有哪些
班前會(huì)制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵元素，主要包括：
1. 工作計(jì)劃分配：明確每日工作任務(wù)，確保每個(gè)員工清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)。
2. 安全教育提醒：強(qiáng)調(diào)工作安全，預(yù)防可能出現(xiàn)的隱患，提高員工的安全意識(shí)。
3. 信息溝通交流：分享重要信息，解決工作中遇到的問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
4. 員工狀態(tài)確認(rèn)：關(guān)注員工的身心狀況，確保其能以最佳狀態(tài)投入工作。
內(nèi)容是什么
班前會(huì)的內(nèi)容應(yīng)具體、實(shí)用，包括但不限于以下幾點(diǎn)：
- 分配任務(wù)：詳細(xì)說明每項(xiàng)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)、期限和預(yù)期成果，確保員工明確理解。 - 安全提示：講解操作規(guī)程，提醒員工遵守安全規(guī)定，防止意外發(fā)生。 - 問題解答：解答員工關(guān)于工作流程、設(shè)備使用等方面的疑問，消除不確定性。 - 總結(jié)回顧：對(duì)前一天的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，表揚(yáng)優(yōu)秀表現(xiàn)，指出需要改進(jìn)的地方。
規(guī)范
實(shí)施班前會(huì)制度需遵循以下規(guī)范：
1. 準(zhǔn)時(shí)召開：班前會(huì)應(yīng)在工作開始前準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，確保不影響正常工作流程。
2. 簡(jiǎn)潔高效：會(huì)議時(shí)間不宜過長(zhǎng)，內(nèi)容應(yīng)精煉，避免冗余信息。
3. 全員參與：所有員工都應(yīng)參加，鼓勵(lì)員工發(fā)言，提升參與感。
4. 記錄存檔：會(huì)議記錄應(yīng)及時(shí)整理，以便后續(xù)查閱和跟蹤。
重要性
班前會(huì)制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過明確任務(wù)和期望，員工能更快地進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率。
2. 保障安全：定期的安全提醒有助于預(yù)防事故，保護(hù)員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。
3. 促進(jìn)溝通：提供了一個(gè)平臺(tái)，讓員工可以交流想法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 優(yōu)化管理：通過對(duì)工作的總結(jié)和反饋，管理者能及時(shí)調(diào)整策略，持續(xù)改進(jìn)管理效果。
班前會(huì)制度是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的有效工具，它不僅強(qiáng)化了組織紀(jì)律，也促進(jìn)了員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。通過良好的班前會(huì)實(shí)踐，企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，構(gòu)建和諧、高效的工作環(huán)境。
班前會(huì)制度范文
第1篇 班前會(huì)制度
1、所有員工在每天正式開始工作之前,必須組織或參加班前會(huì)。
2、班前會(huì)的開始時(shí)間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會(huì)的時(shí)間長(zhǎng)度一般為15---30分鐘。如因時(shí)間交叉,班前會(huì)的開始時(shí)間和時(shí)間長(zhǎng)度,則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。
3、班前會(huì)的組織主持人是分部或班組的負(fù)責(zé)人;參加會(huì)議的人員是分部或班組負(fù)責(zé)人的直屬下級(jí)崗位員工。
4、班前會(huì)的主要內(nèi)容是安排進(jìn)行工作布置及相關(guān)事宜。
5、班前會(huì)的程序和議題是:
(1)主持人就與會(huì)人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名
(2)各與會(huì)人員匯報(bào)各自當(dāng)天(或當(dāng)班)的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。
(3)主持人按本單位的有關(guān)情況,結(jié)合各下屬員工的匯報(bào)情況,進(jìn)行工作布置、安排,并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時(shí),一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)進(jìn)行布置清楚。
(4)核實(shí)與會(huì)人員就班前會(huì)上的工作任務(wù)布置是否清楚,并征求意見,直至清楚、明白、無疑、無異。
(5)班前會(huì)結(jié)束。
6、進(jìn)行班前會(huì)時(shí),各與會(huì)人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。
7、班前會(huì)上的“七個(gè)必講”即,必講上一班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和存在問題;必講現(xiàn)場(chǎng)的主要安全技術(shù)措施;必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見;必講當(dāng)班干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);必講特殊工種的崗位要求;必講存在問題的地點(diǎn)
第2篇 班前會(huì)班后會(huì)點(diǎn)名制度
班前會(huì)、班后會(huì)及點(diǎn)名是烘爐勞動(dòng)組織管理的重要內(nèi)容,開好班前會(huì),規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì),做好考勤工作,是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
召開班前會(huì)應(yīng)該做到定時(shí)、定點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容,班前會(huì)通常在正式上班前20分鐘召開。
結(jié)合烘爐具體情況,班前會(huì)應(yīng)該包含如下內(nèi)容:
1、 點(diǎn)名:班長(zhǎng)要及時(shí)了解當(dāng)班職工的出勤狀況,以便合理安排工作。
2、 點(diǎn)評(píng)前一工作日,及時(shí)做出總結(jié),鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
3、 安排本日工作,提要求,定目標(biāo)。對(duì)不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
4、 對(duì)烘爐安全、設(shè)備安全與點(diǎn)檢做出要求。
5、明確班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干在完成工作目標(biāo)時(shí)的責(zé)任。
6、傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)精神和要求,使職工掌握烘爐的動(dòng)態(tài)信息。
7、傾聽班組長(zhǎng)、職工的意見,相互溝通,解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
8、班前會(huì)前所有人員勞保用品需穿戴齊全,否則每人罰款20元;早班班前會(huì)前不準(zhǔn)帶早餐否則每人罰款20元。
班前會(huì)要做好記錄,對(duì)完成周期較長(zhǎng)的工作要特別標(biāo)明,以便按時(shí)檢查和督促。對(duì)班前會(huì)點(diǎn)名未到但當(dāng)日出勤的,按遲到處理,超過一小時(shí)的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會(huì),監(jiān)督班前會(huì)召開情況。
第3篇 4s店班前會(huì)制度
4s店班前會(huì)制度
主題：班主班前會(huì)、周會(huì)管理制度
目的：規(guī)范班主工作交接程序、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常穩(wěn)定次序進(jìn)行
范圍：班前會(huì)：適合企業(yè)各部門
周會(huì)：適用于公司各職能部門
職責(zé)劃分：?jiǎn)T工：參與、執(zhí)行班前會(huì)、周會(huì)決定項(xiàng)目。
班組長(zhǎng)、組管：主導(dǎo)交接班手續(xù)、支持班前會(huì)舉行及違紀(jì)申報(bào)、參與周會(huì)。
部門經(jīng)理：輪流參與、監(jiān)督檢查，主持班前會(huì)、決定班前會(huì)、周會(huì)違紀(jì)處罰。
制度內(nèi)容
1：班前會(huì)時(shí)間規(guī)定。
2：交接班前十分鐘進(jìn)行。
3：班前會(huì)限時(shí)十分鐘之內(nèi)完成
班前會(huì)主持人
1：班前會(huì)主持人為各班組組長(zhǎng)、主管。
2：班前會(huì)主持人不在則制定代理人員主持。
班前會(huì)執(zhí)行內(nèi)容
1：按規(guī)定項(xiàng)執(zhí)行班組交接、并及時(shí)記錄。
2指導(dǎo)公司規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。
3：對(duì)上一日工作設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、6s現(xiàn)場(chǎng)等執(zhí)行情況總結(jié)。
4：公布上一工作日優(yōu)秀事例表揚(yáng)、需整改項(xiàng)及整改措施與獎(jiǎng)罰規(guī)定。
5：公布當(dāng)班次生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)目標(biāo)、檢驗(yàn)項(xiàng)目及日常工作注意事項(xiàng)。
班前會(huì)要求
1：所有當(dāng)班人員提前十五分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假缺席。
2：班主成員做必要的上崗準(zhǔn)備。
3：當(dāng)班人員必須按時(shí)指定地點(diǎn)整齊站成橫排等待點(diǎn)名。
4：由班組長(zhǎng)主管按班組名單點(diǎn)名，點(diǎn)到人員須大聲報(bào)“到”。
5：遲到或缺席人員由支持人當(dāng)場(chǎng)宣布處罰決定并記錄作為績(jī)效考核憑據(jù)。
班前會(huì)保證措施
1：部門經(jīng)理每周至少輪流參加各班主的班前會(huì)一次。
2：各部門班組必須保存班主班前會(huì)記錄。
3：每月在全公司進(jìn)行優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)，各班組的班前會(huì)執(zhí)行狀況列為主要項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，公司對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)。對(duì)評(píng)比較差班組進(jìn)行限期整改。
4：班前會(huì)執(zhí)行表現(xiàn)亦列為年度優(yōu)秀班組評(píng)比項(xiàng)中重要項(xiàng)目。
5：班組班前會(huì)若于公司會(huì)議、部門會(huì)議沖突則可取消單交接班記錄必須進(jìn)行。
關(guān)于周會(huì)
1：周會(huì)全公司統(tǒng)一定為每周一早上7：30分以部門為單位進(jìn)行，限時(shí)20分鐘完成。
2：各部門必須全員參加周會(huì)。
3：部門周會(huì)主持人必須是部門經(jīng)理，若部門經(jīng)理有事不在，則提前指定代理人主持。
4：部門周會(huì)進(jìn)行前主持人必須有書面周總結(jié)。
周會(huì)主要內(nèi)容有：
1：以班組為單位清點(diǎn)人數(shù)并記錄。
2：本周公司各項(xiàng)規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念宜導(dǎo)。
3：上周工作總結(jié)，人員表現(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行狀況，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，6s現(xiàn)場(chǎng)情況，安全生產(chǎn)等。
4：部門優(yōu)秀事例表揚(yáng)，違紀(jì)處罰決定，部門工藝生產(chǎn)改進(jìn)措施，其它管理方案實(shí)施決定。
5：本周工作計(jì)劃安排，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，查糾政治項(xiàng)目，半周工作目標(biāo)等。
6：周會(huì)后各部門周工作總結(jié)連同周會(huì)記錄存檔備查。
7：無特殊原因各部門周會(huì)未如期舉行，每次對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
8：辦制度根據(jù)實(shí)施需要可進(jìn)行修改。
9：本制度自總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)公布之日生效。
第4篇 班前會(huì)八部曲制度
一、“班前會(huì)八部曲”內(nèi)容
第一步,班前簽到。主持人在召開班前會(huì)前,按照當(dāng)班班組花名冊(cè)進(jìn)行點(diǎn)名考勤,并讓班組成員在記錄或簽到表上簽字。
第二步,班前排查。由當(dāng)班值班隊(duì)管、現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)干和班組長(zhǎng)對(duì)每位職工進(jìn)行認(rèn)真排查,排查要做到察言觀色,看當(dāng)班上班、昨天輪休或請(qǐng)假人員是否休息好、是否飲酒、鄰里或家庭是否產(chǎn)生矛盾產(chǎn)生情緒波動(dòng),職工是否身體不適等,確保當(dāng)班的職工精神飽滿,心情舒暢,確保職工在身體上、思想上、體力上不存在安全隱患。對(duì)排查出的不放心的職工要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作的,要責(zé)令其休班。
第三步,講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)上級(jí)或礦上有關(guān)文件、會(huì)議精神,把上一班的現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚,對(duì)存在的隱患或可能存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析、提出解決措施或整改辦法。通報(bào)上一個(gè)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細(xì)布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù),明確當(dāng)班要完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。
第四步,講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解,使每位作業(yè)人員知道作業(yè)點(diǎn)存在的安全隱患和處理方法,以及作業(yè)環(huán)境應(yīng)注意的安全事項(xiàng),提高每一位作業(yè)人員的安全意識(shí)。對(duì)當(dāng)班安排的零散工作,要明確一名安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的安全。
第五步,講培訓(xùn)。根據(jù)本隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃,每天指定2名職工分別講解“每日一題”、一個(gè)典型事故案例。結(jié)合工作實(shí)際,準(zhǔn)確掌握作業(yè)點(diǎn)的規(guī)程措施和安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。
第六步,抽查。每班至少抽查一名職工本工種崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“手指口述”操作要領(lǐng)、安全注意事項(xiàng)、常見的安全隱患及違章行為,對(duì)回答正確的職工由連隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)10-15元),對(duì)答錯(cuò)的職工要進(jìn)行處罰(處罰5-10元)。獎(jiǎng)懲均要建立臺(tái)賬。
第七步,安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。在安全生產(chǎn)任務(wù)布置完后,地面值班隊(duì)干要對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)中的安全內(nèi)容情況對(duì)職工確認(rèn),職工對(duì)提出的問題進(jìn)行回答。
第八步,安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后,全體職工宣讀安全誓言,宣誓結(jié)束后,由當(dāng)班隊(duì)干和班組長(zhǎng)引領(lǐng)職工入井。
二、其他規(guī)定
1.由安監(jiān)處、黨工部負(fù)責(zé)制作各隊(duì)、班組旗幟,職工進(jìn)井實(shí)行打旗整隊(duì),由班組長(zhǎng)站在隊(duì)列第一位負(fù)責(zé)帶隊(duì),跟班隊(duì)管站在隊(duì)列最后一位負(fù)責(zé)清點(diǎn)人員,與工人同進(jìn)井。
2.“班前會(huì)八部曲”總體控制在30 分鐘內(nèi),并做好班前會(huì)的記錄。
三、獎(jiǎng)懲
1.安監(jiān)處將“班前會(huì)八部曲”納入年度評(píng)先考核內(nèi)。
2.對(duì)開展得較好的班組在季度“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選中優(yōu)先評(píng)選。
第5篇 班前會(huì)班后會(huì)交接班制度
1.班前會(huì)
班組長(zhǎng)在每天的班前會(huì)上應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布臵安全工作,并進(jìn)行班前安全講話,提醒班組成員注意安全,避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面: (1)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn);
(2)生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施; (3)上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法; (4)提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng); (5)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的要求;
(6)傳達(dá)近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對(duì)策; (7)要求全班人員正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。 班前會(huì)過后,應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄,并由員工進(jìn)行簽名,以備發(fā)生事故時(shí)查閱,達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。
2.班后會(huì)
班后會(huì)的主要內(nèi)容:分析工作中存在的問題,制定防范措施,避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生,舉一反三,規(guī)范行為;對(duì)遵章守紀(jì)的模范行為進(jìn)行表揚(yáng),對(duì)違章違紀(jì)的違規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)教育,注意改進(jìn)。
3、交接班制度
交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)保持安全生產(chǎn)狀況的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),交接班時(shí)雙方班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)簽名,并注意以下兩點(diǎn):
1.十交:
(1)交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況; (2)交設(shè)備運(yùn)行和使用情況;(3)交不安全因素,采取的預(yù)防措施、注意事項(xiàng)和事故處理情況;(4)工器具數(shù)量及缺損情況,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失;(5)交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作; (6)交原始記錄是否正確完整,交接班時(shí),設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔;(7)交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題; (8)交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng); (9)交現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施情況;(10)交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
2.五不交:
(1)生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交; (2)設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交; (3)崗位衛(wèi)生未搞好不交; (4)記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交; (5)安全設(shè)施缺失、缺陷未處理完畢不交。
交接班發(fā)現(xiàn)問題,交接雙方須當(dāng)面說明,如果交班人離開后,接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題,責(zé)任由當(dāng)班負(fù)責(zé)。
第6篇 班前、班后會(huì)和交接班制度班前會(huì)制度
為了加強(qiáng)班組的紀(jì)律性，保持較好的執(zhí)行力，在搞好安全的同時(shí)，做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，在班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，現(xiàn)制定班前會(huì)制度。
1、參加班前會(huì)人員零點(diǎn)班22點(diǎn)30分，八點(diǎn)班6點(diǎn)30分，四點(diǎn)班14點(diǎn)30分開始點(diǎn)名。
2、開會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰；手機(jī)要關(guān)機(jī)或調(diào)到震動(dòng)位置；如有緊急情況，確需接、打電話時(shí)，必須先舉手，批準(zhǔn)后方可離開，在會(huì)議室外接、打電話。
3、會(huì)議期間必須坐端正，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動(dòng)。
4、當(dāng)班班長(zhǎng)要認(rèn)真組織好班前會(huì)，認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會(huì)議要求，安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求及安全注意事項(xiàng)。
5、所有員工，都應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì)，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全注意事項(xiàng)。
6、當(dāng)班班長(zhǎng)必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井，酒后不準(zhǔn)下井，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗。
7、會(huì)議結(jié)束，參會(huì)人員按就座由近到遠(yuǎn)有秩序的
班后會(huì)制度
一、班后會(huì)時(shí)間：當(dāng)班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時(shí)需組織召開班后會(huì)。
二、 主持人：副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)
三、會(huì)議要求
1.出班后由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)組織相關(guān)人員參加班后會(huì)。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的時(shí)間、原因。
3.班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)組織分析事故過程和原因進(jìn)行分析，并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，切實(shí)搞好班組安全管理工作，促使交接班工作的制度化、規(guī)范化，結(jié)合班組職工崗位的實(shí)際情況，特制定交接班制度如下：
一、特殊工種（瓦檢工）必須按照瓦斯巡檢路線計(jì)劃中指定的地點(diǎn)進(jìn)行交接班。
二、交班人必須將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚，對(duì)當(dāng)班存在的安全隱患不能處理的要及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室并作好記錄，由區(qū)隊(duì)研究制定處理方案后，并派專人進(jìn)行處理，處理后由專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
三、接班者因故未按時(shí)到崗時(shí)，交接者嚴(yán)禁擅自離開崗位，必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、雙方認(rèn)為交待清楚后，認(rèn)真填寫交接班記錄，并雙方簽字。
五、特殊工種（爆破工）在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆，當(dāng)班未處理完畢時(shí)，爆破工必須在現(xiàn)場(chǎng)與下一班爆破工進(jìn)行交接班。
第7篇 選礦廠的班組班前會(huì)制度
為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度和信息交流,保持對(duì)問題的及時(shí)跟進(jìn),塑造積極、向上的工作氛圍,進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高班前會(huì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化,特制定本制度。
一、班前會(huì)時(shí)間及頻率要求
1、班前會(huì)需在規(guī)定的上班時(shí)間前5分鐘召開。
2、廠所有班次必須召開,時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。
二、班前會(huì)必做事項(xiàng)
1、召開班前會(huì)前班組長(zhǎng)需做到:查看上班次的交接班記錄,確定是否有異?；蚣毙璐k的事項(xiàng);了解今日生產(chǎn)計(jì)劃。
2、人員點(diǎn)到(考勤),了解人員動(dòng)態(tài)。
3、對(duì)前一天工作進(jìn)行小結(jié),表揚(yáng)好人好事,對(duì)存在的問題或不足提出要求和整改措施。
4、安排當(dāng)班工作,下達(dá)班指令。
5、學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。
6、保證班前會(huì)十分鐘講安全。
三、按要求做好記錄、登記好臺(tái)帳并放置于指定區(qū)域。
第8篇 班前會(huì)、班后會(huì)點(diǎn)名制度
班前會(huì)、班后會(huì)及點(diǎn)名是烘爐勞動(dòng)組織管理的重要內(nèi)容，開好班前會(huì)，規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)，做好考勤工作，是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
召開班前會(huì)應(yīng)該做到定時(shí)、定點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容，班前會(huì)通常在正式上班前20分鐘召開。
結(jié)合烘爐具體情況，班前會(huì)應(yīng)該包含如下內(nèi)容：
1、 點(diǎn)名：班長(zhǎng)要及時(shí)了解當(dāng)班職工的出勤狀況，以便合理安排工作。
2、 點(diǎn)評(píng)前一工作日，及時(shí)做出總結(jié)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
3、 安排本日工作，提要求，定目標(biāo)。對(duì)不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
4、 對(duì)烘爐安全、設(shè)備安全與點(diǎn)檢做出要求。
5、明確班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干在完成工作目標(biāo)時(shí)的責(zé)任。
6、傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)精神和要求，使職工掌握烘爐的動(dòng)態(tài)信息。
7、傾聽班組長(zhǎng)、職工的意見，相互溝通，解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
8、班前會(huì)前所有人員勞保用品需穿戴齊全，否則每人罰款20元；早班班前會(huì)前不準(zhǔn)帶早餐否則每人罰款20元。
班前會(huì)要做好記錄，對(duì)完成周期較長(zhǎng)的工作要特別標(biāo)明，以便按時(shí)檢查和督促。對(duì)班前會(huì)點(diǎn)名未到但當(dāng)日出勤的，按遲到處理，超過一小時(shí)的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會(huì)，監(jiān)督班前會(huì)召開情況。
第9篇 班前班后會(huì)交接班制度班前會(huì)制度
為了加強(qiáng)班組的紀(jì)律性,保持較好的執(zhí)行力,在搞好安全的同時(shí),做好安全管理工作,實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo),在班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,現(xiàn)制定班前會(huì)制度。
1、參加班前會(huì)人員零點(diǎn)班22點(diǎn)30分,八點(diǎn)班6點(diǎn)30分,四點(diǎn)班14點(diǎn)30分開始點(diǎn)名。
2、開會(huì)時(shí),嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰;手機(jī)要關(guān)機(jī)或調(diào)到震動(dòng)位置;如有緊急情況,確需接、打電話時(shí),必須先舉手,批準(zhǔn)后方可離開,在會(huì)議室外接、打電話。
3、會(huì)議期間必須坐端正,不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳,不能隨意走動(dòng)。
4、當(dāng)班班長(zhǎng)要認(rèn)真組織好班前會(huì),認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會(huì)議要求,安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求及安全注意事項(xiàng)。
5、所有員工,都應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì),了解情況,接受任務(wù),熟記安全注意事項(xiàng)。
6、當(dāng)班班長(zhǎng)必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況,身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井,酒后不準(zhǔn)下井,不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗。
7、會(huì)議結(jié)束,參會(huì)人員按就座由近到遠(yuǎn)有秩序的
班后會(huì)制度
一、班后會(huì)時(shí)間:當(dāng)班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時(shí)需組織召開班后會(huì)。
二、 主持人:副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)
三、會(huì)議要求
1.出班后由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)組織相關(guān)人員參加班后會(huì)。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的時(shí)間、原因。
3.班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)組織分析事故過程和原因進(jìn)行分析,并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,切實(shí)搞好班組安全管理工作,促使交接班工作的制度化、規(guī)范化,結(jié)合班組職工崗位的實(shí)際情況,特制定交接班制度如下:
一、特殊工種(瓦檢工)必須按照瓦斯巡檢路線計(jì)劃中指定的地點(diǎn)進(jìn)行交接班。
二、交班人必須將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚,對(duì)當(dāng)班存在的安全隱患不能處理的要及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室并作好記錄,由區(qū)隊(duì)研究制定處理方案后,并派專人進(jìn)行處理,處理后由專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
三、接班者因故未按時(shí)到崗時(shí),交接者嚴(yán)禁擅自離開崗位,必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、雙方認(rèn)為交待清楚后,認(rèn)真填寫交接班記錄,并雙方簽字。
五、特殊工種(爆破工)在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆,當(dāng)班未處理完畢時(shí),爆破工必須在現(xiàn)場(chǎng)與下一班爆破工進(jìn)行交接班。
第10篇 選礦廠班組班前會(huì)制度
為了加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度和信息交流，保持對(duì)問題的及時(shí)跟進(jìn)，塑造積極、向上的工作氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定本制度。
一、班前會(huì)時(shí)間及頻率要求
1、班前會(huì)需在規(guī)定的上班時(shí)間前5分鐘召開。
2、廠所有班次必須召開，時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。
二、班前會(huì)必做事項(xiàng)
1、召開班前會(huì)前班組長(zhǎng)需做到：查看上班次的交接班記錄，確定是否有異?；蚣毙璐k的事項(xiàng)；了解今日生產(chǎn)計(jì)劃。
2、人員點(diǎn)到(考勤)，了解人員動(dòng)態(tài)。
3、對(duì)前一天工作進(jìn)行小結(jié)，表揚(yáng)好人好事，對(duì)存在的問題或不足提出要求和整改措施。
4、安排當(dāng)班工作，下達(dá)班指令。
5、學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。
6、保證班前會(huì)十分鐘講安全。
三、按要求做好記錄、登記好臺(tái)帳并放置于指定區(qū)域。
第11篇 班組班前會(huì)班后會(huì)制度
班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)。為此,每個(gè)班組在一日工作的工作實(shí)施階段、結(jié)束總結(jié)階段,都要自始自終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”,即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作,把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。
煤礦生產(chǎn)的實(shí)踐證明,大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)缺乏,他們?cè)诠ぷ鳌⒆鳂I(yè)中的行為不符合安全要求,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生,有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此,認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì),做到一日安全工作程序化,把安全工作也列入程序,使每一個(gè)職工按標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序進(jìn)行工作,事事、處處嚴(yán)格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度,那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生,確保班組安全生產(chǎn)。
一、班前會(huì)
班前會(huì)是班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù),聯(lián)系本班組的人員(人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性)、當(dāng)班的工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境、前召開的班組會(huì)。其特點(diǎn)是時(shí)間短(一般為30min左右)、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)。重點(diǎn)是突出“三交、兩查”(即交任務(wù)、交安全、交措施;查精神身體狀態(tài)、查個(gè)人保護(hù)用具),特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是:
(1)交工作任務(wù),內(nèi)容和工作量;
(2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài);
(3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù);
(4)作出合理分工,指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人;
(5)工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施,安全注意事項(xiàng);
(6)工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴,符合勞動(dòng)保護(hù)要求;
(7)檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者,班組長(zhǎng)和安全員均應(yīng)引起足夠的重視,對(duì)其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用;
(8)提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具;
(9)班前會(huì)按準(zhǔn)軍事化進(jìn)行等。
二、班后會(huì)
班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落,在下班前由班組長(zhǎng)主持召開的一次班組會(huì)。班后會(huì)以講評(píng)的方式,在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),總結(jié)、檢查安全工作,并提出整改意見。班前會(huì)是班后會(huì)的前提與基礎(chǔ),班后會(huì)則是班前會(huì)的繼續(xù)和發(fā)展。班后會(huì)的主要內(nèi)容為:
(1)簡(jiǎn)明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況,既要肯定好的方面,又要找出存在的問題和不足;
(2)對(duì)工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng);對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小,提出批評(píng)或進(jìn)行考核處罰;
(3)對(duì)人員安排、作業(yè)(操作)方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見,對(duì)作業(yè)(操作)中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施;
(4)要全面、準(zhǔn)確地了解全面情況,使總結(jié)講評(píng)具有說服力;
(5)注意工作方法,做好“人”的思想工作。以靈活機(jī)動(dòng)的方式,激勵(lì)職工安全工作的積極性,增強(qiáng)自我保護(hù)能力,幫助他們端正認(rèn)識(shí),克服消極情緒,以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。
第12篇 煤礦班前會(huì)制度
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì),按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。
二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持,本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示,布置本隊(duì)具體工作,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊(duì)技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員,不準(zhǔn)點(diǎn)名記工,不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容,做好班前會(huì)記錄。
第13篇 班前會(huì)禮儀制度
第一項(xiàng):班前簽到
(1)凡參加班前會(huì)的員工必須提前進(jìn)入會(huì)議室坐好,關(guān)閉手機(jī)或其他通訊工具,不得隨意走動(dòng),大聲喧嘩以及吸煙,遲到或早退的應(yīng)主動(dòng)向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告,經(jīng)允許后進(jìn)出會(huì)議室,不得影響會(huì)議的正常進(jìn)行。
(2)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名簽到,點(diǎn)名簽到時(shí)員工必須喊“到”,主動(dòng)起立,點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。簽到完畢后,隊(duì)長(zhǎng)召開班前會(huì),班前會(huì)內(nèi)容要有專人記錄,確保班前會(huì)記錄的完整性,準(zhǔn)確性和真實(shí)性,下井員工要在班前會(huì)記錄本上簽名。
(3)隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班員工存在的不安全跡象進(jìn)行排查,做到察言觀色,觀察前一天輪休或請(qǐng)假的員工是否休息好;班前是否有人飲酒,情緒異常,身體不適等現(xiàn)象。如有上述情況之一的,要?jiǎng)衿浠丶一虬才?其它工作,從而消除因員工思想,體力存在不穩(wěn)定因素而帶來的潛在隱患,確保出勤的員工精神飽滿,心情舒暢。新工人必須有師傅帶領(lǐng)上班,師傅未來,必須指定臨時(shí)師傅。
第二項(xiàng):總結(jié)表揚(yáng)
首先隊(duì)長(zhǎng)向員工介紹上一班次工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn),點(diǎn)評(píng)工作任務(wù)完成情況、安全方面取得的成績(jī)及存在的不足;其次對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn),評(píng)出在上一班安全工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì),樹立榜樣并倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。
第三項(xiàng):任務(wù)分工
提出當(dāng)班工作的總體要求,現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、安全狀況;針對(duì)上一班工作現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患或出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析、提出應(yīng)急措施和整改方法;布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭,分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素,增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心。
安排當(dāng)班任務(wù)應(yīng)包括的內(nèi)容:
(1)施工范圍、工作量和施工進(jìn)度要求;
(2)施工圖紙、方案措施的解說;
(3)操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施;
(4)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法;
(5)文明生產(chǎn)及檢查驗(yàn)收要求
(6)其他施工注意事項(xiàng)。
針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條、講清、講透,使每一位員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)明明白白,清清楚楚,激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
第四項(xiàng):講安全
1、講安全生產(chǎn)形勢(shì)和事故案例。
2、根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下現(xiàn)場(chǎng)的情況,強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)以及工作面存在的隱患逐條逐項(xiàng)地講清講透,讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法以及本崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng),做到防范措施周全,使員工在下井前就清楚工作面的情況。班前會(huì)要安排好零散作業(yè)人員,講清安全注意事項(xiàng),所有零散崗位必須選派安全意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負(fù)責(zé)人。
第五項(xiàng):學(xué)習(xí)
(1)傳達(dá)上級(jí)和煤礦有關(guān)文件或會(huì)議精神;
(2)學(xué)習(xí)“每日一題”,隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員講解時(shí)應(yīng)緊密聯(lián)系工作實(shí)際,由淺入深、由表及里、循序漸進(jìn)、講深講透;講一題,就要讓員工理解一題,掌握一題,能學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用。員工要認(rèn)真聽講并做好筆記;
(3)學(xué)習(xí)安全科每月下發(fā)的月考復(fù)習(xí)題;
(4)最新煤礦事故案例分析;
(5)學(xué)習(xí)本隊(duì)操作規(guī)程和技術(shù)措施。
第六項(xiàng):唱歌、宣誓
(1)朗誦企業(yè)理念
團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展
(2)唱企業(yè)之歌
《團(tuán)結(jié)就是力量》團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強(qiáng),向著法西斯蒂開火,讓一切不明主的制度死亡,向著太陽,向著自由,向著新中國(guó)發(fā)出萬丈光芒!
(3)宣誓
為了家庭的幸福,為了礦井的安全,我保證:堅(jiān)決遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,牢記“安全生產(chǎn)”的原則,做到“三不傷害”,杜絕“三違”行為,嚴(yán)守“三大規(guī)程”;永遠(yuǎn)做企業(yè)和家庭的安全放心人,為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井貢獻(xiàn)自己的力量。
第七項(xiàng):囑托
為了自己的安全、為了家庭的幸福、為了申礦的明天會(huì)更好,我們一定要團(tuán)結(jié)一心,每一位員工都應(yīng)爭(zhēng)取做一名服從命令,聽從指揮,尊章作業(yè),紀(jì)律嚴(yán)明,嚴(yán)守崗位,敬業(yè)愛崗,團(tuán)結(jié)協(xié)作,拼搏向上的好員工。
第八項(xiàng):舉旗排隊(duì)出入井
會(huì)后所有準(zhǔn)備上班人員自覺排好隊(duì),由當(dāng)班班組長(zhǎng)做旗手領(lǐng)隊(duì),排隊(duì)進(jìn)入澡堂更換衣服,之后領(lǐng)燈、領(lǐng)材料、到驗(yàn)身房刷卡,完后由班長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù),確認(rèn)到齊后排隊(duì)由旗手帶領(lǐng)入井;
在井下大巷中行走必須保持隊(duì)列整齊,一直領(lǐng)隊(duì)直到本隊(duì)的施工地點(diǎn),東回風(fēng)巷中統(tǒng)一走副道,井下電機(jī)車必須遵守“正在行人 嚴(yán)禁行車的規(guī)定”。
注意事項(xiàng):
1、隊(duì)形統(tǒng)一為“一”字排開,舉旗手在前;
2、舉旗必須端正,不得左右搖晃;
3、隊(duì)列整齊,從旗手之后的第一個(gè)人開始,個(gè)頭由大到小;
4、隊(duì)列中不得嬉戲打鬧,挺胸抬頭,保持良好的精神風(fēng)貌;
5、進(jìn)入施工地點(diǎn)后,旗幟由隊(duì)組長(zhǎng)保管,不得砸壓,保持旗面干凈,下班后班長(zhǎng)再次清點(diǎn)人數(shù),排隊(duì)出井。
備注:所有入井人員必須穿礦發(fā)放的工作服,保持衣帽整潔,不得穿破爛工作服,臟衣服及時(shí)洗,爛衣服及時(shí)補(bǔ);按規(guī)定佩戴好安全帽、自救器、礦燈、防塵口罩等裝備。
