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有哪些
班前會制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多個關(guān)鍵元素，主要包括：
1. 工作計劃分配：明確每日工作任務(wù)，確保每個員工清楚自己的職責(zé)和目標。
2. 安全教育提醒：強調(diào)工作安全，預(yù)防可能出現(xiàn)的隱患，提高員工的安全意識。
3. 信息溝通交流：分享重要信息，解決工作中遇到的問題，促進團隊協(xié)作。
4. 員工狀態(tài)確認：關(guān)注員工的身心狀況，確保其能以最佳狀態(tài)投入工作。
內(nèi)容是什么
班前會的內(nèi)容應(yīng)具體、實用，包括但不限于以下幾點：
- 分配任務(wù)：詳細說明每項任務(wù)的完成標準、期限和預(yù)期成果，確保員工明確理解。 - 安全提示：講解操作規(guī)程，提醒員工遵守安全規(guī)定，防止意外發(fā)生。 - 問題解答：解答員工關(guān)于工作流程、設(shè)備使用等方面的疑問，消除不確定性。 - 總結(jié)回顧：對前一天的工作進行簡要總結(jié)，表揚優(yōu)秀表現(xiàn)，指出需要改進的地方。
規(guī)范
實施班前會制度需遵循以下規(guī)范：
1. 準時召開：班前會應(yīng)在工作開始前準時進行，確保不影響正常工作流程。
2. 簡潔高效：會議時間不宜過長，內(nèi)容應(yīng)精煉，避免冗余信息。
3. 全員參與：所有員工都應(yīng)參加，鼓勵員工發(fā)言，提升參與感。
4. 記錄存檔：會議記錄應(yīng)及時整理，以便后續(xù)查閱和跟蹤。
重要性
班前會制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過明確任務(wù)和期望，員工能更快地進入工作狀態(tài)，提高工作效率。
2. 保障安全：定期的安全提醒有助于預(yù)防事故，保護員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)。
3. 促進溝通：提供了一個平臺，讓員工可以交流想法，增強團隊凝聚力。
4. 優(yōu)化管理：通過對工作的總結(jié)和反饋，管理者能及時調(diào)整策略，持續(xù)改進管理效果。
班前會制度是企業(yè)日常運營的有效工具，它不僅強化了組織紀律，也促進了員工的成長和發(fā)展。通過良好的班前會實踐，企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)目標，構(gòu)建和諧、高效的工作環(huán)境。
班前會制度范文
第1篇 班前會制度
1、所有員工在每天正式開始工作之前,必須組織或參加班前會。
2、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會的時間長度一般為15---30分鐘。如因時間交叉,班前會的開始時間和時間長度,則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。
3、班前會的組織主持人是分部或班組的負責(zé)人;參加會議的人員是分部或班組負責(zé)人的直屬下級崗位員工。
4、班前會的主要內(nèi)容是安排進行工作布置及相關(guān)事宜。
5、班前會的程序和議題是:
(1)主持人就與會人員到達情況進行點名
(2)各與會人員匯報各自當天(或當班)的工作計劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。
(3)主持人按本單位的有關(guān)情況,結(jié)合各下屬員工的匯報情況,進行工作布置、安排,并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時,一定要將有關(guān)安全措施要點和保證工作質(zhì)量的措施要點進行布置清楚。
(4)核實與會人員就班前會上的工作任務(wù)布置是否清楚,并征求意見,直至清楚、明白、無疑、無異。
(5)班前會結(jié)束。
6、進行班前會時,各與會人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。
7、班前會上的“七個必講”即,必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題;必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施;必講本班具體、明確的注意事項和處理意見;必講當班干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);必講特殊工種的崗位要求;必講存在問題的地點
第2篇 班前會班后會點名制度
班前會、班后會及點名是烘爐勞動組織管理的重要內(nèi)容,開好班前會,規(guī)范班前會、班后會,做好考勤工作,是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
召開班前會應(yīng)該做到定時、定點、定人員、定內(nèi)容,班前會通常在正式上班前20分鐘召開。
結(jié)合烘爐具體情況,班前會應(yīng)該包含如下內(nèi)容:
1、 點名:班長要及時了解當班職工的出勤狀況,以便合理安排工作。
2、 點評前一工作日,及時做出總結(jié),鼓勵先進,鞭策后進。
3、 安排本日工作,提要求,定目標。對不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
4、 對烘爐安全、設(shè)備安全與點檢做出要求。
5、明確班組長、技術(shù)骨干在完成工作目標時的責(zé)任。
6、傳達上級的有關(guān)精神和要求,使職工掌握烘爐的動態(tài)信息。
7、傾聽班組長、職工的意見,相互溝通,解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
8、班前會前所有人員勞保用品需穿戴齊全,否則每人罰款20元;早班班前會前不準帶早餐否則每人罰款20元。
班前會要做好記錄,對完成周期較長的工作要特別標明,以便按時檢查和督促。對班前會點名未到但當日出勤的,按遲到處理,超過一小時的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會,監(jiān)督班前會召開情況。
第3篇 4s店班前會制度
4s店班前會制度
主題：班主班前會、周會管理制度
目的：規(guī)范班主工作交接程序、確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常穩(wěn)定次序進行
范圍：班前會：適合企業(yè)各部門
周會：適用于公司各職能部門
職責(zé)劃分：員工：參與、執(zhí)行班前會、周會決定項目。
班組長、組管：主導(dǎo)交接班手續(xù)、支持班前會舉行及違紀申報、參與周會。
部門經(jīng)理：輪流參與、監(jiān)督檢查，主持班前會、決定班前會、周會違紀處罰。
制度內(nèi)容
1：班前會時間規(guī)定。
2：交接班前十分鐘進行。
3：班前會限時十分鐘之內(nèi)完成
班前會主持人
1：班前會主持人為各班組組長、主管。
2：班前會主持人不在則制定代理人員主持。
班前會執(zhí)行內(nèi)容
1：按規(guī)定項執(zhí)行班組交接、并及時記錄。
2指導(dǎo)公司規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營理念。
3：對上一日工作設(shè)備運行、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、6s現(xiàn)場等執(zhí)行情況總結(jié)。
4：公布上一工作日優(yōu)秀事例表揚、需整改項及整改措施與獎罰規(guī)定。
5：公布當班次生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)目標、檢驗項目及日常工作注意事項。
班前會要求
1：所有當班人員提前十五分鐘到達工作現(xiàn)場，原則上不準請假缺席。
2：班主成員做必要的上崗準備。
3：當班人員必須按時指定地點整齊站成橫排等待點名。
4：由班組長主管按班組名單點名，點到人員須大聲報“到”。
5：遲到或缺席人員由支持人當場宣布處罰決定并記錄作為績效考核憑據(jù)。
班前會保證措施
1：部門經(jīng)理每周至少輪流參加各班主的班前會一次。
2：各部門班組必須保存班主班前會記錄。
3：每月在全公司進行優(yōu)秀班組評比活動，各班組的班前會執(zhí)行狀況列為主要項目進行評比，公司對優(yōu)秀班組進行獎勵，并通報表揚。對評比較差班組進行限期整改。
4：班前會執(zhí)行表現(xiàn)亦列為年度優(yōu)秀班組評比項中重要項目。
5：班組班前會若于公司會議、部門會議沖突則可取消單交接班記錄必須進行。
關(guān)于周會
1：周會全公司統(tǒng)一定為每周一早上7：30分以部門為單位進行，限時20分鐘完成。
2：各部門必須全員參加周會。
3：部門周會主持人必須是部門經(jīng)理，若部門經(jīng)理有事不在，則提前指定代理人主持。
4：部門周會進行前主持人必須有書面周總結(jié)。
周會主要內(nèi)容有：
1：以班組為單位清點人數(shù)并記錄。
2：本周公司各項規(guī)定、決議、管理文件及企業(yè)文化、經(jīng)營理念宜導(dǎo)。
3：上周工作總結(jié)，人員表現(xiàn)，設(shè)備運行狀況，生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，6s現(xiàn)場情況，安全生產(chǎn)等。
4：部門優(yōu)秀事例表揚，違紀處罰決定，部門工藝生產(chǎn)改進措施，其它管理方案實施決定。
5：本周工作計劃安排，重點關(guān)注項目，查糾政治項目，半周工作目標等。
6：周會后各部門周工作總結(jié)連同周會記錄存檔備查。
7：無特殊原因各部門周會未如期舉行，每次對各部門負責(zé)人進行處罰。
8：辦制度根據(jù)實施需要可進行修改。
9：本制度自總經(jīng)理簽字批準公布之日生效。
第4篇 班前會八部曲制度
一、“班前會八部曲”內(nèi)容
第一步,班前簽到。主持人在召開班前會前,按照當班班組花名冊進行點名考勤,并讓班組成員在記錄或簽到表上簽字。
第二步,班前排查。由當班值班隊管、現(xiàn)場帶班隊干和班組長對每位職工進行認真排查,排查要做到察言觀色,看當班上班、昨天輪休或請假人員是否休息好、是否飲酒、鄰里或家庭是否產(chǎn)生矛盾產(chǎn)生情緒波動,職工是否身體不適等,確保當班的職工精神飽滿,心情舒暢,確保職工在身體上、思想上、體力上不存在安全隱患。對排查出的不放心的職工要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作的,要責(zé)令其休班。
第三步,講任務(wù)。簡要傳達上級或礦上有關(guān)文件、會議精神,把上一班的現(xiàn)場情況講清楚,對存在的隱患或可能存在的問題進行點評、分析、提出解決措施或整改辦法。通報上一個班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細布置當班安全生產(chǎn)任務(wù),明確當班要完成的生產(chǎn)任務(wù)指標,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當班生產(chǎn)任務(wù)。
第四步,講安全。根據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場實際情況,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點的安全注意事項進行詳細講解,使每位作業(yè)人員知道作業(yè)點存在的安全隱患和處理方法,以及作業(yè)環(huán)境應(yīng)注意的安全事項,提高每一位作業(yè)人員的安全意識。對當班安排的零散工作,要明確一名安全負責(zé)人,負責(zé)該項工作的安全。
第五步,講培訓(xùn)。根據(jù)本隊的培訓(xùn)計劃,每天指定2名職工分別講解“每日一題”、一個典型事故案例。結(jié)合工作實際,準確掌握作業(yè)點的規(guī)程措施和安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)知識水平。
第六步,抽查。每班至少抽查一名職工本工種崗位工作標準、“手指口述”操作要領(lǐng)、安全注意事項、常見的安全隱患及違章行為,對回答正確的職工由連隊進行適當獎勵(獎勵10-15元),對答錯的職工要進行處罰(處罰5-10元)。獎懲均要建立臺賬。
第七步,安全生產(chǎn)任務(wù)確認。在安全生產(chǎn)任務(wù)布置完后,地面值班隊干要對當班的工作任務(wù)中的安全內(nèi)容情況對職工確認,職工對提出的問題進行回答。
第八步,安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認后,全體職工宣讀安全誓言,宣誓結(jié)束后,由當班隊干和班組長引領(lǐng)職工入井。
二、其他規(guī)定
1.由安監(jiān)處、黨工部負責(zé)制作各隊、班組旗幟,職工進井實行打旗整隊,由班組長站在隊列第一位負責(zé)帶隊,跟班隊管站在隊列最后一位負責(zé)清點人員,與工人同進井。
2.“班前會八部曲”總體控制在30 分鐘內(nèi),并做好班前會的記錄。
三、獎懲
1.安監(jiān)處將“班前會八部曲”納入年度評先考核內(nèi)。
2.對開展得較好的班組在季度“優(yōu)秀班組長”評選中優(yōu)先評選。
第5篇 班前會班后會交接班制度
1.班前會
班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布臵安全工作,并進行班前安全講話,提醒班組成員注意安全,避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面: (1)當天生產(chǎn)任務(wù)的特點;
(2)生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預(yù)防措施; (3)上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法; (4)提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項; (5)傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求;
(6)傳達近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對策; (7)要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。 班前會過后,應(yīng)將班前會的內(nèi)容及時進行記錄,并由員工進行簽名,以備發(fā)生事故時查閱,達到查清原因、分清責(zé)任的目的。
2.班后會
班后會的主要內(nèi)容:分析工作中存在的問題,制定防范措施,避免類似錯誤再次發(fā)生,舉一反三,規(guī)范行為;對遵章守紀的模范行為進行表揚,對違章違紀的違規(guī)行為進行批評教育,注意改進。
3、交接班制度
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達保持安全生產(chǎn)狀況的一個重要的環(huán)節(jié),交接班時雙方班組長應(yīng)進行確認簽名,并注意以下兩點:
1.十交:
(1)交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況; (2)交設(shè)備運行和使用情況;(3)交不安全因素,采取的預(yù)防措施、注意事項和事故處理情況;(4)工器具數(shù)量及缺損情況,交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失;(5)交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作; (6)交原始記錄是否正確完整,交接班時,設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔;(7)交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題; (8)交上級指示、要求和注意事項; (9)交現(xiàn)場安全設(shè)施情況;(10)交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
2.五不交:
(1)生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交; (2)設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交; (3)崗位衛(wèi)生未搞好不交; (4)記錄不清、不齊、不準不交; (5)安全設(shè)施缺失、缺陷未處理完畢不交。
交接班發(fā)現(xiàn)問題,交接雙方須當面說明,如果交班人離開后,接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題,責(zé)任由當班負責(zé)。
第6篇 班前、班后會和交接班制度班前會制度
為了加強班組的紀律性，保持較好的執(zhí)行力，在搞好安全的同時，做好安全管理工作，實現(xiàn)安全“零”目標，在班前會對員工進行安全教育，現(xiàn)制定班前會制度。
1、參加班前會人員零點班22點30分，八點班6點30分，四點班14點30分開始點名。
2、開會時，嚴禁在室內(nèi)吸煙、吐痰；手機要關(guān)機或調(diào)到震動位置；如有緊急情況，確需接、打電話時，必須先舉手，批準后方可離開，在會議室外接、打電話。
3、會議期間必須坐端正，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動。
4、當班班長要認真組織好班前會，認真及時傳達上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會議要求，安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求及安全注意事項。
5、所有員工，都應(yīng)按時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全注意事項。
6、當班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準下井，酒后不準下井，不參加班前會者不準上崗。
7、會議結(jié)束，參會人員按就座由近到遠有秩序的
班后會制度
一、班后會時間：當班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時需組織召開班后會。
二、 主持人：副隊長或班長
三、會議要求
1.出班后由班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當班出現(xiàn)安全事故的時間、原因。
3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進行分析，并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強班組安全生產(chǎn)管理，切實搞好班組安全管理工作，促使交接班工作的制度化、規(guī)范化，結(jié)合班組職工崗位的實際情況，特制定交接班制度如下：
一、特殊工種（瓦檢工）必須按照瓦斯巡檢路線計劃中指定的地點進行交接班。
二、交班人必須將當班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚，對當班存在的安全隱患不能處理的要及時上報區(qū)隊值班室并作好記錄，由區(qū)隊研究制定處理方案后，并派專人進行處理，處理后由專人負責(zé)落實。
三、接班者因故未按時到崗時，交接者嚴禁擅自離開崗位，必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、雙方認為交待清楚后，認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。
五、特殊工種（爆破工）在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆，當班未處理完畢時，爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進行交接班。
第7篇 選礦廠的班組班前會制度
為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度和信息交流,保持對問題的及時跟進,塑造積極、向上的工作氛圍,進一步強化團隊建設(shè),提高班前會質(zhì)量,實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化,特制定本制度。
一、班前會時間及頻率要求
1、班前會需在規(guī)定的上班時間前5分鐘召開。
2、廠所有班次必須召開,時間控制在30分鐘以內(nèi)。
二、班前會必做事項
1、召開班前會前班組長需做到:查看上班次的交接班記錄,確定是否有異?；蚣毙璐k的事項;了解今日生產(chǎn)計劃。
2、人員點到(考勤),了解人員動態(tài)。
3、對前一天工作進行小結(jié),表揚好人好事,對存在的問題或不足提出要求和整改措施。
4、安排當班工作,下達班指令。
5、學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。
6、保證班前會十分鐘講安全。
三、按要求做好記錄、登記好臺帳并放置于指定區(qū)域。
第8篇 班前會、班后會點名制度
班前會、班后會及點名是烘爐勞動組織管理的重要內(nèi)容，開好班前會，規(guī)范班前會、班后會，做好考勤工作，是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
召開班前會應(yīng)該做到定時、定點、定人員、定內(nèi)容，班前會通常在正式上班前20分鐘召開。
結(jié)合烘爐具體情況，班前會應(yīng)該包含如下內(nèi)容：
1、 點名：班長要及時了解當班職工的出勤狀況，以便合理安排工作。
2、 點評前一工作日，及時做出總結(jié)，鼓勵先進，鞭策后進。
3、 安排本日工作，提要求，定目標。對不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
4、 對烘爐安全、設(shè)備安全與點檢做出要求。
5、明確班組長、技術(shù)骨干在完成工作目標時的責(zé)任。
6、傳達上級的有關(guān)精神和要求，使職工掌握烘爐的動態(tài)信息。
7、傾聽班組長、職工的意見，相互溝通，解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
8、班前會前所有人員勞保用品需穿戴齊全，否則每人罰款20元；早班班前會前不準帶早餐否則每人罰款20元。
班前會要做好記錄，對完成周期較長的工作要特別標明，以便按時檢查和督促。對班前會點名未到但當日出勤的，按遲到處理，超過一小時的按曠班考勤。管理人員應(yīng)該定期或不定期參加班前會，監(jiān)督班前會召開情況。
第9篇 班前班后會交接班制度班前會制度
為了加強班組的紀律性,保持較好的執(zhí)行力,在搞好安全的同時,做好安全管理工作,實現(xiàn)安全“零”目標,在班前會對員工進行安全教育,現(xiàn)制定班前會制度。
1、參加班前會人員零點班22點30分,八點班6點30分,四點班14點30分開始點名。
2、開會時,嚴禁在室內(nèi)吸煙、吐痰;手機要關(guān)機或調(diào)到震動位置;如有緊急情況,確需接、打電話時,必須先舉手,批準后方可離開,在會議室外接、打電話。
3、會議期間必須坐端正,不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳,不能隨意走動。
4、當班班長要認真組織好班前會,認真及時傳達上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會議要求,安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求及安全注意事項。
5、所有員工,都應(yīng)按時參加班前會,了解情況,接受任務(wù),熟記安全注意事項。
6、當班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況,身體欠佳精神不振者不準下井,酒后不準下井,不參加班前會者不準上崗。
7、會議結(jié)束,參會人員按就座由近到遠有秩序的
班后會制度
一、班后會時間:當班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時需組織召開班后會。
二、 主持人:副隊長或班長
三、會議要求
1.出班后由班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會。
2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當班出現(xiàn)安全事故的時間、原因。
3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進行分析,并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
交接班制度
為了加強班組安全生產(chǎn)管理,切實搞好班組安全管理工作,促使交接班工作的制度化、規(guī)范化,結(jié)合班組職工崗位的實際情況,特制定交接班制度如下:
一、特殊工種(瓦檢工)必須按照瓦斯巡檢路線計劃中指定的地點進行交接班。
二、交班人必須將當班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚,對當班存在的安全隱患不能處理的要及時上報區(qū)隊值班室并作好記錄,由區(qū)隊研究制定處理方案后,并派專人進行處理,處理后由專人負責(zé)落實。
三、接班者因故未按時到崗時,交接者嚴禁擅自離開崗位,必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
四、雙方認為交待清楚后,認真填寫交接班記錄,并雙方簽字。
五、特殊工種(爆破工)在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆,當班未處理完畢時,爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進行交接班。
第10篇 選礦廠班組班前會制度
為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度和信息交流，保持對問題的及時跟進，塑造積極、向上的工作氛圍，進一步強化團隊建設(shè)，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定本制度。
一、班前會時間及頻率要求
1、班前會需在規(guī)定的上班時間前5分鐘召開。
2、廠所有班次必須召開，時間控制在30分鐘以內(nèi)。
二、班前會必做事項
1、召開班前會前班組長需做到：查看上班次的交接班記錄，確定是否有異?；蚣毙璐k的事項；了解今日生產(chǎn)計劃。
2、人員點到(考勤)，了解人員動態(tài)。
3、對前一天工作進行小結(jié)，表揚好人好事，對存在的問題或不足提出要求和整改措施。
4、安排當班工作，下達班指令。
5、學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。
6、保證班前會十分鐘講安全。
三、按要求做好記錄、登記好臺帳并放置于指定區(qū)域。
第11篇 班組班前會班后會制度
班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動。為此,每個班組在一日工作的工作實施階段、結(jié)束總結(jié)階段,都要自始自終地認真貫徹“五同時”,即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。
煤礦生產(chǎn)的實踐證明,大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識和自我防護意識缺乏,他們在工作、作業(yè)中的行為不符合安全要求,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生,有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此,認真開好班前會、班后會,做到一日安全工作程序化,把安全工作也列入程序,使每一個職工按標準化的工作程序進行工作,事事、處處嚴格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度,那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生,確保班組安全生產(chǎn)。
一、班前會
班前會是班組長根據(jù)當天的工作任務(wù),聯(lián)系本班組的人員(人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性)、當班的工作任務(wù)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前召開的班組會。其特點是時間短(一般為30min左右)、內(nèi)容集中、針對性強。重點是突出“三交、兩查”(即交任務(wù)、交安全、交措施;查精神身體狀態(tài)、查個人保護用具),特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是:
(1)交工作任務(wù),內(nèi)容和工作量;
(2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài);
(3)交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù);
(4)作出合理分工,指派合格的工作負責(zé)人或監(jiān)護人;
(5)工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施,安全注意事項;
(6)工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴,符合勞動保護要求;
(7)檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者,班組長和安全員均應(yīng)引起足夠的重視,對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用;
(8)提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具;
(9)班前會按準軍事化進行等。
二、班后會
班后會是一天工作結(jié)束或告一段落,在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式,在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時,總結(jié)、檢查安全工作,并提出整改意見。班前會是班后會的前提與基礎(chǔ),班后會則是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。班后會的主要內(nèi)容為:
(1)簡明扼要地小結(jié)完成當天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況,既要肯定好的方面,又要找出存在的問題和不足;
(2)對工作中認真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進行表揚;對違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小,提出批評或進行考核處罰;
(3)對人員安排、作業(yè)(操作)方法、安全事項提出改進意見,對作業(yè)(操作)中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施;
(4)要全面、準確地了解全面情況,使總結(jié)講評具有說服力;
(5)注意工作方法,做好“人”的思想工作。以靈活機動的方式,激勵職工安全工作的積極性,增強自我保護能力,幫助他們端正認識,克服消極情緒,以達到安全生產(chǎn)的共同目的。
第12篇 煤礦班前會制度
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會,按“班前十分鐘”程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進行安全教育,強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律。
五、班長要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊技術(shù)要求,強調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會的人員,不準點名記工,不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。
第13篇 班前會禮儀制度
第一項:班前簽到
(1)凡參加班前會的員工必須提前進入會議室坐好,關(guān)閉手機或其他通訊工具,不得隨意走動,大聲喧嘩以及吸煙,遲到或早退的應(yīng)主動向隊長報告,經(jīng)允許后進出會議室,不得影響會議的正常進行。
(2)隊長對當班人員進行點名簽到,點名簽到時員工必須喊“到”,主動起立,點到下一名同志時自行坐下。簽到完畢后,隊長召開班前會,班前會內(nèi)容要有專人記錄,確保班前會記錄的完整性,準確性和真實性,下井員工要在班前會記錄本上簽名。
(3)隊長要對當班員工存在的不安全跡象進行排查,做到察言觀色,觀察前一天輪休或請假的員工是否休息好;班前是否有人飲酒,情緒異常,身體不適等現(xiàn)象。如有上述情況之一的,要勸其回家或安排 其它工作,從而消除因員工思想,體力存在不穩(wěn)定因素而帶來的潛在隱患,確保出勤的員工精神飽滿,心情舒暢。新工人必須有師傅帶領(lǐng)上班,師傅未來,必須指定臨時師傅。
第二項:總結(jié)表揚
首先隊長向員工介紹上一班次工作任務(wù)和工作標準,點評工作任務(wù)完成情況、安全方面取得的成績及存在的不足;其次對照工作標準,評出在上一班安全工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并進行表揚和鼓勵,樹立榜樣并倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。
第三項:任務(wù)分工
提出當班工作的總體要求,現(xiàn)場工作進展狀態(tài)、安全狀況;針對上一班工作現(xiàn)場存在的隱患或出現(xiàn)的問題進行點評、解析、提出應(yīng)急措施和整改方法;布置當班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的工作指標并分工到人頭,分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因素,增強當班員工完成工作任務(wù)的信心和決心。
安排當班任務(wù)應(yīng)包括的內(nèi)容:
(1)施工范圍、工作量和施工進度要求;
(2)施工圖紙、方案措施的解說;
(3)操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施;
(4)工藝質(zhì)量標準和評定辦法;
(5)文明生產(chǎn)及檢查驗收要求
(6)其他施工注意事項。
針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié),每個操作點應(yīng)注意的事項逐項、逐條、講清、講透,使每一位員工對干什么、怎么干、干到什么標準明明白白,清清楚楚,激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
第四項:講安全
1、講安全生產(chǎn)形勢和事故案例。
2、根據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)和井下現(xiàn)場的情況,強調(diào)安全注意事項,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點以及工作面存在的隱患逐條逐項地講清講透,讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法以及本崗位應(yīng)注意的安全事項,做到防范措施周全,使員工在下井前就清楚工作面的情況。班前會要安排好零散作業(yè)人員,講清安全注意事項,所有零散崗位必須選派安全意識強、技術(shù)素質(zhì)高、有一定工作經(jīng)驗的人員擔任。兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負責(zé)人。
第五項:學(xué)習(xí)
(1)傳達上級和煤礦有關(guān)文件或會議精神;
(2)學(xué)習(xí)“每日一題”,隊長或技術(shù)員講解時應(yīng)緊密聯(lián)系工作實際,由淺入深、由表及里、循序漸進、講深講透;講一題,就要讓員工理解一題,掌握一題,能學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用。員工要認真聽講并做好筆記;
(3)學(xué)習(xí)安全科每月下發(fā)的月考復(fù)習(xí)題;
(4)最新煤礦事故案例分析;
(5)學(xué)習(xí)本隊操作規(guī)程和技術(shù)措施。
第六項:唱歌、宣誓
(1)朗誦企業(yè)理念
團結(jié)、務(wù)實、拼搏、創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展
(2)唱企業(yè)之歌
《團結(jié)就是力量》團結(jié)就是力量,團結(jié)就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強,向著法西斯蒂開火,讓一切不明主的制度死亡,向著太陽,向著自由,向著新中國發(fā)出萬丈光芒!
(3)宣誓
為了家庭的幸福,為了礦井的安全,我保證:堅決遵守各項規(guī)章制度,牢記“安全生產(chǎn)”的原則,做到“三不傷害”,杜絕“三違”行為,嚴守“三大規(guī)程”;永遠做企業(yè)和家庭的安全放心人,為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井貢獻自己的力量。
第七項:囑托
為了自己的安全、為了家庭的幸福、為了申礦的明天會更好,我們一定要團結(jié)一心,每一位員工都應(yīng)爭取做一名服從命令,聽從指揮,尊章作業(yè),紀律嚴明,嚴守崗位,敬業(yè)愛崗,團結(jié)協(xié)作,拼搏向上的好員工。
第八項:舉旗排隊出入井
會后所有準備上班人員自覺排好隊,由當班班組長做旗手領(lǐng)隊,排隊進入澡堂更換衣服,之后領(lǐng)燈、領(lǐng)材料、到驗身房刷卡,完后由班長清點人數(shù),確認到齊后排隊由旗手帶領(lǐng)入井;
在井下大巷中行走必須保持隊列整齊,一直領(lǐng)隊直到本隊的施工地點,東回風(fēng)巷中統(tǒng)一走副道,井下電機車必須遵守“正在行人 嚴禁行車的規(guī)定”。
注意事項:
1、隊形統(tǒng)一為“一”字排開,舉旗手在前;
2、舉旗必須端正,不得左右搖晃;
3、隊列整齊,從旗手之后的第一個人開始,個頭由大到小;
4、隊列中不得嬉戲打鬧,挺胸抬頭,保持良好的精神風(fēng)貌;
5、進入施工地點后,旗幟由隊組長保管,不得砸壓,保持旗面干凈,下班后班長再次清點人數(shù),排隊出井。
備注:所有入井人員必須穿礦發(fā)放的工作服,保持衣帽整潔,不得穿破爛工作服,臟衣服及時洗,爛衣服及時補;按規(guī)定佩戴好安全帽、自救器、礦燈、防塵口罩等裝備。
