duì)合理部分加以采納。
(三)公開內(nèi)容
1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據(jù);
2、企業(yè)重大改革方案的基本內(nèi)容;
3、企業(yè)重大改革方案的實(shí)施情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出,提請(qǐng)法人代表審批,發(fā)送其他廠領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)部門和職工討論,歸納意見后由主管部門負(fù)責(zé)修改;
2、正式方案經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)后,提交職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過;
3、公布實(shí)施;
4、公布重大改革方案的實(shí)施結(jié)果。
四、承包租賃合同實(shí)施公開細(xì)則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責(zé)任:貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)章,做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。
五、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律情況公開細(xì)則
(一)主管部門:紀(jì)委
(二)主管部門的責(zé)任:通過有效方式,使黨委、紀(jì)委成員對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔自律情況實(shí)行了解和監(jiān)督。
(三)公開的內(nèi)容
1、個(gè)人重大情況報(bào)告;
2、住房情況、收入申報(bào)情況;
3、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況;
4、上交禮品禮金登記情況。
(四)公開的形式和程序
1、本人填寫廉政檔案卷宗;
2、召開黨委、紀(jì)委會(huì),審議廉政卷宗的內(nèi)容;
3、上報(bào)…..集團(tuán)公司紀(jì)委。
第2篇 廠務(wù)公開制度
培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)
培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員:
組 長(zhǎng):鄭建榮
副組長(zhǎng):李雄
成 員:白治軍、李鎖成、李庚 任偉
廠務(wù)公開的主要內(nèi)容
公司及礦內(nèi)重大問題決策。主要是上級(jí)單位下發(fā)的通知、各類制度、規(guī)范,各專業(yè)的檢查通報(bào)等,以及分解下來的生產(chǎn)任務(wù)和隊(duì)里各種會(huì)議的討論結(jié)果。
涉及職工切身利益的問題。包括職工工資、獎(jiǎng)金分配、保險(xiǎn)福利分配情況、勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放、職工培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果、職稱評(píng)定、獎(jiǎng)懲晉級(jí)、農(nóng)轉(zhuǎn)非、計(jì)劃生育指標(biāo)安排、勞務(wù)用工和各績(jī)效考核情況等。
黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)問題。包括干部的選拔、任用和管理公開,優(yōu)秀黨員評(píng)比及反腐倡廉有關(guān)情況等。
其他需要公開的問題、職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題(國(guó)家秘密、商業(yè)秘密和個(gè)人隱私除外)。
公開范圍為區(qū)隊(duì)的所有員工,并接受上級(jí)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。
需廠務(wù)公開的內(nèi)容一覽表
公開項(xiàng)目
公開內(nèi)容
責(zé)任人
公開時(shí)間
公開形式
上級(jí)單位重大問題、決策
上級(jí)單位下發(fā)的通知、各類制度、規(guī)范
隊(duì)長(zhǎng)
適時(shí)
文件、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、公開欄
上級(jí)單位檢查、通報(bào)結(jié)果
隊(duì)長(zhǎng)
適時(shí)
文件、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、公開欄
公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)
生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)
適時(shí)
文件、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、公開欄
隊(duì)內(nèi)各類會(huì)議討論結(jié)果
會(huì)議主持人
適時(shí)
文件、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、公開欄
涉及職工切身利益的問題
各班組成員工分分配情況
各班組長(zhǎng)
每月5日
公開欄
工資、福利分配表
隊(duì)長(zhǎng)
適時(shí)
公開欄
職稱評(píng)定情況
隊(duì)長(zhǎng)
適時(shí)
公開欄
各類獎(jiǎng)罰明細(xì)
隊(duì)長(zhǎng)
適時(shí)
公開欄
先進(jìn)等評(píng)選條件、過程及結(jié)果
隊(duì)長(zhǎng)
適時(shí)
公開欄
個(gè)人勞保用品發(fā)放情況
隊(duì)長(zhǎng)
適時(shí)
公開欄
職工培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果
隊(duì)長(zhǎng)
適時(shí)
公開欄
工資對(duì)比性分析
隊(duì)長(zhǎng)
每月5日
公開欄
班組(長(zhǎng))考核結(jié)果
隊(duì)長(zhǎng)
每月5日
公開欄
各類績(jī)效考核
隊(duì)長(zhǎng)
每月5日
公開欄
本單位制度實(shí)施情況
作業(yè)規(guī)程及措施貫徹學(xué)習(xí)情況及考試結(jié)果
采煤技術(shù)員
適時(shí)
文件、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、公開欄
月底考勤
核算員
每月3日
文件、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、公開欄
黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)問題
干部選拔聘用情況
黨支部書記
適時(shí)
文件、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、公開欄
發(fā)員發(fā)展及優(yōu)秀黨員評(píng)選情況
黨支部書記
適時(shí)
文件、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、公開欄
其他需要公開的問題
職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題
黨支部書記
適時(shí)
文件、網(wǎng)絡(luò)、公開欄
各類活動(dòng)開展的程序和結(jié)果
黨支部書記
適時(shí)
文件、網(wǎng)絡(luò)、公開欄
實(shí)行廠務(wù)公開的主要形式
堅(jiān)持以公開欄為基本形式,輔以班前會(huì)、學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)等形式,充分利用好區(qū)隊(duì)視頻系統(tǒng)這一現(xiàn)代化手段,推進(jìn)廠務(wù)公開。
廠務(wù)公開的程序和方法
收集預(yù)審。由廠務(wù)公開專項(xiàng)工作小組整理匯總各專項(xiàng)公開內(nèi)容,提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查確定,保證公開的內(nèi)容全面、真實(shí)。
定時(shí)定點(diǎn)公布。根據(jù)所需公開的內(nèi)容,采取不同形式,逐項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告、通報(bào)或張榜公布。
征詢意見。廠務(wù)公開以后,要及時(shí)以適當(dāng)方式聽取職工群眾的反映和意見。除職代會(huì)上充分發(fā)揚(yáng)民主、討論審議以外,可采取設(shè)立意見箱,或通過職工代表向群眾直接收集的方式,聽取群眾的意見。對(duì)職工群眾的疑問要及時(shí)作出解釋;對(duì)職工群眾反映較強(qiáng)烈,大多數(shù)職工不贊成的要予以糾正或延期執(zhí)行。以確保職工群眾當(dāng)家作主的民主權(quán)利。
必須做到“事前、事中、事后”全過程公開,實(shí)現(xiàn)源頭參與。
廠務(wù)公開的時(shí)間和檔案處理
廠務(wù)公開按期公開,屬于日常規(guī)范性的工作定期公開,屬于階段性的工作及時(shí)公開。
建立廠務(wù)公開檔案。將每次公開的內(nèi)容、時(shí)間、人員和職工提出的問題及答復(fù)、處理結(jié)果整理成文字材料,善保存?zhèn)洳椤?/p>
第3篇 廠務(wù)公開制度范例
廠務(wù)公開制度
……廠務(wù)公開制度實(shí)施細(xì)則
為進(jìn)一步建立和完善我廠廠務(wù)公開制度,規(guī)范公開的內(nèi)容和程序,提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果,進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理,充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性,促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定,根據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件精神制定本實(shí)施細(xì)則。
一、廠務(wù)公開的原則
1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè);
2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定;
3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度;
4、有利于職工參與企業(yè)民主管理;
5、有利于加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、廠務(wù)公開的內(nèi)容
1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況;
2、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況;
3、涉及職工切身利益的情況;
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況;
5、其他應(yīng)該公開的事項(xiàng)。
三、廠務(wù)公開的時(shí)間、內(nèi)容、形式、程序和負(fù)責(zé)部門。(見附頁)
四、廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。由廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨、政、工共同負(fù)責(zé)。成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、工會(huì)、辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成,廠黨委書記任組長(zhǎng),日常工作由廠工會(huì)、辦公室負(fù)責(zé)。每半年檢查一次廠務(wù)公開的情況。
附:廠務(wù)公開的項(xiàng)目、責(zé)任部門、形式和程序
一、企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo),中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃公開細(xì)則。
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門的責(zé)任,通過有效途徑,使職工了解企業(yè)年度工作目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃情況,對(duì)有關(guān)方面提出的意見、建議進(jìn)行整理,對(duì)合理部分予以采納。
(三)公開內(nèi)容
1、計(jì)劃編制的原則;
2、計(jì)劃的內(nèi)容和計(jì)劃分解、落實(shí)情況;
3、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。
(四)公開的程序和形式
1、企業(yè)年度工作計(jì)劃,中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃由辦公室提出初稿,經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定;
2、召開企業(yè)中層干部擴(kuò)大會(huì)議,對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行討論,提出修改補(bǔ)充意見;
3、提交廠職代會(huì)討論審議,定稿后上報(bào)…..集團(tuán)公司;
4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計(jì)劃;
5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。
二、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策公開細(xì)則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責(zé)任:通過有效的途徑,使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容,征詢意見、建議,整理成文。
(三)公開內(nèi)容
1、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的背景和決策原則:
2、決策征求意見階段、決策階段、實(shí)施階段的內(nèi)容和情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時(shí)期的情況提出,由辦公室寫出初稿,送廠黨政聯(lián)席會(huì)議研究討論,征詢有關(guān)部室、分廠意見后形成正式?jīng)Q策;
2、 重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)提交職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過;
3、正式公布實(shí)施;
4、公布實(shí)施結(jié)果。
三、重大改革方案公開細(xì)則
(一)主管部門:改革項(xiàng)目部門負(fù)責(zé),辦公室協(xié)助。
(二)主管部門的責(zé)任:通過有效的適當(dāng)途徑,負(fù)責(zé)向職工公開企業(yè)重大改革方案,使職工了解本企業(yè)改革情況,收集意見和建議,對(duì)合理部分加以采納。
(三)公開內(nèi)容
1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據(jù);
2、企業(yè)重大改革方案的基本內(nèi)容;
3、企業(yè)重大改革方案的實(shí)施情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出,提請(qǐng)法人代表審批,發(fā)送其他廠領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)部門和職工討論,歸納意見后由主管部門負(fù)責(zé)修改;
2、正式方案經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)后,提交職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過;
3、公布實(shí)施;
4、公布重大改革方案的實(shí)施結(jié)果。
四、承包租賃合同實(shí)施公開細(xì)則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責(zé)任:貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和
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廠務(wù)公開制度
上級(jí)有關(guān)規(guī)章,做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。
(三)公開的內(nèi)容
1、承包和租賃經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目范圍:
2、承包和租賃經(jīng)營(yíng)方式和年限;
3、承包(租賃)單位名稱、承包(租賃)價(jià);
4、合同匯簽情況;
5、合同執(zhí)行情況。
(四)公開的程序和形式
由主管部門將方案提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,提交法人代表、總經(jīng)理或廠領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論通過后,在有關(guān)范圍內(nèi)公布方案。
五、集體合同實(shí)施公開細(xì)則
(一)主管部門:廠工會(huì)
(二)主管部門的責(zé)任:通過有效途徑,負(fù)責(zé)企業(yè)集體合同履行情況的公開工作,使職工了解集體合同的有關(guān)內(nèi)容,接受職工代表的檢查和監(jiān)督。
(三)公開的內(nèi)容
1、集體合同討論稿;
2、集體合同的簽訂情況;
3、集體合同的履行情況。
(四)公開的程序和形式
1、集體合同討論稿由廠工會(huì)發(fā)給職工代表討論,收集意見并對(duì)討論稿進(jìn)行修改;
2、廠工會(huì)將集體合同履行情況提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,向職工代表大會(huì)報(bào)告;
3、向全廠公布集體合同的有關(guān)內(nèi)容。
六、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況公開細(xì)則
(一)主管部門:財(cái)務(wù)部
(二)主管部門的責(zé)任:通過有效途徑,負(fù)責(zé)向職工公開財(cái)務(wù)預(yù)算方案和財(cái)務(wù)決算情況,使職工了解企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況,并接受職工的監(jiān)督。
(三)公開的內(nèi)容
1、產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率;
2、成本支出;
3、企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債情況;
4、利潤(rùn)總額及稅利情況;
5、工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)的預(yù)算、開支情況;
6、重大基建項(xiàng)目的資金安排、執(zhí)行情況;
7、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況。
(四)程序和形式:
由財(cái)務(wù)部將財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告經(jīng)法人代表或總經(jīng)理審批后,在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部會(huì)、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)上報(bào)告,進(jìn)行審議。
七、物資采購公開細(xì)則
(一)主管部門:生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部。
(二)主管部門的責(zé)任:通過比價(jià)采購會(huì)議,對(duì)棉紗、機(jī)物料、辦公用品、染化料等采購價(jià)格在比價(jià)會(huì)議內(nèi)公開審定,防止出現(xiàn)采購的黑箱作業(yè)。
(三)公開的內(nèi)容
1、貨比三家的物資采購價(jià)格;
2、大額的物資采購情況;
3、物資供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)、質(zhì)量反饋情況。
(四)公開的程序和形式
1、根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)情況,適時(shí)召開采購比價(jià)會(huì)議,對(duì)采購的品種、質(zhì)量、單價(jià)、供貨單位進(jìn)行篩選,堅(jiān)持同價(jià)質(zhì)優(yōu)、同質(zhì)價(jià)廉的原則;
2、反饋采購的原材物料的質(zhì)量和服務(wù)情況,必要時(shí)在有關(guān)會(huì)議上通報(bào)。
八、工資分配公開實(shí)施細(xì)則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門的責(zé)任:通過有效途徑,負(fù)責(zé)向職工公開工資(獎(jiǎng)金)分配的政策依據(jù)、原則和標(biāo)準(zhǔn),公布工資總額使用情況,接受職工的監(jiān)督。
(三)公開的內(nèi)容
1、工資分配方案;
2、工資分配情況;
3、工資總額使用情況。
(四)公開的程序和形式
1、工資、獎(jiǎng)金分配方案由辦公室提請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn),提交廠領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部室、車間討論,由辦公室收集意見對(duì)討論稿進(jìn)行修改。
2、工資、獎(jiǎng)金分配方案由廠黨政工聯(lián)席會(huì)議討論定稿后,總經(jīng)理審批公布實(shí)施。
九、評(píng)比先進(jìn)工作公開細(xì)則
(一)主管部門:廠工會(huì)
(二)主管部門的責(zé)任:通過各種方式,讓職工掌握評(píng)先的條件和程序,了解推薦、評(píng)定先進(jìn)的情況。
(三)公開的內(nèi)容
1、評(píng)先方案;
2、評(píng)先結(jié)果。
(四)公開的形式和程序
1、由廠工會(huì)擬定出評(píng)先方案報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
2、將評(píng)先方案下發(fā)到各分廠、部室,組織職工推薦;
3、評(píng)先結(jié)果張榜公布并進(jìn)行表彰。
十、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律情況公開細(xì)則
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廠務(wù)公開制度
(一)主管部門:紀(jì)委
(二)主管部門的責(zé)任:通過有效方式,使黨委、紀(jì)委成員對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔自律情況實(shí)行了解和監(jiān)督。
(三)公開的內(nèi)容
1、個(gè)人重大情況報(bào)告;
2、住房情況、收入申報(bào)情況;
3、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況;
4、上交禮品禮金登記情況。
(四)公開的形式和程序
1、本人填寫廉政檔案卷宗;
2、召開黨委、紀(jì)委會(huì),審議廉政卷宗的內(nèi)容;
3、上報(bào)…..集團(tuán)公司紀(jì)委。
附:
……務(wù)公開主管部門、責(zé)任人一覽表
序號(hào)
廠務(wù)公開項(xiàng)目
主管部門
責(zé)任人
1
企業(yè)年度工作計(jì)劃,中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
辦公室
2
重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策
辦公室
3
重大改革方案
改革項(xiàng)目部門
部門負(fù)責(zé)人
4
承包租賃合同
辦公室
5
集體合同情況
廠工會(huì)
6
企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況
財(cái)務(wù)部
7
物資采購公開細(xì)則
生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部
8
工資分配公開
辦公室
9
評(píng)比先進(jìn)工作公開
廠工會(huì)
10
黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律情況
紀(jì)委
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第4篇 a廠務(wù)公開制度
為進(jìn)一步建立和完善我廠廠務(wù)公開制度,規(guī)范公開的內(nèi)容和程序,提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果,進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理,充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)管理的積極性,促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定,根據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件精神制定本實(shí)施細(xì)則。
一、廠務(wù)公開的原則
1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè);
2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定;
3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度;
4、有利于職工參與企業(yè)民主管理;
5、有利于加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、廠務(wù)公開的內(nèi)容
1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況;
2、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況;
3、涉及職工切身利益的情況;
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況;
5、其他應(yīng)該公開的事項(xiàng)。
三、廠務(wù)公開的時(shí)間、內(nèi)容、形式、程序和負(fù)責(zé)部門。(見附頁)
四、廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。由廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨、政、工共同負(fù)責(zé)。成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、工會(huì)、辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成,廠黨委書記任組長(zhǎng),日常工作由廠工會(huì)、辦公室負(fù)責(zé)。每半年檢查一次廠務(wù)公開的情況。
附:廠務(wù)公開的項(xiàng)目、責(zé)任部門、形式和程序
一、企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo),中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃公開細(xì)則。
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門的責(zé)任,通過有效途徑,使職工了解企業(yè)年度工作目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃情況,對(duì)有關(guān)方面提出的意見、建議進(jìn)行整理,對(duì)合理部分予以采納。
(三)公開內(nèi)容
1、計(jì)劃編制的原則;
2、計(jì)劃的內(nèi)容和計(jì)劃分解、落實(shí)情況;
3、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。
(四)公開的程序和形式
1、企業(yè)年度工作計(jì)劃,中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃由辦公室提出初稿,經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定;
2、召開企業(yè)中層干部擴(kuò)大會(huì)議,對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行討論,提出修改補(bǔ)充意見;
3、提交廠職代會(huì)討論審議,定稿后上報(bào)…..集團(tuán)公司;
4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計(jì)劃;
5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。
二、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策公開細(xì)則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責(zé)任:通過有效的途徑,使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容,征詢意見、建議,整理成文。
(三)公開內(nèi)容
1、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的背景和決策原則:
2、決策征求意見階段、決策階段、實(shí)施階段的內(nèi)容和情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時(shí)期的情況提出,由辦公室寫出初稿,送廠黨政聯(lián)席會(huì)議研究討論,征詢有關(guān)部室、分廠意見后形成正式?jīng)Q策;
2、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)提交職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過;
3、正式公布實(shí)施;
4、公布實(shí)施結(jié)果。
三、重大改革方案公開細(xì)則
(一)主管部門:改革項(xiàng)目部門負(fù)責(zé),辦公室協(xié)助。
(二)主管部門的責(zé)任:通過有效的適當(dāng)途徑,負(fù)責(zé)向職工公開企業(yè)重大改革方案,使職工了解本企業(yè)改革情況,收集意見和建議,對(duì)合理部分加以采納。
(三)公開內(nèi)容
1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據(jù);
2、企業(yè)重大改革方案的基本內(nèi)容;
3、企業(yè)重大改革方案的實(shí)施情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出,提請(qǐng)法人代表審批,發(fā)送其他廠領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)部門和職工討論,歸納意見后由主管部門負(fù)責(zé)修改;
2、正式方案經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)后,提交職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過;
3、公布實(shí)施;
4、公布重大改革方案的實(shí)施結(jié)果。
四、承包租賃合同實(shí)施公開細(xì)則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責(zé)任:貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)章,做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。救助站制度
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