安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度匯編和員工安全行為激勵機制（18篇范文）

安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度與員工安全行為激勵機制是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在保障企業(yè)運營的安全穩(wěn)定，提升員工的安全意識與行動力。

內(nèi)容是什么

這套制度主要包括兩個方面：一是安全生產(chǎn)目標的設定與考核，二是對員工安全行為的獎勵與懲罰措施。目標考核旨在明確每個部門和個人在安全方面的責任，通過定期評估，確保安全目標的實現(xiàn)。而激勵機制則通過正面和負面的激勵，激發(fā)員工遵守安全規(guī)程，預防事故的發(fā)生。

規(guī)章制度

1. 安全生產(chǎn)目標：由管理層制定，涵蓋風險防控、事故預防、應急響應等方面，每個目標應具體、可量化，便于考核。

2. 考核周期：通常為季度或年度，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，確保及時反饋并調(diào)整安全管理策略。

3. 獎勵標準：對完成安全目標、提出有效安全建議或在緊急情況下表現(xiàn)出色的員工給予表彰和物質(zhì)獎勵。

4. 懲罰規(guī)定：對于違反安全規(guī)定的行為，將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職甚至解雇等處罰。

5. 公開透明：所有考核結果和獎懲決定需公開透明，以增強員工的信任感和公平感。

管理規(guī)定

實施這套制度時，管理層需密切關注員工的安全行為變化，定期進行安全培訓，提高員工的安全素質(zhì)。要建立有效的反饋機制，鼓勵員工提出安全改進建議，并及時解決他們在執(zhí)行過程中遇到的問題。此外，管理層應定期審查和更新制度，以適應企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化。

安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度和員工安全行為激勵機制是推動企業(yè)安全文化的動力源泉，它們不僅保護了員工的生命安全，也維護了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。只有全體員工共同參與，才能構建一個安全、高效的工作環(huán)境。

安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度和員工安全行為激勵機制范文

第1篇 安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度和員工安全行為激勵機制

為了認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化公司全體員工的安全意識和責任意識，切實加強安全生產(chǎn)工作的實施，落實各項安全防范措施，防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障員工的生命安全公司財產(chǎn)，為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，特制定本制度。

一、考核

1、生產(chǎn)安全事故控制：全年無死亡事故，年重大傷亡事故率小于1‰；

2、責任落實到個人，各部門、各類工種自覺遵守安全生產(chǎn)責任制；

3、新員工、調(diào)換崗位員工安全教育培訓率100%；

4、員工能自覺遵守公司安全作業(yè)規(guī)定，正確使用勞動保護用品；

5、員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達標的，無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的；

6、對外包隊人員的考核，實行公司統(tǒng)一標準，另外記錄在冊；

7、其他事項參考公司安全生產(chǎn)考評。

二、獎勵

1、全年無人身死亡事故，表彰獎勵安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻的有關部門和人員，可給予600元以上的獎勵。

2、發(fā)生重大事故, 及時采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴大, 使礦井轉危為安或發(fā)生事故后, 為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著貢獻的人員，酌情可給予800元至2000元的獎勵。

3、在推行安全、預防人身傷害事故和職業(yè)病, 改善勞動條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進技術工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的；糾正違章, 制止冒險作業(yè)，在年度安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績的個人, 經(jīng)公司領導批準給予300元至500元的獎勵。

4、凡用于安全、消防的各項獎勵金額, 應?？顚Ｓ? 根據(jù)員工對安全生產(chǎn)工作的責任或貢獻大小, 分別給予獎勵, 不得平均發(fā)放。

5、舉報私藏、私拿雷管、炸藥者，經(jīng)查實，給予舉報者20000元獎勵，并保密；舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者，經(jīng)查實，給予舉報者相關物資的20倍獎勵。

6、凡被國家、省、市等上級部門授予安全生產(chǎn)先進個人的, 給予500元至1000元的獎勵。

7、年終總結時，集體違章作業(yè)、違章操作記錄達到“年終獎”評定標準的，給予1000元至2000元獎勵。

三、獎勵程序

1、安全生產(chǎn)先進班組和個人，由安全隊長匯總材料上報部長，經(jīng)安全生產(chǎn)部領導小組討論，經(jīng)審核后匯報公司。

2、先進部門、科室由安全生產(chǎn)部提出意見，交公司領導小組討論，審核通過。

3、對1、有關人員和班組的獎勵，有安全生產(chǎn)部提出，經(jīng)上級審查，報公司領導小組審核通過。

四、懲罰

1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐，超載的，處以50元/人的罰款；

2、滋事打斗，無其他影響的，當事者處以100元至200元罰款；導致嚴重后果的，予以開除并扣發(fā)當月全部工資；

3、無故脫崗者，無其他影響的，處以40元/次；引發(fā)安全事故的，扣除當月浮動工資；

4、酗酒上班者，處以100元至200元罰款；造成公司損失的，賠償損失；造成嚴重后果的，予以開除；

5、班組安全員工作失職，如查邦問頂不到位、支護不到位等，

第一次予以扣除一半當月浮動工資，再次發(fā)現(xiàn)全部扣除；

6、安全設施、安全警戒的使用和設置不到位，處以200元罰款；

7、設備因維護不到位、維修延遲等耽誤安全生產(chǎn)的，給予機修科當班人員100元至300元罰款；機電礦長負失職連帶責任，記錄于績效考評表；

8、對上等級事故隱瞞不報的責任事故者，對無故拖延事故報告的領導，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評；

9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的，當事人寫書面檢討，記錄于績效考評表。

五、懲罰程序

1、經(jīng)濟處罰由有關部門提出，報財財會負責人核準后執(zhí)行。

2、行政處罰由有關部門提出，按公司有關規(guī)定參照任命程序，報有關領導批準后執(zhí)行。

員工安全行為激勵機制

為提升公司員工工作積極性，提高基礎管理水平、提升經(jīng)濟效益，形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化，公司建立健全激勵機制，并劃撥專項激勵基金，該基金由公司支配，領導小組負責審核，激勵基金以公司每月獲得績效獎勵基金作為主要來源，每月因員工違規(guī)違紀處罰款項（除因工傷管理處罰外）也納入該基金。

我公司幾種激勵方式的實施如下：

一、表現(xiàn)突出獎

1、獎勵范圍：公司全體員工，獲獎人數(shù)根據(jù)實際情況確定。

2、獎勵標準：

①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個人；

②某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人；

③某項合理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進作用的集體或個人；

④執(zhí)行臨時性任務完成效果突出的集體或個人；

⑤其他可以考慮情況。

3、獎勵辦法：發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際獎勵需要確定，由公司副總經(jīng)理主持公司各部門領導決定實施過程，并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。

二、優(yōu)秀集體獎

1、獲獎范圍：作業(yè)區(qū)所有班組、生產(chǎn)管理部門（管理人員團隊）、后勤部門（管理人員團隊），年終總結時評定優(yōu)秀集體。

2、評定標準：

①本班組（團隊）本年度工作績效突出且穩(wěn)定；

②本班組（團隊）本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平；

③本班組（團隊）本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績效考評標準；

3、評定和獎勵優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計一次，安全生產(chǎn)部領導直接評選，并匯報公司領導小組。在年度總結會上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號的團隊名單，給予團隊1000元至2000元的獎勵。

三、教育培訓福利

公司鼓勵所有員工加強學習，不斷提高自身的知識、技術技能。公司給予一定的激勵性資助，具體實施如下：

1、資助范圍：全體員工

2、資助方法：

①公司根據(jù)員工需要，不定期免費為員工舉行知識、技能、技術等培訓；培訓期間領取補助，計入工資表；

②公司派送員工參加技能培訓或知識學習的，在這期間的經(jīng)費由公司報銷；

③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關技能證書考試的，凡考試前提出申請，并通過考試獲得與本職工作相關的技能證書，經(jīng)與公司簽訂服務協(xié)議后，憑發(fā)票給予報銷報名考試費和期間的正常消費費用。

3、該項費用由公司福利費支出，不計入公司激勵基金。

濟南沃泰耐火材料公司

第2篇 安全生產(chǎn)目標責任考核管理制度

1 目的

為切實進一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進作用,現(xiàn)結合集團安全考核的總模式和相關內(nèi)容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。

2考核對象

公司全員(除經(jīng)理層領導)。

3考核責任范圍

按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。

4安全考核職責及分工

4.1公司經(jīng)理層的安全目標責任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

4.2部門負責人(含部門副職)的責任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實施考核;

4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責任書由部門安環(huán)科負責制定,與部門責任人簽訂,由部門責任人和部門安環(huán)科實施考核;

4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責任人會同實施考核。

5目標責任書的管理

5.1安全目標責任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內(nèi)容具體細化、逐級分解。

5.2各級安全目標責任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書,由安全環(huán)保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。

5.3所有《安全目標責任書》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書一式2份,責任人1份,考核人與部門責任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;

5.4安全目標責任書在考核運行過程中,如果目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負責人的,則由分管安全經(jīng)理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

6考核標準

6.1較大及以上安全事故的考核

凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調(diào)查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人的評選資格,同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。

6.2一般輕傷事故的考核

因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在2000元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責任人、所屬班組長和車間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時事故直接責任人、所屬班組長、車間負責人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。

6.3安全目標責任書的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。

6.4凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應的考核后計發(fā)。

6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經(jīng)查實,取消被考核人當月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。

6.6當月考核(除事故指標以經(jīng)濟形式直接考核外)分數(shù)在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數(shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分數(shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進個人和先進班組的評選資格。

7考核過程操作流程

考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結果→確定出扣分額度→交目標執(zhí)行者簽字確認→報相關領導審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。

8考核紀律規(guī)定

考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結,考核應按時,依據(jù)要準確充分,考核結果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結果要嚴格逗硬兌現(xiàn),嚴禁弄虛作假,敷衍了事。

9、運行控制

本辦法具體由安環(huán)企管處負責推動并嚴格落實,并列入安環(huán)企管處相關負責人的目標考核。

領導干部現(xiàn)場帶班作業(yè)制度

1.目的

根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關于危險化學品企業(yè)貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔2010〕186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度。

2.適用范圍

公司各級領導干部。

3.職責

3.1分管安全經(jīng)理負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2安環(huán)企管處負責本制度的落實檢查考核等工作。

4.工作程序

4.1帶班安排

4.1.1公司級領導帶班安排

公司級領導按董事長、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。

4.1.2部門/車間級干部帶班安排

部門/車間級領導干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領導干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。

4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領導干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。

4.2帶班職責

4.2.1公司級領導帶班職責

4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本全公司的安全工作全面負責;

4.2.1.2負責當日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

4.2.1.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關規(guī)定處理;

4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

4.2.1.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

4.2部門/車間干部帶班職責

4.2.1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責;

4.2.2負責當日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責;

4.2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司級領導和安全部門進行處罰,性質(zhì)嚴重的有權停止其工作,并向上級報告;

4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

4.2.5當日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責,當日帶班值班領導,必須堅守崗位,按值班職責要求認真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;

4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當天的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。

5 考核:

5.1對下列帶班領導實行獎勵:

5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關領導;

5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生

者;

5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;

5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。

5.2對下列帶班領導實行處罰:

5.2.1不按時上報領導帶班名單,每一次罰安環(huán)處責任人10元;

5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。

5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

第3篇 危貨運輸管理――安全生產(chǎn)目標考核與獎懲制度

危貨運輸管理――安全生產(chǎn)目標考核與獎懲制度

八、安全生產(chǎn)目標責任考核與獎懲制度

為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動車隊管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強化車隊內(nèi)部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵機制，確保車隊的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、運輸、服務質(zhì)量得以保障，打造車隊服務品牌，制定此制度。

一、車隊負責落實上級主管部門下達的年度安全生產(chǎn)目標任務及新增安全目標任務。每年由法人或法人委托分管副總分別與有關人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。

二、車隊建立安全生產(chǎn)目標管理制度，簽約目標責任部門負責將安全目標考核等安全專項目標逐項落實，責任到人。年終對責任人進行全面考核，根據(jù)考核結果予以獎懲。

三、本車隊安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：

1、實事求是、客觀公正的原則；

2、注重安全管理實效的原則；

四、安全生產(chǎn)目標考核的內(nèi)容

1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善；

2、考核運輸過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。

五、安全生產(chǎn)目標考核的主要程序

1、安全生產(chǎn)目標考核為上年12月21日至當年12月20日，并將結果于12月31日前報車隊；

2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。

3、車隊安全部將審查意見提交車隊安委會研究決定；

4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；

5、考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事運營工作。

6、考核不合格的安全管理人員對其進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事安全管理

危貨運輸管理――安全生產(chǎn)目標考核與獎懲制度

工作。

六、獎勵細則

1、在一個考核年度內(nèi)，遵守車隊各項規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與車隊年度優(yōu)秀駕駛員的評選，優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元；

2、維護社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護國家、企業(yè)車隊和人民員工生命財產(chǎn)安全，被新聞媒體報道表彰的，車隊獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽稱號的，車隊獎勵500元。

3、對一貫堅持優(yōu)質(zhì)服務，為企業(yè)車隊贏得榮譽的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽稱號，車隊獎勵500-200元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的車隊獎勵500-1000元，被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的，車隊獎勵1000-2000元。

七、處罰細則

1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內(nèi)必須到交管部門接受處罰，將處

罰單交回車隊存檔。違者由安全負責人當面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，所有扣分和罰款均有駕駛員承擔。

2、每年度駕駛員未按時參加車隊組織的各項安全學習、會議、培訓工作的，一次未參

加車隊處以50元違約金；

3、駕駛員未按期對車輛及裝置進行各級維護保養(yǎng)及檢測審驗工作的，一次未按期車隊處予50元違約金；

4、駕駛員未配合車隊進行回場檢查及路檢路查的，一次未配合車隊處予50元違約金；

5、在一個考核年度內(nèi)，被進行書面告誡經(jīng)教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動關系。

6、為了加強對事故處理的完善性，堅持“四不放過”原則在營運過程中發(fā)生有責交通事故的處罰如下：

為了及時準確地報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故，落實生產(chǎn)安全事故責任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《德興銅礦生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度》等有關法律法規(guī)和制度的要求，結合我隊的實際情況，特制定以下幾點制度：

1.對事故單位和事故相關責任者，根據(jù)情節(jié)輕重和責任大小，嚴格按照相關規(guī)定進行考核；情節(jié)嚴重的，給予相應的行政處分；構成犯罪的，移送司法機關處理。

2.事故發(fā)生單位及其有關人員有下列行為之一的，視情節(jié)對事故發(fā)生單位處5000元以上

危貨運輸管理――安全生產(chǎn)目標考核與獎懲制度

10000元以下的考核，對責任人給予3000元考核，情節(jié)嚴重的給予相應的行政處分，涉及犯罪的，移交司法機關處理。

2.1偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場的；

2.2銷毀有關證據(jù)、資料的；

2.3拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關情況和資料的；

2.4在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證的；

2.5事故發(fā)生后逃匿的。

3.發(fā)生輕傷事故視情況對相關責任人處以1000元以上3000元以下考核；

4.相關管理人員未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責，發(fā)生負有管理責任的事故，對相關管理人員依照下列規(guī)定考核：

4.1發(fā)生輕傷事故和一般未遂事故，處以1000元以上3000元以下考核。

4.2發(fā)生重傷事故和重大未遂事故，處2000元以上5000元以下考核，情節(jié)嚴重的，按照有關規(guī)定給予行政處分。

4.3發(fā)生設備事故，按運輸部《設備事故管理細則》考核。

4.4發(fā)生鐵路運輸行車事故，按《鐵路運輸行車事故處理辦法》考核。

4.5發(fā)生一般以上交通事故處1000元以上3000元以下考核，情節(jié)嚴重的，按照有關規(guī)定給予行政處分。

5.發(fā)生一般傷亡事故、較大事故、重大事故、特別重大事故由上級有關部門組織事故調(diào)查組調(diào)查處理。

6.由上級有關部門組織調(diào)查組調(diào)查處理的事故；按上級有關部門的處理意見處理。

本制度與法律法規(guī)和上級規(guī)定不符的、按法律法規(guī)和上級規(guī)定執(zhí)行。

8.交通事故的處理：

8.1根據(jù)公通字[1991]113號《公安部關于修訂道路交通事故等級劃分標準的通知》的規(guī)定，交通事故按照交通事故的損害程度交通事故分為輕微事故、一般事故、重大事故、特大事故四類，具體標準如下。

8.1.1輕微事故：是指一次造成輕傷1至2人；或者財產(chǎn)損失機動車事故不足1000元，非機動車事故不足200元的事故。

8.1.2一般事故：是指一次造成重傷1至2人；或者輕傷3人以上；或者財產(chǎn)損失不足3萬元的事故。

8.1.3重大事故：是指一次造成死亡1至2人；或者重傷3人以上10人以下；或者財產(chǎn)損失3萬元以上不足6萬元的事故。

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8.1.4特大事故：是指一次造成死亡3人以上；或者重傷11人以上；或者死亡1人，同時重傷8人以上；或者死亡2人，同時重傷5人以上；或者財產(chǎn)損失6萬元以上的事故。

8.2發(fā)生交通事故，對事故責任者按以下辦法考核：

8.2.1負事故全部責任：按事故直接損失的8%考核。

8.2.2負事故主要責任：按事故直接損失的6%考核。

8.2.3負事故同等責任：按事故直接損失的4%考核。

8.2.4負事故次要責任：按事故直接損失的2%考核。

8.3發(fā)生輕微交通事故，對事故責任者的最低考核不少于500元，考核金額超過2000元時，按2000元考核。

8.4發(fā)生一般交通事故，對事故責任者的最低考核不少于1000元，考核金額超過10000元時，按10000元考核。

8.5發(fā)生重大（含）以上交通事故，對事故責任者的最低考核不少于2000元，考核金額超過20000元時，按20000元考核。

8.6對性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴重、影響程度極大的交通事故，除按規(guī)定對事故責任者予以考核外并給予行政處分。

8.7事故直接損失是指由事故原因產(chǎn)生的直接損失費用。

8.8交通事故除對事故主要責任人進行考核外，各單位對負主要責任的駕駛人員應分別視情況給予停駕待崗處理：直接經(jīng)濟損失在二萬元（不含二萬元）以內(nèi)的可視情節(jié)給予一個月以內(nèi)的停駕待崗處理；直接經(jīng)濟損失在二萬元（含二萬元）以上至十萬元（不含十萬元）以內(nèi)的可視情節(jié)給予一個月至三個月的停駕待崗處理；十萬元（含十萬元）以上的可視情節(jié)給予三個月至六個月的停駕待崗處理。

8.9相關管理人員未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責，發(fā)生負有管理責任的交通事故，按運輸部《事故報告和調(diào)查處理制度》考核。

八、安全生產(chǎn)優(yōu)秀駕駛員評比細則

1、嚴格遵守車隊規(guī)定的各項制度；

2、本年度無交通事故；

3、本年度無交通違章；

4、本年度無投訴。

九、安全生產(chǎn)良好駕駛員評比細則

1、嚴格遵守車隊規(guī)定的各項制度；

2、本年度無交通事故；

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3、本年度無交通違章；

4、有好人好事記錄。

本制度從發(fā)布日期起執(zhí)行。

第4篇 安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制制度

為促進綜掘一隊的健康有序發(fā)展,激發(fā)員工愛崗敬業(yè),及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與區(qū)隊戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與區(qū)隊目標保持一致,特建立和完善我隊考核激勵約束機制。

一、考核小組

組 長:隊 長

成 員:副隊長、跟班隊長、班組長、技術員

二、考核范圍

所有班組及各崗位人員

三、考核原則

堅持激勵與約束相統(tǒng)一,堅持公平、公正、公開原則。

四、具體考核辦法:

考核目標:本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。

(一)、考核形式:

1、考核實行日考核,月兌現(xiàn)。

2、各班組安全目標控制考核相關記錄由隊部進行統(tǒng)一管理。

3、月末獎罰臺賬必須及時進行公示。如各班組成員對獎罰項目有爭議,可提請隊長進行復核,復核結果即為最終考核結果。

4、當月工資工分按目標任務進行分解,實行多勞多得的原則,具體按當月的工分分配方案及當月考核獎罰進行兌現(xiàn)。

(二)、日?？己?

按《綜掘一隊責任劃分》、《綜掘一隊安全管理考核細則》進行考核,月底兌現(xiàn)。

(三)、獎勵:

個人出勤獎勵:正常月出勤獎(每月除去周日后,倒數(shù)三天為出勤獎范圍)以出勤27/26天為基點,滿27/26天獎勵工分50分;出勤26/25天獎勵工分20工分;出勤25/24天獎勵10工分。

優(yōu)秀員工獎勵:當月被評為優(yōu)秀員工者獎勵100工分。

優(yōu)秀班組獎勵:當月被評為優(yōu)秀班組獎勵該班組600工分。

注:以上考核如遇當月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎勵減半。

小改小革創(chuàng)新獎勵:每月本區(qū)隊班組各成員對提出的小改小革創(chuàng)新項目被礦部采納發(fā)放獎金后區(qū)隊另對該員工獎勵50工分。

合理化建議獎勵:每月本區(qū)隊各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級獎金對該員工進行對應的工分獎勵。

其它臨時安排作業(yè)具體按工作量進行獎勵。

第5篇 安全生產(chǎn)目標實施計劃考核制度

為了能更好地實行安全標準化管理,推進公司的經(jīng)濟發(fā)展,現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標實施計劃和考核制度

一、對公司及職能部門領導的考核

公司與主管領導必須每年進行兩次有關安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核:

1、公司主要負責人對公司安全生產(chǎn)負有全部安全生產(chǎn)職責,主要負責人是否了解國家有關安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。

2、公司主要負責人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計劃和制度,確定安全生產(chǎn)的目標和標準化管理,并按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費,定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會議,審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度,定期檢查落實,實施情況。

3、公司各部門領導階層,必須結合本公司的安全生產(chǎn)標準化管理內(nèi)容,協(xié)助公司主要負責人把好安全生產(chǎn)關,考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責及公司年度安全生產(chǎn)目標進行考核、評比,總結。

二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核

生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體,他直接關系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟利益及身體健康,因此,對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進行一次,其內(nèi)容有:

1、是否掌握國家有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例,是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務的安全職責,責任。

2、對生產(chǎn)設施、設備的性能是否真正了解,能否熟記各種主要設備、設施的安全操作規(guī)程。

3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。

4、年安全生產(chǎn)目標、指標完成情況。(可分解到每季度進行考核)

5、車間安全教育、安全檢查情況。

公司

年12月20日

第6篇 安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度范例

第一條為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》,堅持“安全第一、預防為主”的方針,建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制,調(diào)動廣大干部職工搞好安全工作的積極性,切實加強交通行業(yè)安全目標管理,落實安全管理責任,根據(jù)省、市政府《關于建立安全生產(chǎn)工作七項制度》的要求,結合交通部門安全監(jiān)督管理工作實際,特制定本制度。

第二條市交通局負責落實省交通廳和市政府下達的年度安全生產(chǎn)目標任務及新增安全目標任務。每年由局長或局長委托分管副局長分別與機關有關處(室)、區(qū)(市)縣交通局、市級以上交通企事業(yè)單位簽定《安全管理目標責任書》。

第三條層層建立安全生產(chǎn)目標管理制度。簽約目標責任單位負責將安全目標考核內(nèi)容和《安全目標考核細則》進行層層分解,并結合春運、“五.一”、“十.一”黃金周等安全專項目標一并逐項落實,責任到人,每季度至少開展1次目標督查;市交通局每半年檢查一次安全目標運行情況,年終進行全面考核、評分,根據(jù)考核結果予以獎懲。

第四條安全考核指標和否決指標以市交通局每年與局屬各處(室)、區(qū)(市)縣交通局以及各企業(yè)簽定的《安全管理目標責任書》下達的指標、《__市交通系統(tǒng)安全工作職責》執(zhí)行情況和市交通局臨時下達的安全目標任務完成情況為準。

第五條安全目標考核采取百分制評分辦法,經(jīng)逐項考核累計積分達80分以上的為安全管理工作基本合格單位,由市交通局擇優(yōu)授予“安全生產(chǎn)先進單位”或“安全生產(chǎn)達標單位”稱號,并對先進集體和先進個人給予獎勵;累計積分低于80分的單位為年度安全管理不合格單位,對其扣發(fā)安全目標獎。

第六條區(qū)(市)縣交通局或市級安全目標責任企事業(yè)單位發(fā)生一次死亡人數(shù)達到或超過《安全目標責任書》中的否決指標的,均實行一票否決,取消該年度安全先進單位和先進個人評比,扣發(fā)安全目標獎。

第七條凡年度目標考核分未達到80分或被一票否決的單位,市交通局將給予安全告誡通報批評、責令整改,直至要求其安全一、二、三責任人作述職檢討、進行責任追究等。

第八條本制度經(jīng)__市交通局修訂,于發(fā)布之日起正式實施。

附件2

安全隱患排查整治三級管理制度

第一條為認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《公路法》、《內(nèi)河交通安全管理條例》等法律法規(guī),提高對“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”重要性的認識,根據(jù)省、市政府《關于建立安全生產(chǎn)工作七項制度》的要求,結合交通行業(yè)特點,特制定本制度。

第二條按照市交通局、區(qū)(市)縣交通局、交通企事業(yè)單位隱患排查整治三級管理原則,切實加強對公路客貨運輸、客貨站點、水上運輸、公路事故多發(fā)點段和病害橋梁等重點部位事故隱患的排查整治工作,做到標本兼治、防患于未然。

第三條市交通局每年底由有關處分別提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患的整改計劃、整改方案,分別報送省交通廳、公路局、運管局和航務局。同時抄送局安全監(jiān)督處,匯總上報市政府辦公廳、市安監(jiān)辦等相關部門。并按照省交通廳、市政府及有關部門下達的整治任務,在職責范圍內(nèi)有計劃地對隱患整治項目進行整改,確保整治任務按期完成;堅持每季度定期排查和經(jīng)常性安全隱患排查整治制度。

建設處負責國省干線在建公路橋梁安全隱患的排查整治;公路處負責公路、橋梁安全隱患的排查整治,指導督促市級收費公路公司排查整治收費路橋的安全隱患;交管處負責指導督促市級客貨運輸、客貨站點、汽車維修企業(yè)、駕校安全隱患的排查整治;航務處(海事局)負責水上運輸和渡口碼頭安全隱患的排查整治。

第四條區(qū)(市)縣交通局負責縣道公路橋梁、屬地管理的客貨運輸企業(yè)、客貨站點、汽車維修、駕校、水上運輸和渡口碼頭安全隱患的排查整治;在每年底提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患的整治計劃、整改方案,分別報送市交通局安全監(jiān)督處、公路處、交管處、航務處(海事局);并按照市交通局、當?shù)卣坝嘘P部門下達的整治任務,在職責范圍內(nèi)有計劃地對隱患整治項目進行整改,確保整治任務全面完成。堅持季度排查和經(jīng)常性排查整治制度。

第五條公路橋梁施工企業(yè)、養(yǎng)護企業(yè)、公路客貨運輸企業(yè)、客貨站點、汽車維修企業(yè)、駕校、航運企業(yè)和船舶修造企業(yè)在每年底提出下一年度安全生產(chǎn)重大隱患整改計劃和整改方案,并報上級交通行業(yè)管理部門;堅持月查和日查安全隱患排查制度,按時完成各級政府和交通管理部門下達的安全隱患整治任務。

第六條隱患整治項目完工后,負責整治的單位要及時向下達隱患整治任務的政府或上級交通部門提交評價申請,由下達任務的政府或交通部門組織有關專家對其安全性進行評價;整治不符合安全生產(chǎn)要求的不能投入生產(chǎn)和使用,并限期重新進行整改。

第七條本制度經(jīng)__市交通局修訂后,于發(fā)布之日起正式實施。

附件3

安全事故統(tǒng)計報告管理制度

第一條為加強交通部門各類安全事故的統(tǒng)計、報告和檔案管理,根據(jù)有關法規(guī)、規(guī)章和市政府辦公廳《關于加強政府系統(tǒng)值班工作和緊急突發(fā)事件(故)及時上報的通知》要求,結合交通部門的特點,特制定本制度。

第二條安全事故報告。凡發(fā)生死亡1人以上,經(jīng)濟損失10萬元以上或有一定社會影響的傷亡事故,以及特別緊急、重大突發(fā)事件(故),死亡3人以上,經(jīng)濟損失30萬以上或群傷事故,危險化學品在運輸過程中發(fā)生嚴重泄漏、燃燒、爆炸和人員傷亡事故,事故責任單位必須將事故發(fā)生的時間、地點、傷亡情況及已采取的應急救援措施立即向市、區(qū)(市)縣交通局值班室報告,并在4小時內(nèi)形成正式的事故快報。

1、道路運輸事故:市級運輸企業(yè)負責向市交通局值班室和交管處值班室報告;區(qū)(市)縣交通局值班室報告,交管所向交管處值班室報告。

2、水上運輸事故:市級航運企業(yè)分別向市交通局值班室和航務處(海事局)值班室報告;區(qū)(市)縣交通局向市交通局值班室報告,海事處向海事局報告。

3、公路橋梁施工和養(yǎng)護作業(yè)事故:市級路橋和養(yǎng)護企業(yè)、收費公路公司向市交通局值班室和公路處值班室報告;區(qū)(市)縣交通局向市交通局值班室報告,公路所向公路處值班室報告。

4、交通企業(yè)生產(chǎn)安全事故:區(qū)(市)縣交通局和市級交通生產(chǎn)企業(yè)直接向市交通局值班室報告。凡發(fā)生重特大傷亡責任事故、社會影響惡劣的一般傷亡責任事故、危化品運輸安全事故,市交通局值班室接到事故報告后在向局領導和有關處(室)報告事故的同時,立即按要求向市政府值班室、省交通廳值班室、市安監(jiān)局值班室報告,交管處、公路處、航務處(海事局)負責分別向省運管局、公路局、航務局報告,不得遲報、漏報、瞞報。在電話報告的同時,及時以書面形式傳真報送事故基本情況和應急救援處置情況。

第三條安全事故的統(tǒng)計。安全事故的統(tǒng)計時間為上年的12月26日至當年的12月25日,上月的26日至當月的25日。市交通局負責統(tǒng)計省、市級國營、集體、民營、股份制交通企事業(yè)單位安全事故,區(qū)(市)縣交通局負責統(tǒng)計在本地注冊的國營、集體、民營、股份制交通企事業(yè)單位安全事故。

1、道路運輸事故統(tǒng)計:按照交通部制訂的《公路運輸企業(yè)責任行車事故統(tǒng)計報告辦法》的要求,區(qū)(市)縣交通局和市級道路運輸企業(yè)在每月5日前填報省交通廳統(tǒng)一印制的《四川省公路運輸企業(yè)行車事故(月、季、年)報表》交市交通局安全監(jiān)督處,安監(jiān)處匯總后在每月10日前分別報送省運管局、局規(guī)劃處,并將《安全指標對比分析表》報局長、分管安全副局長等有關局領導。

2、水上運輸安全事故統(tǒng)計:水上運輸安全事故由區(qū)(市)縣海事處和市級航運企業(yè)統(tǒng)計,并在每月5日前上報市航務處(海事局),航務處(海事局)在每月5日前報送局安監(jiān)處,安監(jiān)處在每月10日前報送市安監(jiān)局。

3、企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計:按照企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計辦法,市級道橋施工和養(yǎng)護企業(yè)、收費公路公司職工傷亡事故由公路處負責統(tǒng)計,并在每月5日前匯總交安監(jiān)處;其它市級交通企事業(yè)單位在每月5日前向局安全監(jiān)督處報送《企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計表》,經(jīng)安監(jiān)處匯總后報局領導和市安監(jiān)局等相關部門。區(qū)(市)縣級交通企事業(yè)單位職工傷亡事故由區(qū)(市)縣交通局負責統(tǒng)計,并報當?shù)卣嘘P部門。

第四條安全事故檔案管理。市交通局和區(qū)(市)縣交通局分別建立道路運輸安全、水上運輸安全、企事業(yè)職工傷亡事故檔案專卷,落實專人負責保管。檔案內(nèi)容包括:上級領導對事故的批示、政府及有關部門對處理事故的文件和批復、事故責任認定書、事故調(diào)查報告、事故快報和應急救援處置報告、對事故責任單位和責任人的處理決定、企事業(yè)單位對事故責任人的處理、每月各類事故統(tǒng)計報表等。安監(jiān)處、交管處、公路處、海事局對各類違章受到執(zhí)法部門依法嚴厲查處的單位和從業(yè)人員,應分別建立劣跡檔案,并在__交通安全公示網(wǎng)等媒體上進行公示。

第五條本制度經(jīng)__市交通局修訂后,從發(fā)布之日起正式實施。

附件4

安全值班臺帳管理制度

第一條為落實安全管理責任,加強安全值班,完善安全管理臺帳記錄,及時處理各類影響安全的突發(fā)事件,對安全事故進行應急救援處置,市政府辦公廳《關于加強政府系統(tǒng)值班工作和緊急突發(fā)事件(故)及時上報的通知》的要求,結合交通部門工作實際,特制定本制度。

第二條市交通局實行24小時安全值班制度和節(jié)假日局領導輪流帶班、機關干部輪流值班制度由局辦公室負責安排實施。工作日上班時間安全值班及安全隱患舉報熱線:(傳真),工作日下班時間和節(jié)假日安全值班及安全隱患舉報熱線:,舉報電子信箱:。公路處、交管處、航務處(海事局)等事業(yè)處的安全值班制度必須與局機關同步安排。

第三條建立安全值班記錄、安全隱患舉報熱線電話登記薄和安全監(jiān)督管理工作臺帳。安全值班人員必須實實事求是做好值班記錄,及時聯(lián)系安全監(jiān)督處等有關處(室)和人員處置各類安全突發(fā)事故。值班人員交接班時應將未及時處置完畢的工作和值班記錄一并進行移交,不得漏崗、脫崗和誤崗。

第四條安全值班記錄、安全管理臺帳是履行安全監(jiān)督管理職責的重要資料,應集中裝入當年的安全管理檔案,以便長期保存,不得任意毀損、遺棄。

第五條本制度經(jīng)__市交通局修訂后,于發(fā)布之日起正式實施。

第7篇 某出租汽車有限公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度

為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強化公司內(nèi)部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵機制，確保公司的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運、服務質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司服務品牌，制定此制度。

一、公司負責落實市運管所下達的年度安全生產(chǎn)目標任務及新增安全目標任務。每年由法人或法人委托分管經(jīng)理分別與有關人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。

二、公司建立安全生產(chǎn)目標管理制度，簽約目標責任科室負責將安全目標考核等安全專項目標逐項落實，責任到人。年終對責任人進行全面考核，根據(jù)考核結果予以獎懲。

三、本公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：

1、實事求是客觀公正的原則;

2、注重安全管理實效的原則；

四、安全生產(chǎn)目標考核的內(nèi)容

1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善；

2、考核營運過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。

五、安全生產(chǎn)目標考核的主要程序

1、安全生產(chǎn)目標考核為上年12月21日至當年12月20日，并將結果于12月31日前報公司；

2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。

3、公司安全科將審查意見提交公司安全生產(chǎn)領導小組研究決定；

4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；

5、考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事運營工作。

6、考核不合格的安全管理人員對其進行復訓，復訓考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。

六、獎勵細則

1、在一個考核月內(nèi)無任何交通違法、違章行為，無投訴、無事故，按時繳納公司車輛的各種款項，按時參加公司學習、培訓可獲得每車100元的考核獎勵。

2、在一個考核年度內(nèi)，遵守公司各項規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評選，優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；

3、維護社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)安全，被新聞媒體報道表彰的，公司獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽稱號的，公司獎勵1000元。

4、駕駛員在營運服務中，為乘客排憂解難，受到乘客贈送錦旗或表揚信的，每次獎勵50元。

5、駕駛員在營運服務中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見報的，每次獎勵100元。

6、對一貫堅持優(yōu)質(zhì)服務，為企業(yè)贏得榮譽的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽稱號，公司獎勵500元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的公司獎勵1000元，被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的，公司獎勵2000元。

七、處罰細則

1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內(nèi)必須到交管部門接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長當面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，扣除當月安全獎并處違約金如下：

（1）、第一次違章公司處以50元違約金；

（2）、第二次違章公司處以100元違約金；

（3）、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

2、每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學習、會議、培訓工作的，扣除當月安全獎并處違約金如下：

（1）、第一次未參加公司處以50元違約金；

（2）、第二次未參加公司處以100元違約金；

（3）、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

第8篇 安全生產(chǎn)目標考核與獎懲制度

為全面落實安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進公司安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，制定本考核辦法。

一、考核內(nèi)容

（一）控制指標

控制指標有：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)；一般機械、設備事故，輕傷負傷率；火災事故，交通事故以及職業(yè)病等。主要內(nèi)容是：（1）事故死亡人數(shù)控制指標

不突破下達的死亡人數(shù)控制指標。

（2）重特大事故控制指標

1、不發(fā)生一票否決的重特大安全責任事故。

2、其他重特大安全責任事故的起數(shù)，不突破下達的指標。

（3）上訪和治安事故

不突破下達的指標。

（二）工作指標

工作指標有：安全生產(chǎn)例會，安全生產(chǎn)教育，重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治，安全生產(chǎn)投入，事故報告和應急組織，安全檔案管理，工作創(chuàng)新等情況，從業(yè)人員持證上崗、安全設施、安全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。

二、考核方法

（一）考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結合的方式進行。

日常監(jiān)控評價由每季控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。

年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。

（二）考核分值計算。根據(jù)安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標準，總分100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標為40分，工作目標為60分。考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。

（三）考核結果的檔次劃分，考核結果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次?？偡?0分以下的定為“較差”；69-79分定為“一般”；80-89分定為“比較突出”；90分（含90分）以上的定為“突出”。

本辦法使用于對公司各車間完成年度安全生產(chǎn)控制指標和工作目標的考核。

第9篇 安全生產(chǎn)目標考核制度

1、各監(jiān)理部應督促所屬項目監(jiān)理機構在所監(jiān)項目開工前,根據(jù)項目監(jiān)理機構所配備人員的專業(yè)分工和安全監(jiān)理職責分解情況制定切合實際的安全生產(chǎn)目標管理考核辦法,以落實和界定各專業(yè)責任人的安全目標管理責任。

2、項目總監(jiān)應根據(jù)考核辦法在次月5日前,就上月各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)目標管理責任落實情況進行綜合、全面考核。

3、考核應力求真實全面反映各專業(yè)人員的安全目標管理責任落實情況,力戒考核合格而當月還被行政處罰的情形出現(xiàn),也就是要力戒走過場。

4、考核制式表應留置施工現(xiàn)場備查。

第10篇 安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度員工安全行為激勵機制

為了認真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一,預防為主”的方針,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,強化公司全體員工的安全意識和責任意識,切實加強安全生產(chǎn)工作的實施,落實各項安全防范措施,防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生,以保障員工的生命安全公司財產(chǎn),為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,特制定本制度。

一、考核

1、生產(chǎn)安全事故控制:全年無死亡事故,年重大傷亡事故率小于1‰;

2、責任落實到個人,各部門、各類工種自覺遵守安全生產(chǎn)責任制;

3、新員工、調(diào)換崗位員工安全教育培訓率100%;

4、員工能自覺遵守公司安全作業(yè)規(guī)定,正確使用勞動保護用品;

5、員工嚴格遵守安全操作規(guī)程,違章操作和違章作業(yè)記錄次數(shù)達標的,無發(fā)生違章操作和違章作業(yè)記錄的;

6、對外包隊人員的考核,實行公司統(tǒng)一標準,另外記錄在冊;

7、其他事項參考公司安全生產(chǎn)考評。

二、獎勵

1、全年無人身死亡事故,表彰獎勵安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督管理中做出突出貢獻的有關部門和人員,可給予600元以上的獎勵。

2、發(fā)生重大事故, 及時采取果斷措施, 防止事故發(fā)生或事件擴大, 使礦井轉危為安或發(fā)生事故后, 為挽救員工生命和企業(yè)財產(chǎn)做出顯著貢獻的人員,酌情可給予800元至2000元的獎勵。

3、在推行安全、預防人身傷害事故和職業(yè)病, 改善勞動條件和企業(yè)安全方面有創(chuàng)新或改進技術工藝, 提出合理化建議并取得顯著成效的;糾正違章, 制止冒險作業(yè),在年度安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績的個人, 經(jīng)公司領導批準給予300元至500元的獎勵。

4、凡用于安全、消防的各項獎勵金額, 應專款專用, 根據(jù)員工對安全生產(chǎn)工作的責任或貢獻大小, 分別給予獎勵, 不得平均發(fā)放。

5、舉報私藏、私拿雷管、炸藥者,經(jīng)查實,給予舉報者20000元獎勵,并保密;舉報私拿工具、電纜、鋼材及各種生產(chǎn)物資者,經(jīng)查實,給予舉報者相關物資的20倍獎勵。

6、凡被國家、省、市等上級部門授予安全生產(chǎn)先進個人的, 給予500元至1000元的獎勵。

7、年終總結時,集體違章作業(yè)、違章操作記錄達到“年終獎”評定標準的,給予1000元至2000元獎勵。

三、獎勵程序

1、安全生產(chǎn)先進班組和個人,由安全隊長匯總材料上報部長,經(jīng)安全生產(chǎn)部領導小組討論,經(jīng)審核后匯報公司。

2、先進部門、科室由安全生產(chǎn)部提出意見,交公司領導小組討論,審核通過。

3、對1、有關人員和班組的獎勵,有安全生產(chǎn)部提出,經(jīng)上級審查,報公司領導小組審核通過。

四、懲罰

1、乘罐籠上下井人數(shù)滿載為6人/罐,超載的,處以50元/人的罰款;

2、滋事打斗,無其他影響的,當事者處以100元至200元罰款;導致嚴重后果的,予以開除并扣發(fā)當月全部工資;

3、無故脫崗者,無其他影響的,處以40元/次;引發(fā)安全事故的,扣除當月浮動工資;

4、酗酒上班者,處以100元至200元罰款;造成公司損失的,賠償損失;造成嚴重后果的,予以開除;

5、班組安全員工作失職,如查邦問頂不到位、支護不到位等,

第一次予以扣除一半當月浮動工資,再次發(fā)現(xiàn)全部扣除;

6、安全設施、安全警戒的使用和設置不到位,處以200元罰款;

7、設備因維護不到位、維修延遲等耽誤安全生產(chǎn)的,給予機修科當班人員100元至300元罰款;機電礦長負失職連帶責任,記錄于績效考評表;

8、對上等級事故隱瞞不報的責任事故者,對無故拖延事故報告的領導,根據(jù)情節(jié)予以處罰,并通報批評;

9、安全管理層違章指揮、指揮失誤的,當事人寫書面檢討,記錄于績效考評表。

五、懲罰程序

1、經(jīng)濟處罰由有關部門提出,報財財會負責人核準后執(zhí)行。

2、行政處罰由有關部門提出,按公司有關規(guī)定參照任命程序,報有關領導批準后執(zhí)行。

員工安全行為激勵機制

為提升公司員工工作積極性,提高基礎管理水平、提升經(jīng)濟效益,形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化,公司建立健全激勵機制,并劃撥專項激勵基金,該基金由公司支配,領導小組負責審核,激勵基金以公司每月獲得績效獎勵基金作為主要來源,每月因員工違規(guī)違紀處罰款項(除因工傷管理處罰外)也納入該基金。

我公司幾種激勵方式的實施如下:

一、表現(xiàn)突出獎

1、獎勵范圍:公司全體員工,獲獎人數(shù)根據(jù)實際情況確定。

2、獎勵標準:

①本月工作中表現(xiàn)特別突出的集體或個人;

②某項工作的完成給公司帶來巨大效益的集體或個人;

③某項合理化、可行性建議對公司效益具有明顯促進作用的集體或個人;

④執(zhí)行臨時性任務完成效果突出的集體或個人;

⑤其他可以考慮情況。

3、獎勵辦法:發(fā)放周期和發(fā)放對象按實際獎勵需要確定,由公司副總經(jīng)理主持公司各部門領導決定實施過程,并決定是否公開獎勵對象和是否公開獎勵金額。

二、優(yōu)秀集體獎

1、獲獎范圍:作業(yè)區(qū)所有班組、生產(chǎn)管理部門(管理人員團隊)、后勤部門(管理人員團隊),年終總結時評定優(yōu)秀集體。

2、評定標準:

①本班組(團隊)本年度工作績效突出且穩(wěn)定;

②本班組(團隊)本年度生產(chǎn)效率、質(zhì)量有明顯提升或始終保持較高水平;

③本班組(團隊)本年度違章作業(yè)、違章操作的記錄符合公司績效考評標準;

3、評定和獎勵優(yōu)秀集體每月統(tǒng)計一次,安全生產(chǎn)部領導直接評選,并匯報公司領導小組。在年度總結會上就本年度獲得優(yōu)秀集體稱號的團隊名單,給予團隊1000元至2000元的獎勵。

三、教育培訓福利

公司鼓勵所有員工加強學習,不斷提高自身的知識、技術技能。公司給予一定的激勵性資助,具體實施如下:

1、資助范圍:全體員工

2、資助方法:

①公司根據(jù)員工需要,不定期免費為員工舉行知識、技能、技術等培訓;培訓期間領取補助,計入工資表;

②公司派送員工參加技能培訓或知識學習的,在這期間的經(jīng)費由公司報銷;

③本人在公司工作期間因崗位需要和自身知識提升需要參加相關技能證書考試的,凡考試前提出申請,并通過考試獲得與本職工作相關的技能證書,經(jīng)與公司簽訂服務協(xié)議后,憑發(fā)票給予報銷報名考試費和期間的正常消費費用。

3、該項費用由公司福利費支出,不計入公司激勵基金。

濟南沃泰耐火材料公司

第11篇 出租汽車公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度

為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,建立“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制,調(diào)動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,強化公司內(nèi)部管理,表彰好人好事,懲處違章違規(guī)行為,建立高效的激勵機制,確保公司的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn)、客運、服務質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度,打造公司服務品牌,制定此制度。

一、公司負責落實市運管所下達的年度安全生產(chǎn)目標任務及新增安全目標任務。每年由法人或法人委托分管經(jīng)理分別與有關人員簽訂《安全目標責任書》并負責進行考核。

二、公司建立安全生產(chǎn)目標管理制度,簽約目標責任科室負責將安全目標考核等安全專項目標逐項落實,責任到人。年終對責任人進行全面考核,根據(jù)考核結果予以獎懲。

三、本公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則:

1、實事求是客觀公正的原則;

2、注重安全管理實效的原則;

四、安全生產(chǎn)目標考核的內(nèi)容

1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應急預案的建立和完善;

2、考核營運過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。

五、安全生產(chǎn)目標考核的主要程序

1、安全生產(chǎn)目標考核為上年12月21日至當年12月20日,并將結果于12月31日前報公司;

2、考核采取100分為優(yōu),85分以上為良,85-60分為合格。當年發(fā)生一次交通事故,一律作為不合格。

3、公司安全科將審查意見提交公司安全生產(chǎn)領導小組研究決定;

4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元,考核為良的駕駛員獎勵200元;

5、考核不合格的駕駛員對其進行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進行復訓,復訓考核合格后方可上崗,從事運營工作。

6、考核不合格的安全管理人員對其進行復訓,復訓考核合格后方可上崗,從事安全管理工作。

六、獎勵細則

1、在一個考核月內(nèi)無任何交通違法、違章行為,無投訴、無事故,按時繳納公司車輛的各種款項,按時參加公司學習、培訓可獲得每車100元的考核獎勵。

2、在一個考核年度內(nèi),遵守公司各項規(guī)章制度,表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評選,優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元,考核為良的駕駛員獎勵200元;

3、維護社會治安,同違法犯罪分子作英勇斗爭,保護國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)安全,被新聞媒體報道表彰的,公司獎勵300元,被市政府授予見義勇為榮譽稱號的,公司獎勵1000元。

4、駕駛員在營運服務中,為乘客排憂解難,受到乘客贈送錦旗或表揚信的,每次獎勵50元。

5、駕駛員在營運服務中,為乘客排憂解難,受到新聞媒體表彰并見報的,每次獎勵100元。

6、對一貫堅持優(yōu)質(zhì)服務,為企業(yè)贏得榮譽的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽稱號,公司獎勵500元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的公司獎勵1000元,被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽稱號的,公司獎勵2000元。

七、處罰細則

1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后,一周內(nèi)必須到交管部門接受處罰,將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長當面提出告誡,其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、第一次違章公司處以50元違約金;

(2)、第二次違章公司處以100元違約金;

(3)、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

2、每年度駕駛員未按時參加公司組織的各項安全學習、會議、培訓工作的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、第一次未參加公司處以50元違約金;

(2)、第二次未參加公司處以100元違約金;

(3)、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書面告誡。

3、駕駛員未按期對車輛及裝置進行各級維護保養(yǎng)及檢測審驗工作的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、第一次未按期公司處予50元違約金;

(2)、第二次未按期公司處予100元違約金;

(3)、三次未按期公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。

4、駕駛員未配合公司進行回場檢查及路檢路查的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、第一次未配合公司處予50元違約金;

(2)、第二次未配合公司處予100元違約金;

(3)、三次未配合公司處予200元違約金并由公司提出書面告誡。

5、駕駛員違反gps操作規(guī)程的,扣除當月安全獎并處違約金如下:

(1)、私自改變線路造成gps不能正常運行,公司處予200元違約金;

(2)、私自遮擋車內(nèi)監(jiān)控設施的,公司處予100元違約金;

(3)、無故報警公司處予100元違約金,導致嚴重后果處予500元違約金;

(4)、gps發(fā)生故障,公司通知維護,超過2個工作日未維護公司處予100元違約金。

6、在一個考核年度內(nèi),被進行書面告誡經(jīng)教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動關系。

7、為了加強對事故處理的完善性,堅持“四不放過”原則在營運過程中駕駛員發(fā)生有責交通事故的處罰如下:

(1)、事故責任人在發(fā)生交通事故后必須一小時內(nèi)與公司取得聯(lián)系,未在規(guī)定時效內(nèi)向公司上報事故情況的處以 200元違約金。若因駕駛員原因未及時上報或漏報、瞞報造成嚴重后果者視其情節(jié)輕重予以重處,直至解除勞動關系。

(2)、為降低事故率,杜絕重特大事故發(fā)生,落實安全生產(chǎn)責任事故,特制訂以下交通責任事故處罰細則:

a、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經(jīng)濟損失在1000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以50元違約金,停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

b、駕駛員交通肇事有責傷人,經(jīng)濟損失在1000元,扣除當月安全獎并對駕駛員處以100元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

c、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經(jīng)濟損失在1000元以上3000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以100元違約金,停班學習一天,書面檢查,通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

d、駕駛員交通肇事有責傷人,經(jīng)濟損失在1000元以上3000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以200元違約金,停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

e、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經(jīng)濟損失在3000元以上10000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以200元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

f、駕駛員交通肇事有責傷人,經(jīng)濟損失在3000元以上10000元以下,扣除當月安全獎并對駕駛員處以400元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

g、駕駛員交通肇事有責無人員傷亡,經(jīng)濟損失在10000元以上,扣除當月安全獎并對駕駛員處以500元違約金,停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

h、駕駛員交通肇事有責傷人,經(jīng)濟損失在10000元以上,扣除當月安全獎并對駕駛員處以1000元違約金、停班一天學習、書面檢查、通報批評,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

i、駕駛員交通肇事有責致一人死亡,一律開除并負相應的法律責任,并按事故本車保險公司定損金額15%賠償車輛加速減值費。

j、因違規(guī)違法行為造成交通事故或其他安全責任事故或因車輛的保修質(zhì)量、技術檢驗等原因引起的所有安全事故,除按以上處罰細則和相關法律法規(guī)規(guī)定承擔其經(jīng)濟處罰和其他刑事、民事責任在內(nèi)的全部責任外,若造成公司停業(yè)整頓,還要承擔公司及其他出租車駕駛員的一切相關損失;同時,視其情節(jié)輕重,還要接受公司的教育及處罰;一般責任事故按公司規(guī)定強制停運并學習1-10天,運營任務照常交納。若造成重大交通事故或其他重大安全責任事故的,按公司規(guī)定強制停運10-20天,運營任務照常交納,若造成特大交通事故的,按公司規(guī)定強制停運并學習一個月,運營任務照常交納,同時公司有權單方終止勞動關系。

k、公司設立公告欄,對事故車輛,事故責任人提出公示,讓事故責任人寫下保證書并復訓經(jīng)復訓考試合格后方可上崗,一年內(nèi)再次發(fā)生有責交通事故將解除勞動關系。

八、安全生產(chǎn)優(yōu)秀駕駛員評比細則

1、嚴格遵守公司規(guī)定的各項制度;

2、本年度無交通事故;

3、本年度無交通違章;

4、本年度無投訴。

九、安全生產(chǎn)良好駕駛員評比細則

1、嚴格遵守公司規(guī)定的各項制度;

2、本年度無交通事故;

3、本年度無交通違章;

4、本年度有投訴,但投訴不成立;

5、有好人好事記錄。

本制度由黃陵縣龍鄉(xiāng)出租汽車有限公司負責修訂和解釋。

第12篇 安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)目標考核管理制度

安全生產(chǎn)目標考核管理制度

安全生產(chǎn)目標考核管理制度

1目的

為了加強公司安全生產(chǎn)管理工作，落實各級領導、各部門、各基層單位、各類人員在安全生產(chǎn)管理工作中的責任，堅持“一崗雙責”的原則，確保完成公司安全生產(chǎn)目標及各項指標的完成，特制定本辦法。

2范圍

適用于公司各級領導、各個部門和基層各單位安全生產(chǎn)控制指標和安全管理目標考核。

3引用文件

3.1《安全生產(chǎn)法》；

3.2《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》；

3.3國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》；

3.4《大連港股份有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》；

4管理內(nèi)容

4.1職責

4.1.1企業(yè)法定代表人對大連港灣工程有限公司安全生產(chǎn)管理目標負總責。

4.1.2各級生產(chǎn)負責人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領導責任。

4.1.3各級各部門的管理人員按各自的安全職責，為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。

4.1.4項目負責人對施工項目安全生產(chǎn)負總責，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領導，群防群治，確保安全生產(chǎn)。

4.2.內(nèi)容與要求

4.2.1管理目標

（1）建立健全安全管理機構，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。

（2）公司按照大連港集團安全生產(chǎn)目標管理考核責任狀分解并制訂公司年度安全生產(chǎn)管理目標，并制訂具體措施，確保目標實現(xiàn)。

（3）項目部要結合公司下達的安全生產(chǎn)目標考核責任狀，制定安全生產(chǎn)控制目標和安全生產(chǎn)管理指標，并將安全目標和指標分解到每名工程施工管理人員和施工人員具體工作崗位上，落實安全管理責任，監(jiān)督檢查到位，確保目標實現(xiàn)。

思想?yún)R報專題（4）各類工程施工管理人員、特種作業(yè)人員以及需要持證上崗的人員，必須經(jīng)相關部門考核合格后持證上崗，并且按照相關規(guī)定參加相應的安全技術知識

培訓與學習。

（5）做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

4.2.2考核內(nèi)容

（1）各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責任制落實情況。

（2）公司安全生產(chǎn)目標在各部門和單位分解落實情況。

4.2.3考核辦法

（1）實行逐級考核的辦法，公司接受大連集團有限公司考核，基層單位接受公司考核；基層單位要對所屬班組管理人員及施工工人進行考核。

（2）各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領導及管理人員工作業(yè)績掛鉤列入各項工作考核的主要內(nèi)容。

（3）考核結果作為年終獎兌現(xiàn)和評定先進，實施獎罰的主要依據(jù)之一。

4.2.4考核細則

單位和個人的表彰、獎勵、處分和經(jīng)濟處罰等。參照公司下發(fā)的《大連港灣工程有限公司事故報告調(diào)查處理管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《安全生產(chǎn)責任制》第五章《安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度》標準執(zhí)行。

（1）對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責人及有關責任者加倍罰款，罰款金額為3000-5000元。

①對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故的；

②對于違章指揮造成事故的；

③發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查的；

④單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓，采取措施，在一年內(nèi)又重復發(fā)生類似事故；

⑤接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故的。

（2）因不可抗拒的自然災害而造成的事故，單位和個人免予處罰。

第13篇 安全生產(chǎn)目標管理考核制度

1、各監(jiān)理部應督促所屬項目監(jiān)理機構在所監(jiān)項目開工前，根據(jù)項目監(jiān)理機構所配備人員的專業(yè)分工和安全監(jiān)理職責分解情況制定切合實際的安全生產(chǎn)目標管理考核辦法，以落實和界定各專業(yè)責任人的安全目標管理責任。

2、項目總監(jiān)應根據(jù)考核辦法在次月5日前，就上月各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)目標管理責任落實情況進行綜合、全面考核。

3、考核應力求真實全面反映各專業(yè)人員的安全目標管理責任落實情況，力戒考核合格而當月還被行政處罰的情形出現(xiàn)，也就是要力戒走過場。

4、考核制式表應留置施工現(xiàn)場備查。

第14篇 安全生產(chǎn)目標責任及績效考核制度

1目的

1.1安全生產(chǎn)相關的法規(guī)制度要求，公司必須建立有效的績效考核制度，從而達到實現(xiàn)安全管理的長效機制；

1.2有效配合各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹，從而達到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序；

1.3有效激勵員工的生產(chǎn)積極性，增強班組長的責任感，進一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。

2適用范圍

本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動，并配合本公司制定的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行；

本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動。

3職責

總經(jīng)理：主要負責考核監(jiān)督及協(xié)調(diào)和考核爭議的最終裁決；

安全部門：主要負責安全考核；

生產(chǎn)部門：主要負責對考核發(fā)現(xiàn)問題的責任追查和落實整改；

技術質(zhì)控部：主要負責工藝操作質(zhì)量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調(diào)；

其它部門：配合責任部門對本制度的執(zhí)行。

4考核內(nèi)容

4.1考核依據(jù)

考核依據(jù)由安全生產(chǎn)、績效和日常管理三部分組成。

對管理部門及管理人員從以下幾個方面考核：

安全員日常巡查結果；安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理；定期安全檢查及隱患整改；崗位職責履行和制度落實；責任制落實情況；職業(yè)病危害及事故；安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；

對從業(yè)人員從以下幾個方面考核：是否遵守勞動紀律；是否參加安全活動 ；是否執(zhí)行交接班等制度；是否按章作業(yè)；是否按規(guī)定認真記錄 ；是否做好定置、崗位環(huán)境衛(wèi)生整潔；是否正確使用勞防用品 ；是否服從正確指揮；是否因違紀、違章造成損失的現(xiàn)象；以及其他等方面。

具體見后面的《考核細則》；以及《安全生產(chǎn)責任制及安全績效考核記錄表》；《從業(yè)人員安全職責及責任制考核表》；《現(xiàn)場管理考核表》等；

4.2考核原則

4.2.1本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負責考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴肅查辦。

4.2.2負責考核的人員采取的考核方式分為：①安全管理人員日常巡查、值班檢查；一般是例行檢查和隨機檢查（每天至少檢查一次），以見到的事實、行為的結果及經(jīng)查屬實的投訴為根據(jù)，任何人不得以各種理由予以抵抗。將結果匯總到半年考核中。②沒半年進行一次考核，依據(jù)考核細則及考核表進行。

4.2.3本制度及后面的《考核標準》部分或全部內(nèi)容一經(jīng)由職工會議商議確定并經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布后，任何人不得隨意更改。

4.2.4考核過程中，涉及的考核項重復的（班組長需涉及到管理責任項除外）按扣分最重項計；班組長本人違規(guī)的，除扣違規(guī)項的分外，也應扣減其對應的管理責任分。

4.2.5對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除扣分外，班組相關人員還要立即整改；不能立即整改的，或班組不能自行整改的，由班組長上報生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門要書面承諾出整改時間和整改措施?？己巳藛T復查，如整改不合格或整改時間內(nèi)沒有完成的，繼續(xù)扣分。

4.3考核細則

4.2.1考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算，滿分為100分，扣完可繼續(xù)扣為負數(shù)，可扣至獎金為零止；每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。

4.2.2考核的具體分值已在《考核標準》的每項考核依據(jù)中給出。

當不需考核《考核標準》中的某項時，該項為缺項，按零分計。要素得分值折算方法

如下：

式中 —實得分值； —扣除缺項所占的滿分值。

4.3獎金考核及計算

4.3.1 從考核所涉及原月獎金的基礎提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。

4.3.2 計算方法按以下公式：

其中：

1．綜合及安全考核系數(shù)的計算方法分別為：

2．滿勤獎的提?。喊礉M勤獎總額從獎金總額中提??；

滿勤獎獎勵分全滿勤：100元、半滿勤50元；

全滿勤獎金100元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)出滿勤（如因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)，請假一天以內(nèi)的按滿勤算），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。

半滿勤獎金50元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)，請假一天的（因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)時，可以請假兩天），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。

其余不給滿勤獎。

3．調(diào)整平攤：初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數(shù)的平攤，用于調(diào)整使實發(fā)獎金總額與應發(fā)獎金總額一致。

4.4考核標準

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第15篇 安全生產(chǎn)目標、責任制考核獎懲管理制度

一、 目的

為貫徹“安全第一、預防為主、全員參與、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強公司的安全生產(chǎn)工作，進一步落實安全生產(chǎn)責任，強化公司安全生產(chǎn)目標管理，建立完善安全生產(chǎn)激勵和約束機制，根據(jù)《山東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品安全標準化通用規(guī)范（aq 3013-2008）、《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號）及有關規(guī)定，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司各部門安全生產(chǎn)目標、責任制的考核獎懲。

三、職責與權限

3.1 總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)目標、責任制的綜合管理。負責組織制訂公司年度安全生產(chǎn)目標，與各單位簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，保證安全生產(chǎn)目標考核資金投入。負責組織制訂公司安全生產(chǎn)責任制，明確各單位、各級人員安全生產(chǎn)責任。

3.2 安環(huán)部負責安全生產(chǎn)目標的日常管理，編制安全生產(chǎn)目標、組織簽訂安全目標責任書及考核。組織編制安全生產(chǎn)責任制和各級組織、人員的安全責任制考核。

3.3 各單位負責人是本單位安全生產(chǎn)目標管理負責人，負責本單位安全生產(chǎn)目標的制定、落實和考核。負責本單位安全生產(chǎn)責任制履行情況的實現(xiàn)，同時向各自的直接上級負責。

四、安全生產(chǎn)目標與責任制考核

4.1 董事長是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對本公司的安全生產(chǎn)負總責，具體考核內(nèi)容為：

4.1.1 對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責，并接受安全教育培訓及考核。

4.1.2 建立健全并落實安全生產(chǎn)責任制。

4.1.3 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度，對安全生產(chǎn)工作及時作出批示。

4.1.4 健全公司安全管理組織機構，充實專兼職安全管理人員。

4.1.5 組織制定并修訂公司的安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，批準重大安全技術措施。

4.1.6 按規(guī)定足額提取安全費用, 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，不斷改善職工勞動工作條件。

4.1.7 持安全管理人員資格證書上崗,督促職能管理部門抓好員工的安全培訓教育工作。

4.1.8 督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，做好安全“五同時”工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。

4.1.9 組織檢查并考核同級副職和公司部門正職安全生產(chǎn)責任制落實情況。

4.1.10 主持召開公司安全會議，聽取公司安全管理部門匯報，研究解決安全生產(chǎn)工作重大問題。

4.1.11 審定安全生產(chǎn)工作計劃，確定公司的安全生產(chǎn)目標。

4.1.12 組織對生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理，落實事故“四不放過”原則。

4.1.13 組織制定并實施本公司的事故應急救援預案。

4.1.14 發(fā)生事故時應立即實施救援,并采取相應應急處理措施,及時、如實上報各類事故。

4.2 公司各級領導必須明確自己的崗位安全職責，并根據(jù)職責范圍履行“誰主管誰負責”的原則，制定年度安全工作計劃和措施，逐項抓好落實。

4.3 公司領導根據(jù)公司安全生產(chǎn)責任制目標，實行安全目標管理，將目標層層分解，并逐級簽訂安全目標承包責任書，將目標責任從上到下直至落實到班組和個人。

4.4 各職能部門負責人是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人，對本部門安全生產(chǎn)負責，具體考核內(nèi)容為：

4.4.1 貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度情況。

4.4.2 建立健全安全生產(chǎn)責任制情況。

4.4.3 建立健全本部門安全管理網(wǎng)絡，基礎安全工作建設情況。

4.4.4 對本部門職工進行安全教育和培訓，組織開展各項安全活動情況。

4.4.5 組織制訂、修訂部門管理制度及安全技術規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4.4.6 本部門主要安全職能履行情況。

4.4.7 本部門事故發(fā)生情況及報告、調(diào)查、處理情況。

4.5 職工是公司安全生產(chǎn)工作的具體落實者，對公司的安全生產(chǎn)起著重要作用，具體考核內(nèi)容為：

4.5.1嚴重違章

4.5.1.1在公司禁火區(qū)吸煙；

4.5.1.2登高作業(yè)不使用安全帶；

4.5.1.2班前飲酒、酒后上崗，酒后駕車；

4.5.1.3電氣設備檢修不按規(guī)定掛牌；

4.5.1.4從事有毒有害作業(yè)不戴防毒面具；

4.5.1.5未辦理特種作業(yè)票證（動火、設備內(nèi)、臨時用電、登高等）而進行施工作業(yè)；

4.5.1.6嚴重違反國家安監(jiān)總局規(guī)定的動火作業(yè)六大禁令、機動車輛的七大禁令、進入設備內(nèi)的八項規(guī)定行為。

4.5.2 較嚴重違章

4.5.2.1生產(chǎn)區(qū)不戴安全帽；

4.5.2.2防爆區(qū)內(nèi)使用手機；

4.5.2.3上班時間睡崗、離崗、聚崗、干與生產(chǎn)無關的事；

4.5.2.4違反工藝規(guī)定操作；

4.5.2.5非電氣焊工進行電氣焊作業(yè)；

4.5.2.6用汽油等易燃氣體擦洗設備、用具和衣物；

4.5.2.7帶未成年人非本崗位人員上崗；

4.5.2.8移動式電動工具不安裝觸電保護器。

4.5.3 一般違章

4.5.3.1電氣焊工不按規(guī)定分開放置乙炔、氧氣瓶5米以外；

4.5.3.2不按規(guī)定填寫各種票證；

4.5.3.3違章混放氫氣、氧氣、乙炔氣瓶；

4.5.3.4壓力容器及附件不按規(guī)定監(jiān)測、校驗，失靈；

4.5.3.5電機連軸裝置缺防護罩；

4.5.3.6焊接設備管道時，用設備當二次線；

4.5.3.7勞動保護器材，消防器材管理保管不好，殘缺不全，衛(wèi)生差，濾毒罐失效，不及時更換；

4.5.3.8地溝蓋板損壞不及時更換；

4.5.3.9安全防護欄破損不牢；

4.5.3.10設備法蘭、螺栓不全；

4.5.3.11用金屬物撞擊帶有氣體的設備、管線、活塞、活門等物體；

4.5.3.12違反安全規(guī)定違章指揮；

4.5.3.13施工完畢沒按要求做到工完場地清；

4.5.3.14亂接亂拉電線；

4.5.3.15不按規(guī)定穿戴勞動保護用品上崗；

4.5.3.16不按規(guī)定持證上崗；

4.5.3.17其他不服從安全管理的各種行為、安全遺患。

五、考核方法與獎懲

5.1 考核分為自評考核和公司考核，堅持自評考核與公司考核相結合的原則。公司考核工作由公司安全環(huán)保部具體實施，每季度對安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行一次檢查，年終進行綜合考核。

5.2 各部門安全生產(chǎn)負責人應認真總結安全生產(chǎn)工作情況，年終對照安全生產(chǎn)責任制考核表進行自評考核，自評考核表報公司安全環(huán)保部 。

5.3 公司對部門安全生產(chǎn)負責人考核時成立考核小組，由安全、生產(chǎn)、職工代表等有關部門及人員組成。考核小組必須盡職盡責，遵守實事求是的原則。

5.4 考核小組在組織考核時應充分肯定被考核人的安全工作業(yè)績，認真聽取被考核人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關資料和記錄，對照考核標準表進行考核。

5.5 考核組應與被考核人當面交換考核情況，提出整改意見。

5.6 職工的考核由各部門組織進行考核，考核情況報公司安全環(huán)保部。

5.7 公司職能部門負責人、職工考核按照考核表內(nèi)容進行，考核方法定量與定性相結合，考核總分90分以上為優(yōu)秀，80—90分為良好，70—80分為合格，70分以下為不合格四個檔次。部門負責人由公司安全生產(chǎn)委員會進行獎懲，職工由所在部門（車間）進行獎懲。

5.8 公司對考核情況優(yōu)秀、良好者分別進行獎勵，安全責任制考核獎勵資金從安全費用中列支。

六、附則

6.1 被考核人弄虛作假，提供假情況、假資料的，取消考核資格并通報批評。

6.2 考核人員濫用職權，徇私舞弊，弄虛作假的，給予通報批評及行政處分。

6.3 本制度由安環(huán)部負責解釋。

6.4 本制度自下發(fā)之日起施行。

第16篇 安全生產(chǎn)目標實施計劃和考核制度

為了能更好地實行安全標準化管理，推進公司的經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標實施計劃和考核制度

一、對公司及職能部門領導的考核

公司與主管領導必須每年進行兩次有關安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核：

1、公司主要負責人對公司安全生產(chǎn)負有全部安全生產(chǎn)職責，主要負責人是否了解國家有關安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。

2、公司主要負責人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計劃和制度，確定安全生產(chǎn)的目標和標準化管理，并按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費，定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會議，審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，定期檢查落實，實施情況。

3、公司各部門領導階層，必須結合本公司的安全生產(chǎn)標準化管理內(nèi)容，協(xié)助公司主要負責人把好安全生產(chǎn)關，考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責及公司年度安全生產(chǎn)目標進行考核、評比，總結。

二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核

生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體，他直接關系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟利益及身體健康，因此，對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進行一次，其內(nèi)容有：

1、是否掌握國家有關安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務的安全職責，責任。

2、對生產(chǎn)設施、設備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設備、設施的安全操作規(guī)程。

3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。

4、年安全生產(chǎn)目標、指標完成情況。（可分解到每季度進行考核）

5、車間安全教育、安全檢查情況。

公司

年12月20日

第17篇 某鄉(xiāng)村安全生產(chǎn)目標管理考核制度

一、組織領導(10分)

認真貫徹有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策文件精神,把安全生產(chǎn)工作列入了重要議事日程,每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會并形成了紀要。成立了一把手親自抓、分管負責人具體負責的安全生產(chǎn)領導小組,做到了有工作機構、有辦公經(jīng)費、有專職監(jiān)管人員。每月開展不少于1次全面細致的安全檢查,有文字記錄。在半年、年終及時向鎮(zhèn)安監(jiān)站報送工作情況總結和臨時性工作材料。

二、責任落實(10分)

認真制定安全生產(chǎn)工作方案,建立安全生產(chǎn)責任制,各單位行政一把手負總責,分管負責人具體抓,建立其他責任人安全生產(chǎn)一崗雙制制度,全面實施安全生產(chǎn)目標管理,建立和完善管理辦法、考核標準。逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。加強日常監(jiān)督檢查和年終考核,嚴格實行獎懲兌現(xiàn)和責任追究。

三、隱患治理(10分)

對轄區(qū)內(nèi)或所屬單位的重特大事故隱患和危險源進行全面排查。對確認為重特大事故隱患的,及時制訂整改方案,按照“三定”(定人員、定措施、定期限)原則進行整改,對一時難以整改的,制訂掛牌監(jiān)控和定崗防范措施。

四、宣傳教育(10分)

認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策,積極組織開展“安全生產(chǎn)年和安全生產(chǎn)月”等宣傳活動,并有宣傳標語、廣播、?？拖嚓P宣傳教育資料,開展安全公益廣告宣傳,及時報道安全生產(chǎn)信息。組織企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員按規(guī)定進行培訓,持證上崗。從業(yè)人員按規(guī)定接受安全培訓教育。

五、專項整治(10分)

認真貫徹國發(fā)[2004]2號、政發(fā)[2004]4號文件精神,繼續(xù)深化礦山、道路和水上交通、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、人員密集場所消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項整治,依法打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營活動。凡本鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)一處非法生產(chǎn)的?；泛蜔熁ū駨臉I(yè)單位,對村、場單位主要領導人要給予行政處分。全面開展安全檢查和專項安全評估,磚廠、危險化學品、煙花爆竹評估率達100%。全面開展安全質(zhì)量標準化活動,安全條件合格率達100%。

六、行政許可(10分)

認真按照國家有關法律法規(guī)、部門規(guī)章,加強涉及安全生產(chǎn)行政許可工作,督促搞好轄區(qū)內(nèi)或生產(chǎn)經(jīng)營單位證照審批發(fā)放,嚴格市場準入。督促轄區(qū)內(nèi)或所屬單位的所有建設項目按規(guī)定進行“三同時”審查、審批和驗收。

七、安全保障(10分)

全面實施工傷保險制度,督促轄區(qū)或生產(chǎn)經(jīng)營單位依法參加工傷保險,及時從業(yè)人員交納保險費用。督促轄區(qū)或所屬高危企業(yè)(磚廠、道路水上交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹)交納安全生產(chǎn)風險抵押金。督促轄區(qū)或生產(chǎn)經(jīng)營單位實施安全費用提取制度,加大安全生產(chǎn)基礎建設投入。

八、事故控制(30分)

認真制定重特大事故應急救援預案。如實上報事故發(fā)生情況,及時組織事故搶救和善后處理工作,并按照“四不放過”(事故原因沒查清不放過、事故防范措施沒落實不放過、事故責任沒受到責任追究不放過、干部群眾沒受到教育不放過)的原則嚴肅查處事故。努力減少一般事故,遏制重大事故,杜絕特大事故。

第18篇 安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度

為全面落實安全生產(chǎn)控制指標和工作目標,減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,促進公司安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展,依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標和工作目標,制定本考核辦法。

一、考核內(nèi)容

(一)控制指標

控制指標有:各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù);一般機械、設備事故,輕傷負傷率;火災事故,交通事故以及職業(yè)病等。主要內(nèi)容是:(1)事故死亡人數(shù)控制指標

不突破下達的死亡人數(shù)控制指標。

(2)重特大事故控制指標

1、不發(fā)生一票否決的重特大安全責任事故。

2、其他重特大安全責任事故的起數(shù),不突破下達的指標。

(3)_和治安事故

不突破下達的指標。

(二)工作指標

工作指標有:安全生產(chǎn)例會,安全生產(chǎn)教育,重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治,安全生產(chǎn)投入,事故報告和應急組織,安全檔案管理,工作創(chuàng)新等情況,從業(yè)人員持證上崗、安全設施、安全標志、安全警示的設置率,安全隱患整改率,勞動保護用品發(fā)放率等。

二、考核方法

(一)考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結合的方式進行。

日常監(jiān)控評價由每季控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。

年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。

(二)考核分值計算。根據(jù)安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標準,總分100分計算,其中安全生產(chǎn)控制指標為40分,工作目標為60分。考核采用逐項扣分辦法,每項扣分直至該項標準分扣完為止。

(三)考核結果的檔次劃分,考核結果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次。總分60分以下的定為“較差”;69-79分定為“一般”;80-89分定為“比較突出”;90分(含90分)以上的定為“突出”。

本辦法使用于對公司各車間完成年度安全生產(chǎn)控制指標和工作目標的考核。