有哪些
35kv變電站交接班制度是確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 系統(tǒng)狀態(tài)報告：交接班時，需詳細(xì)報告當(dāng)前變電站的運(yùn)行狀態(tài)，包括電壓、電流、負(fù)荷等關(guān)鍵參數(shù)。
2. 設(shè)備檢查：記錄并交接設(shè)備的運(yùn)行狀況，如有異常情況應(yīng)詳細(xì)說明。
3. 工作日志：交接工作日志，包括已完成的任務(wù)、未完成的任務(wù)以及待處理的問題。
4. 應(yīng)急預(yù)案：交接應(yīng)急處理方案，確保接班人員對可能發(fā)生的緊急情況有充分準(zhǔn)備。
5. 安全事項(xiàng)：強(qiáng)調(diào)安全規(guī)定，如安全距離、個人防護(hù)裝備的使用等。
內(nèi)容是什么
在交接班過程中，內(nèi)容的規(guī)范性至關(guān)重要。交接人應(yīng)詳細(xì)說明：
- 設(shè)備維護(hù)記錄：包括最近的保養(yǎng)、維修情況及設(shè)備存在的隱患。 - 事故記錄：如有故障或事故，需詳細(xì)描述事件經(jīng)過、處理措施及后續(xù)跟進(jìn)情況。 - 值班期間的變更：如電網(wǎng)調(diào)整、新設(shè)備接入或用戶需求變化等。 - 工具與材料：確認(rèn)所有工具、設(shè)備齊全且功能正常，交接備用鑰匙和相關(guān)資料。 - 環(huán)境狀況：如天氣影響、站內(nèi)清潔度等可能影響設(shè)備運(yùn)行的因素。
規(guī)范
交接班應(yīng)遵循以下規(guī)范：
- 正式書面交接：交接內(nèi)容應(yīng)書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。 - 雙方在場：交班人員和接班人員需同時在場，確保信息準(zhǔn)確無遺漏。 - 實(shí)地巡查：交接時，雙方共同對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，確認(rèn)設(shè)備實(shí)際情況。 - 時間節(jié)點(diǎn)：交接應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成，避免因交接延誤影響正常運(yùn)行。 - 交接培訓(xùn)：對于新員工或不熟悉的設(shè)備，交班人員應(yīng)進(jìn)行必要的操作指導(dǎo)。
重要性
35kv變電站交接班制度的重要性不容忽視，它確保了電力系統(tǒng)的連續(xù)性和安全性：
1. 維護(hù)穩(wěn)定性：通過交接，新值班人員能迅速了解系統(tǒng)狀態(tài)，避免因信息不對稱導(dǎo)致的操作失誤。
2. 保障安全：交接班制度強(qiáng)化了安全意識，確保在任何情況下都能遵循規(guī)程操作。
3. 提高效率：明確的交接流程能減少因交接不清產(chǎn)生的額外工作，提高工作效率。
4. 防范風(fēng)險：交接班時的問題暴露和預(yù)案交接有助于預(yù)防和應(yīng)對潛在風(fēng)險，保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。
嚴(yán)格執(zhí)行35kv變電站的交接班制度，是電力企業(yè)日常管理中的基礎(chǔ)且至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
35kv變電站交接班制度范文
第1篇 35kv變電站交接班制度
交接班制度是“兩票三制”中運(yùn)行工作安全生產(chǎn)的重要保證，為加強(qiáng)交接班管理，根據(jù)山西省電力公司一流變電站管理?xiàng)l例的規(guī)定，特制定本制度。
一、運(yùn)行人員按照規(guī)定的值班方式進(jìn)行倒班，若有特殊情況需經(jīng)站長批準(zhǔn)方可臨時調(diào)班或替班。
二、值班人員按照規(guī)定時間進(jìn)行交接班，如接班人員因故未到時，交班人員應(yīng)堅守崗位，并立即報告站長，做出安排。個別因特殊情況而遲到的接班人員，應(yīng)向當(dāng)班負(fù)責(zé)人了解接班情況后再接班。
三、交接班時，應(yīng)盡量避免倒閘操作或許可工作。在交接班過程中，若發(fā)生事故或異常情況，立即停止交接班，原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理。但接班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。當(dāng)事故處理完畢或告一段落時，可繼續(xù)進(jìn)行交接班。
四、交接班前，值班負(fù)責(zé)人應(yīng)組織全體人員進(jìn)行本班工作總結(jié)，提前檢查各項(xiàng)記錄是否及時登記和正確，并將交接班事項(xiàng)填入交接班記錄中，做好班后會記錄。
五、交接班行為規(guī)范：
㈠交接班前的準(zhǔn)備工作
1、檢查核對模似圖與實(shí)際相符；
2、做好以下運(yùn)行記錄
⑴當(dāng)時的運(yùn)行方式
⑵設(shè)備檢修及改擴(kuò)建施工進(jìn)展情況
⑶收到工作票張數(shù)及工作票執(zhí)行情況
⑷布置的安全措施、接地刀閘（接地線）組數(shù)，編號和位置
⑸停用的繼電保護(hù)及自動裝置
3、檢查微機(jī)管理部分與實(shí)際一致，記錄齊全、完整；
4、檢查安全用具、工器具、測量儀表等應(yīng)齊全完好，并按定置存放整齊；
5、清理環(huán)境衛(wèi)生；
6、上述準(zhǔn)備工作應(yīng)在交接班前15分鐘完成。
㈡接班人員應(yīng)提前15分鐘在主控室外集合，由主值檢查服裝儀容符合要求后，帶領(lǐng)列隊(duì)進(jìn)入主控室。
㈢主值在模擬屏前向接班人員全面介紹本值各方面情況
1、運(yùn)行記錄中所列內(nèi)容；
2、本值巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常及事故的處理情況；
3、一、二次設(shè)備的運(yùn)行及未完成的原因；
4、本班完成的維護(hù)工作及未完成的原因；
5、本值倒閘操作及操作票執(zhí)行情況；
第2篇 某變電站交接班制度
1 運(yùn)行人員必須按照規(guī)定輪流值班,如果有特殊情況須經(jīng)站長批準(zhǔn)方可變更,交接班要嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍,交班人員要為接班人員創(chuàng)造良好的工作條件
2 接班人員要提前到崗,做好接班準(zhǔn)備,因故未到和遲到時,交班人員應(yīng)堅守崗位,不得離崗
3 交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員精神不正常<如酗酒.重病.心情極端不好等>,不能勝任值工作時應(yīng)拒交班,并將情況報告站長或上級領(lǐng)導(dǎo)
4 交接班內(nèi)容:
<1>有關(guān)的系統(tǒng)情況或負(fù)荷情況
<2>設(shè)備運(yùn)行方式,設(shè)備變更和異常情況及處理經(jīng)過
<3>新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及缺陷的發(fā)展變化情況
<4>繼電保護(hù),自動裝置及儀表,通訊設(shè)備的運(yùn)行情況
<5>設(shè)備檢修.試驗(yàn).安裝等作業(yè)情況及許可的工作票使用中的接地數(shù)量.編號.位置等
<6>上級的指示命令及頒發(fā)的文件,鑰匙,工具,材料,備品,備件使用和變動說明
<7>當(dāng)值已完成的工作及有關(guān)措施
<8>輔助設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生情況
第3篇 某35kv變電站交接班制度
交接班制度是“兩票三制”中運(yùn)行工作安全生產(chǎn)的重要保證,為加強(qiáng)交接班管理,根據(jù)山西省電力公司一流變電站管理?xiàng)l例的規(guī)定,特制定本制度。
一、運(yùn)行人員按照規(guī)定的值班方式進(jìn)行倒班,若有特殊情況需經(jīng)站長批準(zhǔn)方可臨時調(diào)班或替班。
二、值班人員按照規(guī)定時間進(jìn)行交接班,如接班人員因故未到時,交班人員應(yīng)堅守崗位,并立即報告站長,做出安排。個別因特殊情況而遲到的接班人員,應(yīng)向當(dāng)班負(fù)責(zé)人了解接班情況后再接班。
三、交接班時,應(yīng)盡量避免倒閘操作或許可工作。在交接班過程中,若發(fā)生事故或異常情況,立即停止交接班,原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理。但接班人員應(yīng)主動協(xié)助處理。當(dāng)事故處理完畢或告一段落時,可繼續(xù)進(jìn)行交接班。
四、交接班前,值班負(fù)責(zé)人應(yīng)組織全體人員進(jìn)行本班工作總結(jié),提前檢查各項(xiàng)記錄是否及時登記和正確,并將交接班事項(xiàng)填入交接班記錄中,做好班后會記錄。
五、交接班行為規(guī)范:
㈠交接班前的準(zhǔn)備工作
1、檢查核對模似圖與實(shí)際相符;
2、做好以下運(yùn)行記錄
⑴當(dāng)時的運(yùn)行方式
⑵設(shè)備檢修及改擴(kuò)建施工進(jìn)展情況
⑶收到工作票張數(shù)及工作票執(zhí)行情況
⑷布置的安全措施、接地刀閘(接地線)組數(shù),編號和位置
⑸停用的繼電保護(hù)及自動裝置
3、檢查微機(jī)管理部分與實(shí)際一致,記錄齊全、完整;
4、檢查安全用具、工器具、測量儀表等應(yīng)齊全完好,并按定置存放整齊;
5、清理環(huán)境衛(wèi)生;
6、上述準(zhǔn)備工作應(yīng)在交接班前15分鐘完成。
㈡接班人員應(yīng)提前15分鐘在主控室外集合,由主值檢查服裝儀容符合要求后,帶領(lǐng)列隊(duì)進(jìn)入主控室。
㈢主值在模擬屏前向接班人員全面介紹本值各方面情況
1、運(yùn)行記錄中所列內(nèi)容;
2、本值巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常及事故的處理情況;
3、一、二次設(shè)備的運(yùn)行及未完成的原因;
4、本班完成的維護(hù)工作及未完成的原因;
5、本值倒閘操作及操作票執(zhí)行情況;
6、許可工作票、接地刀閘或接地線使用的組數(shù)及裝設(shè)位置;
7、工具、儀表、備品備件、材料、鑰匙的使用和變動情況;
8、各種記錄和技術(shù)資料的收管情況;
9、上級命令、指示及落實(shí)情況;
10、文明生產(chǎn)及其它需要交待的情況。
㈣接班檢查:接班主值要根據(jù)上一班的介紹,簡要布置本班人員要進(jìn)行重點(diǎn)交接班檢查的項(xiàng)目和注意事項(xiàng),然后根據(jù)下列分工,分頭進(jìn)行檢查:
1、主值
⑴巡視檢查主控室內(nèi)的保護(hù)、控制屏、直流和站用電屏;
⑵檢查繼電保護(hù)和自動裝置和二次回路運(yùn)行及變動情況;
⑶檢查、試驗(yàn)中央信號和測量裝置;
⑷檢查“兩票”,了解設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況和接班后應(yīng)進(jìn)行的工作;
⑸審閱運(yùn)行記錄和有關(guān)記錄,日報表等的填寫情況。
⑹主變壓器及其附屬設(shè)備。
⑺本站最高電壓等級配電裝置。
⑻對存在缺陷的設(shè)備,要檢查其缺陷是否有進(jìn)一步擴(kuò)展的趨勢。
⑼了解檢修設(shè)備安全措施是否完善。
2、副值:
⑴檢查本站中,低壓系統(tǒng),站用變,蓄電池。
⑵安全用具,工具、儀表、鑰匙、備品備件。
⑶環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)符合要求。
㈤接班人員檢查完畢,應(yīng)立即向主值匯報檢查結(jié)果,重點(diǎn)匯報發(fā)現(xiàn)的異常和交班人員交待不符的問題,如遇有問題,應(yīng)由交班人員說明情況或處理。
㈥接班主值認(rèn)為符合接班條件后,進(jìn)行交接班儀式,完畢雙方組織簽字。
㈦接班后,當(dāng)值組織值根據(jù)當(dāng)值待辦工作,系統(tǒng)運(yùn)行情況,檢修、天氣情況及布置的臨時工作任務(wù)召開班前會,提出本值運(yùn)行注意事項(xiàng)和事故預(yù)想,布置當(dāng)值工作任務(wù),分析危險因素及制定控制措施并做好記錄。
六、交接班責(zé)任:
㈠接班人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查核對交接班記錄,如有疑問必須詢問清楚,否則接班發(fā)生問題由接班者負(fù)責(zé);
㈡接班人員在接班時間內(nèi),沒有檢查或檢查不細(xì),接班后若發(fā)問題,責(zé)任由接班者負(fù)責(zé);
㈢交接班期間發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題,由交班負(fù)責(zé)人鑒定、記錄。
