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有哪些
在電修車(chē)間，材料的領(lǐng)取和使用涉及多種類(lèi)別，包括但不限于基礎(chǔ)電氣元件（如電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、插座）、維修工具（如電烙鐵、萬(wàn)用表）、備件（如電機(jī)、變壓器）以及特殊耗材（如絕緣膠帶、防靜電袋）等。這些材料是保證日常維修工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
內(nèi)容是什么
1. 領(lǐng)取流程：?jiǎn)T工需提前填寫(xiě)材料申請(qǐng)單，詳細(xì)列出所需材料的名稱(chēng)、規(guī)格和數(shù)量，經(jīng)部門(mén)主管審批后，方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。未經(jīng)過(guò)審批的申請(qǐng)將不予處理。
2. 使用規(guī)定：材料領(lǐng)取后，應(yīng)嚴(yán)格按照工作規(guī)程使用，避免浪費(fèi)和誤用。使用過(guò)程中如有剩余，需及時(shí)歸還倉(cāng)庫(kù)并記錄。
3. 庫(kù)存管理：倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)定期盤(pán)點(diǎn)，確保材料庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)更新庫(kù)存記錄，以便于跟蹤材料消耗情況。
規(guī)范
1. 透明度：所有材料領(lǐng)取和使用記錄都應(yīng)公開(kāi)透明，以防止任何形式的濫用或挪用。
2. 節(jié)約意識(shí)：鼓勵(lì)員工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，合理預(yù)測(cè)和控制材料需求，減少不必要的庫(kù)存壓力。
3. 安全第一：在使用電氣材料時(shí)，必須遵守安全操作規(guī)程，確保人身和設(shè)備安全。
重要性
電修車(chē)間材料的有序領(lǐng)取和使用，不僅直接影響工作效率，而且關(guān)乎車(chē)間的安全運(yùn)行。規(guī)范的管理能避免資源浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)保證維修工作的質(zhì)量和效率。此外，良好的材料管理制度也有助于培養(yǎng)員工的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍。因此，每一位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守電修車(chē)間的材料領(lǐng)取使用制度，共同維護(hù)良好的工作環(huán)境和秩序。
電修車(chē)間材料領(lǐng)取使用制度范文
第1篇 電修車(chē)間材料領(lǐng)取使用制度
為了加強(qiáng)車(chē)間材料使用管理,降低材料消耗,特制定以下管理細(xì)則:
1、在五金庫(kù)領(lǐng)取材料時(shí), 應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)辦理好領(lǐng)料手續(xù)后方能拿走,如有在影響生產(chǎn)、安全的情況下,可以先領(lǐng)材料,但處理完畢后,必須立即返回五金庫(kù)辦理手續(xù)。
2、在材料領(lǐng)用單上面必須詳細(xì)注明材料型號(hào)、數(shù)量、用處,并簽字,特別是用處欄應(yīng)詳細(xì)注明某車(chē)間某臺(tái)設(shè)備。
3、材料領(lǐng)用應(yīng)以實(shí)際需求量為準(zhǔn),不得多領(lǐng)作為備用,如因不能確定具體數(shù)量而多領(lǐng)材料應(yīng)立即返回庫(kù)房或移交給班組,由班組統(tǒng)一保管。
4、常用材料(比如膠布、膠帶等)以及安裝用材料(含工器具)統(tǒng)一由班組領(lǐng)用發(fā)放,個(gè)人不得私自在五金庫(kù)領(lǐng)取。
5、在更換材料或備品備件時(shí),原有的破舊或損壞的材料必須在現(xiàn)場(chǎng),如現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有原件,應(yīng)立即通知車(chē)間后再作處理。
6、更換的原件或損壞的原件更換后,應(yīng)統(tǒng)一收回到電工班廢舊材料準(zhǔn)放處,不得遺留在現(xiàn)場(chǎng)或亂丟亂放,并打掃現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。
7、線(xiàn)材的使用必須作好登記。
8、臨時(shí)用電安裝原則上用車(chē)間制作的臨時(shí)用電材料,如有特殊情況需重新領(lǐng)用線(xiàn)材,應(yīng)作好記錄,事后必須收回給班組。
9、在材料使用過(guò)程中,嚴(yán)禁浪費(fèi)材料,如發(fā)現(xiàn)屬于人為浪費(fèi)材料,應(yīng)給予重處。
電修車(chē)間
第2篇 電修車(chē)間電工班值班管理制度
1、每班提前十五分鐘到電工班值班室辦理交接班手續(xù) ,且必須由雙方組長(zhǎng)在場(chǎng)交接,其他人員在未辦理好交接班時(shí)不能提前下班。清點(diǎn)所有工器具,應(yīng)同時(shí)具有口頭和書(shū)面交接。
2、當(dāng)班所涉及的工作內(nèi)容及處理完善情況,應(yīng)在交接班記錄上體現(xiàn)。
3、當(dāng)班所屬工作由當(dāng)班組長(zhǎng)統(tǒng)一安排,其他人員應(yīng)絕對(duì)服從。
4、原則上由當(dāng)班組長(zhǎng)統(tǒng)一接聽(tīng)電話(huà)(特別是晚班),并根據(jù)實(shí)際情況安排。組長(zhǎng)不在時(shí),應(yīng)指定專(zhuān)人接聽(tīng)電話(huà)并負(fù)責(zé)。
5、接聽(tīng)電話(huà)應(yīng)及時(shí),不得拖延時(shí)間。工作任務(wù)清楚后應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場(chǎng),時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。
6、在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí),應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確作出判斷,采取相應(yīng)措施,如超過(guò)30分鐘還不能找出問(wèn)題的原因或不能處理,必須立即電話(huà)上報(bào),不得拖延處理問(wèn)題的時(shí)間。
7、當(dāng)班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)當(dāng)班人員的安全工作負(fù)責(zé),應(yīng)隨時(shí)掌握當(dāng)班人員的動(dòng)態(tài),當(dāng)班人員有事離開(kāi)必須向組長(zhǎng)匯報(bào),并說(shuō)明時(shí)間,如超過(guò)該時(shí)間或處理問(wèn)題的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)了解掌握具體情況。
8、當(dāng)班領(lǐng)用材料、配件必須注明用途,原則上常用材料不在五金庫(kù)領(lǐng)取,統(tǒng)一在班長(zhǎng)處領(lǐng)用。
9、各班在交接班前必須把上、下值班室衛(wèi)生打掃干凈,早班交班前必須整理床上用品。
10、若違反以上管理制度,處以罰款20元/次,情節(jié)嚴(yán)重者處以罰款50元/次。
電修車(chē)間
第3篇 電修車(chē)間巡檢責(zé)任制度
為加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備管理,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,把運(yùn)行異常苗頭徹底處理,提高電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證電氣設(shè)備的可靠運(yùn)行,電修車(chē)間就車(chē)間主任、工程師、技術(shù)員、班組各級(jí)電氣、自動(dòng)化及儀表設(shè)備巡檢的頻率、內(nèi)容、要求、責(zé)任區(qū)域、考核等規(guī)定如下:
一、巡檢頻率:
1、車(chē)間主任:每周不少于1次;
2、專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)員:每周不少于2次;
3、電修班長(zhǎng):每周不少于2次;
4、當(dāng)班電工:每班不少于1次;
二、巡檢要求:
1、嚴(yán)格按照《電氣巡檢規(guī)程》、《自動(dòng)化及儀表巡檢規(guī)程》各項(xiàng)要求認(rèn)真對(duì)電氣、自動(dòng)化及儀表設(shè)備進(jìn)行巡檢。
2、電氣工程師、技術(shù)員、電修班長(zhǎng)在認(rèn)真完成本職巡檢工作時(shí)要加強(qiáng)所負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)巡檢監(jiān)管,適時(shí)帶領(lǐng)當(dāng)班電工進(jìn)行巡檢。
3、各級(jí)巡檢人員每次巡檢時(shí)均應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做好相關(guān)巡檢表格記錄,嚴(yán)禁捏造巡檢數(shù)據(jù)、記錄。
4、各級(jí)巡檢人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)班設(shè)備的具體運(yùn)行情況,在運(yùn)行有異常情況或風(fēng)雨惡劣天氣下加強(qiáng)巡檢和監(jiān)控,適當(dāng)增加相關(guān)設(shè)備巡檢次數(shù)。
5、巡檢中發(fā)現(xiàn)一般電氣隱患應(yīng)利用臨停的時(shí)間或與車(chē)間取得聯(lián)系進(jìn)行搶修處理,防止隱患的進(jìn)步擴(kuò)大。
6、巡檢發(fā)現(xiàn)的電氣隱患當(dāng)班不具備處理?xiàng)l件應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施或上報(bào)車(chē)間得到許可后由車(chē)間按排解決。
7、巡檢中發(fā)現(xiàn)主機(jī)設(shè)備存在重大電氣隱患,工程師、技術(shù)員、電修班長(zhǎng)可直接聯(lián)系車(chē)間或急停設(shè)備,并及時(shí)上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
8、巡檢時(shí)佩戴相關(guān)防護(hù)用品及專(zhuān)業(yè)工具,確保個(gè)人的人身安全。
三、區(qū)域劃分:
1、車(chē)間主任
原料、燒成、煤磨、制成、包裝全生主線(xiàn)高低壓電氣、自動(dòng)化及儀表設(shè)備。
2、電氣工程師、技術(shù)員;
楊鵬飛:原料、燒成、煤磨、制成、包裝全生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化及儀表設(shè)備;徐軍:原料、燒成、煤磨、制成、包裝所有高低壓電氣設(shè)備
吳繼長(zhǎng):原料車(chē)間所有高低壓電氣、自動(dòng)化及儀表設(shè)備;
郭波:燒成車(chē)間所有高低壓電氣、自動(dòng)化及儀表設(shè)備;
黃建文:制成及包裝車(chē)間所有高低壓電氣、自動(dòng)化及儀表設(shè)備;
3、當(dāng)班電工
原料、燒成、煤磨、制成、包裝全生主線(xiàn)高低壓電氣、自動(dòng)化及儀表設(shè)備。
四、考核
1、巡檢人員必須按時(shí)對(duì)規(guī)定的項(xiàng)目及部位進(jìn)行巡檢,出現(xiàn)未按規(guī)定進(jìn)行巡檢,無(wú)巡檢記錄或記錄不齊全的每次罰款20元。
2、因未巡檢而捏造巡檢記錄經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款20元。
3、因巡檢失誤造成責(zé)任事故的,由責(zé)任人承擔(dān)事故罰款。
4、巡檢人員發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患,并按程序進(jìn)行匯報(bào)避免事故發(fā)生的,酌情獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。
電修車(chē)間
2009-12-10
第4篇 電修車(chē)間材料領(lǐng)取使用管理制度
為了加強(qiáng)車(chē)間材料使用管理，降低材料消耗，特制定以下管理細(xì)則：
1、在五金庫(kù)領(lǐng)取材料時(shí)， 應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)辦理好領(lǐng)料手續(xù)后方能拿走，如有在影響生產(chǎn)、安全的情況下，可以先領(lǐng)材料，但處理完畢后，必須立即返回五金庫(kù)辦理手續(xù)。
2、在材料領(lǐng)用單上面必須詳細(xì)注明材料型號(hào)、數(shù)量、用處，并簽字，特別是用處欄應(yīng)詳細(xì)注明某車(chē)間某臺(tái)設(shè)備。
3、材料領(lǐng)用應(yīng)以實(shí)際需求量為準(zhǔn)，不得多領(lǐng)作為備用，如因不能確定具體數(shù)量而多領(lǐng)材料應(yīng)立即返回庫(kù)房或移交給班組，由班組統(tǒng)一保管。
4、常用材料(比如膠布、膠帶等)以及安裝用材料(含工器具)統(tǒng)一由班組領(lǐng)用發(fā)放，個(gè)人不得私自在五金庫(kù)領(lǐng)取。
5、在更換材料或備品備件時(shí)，原有的破舊或損壞的材料必須在現(xiàn)場(chǎng)，如現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有原件，應(yīng)立即通知車(chē)間后再作處理。
6、更換的原件或損壞的原件更換后，應(yīng)統(tǒng)一收回到電工班廢舊材料準(zhǔn)放處，不得遺留在現(xiàn)場(chǎng)或亂丟亂放，并打掃現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。
7、線(xiàn)材的使用必須作好登記。
8、臨時(shí)用電安裝原則上用車(chē)間制作的臨時(shí)用電材料，如有特殊情況需重新領(lǐng)用線(xiàn)材，應(yīng)作好記錄，事后必須收回給班組。
9、在材料使用過(guò)程中，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，如發(fā)現(xiàn)屬于人為浪費(fèi)材料，應(yīng)給予重處。
電修車(chē)間
