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班前會管理制度5篇

更新時間:2024-11-20 查看人數:71

班前會管理制度

班前會管理制度是企業(yè)日常運營中不可或缺的一部分,旨在確保團隊的高效協作和任務的順利執(zhí)行。它涵蓋了會議的準備、召開、記錄以及后續(xù)行動的跟進等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 會議準備:明確會議目的,確定參會人員,編制會議議程,提前分發(fā)相關資料。

2. 會議召開:準時開始,主持人引導討論,確保每位成員參與,控制會議時間。

3. 會議記錄:詳細記錄討論內容,關鍵決策和行動計劃,以及未解決的問題。

4. 后續(xù)行動:分配任務,設定完成期限,定期跟蹤進度,反饋結果。

重要性

班前會不僅是信息交流的平臺,更是提升團隊凝聚力,確保工作目標一致性的關鍵。它有助于:

1. 明確任務:確保每個團隊成員了解自己的職責和期望的工作成果。

2. 問題預防:通過討論可能遇到的困難和挑戰(zhàn),提前制定解決方案。

3. 溝通提升:促進團隊成員間的溝通與協作,減少誤解和沖突。

4. 效率優(yōu)化:通過及時的信息分享和決策,提高工作效率。

方案

1. 制定會議規(guī)則:設定會議的基本流程,如禁止手機等干擾因素,鼓勵開放、誠實的討論。

2. 定期培訓:對員工進行有效會議技巧的培訓,提升會議質量。

3. 負責人指定:指定專人負責會議的組織和記錄,確保會議的有序進行。

4. 反饋機制:建立會議效果反饋渠道,持續(xù)改進會議效果。

5. 數字化管理:利用現代技術,如會議管理軟件,提高會議的組織效率和記錄準確性。

6. 時間管理:設定會議時長限制,避免無效的拖延。

7. 行動追蹤:對會議決定的事項進行跟蹤,確保執(zhí)行到位。

班前會管理制度的實施需要全員參與,通過不斷優(yōu)化和完善,使之成為推動企業(yè)日常運營的有力工具。在實踐中,管理者應靈活調整策略,以適應團隊的具體需求和變化的環(huán)境。只有這樣,班前會才能真正發(fā)揮其在提升團隊效率、增強團隊協作中的作用。

班前會管理制度范文

第1篇 安全班前會管理制度

1、目的

為進一步強化生產車間班組的生產、安全建設,規(guī)范各車間班前會程序,提高班前會質量,實現班前會程序化、規(guī)范化,特制定如下規(guī)定:

2、適用范圍

公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位

3、班前會目標

通過班前會,使職工的安全意識和自身素質得到提高,車間管理和班組建設進一步加強,對班前會內容要做到“五必講”,即:車間主任、班長在班前會上必講上一班的安全情況和問題;必講現場主要安全措施和質量標準;必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當班班長和作業(yè)人員所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務,做到任務目標明確,職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白,清清楚楚。講安全,實現“要我安全”向“我要安全”的轉變,通過安全教育,職工知道安全注意事項,掌握操作技能,增強安全防范意識。講培訓,通過安全知識學習,作業(yè)規(guī)程學習和考試,提高職工的安全生產技能水平,構筑長效的安全生產機制。

4、班前會程序

4.1班前簽到

接班人員必須于規(guī)定上班時間前15分鐘到達交接班地點,在召開班前會前,當班職工要進行簽到,當班領導或班長按需進行點名。

4.2班前危險人物排查

在布置安排當班生產任務之前,要從關心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。班長和相關管理人員在班前會前要嚴格排查各位員工的精神面貌,排查要做到察言觀色,看當天來

上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責令其休班。

4.3講任務

簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神,把上一班工作現場情況講清楚,對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析,提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況,詳細布置當班生產任務,明確本班要完成的任務指標并落實到人,分析完成任務的有利條件和不利因素,合理布置當班生產工作量。

4.4講安全

根據當班生產任務和工作現場的實際,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條講清講透,讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項,增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務,要明確一名安全負責人,負責作業(yè)時的安全工作。

4.5講培訓

各車間根據公司總體安排和車間班組的實際情況,確定培訓計劃學習內容,要緊密聯系工作實際,及時傳達作業(yè)規(guī)程和作業(yè)安全技術措施,不斷提高職工理論和工藝技術素質。

4.6安全生產任務確認

班前會安全生產任務等布置完成后,負責人要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認,職工對詢問情況進行回答。

5、班前會要求:

5.1各接班班長要提前掌握、了解上一班組安全生產任務完成情況及存在隱患問題,提前對當班職工情況了解排查,做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

5.2班前會每天每班必須召開,班前會主持人必須由班組長及車間主任或副主任擔任。主持人召開班前會時要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。

5.3各班組要根據本車間規(guī)定的內容和程序召開班前會,班前會整個過程控制在15分鐘左右,各班組根據具體情況靈活掌握。

5.4各班組要及時反饋班前會召開過程中出現的問題,總結和積累經驗,公司將組織人員不定期進行檢查,凡發(fā)現班前會不認真組織和召開的,對車間領導和該班班長罰款50元。

5.5參加班前會人員必須態(tài)度端正,認真聽講,牢記會上安排的各項工作任務和應注意的安全事項,以確保班中安全。開會期間,手機必須調至關閉或振動狀態(tài),不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、相關記錄

《交接班記錄》

《會議記錄》

《培訓記錄》

第2篇 通風隊班前會管理制度

1、每日班前會由當日值班隊干負責主持,由跟班隊干及班組長組織,班前會必須在本隊會議室內舉行,否則每次處罰責任人30分。

2、所有人員嚴格按照規(guī)定時間參加班前會,0點班11:15開會;8點班7:15開會;4點班3:15開會;班前會遲到1人次處罰10分,班組長、隊干遲到考核20元。

3、班前會由值班隊干負責進行職工點名和任務分派,將當日重點工作及安全注意事項,在班前會內公布、明確。嚴禁任務分派不明、安全互聯保、自保不到位,任務分派不明處罰值班人員100分,記錄不清考核值班人員30分。

4、每日班前會上,技術員必須將近日上級文件、事故通報、便函等主要內容進行學習,少學一次考核技術員30分。

5、班前會內所有職工必須認真聽講,接受任務必須明確安全注意事項,嚴禁大聲喧嘩,嚴禁交頭接耳,否則考核責任人30分。

6、班前會期間嚴禁吸煙、嚴禁亂扔煙頭,嚴禁隨地吐痰,否則抓到一次考核責任人20分。

7、班前會結束后,所有職工接受任務后必須全體起立宣誓、唱潞安之歌按順序有秩序上崗。

第3篇 水電站工程建設班前會管理制度

1 目的

為了加強指導施工單位團隊式班前會的開展,以及監(jiān)督檢查施工單位團隊式班前會開展的具體情況和效果,進一步提升工程建設安全文明施工形象,減少安全事故發(fā)生,特制定本制度。

2 范圍

本制度適用于建管處全體員工。

3 職責

3.1西能公司hse部是本制度的歸口管理部門,負責制度編寫、發(fā)布、修編并監(jiān)督本制度執(zhí)行;

3.2建管處員工負責貫徹執(zhí)行。

4 參加班前會時間及范圍

4.1建管處安全和工程技術人員按照分工要求的分管范按時參加團隊式班前會;

4.2參加的班前會必須履蓋工程建各個部位和各個專業(yè)。

5 監(jiān)督檢查內容

5.1班前是否按時召開,召開時長是否滿足5-15分鐘要求;

5.1施工人員是否全員參加;

5.3檢查是否有生病、飲酒、著裝不規(guī)范人員,確保出勤人員無任何安全隱患方可上崗作業(yè),反之則不許上崗,責令休班;

5.4督促班組總結前一日安全生產情況,如存有安全不符合項,本班如何整改;

5.5檢查本班施工任務,安全交底內容是否滿足與本班次施工內容相符;

5.6檢查班組成員對本次安全交底是否清楚;

5.7檢查班組各級負有安全管理職責的部門是否按時參加;

5.8班前會是否由班長認真主持。

6 本制度由西能公司hse部負責解釋。

7本制度從2022年10月1日起實施。

第4篇 班前會管理制度

為進一步強化區(qū)隊(班組)建設,規(guī)范各單位班前會程序,提高班前會質量,實現班前會程序化、規(guī)范化,特制定如下規(guī)定:

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會,使職工的安全意識和自身素質得到提高,區(qū)隊管理和班組建設進一步加強,對班前會內容要做到“五必講”,即:區(qū)隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現場主要安全措施和質量標準;必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當班區(qū)隊長和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務,做到任務目標明確,職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白,清清楚楚。講安全,實現“要我安全”向“我要安全”的轉變,通過安全教育,職工知道安全注意事項,掌握操作技能,增強安全防范意識。講培訓,通過每周兩題、安全知識學習,作業(yè)規(guī)程學習和考試,提高職工的安全生產技能水平,構筑長效的安全生產機制。

二、班前會程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會前,對當班職工進行點名簽到,主持人點名前大家要正規(guī)坐好,點名時起立立正,大聲答“到”。

2、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前,要從關心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。主持人和區(qū)隊長在每名員工起立時要認真排查,排查要做到察言觀色,看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責令其休班。

3、講任務。簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神,把上一班工作現場情況講清楚,對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析,提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況,詳細布置當班生產任務,明確本班要完成的任務指標并落實到人頭,分析完成任務的有利條件和不利因素,合理布置當班生產工作量。

4、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條講清講透,讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項,增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務,要明確一名安全負責人,負責施工時的安全工作。

5、講培訓。各區(qū)隊根據公司總體安排和本單位的實際情況,確定月度培訓計劃和“每周兩題”學習內容,要緊密聯系工作實際,及時傳達作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施,不斷提高職工理論和業(yè)務技術素質。

6、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成后,區(qū)隊長要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認,職工對詢問情況進行回答。

區(qū)隊長:“全體起立,立正!對本班的任務、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

全體人員齊呼:“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生產任務確認后,全體職工舉起右拳面向“全家?!鼻f嚴宣誓:“我宣誓:遵章守紀,按章作業(yè),文明生產,保證安全?!?動作要領:身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據本單位實際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性,領悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對社會和家庭的責任。

三、班前會要求:

1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題,提前對當班職工情況了解排查,做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開,班前會主持人必須由技術員以上干部或區(qū)隊長擔任。主持人召開班前會時要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會,否則每次罰款100元。

3、各單位要根據規(guī)定的內容和程序召開班前會,班前會整個過程控制在15~20分鐘左右,各區(qū)隊根據具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現的問題,總結和積累經驗,公司將組織人員不定期進行檢查,承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會召開情況,凡發(fā)現班前會不認真組織和召開的,對值班人員和區(qū)隊長每次罰款50元。

5、參加班前會人員必須坐姿端正,認真聽講,牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項,以確保班中安全。開會期間,手機必須調至關閉或振動狀態(tài),不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、班前會結束后,區(qū)隊長或施工負責人要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。

7、當班區(qū)隊長休班時,替班管理人員必須參加班前會,主持區(qū)隊長工作。否則每次罰款50元。

8、凡不按要求執(zhí)行點名起立制度,不進行安全宣誓的,每次對主持人和區(qū)隊長分別罰款20元。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起實行。

第5篇 班前會安全管理制度

1、值班人員按時召開班前會,班前會要講清上班生產情況、安排生產任務,在安全方面要具體布置,并要填寫班前會記錄。否則扣20元。

2、重大生產任務、重點工程及安全生產狀況發(fā)生變化時,各值班領導、班組長親自參加。

3、會場內不準喧嘩,交頭接耳或戲耍打鬧,嚴禁抽煙。對于會場喧嘩者罰款10元/次,會議期間戲耍打鬧罰款30元/次,會場上睡覺者10元/次。

4、未參加班前會不安排上班,遲到者10元/次。

5、凡因班前會上不注意聽而造成工作現場工作失誤者,每次處以50-100元罰款。

班前會管理制度5篇

班前會管理制度是企業(yè)日常運營中不可或缺的一部分,旨在確保團隊的高效協作和任務的順利執(zhí)行。它涵蓋了會議的準備、召開、記錄以及后續(xù)行動的跟進等多個環(huán)節(jié)。包括哪些方面1.
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