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有哪些內(nèi)容
玉州醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購制度主要包括以下幾個(gè)核心要素：設(shè)備需求評(píng)估、預(yù)算編制、供應(yīng)商選擇、招標(biāo)采購流程、設(shè)備驗(yàn)收與維護(hù)、以及后期的績效評(píng)估。其中，設(shè)備需求評(píng)估需結(jié)合科室功能、診療技術(shù)發(fā)展及患者需求；預(yù)算編制需遵循醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)定，確保資金合理使用；供應(yīng)商選擇則需考慮信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等因素；招標(biāo)采購流程需公開透明，確保公平競爭；設(shè)備驗(yàn)收與維護(hù)環(huán)節(jié)保證設(shè)備性能穩(wěn)定；績效評(píng)估則用于監(jiān)控設(shè)備使用效果，優(yōu)化采購策略。
管理規(guī)范
1. 設(shè)備需求申報(bào)：各科室應(yīng)詳細(xì)列出所需設(shè)備清單，包括設(shè)備類型、規(guī)格及預(yù)期使用情況。
2. 預(yù)算審批：財(cái)務(wù)部門需對(duì)設(shè)備采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保符合醫(yī)院財(cái)務(wù)政策。
3. 供應(yīng)商評(píng)估：采購部門需建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，定期更新供應(yīng)商資質(zhì)信息。
4. 招標(biāo)程序：公開招標(biāo)，明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由專門委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。
5. 合同簽訂：采購合同需包含設(shè)備規(guī)格、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等關(guān)鍵條款。
6. 驗(yàn)收與入庫：設(shè)備到貨后，技術(shù)部門進(jìn)行功能測試，合格后方可入庫使用。
7. 維護(hù)保養(yǎng)：制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長使用壽命。
8. 績效跟蹤：定期評(píng)估設(shè)備使用效率，為后續(xù)采購提供參考。
重要意義
玉州醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備采購制度對(duì)于提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率至關(guān)重要。它能確保設(shè)備購置的科學(xué)性，防止資源浪費(fèi)，同時(shí)保障醫(yī)療安全。此外，通過規(guī)范化的采購流程，可以增強(qiáng)醫(yī)院與供應(yīng)商的合作關(guān)系，降低運(yùn)營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
規(guī)章制度
1. 所有采購活動(dòng)必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，以及醫(yī)院內(nèi)部規(guī)章制度。
2. 采購決策應(yīng)基于客觀需求和經(jīng)濟(jì)效益分析，禁止個(gè)人主觀偏好影響。
3. 任何設(shè)備采購合同變更，須經(jīng)原審批流程重新審批。
4. 未通過驗(yàn)收的設(shè)備不得投入使用，供應(yīng)商需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5. 對(duì)于設(shè)備使用效果不佳的情況，采購部門應(yīng)及時(shí)反饋，調(diào)整采購策略。
玉州醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備采購制度旨在實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的最優(yōu)配置，提高醫(yī)療服務(wù)水平，同時(shí)也對(duì)醫(yī)院的長期發(fā)展起著保駕護(hù)航的作用。
玉州醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購制度范文
第1篇 玉州醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購制度
附屬醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購制度
1.一般程序:臨床科室提出申請(qǐng)(每年第三季度),填寫計(jì)劃申購表,計(jì)劃申購表由申請(qǐng)科室科主任集體簽名,交采供中心匯總整理,與財(cái)務(wù)處共同編制下年度采購計(jì)劃。
2. 采購計(jì)劃次年初提交“醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)”審議初定,結(jié)果呈報(bào)“院務(wù)會(huì)”討論確定,采供中心根據(jù)院務(wù)會(huì)決定,按有關(guān)規(guī)定程序?qū)嵤┎少徲?jì)劃;
3. 對(duì)單價(jià)50萬元以上設(shè)備或新上市的產(chǎn)品,采供中心會(huì)同相關(guān)科室進(jìn)行前期的調(diào)研和論證,對(duì)設(shè)備性能、品質(zhì)、臨床應(yīng)用價(jià)值等提出相對(duì)全面的論證報(bào)告,供設(shè)備管理委員會(huì)討論時(shí)參考,并為今后擬寫標(biāo)書做準(zhǔn)備;重大項(xiàng)目的考察和論證由采購管理委員會(huì)審議后交院務(wù)會(huì)討論決定;
4. 按照國家相關(guān)要求,當(dāng)年計(jì)劃采購的設(shè)備分別進(jìn)入國際招標(biāo)、國內(nèi)招標(biāo)等相應(yīng)的采購程序,采供中心負(fù)責(zé)整個(gè)過程的合法性,紀(jì)檢審、財(cái)務(wù)參與并負(fù)責(zé)監(jiān)督。其中10萬元以下設(shè)備可以通過院內(nèi)議標(biāo)方式采購、單價(jià)10萬元以上或批量20萬元以上設(shè)備通過公開招標(biāo)方式采購、計(jì)算機(jī)及附件通過公開招標(biāo)采購;
5. 確屬臨床急要或特需的,萬元以下的儀器設(shè)備,采供中心可以直接詢價(jià)談判后采購;
6. 采供中心負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的準(zhǔn)備和整理,設(shè)備安裝驗(yàn)收合格后,單價(jià)10萬元以上設(shè)備檔案交院檔案室;采供中心維修組及相關(guān)科室維修工程師負(fù)責(zé)之后設(shè)備運(yùn)行中的維修、保養(yǎng)及檢測等記錄檔案,并定期交院檔案室;
7. 未經(jīng)采供中心同意、備案,任何儀器設(shè)備不得在院內(nèi)試用,任何科室和個(gè)人不得直接對(duì)外簽定或達(dá)成儀器設(shè)備試用、試銷等協(xié)議。
e大學(xué)附屬第一醫(yī)院醫(yī)用耗材和化學(xué)試劑的采購制度
1. 所有醫(yī)用耗材和化學(xué)試劑的采購統(tǒng)一由采供中心管理;
2. 按屬地管理的原則,采供中心根據(jù)全院耗材和化學(xué)試劑的使用情況,向政府采購辦提供品名目錄,參加e市每年度的集中招標(biāo)采購和網(wǎng)上招標(biāo)采購;
3. 不在中標(biāo)目錄醫(yī)用耗材確屬臨床急需,但又沒有相應(yīng)的替代產(chǎn)品時(shí),臨床科室需填寫“醫(yī)用耗材申請(qǐng)表”,申請(qǐng)表由科主任簽名,交采供中心匯總后呈醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)及院務(wù)會(huì)討論,采供中心根據(jù)討論結(jié)果執(zhí)行;
4. 采供中心成立院領(lǐng)導(dǎo)下的耗材、試劑管理小組,由采供中心主任、會(huì)計(jì)、采購員和庫房管理員組成;
5. 耗材、試劑管理小組負(fù)責(zé)每月采購計(jì)劃的制定,采購物品的資質(zhì)認(rèn)定、物品采購、入庫及發(fā)放、管理;
6. 試劑采購按e市中標(biāo)目錄執(zhí)行,如不在中標(biāo)目錄內(nèi)臨床確實(shí)需要的(不含科研用試劑),請(qǐng)?zhí)顚憽霸噭┎少徲?jì)劃表”,交由采供中心匯總后呈院務(wù)會(huì)討論。討論通過準(zhǔn)予采購的試劑將由采供中心統(tǒng)一備案詢價(jià)采購;未列入采購計(jì)劃的試劑,使用科室不得自行購買,違規(guī)自購的試劑發(fā)票,采供中心將不予受理,并由使用者承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果;
7. 耗材、試劑管理小組另負(fù)責(zé)新產(chǎn)品進(jìn)入臨床使用之日起為期3~6個(gè)月的質(zhì)量跟蹤,對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品、試劑進(jìn)行詳細(xì)記錄、并與供貨商和廠家聯(lián)系,商討解決方案甚至停止該產(chǎn)品、試劑的使用;
8. 對(duì)耗材、試劑的不良反應(yīng)要及時(shí)記錄、上報(bào)主任并進(jìn)一步上報(bào)有關(guān)部門,按相關(guān)規(guī)定處理。
第2篇 附二醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購驗(yàn)收調(diào)試發(fā)放制度
附屬醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購、驗(yàn)收調(diào)試、發(fā)放制度
1、醫(yī)療設(shè)備的采購應(yīng)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行,計(jì)劃外購置項(xiàng)目,應(yīng)按規(guī)定程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、采購必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。
3、購置萬元以上的醫(yī)療設(shè)備,應(yīng)會(huì)同有關(guān)科室的專家論證,評(píng)估,按管理權(quán)限審批后實(shí)行招標(biāo)采購。
4、個(gè)別設(shè)備經(jīng)過努力,暫時(shí)確實(shí)無法按計(jì)劃購置到的,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并向申購科室說明原因。
5、采購不得擅自更改項(xiàng)目,特殊原因需改變時(shí),應(yīng)征得申購科室和分管領(lǐng)導(dǎo)的同意。申購科室要改變計(jì)劃時(shí)應(yīng)先通知設(shè)備科。
6、簽訂醫(yī)療設(shè)備合同,應(yīng)盡量保證內(nèi)容完備。采購人員必須遵紀(jì)守法,不準(zhǔn)以權(quán)謀私、收受賄賂及回扣。
7、醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收包括數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收,必須以合同為依據(jù),嚴(yán)格查驗(yàn)。驗(yàn)收調(diào)試由設(shè)備科會(huì)同有關(guān)工程技術(shù)人員和使用科室負(fù)責(zé)人共同參加。進(jìn)口設(shè)備必須在索賠期內(nèi)驗(yàn)收調(diào)試完畢,驗(yàn)收工作還應(yīng)申報(bào)商檢、海關(guān)人員共同參加。
8、驗(yàn)收調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題,由設(shè)備科負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系處理;在保修期內(nèi)發(fā)生故障,由設(shè)備科聯(lián)系廠商解決。
9、驗(yàn)收過程中,必須認(rèn)真填寫驗(yàn)收表,明確驗(yàn)收中有無問題。驗(yàn)收完畢后應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)。萬元以上設(shè)備必須建立設(shè)備檔案。
10、凡購機(jī)贈(zèng)送的醫(yī)療設(shè)備,都必須按購機(jī)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,并及時(shí)辦理入庫手續(xù)。
11、醫(yī)療設(shè)備辦理入庫手續(xù)后,倉庫應(yīng)及時(shí)通知申購科室辦理出庫領(lǐng)用手續(xù),領(lǐng)用手續(xù)原則上由科室主任或護(hù)士長辦理。
12、科室領(lǐng)用設(shè)備后,設(shè)備科應(yīng)會(huì)同有關(guān)工程技術(shù)人員培訓(xùn)科室操作人員,并督促制定操作規(guī)程,按規(guī)操作,方可正式投入使用。
第3篇 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理制度5
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購管理制度(五)
1.設(shè)備科應(yīng)根據(jù)各專業(yè)科室業(yè)務(wù)的性質(zhì)和醫(yī)療、教學(xué)、科研的需要,按批準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行采購。
2.購置醫(yī)療設(shè)備前,必須查驗(yàn)供應(yīng)商提供的《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》等證件復(fù)印件,必須加蓋經(jīng)銷單位公章,并核實(shí)證件的真實(shí)性和有效性。不得購置無證和偽劣產(chǎn)品,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
3.醫(yī)療設(shè)備采購以zz市政府采購辦批準(zhǔn)的方式進(jìn)行。屬于政府采購目錄或集中招標(biāo)范圍的醫(yī)療設(shè)備,按規(guī)定委托招標(biāo)采購。對(duì)于自行招標(biāo)的,應(yīng)做到公開、公正、公正。
4.對(duì)于急需和因特殊情況不適合招標(biāo)采購的設(shè)備,可采用詢價(jià)或定向單一來源采購,但應(yīng)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購范圍的應(yīng)報(bào)zz市政府采購部門批準(zhǔn)。
5.采購部門應(yīng)及時(shí)掌握采購計(jì)劃的進(jìn)度,對(duì)臨床急需的設(shè)備先行采購,以保障臨床需要。
6.使用科室不得擅自采購或以先使用后付款的方式采購醫(yī)療設(shè)備。
7.對(duì)違反規(guī)定造成的后果,將追查有關(guān)人員的責(zé)任。
