機(jī)電設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)制度匯編（20篇范文）

有哪些

機(jī)電設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)制度涵蓋了多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括：

1. 設(shè)備日常巡檢：定期對設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，確認(rèn)其運(yùn)行狀態(tài)。

2. 功能測試：驗證設(shè)備各項功能是否正常，確保其性能穩(wěn)定。

3. 維修計劃：針對設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，制定預(yù)防性維修計劃。

4. 保養(yǎng)工作：定期進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等維護(hù)，延長設(shè)備壽命。

5. 故障記錄與分析：詳細(xì)記錄設(shè)備故障，分析原因，防止同類問題再次發(fā)生。

內(nèi)容是什么

這些制度的具體內(nèi)容涉及以下幾個方面：

1. 設(shè)備檔案管理：建立完整的設(shè)備檔案，包括設(shè)備參數(shù)、使用歷史、維修記錄等。

2. 檢查標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保檢查的全面性和準(zhǔn)確性。

3. 維修流程：規(guī)定從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的步驟，保證維修工作的高效進(jìn)行。

4. 保養(yǎng)周期：根據(jù)設(shè)備類型和使用情況，設(shè)定合理的保養(yǎng)周期。

5. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：對操作人員進(jìn)行設(shè)備知識和維護(hù)技能的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。

規(guī)范

執(zhí)行這些制度時，應(yīng)遵循以下規(guī)范：

1. 定期執(zhí)行：檢查、維修和保養(yǎng)工作應(yīng)按時進(jìn)行，不得延誤。

2. 記錄詳實：所有操作需有書面記錄，便于追溯和分析。

3. 專業(yè)人員操作：復(fù)雜或高風(fēng)險的工作應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員完成。

4. 安全第一：在設(shè)備操作和維護(hù)過程中，必須遵守安全規(guī)程，防止事故發(fā)生。

5. 質(zhì)量控制：維修保養(yǎng)后，需進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。

重要性

機(jī)電設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)制度對于企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要。它能：

1. 提升設(shè)備效率：及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備問題，保持設(shè)備最佳運(yùn)行狀態(tài)。

2. 延長設(shè)備壽命：定期保養(yǎng)可以減少磨損，延長設(shè)備使用壽命。

3. 保障生產(chǎn)安全：預(yù)防設(shè)備故障，避免因設(shè)備問題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷或安全事故。

4. 節(jié)省成本：通過預(yù)防性維修，減少設(shè)備大修的頻率，降低維修成本。

5. 提高生產(chǎn)質(zhì)量：設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。

機(jī)電設(shè)備的管理是一項系統(tǒng)工程，只有嚴(yán)格執(zhí)行檢查、維修和保養(yǎng)制度，才能確保企業(yè)的生產(chǎn)活動穩(wěn)定、高效。

機(jī)電設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)制度范文

第1篇 機(jī)電設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)制度

為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法規(guī)，管好用好機(jī)電設(shè)備，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1、為保證礦井安全生產(chǎn)和工作人員生命安全及身體健康，按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，對礦井機(jī)電設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)分為月度停產(chǎn)檢修和日常檢查、維修、保養(yǎng)兩種形式。

2、機(jī)電科是全礦機(jī)電設(shè)備管理的業(yè)務(wù)主管部門，對全礦機(jī)電設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)負(fù)有組織、協(xié)調(diào)、考核、獎懲職責(zé)。

3、機(jī)電科負(fù)責(zé)編制全礦每月機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，參加檢修單位每月20號前或按機(jī)電科通知的時間將本月檢修計劃報機(jī)電科。日常檢修、保養(yǎng)由各單位按規(guī)定的周期、時間和生產(chǎn)需要進(jìn)行。

4、檢修主要項目必須由施工單位技術(shù)人員編寫安全施工措施，經(jīng)批準(zhǔn)同意，嚴(yán)格按措施施工。

5、機(jī)電設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)，按《國有重點煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行，施工單位和工作人員對檢查、維修、保養(yǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6、機(jī)電科定期組織對各單位進(jìn)行設(shè)備檢查，檢查設(shè)備每次每單位不少于六臺，其完好率應(yīng)達(dá)90%以上，對存在的問題及時考核獎罰。

7、定期對機(jī)電設(shè)備性能進(jìn)行試驗，及時更換不合格的零部件和整機(jī)。

8、因檢查、維修和保養(yǎng)質(zhì)量而問題造成事故，要分析原因、追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理。

第2篇 行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理制度

區(qū)行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理

設(shè)備管理做到三好,四會,五定

制定各系統(tǒng)的應(yīng)急處理方案,有備無患

制定合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,提高運(yùn)行效益,節(jié)能降耗,節(jié)約運(yùn)行成本

區(qū)行政中心是一個多功能的綜合性現(xiàn)代化物業(yè),其機(jī)電設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜,設(shè)備裝機(jī)容量大,種類多,系統(tǒng)中智能化,自動化程度高。如何保證設(shè)備安全運(yùn)行是整個物業(yè)正常運(yùn)作的基本條件,所以,機(jī)電設(shè)備的管理非常重要。

一、行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施特點

區(qū)行政中心機(jī)電設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)由兩部份組成:一部份是常規(guī)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施,主要有(供配電、中央空調(diào)、電梯、給排水等)系統(tǒng)組成;另一部份是智能化設(shè)備設(shè)施系統(tǒng),主要有電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、火災(zāi)自動報警,閉路控等系統(tǒng)組成。其特點體現(xiàn)在:

1、涉及專業(yè)面廣,設(shè)備先進(jìn),現(xiàn)代高新技術(shù)運(yùn)用于其中,對設(shè)備管理與維修人員素質(zhì)要求高;

2、自動化程度高,調(diào)試操作復(fù)雜,運(yùn)行管理與維修難;

3、機(jī)電容量大,運(yùn)行成本高,節(jié)能降耗是中心高效運(yùn)作與管理的關(guān)鍵。

二、機(jī)電設(shè)備管理原則和目標(biāo)

1、機(jī)電設(shè)備管理的原則

(1)預(yù)防為主,采取日常保養(yǎng)與計劃性維修并重,使之時時處于良好狀態(tài);

(2)做到用好、修好、管理好;維修人員會維修、會使用、會保養(yǎng)、會檢查;定時、定量、定人、定點、定質(zhì)的方針;

(3)實行操作人員與專業(yè)人員相結(jié)合,以操作人員日常維護(hù)為主,專業(yè)人員定期處理相結(jié)合的原則;

(4)完善設(shè)備管理和定期維修制度,制定科學(xué)的操作規(guī)程,合理科學(xué)的維護(hù)計劃;

(5)修舊利廢,合理更新,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;

(6)規(guī)范供配電維修管理工作,確保中心正常用電。

2、消防、監(jiān)控中心(消防、監(jiān)控室)管理總則

(1)建立24小時值班制度;

(2)值班人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄;

(3)準(zhǔn)確、真實、清晰地填寫記錄;

(4)無關(guān)人員不準(zhǔn)入內(nèi),值班人員不做與本工作無關(guān)的事;

(5)室內(nèi)應(yīng)配備滅火器材,應(yīng)急燈作備用。

3、設(shè)備設(shè)施管理目標(biāo)

通過日常養(yǎng)護(hù)與及時的維修,使其時時處于最佳運(yùn)行狀態(tài),延長設(shè)備使用壽命,提高物業(yè)的運(yùn)作效益,確保主要設(shè)備的完好率達(dá)100%,零、急修及時率達(dá)100%。

三、機(jī)電設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)方式

1、日常維護(hù)保養(yǎng):主要由操作人員通過日常經(jīng)驗,用聽、聞、視、摸等方式對設(shè)備進(jìn)行巡檢,利用儀器儀表對主要部位進(jìn)行檢測,發(fā)現(xiàn)故障及時處理。操作人員巡視至少兩次,維修技師每周至少檢查一次;

2、一、二級保養(yǎng)采取月檢、季檢的方式:維修技師對設(shè)備的局部或全面解體,清洗或更換零部件,每月/季至少進(jìn)行1次;

2、大修,每年根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對主要部件進(jìn)行維修調(diào)試。

四、各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理要點及措施

1、供配電系統(tǒng)

區(qū)行政中心實行雙回路供電,配備發(fā)電機(jī)組的供電方式,主要設(shè)備設(shè)施有變壓器、高低壓開關(guān)柜、應(yīng)急電源、照明系統(tǒng)等組成。

第3篇 機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行制度

機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行制度

(三)

一、機(jī)電設(shè)備的管理以安全、正常、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn),機(jī)電設(shè)備的操作、保養(yǎng)、維修由工程技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員實施,維修人員須持有相應(yīng)的操作證、上崗證。

二、 智能控制、消防、電梯、供電、供水設(shè)備管理實行24小時值班制度值班員必須密切留意和掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并做好運(yùn)行記錄。

三、 機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行維護(hù),保證設(shè)備完好。

四、 值班員和維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作管理規(guī)程進(jìn)行操作和維修。

五、 設(shè)備管理人員應(yīng)了解和掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,貫徹以預(yù)防為主的方針,防止事故發(fā)生。

六、 維修設(shè)備時,先準(zhǔn)備好材料和采取相應(yīng)的安全措施和技術(shù)措施,防止觸電及設(shè)備事故的發(fā)生。

七、 在電源干線、低壓配電柜上進(jìn)行工作時,必須有專人監(jiān)護(hù),操作必須使用絕緣工具并懸掛標(biāo)示牌。

八、 做好設(shè)備運(yùn)行和維修記錄,建立設(shè)備臺帳,定期對設(shè)備進(jìn)行清潔衛(wèi)生。

九、 供配電設(shè)備房必須具備有滅火器材。

十、 相關(guān)文件記錄:

第4篇 機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

機(jī)電設(shè)備公司技術(shù)檔案管理制度

1、電梯技術(shù)檔案應(yīng)由維保部進(jìn)行專項管理。電梯技術(shù)檔案應(yīng)由維保部進(jìn)行專項管理。

2、電梯的原始技術(shù)檔案及檢驗報告復(fù)印件、電梯的原始技術(shù)檔案及檢驗報告復(fù)印件、維修保養(yǎng)過程中形成的各種記錄均應(yīng)包括在技術(shù)檔案內(nèi)。

3、維保記錄應(yīng)填寫清晰、完整并有簽字認(rèn)可。

4、維保部對電梯維保記錄進(jìn)行收集整理,保部對電梯維保記錄進(jìn)行收集整理,維保記錄進(jìn)行收集整理卷存檔。

5、按國家質(zhì)檢總局的要求妥善保管記錄,國家質(zhì)檢總局的要求妥善保管記錄,不得有破損現(xiàn)象。

6、檢驗報告保存期限根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行存檔如技術(shù)監(jiān)督局定期年檢報告及整改意見書至少應(yīng)保存4年)。

7、當(dāng)需用技術(shù)資料及維保記錄時,當(dāng)需用技術(shù)資料及維保記錄時,維保記錄時經(jīng)過維保部經(jīng)理審批可暫時借用并登記。

第5篇 水電站機(jī)電設(shè)備檢修管理制度

1 目的

規(guī)范和加強(qiáng)青銅峽水電站機(jī)電設(shè)備的檢修管理，提高機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性，延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命，確保電站機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2 適用范圍

青銅峽水電站機(jī)電設(shè)備的檢修管理

3 職責(zé)

3.1 寧電分公司

3.1.1 貫徹黃河水電公司設(shè)備檢修管理的規(guī)劃和要求，執(zhí)行本制度。

3.1.2 組織編制機(jī)組檢修需要的各項管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的全過程組織管理及協(xié)調(diào)工作。

3.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行黃河水電公司招投標(biāo)及資產(chǎn)管理控制程序。

3.1.4 接受黃河水電公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。

3.1.5 向黃河水電公司提出設(shè)備檢修管理的改進(jìn)建議。

3.2 專業(yè)分公司

3.2.1 落實黃河水電公司設(shè)備檢修管理要求，執(zhí)行本制度，實現(xiàn)寧電分公司提出的檢修管理責(zé)任目標(biāo)。

3.2.2 對設(shè)備檢修的安全、質(zhì)量、工期、現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé)。

3.2.3 嚴(yán)格執(zhí)行寧電分公司物資管理控制程序及相關(guān)規(guī)定。

3.2.4 負(fù)責(zé)組織有關(guān)檢修的技術(shù)資料、文件、技術(shù)記錄等整理歸檔工作，并移交寧電分公司。

3.2.5 接受寧電分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。

3.2.6 配合寧電分公司完成檢修后的總結(jié)及有關(guān)統(tǒng)計報表。

4 規(guī)則

4.1 檢修間隔及停用時間

按照《發(fā)電設(shè)備檢修導(dǎo)則》（dl/t 838-2003）的規(guī)定，青銅峽水電站發(fā)電機(jī)組各級檢修間隔和組合方式如下：

4.1.1 檢修間隔和組合方式

4.1.1.1 a級檢修

每6年一次；a級檢修間隔內(nèi)的各級檢修組合方式為：a-c(d) –c(d)-b-c(d) –a （d級檢修可根據(jù)實際情況改為c級檢修）；

4.1.1.2 b級檢修

安排在a級檢修第3年進(jìn)行；

4.1.1.3 主變檢修

主變壓器根據(jù)運(yùn)行情況和試驗結(jié)果確定，一般10年一次a級檢修, c級檢修每年一次；

4.1.1.4 輔助設(shè)備檢修

隨機(jī)組檢修進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際運(yùn)行情況和制造廠家的技術(shù)規(guī)定確定檢修計劃；

4.1.2 停用時間

常規(guī)性檢修原則上規(guī)定停用時間如下：a級檢修：91天-105天；b級檢修：不超過55天；c級檢修：11天-13天；d級檢修時間約為c級檢修時間的一半。

4.2? 檢修管理

4.2.1? 機(jī)電設(shè)備檢修前應(yīng)制定h點檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)，并在檢修的全過程監(jiān)督執(zhí)行檢修文件包情況；

4.2.2? 規(guī)定的檢修停用時間內(nèi)，按照檢修計劃，完成既定的全部檢修作業(yè)并達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；

4.2.3? 機(jī)電設(shè)備檢修管理實行全過程管理，引入“五步循環(huán)”的管理模式，pdca循環(huán)（p－計劃、d－實施、c－檢查、a－總結(jié)）的質(zhì)量管理方法；

4.2.4? 質(zhì)量驗收實行質(zhì)檢點（h點、w點）驗收方式。對a/b級檢修逐步推行監(jiān)理制；

4.2.5? 制定完善的檢修措施，做到文明施工，愛護(hù)設(shè)備、設(shè)施以及施工機(jī)具，保持檢修現(xiàn)場清潔、整齊。

4.2.6寧電分公司根據(jù)設(shè)備狀況，延長或縮短檢修間隔，須組織專家進(jìn)行技術(shù)鑒定，并報黃河水電公司備案。

4.2.7檢修過程中，因處理發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷需變更檢修工期、檢修級別時，應(yīng)在計劃工期過半之前向電力調(diào)度部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

5 程序

5.1? 檢修工程規(guī)劃和計劃的編制與實施

寧電分公司安生部編制三年檢修工程滾動規(guī)劃，根據(jù)滾動規(guī)劃制訂年度檢修工程計劃，并于每年8月15日前報送黃河水電公司。規(guī)劃和計劃的具體編制及申報、實施程序詳見dl/t838-2003 《發(fā)電設(shè)備檢修導(dǎo)則》及《黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司機(jī)電設(shè)備檢修控制程序》規(guī)定。

5.2? 發(fā)電設(shè)備檢修全過程管理

5.2.1? 實行檢修全過程管理，使檢修計劃、備品、材料、技術(shù)文件、施工、驗收以及檢修總結(jié)等環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的檢修效果和質(zhì)量目標(biāo)；

5.2.2? 檢修開工前準(zhǔn)備階段

5.2.2.1? 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)和歷次檢修情況，對機(jī)組進(jìn)行全面地狀態(tài)評估，并根據(jù)評估結(jié)果和年度檢修工期計劃要求，確定重點檢修項目，制訂符合實際的對策和技術(shù)措施；

5.2.2.2? 完成所有工程合同的簽訂和準(zhǔn)備工作；

5.2.2.3? 在規(guī)定的時間內(nèi)完成質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修文件包、檢修“三措”、檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度表及檢修現(xiàn)場定置管理圖等工作；

5.2.2.4? 編制質(zhì)量驗收計劃，形成檢修質(zhì)量管理等有關(guān)文件資料。

5.2.3? 檢修施工階段

5.2.3.1? 檢修期間寧電分公司安生部定期在工作現(xiàn)場組織各專業(yè)公司檢修人員召開檢修例會；對檢修情況和進(jìn)度進(jìn)行通報，及時調(diào)整檢修重點項目和關(guān)鍵進(jìn)度。會議須有記錄，重要會議須有紀(jì)要；

5.2.3.2? 按照檢修項目的要求需分解的設(shè)備，相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)對分解設(shè)備的工序、工藝、使用工具、儀器、材料進(jìn)行認(rèn)真地核查，對不符合要求的部分及時改進(jìn)。

5.2.3.3? 設(shè)備檢查

1） 設(shè)備分解檢查應(yīng)做到查早、查深、查全、查細(xì)。對檢修工作量大、工藝復(fù)雜的檢修作業(yè)應(yīng)及早檢查，使問題盡早發(fā)現(xiàn)解決；

2） 設(shè)備分解后，應(yīng)及時核查各項技術(shù)數(shù)據(jù)，復(fù)查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，鑒定以往重要檢修項目和技術(shù)改造項目的效果。對已掌握的設(shè)備缺陷應(yīng)進(jìn)行重點檢查，分析原因；

3） 根據(jù)設(shè)備的檢查情況及所測的技術(shù)數(shù)據(jù)，對照設(shè)備現(xiàn)狀、歷史數(shù)據(jù)、運(yùn)行狀況，對設(shè)備檢修狀況全面掌握，及時調(diào)整檢修項目、進(jìn)度。

5.2.3.4? 修理和復(fù)裝

1） 設(shè)備的修理和復(fù)裝，應(yīng)堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進(jìn)行；

2） 設(shè)備經(jīng)過修理，符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，缺陷已消除，經(jīng)驗收合格，才可進(jìn)行復(fù)裝。

5.2.3.5? 設(shè)備分解、檢查、修理和復(fù)裝的整個過程中，須有詳盡的技術(shù)檢驗和技術(shù)記錄，字跡清晰，數(shù)據(jù)真實，測量分析準(zhǔn)確，所有記錄應(yīng)做到完整、正確、簡明、實用；

5.2.3.6? 質(zhì)量管理和驗收

1） 應(yīng)根據(jù)檢修項目和工序管理的重要程度，制定質(zhì)量管理、質(zhì)量驗收等管理制度，明確檢修單位和檢驗部門職責(zé)；

2） 有計劃地對直接影響質(zhì)量的檢修和安裝工序進(jìn)行控制，在關(guān)鍵工序上設(shè)置h點、w點，確保這些工序處于受控狀態(tài)。對關(guān)鍵工序或?qū)|(zhì)量有重要影響的特殊工藝（如焊接、熱處理和無損探傷等），質(zhì)檢人員應(yīng)對其過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并保存工序、設(shè)備和人員的鑒定記錄；

3） 所有項目的檢修和質(zhì)量驗收應(yīng)實行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。

5.2.3.7? 安全管理

1） 設(shè)備檢修過程中應(yīng)加強(qiáng)安全管理，落實各項安全措施，加強(qiáng)安全教育，確保人身與設(shè)備安全；

2） 定期組織安監(jiān)人員對檢修現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對不符合安全規(guī)定的，應(yīng)及時指出，限時更正；

3） 對重大特殊項目的安全措施，須檢查各項安全措施已落實，才可允許進(jìn)行工作。

5.2.4? 試運(yùn)行及報復(fù)役

5.2.4.1 分部試運(yùn)行須在分段試驗合格，檢修項目完成、質(zhì)量合格，技術(shù)記錄和有關(guān)資料齊全，有關(guān)異動報告已向運(yùn)行項目部書面提交，并向運(yùn)行人員進(jìn)行交底，檢修現(xiàn)場清理完畢，安全設(shè)施恢復(fù)后，由寧電分公司安生部組織各專業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行；

5.2.4.2 機(jī)組檢修后的冷態(tài)驗收應(yīng)在分部試運(yùn)行全部結(jié)束、試運(yùn)情況良好后，由寧電分公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)行。重點對檢修項目完成情況和質(zhì)量狀況以及分段試驗、分部試運(yùn)行和檢修技術(shù)資料進(jìn)行核查，并進(jìn)行現(xiàn)場檢查；

5.2.4.3 整體試運(yùn)行的條件是：各項冷態(tài)驗收合格，保護(hù)校驗合格可全部投運(yùn)，防火檢查已完成，設(shè)備標(biāo)識正確齊全，設(shè)備異動報告已全部交給運(yùn)行部門，運(yùn)行人員并已組織學(xué)習(xí)，檢修單位已將本次檢修概況、設(shè)備變更、需運(yùn)行注意的事項用書面形式向運(yùn)行人員交底，運(yùn)行人員做好運(yùn)行準(zhǔn)備；

5.2.4.4? 整體試運(yùn)行應(yīng)在寧電分公司主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下進(jìn)行，內(nèi)容包括各項冷、熱態(tài)試驗以及帶負(fù)荷試驗。

1） 在試運(yùn)行期間，檢修人員和運(yùn)行人員應(yīng)共同檢查設(shè)備的技術(shù)狀況和運(yùn)行情況；

2） a/b級檢修后帶負(fù)荷試驗連續(xù)運(yùn)行時間不超過24h,其中滿負(fù)荷試驗應(yīng)有6-8h。

5.2.4.5? 機(jī)組經(jīng)過整體試運(yùn)行，并經(jīng)現(xiàn)場全面檢查，確認(rèn)正常后，通知運(yùn)行項目部向電網(wǎng)調(diào)度報復(fù)役。

5.2.5? 檢修評價和總結(jié)

5.2.5.1 機(jī)組復(fù)役后，寧電分公司安生部應(yīng)對檢修中的安全、質(zhì)量、項目、工時、材料、技術(shù)監(jiān)督以及機(jī)組試運(yùn)行情況等進(jìn)行總結(jié)，對檢修做出技術(shù)評價；

5.2.5.2 機(jī)組復(fù)役后15天內(nèi)寫出檢修總結(jié)報告并報黃河水電公司；

5.2.5.3 機(jī)組復(fù)役后其他工作按照《黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司機(jī)電設(shè)備檢修控制程序》要求執(zhí)行。

6 附則

本制度由寧電分公司安生部負(fù)責(zé)解釋。

第6篇 機(jī)電設(shè)備回收制度

設(shè)備（大型設(shè)備除外）停用后必須在一周內(nèi)回收入庫；對井下在用設(shè)備、停用設(shè)備和備用設(shè)備，不得亂拆、亂卸。

損壞設(shè)備必須在三天內(nèi)回收入庫，以便于及時進(jìn)行檢修。

使用單位回收的設(shè)備必須及時交到機(jī)修車間，修理人員要對回收設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，做好記錄，開具設(shè)備回收單。

大型設(shè)備（如：錨桿機(jī)、皮帶機(jī)等）在停用后，原使用單位或拆除單位必須將設(shè)備停放在指定巷道內(nèi)，在兩邊設(shè)置柵欄，需要潤滑的設(shè)備，原使用單位要根據(jù)潤滑管理制度定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑維護(hù)；需要升井檢修的大型設(shè)備要及時升井檢修，并辦理回收手續(xù)。

第7篇 機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收管理制度

1、礦井上下機(jī)電設(shè)備安裝工程和10kv及其以下的電氣安裝工程，按《煤礦機(jī)電安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗評級試行辦法》進(jìn)行驗收。

2、新安裝的設(shè)備在使用前必須由礦機(jī)電主管工程技術(shù)人員組織有關(guān)人員詳細(xì)研究說明書內(nèi)容，并制訂出操作規(guī)程。在使用初期，主管工程技術(shù)員要經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況。

3、新設(shè)備安裝必須有安裝設(shè)計，施工單位嚴(yán)格按照安全規(guī)程和設(shè)備說明書要求進(jìn)行安裝，對隱蔽工程應(yīng)有工程記錄。

4、施工單位對新設(shè)備，或經(jīng)大修后的設(shè)備進(jìn)行驗收，凡未經(jīng)檢修好的設(shè)備嚴(yán)禁繼續(xù)使用。

5、設(shè)備安裝完畢后，由機(jī)電動力科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員，施工單位及使用單位共同按施工圖與安裝質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

6、在設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)驗收中，一般設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)2—4小時，帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)24小時無故障，無異常才算合格，特殊設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收，如發(fā)生故障以及其他遺留問題由安裝單位限期進(jìn)行處理，合格后方能移交。

7、大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備按相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行調(diào)試驗收。

第8篇 機(jī)電設(shè)備檢查檢修管理制度

為了加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理，更好的搞好我處安全生產(chǎn)，減少事故隱患的發(fā)生，經(jīng)研究特制定以下規(guī)章制度。

1、處里要有每臺固定設(shè)備的技術(shù)檔案，技術(shù)人員要定期對設(shè)備性能進(jìn)行測試。

2、使用設(shè)備的班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，也是本班組設(shè)備的第一管理者，負(fù)責(zé)對本班組的設(shè)備定期進(jìn)行檢查。

3、班組長要對本組的設(shè)備進(jìn)行管理，做到定期檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄，嚴(yán)禁設(shè)備“帶病”工作。

4、設(shè)備的使用要按照設(shè)備的技術(shù)性能、操作規(guī)程、出廠說明書進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作。

5、設(shè)備的機(jī)修、電修要有專人包機(jī)，嚴(yán)禁他人私自拆卸、修理。

6、本班組設(shè)備要有本班組專人操作，嚴(yán)禁他人操作使用。

7、操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備，工作前要進(jìn)行空車試驗，查看各部油路是否暢通，有油孔之處，要用油壺注油，使機(jī)床各部得到充分潤滑，而后再進(jìn)行工作。

8、工作結(jié)束，拉斷設(shè)備電源，各種手柄放在空位置，清掃干凈機(jī)床及設(shè)備周圍的鐵（木）屑，做好文明生產(chǎn)。

9、電氣設(shè)備、線路的維修、維護(hù)，必須是專職電工操作，嚴(yán)格遵守電氣作業(yè)操作規(guī)程。

10、電氣設(shè)備周圍嚴(yán)禁放置易燃易爆物品，并要保持干凈、通暢。

11、電氣設(shè)備要有良好的接地裝置，電氣儀表按要求定期報送有關(guān)部門檢測效驗，保持靈敏、準(zhǔn)確、可靠。

12、無法維修、使用的設(shè)備要及時報送機(jī)電科。

第9篇 機(jī)電設(shè)備選型購置制度

一、凡構(gòu)成本礦固定資產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備專用儀器、儀表、起重運(yùn)輸車輛、醫(yī)療生活設(shè)備均由機(jī)電科設(shè)備組歸口管理。

二、調(diào)入設(shè)備、租賃設(shè)備由本礦編制計劃，申請調(diào)入或租入，經(jīng)集團(tuán)公司有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后辦理調(diào)入或租入設(shè)備手續(xù)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定計提折舊費及交納租賃費用。

三、礦每年根據(jù)集團(tuán)公司核定的設(shè)備更新資金，編制設(shè)備更新計劃，報集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司統(tǒng)一購置。如有特殊情況需在更新計劃之外，更新某種設(shè)備時，須報集團(tuán)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)，并在調(diào)整計劃中明確列出。

四、礦設(shè)備更新時，由各使用單位根據(jù)生產(chǎn)需要列出初步計劃報設(shè)備組。設(shè)備組根據(jù)同類設(shè)備的裝備、使用情況及國家有關(guān)政策考慮其經(jīng)濟(jì)，技術(shù)效益，列出全礦更新計劃；經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、計劃財務(wù)，基建后勤各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析后，報礦辦公會研究通過。

五、設(shè)備更新計劃編排序列：

1、井下生產(chǎn)設(shè)備。

2、地面大型設(shè)備、篩選設(shè)備。

3、水暖供熱設(shè)備、基建設(shè)備。

4、超重運(yùn)輸備。

5、生活后勤、環(huán)保設(shè)備。

6、新技術(shù)推廣應(yīng)用項目所需設(shè)備。

六、設(shè)備選型，特別是耗能量大、容量大的設(shè)備，要害設(shè)備，必須由機(jī)電專業(yè)人員，設(shè)備管理人員進(jìn)行可行性分析，然后提出規(guī)格型號，詳細(xì)說明其技術(shù)，經(jīng)濟(jì)性能，編寫設(shè)備選型說明書報機(jī)電副總，審批后交由設(shè)備組辦理。

七、基本建設(shè)或改擴(kuò)建工程設(shè)備選型由集團(tuán)公司以上設(shè)計部門根據(jù)工程概算及工程設(shè)計提出，由集團(tuán)公司組織供貨，其它任何部門都不得擅自修改，不得用低于原定技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能的設(shè)備代替。

八、設(shè)備選型應(yīng)根據(jù)國家及主管部門規(guī)定的精神，選用其技術(shù)性能先進(jìn)的優(yōu)質(zhì)高效設(shè)備，凡屬國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品，一律不得選用。

第10篇 機(jī)電設(shè)備微機(jī)管理制度

隨著礦井機(jī)械化升級改造的進(jìn)一步完善，井下機(jī)電設(shè)備數(shù)量也逐一增多，為保證機(jī)電設(shè)備安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定如下管理制度：

1、機(jī)電部設(shè)備管理員，定期對井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行清查核定，將設(shè)備投入使用時間、運(yùn)行狀況等詳細(xì)記錄，存檔于電腦中。不定期檢查，將檢查問題記錄并存檔，以便做到管理的一目了然。

2、對防爆設(shè)備應(yīng)定期檢查，將其結(jié)果做好記錄，并做電子檔案存于電腦中。

3、井下機(jī)電設(shè)備應(yīng)執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維護(hù)）制度，做好記錄并制定表格存儲于電腦中。

4、對設(shè)備的運(yùn)行故障要深入了解，并詳細(xì)記錄其故障原因和處理結(jié)果，將其制作成表格存儲于電腦中，做到查詢方便。

5、設(shè)備在維修后，應(yīng)做好跟蹤記錄，確保能夠安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。并將跟蹤結(jié)果存儲在電腦中。

6、將井下電機(jī)設(shè)備分片、分段包干，明確其責(zé)任人，并存檔。

7、在本年度即將結(jié)束時，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)統(tǒng)計出本年度礦購設(shè)備數(shù)量、報廢設(shè)備數(shù)量及其原因，并做電子存檔，報礦委會領(lǐng)導(dǎo)，以便給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

設(shè)備管理員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎根于井下，深入了解設(shè)備性能及運(yùn)行狀況，做到一臺設(shè)備一個電子檔案。

第11篇 機(jī)電設(shè)備安全檢查制度

(一)、每班檢查

1.項目機(jī)操班組每天上班前由機(jī)長負(fù)責(zé)檢查試驗設(shè)備的安全保護(hù)裝置和常規(guī)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時通知機(jī)電維修人員予以修復(fù)。

2.項目機(jī)電班每天對設(shè)備電氣裝置、機(jī)械結(jié)構(gòu)、傳動制動以及各種安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管工長或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)后立刻予以解決。

(二)、不定期檢查

1.設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)、項目工長經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視、詢問、檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和安全狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患和不合規(guī)范的地方及時安排解決。對違章指揮、違章作業(yè)予以制止、糾正和處理。

2.按照上級文件通知和要求,組織相關(guān)人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專項檢查。

3.雨季和臺風(fēng)到來之前,項目機(jī)電工長召集相關(guān)機(jī)電人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和防護(hù),確保機(jī)械不受影響。風(fēng)雨過后,由機(jī)修電工對設(shè)備的電氣線路及安全裝置進(jìn)行檢查,確認(rèn)沒問題后才可投入使用。

(三)、定期檢查

1.項目機(jī)電工長和安全員每周一次對使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查,對存在的問題及時安排解決。

2.設(shè)備科匯同質(zhì)安部人員在每月25~30日對各項目使用的塔吊進(jìn)行檢查評分,對檢查出來的問題制定措施予以整改消除。

六、設(shè)備科安全技術(shù)教育制度

1.對新進(jìn)工人必須從建筑施工的四大傷害以及機(jī)械作業(yè)的一般安全知識進(jìn)行教育學(xué)習(xí),樹立其安全防范意識。

2.安排從事機(jī)械操作指揮的工人由設(shè)備科申報本地的勞動局,按照安全技術(shù)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和禁止事項等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)教育,經(jīng)考試合格后,持證上崗。

3.電工、機(jī)修工、電焊工、駕駛員等特殊工種,設(shè)備科、質(zhì)安部安排,學(xué)習(xí)相應(yīng)工種的安全技術(shù)與工作技能,經(jīng)考試合格后持證上崗。

4.即將安排到工地從事機(jī)械操作的人員,由分管工長和安全員負(fù)責(zé)按照相關(guān)安全操作知識進(jìn)行進(jìn)場前教育。

5.變換工種作業(yè)的工人,在上崗前必須進(jìn)行相應(yīng)工種的安全技術(shù)教育與學(xué)習(xí)。

第12篇 機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收移交管理制度

一. 設(shè)備安裝

1.設(shè)備安裝前應(yīng)制定安全施工措施，明確施工、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人。

2.設(shè)備安裝應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)廠家提供的說明書或圖紙要求進(jìn)行。

3.安裝設(shè)備應(yīng)執(zhí)行《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和礦《機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。

4.應(yīng)有詳細(xì)的施工記錄。

5.設(shè)備安裝前、后應(yīng)有開工報告和竣工報告（井下常用生產(chǎn)機(jī)械的安裝不受此限）。

6.不完好的設(shè)備不準(zhǔn)投入安裝和使用。

二.設(shè)備調(diào)試

1.設(shè)備調(diào)試由安裝單位進(jìn)行。

2.調(diào)試中應(yīng)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否符合設(shè)備技術(shù)要求和完好標(biāo)準(zhǔn)，不合要求的，安裝單位應(yīng)及時整改。

3.應(yīng)有記錄詳細(xì)的調(diào)試報告（井下常用生產(chǎn)機(jī)械的調(diào)試不受此限）。

三.設(shè)備驗收與移交

1.安裝完畢后，由安裝隊、使用單位、總工辦、機(jī)電科等單位有關(guān)人員進(jìn)行驗收及設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)。大型主要設(shè)備應(yīng)在驗收前編寫驗收大綱。驗收大綱由安裝隊、使用單位聯(lián)合編寫，報機(jī)電科審批。

2.驗收合格后，辦理簽字移交手續(xù)，設(shè)備由使用、維護(hù)單位接管。

3.所有設(shè)備安裝、調(diào)試資料由安裝單位移交機(jī)電科進(jìn)行整理建檔后交檔案室。

第13篇 機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理制度

第1條 全礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備實行建帳、建檔的微機(jī)管理制度。

第2條 各使用單位必須設(shè)一名熟悉業(yè)務(wù),責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)備管理員,負(fù)責(zé)本設(shè)備的領(lǐng)用、交接、驗收等,確保設(shè)備狀態(tài)明,完好率高。

第3條 設(shè)備的交接、領(lǐng)用,必須由領(lǐng)用或交接單位的設(shè)備管理員到機(jī)運(yùn)部辦理相關(guān)手續(xù),投入運(yùn)行的設(shè)備,必須有設(shè)備完好和防爆檢查合格證。

第4條 設(shè)備轉(zhuǎn)移或互相調(diào)配時,有關(guān)單位要及時辦理調(diào)撥移交手續(xù)。

第5條 機(jī)電設(shè)備要實行計劃檢修制度,設(shè)備使用單位,要認(rèn)真按照設(shè)備檢修周期,對所有設(shè)備進(jìn)行定檢或替換檢修。

第6條 各單位工作面或工作地點的備用設(shè)備,必須保持完好狀態(tài),并放于安全地點擺放整齊。

第7條 設(shè)備由于使用不當(dāng),維護(hù)不好或其它原因造成損壞,應(yīng)由機(jī)運(yùn)部組織進(jìn)行事故追查分析,并根據(jù)設(shè)備價值和損壞情況,給予責(zé)任單位考核。

第8條 對機(jī)電事故造成設(shè)備損壞時,要認(rèn)真分析找出原因,并制定出防范措施。

第14篇 機(jī)電設(shè)備配件更新與報廢制度

為了能更好地做好機(jī)電設(shè)備、配件的更新及報廢工作，特制定本制度：

一、更新改造：

1、 年度設(shè)備的更新改造由機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)，機(jī)電管理部負(fù)責(zé)組織實施，機(jī)電管理部主任工程師對其中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)。

2、 下年度的設(shè)備更新改造計劃每年八月底前報計財部。每年七月十五日前各使用設(shè)備單位要向機(jī)電管理部申報下年度設(shè)備需要計劃和有關(guān)的設(shè)備改造計劃。機(jī)電管理部設(shè)備管理人員和有關(guān)工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備統(tǒng)計資料和設(shè)備現(xiàn)狀及時編制出設(shè)備的年度更新改造計劃。對于重大設(shè)備的更新改造，機(jī)電管理部設(shè)備管理人員要對更新改造的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證。

3、 設(shè)備的更新改造嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的各種文件和《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》的有關(guān)要求。計劃編出后必須按照審批程序進(jìn)行審批。機(jī)電副礦長必須召集機(jī)電管理部、計財部等一起會審后才能定稿。

4、 對于需要定購的設(shè)備，機(jī)電管理部要協(xié)助集團(tuán)公司有關(guān)單位做好招標(biāo)定貨工作。對于改造的設(shè)備，機(jī)電管理部工程技術(shù)人員要及時拿出改造方案，并要制定改造措施，按時完成改造任務(wù)。

5、 更新改造的設(shè)備要采用新技術(shù)、新工藝、新材料，減少環(huán)境污染，降低能源資源消耗，進(jìn)口設(shè)備改造必須報請上級管理部門批復(fù)。

6、 用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)的老舊設(shè)備。

7、 機(jī)電管理部必須按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的更新改造工作。如果由于更新改造不及時而影響全礦生產(chǎn)的銜接，要追究機(jī)電管理部的責(zé)任。

前報集團(tuán)公司。

3、 對于重大設(shè)備的報廢，機(jī)電副礦長或機(jī)電管理部部長要組織有關(guān)單位及工人、工程技術(shù)人員參加的報廢鑒定小組，對報廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)可報廢時，方可申請報廢。

4、 設(shè)備報廢必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》第五十四條的規(guī)定進(jìn)行。

5、 設(shè)備報廢計劃必須由機(jī)電副礦長或機(jī)電管理部部長組織有關(guān)人員和部室領(lǐng)導(dǎo)會審簽字后方可報集團(tuán)公司，待集團(tuán)公司對報廢計劃復(fù)批后，方可對設(shè)備進(jìn)行報廢處理。

6、 報廢的設(shè)備應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)，報廢的殘值權(quán)益必須用于設(shè)備的更新改造，待報廢的設(shè)備在未經(jīng)批準(zhǔn)前應(yīng)妥善保管，已批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，應(yīng)將其可用的零部件拆下，折價入賬。

7、 暫不需用或需要連續(xù)停用六個月以上的設(shè)備進(jìn)行封存，封存設(shè)備必須檢修完好，妥善保管，定期保養(yǎng)，嚴(yán)禁拆卸，防止丟失損壞。

8、 對于設(shè)備報廢、封存管理中，由于管理不善或個別人玩忽職守而造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

9、 所有報計劃時間如集團(tuán)公司要求時間有變動，則以實際通知時間為準(zhǔn)。

第15篇 機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度

為加強(qiáng)礦用設(shè)備、器材的管理和維護(hù)，確保設(shè)備、器材正常使用，保證礦區(qū)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定了本制度。

1、經(jīng)常檢查礦用設(shè)備及器材的使用、維修、保養(yǎng)等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決，并采取相應(yīng)的措施督促整改。

2、每月組織一次全礦設(shè)備、器材檢查。對存在的問題當(dāng)場指出，限期整改，并復(fù)查整改情況。

3、發(fā)生機(jī)電事故及時組織追查處理，并寫出事故報告，對人為損壞設(shè)備現(xiàn)象要及時追查，根據(jù)設(shè)備的損壞情況，由當(dāng)事人按有關(guān)文件規(guī)定賠償。

4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全新增設(shè)備、器材的驗收、發(fā)放、調(diào)撥、停用、鑒定、報廢、修復(fù)、配套等制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行礦區(qū)設(shè)備的投入、回收制度，回收的設(shè)備按指定的地點存放，避免丟失。

6、按時準(zhǔn)確地填寫各類報表。

7、礦區(qū)的設(shè)備巡檢工作，每天在交接班時，由礦區(qū)設(shè)備維護(hù)班及生產(chǎn)設(shè)備使用人員共同進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報并進(jìn)行處理。

第16篇 機(jī)電設(shè)備的檢查和管理制度

1、應(yīng)按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備，相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓(xùn)，獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認(rèn)后方可投入使用。電氣設(shè)備應(yīng)由持證人員定期進(jìn)行檢查。

2、電器設(shè)備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接頭牢固，絕緣良好，保險裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測試。

3、各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢修，隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。

4、未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自加長電線。各部門應(yīng)積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。

5、電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照本工程標(biāo)準(zhǔn)劃定黃色區(qū)域，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。

6、設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源。未經(jīng)試驗正式通電的設(shè)備，安裝、維修人員離開現(xiàn)場時應(yīng)切斷電源。

7、除已采取防范措施的部門外，工作場所內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。

8、使用明火的部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。

9 、場所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙并張貼禁煙標(biāo)識，每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規(guī)定。

第17篇 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)制度

1、各類司機(jī)進(jìn)班后必須對自己管轄的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的日常檢查,按規(guī)定對各潤滑部位進(jìn)行加油。在設(shè)備運(yùn)行期間必須按規(guī)定,認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,并按上級指示努力將事故隱患控制在最小范圍。

2、各類司機(jī)必須按規(guī)定認(rèn)真做好交接班工作,交班時認(rèn)真填寫好交接班記錄,交班時,要把設(shè)備的運(yùn)行情況及存在的問題交待清楚,雙方簽字。

3、各崗位的維修電、鉗工必須準(zhǔn)備充足的零配件,按機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對管轄的設(shè)備、纜線進(jìn)行維修保養(yǎng),努力提高設(shè)備完好率。大型固定設(shè)備的維修保養(yǎng),要建立健全專門檔案。連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的大型固定設(shè)備,要堅持一臺運(yùn)行一臺備用的原則,保證備用設(shè)備隨時能夠起動運(yùn)行。

5、各崗位的維修電、鉗工每班不少于三次對自己管轄的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查。運(yùn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)要在有維修保養(yǎng)資格證的人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。

6、機(jī)電干部上崗查崗時對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)進(jìn)行督促檢查。

7、各種設(shè)備要制定完善的維修保養(yǎng)制度,按維修保養(yǎng)的時間周期進(jìn)行維護(hù),確保設(shè)備安全運(yùn)行。

第18篇 工程部部長職責(zé)機(jī)電設(shè)備管理制度

工程部部長職責(zé)(機(jī)電設(shè)備管理)

一、在物業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電安裝維修工程部的全面管理工作。

二、完成下達(dá)的各項管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、貫徹執(zhí)行公司制定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊》,確保工程部管理的設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。

四、執(zhí)行政府部門制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī),加強(qiáng)安全管理和安全教育,建立各級安全制度,防止發(fā)生安全事故。

五、對設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期檢查,保證設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行 (每周必須進(jìn)行一次全面的檢查 ,每月不少于一次夜間查崗)。

六、負(fù)責(zé)組織制定設(shè)施、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和方案,并組織檢查和落實。

七、負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能的培訓(xùn),不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。

八、負(fù)責(zé)組織對公司接管的機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗收及配套設(shè)施完善工作。

九、負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作。

十、定期向總經(jīng)理匯報工作,完成上級交辦的臨時任務(wù)。

第19篇 某機(jī)電設(shè)備器材管理制度

一、設(shè)備領(lǐng)用制度:

1、所有機(jī)電設(shè)備器材管理權(quán)、發(fā)放權(quán)在機(jī)電科,機(jī)電設(shè)備器材的修理、發(fā)放、回收及驗收等,由機(jī)電科進(jìn)行統(tǒng)一管理。

2、各單位領(lǐng)用、上交的設(shè)備,必須到機(jī)電科設(shè)備管理辦理上帳、消帳手續(xù),建立帳、卡,做到帳、物、卡三相符。

3、工作面安裝設(shè)備和大型設(shè)備,由調(diào)度室牽頭,機(jī)電科、安裝單位、使用單位共同驗收,機(jī)分廠必須填寫設(shè)備檢修卡,杜絕不完好設(shè)備入井,確認(rèn)設(shè)備完好,幾方共同簽字后,方可入井使用。

4、各單位工作面設(shè)備移交、安裝、更換必須經(jīng)設(shè)備動態(tài)員做表,三方共同簽字方可生效,各隊組不允許井下互借,否則對雙方責(zé)任人管理性罰款各50元。

5、凡工作面移交,隊組必須當(dāng)天內(nèi)到機(jī)電科辦理下帳、上帳簽字手續(xù),每超一天對責(zé)任人(機(jī)電隊長、包機(jī)組長)罰款30元。

6、每月23日以前由各隊機(jī)電隊長把所在隊組纜線、設(shè)備數(shù)量、型號、使用地點報動態(tài)員,雙方共同核實數(shù)量,如有丟失當(dāng)場開具罰、賠款;凡不報者,對責(zé)任人罰款30元。

二、設(shè)備的使用與維護(hù):

1、設(shè)備使用要實行定人、定機(jī)、規(guī)范操作,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程。

2、各類司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn),達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求,經(jīng)考試合格,持證上崗,做到“三好”(管好、用好、修好),“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障),嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范使用,杜絕野蠻操作,否則,發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款30元。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度,確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

三、設(shè)備檢修:

1、機(jī)分廠所檢修的設(shè)備由機(jī)電科下達(dá)檢修計劃,按下達(dá)的計劃,機(jī)分廠到設(shè)備待修庫領(lǐng)取所檢修的設(shè)備,并由雙方對設(shè)備的狀況現(xiàn)場檢查,所修理的部位及需領(lǐng)取的配件填表、簽字,完不成檢修計劃,每臺件對車間罰款20元。

2、對各車間檢修的設(shè)備實行三級驗收制度,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),每臺設(shè)備清潔、衛(wèi)生、刷漆、通電試運(yùn)轉(zhuǎn),驗收合格后入庫。

3、委外修理的設(shè)備,填寫《委外修理設(shè)備審批單》,嚴(yán)格按程序?qū)徟?修理后的設(shè)備,要做好檢查、試驗工作,不合格設(shè)備嚴(yán)禁入庫、上帳。對工作不負(fù)責(zé)任,將不合格設(shè)備驗收上帳,造成損失的,嚴(yán)肅追究責(zé)任,并對設(shè)備組負(fù)責(zé)人罰款20元。

四、設(shè)備回收:

1、井下閑置設(shè)備應(yīng)及時出坑,大型設(shè)備要求五天內(nèi)出坑,小型設(shè)備三天內(nèi)出井,在規(guī)定的時間內(nèi)不及時出井,每推遲一天,對單位負(fù)責(zé)人(隊長、機(jī)電隊長、領(lǐng)料員)每臺件罰款20元。

2、對回收出井的設(shè)備,由設(shè)備大材組設(shè)備驗收員和交回設(shè)備隊組聯(lián)合驗收,認(rèn)真把關(guān),屬人為損壞、短缺設(shè)備及配件的,設(shè)備驗收員根據(jù)丟失損壞情況按原價開據(jù)賠款單。損壞嚴(yán)重者進(jìn)行分析通報處罰。

3、井下工作面回撤結(jié)束,必須按調(diào)度組織的現(xiàn)場辦公紀(jì)要在規(guī)定時間內(nèi)出井。若在規(guī)定時間內(nèi)沒有出井按設(shè)備管理規(guī)定處罰,工作面回撤結(jié)束后,各隊組(單位)必須在設(shè)備大材組通知時間三天內(nèi)到機(jī)電科辦理對賬結(jié)賬手續(xù),超過規(guī)定時間對責(zé)任人每天20元罰款。

五、井下動態(tài)巡回檢查管理:

1、井下備用設(shè)備要做到擺放整齊,文明衛(wèi)生。為保證正常生產(chǎn),電氣設(shè)備必須接上電纜,不定時的通電運(yùn)轉(zhuǎn),以確保備用設(shè)備起到備用作用,發(fā)現(xiàn)沒有通電,擺放地點不合理,每臺件罰隊長、包機(jī)組長各30元。

2、井下動態(tài)員必須經(jīng)常下井,深入現(xiàn)場,了解設(shè)備使用情況,對閑置、更換下來的設(shè)備,及時下達(dá)出坑通知單,經(jīng)雙方簽字交機(jī)電科設(shè)備回收,驗收員考核。

3、動態(tài)員堅持對使用設(shè)備巡回檢查,發(fā)現(xiàn)野蠻操作、超負(fù)荷運(yùn)行、不合理使用、不維護(hù)使用及不按操作規(guī)程操作,發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人處罰20元。

六、電機(jī)車、礦車獎罰管理辦法:

1)電機(jī)車、礦車統(tǒng)一由機(jī)電科管理,運(yùn)輸隊使用、修理或委托機(jī)分廠修理。

2)運(yùn)輸隊礦車報廢必須經(jīng)機(jī)電科,并同時辦理報廢手續(xù)。1噸礦車報廢允許為每年5%,底卸車為1%,多一輛運(yùn)輸隊按實際現(xiàn)價賠償。

3)機(jī)電科每月對礦車進(jìn)行全面清查,發(fā)現(xiàn)丟失按原價賠償。

4)直流電樞(電機(jī)轉(zhuǎn)子)修理由機(jī)電科負(fù)責(zé)外委修理,驗收。

第20篇 機(jī)電設(shè)備操作管理交接班制度

l、各崗位司機(jī)都必須在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班。

2、接班人必須提前3-5分鐘持操作證到達(dá)工作地點。

3、上班人在下班前,必須把設(shè)備清擦干凈,機(jī)房衛(wèi)生打掃干凈,記錄、工具、配件、器材點清放好。

4、交接班時,雙方應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)定共同對設(shè)備巡查一次,并做好試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

5、交接班完畢,雙方應(yīng)在交接記錄簿上簽字,經(jīng)接班人同意后,交班人方可離開工作現(xiàn)場。

6、遇有下列情形之一時,不準(zhǔn)交班。

(1) 接班人末到現(xiàn)場,用電話聯(lián)系接班,不交班。

(2) 接班人員到達(dá)現(xiàn)場,但精神不振或飲酒或有病,不交班。

(3) 接班人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),隨便找人替班,不交班。

(4) 接班人無操作證或有證未帶,不交班。

(5) 設(shè)備有故障,未排除,不交班。

(6) 工具、配件、器材不清、記錄不全,不交班。

7、遇有下列情形之一時,不準(zhǔn)接班。

(1) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、檢修情況交待不清,不接班。

(2) 設(shè)備有異聲、異響或其他隱患,不接班。

(3) 機(jī)房及設(shè)備清潔衛(wèi)生不好,不接班。

(4) 工具、配件、器材損壞丟失,不接班。

(5) 記錄不齊全或填寫不認(rèn)真,不接班。

(6) 交班人不在現(xiàn)場,不接班。

8、交接班過程中,雙方意見不一致時,應(yīng)及時報告帶班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室,由領(lǐng)導(dǎo)裁決。