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有哪些內(nèi)容
某某大學(xué)醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度，主要涵蓋三個(gè)方面：一是定期走訪與調(diào)研，二是參與科室日常工作，三是反饋與改進(jìn)機(jī)制。這一制度旨在強(qiáng)化管理層與一線醫(yī)務(wù)人員的溝通，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。
管理規(guī)范
1. 定期走訪：領(lǐng)導(dǎo)干部需每月至少一次深入各科室，了解實(shí)際工作情況，聽(tīng)取醫(yī)務(wù)人員的意見(jiàn)與建議。 2. 參與日常：領(lǐng)導(dǎo)干部將參與科室的晨會(huì)、病例討論等日?；顒?dòng)，體驗(yàn)并理解臨床工作的挑戰(zhàn)與需求。
3. 反饋與改進(jìn)：收集的問(wèn)題和建議應(yīng)通過(guò)專門(mén)的渠道反饋至相關(guān)部門(mén)，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決，并推動(dòng)醫(yī)院管理的持續(xù)改進(jìn)。
重要意義
此制度的實(shí)施，不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)干部直觀地了解科室的實(shí)際運(yùn)行狀況，提高決策的針對(duì)性和有效性，也有利于增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的歸屬感，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。它為醫(yī)院的持續(xù)改進(jìn)提供了直接的源泉，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
規(guī)章制度
1. 領(lǐng)導(dǎo)干部須遵守走訪時(shí)間表，不得無(wú)故缺席或推遲。 2. 在科室活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)尊重醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)意見(jiàn)，保持開(kāi)放和接納的態(tài)度。
3. 所有問(wèn)題反饋應(yīng)在一周內(nèi)處理，重大問(wèn)題需提交院務(wù)會(huì)議討論決定。
4. 科室應(yīng)積極提供真實(shí)的工作情況，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員提出改進(jìn)建議。
此制度的推行，旨在構(gòu)建一個(gè)更加高效、透明的醫(yī)院管理環(huán)境，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都能為患者提供更好的服務(wù)。我們期待每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都能以實(shí)際行動(dòng)，踐行這一制度，共同推動(dòng)某某大學(xué)醫(yī)院的發(fā)展。
某某大學(xué)醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度范文
第1篇 某某大學(xué)醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
某大學(xué)醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
1、院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室、調(diào)查研究,掌握各科室工作運(yùn)行情況,指導(dǎo)科室業(yè)務(wù)和管理,及時(shí)協(xié)調(diào)或解決問(wèn)題。
2、深入科室重點(diǎn)抓好政治思想、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)以及清潔衛(wèi)生、后勤保障等工作,聽(tīng)取病人或醫(yī)務(wù)人員的意見(jiàn),表?yè)P(yáng)好人好事,改進(jìn)工作。
3、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)每周查房一次,院長(zhǎng)每月帶領(lǐng)有關(guān)干部深入病房、科室檢查工作一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
4、院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分醫(yī)療業(yè)務(wù),如查房、重大手術(shù),疑難病歷的會(huì)診、危重病人的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。
第2篇 第三醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
第三人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
1.經(jīng)常深入科室調(diào)查研究
1.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入所分管的科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,抓好典型,協(xié)助總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
1.2 深入科室,圍繞患者安全,重點(diǎn)抓醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保證以及服務(wù)質(zhì)量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對(duì)醫(yī)院管理工作(包括醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo))的意見(jiàn)和建議,表?yè)P(yáng)好人好事,改進(jìn)工作。
1.3 院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實(shí)踐,如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會(huì)診、危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。
2 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)行政查房
2.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)至少每月主持一次行政查房,各相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加,深入到一線科室,重點(diǎn)檢查醫(yī)療、護(hù)理、科技、教學(xué)、后勤保障及科室管理等方面的工作情況,聽(tīng)取病員和臨床科室職工的意見(jiàn)和要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
2.2 行政查房前,相關(guān)職能科室要到基層了解情況,聽(tīng)取意見(jiàn)反映,作好準(zhǔn)備。每次查房要確定主題,圍繞主題展開(kāi)。
2.3 行政查房所涉及的內(nèi)容,需要形成書(shū)面簡(jiǎn)報(bào),相關(guān)科室必須限期給予答復(fù)和反饋,并在下一次查房時(shí)作匯報(bào)。
3 領(lǐng)導(dǎo)班子集體專題研究醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作
3.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體至少每季度一次,討論在保持醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)與措施,并有反饋記錄文件。
3.2 緊密圍繞醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的重點(diǎn)與目標(biāo),對(duì)存在的不良事件與缺陷,要從管理的體系、運(yùn)行機(jī)制與制度程序中提出有針對(duì)性的整改意見(jiàn),形成良好的醫(yī)院安全文化氛圍。
3.3 每年至少召開(kāi)一次有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體參加的“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理”全院專題工作會(huì)議,以及不同層次多種形式的工作會(huì)議。
第3篇 新華醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
附屬醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
1、領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,樹(shù)立典型,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、深入科室,重點(diǎn)抓醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保障、服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)療市場(chǎng)信息反饋等工作。聽(tīng)取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見(jiàn)和建議,持續(xù)改進(jìn)工作。
3、院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次,帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
4、院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把主要精力用于醫(yī)院管理,同時(shí)參加部分醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,如查房、重大手術(shù)、疑難病例會(huì)診、危重病員搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。
第4篇 z醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
1.領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,抓好典型,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2.深入科室,重點(diǎn)抓好醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保障以及服務(wù)質(zhì)量,病人生活等工作。聽(tīng)取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見(jiàn),表?yè)P(yáng)好人好事,改進(jìn)工作。
3.院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次,帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
4.院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實(shí)踐,如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會(huì)診,危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
