監(jiān)理制度匯編：監(jiān)理日記制度匯編（20篇范文）

有哪些

監(jiān)理日記制度是建筑工程管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了日常施工活動的記錄、問題追蹤以及解決方案的記載。主要包括以下幾個方面：

1. 工程進度記錄：詳細記錄每日的工程進展，包括施工部位、完成情況以及未完成的工作。

2. 質(zhì)量檢查：對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制進行跟蹤，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。

3. 安全狀況：記錄施工現(xiàn)場的安全隱患及采取的安全措施。

4. 材料驗收：記載進場材料的檢驗、驗收結(jié)果，確保材料質(zhì)量。

5. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)：記錄與承包商、設(shè)計單位等各方的溝通協(xié)調(diào)內(nèi)容。

內(nèi)容是什么

監(jiān)理日記的內(nèi)容應(yīng)具體、真實，避免泛泛而談。應(yīng)詳實記錄每日的觀察和判斷，如：

- 對關(guān)鍵工序的監(jiān)督情況，如混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝等。 - 設(shè)備運行狀態(tài)，特別是大型機械設(shè)備的安全檢查。 - 施工過程中遇到的技術(shù)難題及解決方法。 - 突發(fā)事件的處理，如天氣影響、設(shè)備故障等，以及應(yīng)對措施。 - 對不符合施工規(guī)范的情況，應(yīng)明確指出并提出改正意見。

規(guī)范

監(jiān)理日記的編寫需遵循一定的規(guī)范，確保信息的準確性和完整性：

1. 清晰記錄日期、天氣、工作時間等基本信息。

2. 語言簡潔明了，避免專業(yè)術(shù)語過多，確保各方都能理解。

3. 記錄應(yīng)事實求是，不得隱瞞或夸大事實。

4. 及時更新，每天工作結(jié)束后應(yīng)及時填寫，保持日記的時效性。

5. 保存完整，監(jiān)理日記應(yīng)妥善保管，作為工程檔案的一部分。

重要性

監(jiān)理日記在建筑工程管理中扮演著至關(guān)重要的角色：

1. 提供歷史記錄：日記為工程后期的審計、檢查提供了依據(jù)，有助于追溯問題源頭。

2. 實時監(jiān)控：通過對日記的查閱，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證工程質(zhì)量和安全。

3. 法律依據(jù)：在糾紛解決中，監(jiān)理日記可能成為法律訴訟的重要證據(jù)。

4. 提升效率：通過記錄，能有效跟蹤項目進度，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。

監(jiān)理日記制度的實施，不僅體現(xiàn)了監(jiān)理工作的專業(yè)性和責(zé)任感，更是保障工程質(zhì)量、安全和進度的有效手段。

監(jiān)理制度：監(jiān)理日記制度范文

第1篇 監(jiān)理制度：監(jiān)理日記制度

監(jiān)理工作制度:監(jiān)理日記制度

1、監(jiān)理日記必須按單位工程設(shè)立;

2、監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理同一個單位工程的所有各個專業(yè)的監(jiān)理人員,均應(yīng)按日記錄監(jiān)理日記草稿,然后由總監(jiān)理工程師安排專人,按日將所有監(jiān)理日記草稿整理、摘錄到正式的監(jiān)理日記中,參與監(jiān)理日記記錄的所有監(jiān)理人員均應(yīng)在正式的監(jiān)理日記上簽字。

3、監(jiān)理日記應(yīng)用同種類、同顏色的筆書寫,按日詳細真實記錄,字跡要工整,敘述應(yīng)準確、嚴謹、通順、清晰、規(guī)范,不得涂改。

4、凡監(jiān)理工程師書面要求施工單位整改的事項,均應(yīng)寫入監(jiān)理日記,并將施工單位的整改時間、整改措施、整改情況反饋到監(jiān)理日記上。

5、凡涉及施工單位技術(shù)經(jīng)濟簽證的內(nèi)容,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)詳細地記錄施工單位實際發(fā)生的人工、材料、和機具的使用情況。

6、總監(jiān)理工程師每天檢查、簽閱監(jiān)理日記一次。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時指出監(jiān)理日記中存在的問題,記錄人員負責(zé)修改、補充和完善。

7、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理日記記錄不真實、不及時、不全面、不規(guī)范、不清晰,或者記錄和檢查人員簽字不及時,由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。

第2篇 監(jiān)理制度：回訪制度

監(jiān)理工作制度:回訪制度

1、工程項目交付使用后,在工程竣工的第一個月,由總監(jiān)理工程師負責(zé)組織有關(guān)人員回訪,工程保修期內(nèi)不定期的進行回訪。

2、回訪中,通過實地檢查和訪談,詳細了解工程的使用情況及存在的工程質(zhì)量問題,與建設(shè)單位交換意見,并達成共識,由總監(jiān)理工程師書面通知施工單位進行及時維修。

3、總監(jiān)理工程師請建設(shè)單位對監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工作給予書面評價,并及時移交本監(jiān)理單位綜合辦公室存檔。

第3篇 危險性較大工程監(jiān)理制度

一、目的

1、為全面貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,加強項目部安全生產(chǎn)工作的控制能力和事故預(yù)防能力,實現(xiàn)監(jiān)理部轄監(jiān)范圍的安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定。

2、 重大危險源是指長期或臨時生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物品,且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。

3、 根據(jù)工作需要建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),建立健全重大危險源安全管理規(guī)章制度,落實重大危險源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度,明確各監(jiān)理工程師和有關(guān)監(jiān)理人員對重大危險源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé),制定重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案。

4、存在重大危險源的分項分部工程,實施工序?qū)ｍ棻O(jiān)理控制專項過程旁站管理。

二 重大危險源監(jiān)控評估

1、 對項目部進場重要的設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進行定期檢測,督促建立健全重大危險源評估監(jiān)控的日常管理體系。

2、 督促標段建立重大危險源檔案,重大危險源檔案應(yīng)包括:

(一) 重大危險源安全評估報告;

(二) 重大危險源安全管理制度;

(三) 重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案;

(四) 重大危險源監(jiān)控檢查表;

(五) 重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案;

3、 督促標段每年至少對重大危險源進行一次安全評估,并出具評估報告。

4、 各項目的安全評估工作應(yīng)依據(jù)交通部公路橋隧工程《安全評價管理辦法及指南》由公司、項目技術(shù)總工及安全工程師主持進行,或者委托具備安全評價資格的評價機構(gòu)進行。

5、 安全評估報告應(yīng)包括

(一) 安全評估的主要依據(jù);

(二) 重大危險源的基本情況;

(三) 危險、有害因素辨識;

(四) 可能發(fā)生的事故種類及嚴重程度;

(五) 重大危險源等級;

(六) 防范事故的對策措施;

(七) 應(yīng)急救援預(yù)案的評價;

(八) 評估結(jié)論與建議等。

6、 重大危險源的生產(chǎn)過程以及材料、工藝、設(shè)備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化,或者國家有關(guān)法規(guī)、標準發(fā)生變化時,應(yīng)當對重大危險源重新進行安全評估,將有關(guān)情況報監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案。

7、 對新產(chǎn)生的重大危險源,應(yīng)當及時報送業(yè)主和監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案;對已不構(gòu)成重大危險源的,應(yīng)當及時報告業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門核銷。

8、 按照重大危險源的種類和能量在意外狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴重后果,重大危險源分為以下四級:

(一)一級重大危險源:可能造成特別重大事故的;

(二)二級重大危險源:可能造成特大事故的;

(三)三級重大危險源:可能造成重大事故的;

(四)四級重大危險源:可能造成一般事故的。

三、 重大危險源管理

1、 督促各項目主要負責(zé)人應(yīng)當保證重大危險源安全管理與監(jiān)控所需資金的投入。

2、 項目部應(yīng)對從業(yè)人員進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當采取的應(yīng)急措施。

3、 項目部應(yīng)將重大危險源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施,特別是避險方法書面告知相關(guān)部門和人員。

4、 項目部安全管理部在重大危險源現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志,并加強對重大危險源的監(jiān)控和對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。

四、 重大危險源缺陷和隱患治理整頓及應(yīng)急處置措施

1、項目部應(yīng)建立健全重大危險源缺陷和隱患的立項、監(jiān)控、整改、審核、工作制度。

2、 對構(gòu)成重大事故隱患的重大危險源,必須根據(jù)實際情況責(zé)令其限期整改,經(jīng)評定合格后,方可投入使用。

3、 督促項目部應(yīng)當制定重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案,并報業(yè)主及監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理部門備案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當包括以下內(nèi)容:

(一) 應(yīng)急機構(gòu)人員及其職責(zé);

(二) 危險識別與評價;

(三) 應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施;

(四) 應(yīng)急能力評價與資源;

(五) 應(yīng)急響應(yīng)、報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式;

(六) 培訓(xùn)與演練。

4、 項目部應(yīng)當根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案制定演練方案和演練計劃,每年進行至少二次模擬演練。

重大危險源是重大事故發(fā)生的前提。即:由于重大危險源所涉及的危險物質(zhì)易燃、易爆、有害、有毒的本質(zhì)特性,如果控制不當,就會發(fā)生重大事故,造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等。所以重大危險源的控制不僅是預(yù)防重大惡性事故的發(fā)生,而且要做到一旦發(fā)生事故,能將事故的危害降低到最低程度。重大危險源同重大事故隱患是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念,前者強調(diào)設(shè)備、設(shè)施、場所中存在或固有的危險物質(zhì)(能量)的多少,后者可以認為是出現(xiàn)明顯缺陷(人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)或管理上的缺陷)的重大危險源。從重大事故隱患治理到重大危險源普查(申報)、監(jiān)控是重大事故預(yù)防思想的進步,是從源頭上抓預(yù)防,是落實預(yù)防為主、本質(zhì)安全的具體體現(xiàn),也是國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的強制要求。

重大危險源控制系統(tǒng)主要由以下幾方面組成:

一、 重大危險源識別

危險源識別,是指發(fā)現(xiàn)、識別系統(tǒng)中危險源的工作。 對危險源的識別、確認是實行監(jiān)控、管理的基礎(chǔ)。

防止重大事故的第一步是確認或識別重大危險源。 對危險源的識別基本原則是:

(一)本質(zhì)屬性有潛在危險性:

1.有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危險;

2.有中毒窒息危險;

3.有高空墜落危險;

4.有燒傷、燙傷、腐蝕危險;

5.有飛濺物打擊危險;

6.有被物體絞、輾、擠壓、撞擊、切割、掛帶危險;

7.有被車輛提升系統(tǒng)傷害危險;

8.有坍塌、傾覆、滑坡、壓埋危險;

9.有觸電傷害危險;

10.其他容易導(dǎo)致人員傷害、建筑物破壞、設(shè)備損壞危險。

(二)隱患容易產(chǎn)生又不易被發(fā)覺、且難于控制。

隱患泛指潛在發(fā)生事故,造成人員傷亡或經(jīng)濟損失的物或環(huán)境的不安全狀態(tài)。從理論上而言,凡存在隱患的設(shè)備、崗位都可視為危險源;但是不能一概而論認為凡是有本質(zhì)屬性危險性的設(shè)備、崗位、場所都視為存在隱患,都一概作為危險源辨識和風(fēng)險評價的根本依據(jù),以造成危險源過多過濫,失去重點監(jiān)控意義。

二、重大危險源評價

重大危險源評價是一項十分復(fù)雜的技術(shù)性工作,需要系統(tǒng)地收集設(shè)計、運行及其他與重大危險源有關(guān)的資料和信息。對重大危險源的關(guān)鍵部分,尤其應(yīng)進行分析和評價,找出潛在的工藝缺陷、失誤因素和預(yù)防重點。評估事故發(fā)生的可能性和嚴重程度。重大危險源的評價等級一般分為四級:

一級重大危險源:r≥200m

二級重大危險源:100m≤r<200m

三級重大危險源:50m≤r<100m

四級重大危險源:r<50m (其中:r為死亡半徑)

要做好對重大危險源的監(jiān)控工作,一級重大危險源最嚴重,要重點加強監(jiān)控,四級重大危險源比較輕,也要做好監(jiān)控工作。

項目部制定管理制度,切實加強對重大危險源的監(jiān)控。通過對重大危險源的危險性進行評價,可以掌握重大危險源的危險性及其可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的事件,了解重大事故發(fā)生后的潛在后果,并提出事故預(yù)防措施和減輕事故后果的措施。

三、重大危險源管理

在對重大危險源進行辨識和評價后,項目部應(yīng)通過技術(shù)措施和組織措施,對重大危險源進行嚴格的控制和管理。其中,技術(shù)措施包括設(shè)施、設(shè)備、工藝的選用,設(shè)施的設(shè)計、建造、運行、維修以及有計劃的檢查;組織措施包括對人員的培訓(xùn)與指導(dǎo),提供保證其安全的設(shè)備,對工作人員、外部合同工和現(xiàn)場臨時工的管理。

項目部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對已辨識和評價的重大危險源向業(yè)主和監(jiān)理部安全管理部門提交安全評價報告。如屬新建的重大危險設(shè)施,則應(yīng)在其投入運轉(zhuǎn)之前提交安全預(yù)評價報告。安全評價報告應(yīng)詳細說明重大危險源的狀況,其內(nèi)容應(yīng)包括危險設(shè)備、設(shè)施的情況,工藝過程,使用的危害物質(zhì)的性質(zhì)、數(shù)量,有關(guān)安全系統(tǒng)的情況,可能引發(fā)事故的危險因素及前提條件,安全操作和預(yù)防失誤的控制措施,可能發(fā)生的事故的類型,事故發(fā)生的可能性及后果,限制事故后果的措施,現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案等。

安全評價報告應(yīng)根據(jù)重大危險源的變化,以及新知識和新技術(shù)進展情況進行修改和增補,并由行業(yè)和綜合安全生產(chǎn)監(jiān)管部門進行檢查和評審。

四、應(yīng)急救援預(yù)案

應(yīng)急救援預(yù)案是重大事故預(yù)防控制系統(tǒng)的重要組成部分之一。項目部應(yīng)負責(zé)制定現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案,并且定期檢驗和評估現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案和程序的有效程度,以及在必要時進行修訂。

五、重大危險源監(jiān)控

強有力的管理及監(jiān)控對有效控制重大危險源頭至關(guān)重要的。它是使控制重大危險源的措施得以落實的保證。必須派出經(jīng)過培訓(xùn)的、考核合格的技術(shù)人員定期對重大危險源進行監(jiān)察、調(diào)查和評估,提出明確要求,以便于執(zhí)行時有章可循。

項目部職責(zé):重大危險源識別、風(fēng)險分析評價、安全管理制度、應(yīng)急計劃、及時發(fā)布重大危險源信息;

第4篇 監(jiān)理工程例會制度

1、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。

2、在施工合同實施過程中，項目總監(jiān)理工程師定期組織與主持由合同各方代表參加的監(jiān)理例會。

3、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次。

4、監(jiān)理例會參加單位及人員：

（1）總監(jiān)理工程師及其安排的有關(guān)監(jiān)理人員。

（2）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

（3）建設(shè)單位駐工地代表。

（4）根據(jù)會議議題需要邀請的其它有關(guān)單位及人員。

5、會議主要內(nèi)容：

（1）檢查上次會議間議事項的落實情況，分析未完事項的原因。

（2）檢查施工進度計劃的完成情況，分析施工進度滯后的原因。

（3）確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施。

（4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。

（5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。

（6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

（7）工程變更的主要問題。

（8）工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題。

（9）違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。

（10）其它有關(guān)事項。

6、項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集、匯總有關(guān)情況，為開好例會做好準備工作。

（1）了解上次會議的決議落實情況和存在的問題。

（2）準備會議資料，確定有關(guān)事項的處理原則和方案。

（3）與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促其做好會議準備。

7、會議紀要的整理

（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄。

（2）會議紀要主要內(nèi)容：會議時間、地點、會議主持人；與會人員單位、姓名、職務(wù)；會議的主要內(nèi)容、決議事項及其負責(zé)落實單位、負責(zé)人和時限要求。

（3）會議紀要的審簽、打印和發(fā)送；會議紀要內(nèi)容準確如實、簡明扼要；會議紀要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與會人單位代表會簽；會議紀要印發(fā)至合同有關(guān)各方并應(yīng)有簽收手續(xù)。

8、會議紀要中的決議事項，有關(guān)各方應(yīng)在約定的時限內(nèi)落實。

第5篇 現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)計變更技術(shù)核定制度

現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)計變更及技術(shù)核定制度

1 在施工過程中,發(fā)現(xiàn)圖紙差錯或與實際情況不符,或施工條件、材料的規(guī)格品種、質(zhì)量等不能完全符合設(shè)計要求以及對工程的合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,必須嚴格執(zhí)行本制度;

2 提出設(shè)計變更,應(yīng)由施工單位或提出人填寫技術(shù)核定單,提交監(jiān)理單位,技術(shù)核定單應(yīng)作到計算正確、書寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容應(yīng)寫明圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容、變更后的內(nèi)容和要求等;

3 監(jiān)理單位接到技術(shù)核定單后,應(yīng)盡快與業(yè)主技術(shù)負責(zé)人取得聯(lián)系,以確定是否需要進行設(shè)計變更,如需變更時,由業(yè)主(或業(yè)主委托監(jiān)理單位)送原設(shè)計單位(或其工地代表)審查,并提出相應(yīng)的變更圖紙和說明;

4 監(jiān)理單位接到變更通知后,應(yīng)及時審核其技術(shù)和經(jīng)濟上的合理性及工程量增減對造價和工期的影響,經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商后,連同設(shè)計變更一起向施工單位發(fā)出費用、工期增減通知,施工單位應(yīng)據(jù)此施工和結(jié)算;

5 由合理化建議引起的設(shè)計變更所節(jié)約的投資或縮短工期增加的效益,業(yè)主應(yīng)按有關(guān)合同規(guī)定給予獎勵;

6 重大變更必須經(jīng)監(jiān)理單位(或業(yè)主)組織專家論證,并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位三方同意,由設(shè)計單位負責(zé)修改,如變更超出原設(shè)計標準和規(guī)模時,須經(jīng)原批準初步設(shè)計單位批準,以取得追加投資;

7 所有設(shè)計變更資料,包括設(shè)計變更通知書、修改后的圖紙等,均需有文字記錄,納入工程檔案,作為交工資料的一部分;

8 如確有必要,經(jīng)充分協(xié)商,設(shè)計單位可委托監(jiān)理單位在一定范圍內(nèi)進行設(shè)計變更,但必須有正式委托手續(xù),加蓋公章并給予一定相應(yīng)的報酬,否則,監(jiān)理工作人員不得擅自辦理變更手續(xù);

9 材料代用必須書面報請監(jiān)理單位同意,以大代小,以優(yōu)代劣主要考慮對費用的影響,如果以小代大、以劣代優(yōu)則需經(jīng)強度、剛度及穩(wěn)定性計算,并附計算書方可批準;

10 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變設(shè)計時,有權(quán)通知停工。

由此引起的一切后果由施工單位承擔(dān)。

第6篇 工程項目監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度

工程項目現(xiàn)場監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度

1 建設(shè)監(jiān)理實行聯(lián)系書面制,應(yīng)加強文書流轉(zhuǎn)的管理。

2 各現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)均應(yīng)設(shè)收、發(fā)文簿,對收發(fā)文件進行登記、保管。

3 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對外呈報、發(fā)送的文函,均應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審核、簽發(fā)方可發(fā)出。

現(xiàn)場簽認的監(jiān)理文件:監(jiān)理通知、整改通知、質(zhì)量簽認、工程量簽認、在一定范圍內(nèi)的費用簽證等應(yīng)由總監(jiān)授權(quán)的監(jiān)理工程師簽認。

4 監(jiān)理文書應(yīng)分類、編目、存檔。

第7篇 監(jiān)理投訴處理制度范本

監(jiān)理投訴處理制度

1、本制度適用于本公司承接的所有項目的業(yè)主、承建商、設(shè)計單位、工程質(zhì)量監(jiān)督總站等對監(jiān)理咨詢服務(wù)質(zhì)量的投訴及處理。

2、辦公室負責(zé)接受投訴,登記后制訂處理措施;項目監(jiān)理部實施處理措施。

3、投訴處理工作程序

(1)投訴的接受登記

a、顧客書面投訴,接受投訴人將投訴單統(tǒng)一交到行政部,行政部指派專人對其編號,登記列人《投訴登記表》。

b、顧客電話、口頭投訴,接受投訴人填寫《投訴記錄單》,交行政部,對其編號,登記列入《投訴登記表》。

(2)投訴處理

a、對項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴,工程監(jiān)理部指派項目總監(jiān)(代表)/部門經(jīng)理調(diào)查處理。屬總經(jīng)理管轄內(nèi)的投訴,行政部將投訴記錄轉(zhuǎn)交總經(jīng)理安排處理。

b、投訴處理人對投訴情況進行調(diào)查、核實,必要時請被投訴人對事情經(jīng)過簡單的作口頭解釋,在《投訴處理單》上記載,復(fù)雜和嚴重的要求書面解釋。對投訴事實,投訴處理人可采取補救措施,并將實施情況書面報告給總經(jīng)理。

c、投訴處理人向顧客解釋或通報處理結(jié)果。書面投訴的必須書面答復(fù)。顧客不滿意的按新投訴處理。

(3)備案與糾正措施

a、所有投訴記錄及投訴處理單均須送工程監(jiān)理部備案。

b、工程監(jiān)理部每年應(yīng)分析一次投訴情況,并考慮制定糾正與預(yù)防措施。

第8篇 監(jiān)理制度：工程監(jiān)理旁站制度

監(jiān)理工作制度:工程監(jiān)理旁站制度

1、工程項目開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案,在旁站監(jiān)理方案中,應(yīng)明確旁站的范圍、內(nèi)容、依據(jù)和旁站人員的職責(zé),并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。

2、督促施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案,在施工屬于監(jiān)理旁站范圍的關(guān)鍵工序前24小時,及時書面通知監(jiān)理機構(gòu),監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按時安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。

3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理的內(nèi)容,作好旁站監(jiān)理記錄,并由旁站監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢人員簽字。

4、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字,也不得準許施工單位進行下道工序施工。

5、旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工單位有違反《工程建設(shè)強制性條文標準》行為時,應(yīng)書面責(zé)令施工單位立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的,應(yīng)當及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。

6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機構(gòu)沒有對需要旁站監(jiān)理的工序及時實施旁站監(jiān)理,由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。

第9篇 執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度

1、 監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和工程建設(shè)強制性標準。

2、 監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。

3、 監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及遼寧省、大連市有關(guān)工程建設(shè)中安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，并按照相關(guān)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準等文件實施監(jiān)理工作。

4、 總監(jiān)理工程師應(yīng)當對工程項目的安全監(jiān)理負總責(zé)。工程項目的監(jiān)理人員按照職責(zé)分工，確定安全監(jiān)理的范圍及重點，履行監(jiān)督檢查的職責(zé)，并對各自承擔(dān)的安全監(jiān)理工作負責(zé)。

第10篇 工程項目監(jiān)理日志考勤制度

工程項目監(jiān)理日志及考勤制度

1、監(jiān)理日志制度

1)現(xiàn)場監(jiān)理日志,按單位工程設(shè)定,由單位工程監(jiān)理負責(zé)人填寫;

2)監(jiān)理工程師必須按《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認真、如實、完整填寫,妥善保管,不得遺失,以便追溯和查找資料;

3)填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫,但不得涂改或挖補;

4)填寫時不得用圓珠筆,工程描述簡明清楚,書寫工整、清晰,與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中,日志應(yīng)有簽名;

5)監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱,按月裝訂及時歸檔,辦理移交手續(xù)。

2、考勤制度

1)監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到;

2)不允許讓他人代簽或代他人簽到;

3)有事離開工地(3小時以內(nèi))必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責(zé)人請假,否則向監(jiān)理部負責(zé)人、公司負責(zé)人請假;

4)每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。

第11篇 監(jiān)理回訪制度

一、目的

提高公司的社會信譽，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，從而以便及時給予解決和完善

二、要求

1. 回訪小組成員由公司總工辦、項目管理部和原監(jiān)理項目部主要專業(yè)人員組成。

2. 工程竣工后第三個月進行首次回訪，保修期內(nèi)每半年回訪一次，保修期后不定期回訪。保修期按建設(shè)部規(guī)定執(zhí)行。

3. 工程回訪可采取赴現(xiàn)場或電話聯(lián)系方式，與業(yè)主就工程使用情況和存在的問題交換看法，并以書面形式通知承建商進行整改，并提醒業(yè)主注意建筑物和設(shè)備的維護，對正常使用提出合理建議。

4. 回訪小組應(yīng)將回訪情況記錄在《監(jiān)理反饋信息表》上?；卦L結(jié)束后請業(yè)主簽字認可。

5. 項目管理部負責(zé)建立工程回訪檔案。

第12篇 監(jiān)理試驗檢測旁站見證制度

監(jiān)理試驗檢測旁站見證制度

駐地監(jiān)理人員應(yīng)完成現(xiàn)場抽檢的一切工作,并執(zhí)行試驗檢測旁站見證制度,以監(jiān)督承包人試驗室試驗檢測工作的運行情況,見證承包人試驗室試驗檢測數(shù)據(jù)的真實性。駐地監(jiān)理人員應(yīng)對以下試驗檢測項目進行旁站見證:

1、橋涵、路面等項目的混凝土工程及預(yù)制梁板的水泥凈漿項目進行100%旁站見證。

2、承包人所進行的水泥穩(wěn)定性及28天齡期強度試驗進行旁站見證。

3、承包人所進行的鋼筋焊接試驗檢測從取樣到試驗結(jié)束全過程旁站見證。

4、對于路面基層、面層以及其他野外工程實體試驗檢測進行全過程旁站見證。

5、對于承重模板拆除以及鋼筋張拉、松張、壓漿等試件強度試驗進行旁站見證。

6、對于新工藝、新材料及科技創(chuàng)新等試驗進行旁站見證。

7、對于重點部位或返工處理工程進行旁站見證。

總監(jiān)辦中心試驗室應(yīng)不定期對監(jiān)理試驗人員旁站進行檢查和業(yè)務(wù)考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量的實際情況,總監(jiān)辦(駐地辦)可要求承包人增加抽檢頻率,必要時駐地辦監(jiān)理人員進行旁站見證。

第13篇 某工程監(jiān)理旁站制度

工程監(jiān)理旁站制度:

1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

2、在實施旁站監(jiān)理工作中,如何確定工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,必須結(jié)合具體的專業(yè)工程而定。是否需要旁站監(jiān)理,可由業(yè)主與監(jiān)理單位根據(jù)工程具體情況協(xié)商確定。

3、旁站監(jiān)理一般按下列程序?qū)嵤?

(1) 監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案,明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé),并編入監(jiān)理規(guī)劃中。旁站監(jiān)理方案同時送業(yè)主、承包商和工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)各一份。

(2)承包商根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24 小時,書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理部。

(3) 項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

4、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé):

(1) 承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

(2) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。

(3) 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)檢。

(4) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。

5、如果旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字,則承包商不能進行下一道工序施工,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。

6、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時,如果發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強制性標準行為,有權(quán)制止并責(zé)令施工單位立即整改。

7、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時,如果發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施,制止危害工程質(zhì)量的行為。

8、旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員和專業(yè)工程師執(zhí)行。對于工程施工的關(guān)鍵項目和關(guān)鍵部位,總監(jiān)理工程師也應(yīng)行旁站監(jiān)督檢察。

9、旁站監(jiān)理的主要對象是質(zhì)量控制點,它涉及重點結(jié)構(gòu)部位,影響質(zhì)量的關(guān)鍵是工序、操作、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、機械、自然條件、施工環(huán)境等。

10、旁站監(jiān)理的主要方法為目測、量測和抽樣試驗。因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中,應(yīng)做好必要的監(jiān)測記錄,作為質(zhì)量跟蹤檔案資料。

11、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中,如發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應(yīng)及時通過承建方管理人員或生產(chǎn)指揮人員予以糾正。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,應(yīng)按照質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷的處理方法進行處理。

12、各項目管理部應(yīng)根據(jù)工程特點擬訂質(zhì)量控制點,作為實施旁站制度的依據(jù)。

13、監(jiān)理人員因未認真執(zhí)行旁站監(jiān)理,導(dǎo)致施工質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正者,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。

第14篇 監(jiān)理工程款支付簽審制度

現(xiàn)場監(jiān)理工程款支付簽審制度

1工程款支付應(yīng)嚴格按照施工承包合同執(zhí)行。

2備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行。合同無規(guī)定時,備料款的起扣點按下式計算:

t=p-m/n

t-起扣點p-合同總價

m-預(yù)付備料款n-主要材料所占比重

3進度控制工程師應(yīng)認真審核施工單位提交的月進度統(tǒng)計報表,并會同質(zhì)量控制工程師到現(xiàn)場逐項核對已完工程量,簽署工程量報表,然后提交投資控制工程師。

投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請,計算應(yīng)支付工程款(扣除應(yīng)扣備料款)意見,提交總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師審核無誤后,簽發(fā)付款憑證。

4監(jiān)理單位必須根據(jù)設(shè)計圖紙及設(shè)備明細表中計算的各項工程數(shù)量計算,對施工單位超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量,不予計量,不支付價款。

5下列情況,可在簽發(fā)付款憑證時予以調(diào)整:

5.1.監(jiān)理工程師簽認的費用增減;

5.2.監(jiān)理工程師確認的設(shè)計變更或工程洽商;

5.3.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;

5.4.合同中約定的其他增減或調(diào)整。

6應(yīng)嚴格按照價款結(jié)算總量,不得超支工程款。

一般在支付合同價款95%時,應(yīng)停止支付,按合同留足保證金。

7設(shè)備、材料價款支付按合同執(zhí)行,但應(yīng)有監(jiān)理工程師簽認,并作好臺帳;

8監(jiān)理單位應(yīng)主持施工圖預(yù)算及工程決算。工程結(jié)束時,做到帳目清楚。

第15篇 監(jiān)理制度：工地例會制度

監(jiān)理工作制度:工地例會制度

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況,定期或不定期主持召開工地例會。

2、工地例會由建設(shè)單位代表、監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全檢查員參加。

3、會議紀要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草,經(jīng)與會各方代表會簽,并發(fā)放給參加會議的各有關(guān)單位。

4、工地例會的主要內(nèi)容按《監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。

5、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時監(jiān)督檢查工地會議決議的執(zhí)行情況。

第16篇 監(jiān)理制度：工程開工審查制度

監(jiān)理工作制度:工程開工審查制度

1、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準,施工單位不得開工。

2、工程項目開工前,應(yīng)督促施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送《工程開工/復(fù)工報審表》及相關(guān)證明文件。

3、監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位的《工程開工/復(fù)工報審表》后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的開工條件。

4、施工單位開工應(yīng)具備的條件包括:

(1)進場道路及水、電、通訊和場地平整等已滿足開工需要;

(2)施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全管理體系已建立和健全(各種管理機構(gòu)是否設(shè)立、各項制度是否完善、各類專職人員是否落實、專職和特種作業(yè)人員證件是否齊全、有效);

(3)施工單位已具有工程施工許可證和安全施工許可證;

(4)分期征地拆遷的工程,拆遷工作已能夠滿足工程進度的需要;

(5)施工單位的施工組織設(shè)計(包括安全技術(shù)措施和專項施工方案)已獲總監(jiān)理工程師批準;

(6)施工單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場;

(7)施工圖紙已經(jīng)過有資質(zhì)的圖紙審查單位審查合格;

(8)設(shè)計交底及圖紙會審已經(jīng)完成;

(9)第一次工地會議已經(jīng)召開完畢;

(10)計量衡器和測量儀器已經(jīng)過有關(guān)主管部門檢測合格;

(11)施工單位測量放線成果已經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)的復(fù)驗。

5、如果施工單位完全具備開工條件,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署《工程開工/復(fù)工報審表》,并報送建設(shè)單位和回執(zhí)給施工單位。

6、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項目管理部到施工現(xiàn)場巡視檢查時,發(fā)現(xiàn)施工單位不具備開工條件,而監(jiān)理機構(gòu)批準施工單位開工時,由本監(jiān)理單位根據(jù)危害程度,給予責(zé)任人罰款、降級或解聘處理。

第17篇 工程項目監(jiān)理工地例會制度

工程項目監(jiān)理工地例會制度

1、各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。

2、工地例會參加人員:監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。

3、會議使用<<會議紀要>>首頁簽到。

4、會議指定專人記錄,形成文件,發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。

5、會議內(nèi)容:

1)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括:質(zhì)量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況,對施工單位的協(xié)調(diào)等,上周工地例會的跟蹤結(jié)果,下周工作安排及工作跟進;

2)承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題;

3)建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等;

4)各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題,對承包單位要求、建議。

6、將各方意見統(tǒng)一形成決議,供各方執(zhí)行、檢查、跟進。

7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決,要報公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第18篇 監(jiān)理例會制度

1? 總監(jiān)理工程師應(yīng)在第一次工地會議上將監(jiān)理例會的時間、地點、參加會議的人員等要求告知與會各方。

2? 監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：

施工單位安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀；

安全生產(chǎn)問題的分析，改進措施的研究；

施工單位下一步安全生產(chǎn)工作安排；

監(jiān)理機構(gòu)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督要求。

3? 專題會議的主要內(nèi)容：

1）傳達有關(guān)主管部門的文件和規(guī)定；

2）討論專項施工安全技術(shù)措施；

3）分析安全生產(chǎn)事故隱患，制定改進措施。

4? 各類會議應(yīng)形成會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。

第19篇 監(jiān)理三集體制度

1.監(jiān)理部組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織開展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體驗收“三集體”活動。

2. “三集體”活動內(nèi)容及要求

1)集體學(xué)習(xí)活動內(nèi)容、要求：

(1)上級文件、指示（鐵道部、鐵路局、項目管理機構(gòu)、監(jiān)理（咨詢）公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）；

(2)驗標、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設(shè)計圖紙及技術(shù)資料；

(3)上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況總結(jié)；

(4)下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點，擬訂下周集體巡查計劃。

(5)要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長針對工作實際情況，列出學(xué)習(xí)重點。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報監(jiān)理部。

2)集體巡查活動內(nèi)容、要求：

(1)按照擬訂的巡查計劃組織檢查；

(2)對上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行復(fù)查；

(3)根據(jù)時間，每次安排2～5個單位工程，對其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點進行細查。

(4)簡支箱梁、連續(xù)梁混凝土灌注，預(yù)應(yīng)力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護、防水板施工、混凝土施工措施等，為必選檢查項目。

(5)監(jiān)理工程師對巡查發(fā)現(xiàn)問題認真記錄，并及時發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長將當日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點和落實責(zé)任人表”，于當日18時前上報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點，指派專人現(xiàn)場檢查整改落實情況。

3)集體驗收活動內(nèi)容、要求：

(1)路基：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層級配碎石填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設(shè)、過渡段基底檢查及級配碎石第一層填筑。

(2)橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、墩臺身第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、移動模架第一孔梁模板安裝、底腹板頂板鋼筋綁扎、波紋管安裝、混凝土灌注、預(yù)應(yīng)力初與終張拉、孔道壓漿、移動模架過孔、橋面系施工。連續(xù)梁0#塊預(yù)壓、鋼筋、模板和混凝土施工。

(3)隧道：支護（錨桿、鋼架、鋼筋網(wǎng)片、噴射混凝土）、防水板安裝、襯砌混凝土灌注、仰拱開挖與混凝土灌注。

(4)其它需要集體驗收的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位。

(5)參加人員：監(jiān)理組長和現(xiàn)場監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長安排的其它監(jiān)理人員。對于重點工程，將由監(jiān)理部組織進行。

(6)集體驗收由兩人以上監(jiān)理人員同時檢查，共同決定該檢查項目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗批上簽字。集體驗收的內(nèi)容，在監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體檢查登記表”上報監(jiān)理部，并在監(jiān)理月報中反映。除上述檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定集體驗收的其他項目。

第20篇 監(jiān)理月報制度范本

監(jiān)理月報制度:

1、監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。

2、監(jiān)理月報應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

(1)本月工程概述;

(2)本月工程形象進度;

a、本月實際完成情況與計劃進度比較;

b、對進度完成情況及采取措施效果的分析。

(3)工程質(zhì)量

a、本月工程質(zhì)量情況分析;

b、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

(4)工程進度款情況:

a、工程量審核情況;

b、工程量審批情況及月支付情況;

c、工程款支付情況分析;

d、本月采取的措施及效果。

(5)本月參建方施工活動資料;

(6)本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復(fù)。

(7)監(jiān)理方活動資料:處理問題簡述及統(tǒng)計。

(8)本月各方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建商等)和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結(jié)果。

(9)本月監(jiān)理工作簡報

a、對進度、質(zhì)量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評價;

b、本月監(jiān)理工作情況;

c、有關(guān)本工程的意見和建議;

d、下月監(jiān)理工作重點。

(10)安全文明施工監(jiān)理月報;

(11)工程照片

3、監(jiān)理月報內(nèi)容力求文字簡煉,對上述月報內(nèi)容敘述完善,圖文并茂,文字應(yīng)用電腦打印。對當月工程項目重大活動(首次例會、開工、主體封頂、交工、領(lǐng)導(dǎo)視察)及關(guān)鍵部位質(zhì)量,現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應(yīng)在月報中及時反映。

4、監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報公司及建設(shè)單位。