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有哪些
班前班后會(huì)制度，是企業(yè)日常管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多種類型的會(huì)議，包括但不限于：
1. 班前準(zhǔn)備會(huì)：?jiǎn)T工在工作開(kāi)始前的短暫集合，討論當(dāng)天的任務(wù)分配和安全注意事項(xiàng)。
2. 班后總結(jié)會(huì)：工作結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)成員共同回顧工作進(jìn)展，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3. 應(yīng)急響應(yīng)會(huì)：針對(duì)突發(fā)情況，快速組織討論，制定應(yīng)對(duì)策略。
內(nèi)容是什么
班前會(huì)通常涉及以下內(nèi)容： - 工作任務(wù)分配：明確每個(gè)人的職責(zé)和目標(biāo)，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容。 - 安全教育：強(qiáng)調(diào)安全規(guī)程，提醒員工防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高安全意識(shí)。 - 信息傳遞：分享重要通知，確保信息的及時(shí)傳達(dá)。
班后會(huì)則關(guān)注： - 工作總結(jié)：回顧一天的工作，評(píng)估完成情況，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀表現(xiàn)。 - 遇到的問(wèn)題與解決方案：討論工作中遇到的難題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。 - 情緒與建議：傾聽(tīng)員工心聲，鼓勵(lì)提出改進(jìn)建議，營(yíng)造良好的工作氛圍。
規(guī)范
實(shí)施班前班后會(huì)制度需遵循以下規(guī)范：
1. 準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)：確保會(huì)議在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)始，不耽誤正常工作時(shí)間。
2. 精簡(jiǎn)高效：內(nèi)容應(yīng)精煉，避免冗長(zhǎng)，確保會(huì)議效率。
3. 參與互動(dòng)：鼓勵(lì)員工積極參與討論，充分表達(dá)觀點(diǎn)。
4. 記錄整理：做好會(huì)議記錄，以便后續(xù)跟進(jìn)和參考。
重要性
班前班后會(huì)制度對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要：
1. 提升溝通：增進(jìn)員工間的交流，確保信息流通，降低誤解。
2. 保障安全：通過(guò)安全教育，預(yù)防事故，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3. 提高效率：明確任務(wù)，優(yōu)化工作流程，提升團(tuán)隊(duì)整體工作效率。
4. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：共享成功，共同解決問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。
通過(guò)班前班后會(huì)制度的執(zhí)行，企業(yè)能夠更好地管理日常運(yùn)營(yíng)，激發(fā)員工潛力，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)更高效、更和諧的工作環(huán)境。
班前班后會(huì)制度范文
第1篇 班前班后會(huì)制度
1、班前會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開(kāi),所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到、早退者罰款20元。不參加班前會(huì)人員,不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會(huì)召開(kāi)前,值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示,并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄,防止漏項(xiàng)。
3、非常規(guī)作業(yè),必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì),逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng),必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。
6、班長(zhǎng)(當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者),負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
7、所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
8、需要召開(kāi)班后會(huì)時(shí),由值班干部主持,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì),并記錄清楚。
9、班前(后)會(huì)召開(kāi)程序按公司要求執(zhí)行,必須進(jìn)行《安全宣誓》。
第2篇 班組班前班后會(huì)制度
1、班前會(huì)由當(dāng)前值班干部組織召開(kāi),所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),不得遲到,早退。不參加班前會(huì)人員,不得下井,不得參與本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會(huì)召開(kāi)前,值班干部必須全面了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況,安全作業(yè)相關(guān)信息及當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示,并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄,防止漏項(xiàng)。
3、非常規(guī)作業(yè),必須在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí),貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì),逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng),必須做到“任務(wù)明確,安全措施具體”。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班處理的隱患落實(shí)到人。
5、班長(zhǎng)(當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者),負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
6、所有與會(huì)人員不得喧嘩,不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
7、需要召開(kāi)班后會(huì)時(shí),有值班干部主持,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì),并做好記錄。
8、班前(后)會(huì)召開(kāi)程序按公司要求執(zhí)行,必須進(jìn)行《安全宣誓》,唱《淮北礦業(yè)之歌》。
第3篇 隊(duì)組班前班后會(huì)制度
一、 班前會(huì)由當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)主持召開(kāi),嚴(yán)格遵守紀(jì)律,不遲到;不大聲喧嘩;不吸煙。
二、 貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好班前教育工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”,安全措施及礦規(guī)礦紀(jì),提高職工學(xué)安全、懂安全、保安全的自保、互保意識(shí)。
三、 認(rèn)真落實(shí)前一班存在的問(wèn)題,分析原因,制定措施。
四、 充分發(fā)揮職工的工作積極性,任務(wù)明確,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明。
五、 對(duì)各類事故要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,對(duì)“三違”人員要進(jìn)行通報(bào)、批評(píng)、處罰。
六、 對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問(wèn)題實(shí)行“三定”在限期內(nèi)未完成或完成差的要嚴(yán)格追究責(zé)任。
七、 做好會(huì)議記錄,按時(shí)上報(bào)。
八、 班前會(huì)議流程具體按照班前禮儀進(jìn)行。
第4篇 煤礦班前班后會(huì)交接班制度
(一)為規(guī)范班組的班前、班后會(huì)和交接班管理,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對(duì)班組安全管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)班前會(huì)是落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的首要工作,每班必須按時(shí)召開(kāi)。
(三)班前會(huì)由班組長(zhǎng)或者帶班領(lǐng)導(dǎo)主持,要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容,安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作,結(jié)合當(dāng)班的工作實(shí)際,交待清楚工作中的安全注意事項(xiàng)和工作要求等內(nèi)容。
(四)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),遲到的要進(jìn)行處罰,不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上崗。
(五)班組長(zhǎng)要注意觀察班組成員的思想狀態(tài),對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準(zhǔn)上班。
(六)班組長(zhǎng)必須安排人員做好班前會(huì)記錄,適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。(七)班組長(zhǎng)分工應(yīng)按班組成員的特長(zhǎng)安排工作,特員必須持證上崗。
(八)班后,班組長(zhǎng)要總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況并匯報(bào)給區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和調(diào)度室。(九)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事
項(xiàng)后及時(shí)接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。
(十)交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班,必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
(十一)班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促交接班工作,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。
(十二)對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問(wèn)題,交接班人都有責(zé)任,在處理中從嚴(yán)處罰。(十三)對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的,接班人員可以拒絕接班,上報(bào)給煤礦領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊(duì)值
班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來(lái)我不走”,將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,做好交接班記錄。
第5篇 保護(hù)班班前班后會(huì)制度
1目的為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),提高班組班前班后會(huì)的質(zhì)量,制定《保護(hù)班班前班后會(huì)制度》。
2適用范圍本制度適用于___水力發(fā)電廠。
3職責(zé)
3.1班前會(huì)管理?xiàng)l例:
3.1.1班(組)長(zhǎng)組織召開(kāi)班前班后會(huì),堅(jiān)持每班強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題,做到班前有布置,班中有檢查,班后有小結(jié)。
3.1.2開(kāi)班前會(huì)必需提前5分鐘。班前會(huì)在辦公室召開(kāi)。
3.1.3在安排當(dāng)天檢修任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)根據(jù)作業(yè)性質(zhì),做好危險(xiǎn)點(diǎn)因素分析,提出可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況,布置應(yīng)采取的相應(yīng)安全措施。
3.1.4復(fù)雜的工作,應(yīng)事先組織學(xué)習(xí)預(yù)先制定的組織、技術(shù)、安全措施和安全交底,務(wù)使參加工作人員熟悉掌握有關(guān)的措施要求。
3.1.5班長(zhǎng)安排當(dāng)天的工作任務(wù),進(jìn)行分工和指派工作負(fù)責(zé)人時(shí),應(yīng)綜合考慮本班組工作人員的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)及健康狀況等,并向每個(gè)工作人員交代清楚安全注意事項(xiàng),對(duì)安全工作提出明確要求。
3.1.6詢問(wèn)了解本班組人員身體和精神狀態(tài),對(duì)情緒不良人員的工作應(yīng)給予妥善安排。發(fā)現(xiàn)班前喝酒者,不宜安排工作。
3.1.7檢查安全工器具和安全防護(hù)用品配備情況,是否符合工作現(xiàn)場(chǎng)的要求。
3.1.8采用多種形式進(jìn)行班前會(huì)安全教育或安全忠告,如結(jié)合當(dāng)天作業(yè)性質(zhì),學(xué)習(xí)相似的可能發(fā)生的事故案例教訓(xùn),做好各種突發(fā)事故的預(yù)想。
3.1.9聽(tīng)取大家對(duì)當(dāng)天工作提出的安全方面的建議和要求。
3.2班后會(huì)管理?xiàng)l例:檢修班組班后會(huì),應(yīng)在一天工作結(jié)束后進(jìn)行。由檢修班組長(zhǎng)或工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持召開(kāi)班后會(huì)。檢修班后會(huì)的主要內(nèi)容包括:
3.2.1各作業(yè)組人員在匯報(bào)當(dāng)天完成的工作情況時(shí),應(yīng)同時(shí)匯報(bào)安全工作的情況。
3.2.1評(píng)價(jià)當(dāng)天各組檢修作業(yè)中安全作業(yè)條件,防護(hù)用品、安全工器具使用情況,安全措施執(zhí)行情況,找出問(wèn)題和差距,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
3.2.2“二次作業(yè)安全措施票”的執(zhí)行由工作負(fù)責(zé)人合理安排,明確作業(yè)人和監(jiān)護(hù)人,并詳細(xì)交代作業(yè)中的注意事項(xiàng)。
3.2.3評(píng)價(jià)當(dāng)天作業(yè)中執(zhí)行安全工作規(guī)程、“兩票”制度情況,對(duì)安全工作表現(xiàn)好的同志給予表彰。
3.2.4對(duì)出現(xiàn)的不安全問(wèn)題、不規(guī)范行為或違章現(xiàn)象給予嚴(yán)厲的批評(píng)和糾正,并按規(guī)定對(duì)違章者給予處罰。
4實(shí)施
4.1本制度由___水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。
4.2本制度自發(fā)布之日起施行。
5支持性文件gb/t1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則;gb/t15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;dl/t600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)基本規(guī)定;dl/t800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;____集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;設(shè)備維護(hù)部書(shū)面報(bào)送材料管理規(guī)定。
第6篇 班前班后會(huì)交接班制度班前會(huì)制度
為了加強(qiáng)班組的紀(jì)律性,保持較好的執(zhí)行力,在搞好安全的同時(shí),做好安全管理工作,實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo),在班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,現(xiàn)制定班前會(huì)制度。
1、參加班前會(huì)人員零點(diǎn)班22點(diǎn)30分,八點(diǎn)班6點(diǎn)30分,四點(diǎn)班14點(diǎn)30分開(kāi)始點(diǎn)名。
2、開(kāi)會(huì)時(shí),嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰;手機(jī)要關(guān)機(jī)或調(diào)到震動(dòng)位置;如有緊急情況,確需接、打電話時(shí),必須先舉手,批準(zhǔn)后方可離開(kāi),在會(huì)議室外接、打電話。
3、會(huì)議期間必須坐端正,不能低頭睡覺(jué)或與鄰座交頭接耳,不能隨意走動(dòng)。
4、當(dāng)班班長(zhǎng)要認(rèn)真組織好班前會(huì),認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會(huì)議要求,安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求及安全注意事項(xiàng)。
5、所有員工,都應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì),了解情況,接受任務(wù),熟記安全注意事項(xiàng)。
6、當(dāng)班班長(zhǎng)必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況,身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井,酒后不準(zhǔn)下井,不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗。
7、會(huì)議結(jié)束,參會(huì)人員按就座由近到遠(yuǎn)有秩序的
班后會(huì)制度
一、班后會(huì)時(shí)間:當(dāng)班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時(shí)需組織召開(kāi)班后會(huì)。
二、 主持人:副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)
三、會(huì)議要求
1.出班后由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)組織相關(guān)人員參加班后會(huì)。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的時(shí)間、原因。
3.班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)組織分析事故過(guò)程和原因進(jìn)行分析,并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,切實(shí)搞好班組安全管理工作,促使交接班工作的制度化、規(guī)范化,結(jié)合班組職工崗位的實(shí)際情況,特制定交接班制度如下:
一、特殊工種(瓦檢工)必須按照瓦斯巡檢路線計(jì)劃中指定的地點(diǎn)進(jìn)行交接班。
二、交班人必須將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和注意問(wèn)題向下一班接班人交待清楚,對(duì)當(dāng)班存在的安全隱患不能處理的要及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室并作好記錄,由區(qū)隊(duì)研究制定處理方案后,并派專人進(jìn)行處理,處理后由專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
三、接班者因故未按時(shí)到崗時(shí),交接者嚴(yán)禁擅自離開(kāi)崗位,必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、雙方認(rèn)為交待清楚后,認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄,并雙方簽字。
五、特殊工種(爆破工)在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆,當(dāng)班未處理完畢時(shí),爆破工必須在現(xiàn)場(chǎng)與下一班爆破工進(jìn)行交接班。
第7篇 班前班后會(huì)制度實(shí)施細(xì)則
班前班后會(huì)制度實(shí)施細(xì)則
為規(guī)范班組班前班后會(huì)議,引導(dǎo)工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))有效開(kāi)展班組工作,改善工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))工作方法,提高工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))工作技能,根據(jù)公司班組建設(shè)實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。
一、會(huì)議頻次、時(shí)間及地點(diǎn)
每班的上班前10分鐘,下班前后5分鐘在工段指定地點(diǎn)召開(kāi)。
二、參加人員
全工段(班)全體員工、實(shí)習(xí)生、季節(jié)工。
三、會(huì)議主持
班前班后會(huì)由工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))主持。負(fù)責(zé)提前收集相關(guān)會(huì)議信息,為開(kāi)好班會(huì)做好準(zhǔn)備。
四、工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))會(huì)前準(zhǔn)備
1.班前會(huì)是各班組在正式上崗前10分鐘,以工段或班組為單位集合召開(kāi)的工作會(huì)議,其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核員工簽到、布置當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)制度、傳達(dá)會(huì)議精神、進(jìn)行形勢(shì)宣傳教育的班組每天必開(kāi)的例會(huì),是工作開(kāi)始前由工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))組織召開(kāi)、班組員工參加,對(duì)當(dāng)班安全的預(yù)知提醒;生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、鼓勵(lì)、動(dòng)員的工作安排會(huì)。
2.工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))應(yīng)提前到工作現(xiàn)場(chǎng),查看上一班的記錄,認(rèn)真聽(tīng)取上一班班長(zhǎng)交接班情況,詳細(xì)了解上班是否有不正常情況,掌握第一手材料;與車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,是否有重要制度或會(huì)議精神、文件需要傳達(dá),領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì)。組織學(xué)習(xí)制度、會(huì)議精神。
3.開(kāi)會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容,將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析,拿出解決問(wèn)題的具體辦法,確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。
五、班會(huì)程序及內(nèi)容
班前會(huì)主要由班前準(zhǔn)備、班前會(huì)集合、班前會(huì)三階段以及列隊(duì)集合、整裝互檢、工作布置、安全提醒、簽字確認(rèn)五個(gè)主要步驟組成,班前會(huì)用時(shí)五分鐘,各階段內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下:
序號(hào)
階段名稱
工作內(nèi)容
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
時(shí)間
要求
1
班
前
準(zhǔn)
備
1.確認(rèn)本班當(dāng)日生產(chǎn)要求。
任務(wù)細(xì)化分配到每個(gè)崗位每名員工。
上班前
2.確認(rèn)上班生產(chǎn)情況。
收集上班質(zhì)量、安全、環(huán)境問(wèn)題的通報(bào)材料。
上班前
3.檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工器具、交接班記錄及環(huán)境
現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄并組織通報(bào)材料。
上班前
4.收集事故通報(bào)、學(xué)習(xí)文件、現(xiàn)場(chǎng)案例等。
相關(guān)文件、素材、材料整理,組織發(fā)言材料
上班前
2
班
前
會(huì)
集
合
1.集合
班組全員于班前5分鐘到班組會(huì)議指定點(diǎn)列隊(duì)集合。
班前5分鐘
2.班長(zhǎng)檢查著裝、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、人員出勤等。
勞動(dòng)防護(hù)用品及著裝規(guī)范,準(zhǔn)時(shí)出勤。
20秒檢查完畢
3.班長(zhǎng)觀察班組人員情況 。
觀察員工精神狀態(tài),是否精神恍惚,是否黑眼圈熬夜,是否感冒生病,是否喝酒等。
10秒觀察完畢
班
前
會(huì)
1.宣布班前會(huì)開(kāi)始,公布上班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題,如產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境、交接班情況等并對(duì)存在的不足和要求的整改措施進(jìn)行講解分析。
簡(jiǎn)潔扼要,數(shù)據(jù)為主,著重強(qiáng)調(diào)問(wèn)題。
1分鐘
2.學(xué)習(xí)文件或會(huì)議精神,傳達(dá)部門(mén)(車間)要求。
文件學(xué)習(xí)要有記錄和人員簽到。
2分鐘
3.工作布署,今日生產(chǎn)要求,依據(jù)當(dāng)班工作內(nèi)容向組員進(jìn)行安全預(yù)知教育及注意事項(xiàng)和可能發(fā)生的問(wèn)題與對(duì)策。
工作布置要表述清晰明確并與員工確認(rèn),安全預(yù)知等要對(duì)實(shí)際生產(chǎn)有針對(duì)性。
1分鐘
4.安全工作提醒宣貫,事故通報(bào)、崗位規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源講解、異常情況處理等。
要求每班內(nèi)容都不一樣,每?jī)芍芸芍貜?fù)強(qiáng)調(diào)一次。
1分鐘
5.宣傳和講解生產(chǎn)工作操作注意事項(xiàng),明確注意事項(xiàng)和處理方法。
根據(jù)近一時(shí)期生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)。
1分鐘
6.會(huì)議結(jié)束,班長(zhǎng)按要求在交接班本上記錄會(huì)議內(nèi)容并放置于指定區(qū)域。
交接班記錄放置在指定區(qū)域。
40秒
六、班后會(huì)
工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))在班后會(huì)中及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況、工藝及設(shè)備運(yùn)行給予總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)。對(duì)于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)在本班中表現(xiàn)突出的員工,倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。
安全科
2023年月日
