班前會議制度匯編范本（5篇范文）

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：62

下載一鍵復(fù)制全文

目錄
1.班前制度有哪些 2.班前制度內(nèi)容是什么 3.班前制度規(guī)范 4.班前制度重要性 5.班前會議制度范本（5篇范文）

班前會議制度范本

有哪些

班前會議制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多種類型，包括日常生產(chǎn)準備會、安全教育會、任務(wù)布置會等。這些會議旨在確保團隊在工作開始前就明確目標、理解職責(zé)，并做好充分的準備。

內(nèi)容是什么

1. 安全提示：會議應(yīng)首先強調(diào)安全生產(chǎn)，提醒員工遵守操作規(guī)程，預(yù)防潛在風(fēng)險。

2. 工作分配：明確每位員工的任務(wù)，確保每個人都清楚自己的工作內(nèi)容和期限。

3. 信息分享：傳達公司政策更新，分享行業(yè)動態(tài)，增強團隊對整體業(yè)務(wù)的理解。

4. 問題解決：討論前一天工作中遇到的問題，尋求解決方案，防止類似問題再次發(fā)生。

5. 總結(jié)與反饋：回顧前一工作日的表現(xiàn)，表揚優(yōu)秀表現(xiàn)，提出改進意見。

規(guī)范

班前會議需遵循以下規(guī)范：

1. 準時召開：會議應(yīng)在工作開始前準時進行，不影響正常生產(chǎn)。

2. 精簡高效：內(nèi)容要精煉，避免冗長，確保每個議題都能得到充分討論。

3. 參與互動：鼓勵員工積極參與，表達觀點，提升團隊凝聚力。

4. 記錄整理：會議紀要應(yīng)及時整理并分發(fā)，以便員工查閱和執(zhí)行。

重要性

班前會議制度的重要性在于：

1. 提升效率：明確任務(wù)分配，減少工作中的混亂和延誤。

2. 保障安全：通過安全教育，提高員工的安全意識，降低事故率。

3. 溝通橋梁：增進員工間的溝通，促進信息流通，提高團隊協(xié)作能力。

4. 文化建設(shè)：塑造積極的工作氛圍，強化企業(yè)價值觀，提升員工歸屬感。

班前會議制度雖看似日常，但其背后的作用不容忽視。通過科學(xué)有效的會議管理，企業(yè)能夠更好地調(diào)動員工積極性，提升整體運營效能。

班前會議制度范本

第1篇班前會議制度范本

為進一步落實“安全第一”的方針,向管理人員、工人具體灌輸“安全生產(chǎn)的重要性,特擬定以下制度:

一、班前會主持人:帶班礦領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)班安全員、瓦檢員輔助主持。

二、參加人員:當(dāng)班安全員、班長、瓦檢員、絞車司機和作業(yè)人員。

三、班前會必須在上班前30分鐘召開。

四、班前會必須執(zhí)行到會點名制度。

五、會議程序及內(nèi)容:

1、總結(jié)上班(乃至上天)工作中存在的問題和隱患,交待當(dāng)班需要注意的問題。

2、帶班礦領(lǐng)導(dǎo)對本班(乃至上班余留的安全隱患提出整改措施,并落實責(zé)任人,說清楚本班安全注意事項,安排好本班具體工作。

3、班前會主持人必須作好會議書面記錄,做到有據(jù)可查。

4、班前會參加人員,遲到一次,罰款5元;缺席不讓上班,按曠工處理。特殊情況除外。

5、班前會必須做到有針對性,解決生產(chǎn)中實際問題,避孕出現(xiàn)內(nèi)容空乏,記流水賬,有其名而無其實。

6、本班中的安全隱患,必須及時解決,嚴禁互相推諉,將安全隱患推遲給下一班處理,給礦井安全生產(chǎn)工作帶來威脅。

第2篇服務(wù)站班前班后會議制度

1、服務(wù)站長要對本服務(wù)站的情況心中有數(shù)。要提前進入工作現(xiàn)場，查看上次的記錄，認真聽取交接班情況，注意問清是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。

2、開會前要認真整理準備會議內(nèi)容。將前一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結(jié)，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本服務(wù)站不再發(fā)生類似問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、調(diào)動本服務(wù)站職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調(diào)動職工的積極性，讓服務(wù)站成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題，進行認真討論，找出癥結(jié)，加以解決。

4、安排部署服務(wù)站任務(wù)要具體。針對本服務(wù)站的實際情況，制訂切實可行的安全工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位職工身上，進一步增強員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。

5、以案例為素材，做到警鐘長鳴。服務(wù)站長在學(xué)習(xí)貫徹上級安全文件的同時，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領(lǐng)會，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時刻繃緊安全這根弦，有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。

第3篇班前班后會議的制度

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1為及時了解各時期的安全生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題,消除事故隱患,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。

1.2本制度適用于非煤礦山班組級安全生產(chǎn)會議。

2.引用文件

2.1《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》aq2007.1~2007.5-2006

3.術(shù)語與定義

3.1安全會議:從業(yè)人員必須參加安全會議,總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗與教訓(xùn)。

4.職責(zé)

4.1班組長負責(zé)做好會議全局把握,總結(jié)目前生產(chǎn)存在的問題,并在會議上討論。安排人員做好會議記錄。

4.2班組成員負責(zé)反映生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,并給出合理化建議,配合班組長開展會議,在會上積極發(fā)言。

5.管理內(nèi)容與要求

當(dāng)班全體成員要準時在會議室參加班前會,按“班前十分鐘”程序進行。

班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加。

對不參加班前會的人員,不準點名記工,不準入井工作。

班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前進入工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認真聽取上一班班長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準備。

主持人在開會前要認真整理準備會議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納,客觀全面細致地總結(jié),對存在的問題要認真分析,拿出解決問題的具體辦法 ,確保本班組不再發(fā)生類似問題,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進行安全教育,強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

主持人在會上要調(diào)動本班組員工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調(diào)動本班組員工的積極性,讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對存在問題,進行認真討論,找出癥結(jié),加以解決。

以案例為素材,做到警鐘長鳴。班組長在學(xué)習(xí)貫徹上級安全文件的同時,要大量搜集事故典型材料,作為教育班組員工的素材,向員工講授,使他們深刻領(lǐng)會,舉一反三。用典型的事故案例,給員工敲響警鐘,讓員工從中受到啟發(fā),時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,有效地預(yù)防和控制事故。

班組長要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊技術(shù)要求,強調(diào)技術(shù)安全措施。

班長要從安全檢查角度對員工進行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律。

6.檢查與考核

檢查:班組長要認真做好會議準備,對會議記錄定期查看翻閱,有問題的要及時改正。同時將會議記錄傳達給上級,不符合要求的要及時完善。

考核:會議記錄上上要反映出出勤人數(shù),發(fā)言情況,對提出合理建議的員工進行獎勵,對遲到、不到的員工進行懲罰。

7.附錄

7.1班前會記錄表

班前會記錄表

年月日

主持人

記錄人

應(yīng)到人數(shù)