有哪些
領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度，是指在礦業(yè)企業(yè)中，各級管理干部定期深入井下一線，親身體驗礦工的工作環(huán)境，了解生產(chǎn)實況，并進(jìn)行安全檢查的一項規(guī)定。這類制度通常包括了幾個核心組成部分：
1. 下井頻率：規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)每月、每周或每日必須下井的次數(shù)。
2. 檢查內(nèi)容：涵蓋安全設(shè)施、作業(yè)流程、員工培訓(xùn)及應(yīng)急措施等方面。
3. 人員范圍：不僅限于最高層管理者，還包括中層及基層負(fù)責(zé)人。
4. 報告機制：下井后需提交書面報告，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議。
內(nèi)容是什么
領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度的具體實施，要求領(lǐng)導(dǎo)干部親臨礦井深處，親自參與安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。他們需要觀察井下的設(shè)備運行狀況，檢查安全防護(hù)措施是否到位，與礦工進(jìn)行交流，了解他們的工作生活情況，以及存在的困難和需求。領(lǐng)導(dǎo)干部還需要參與安全培訓(xùn)活動，增強自身的安全意識，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
規(guī)范
為了確保制度的有效執(zhí)行，應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)督機制，如定期的檢查和評估。違反下井制度的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)受到相應(yīng)的責(zé)任追究。此外，制度應(yīng)強調(diào)透明度，將下井情況公開，接受員工和社會的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)提供必要的安全保障措施，確保領(lǐng)導(dǎo)干部在下井過程中的安全。
重要性
領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度的重要性體現(xiàn)在多個方面。它強化了安全管理，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的親歷親為，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，預(yù)防安全事故的發(fā)生。它增強了領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，有助于提升團(tuán)隊凝聚力。這種實踐性的管理方式也提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使他們更好地理解和支持一線工作，推動企業(yè)的健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度是礦業(yè)企業(yè)實現(xiàn)安全、高效運營的重要保障。
領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度范本
第1篇 領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度范本
為切實加強公司安全生產(chǎn)管理,增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識和責(zé)任感,真正把企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任落到實處,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,參照《長治市地方煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)入井跟班作業(yè)暫行規(guī)定》以及黎城縣人民政府辦公室《關(guān)于企業(yè)負(fù)責(zé)人下礦跟班作業(yè)制度的通知》精神,結(jié)合我公司實際情況,現(xiàn)將各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班作業(yè)有關(guān)事宜通知如下:
一、下井跟班領(lǐng)導(dǎo)干部的范圍和任務(wù)
下井跟班領(lǐng)導(dǎo)干部的范圍包括法人代表、經(jīng)理、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師等主要公司和分公司級領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班作業(yè)主要任務(wù)為:
1、參加班前會,對當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。
2、檢查特種作業(yè)人員及班(隊、組)長工作情況。
3、巡查主要安全設(shè)施、設(shè)備是否齊全、完好。
4、排查采掘工作面及其它工作地點存在的隱患,并提出整改意見。發(fā)現(xiàn)重大隱患,及時撤離人員并上報。
5、核查安全隱患整改落實情況。
6、查處“三違”人員,并提出處理意見。
7、落實安委辦所確定的安全生產(chǎn)事宜。
8、處理現(xiàn)場突發(fā)事件。
二、企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任人下井跟班作業(yè)的時間規(guī)定和具體要求
(一)、時間規(guī)定:
1、公司:
①董事長:每月下井不少于2次,其中跟班作業(yè)不少于1次。
②總經(jīng)理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。
③安全副經(jīng)理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。
④生產(chǎn)副經(jīng)理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。
⑤其它包片蹲點經(jīng)理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。
⑥安全部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑦生產(chǎn)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑧保衛(wèi)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑨資產(chǎn)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑩工程部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑾技術(shù)部長:每月檢查尾礦庫不少于10次。
2、分公司:
①每月要制定經(jīng)理、副經(jīng)理下井跟班作業(yè)計劃,月初報公司安全部存檔備查。特殊情況,內(nèi)部調(diào)整。
②每天必須有一位領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè),時間不少于8小時。
③跟班領(lǐng)導(dǎo)要與當(dāng)班工人同時在井口簽到,同時下井跟班作業(yè)。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)每次下井檢查時間不小于2小時,跟班作業(yè)時間不小于4小時。
(二)、填寫信息卡規(guī)定:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每次出井后要認(rèn)真填寫“領(lǐng)導(dǎo)干部下井信息卡”。
2、信息卡內(nèi)容有:時間、姓名、同行人、被檢查單位及具體地點,存在問題及處理情況,由當(dāng)班檢身工和跟班隊長(或車間主任)簽字,然后將“信息卡”傳遞到分公司安全科,由安全科根據(jù)處理意見進(jìn)行落實并存檔備查。
3、分公司安全科應(yīng)將信息卡所列隱患整改的結(jié)果報安全部,每月21日將公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井次數(shù)報公司安委辦。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)出井后要將井下發(fā)現(xiàn)的安全隱患填寫到“隱患公示”欄中,以便督促整改落實情況。
三、下井情況考核
1、每月的21上午,分公司將領(lǐng)導(dǎo)干部的下井情況進(jìn)行統(tǒng)計報安全部,在《礦山安全報》上進(jìn)行公布。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部未按規(guī)定次數(shù)下井跟班作業(yè)或檢查,少一次罰款200元。
第2篇 現(xiàn)場安全檢查和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度
為貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級一系列安全工作指示精神，促進(jìn)各礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本制度。
（一）安全檢查制度
礦長對礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；區(qū)隊長要對本區(qū)隊安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)班班組長要對本班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。當(dāng)?shù)V長、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊長、班組長因故請假或外出時，必須明確其他人代為負(fù)責(zé)。
礦管理機關(guān)必須嚴(yán)格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。必須有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持調(diào)度值班，及時處理安全生產(chǎn)中的問題。
1、每月由礦長組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查，檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實情況、現(xiàn)場安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制在現(xiàn)場的落實、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等情況，對檢查出的問題采取現(xiàn)場整改、集中通報、經(jīng)濟(jì)處罰、限期整改的方式加以落實。
２、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風(fēng)機反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，保證每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。
３、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織回采專業(yè)人員、調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)、機電、運輸、通防及有關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對新面進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格后，方可投產(chǎn)。
４、掘進(jìn)巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，具體驗收標(biāo)準(zhǔn)參照掘進(jìn)巷道單項工程竣工驗收辦法執(zhí)行。
５、副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊長下井必須對所經(jīng)過地點進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查，對查出的安全隱患填入a卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標(biāo)。
（二）專業(yè)人員安全檢查制度
１、各專業(yè)對所轄范圍內(nèi)的采、掘、機、運、通、安全、防治水進(jìn)行重點檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)有關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)檢查，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量方面的問題及時督促整改。對重點工作面要重點檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，隱患不解除不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則，切實搞好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。
２、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，發(fā)現(xiàn)有違反上級規(guī)定或與現(xiàn)場不符的，要及時改正。對臨時性工作和零星工程，必須堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度，無規(guī)程、措施或零星任務(wù)書的一律不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。
由專業(yè)副總組織有關(guān)部門對各區(qū)隊規(guī)程、措施的傳達(dá)貫徹情況進(jìn)行檢查，做到工程、措施學(xué)習(xí)簽字齊全，使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運用規(guī)程、措施。
３、重點、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對重點和特殊工程的監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場若出現(xiàn)下列情況和問題時，要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，重點盯班管理，防止各類事故的發(fā)生。
(１)回采工作面的初采初放及撤除；
(２)采掘工作面遇特殊地質(zhì)構(gòu)造的施工；
(３)巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷；
(４)三岔口、四岔門的施工；
(５)排放瓦斯，探掘和探放水；
(６)新投用的機電、運輸系統(tǒng)；
(７)大型設(shè)備的安裝、施工、撤除及檢修；
(８)長時間停電檢修項目；
（9）掘進(jìn)工作面有計劃停風(fēng)后恢復(fù)通風(fēng)。
（三）區(qū)隊、班組安全檢查制度
１、區(qū)隊自檢自查制度
各區(qū)隊由區(qū)隊長組織有關(guān)人員對本單位各施工地點進(jìn)行自檢自查，對查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的要落實責(zé)任人限期整改。
２、開工前安全檢查制度
開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，排查安全隱患，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)。
３、瓦斯檢查制度
(１)瓦斯檢查員巡回檢查制度
通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員，經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗，執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度，對各施工地點、作業(yè)場所進(jìn)行瓦斯檢查，檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報，并填寫現(xiàn)場瓦斯檢查牌板，同時檢查沿途路線的通防設(shè)施，對安全監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進(jìn)行檢查、校正。
(２)“一炮三檢”檢查制度
放炮作業(yè)的區(qū)隊要配備兼職瓦斯檢查員，并經(jīng)專門培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度，檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報，并記在“一炮三檢”手冊上。
4、交接班制度
班組長及各工種要現(xiàn)場交接班，要詳細(xì)說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認(rèn)真填記在a卡上的交接班記錄，并互相簽名。
（四）群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度
群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，結(jié)合實際，組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作。
（五）考核規(guī)定：
1、礦長（區(qū)隊長、班組長）因故請假或外出時，必須明確專人代為負(fù)責(zé)，否則罰款10-50元。
2、必須嚴(yán)格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，正確及時處理安全生產(chǎn)中的問題，嚴(yán)禁無故空崗，否則罰款10-50元。
3、在每月一次由礦長組織的全礦安全質(zhì)量大檢查中，對無故不參加者罰款10元，對檢查出的問題逐條加以整改落實，否則罰款10-50元。
4、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風(fēng)機反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果落實整改并形成書面材料，否則對有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。
5、回采工作面新面投產(chǎn)前，由生產(chǎn)礦長組織對新面進(jìn)行驗收，不經(jīng)驗收投產(chǎn)，追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。
6、掘進(jìn)巷道竣工后，由生產(chǎn)礦長組織進(jìn)行檢查驗收，不經(jīng)驗收投產(chǎn)，追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。
7、全礦各級管理人員下井必須對所經(jīng)過地點進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查，如果所檢查路線24小時內(nèi)發(fā)生事故，追究檢查人員的責(zé)任。對查出的安全隱患填入下井記錄本或時控卡，并由現(xiàn)場人員簽字，上井后交井口信息站篩選，否則不計下井指標(biāo)。
8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度，無規(guī)程、措施或零星工程任務(wù)書的一律按“停止作業(yè)”追究責(zé)任；規(guī)程、措施簽字不全或代簽的，罰款20元。
9、重點、特殊工程有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、盯班管理，空班罰款10-20元，發(fā)生事故追究盯崗人員的責(zé)任。
10、開工前，班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，排查安全隱患，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)，否則罰款5-10元。
11、瓦斯檢查員按照有關(guān)規(guī)定對各施工地點、作業(yè)場所巡回瓦斯檢查，出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù)，一律開除礦籍。
12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用，定期組織各種形式的安全檢查，同時做好對“三違”人員的幫教工作，否則罰款10-20元。
13、未執(zhí)行現(xiàn)場交接班或不簽名及交接不認(rèn)真的罰款5-10元。
（六）加強現(xiàn)場安全管理的規(guī)定
為認(rèn)真貫徹國務(wù)院第446號令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》和山東煤炭局《關(guān)于對省屬煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班問題的批復(fù)》等有關(guān)規(guī)定精神，根據(jù)集團(tuán)公司新礦安字[2007]5號《關(guān)于貫徹<煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班管理規(guī)定>;的實施意見》和新礦安字[2007]16號《生產(chǎn)礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求，為進(jìn)一步落實我礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項管理制度，經(jīng)礦研究，特制定本規(guī)定：
1、下井帶班人員范圍
（1）井下區(qū)隊每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。
（2）礦每班必須有1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。
2、下井帶班人員任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
（1）區(qū)隊管理人員盯班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
①區(qū)隊管理人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé), 要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù)，切實掌握和抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。
②在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實，合理組織安全生產(chǎn)。
③嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，負(fù)責(zé)落實施工現(xiàn)場事故隱患排查及治理工作，每班開始工作之前和工作中，必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理，及時消除事故隱患，確保安全。
④負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的班組勞動組織、工程質(zhì)量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生險情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時，要立即匯報調(diào)度室，及時組織職工撤離，并積極組織處理險情。
（2）副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
①下井帶班人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù)，切實掌握和抓好當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)工作。
②深入到安全薄弱地點具體解決現(xiàn)場問題。
③加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。
④檢查所經(jīng)路線的工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作，及時制止“三違”，杜絕違章指揮。
⑤當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，及時向調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織有關(guān)人員盯在現(xiàn)場整改。
⑥檢查在生產(chǎn)過程中是否遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理。
3、帶班人員規(guī)定及考核辦法
（1）區(qū)隊管理人員盯班規(guī)定及考核辦法
①必須參加班前會，按規(guī)定帶領(lǐng)職工上下井，并填寫上下井登記表。對未參加班前會或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。
②下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并填寫下井記錄，有信息站負(fù)責(zé)考勤。對不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。
③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場盯班，不得空崗。出現(xiàn)空崗對責(zé)任人罰款20元/次，聯(lián)責(zé)區(qū)長10元/次，并由區(qū)長安排管理人員下井盯班。
④實行現(xiàn)場交接班制度，上班的盯班人員要在現(xiàn)場向接班的盯班人員詳細(xì)說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認(rèn)真填記交接班記錄簿。對違犯此項規(guī)定的罰款10元。
⑤必須按本單位走動式管理規(guī)定的路線，對工作地點的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰，由區(qū)長考核。
⑥每班必須向調(diào)度室及工區(qū)匯報不少于兩次，特殊情況，必須立即向調(diào)度室匯報。每少匯報一次罰款10元，由調(diào)度室考核。
⑦要做到與工人同上同下，保證下井時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象。對早上晚下者罰款10元/次，由安監(jiān)處考核。
⑧必須保證下井質(zhì)量，對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，要認(rèn)真填入a卡，上井后交工區(qū)值班人員。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰，由區(qū)長考核。
⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見，進(jìn)行篩選后下隱患通知單，并記錄隱患臺帳進(jìn)行安排處理。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰，由區(qū)長考核。
（2）副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)定及考核辦法
①每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)編排副總以上領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班表，每班一人，包括日期、班次、帶班的走動路線等。
②必須按規(guī)定的時間、班次上崗，在早班7：00、中班15：00、夜班23：00前到調(diào)度室了解全礦安全生產(chǎn)狀況并考勤，確定下井走動路線。對違犯此項規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時上崗，不得空崗，確實有事必須向生產(chǎn)礦長請假同意，并由其他副總以上領(lǐng)導(dǎo)替班。出現(xiàn)空崗對責(zé)任人罰款100元/次、并進(jìn)行責(zé)任追究。下井必須到信息站掛牌，上井到信息站摘牌，并將下井記錄交信息站，由信息站考勤、建立檔案。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
③必須按走動式管理規(guī)定的路線，對所經(jīng)過的各工作地點的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理，能現(xiàn)場解決的必須立即整改，同時對當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。
④每班向調(diào)度室匯報不少于兩次，特殊情況，必須隨時向調(diào)度室匯報，上井后必須到調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況，調(diào)度室負(fù)責(zé)做好記錄。每少匯報一次罰款10元。
⑤實行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項。做到與工人同上同下，保證下井帶班時間不低于8小時，杜絕早上晚下現(xiàn)象；對早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴(yán)從重責(zé)追究任。信息站嚴(yán)格下井考勤制度，凡是盯班人員早班15：30、中班23：30、夜班7：30以前上井交卡的，其下井視為無效，并罰款10元/次。
⑥上崗人員必須保證下井質(zhì)量，對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，必須認(rèn)真填入a卡，上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見，進(jìn)行篩選后下隱患通知單或d卡送交責(zé)任單位處理，并按規(guī)定進(jìn)行閉合。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
⑦科室管理人員上崗要嚴(yán)格按照以上規(guī)定執(zhí)行。
⑧對下井帶班情況，由調(diào)度室負(fù)責(zé)做好下井匯報記錄，由安監(jiān)處負(fù)責(zé)做好下井考勤、建立考核臺帳，實行檔案管理。
⑨由安監(jiān)處負(fù)責(zé)在井口設(shè)立副總師以上領(lǐng)導(dǎo)下井公示牌板，通報考勤，接受職工的監(jiān)督。
4、管理人員各項指標(biāo)及考核辦法
（1）考核規(guī)定
對完不成各項指標(biāo)考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。
第3篇 領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度
第一條 為進(jìn)一步加強礦井安全生產(chǎn)工作，提高礦各級管理人員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范安全管理行為，督促各相關(guān)部門的管理人員靠前指揮，深入井下現(xiàn)場抓安全生產(chǎn)工作，提高煤礦安全管理水平，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，根據(jù)國家發(fā)改委、國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2005〕53號）、自治區(qū)安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于印發(fā)<寧夏回族自治區(qū)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入井下現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)的考核規(guī)定>;的通知》（寧安委發(fā)〔2005〕13號）及寧煤集團(tuán)〈〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見〉的通知〉〉（寧煤辦發(fā)〔2006〕91號）精神，特制定本規(guī)定。
第二條 礦屬各級安全生產(chǎn)管理人員在重點工程管理上必須下井帶班，確保每個班次至少有1名礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，與工人同下同上。
第三條 日常生產(chǎn)作業(yè)，如：采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、維修、井下機電和運輸作業(yè)，一律由區(qū)隊管理人員帶班進(jìn)行。
區(qū)隊級管理人員（指區(qū)隊長、書記、副隊長、技術(shù)員等）必須每班有1人下井帶班作業(yè)。每人每月帶班不少于15次，中夜班各不少于10次。
第四條 科、隊（區(qū)）級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)：
⑴負(fù)責(zé)各級安全生產(chǎn)會議、一通三防例會決議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行;
⑵負(fù)責(zé)檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施的貫徹落實情況;
⑶負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本區(qū)隊班組長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;
⑷負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本區(qū)隊安全工作和當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚;
⑸負(fù)責(zé)本區(qū)隊當(dāng)班機電設(shè)備完好狀況檢查，及時消除設(shè)備隱患和缺陷;
⑹負(fù)責(zé)本區(qū)隊在安全生產(chǎn)方面人、財、物的調(diào)配和供應(yīng)情況;
⑺監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況;
⑻負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實情況。
第五條 副總工程師以上的礦級管理人員，每月在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時。
第六條 副總工程師以上礦級干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)為：
⑴負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、班組長、區(qū)隊長等其他科隊跟班管理人員按時上崗情況和特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;
⑵負(fù)責(zé)檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，重點是“一通三防”、頂板、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實;
⑶負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚;
⑷負(fù)責(zé)當(dāng)班嚴(yán)格按礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員;
⑸負(fù)責(zé)對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決;
⑹負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。
第七條 下井帶班人員協(xié)助礦長、區(qū)隊長對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。礦井發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦長、區(qū)隊長報告。
第八條 礦井發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，在追究相關(guān)人員責(zé)任的同時，必須追究當(dāng)班帶班人員相應(yīng)的責(zé)任。
第九條 礦級領(lǐng)導(dǎo)每月必須按照〈〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見〉的通知〉〉（寧煤辦發(fā)〔2006〕91號）要求完成規(guī)定的下井次數(shù)，即：正職10次/月，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機電等方面的副職15次/月，其他副職不少于6次/月。
第十條 礦生產(chǎn)管理人員必須執(zhí)行礦入井管理規(guī)定，即副總工程師16次/月，業(yè)務(wù)部門管理人員正職18次/月，副職、主任工程師、技術(shù)員20次/月。區(qū)隊級管理人員每月下井次數(shù)：區(qū)隊長、書記18次/月，副隊長、技術(shù)員20次/月；上述人員中夜班入井次數(shù)各不少于總次數(shù)的三分之一。
第十一條 下井帶班人員實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄薄。
第十二條 建立干部下井帶班檔案。下井帶班人員升井后，要將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)登記，并存檔備查。
第十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查的交接班記錄和下井帶班檔案，由人力資源部監(jiān)督檢查、從嚴(yán)考核。副總工程師以上礦級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)記錄及礦其他管理干部入井帶班情況由礦安全管理處具體負(fù)責(zé)管理與考核，同時設(shè)立“管理人員下井跟班天數(shù)公開欄”，每月檢查通報一次，接受職工群眾監(jiān)督。
第十四條 干部入井帶班作業(yè)當(dāng)月沒有達(dá)到規(guī)定次數(shù)的，由本礦相關(guān)部門通報批評；連續(xù)三個月沒達(dá)到規(guī)定入井帶班作業(yè)次數(shù)的，在礦調(diào)度會上做出檢查并處以罰款；半年之內(nèi)達(dá)不到下井帶班作業(yè)時間規(guī)定的負(fù)責(zé)人或管理人員，一律免職處理。
第十五條 各級領(lǐng)導(dǎo)下井檢查安全工作必須完成規(guī)定的入井次數(shù)，按季度累計計算每少一次，罰款100元。因公事或其它原因，未完成規(guī)定下井次數(shù)的，應(yīng)當(dāng)有書面說明，報相關(guān)部門備查。
第4篇 h礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度
第一條 為進(jìn)一步加強礦井安全生產(chǎn)工作,提高礦各級管理人員的安全生產(chǎn)意識,規(guī)范安全管理行為,督促各相關(guān)部門的管理人員靠前指揮,深入井下現(xiàn)場抓安全生產(chǎn)工作,提高煤礦安全管理水平,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,根據(jù)國家發(fā)改委、國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2005〕53號)、自治區(qū)安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于印發(fā)<寧夏回族自治區(qū)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入井下現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)的考核規(guī)定>的通知》(寧安委發(fā)〔2005〕13號)及寧煤集團(tuán)〈〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見〉的通知〉〉(寧煤辦發(fā)〔2006〕91號)精神,特制定本規(guī)定。
第二條 礦屬各級安全生產(chǎn)管理人員在重點工程管理上必須下井帶班,確保每個班次至少有1名礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),與工人同下同上。
第三條 日常生產(chǎn)作業(yè),如:采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、維修、井下機電和運輸作業(yè),一律由區(qū)隊管理人員帶班進(jìn)行。
區(qū)隊級管理人員(指區(qū)隊長、書記、副隊長、技術(shù)員等)必須每班有1人下井帶班作業(yè)。每人每月帶班不少于15次,中夜班各不少于10次。
第四條 科、隊(區(qū))級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé):
⑴負(fù)責(zé)各級安全生產(chǎn)會議、一通三防例會決議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行;
⑵負(fù)責(zé)檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施的貫徹落實情況;
⑶負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本區(qū)隊班組長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;
⑷負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本區(qū)隊安全工作和當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚;
⑸負(fù)責(zé)本區(qū)隊當(dāng)班機電設(shè)備完好狀況檢查,及時消除設(shè)備隱患和缺陷;
⑹負(fù)責(zé)本區(qū)隊在安全生產(chǎn)方面人、財、物的調(diào)配和供應(yīng)情況;
⑺監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況;
⑻負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實情況。
第五條 副總工程師以上的礦級管理人員,每月在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時。
第六條 副總工程師以上礦級干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)為:
⑴負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、班組長、區(qū)隊長等其他科隊跟班管理人員按時上崗情況和特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;
⑵負(fù)責(zé)檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實,重點是“一通三防”、頂板、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實;
⑶負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實整改,并將整改情況及時向下一班交接清楚;
⑷負(fù)責(zé)當(dāng)班嚴(yán)格按礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員;
⑸負(fù)責(zé)對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋,并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決;
⑹負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。
第七條 下井帶班人員協(xié)助礦長、區(qū)隊長對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。礦井發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向礦長、區(qū)隊長報告。
第八條 礦井發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,在追究相關(guān)人員責(zé)任的同時,必須追究當(dāng)班帶班人員相應(yīng)的責(zé)任。
第九條 礦級領(lǐng)導(dǎo)每月必須按照〈〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見〉的通知〉〉(寧煤辦發(fā)〔2006〕91號)要求完成規(guī)定的下井次數(shù),即:正職10次/月,分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機電等方面的副職15次/月,其他副職不少于6次/月。
第十條 礦生產(chǎn)管理人員必須執(zhí)行礦入井管理規(guī)定,即副總工程師16次/月,業(yè)務(wù)部門管理人員正職18次/月,副職、主任工程師、技術(shù)員20次/月。區(qū)隊級管理人員每月下井次數(shù):區(qū)隊長、書記18次/月,副隊長、技術(shù)員20次/月;上述人員中夜班入井次數(shù)各不少于總次數(shù)的三分之一。
第十一條 下井帶班人員實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認(rèn)真填寫交接班記錄薄。
第十二條 建立干部下井帶班檔案。下井帶班人員升井后,要將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)登記,并存檔備查。
第十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查的交接班記錄和下井帶班檔案,由人力資源部監(jiān)督檢查、從嚴(yán)考核。副總工程師以上礦級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)記錄及礦其他管理干部入井帶班情況由礦安全管理處具體負(fù)責(zé)管理與考核,同時設(shè)立“管理人員下井跟班天數(shù)公開欄”,每月檢查通報一次,接受職工群眾監(jiān)督。
第十四條 干部入井帶班作業(yè)當(dāng)月沒有達(dá)到規(guī)定次數(shù)的,由本礦相關(guān)部門通報批評;連續(xù)三個月沒達(dá)到規(guī)定入井帶班作業(yè)次數(shù)的,在礦調(diào)度會上做出檢查并處以罰款;半年之內(nèi)達(dá)不到下井帶班作業(yè)時間規(guī)定的負(fù)責(zé)人或管理人員,一律免職處理。
第十五條 各級領(lǐng)導(dǎo)下井檢查安全工作必須完成規(guī)定的入井次數(shù),按季度累計計算每少一次,罰款100元。因公事或其它原因,未完成規(guī)定下井次數(shù)的,應(yīng)當(dāng)有書面說明,報相關(guān)部門備查。
第5篇 領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度范本
為認(rèn)真落實《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和集團(tuán)公司公司、處安全文件精神,,以實際行動樹立項目部安全管理主體地位,提高“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”的安全管理理念,特制定本制度。
一、安全特派員、專職安監(jiān)員每月下井不少于25次,每次不少于2小時,每月查處“三違”人員不少于5人次,查處安全隱患不少于20條。下井檢查安全工作的重點為:(1)檢查落實項目部領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)制度的執(zhí)行情況;(2)檢查各項安全管理制度的落實情況及各級領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;(3)檢查“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實情況;(4)檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全費用的使用管理、安全培訓(xùn)工作的開展情況;(5)檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機械設(shè)備的安全狀況或設(shè)備缺陷情況;(6)檢查安全設(shè)施完好狀況。
二、項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度。井下作業(yè)場所每班必須有1名項目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè),實行24小時不間斷跟班安全檢查。項目經(jīng)理、總支書記每月下井不少于15次,項目部副經(jīng)理每月下井不少于20次,每次不少于4小時,每月每人查處安全隱患不少于10 條,查處“三違”人員不少于3人次。項目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)為:(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、隊長、班組長等下井跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;(2)負(fù)責(zé)檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實,重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實;(3)負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實整改,并將整改情況及時向下一班交接清楚;(4)及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員;(5)負(fù)責(zé)對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋,并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決;(6)負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。
三、隊級管理人員必須每小班有1人下井帶班作業(yè)。隊長、書記每月下井不少于20次,每次不少于6小時,帶班隊長下井不少于25次,與職工同上同下。隊級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé):(1)負(fù)責(zé)上級安全辦公會議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行;(2)負(fù)責(zé)檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施的貫徹落實情況;(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊班組長、跟班隊長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚;(5)負(fù)責(zé)本隊當(dāng)班機電設(shè)備完好狀況檢查,及時消除設(shè)備隱患和缺陷;(6)負(fù)責(zé)并監(jiān)督檢查本隊職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作落實情況;(7)負(fù)責(zé)本隊在安全生產(chǎn)方面人、財、物的調(diào)配和供應(yīng)情況;(8)監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況;(9)負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實情況。
項目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查必須認(rèn)真填寫《安全檢查信息卡》,安全特派員負(fù)責(zé)干部安全檢查信息卡的收集整理,調(diào)度室建立干部入井考核記錄,對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的,當(dāng)月每少一次下井帶班作業(yè)的扣罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的,每少一項處罰五十元。
第6篇 領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度
為認(rèn)真落實《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和集團(tuán)公司公司、處安全文件精神，，以實際行動樹立項目部安全管理主體地位，提高“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”的安全管理理念，特制定本制度。
一、安全特派員、專職安監(jiān)員每月下井不少于25次，每次不少于2小時，每月查處“三違”人員不少于5人次，查處安全隱患不少于20條。下井檢查安全工作的重點為：(1)檢查落實項目部領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)制度的執(zhí)行情況；(2)檢查各項安全管理制度的落實情況及各級領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；(3)檢查“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實情況；(4)檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全費用的使用管理、安全培訓(xùn)工作的開展情況；(5)檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機械設(shè)備的安全狀況或設(shè)備缺陷情況；(6)檢查安全設(shè)施完好狀況。
二、項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度。井下作業(yè)場所每班必須有1名項目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)，實行24小時不間斷跟班安全檢查。項目經(jīng)理、總支書記每月下井不少于15次，項目部副經(jīng)理每月下井不少于20次，每次不少于4小時，每月每人查處安全隱患不少于10 條，查處“三違”人員不少于3人次。項目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)為：(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、隊長、班組長等下井跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況；（2)負(fù)責(zé)檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實；(3)負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚；(4)及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員；(5)負(fù)責(zé)對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決；(6)負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。
三、隊級管理人員必須每小班有1人下井帶班作業(yè)。隊長、書記每月下井不少于20次，每次不少于6小時，帶班隊長下井不少于25次，與職工同上同下。隊級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)上級安全辦公會議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行；(2)負(fù)責(zé)檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施的貫徹落實情況；(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊班組長、跟班隊長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況；(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本隊當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚；(5)負(fù)責(zé)本隊當(dāng)班機電設(shè)備完好狀況檢查，及時消除設(shè)備隱患和缺陷；(6)負(fù)責(zé)并監(jiān)督檢查本隊職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作落實情況；(7)負(fù)責(zé)本隊在安全生產(chǎn)方面人、財、物的調(diào)配和供應(yīng)情況；(8)監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況；(9)負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實情況。
項目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查必須認(rèn)真填寫《安全檢查信息卡》，安全特派員負(fù)責(zé)干部安全檢查信息卡的收集整理，調(diào)度室建立干部入井考核記錄，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的，當(dāng)月每少一次下井帶班作業(yè)的扣罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的，每少一項處罰五十元。
第7篇 現(xiàn)場安全檢查領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班管理制度
為貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級一系列安全工作指示精神,促進(jìn)各礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,特制定本制度。
(一)安全檢查制度
礦長對礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);區(qū)隊長要對本區(qū)隊安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)班班組長要對本班組安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。當(dāng)?shù)V長、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊長、班組長因故請假或外出時,必須明確其他人代為負(fù)責(zé)。
礦管理機關(guān)必須嚴(yán)格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。必須有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持調(diào)度值班,及時處理安全生產(chǎn)中的問題。
1、每月由礦長組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查,檢查規(guī)程、措施在現(xiàn)場落實情況、現(xiàn)場安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制在現(xiàn)場的落實、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等情況,對檢查出的問題采取現(xiàn)場整改、集中通報、經(jīng)濟(jì)處罰、限期整改的方式加以落實。
2、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風(fēng)機反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查,保證每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。
3、回采工作面新面投產(chǎn)前,由生產(chǎn)礦長組織回采專業(yè)人員、調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)、機電、運輸、通防及有關(guān)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對新面進(jìn)行驗收,經(jīng)驗收合格后,方可投產(chǎn)。
4、掘進(jìn)巷道竣工后,由生產(chǎn)礦長組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收,具體驗收標(biāo)準(zhǔn)參照掘進(jìn)巷道單項工程竣工驗收辦法執(zhí)行。
5、副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員、區(qū)隊長下井必須對所經(jīng)過地點進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查,對查出的安全隱患填入a卡,并由現(xiàn)場人員簽字,上井后交井口信息站篩選,否則不計下井指標(biāo)。
(二)專業(yè)人員安全檢查制度
1、各專業(yè)對所轄范圍內(nèi)的采、掘、機、運、通、安全、防治水進(jìn)行重點檢查、定期檢查、解剖檢查。每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)有關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)檢查,對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量方面的問題及時督促整改。對重點工作面要重點檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn),措施不落實不生產(chǎn),隱患不解除不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則,切實搞好現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。
2、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查,發(fā)現(xiàn)有違反上級規(guī)定或與現(xiàn)場不符的,要及時改正。對臨時性工作和零星工程,必須堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度,無規(guī)程、措施或零星任務(wù)書的一律不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。
由專業(yè)副總組織有關(guān)部門對各區(qū)隊規(guī)程、措施的傳達(dá)貫徹情況進(jìn)行檢查,做到工程、措施學(xué)習(xí)簽字齊全,使每一名員工都能夠全面掌握和熟練運用規(guī)程、措施。
3、重點、特殊工程監(jiān)督檢查制。專業(yè)突出對重點和特殊工程的監(jiān)督檢查。現(xiàn)場若出現(xiàn)下列情況和問題時,要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,重點盯班管理,防止各類事故的發(fā)生。
(1)回采工作面的初采初放及撤除;
(2)采掘工作面遇特殊地質(zhì)構(gòu)造的施工;
(3)巷道貫通、開門、予透、過斷層、過老巷;
(4)三岔口、四岔門的施工;
(5)排放瓦斯,探掘和探放水;
(6)新投用的機電、運輸系統(tǒng);
(7)大型設(shè)備的安裝、施工、撤除及檢修;
(8)長時間停電檢修項目;
(9)掘進(jìn)工作面有計劃停風(fēng)后恢復(fù)通風(fēng)。
(三)區(qū)隊、班組安全檢查制度
1、區(qū)隊自檢自查制度
各區(qū)隊由區(qū)隊長組織有關(guān)人員對本單位各施工地點進(jìn)行自檢自查,對查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場整改,現(xiàn)場整改不了的要落實責(zé)任人限期整改。
2、開工前安全檢查制度
開工前,班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查,排查安全隱患,確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn)。
3、瓦斯檢查制度
(1)瓦斯檢查員巡回檢查制度
通防工區(qū)按規(guī)定配齊瓦斯檢查員,經(jīng)專門培訓(xùn),持證上崗,執(zhí)行巡回或跟蹤接力檢查制度,對各施工地點、作業(yè)場所進(jìn)行瓦斯檢查,檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報,并填寫現(xiàn)場瓦斯檢查牌板,同時檢查沿途路線的通防設(shè)施,對安全監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭和瓦斯斷電儀進(jìn)行檢查、校正。
(2)“一炮三檢”檢查制度
放炮作業(yè)的區(qū)隊要配備兼職瓦斯檢查員,并經(jīng)專門培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯制度,檢查結(jié)果要向現(xiàn)場人員通報,并記在“一炮三檢”手冊上。
4、交接班制度
班組長及各工種要現(xiàn)場交接班,要詳細(xì)說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認(rèn)真填記在a卡上的交接班記錄,并互相簽名。
(四)群監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)督檢查制度
群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用,結(jié)合實際,組織各種形式的安全檢查,同時做好對“三違”人員的幫教工作。
(五)考核規(guī)定:
1、礦長(區(qū)隊長、班組長)因故請假或外出時,必須明確專人代為負(fù)責(zé),否則罰款10-50元。
2、必須嚴(yán)格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度,正確及時處理安全生產(chǎn)中的問題,嚴(yán)禁無故空崗,否則罰款10-50元。
3、在每月一次由礦長組織的全礦安全質(zhì)量大檢查中,對無故不參加者罰款10元,對檢查出的問題逐條加以整改落實,否則罰款10-50元。
4、每季度由礦長組織通防、機電等部門對礦井主要通風(fēng)機反風(fēng)設(shè)施進(jìn)行一次檢查,檢查結(jié)果落實整改并形成書面材料,否則對有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。
5、回采工作面新面投產(chǎn)前,由生產(chǎn)礦長組織對新面進(jìn)行驗收,不經(jīng)驗收投產(chǎn),追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。
6、掘進(jìn)巷道竣工后,由生產(chǎn)礦長組織進(jìn)行檢查驗收,不經(jīng)驗收投產(chǎn),追究有關(guān)部門人員的責(zé)任。
7、全礦各級管理人員下井必須對所經(jīng)過地點進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查,如果所檢查路線24小時內(nèi)發(fā)生事故,追究檢查人員的責(zé)任。對查出的安全隱患填入下井記錄本或時控卡,并由現(xiàn)場人員簽字,上井后交井口信息站篩選,否則不計下井指標(biāo)。
8、每月由專業(yè)副總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對所有規(guī)程、措施進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查,堅持一工程一規(guī)程一措施和零星工程施工任務(wù)書制度,無規(guī)程、措施或零星工程任務(wù)書的一律按“停止作業(yè)”追究責(zé)任;規(guī)程、措施簽字不全或代簽的,罰款20元。
9、重點、特殊工程有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、盯班管理,空班罰款10-20元,發(fā)生事故追究盯崗人員的責(zé)任。
10、開工前,班組長要對工作地點的人、機、物、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查,排查安全隱患,確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可掛牌開工生產(chǎn),否則罰款5-10元。
11、瓦斯檢查員按照有關(guān)規(guī)定對各施工地點、作業(yè)場所巡回瓦斯檢查,出現(xiàn)空班、漏檢、造假數(shù),一律開除礦籍。
12、群監(jiān)系統(tǒng)要充分發(fā)揮在安全管理上的監(jiān)督保證作用,定期組織各種形式的安全檢查,同時做好對“三違”人員的幫教工作,否則罰款10-20元。
13、未執(zhí)行現(xiàn)場交接班或不簽名及交接不認(rèn)真的罰款5-10元。
(六)加強現(xiàn)場安全管理的規(guī)定
為認(rèn)真貫徹國務(wù)院第446號令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》和山東煤炭局《關(guān)于對省屬煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班問題的批復(fù)》等有關(guān)規(guī)定精神,根據(jù)集團(tuán)公司新礦安字[2007]5號《關(guān)于貫徹<煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班管理規(guī)定>的實施意見》和新礦安字[2007]16號《生產(chǎn)礦井管理人員下井考核規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實我礦安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項管理制度,經(jīng)礦研究,特制定本規(guī)定:
1、下井帶班人員范圍
(1)井下區(qū)隊每班必須有1名工區(qū)管理人員下井盯班。
(2)礦每班必須有1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。
2、下井帶班人員任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
(1)區(qū)隊管理人員盯班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
①區(qū)隊管理人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé), 要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù),切實掌握和抓好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。
②在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,抓好規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實,合理組織安全生產(chǎn)。
③嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,負(fù)責(zé)落實施工現(xiàn)場事故隱患排查及治理工作,每班開始工作之前和工作中,必須對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即組織處理,及時消除事故隱患,確保安全。
④負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的班組勞動組織、工程質(zhì)量、持證上崗、職工正規(guī)操作等工作,及時制止“三違”,杜絕違章指揮。
⑤當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生險情,不適宜進(jìn)行作業(yè)時,要立即匯報調(diào)度室,及時組織職工撤離,并積極組織處理險情。
(2)副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班任務(wù)及職責(zé)權(quán)限
①下井帶班人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的任務(wù),切實掌握和抓好當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)工作。
②深入到安全薄弱地點具體解決現(xiàn)場問題。
③加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患。
④檢查所經(jīng)路線的工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、特種作業(yè)人員的持證上崗、職工正規(guī)操作等工作,及時制止“三違”,杜絕違章指揮。
⑤當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時,必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,及時向調(diào)度室、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報,并組織有關(guān)人員盯在現(xiàn)場整改。
⑥檢查在生產(chǎn)過程中是否遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,檢查規(guī)程、措施及各種規(guī)章制度在現(xiàn)場的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理。
3、帶班人員規(guī)定及考核辦法
(1)區(qū)隊管理人員盯班規(guī)定及考核辦法
①必須參加班前會,按規(guī)定帶領(lǐng)職工上下井,并填寫上下井登記表。對未參加班前會或未填寫上下井登記表的罰款10元/次。
②下井必須到信息站掛牌,上井到信息站摘牌,并填寫下井記錄,有信息站負(fù)責(zé)考勤。對不按規(guī)定摘掛牌的罰款10元/次。
③每班至少有1名工區(qū)管理人員現(xiàn)場盯班,不得空崗。出現(xiàn)空崗對責(zé)任人罰款20元/次,聯(lián)責(zé)區(qū)長10元/次,并由區(qū)長安排管理人員下井盯班。
④實行現(xiàn)場交接班制度,上班的盯班人員要在現(xiàn)場向接班的盯班人員詳細(xì)說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認(rèn)真填記交接班記錄簿。對違犯此項規(guī)定的罰款10元。
⑤必須按本單位走動式管理規(guī)定的路線,對工作地點的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理,能現(xiàn)場解決的必須立即整改,同時對當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰,由區(qū)長考核。
⑥每班必須向調(diào)度室及工區(qū)匯報不少于兩次,特殊情況,必須立即向調(diào)度室匯報。每少匯報一次罰款10元,由調(diào)度室考核。
⑦要做到與工人同上同下,保證下井時間不低于8小時,杜絕早上晚下現(xiàn)象。對早上晚下者罰款10元/次,由安監(jiān)處考核。
⑧必須保證下井質(zhì)量,對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見,要認(rèn)真填入a卡,上井后交工區(qū)值班人員。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰,由區(qū)長考核。
⑨工區(qū)值班人員要根據(jù)盯班人員a卡填寫的隱患及整改意見,進(jìn)行篩選后下隱患通知單,并記錄隱患臺帳進(jìn)行安排處理。對違犯此項規(guī)定的按區(qū)隊精細(xì)化文件規(guī)定進(jìn)行處罰,由區(qū)長考核。
(2)副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班規(guī)定及考核辦法
①每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)編排副總以上領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班表,每班一人,包括日期、班次、帶班的走動路線等。
②必須按規(guī)定的時間、班次上崗,在早班7:00、中班15:00、夜班23:00前到調(diào)度室了解全礦安全生產(chǎn)狀況并考勤,確定下井走動路線。對違犯此項規(guī)定的罰款10元/次。上崗人員必須按時上崗,不得空崗,確實有事必須向生產(chǎn)礦長請假同意,并由其他副總以上領(lǐng)導(dǎo)替班。出現(xiàn)空崗對責(zé)任人罰款100元/次、并進(jìn)行責(zé)任追究。下井必須到信息站掛牌,上井到信息站摘牌,并將下井記錄交信息站,由信息站考勤、建立檔案。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
③必須按走動式管理規(guī)定的路線,對所經(jīng)過的各工作地點的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患要及時組織處理,能現(xiàn)場解決的必須立即整改,同時對當(dāng)班巡查路線的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。
④每班向調(diào)度室匯報不少于兩次,特殊情況,必須隨時向調(diào)度室匯報,上井后必須到調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況,調(diào)度室負(fù)責(zé)做好記錄。每少匯報一次罰款10元。
⑤實行井下交接班制度。上一班的帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項。做到與工人同上同下,保證下井帶班時間不低于8小時,杜絕早上晚下現(xiàn)象;對早上、晚下而又發(fā)生事故的從嚴(yán)從重責(zé)追究任。信息站嚴(yán)格下井考勤制度,凡是盯班人員早班15:30、中班23:30、夜班7:30以前上井交卡的,其下井視為無效,并罰款10元/次。
⑥上崗人員必須保證下井質(zhì)量,對下井經(jīng)過的路線、時間、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見,必須認(rèn)真填入a卡,上井后交信息站。信息站要根據(jù)上崗人員a卡填寫的隱患及整改意見,進(jìn)行篩選后下隱患通知單或d卡送交責(zé)任單位處理,并按規(guī)定進(jìn)行閉合。對違犯規(guī)定的罰款10元/次。
⑦科室管理人員上崗要嚴(yán)格按照以上規(guī)定執(zhí)行。
⑧對下井帶班情況,由調(diào)度室負(fù)責(zé)做好下井匯報記錄,由安監(jiān)處負(fù)責(zé)做好下井考勤、建立考核臺帳,實行檔案管理。
⑨由安監(jiān)處負(fù)責(zé)在井口設(shè)立副總師以上領(lǐng)導(dǎo)下井公示牌板,通報考勤,接受職工的監(jiān)督。
4、管理人員各項指標(biāo)及考核辦法
(1)考核規(guī)定
對完不成各項指標(biāo)考核按照管理人員崗位月薪考核辦法執(zhí)行。
(2)管理人員各項指標(biāo)
類別
職務(wù)
下井指標(biāo)
停止作業(yè)
三違
指標(biāo)
合計
其中
夜班
中班
8小時
一般
嚴(yán)違
礦領(lǐng)導(dǎo)
礦長
10
0
0
1
1
1
0
黨委書記
10
0
0
1
1
1
0
生產(chǎn)副礦長
20
2
2
2
1
3
1
生產(chǎn)準(zhǔn)備副礦長
22
3
3
3
1
3
1
機電副礦長
20
3
3
3
1
3
1
總工程師
14
3
3
3
1
3
1
安監(jiān)處長
22
3
3
3
2
5
1
工會主席、經(jīng)營副礦長、總(副總)會計師
6
0
0
0
0
1
0
采、掘、機、通副總及生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師
20
3
3
3
1
3
1
運輸副總、總工助理
20
2
2
2
1
3
1
安全副總
18
3
3
3
2
5
1
安全生產(chǎn)技術(shù)科室
安監(jiān)處監(jiān)察科科長
20
2
2
3
2
3
1
安監(jiān)處監(jiān)察科副科長、科員
22
3
3
3
1
2
0
生產(chǎn)科室支部書記
12
2
2
2
0
2
0
各科室支部書記、業(yè)務(wù)副主任(副科長)工程師、技術(shù)員
16
1
0
2
0
1
0
各科室副科長、科員、調(diào)度室生產(chǎn)副主任
20
3
0
3
0
2
0
調(diào)度室調(diào)度員、值班副主任、技術(shù)科分管設(shè)計副科長、地質(zhì)工
12
1
0
0
0
1
0
機運科分管設(shè)備的副科長
16
1
0
0
0
2
0
機運科井下機電檢查人員、礦壓觀測員、測量工、通防檢測人員
22
0
0
0
0
0
0
生產(chǎn)輔助科室
經(jīng)考科科長
16
2
2
2
0
2
0
經(jīng)考科分管井下考核的副科長、科員
20
1
0
0
0
0
0
經(jīng)考科分管定額的副科長、定額員
12
0
0
0
0
0
0
工會生產(chǎn)副主席、勞動委員
12
0
0
0
0
2
0
生產(chǎn)及輔助單位
區(qū)長
20
4
0
4
0
1
0
副區(qū)長
22
4
0
20
0
2
0
技術(shù)員
16
0
0
0
0
0
0
注:嚴(yán)違為季度指標(biāo)。
5、管理人員走動式管理規(guī)定
(1)適用范圍
所有生產(chǎn)管理人員。
(2)檢查范圍
井下所有系統(tǒng)、崗位、施工地點均在走動式檢查范圍。
(3)巡查內(nèi)容
①檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)情況。
②檢查現(xiàn)場隱患排查和各種記錄填寫情況。
③a卡執(zhí)行情況。
④設(shè)備點檢制執(zhí)行情況。
⑤監(jiān)督區(qū)隊管理人員的工作質(zhì)量。
⑥礦安排各項工作的落實情況。
⑦標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行情況。
⑧規(guī)程措施的執(zhí)行情況。
(4)巡查周期
①礦長、書記
每季度要將所有采煤、掘進(jìn)工作面覆蓋檢查一次,每年要將所有機電運輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
②生產(chǎn)副礦長
每月下井要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)、掘進(jìn)工作面、巷修地點覆蓋檢查一次;每季度要將提升運輸系統(tǒng)覆蓋檢查一次;每半年要將通風(fēng)防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
③生產(chǎn)準(zhǔn)備副礦長
每月下井要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)、掘進(jìn)工作面、巷修地點、提升運輸系統(tǒng)、通風(fēng)防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
④采煤副總工程師
每周要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)和采區(qū)原煤、軌道運輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
⑤掘進(jìn)副總工程師
每旬要將所有掘進(jìn)工作面和所屬采區(qū)軌道運輸、原煤運輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。
⑥機電副礦長、機電副總工程師
每月要將所有提升運輸系統(tǒng)、壓風(fēng)、排水系統(tǒng)、高低壓供電系統(tǒng)和機電峒室覆蓋檢查一次。
⑦安監(jiān)處長、安監(jiān)處主任工程師
每旬要將井下所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)掘進(jìn)工作面、巷修地點覆蓋檢查一次,每月將機電場所峒室覆蓋檢查一次。
⑧總工程師、通防副總工程師
總工程師每季要將回采工作面、掘進(jìn)工作面、所有通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次,通防副總每月覆蓋檢查一次。
⑨生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師、總工助理
生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師采、掘工作面每月覆蓋檢查一次;礦井水及地質(zhì)構(gòu)造異常地點每月不少于兩遍。總工助理采、掘工作面及巷修施工地點每月覆蓋一遍。
各區(qū)隊、科室管理人員的走動路線、覆蓋周期由區(qū)隊、科室自行制定報專業(yè)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(5)巡查問題處理
排查出的問題現(xiàn)場能解決的必須現(xiàn)場解決,不能現(xiàn)場解決的要制定解決方案和確定完成時間,由單位管理人員在檢查人員a卡簽字,并積極組織整改按期完成,每條隱患都必須按“5w1h”的要求形成閉合。
(6)考核規(guī)定
①由各專業(yè)制定內(nèi)部考核辦法,每月對區(qū)隊、專業(yè)管理人員的走動式管理考核一次。否則,對責(zé)任人罰10元/次。
②各科室、單位必須建立走動式管理牌板或圖表,并認(rèn)真填制。不建立或不填制對科區(qū)長、責(zé)任人各罰款10元/次。
③副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照規(guī)定周期進(jìn)行檢查所覆蓋地點,對所經(jīng)過的各工作地點的職工a卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。否則,按精細(xì)化管理規(guī)定考核。
④在信息站建立副總以上管理人員走動式管理牌板,并認(rèn)真填制;不建立或不填制對責(zé)任人罰款10元/次。
⑤未按規(guī)定完成覆蓋地點每少一個地點罰10元。
⑥各級管理人員下井必須帶齊必備的量具、工具和記錄本,否則,對責(zé)任人罰10元。
⑦嚴(yán)格執(zhí)行礦長、生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)處長下井匯報制度,下井前半小時至下井一小時內(nèi)必須個人向集團(tuán)公司安監(jiān)局值班室匯報。
(七)制止“三違”的管理規(guī)定
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,有效地制止違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律現(xiàn)象,避免和減少各類事故,確保礦井長治久安。根據(jù)《勞動法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《企業(yè)職工獎懲條例》等法律、法規(guī)以及《安全技術(shù)操作規(guī)程》,結(jié)合我礦實際,特制定本管理規(guī)定。
1、“三違”根據(jù)情節(jié)的輕重分為一般“三違”和嚴(yán)重“三違”兩類,分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)見附1《“三違”處罰規(guī)定》。
2、各級管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”時,必須立即制止,對責(zé)任者進(jìn)行安全教育和幫教,由責(zé)任者現(xiàn)場簽字,并按處罰規(guī)定進(jìn)行罰款。對發(fā)現(xiàn)“三違”而不制止的,與“三違”者同樣處罰。對嚴(yán)重“三違”者除按規(guī)定處罰罰款外,還必須執(zhí)行程序幫教。對因“三違”造成事故的,根據(jù)情節(jié)給予行政處分或刑事處分。
3、制止“三違”者上井后必須將“三違”人員名單、“三違”內(nèi)容、處罰意見填在井口信息站的“三違”統(tǒng)計本上,并把帶有“三違”人員簽字的檢查表交井口信息站,經(jīng)審查后由井口信息站出具罰款單。
4、對所有“三違”罰款實行交現(xiàn)金制度,嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于實行罰款交現(xiàn)金管理規(guī)定》。
5、在對“三違”實行經(jīng)濟(jì)處罰的同時,要做好教育和幫教工作,由安監(jiān)處牽頭組織有關(guān)部門及人員定期召開“三違”家屬座談會,簽定親情幫教單和親屬共同做好“三違”人員的幫教工作。一般“三違”季度內(nèi)不再違章,“嚴(yán)違”半年內(nèi)不再違章,“三違”罰款返回由其親屬簽字領(lǐng)取。
(八)以上考核由安監(jiān)處負(fù)責(zé),建立考核臺帳。
第8篇 冶金領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度
冶金公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度
為切實加強我公司安全生產(chǎn)管理,增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識和責(zé)任感,真正把企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任落到實處,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,參照《長治市地方煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)入井跟班作業(yè)暫行規(guī)定》以及黎城縣人民政府辦公室《關(guān)于企業(yè)負(fù)責(zé)人下礦跟班作業(yè)制度的通知》精神,結(jié)合我公司實際情況,現(xiàn)將各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班作業(yè)有關(guān)事宜通知如下:
一、下井跟班領(lǐng)導(dǎo)干部的范圍和任務(wù)
下井跟班領(lǐng)導(dǎo)干部的范圍包括法人代表、經(jīng)理、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師等主要公司和分公司級領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班作業(yè)主要任務(wù)為:
1、參加班前會,對當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。
2、檢查特種作業(yè)人員及班(隊、組)長工作情況。
3、巡查主要安全設(shè)施、設(shè)備是否齊全、完好。
4、排查采掘工作面及其它工作地點存在的隱患,并提出整改意見。發(fā)現(xiàn)重大隱患,及時撤離人員并上報。
5、核查安全隱患整改落實情況。
6、查處“三違”人員,并提出處理意見。
7、落實安委辦所確定的安全生產(chǎn)事宜。
8、處理現(xiàn)場突發(fā)事件。
二、企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任人下井跟班作業(yè)的時間規(guī)定和具體要求為:
(一)、時間規(guī)定:
1、公司:
①董事長:每月下井不少于2次,其中跟班作業(yè)不少于1次。
②總經(jīng)理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。
③安全副經(jīng)理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。
④生產(chǎn)副經(jīng)理:每月下井不少于6次,其中跟班作業(yè)不少于3次。
⑤其它包片蹲點經(jīng)理:每月下井不少于4次,其中跟班作業(yè)不少于2次。
⑥安全部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑦生產(chǎn)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑧保衛(wèi)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑨資產(chǎn)部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑩工程部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業(yè)不少于4次。
⑾技術(shù)部長:每月檢查尾礦庫不少于10次。
2、分公司:
①每月要制定經(jīng)理、副經(jīng)理下井跟班作業(yè)計劃,月初報公司安全部存檔備查。特殊情況,內(nèi)部調(diào)整。
②每天必須有一位領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè),時間不少于8小時。
③跟班領(lǐng)導(dǎo)要與當(dāng)班工人同時在井口簽到,同時下井跟班作業(yè)。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)每次下井檢查時間不小于2小時,跟班作業(yè)時間不小于4小時。
(二)、填寫信息卡規(guī)定:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每次出井后要認(rèn)真填寫“領(lǐng)導(dǎo)干部下井信息卡”。
2、信息卡內(nèi)容有:時間、姓名、同行人、被檢查單位及具體地點,存在問題及處理情況,由當(dāng)班檢身工和跟班隊長(或車間主任)簽字,然后將“信息卡”傳遞到分公司安全科,由安全科根據(jù)處理意見進(jìn)行落實并存檔備查。
3、分公司安全科應(yīng)將信息卡所列隱患整改的結(jié)果報安全部,每月21日將公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井次數(shù)報公司安委辦。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)出井后要將井下發(fā)現(xiàn)的安全隱患填寫到“隱患公示”欄中,以便督促整改落實情況。
三、下井情況考核:
1、每月的21上午,分公司將領(lǐng)導(dǎo)干部的下井情況進(jìn)行統(tǒng)計報安全部,在《礦山安全報》上進(jìn)行公布。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部未按規(guī)定次數(shù)下井跟班作業(yè)或檢查,少一次罰款200元。
